浅析我国企业文化的构建
浅析企业文化建设体系的构建
浅析企业文化建设体系的构建引言企业文化是一个企业最重要的软实力之一，对于企业的长期发展和稳定性具有重要的影响。
然而，企业文化的建设并非一蹴而就，而是一个长期的过程。
为了有效地构建企业文化，企业需要建立一个科学的、系统的企业文化建设体系。
本文将就企业文化建设的重要性、企业文化建设体系的构建和实施提出一些浅析。
企业文化建设的重要性企业文化是企业内部员工价值观、行为规范和工作方式的总和，它通过潜移默化的方式影响着员工的思想和行为。
一个好的企业文化能够激发员工的积极性，提高员工的工作效率和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
而一个缺乏企业文化建设的企业往往存在员工流动率高、工作质量低、内部沟通不畅等问题。
因此，企业文化建设对于企业的长期发展至关重要。
一个有明确文化定位的企业能够吸引和留住高素质的人才，增强企业的竞争力，树立企业的品牌形象。
企业文化建设体系的构建企业文化建设体系是一个关于企业文化建设的全面框架，它包含了企业文化的目标、价值观、行为准则、沟通方式等要素。
下面将介绍企业文化建设体系的构建要点。
1. 确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，它体现了企业的核心理念和价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到企业各个层面。
例如，某企业的核心价值观可以是创新、品质、合作等，员工在日常工作中应以这些价值观为准则。
2. 建立明确的行为准则企业文化的建设不仅仅是口号和宣传，而是要在员工的行为上得到体现。
因此，企业需要建立明确的行为准则，规定员工在工作中的行为规范和行为要求。
这些行为准则应该与企业的核心价值观相一致，并且要有具体的操作指南，让员工能够清楚地理解和遵守。
3. 加强内部沟通和交流良好的内部沟通和交流是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立起有效的沟通渠道，促进部门间和员工间的交流和合作。
同时，企业应该重视员工的反馈意见，及时解决员工关切，并通过各种形式的交流活动加强员工之间的联系和互动。
浅议国有企业文化建设的架构与创新
浅议国有企业文化建设的架构与创新随着中国经济的快速发展和国民经济实力的增强，国有企业扮演着越来越重要的角色。
构建和发展企业文化是国有企业管理的重要方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，在大竞争的市场中提高企业的核心竞争力。
随着经济高速发展，企业文化建设面临着新的机遇和挑战。
国有企业文化建设的架构需要创新，以适应新时代的需求。
在构建国有企业文化的过程中，应注重以下方面的创新：1.以价值观为核心的文化建设。
国有企业应该以价值观为核心，构建作风健康、开放、民主、进步的文化。
培养以精神信仰为核心，并高度认同企业价值观的员工，形成共同的价值观同理基础。
2. 以创新创造为推动力。
企业文化的建设重要是让员工的思维受到激发，提高员工的主动性和创新能力。
国有企业应该注重知识管理，保证员工能够获得最新的信息和技能，以创新技术、产品、流程等方面获得优势。
3. 注重文化的引领和落实。
国有企业文化建设需要注重文化的引领和落实。
建立相应的规章制度，严格执行规章，提高管理效率，彰显企业文化建设的实效性。
4. 以团队协作为基石。
团队合作是企业文化建设的重要支撑。
国有企业需要注重个人之间和部门之间的协调、配合和合作性，以提高企业的协同效果和竞争力。
5. 创新沟通模式。
国有企业的发展需要一个健康的沟通体制，以有效地传递信息和思想。
国有企业应该利用互联网技术和信息技术，创造适当的沟通模式，以提高企业的沟通效率。
总之，国有企业文化建设的创新是重要的。
对于国有企业来说，构建和发展良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，对于国有企业的发展是至关重要的。
对于广大国有企业来说，在实践中要注重理论与实践的结合，注重创新和实效的同时，注意文化的自我审视和管理的提高，才能推动企业向更加健康和可持续的方向发展。
浅议国有企业文化建设的架构与创新
浅议国有企业文化建设的架构与创新国有企业文化建设是指国有企业在经营管理过程中，通过塑造企业特定的价值观、行为规范和组织氛围等方式，培养和弘扬我国国有企业的独特企业文化，以提高企业竞争力和核心竞争力的一种管理和运营方式。
国有企业文化建设的架构包括价值观塑造、行为规范和组织氛围三个方面。
价值观塑造是国有企业文化建设的核心。
通过明确企业的核心价值观，可以指导企业员工的行为和决策。
