浅析我国企业文化的构建

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（ 东北财 经大学 ，辽 宁 大 连 】６ ２ ｌ０ ３）
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文 摘编 号 ：０ ５ ９ ３ ２ ０ ） 卜 ０ ０ － １ ０ — １ Ｘ（０ ８１ １ ４ ＣＡ
摘要： 企业文化是 知识 经济条件下企业管理的主要手 段 ，企业只有着重培养一个 良好的企业文化 ，实现价 值的最大化 ，才能在今后的全球激烈竞争 中立于不败 之地。 目前 ，我 国企业文化的构建 已经有 了长足的发 展 ，但仍然存在许 多问题。在构建企业文化过程 中， 既要 借 鉴 西 方先 进 的企 业 文化 ，又要 注意 与我 国传 统 文化相结合 ，形成具有中国特色的不断创新的企业文
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形象 ，如 ：统一的厂歌 、厂标 、服装 ；在脱离企 业 经 营 管 理 实 际 的 情 况 下 总 结 一 套 企 业 精 神 ，如 措 词铿锵 有 力 的 口号 等 ，但 这 些 是 否真 实地 反 映 本 企业 的 价 值 取 向 、经 营 理 念 ，能 否 起 到 了强 烈 凝 聚 力 和 向 心 力 的作 用 ，值 得 商 榷 。 以上 的企 业 其 实 只重 视 一 些 看 得 见 的 有 形 的 东 两 ，而 忽 视 了 企业 文化 内涵的建设 。实际企业文化是一种源 自 精 神 、｝ 自本 能 而付 之 实 践 的 本 质 或 现 象 。它 的 Ｉ ｊ 使命重在达成企业 员 的 ｒ 和为人处事方式 的 作 致 性 与整 体 性 ，从 而形 成 企业 由内 至 外 的 一 贯 延续 的 “ 人格 化般 的魅 力” ，使 这 股 具 有 一 致 方 向 、扭 成 一 团 的 向心 力 在 经 营 中无 往 不 胜 ，使 自 己的 员一 在 现 在 的市 场经 济 环境 下完 成 “ ｒ 主人 翁 ”精 神 的 回归 ，这才 是企 业文 化 真正 的 内涵 。 （ ）企业 文 化建 设趋 同化 ，缺 乏 个性 二 企 业 文 化 是 某 一 特 定 文 化 背 景 下 长 期 形 成 的独 具 本 企 业 发 展 特 色 的管 理 模 式 ，是企 业 管 理 的 个性 化 表 现 ，具 有 鲜 明 的个 性 特 色 和独 特 的风 格 。 即 使 在 同 一 文 化 背 景 下 由于 企 业 对 适 应 市 场 环境 工作执行策略和处理 内部 冲突 的方式都 会有 各 自不 同 的特 色 ，故 所 产 生 的企 业 文 化 不 可 能 完 全 雷 同 。但 在 现 实 中大 多 数 企 业 文 化 建 设 互 相 抄 袭 ，没 有 进 行 深 入 的 研 究 与 分 析 ，雷 同化 、缺 乏 个性 。究竟什 么样 的企业 文化 才是 有特色 的企业
化。
文化呢 。一个最简单 的检验标准 就是你 的企业文 化 理 念 放 在 其 它 企 业 就 显 得 不 伦 不 类 ，而 别人 一 听 到 你 的 企 业 文 化 理 念 就 知 道 你 的企 业 是 干 什 么 的 ，特 色 是 什 么 。例 如 ：一 谈 到 “ 日管 理 ” ， 末 就 想起 小 天 鹅 ；谈 到 “ 边 思 维 ” ，就 知 道 这 是 无 通用 电气 的企业文化 ，这是 因为它们 的企业文化 有着十分鲜明的特色 ，很有个性 。
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企 业 文 化 形 成 后 ，具 有 一 定 稳 定 性 ，但 也 不是永 恒不变的 ，企业文化是对一定时期客观环 境 的反 映 ，它 能 够 适 应 当时 的情 况 。但 是 ，企 业 的 内外 环境 总是 在 不 断 地 变 化 发 展 的 ，企 业 文 化 同样 面临一个 如何随环境的变化而不断更新 ，与 时 俱 进 的 问题 。企 业 要 保 持 活 力 必 须 适 时 调 整 自 己的经 营管理 战略 ，即使是 百年老字号企业 也是 如 此 。但 有 些 企 业 其 企 业 文 化 一 成 不 变 ，缺 乏 创 新。 二 、 国 内外优 秀企 业 文化 的经 验借 鉴 海 尔 集 团独 特 的 经 营 理 念 和 企 业 文 化 使 它 迅速成为我 国众 多企业 中的佼 佼者。它在创造着 骄 人 的业 绩 的 同 时 ，也 形 成 了 具 有 深 厚底 蕴 的 企 业 文 化 ，企 业 文 化 体 现 了海 尔 的精 神 ，海 尔集 团 张 瑞 敏认 为 ，启 动 企 业 要 从 人 开始 ，启 动 人 要 从 启 动精神开始 ，于是他第一步是 改变 员 ＿的思想 １ 观 念 。其 次 ，企 业 文化 的标 语 是 创 新 ，他 认 为理 念的领先几乎决定企业 的命运 ，没有思路就 没有 出 路 。再 次 ，海 尔 的企 业 文 化 的着 眼点 是 人 ，海 尔认 为 ，企业 的 人 才 固然 重 要 ，但 最 重 要 的是 人 才 机 制 ，在 此 理 念 的 基 础 上 ，海 尔 集 团建 立 了一 套 完 善 的人 才 培 养 、使 用 制 度 。在 海 尔 文 化 中一 个 重 要 内 容 就 是 公 平 、守 信 。在 这 样 一 种 环 境 、 氛 围内 ，员Ｔ们 在生产 中动心思 、搞发明 。广 阔 的海尔事业天地 ，给了他们 发挥聪明才智 的巨大 空 间 ，而他们 又是 海尔集 团事业 的生命力所在 。 海尔人 的信心 和决心源于他们受海尔独具魅力的 企 业 文 化 潜 移 默化 的影 响 和 对 其 深 刻 的 理 解 。 因 而 ，这 种 文 化 也 就 贯 穿 于 海 尔 的 企 业 管 理 、质 量 、销 售 、服 务 、资 产 重 组 、体 制 转 换 、跨 国经
（ ）企 业 文化 固定化 ，缺 乏创 新 三
关键词： 企业文化 ；中国特色；构建 中图分 类号 ： ７ ． 文 献标 识码 ： Ｆ ９３ ２ ２ Ａ 文章 编 号： ０— １Ｘ（ ０）１ ００－ ２ １ ５ ９ ３ ２ ８１— １４ ０ ０ ０
我 国企 业文 化 存在 的 问题 （ ）企业 文化 建设 表 面化 ，忽略 内涵 一 有 的企 业 热 衷 于作 表 面 文 章 ，塑 造 “ 文化 ”