中国石油公司的核心价值观是“责任、创新、优质、协作”，这种价值观指导了公司员工的工作态度和行为准则，使得中国石油公司在竞争激烈的市场环境中取得了巨大的成功。
行为规范是国有企业文化建设的重要组成部分。
国有企业要建立明确的行为规范，让员工明白什么是对的，什么是错的，什么是需要坚守的。
在行为规范的指导下，员工在工作中能够明确自己的职责和责任，遵守和执行公司的制度和规定，从而保证企业的正常运营和管理。
组织氛围是国有企业文化建设的重要组成部分。
国有企业要注重营造积极的组织氛围，让员工感受到企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创新意识。
通过加强企业内部的沟通和交流，建立健康的人际关系，打造和谐的工作环境，能够有效地提高企业员工的工作效率和创新能力。
国有企业文化建设还需要进行创新，以适应日益变化的经济环境和市场需求。
国有企业要与时俱进地调整和更新企业的核心价值观。
随着国内外经济形势的不断变化和发展，国有企业应该积极面对挑战，不断调整和更新自己的核心价值观，以适应新的经济环境和市场需求。
国有企业要加强员工的培训和学习。
提高员工的综合素质和专业素养，增强员工的创新能力和适应能力，是国有企业文化建设的重要方向。
通过培训和学习，使员工始终保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，为企业的发展和创新提供有力支持。
国有企业要积极推动企业文化与企业战略的一体化。
将企业文化视为企业发展的核心竞争力，将企业文化建设与战略规划紧密结合起来，能够更好地引导员工，形成企业战略的执行力和执行效果，使企业更具竞争力。
浅谈企业文化建设体系的构建
浅谈企业文化建设体系的构建企业文化建设要结合本企业的特点，针对企业存在的共性和个性化的问题及制约因素，深刻理解和把握本企业特有的企业文化内涵。
文章就如何加强企业的文化建设，构建企业文化建设体系谈了几点看法。
【关键词】企业文化建设；体系构建；核心价值观一、科学地确定企业文化的内容（一）辩证对待民族文化和现有企业文化对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。
要善于将优秀的民族文化融入到企业中，与本企业的优良传统和发展状况结合起来，形成本企业独特的企业文化。
（二）借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化要博采众长，对于外来的企业文化，不能简单地地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。
要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。
同时，借鉴别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。
（三）体现行业特点和企业个性由于企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。
一个企业必须重视文化的个性发展，其文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特征，它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。
国内外的优秀企业都是具有鲜明的文化个性的企业。
我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。
首先要认清自己的特点，发挥本企业发展历程及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的个性文化。
二、完善企业价值观体系企业价值观是企业文化的核心，是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力。
企业要形成全体员工认同和共享的价值观，获得强盛的生命力，必须引导企业核心竞争力的方向。
企业核心价值观是指在企业价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条主要的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。
（一）企业核心价值观必须是企业真正信奉的东西企业的核心价值观并非来自模仿其他公司的价值观，也非来自研读管理书籍，更不是来自纯粹的智力运作，以便“计算”什么价值观最务实、最通俗化或最能盈利。
浅论企业文化及我国的企业文化建设
浅论企业文化及我国的企业文化建设企业文化，是指一个企业所遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式等一系列文化元素的总和。
它是企业精神文明建设的重要组成部分，具有巨大的影响力。
建立较为完善的企业文化，可以有利于提高企业的凝聚力，增强员工的归属感，增强企业的竞争力和市场竞争力。
对于国家而言，加强对企业文化的引导和管理，可以帮助整个产业链保持高度的社会责任感和行业规范性。
同时，也有助于经济的健康发展和社会稳定与谐。
我国的企业文化建设，可以从以下几个方面加强：一、提高企业核心价值观的意识水平企业文化建设是从企业的核心价值观打造开始的。
大家应该有一个共识，那就是企业的社会责任感是必须的，而非可选择的。
企业将其社会责任感与核心价值观结合起来，则意味着企业文化的建设要求将社会责任融入到日常的经营策略中。
二、加强企业的管理制度管理制度是企业文化建设的另一重要方面。
对各类管理制度逐一细化，落实，不断规范管理行为。
引领全体员工共同营造内部文化氛围，体现企业风向标。
管理规范和制度化的建设可以帮助企业员工准确理解，遵从企业的经营方针和战略意图。
形成聚焦业务、注重实效的企业文化氛围。
三、提升员工的整体素质企业文化建设关注于员工的思想培养和人文素质的提高。
人力资源是一个企业最核心的资源。
只有通过人力资源的培训和差异化的激励方式，个人和团队的素质不断得到提升，企业文化才能够得以有效建立和稳固发展。
此外，企业可以通过不同形式的工作义务、继续培训、公司内部分享、团队文化氛围等方式，培养员工对于认同企业文化的强烈愿望。
四、丰富企业文化活动形式企业文化活动是企业文化建设的重要载体。
企业可以实践建立更多、更广泛的企业文化活动，这里列举出一些典型的举措。
举办内部研讨会，增强员工对于文化的理解以及产品基础的同步升级。
组织员工参观企业文化挖掘历史的文化、体验不同领域的社会文化与交流。
开展文化差异性活动，摆放不同的文化街道，让内部感受到企业文化与社会文化之差异性。
浅析企业文化的构建 - 修改
浅析企业文化的构建当今社会经济发展越来越快，这与现代企业的不断发展与革新是密不可分的。
当代企业的管理上的一大特色就是企业文化的提出与有选择性的营建，这使得现代企业管理逐渐走上了科学合理的人性化管理的层次上来。
企业文化是企业逐渐形成和发展的、带有本企业特色的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成文化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
其内容包涵精神层面，制度层面和物质层面等三个方面。
精神层面包括经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标等。
企业文化的制度层面包括企业制度、企业风俗等，科学合理的企业制度有利于工作效率的提高。
企业文化的物质层面包括企业形象的组成，如企业标志、厂徽、厂旗、厂花、主题雕塑等。
有特色的经营文化使企业能够可持续发展。
企业在长期的经营管理过程中逐渐形成其自身独特的经营理念和管理风格。
良好的经营文化使企业有持续的发展能力,也会产生较强的辐射力,对公众产生一定的影响,使该企业得到社会的认可和接受。
一、企业所有人员都应该加深对企业文化的认识企业管理者以及所有员工，都应该深入认识到企业文化的营建与自身利益以及企业的长远发展密切相关。
在我国一些企业的领导者可以认识到企业文化的营建与完善可以提高企业内部的凝聚力以及员工的归属感，但是在实际的应用中，这些方面的效果确实非常有限的，使得企业文化的营建与完善工作大了很大的折扣。
许多企业在企业文化的认识上还存在很大的局限性，远远没有大道将企业文化的营建纳入大企业长远发展的核心战略地位上来。
他们在企业文化的营建的理解上仅仅是停留在了徽标、口号、以及服装上面，他们认为这就是企业文化的全部了，其实这是远远不够的。
纯粹的厂容厂貌、产品形象是完全不可以达到企业文化的要求的，这远远背离了企业文化的精神号召效果以及一个企业在长远的经营中所形成的内在涵养。
企业文化是在以组织结构、管理制度为基础的前提下形成的，而且成功的企业文化应该为企业大多数的人员所接收并恪守，这样的企业文化才可以说是成功的。
浅析企业文化的构建
浅析企业文化的构建摘要］随着市场经济环境的变化，尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密，我国企业面临的竞争形势日趋严峻，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。
本文首先对企业文化进行了分析，然后提出了构建企业文化的措施［关键词］价值知识经济企业文化自从2001年11月中国加入世界贸易组织以来，中国已经作为经济联合国的重要成员，融入了世界经济全球化的进程，成为国际市场的一个重要组成部分。
这一方面给我国的企业带来了很多机遇；另一方面，也让我国的企业面临着更多的不确定性和更大的竞争压力，尤其是美国次贷危机的爆发，使美国经济遭受重大打击，这也让国内众多的企业感到了巨大的压力。
企业要想在这复杂的环境中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。
一、企业文化分析企业文化是企业在长期的发展过程中，把组织成员结合在一起并为全体员工所认可和遵守的行为方式、价值概念和道德规范的总和。
它由组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度构成［1］。
企业文化反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风，以及公众形象等文化积淀，对于企业的发展产生重大的影响和作用。
美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业，沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入位居榜首。
沃尔玛的胜出在于8大素：真实的、稳健的财务状况，突出的内外一致的形象，诚信的服务，团队协作精神，以客户为中心的诚信理念，公平对待员工，激励和创新。
其中的六大要素都与企业文化直接相关。
二、企业文化的功能(一) 激励功能积极的、向上的价值观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的行为动力。
心理学的研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力［2］。
倡导企业文化的过程，正是帮助员工寻求工作意义建立社会动机，从而调动积极性的过程。
积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把员工自身激励的标尺。
他们通过对照自己的行为，找出差距，从而产生改进工作的驱动力。
浅析企业文化的构建
浅析企业文化的构建企业文化是指一家企业内部的价值观、行为准则、工作方式等无形的理念，是组织内部和外部员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化的构建对企业的发展有着重要的影响，能够帮助企业塑造独特的竞争优势和企业形象。
1. 企业文化的重要性企业文化的构建对于企业的发展和成功非常重要。
首先，企业文化可以帮助企业形成共同的价值观和使命感，使员工在工作中保持稳定的心态和高效的工作状态。
其次，企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，从而降低员工的流失率，减少招聘和培训的成本。
第三，企业文化可以吸引优秀人才，提高企业的竞争力和创新能力。
最后，企业文化可以增强企业的品牌形象和声誉，提高消费者的信任和购买意愿。
2. 企业文化的构建步骤2.1 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业内外部员工认同和遵循的准则。
企业应该根据自身的特点和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观可以包括对员工、客户、社会和环境的态度，以及企业所追求的目标和价值观。
2.2 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通机制是企业文化构建的重要环节。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工可以自由地表达自己的观点和问题。
同时，企业应该重视内部员工的反馈和意见，对员工的建议进行认真的考虑和回应。
只有建立了良好的内部沟通机制，企业才能形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
2.3 培养和提升员工的素质和能力员工是企业文化的承载者和传承者，他们的素质和能力直接关系到企业文化的落地和推动。
企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
同时，企业应该注重员工的激励和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
只有培养和提升了员工的素质和能力，企业文化才能真正贯彻落地。
2.4 建立激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度对于构建企业文化至关重要。
正向的激励机制可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作表现和工作效率。
同时，严格的奖惩制度也可以规范员工的行为，维护企业的正常运转。
我国企业文化建设的探讨
我国企业文化建设的探讨
随着我国市场经济的发展，企业文化的建设日益受到重视。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业的软实力和竞争力的重要体现。
在建设企业文化的过程中，需要注意以下几点：
1. 建立核心价值观：企业要树立正确的核心价值观，即认识到企业的价值所在，明确企业的使命和目标，建立积极向上、务实创新的企业文化氛围。
2. 建设优秀企业文化：企业应该注意在企业文化建设中体现文化的内涵和人文关怀，注重人性化管理，倡导诚信、公平、公正的企业文化理念。
3. 充分发挥员工作用：在企业文化建设中，员工应该是企业文化的创造者和生力军，要充分发挥员工的作用，通过集体的智慧推动企业文化的建设、发展。
4. 加强企业文化建设的宣传力度：企业文化的建设还需要重视宣传力度，加强公共信息的传递，引导员工形成共同的企业文化认知，进一步增强企业文化的凝聚力。
5. 建立科学、合理的文化制度：企业文化是企业管理的重要内容，并且影响着企业管理的方向和方式。
因此，建立科学合理的文化制度，能够有效推进企业文化的建设。
总之，企业文化建设是一个全方位的过程，在建设过程中，需要不断总结经验，改进方法，才能使企业文化更好地服务于企业的经营，增强企业的竞争力。
浅析我国企业文化建设
浅析我国企业文化建设摘要企业文化是指企业内部共有的、内部统一的、与企业目标和发展战略相一致的价值观念、意识形态、道德规范、行为方式等的总和。
本文将对我国企业文化建设进行浅析，探讨其特点、重要性以及建设方法等方面的内容，以期提供对企业文化建设的一些思考和参考意见。
1. 引言随着我国经济的快速发展，企业文化建设在企业管理中的重要性日益凸显。
一家良好的企业应该拥有一种独特的文化氛围，这不仅能够凝聚员工的力量，更能够激发员工的创造力和积极性，从而推动企业的长久发展。
因此，我国企业文化建设也逐渐成为了各行各业企业家和管理者关注的焦点。
2. 企业文化建设的特点在我国企业文化建设中，有以下几个特点：2.1. 融合中西方文化特点我国企业文化建设充分吸收了中西方文化的特点，形成了独具魅力的文化氛围。
在传统文化的基础上，引进了西方文化的现代管理理念和先进经验，使得我国企业文化更加开放和多元化。
2.2. 结合行业特点不同行业的企业文化建设也存在差异。
由于不同行业的特点和发展需求不同，企业文化建设也需要因行业而异。
例如，高科技企业更加强调创新和技术领先，而传统制造业企业更注重质量和效益。
2.3. 强调团队合作我国企业文化建设注重团队合作精神的培养。
一个团结、和谐的团队能够更好地发挥每个成员的优势，实现共同的目标。
因此，在企业文化建设中，团队合作是一个重要的方面。
2.4. 高度重视员工价值观念的塑造我国企业文化建设强调员工价值观念的培养和塑造。
通过内外部培训、员工教育等方式，引导员工树立正确的道德观念和价值取向，增强员工的职业道德意识和责任感。
3. 企业文化建设的重要性企业文化建设对企业的发展具有重要影响，其重要性主要体现在以下几个方面：3.1. 促进员工凝聚力和认同感良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，增强员工对企业的认同感。
这不仅能够促进员工的团队合作，还能够提高员工的工作积极性和创造力。
3.2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
浅议国有企业文化建设的架构与创新
浅议国有企业文化建设的架构与创新国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分，其文化建设显得尤为重要。
在全面建设社会主义现代化国家的伟大征程中，国有企业文化建设必须紧跟时代的步伐，不断创新，以适应市场经济的发展需要。
本文将从国有企业文化建设的架构与创新两个方面进行探讨，希望对国有企业文化建设提供一些有益的思路和启示。
一、国有企业文化建设的架构国有企业文化建设的架构是国有企业营造良好企业文化氛围的基础和保障。
在构建国有企业文化的框架时，需要充分考虑到国有企业的性质和特点，以及市场经济的发展要求。
在架构方面，国有企业应该注重以下几个方面的建设。
1.价值观引领价值观是企业文化建设的核心和灵魂，也是国有企业文化建设的架构中最重要的一个部分。
价值观决定了企业的文化品位和行为准则，对于国有企业而言更是至关重要。
国有企业应该以社会主义核心价值观为引领，树立正确的价值观，引导员工树立正确的价值观念，形成积极向上的企业文化氛围。
只有以社会主义核心价值观为引领，才能在市场经济的浪潮中保持正确的方向，推动国有企业的发展。
2.制度规范国有企业文化建设的架构中，制度规范是至关重要的一环。
制度规范决定了国有企业内部的秩序和规范，是国有企业文化建设的基础。
国有企业在制定制度规范方面应该充分考虑企业的发展实际和市场经济的变化，明确制度规范的核心价值和宗旨，建立健全的管理制度，实现国有企业的可持续发展。
3.文化氛围文化氛围是国有企业文化建设的关键环节，也是文化建设的生动体现。
良好的文化氛围能够凝聚人心，激发员工创造力和潜能，提升企业的凝聚力和竞争力。
国有企业在构建文化氛围时，应该注重激励机制的建设，激发员工的工作热情和创造力，同时营造和谐、和睦的企业环境，提升员工的归属感和认同感。
4.创新驱动创新是企业发展的不竭动力，也是国有企业文化建设的核心内容。
国有企业应该注重创新思维的培养，建立鼓励创新、崇尚创新的企业文化，打破传统的思维定式，引导员工树立创新意识，不断推动企业的发展和进步。
浅析我国企业文化的构建
郭改英 河 南化工职业学 院 河南郑州 ４ ０ ４ ０ ５ ２
想 ，它 包含 企 、和 员工 个 人两 个层 而 。 从 企业 层 面 上 看 ，企 业 文 化是 企 业 所 依赖的一种文化价值观， 是企业所特有的哲 学 思想 和性 格特 征 ， 也是企 业 战略 决策与 经 是企 业一切 制度 有效 运 竞争力的提升 ，保障在激烈的市场竞争 营政 策的 内驱 凼素 ， 作的基 础 。 过 企 业文化 氖围 的营造 ， 聚 通 凝 中立 于 不 败 之 地 ， 都 有 极 为 重 要 的 意 了员工 的精 神 ，指 导 ｒ员工的行 为 。从这 个 叉 。 企业 要 高度 重视 企 业 文 化 的构 建 ， 角度看 ， 业 文化是 提升 企业形 象 、增加 企 企 并 结合 我 国市场 经 济 的 基 本特 征 和 企 业 业价值的无形资产， 也是其他企业难以模仿 的实际，科 学把握 企业文化 构建 的作 用 的核心 资源 ， 企业 核心竞 争 力的形 成要 素 是 和 意 义 ，坚持 以人 为本 ， 强执 行 力度 ， 加 故企 业文 化对企 业 的长远 加 快 构 建 富 有 时代 特 色和 行 业特 点 的 企 和 重要 组成部 分 ， 发展起 着 举足 轻重 的作 用 。 业 文化 本 文首 先 分 析 了企业 文化 的 基 从 企 业 员工 个 人层 面 上 看 ，企 业 文化 本 内涵 ，接 着分 析 了我 国 企业 文 化 构建 它 过 程 中存 在 的 问题 ，最后 提 出 关 于构 建 是 员工行 为 的指导 思想 。 以全 体 员工为对 象 ，通 过宣 传 、教 育 、培训 等方 式 ，满 足员 我 国 企业 文 化 的 对 策。 ． 个人 的成就 感和 归属感 。 业 文化就 是全 ［ 企 体 员 工认 可 和 共 有 的企 业 核 心价 值 ，通 过 【 关键 词】 “ 文化优势”形成一种无形的压力和推动力， 企 业 文化 ；构 建 ；对 策 规划员工基本的思维模式和行为模式，并逐 ｌ 随着 经 济全 球 化 进 程 的 加快 ，越 来 越 渐将其演变成一种 １常规则。 ３ 而且这种思维 多的企 业 已经认 识 到企 业文化 的 重要 作用 ， 模式 和行 为模 式还 能在新 老主 管交 替 、 新老 个企业 的动 力和凝聚力都来 自于企业文 员工 交替 过程 中具 有延 续 眭和 保挣 陛， 这样 化 ，没有 一套 成功 的企业 文 化 ，企业 的生 命 的企 业 文化 能使 企业 真 正立 于不 畋之 地 。 力是 有 限 的。 百年企业靠文化。企业文化构建的重 二、我 国企业 文化在构建过程 中存在 视和 加强 ， 能够 对企 业 的生产 要素 进行 科学 的问题 整合，促使企业和员工形成共同的价值观 ， 企业 文 化 是一 种 公 有 的价 值 观 ，是 一 增 强 凝聚 力和 向心 力 ， 强企 业 员工的 归属 种 企业 内部共 同遵 守 的原 则 、共有 的认 识 ， 增 感 、积极性 和创 造 陆 ，引导 企业 员工为企 是企业的伞伴成员共同遵守和信仰的价值体 和 社 会的 发展 而 努力 ， 使企 业 在激 烈的市 场 系 、 了 干 为规 范 。对于 企业 来说 ， 业 文化 既 企 竞 争 中实 现可持 续性 发展 。 是企 业 合力之 纽带 ， 是企 业核 心竞争 力的 也 企 业 文 化 不 仅是 现 代 企业 管理 的 重 要 源泉。 我固的企业文化建设过程中存在的弊 内容 ， 而且 对企业 经营 业绩 的促 进作 用也 是 端，将会制约企业经济的进一步发展，特别 大家公认的， 它在２ 世纪将成为决定企业兴 是现 代社 会的 发展 日趋迅 速 ， ｌ ＿ 场竞 争也 而市 衰 的关键 因素虽说 没有 文化 的 业 也可 以成 将更加续发展 ， 它就好像 仔和 发展 ， 就必 须 正视 自己的不 足 ， 力地 努 业 没有 了 灵魂 ， 没有 了指 引企业 长期 发展 改进 。 的 明灯 ，因而无法 获得 牵 引企业 不断 向前 发 １ 盲 目追求企业文化的形式 展 的动 力。 我 国传 统 文 化 对企 业 文 化 的 影响 越来 越大 ， 在科学技术突飞猛进、社会生产力不 企 业文化的基本 内涵 断提高的今天 ， 等级观念的影响使 业很难 企 业 文 化是 指 ～ 个企 业 存 长 期生 产 经 培育出真正代表各方人员利益和要求的充实 冲淡丁企业文化中平等 营过程中， 把企业 内部全体员工结合在一起 而丰富的企业文化， 从 祥 的理想信念、价值观念、管理制度、行为准 竞 争 的合理 内容 ， 而影 响 ｒ 和 的企业 文 则和道德规范的总 和，实质就是以人为中 化的形成 ，影响了优秀企业 文化的健康成 心 ，以文 化引导 为根 夺手段 ，以激 发职 工的 长。 就导 致企 、文 化在构 建过 程 中过分 注 这 自觉行 为为 目的的独 特的 文化现 象和管 理思 重 企业 文化 的形 式 ， 而忽略 了企 业 文化 的内 【 章摘 要 】 文 在 改革 开放 和知 识 经 济 发展 的新 形 势下 ，现 代 企 业必 须 具 备 特 有 的 企业 文 化 ，这 对 于 企 业持 续 的健 康 发 展 ，核 心
我国国有企业文化建设思考
我国国有企业文化建设思考国有企业文化建设是实现国有企业全面振兴的重要环节。
在新时代背景下，我们要深入思考我国国有企业文化建设的问题，不断加强和完善国有企业的文化建设，以适应市场经济发展和企业转型升级的需要。
首先，国有企业文化建设要树立正确的价值观。
国有企业的价值观应以追求社会效益和经济效益的统一为核心，坚持以人为本，推动企业发展和员工成长相统一，营造和谐、稳定的企业文化氛围。
要积极培育正确的企业文化，倡导诚信守法、团结协作的价值观念，同时注重企业的社会责任和环保理念。
其次，国有企业文化建设要注重文化创新。
创新是国有企业发展的重要动力，也是企业文化建设的核心要素。
国有企业需要摒弃陈旧的传统观念，注重科技创新、管理创新、市场创新等方面的突破，通过引进国际先进的管理理念和技术手段，推动国有企业的转型升级。
在企业文化建设中培养和选拔具有创新意识和创新能力的人才，激发员工的创造力和创新精神，为企业发展提供源源不断的动力。
第三，国有企业文化建设要注重员工的培养和发展。
员工是企业的核心竞争力，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
国有企业要重视员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，使员工能够适应市场的变化和竞争的压力，提高自身的综合素质和竞争力。
在企业文化建设中，要注重激发员工的工作热情和创造力，构建良好的激励机制，使员工能够在工作中充分发挥自己的才能和价值。
第四，国有企业文化建设要注重品牌建设。
品牌是企业辨识度和竞争力的集中体现，也是企业文化建设的重要内容之一、国有企业要树立自己的品牌形象，注重企业文化与品牌形象的一致性，通过品牌建设提升企业的影响力和市场竞争力。
要加强品牌管理与文化建设的有机结合，构建良好的品牌文化体系，塑造具有国际竞争力的企业品牌。
总之，国有企业文化建设是实现国有企业发展的内在要求和重要保障。
我们应深入思考并认真研究，加强国有企业文化建设，为实现国有企业的全面振兴提供有力支撑。
建构有中国特色的现代企业文化
建构有中国特色的现代企业文化现代企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一种特殊的内外部环境、价值观念和行为准则。
在全球化背景下，中国企业面临着机遇和挑战，建构有中国特色的现代企业文化成为了一个重要课题。
本文将从三个方面探讨如何建构有中国特色的现代企业文化。
一、弘扬中华文化精神中国拥有悠久的历史文化传统，这为企业建构中国特色的现代企业文化提供了宝贵的资源。
企业应该注重传承和弘扬中华文化精神，以此为内核塑造企业文化。
例如，可以通过组织文艺演出、举办传统节日活动等形式，让员工感受中华传统文化的魅力，增强对中华文化的认同感和自豪感。
同时，企业应该将中华文化精神与现代管理理念相结合，形成适应现代企业发展的文化特点。
二、注重员工发展与企业引领企业文化建构的核心是员工，员工的发展与企业的发展息息相关。
首先，企业应该为员工提供持续学习和成长的机会，通过培训、学习型组织的建设等方式，不断提升员工的综合素质和能力水平。
其次，企业应该注重员工的激励机制，提供公平的晋升渠道和薪酬激励，让员工感受到自己的价值和成长空间。
同时，企业应该引领员工，通过企业价值观念的传递和内化，推动员工行为和思维方式的转变，使员工与企业价值观念紧密相连。
三、融合中国传统文化与现代管理模式中国特色的现代企业文化的建构，需要将中国传统文化与现代管理模式有机融合。
批判性继承和创新性发展是建构中国特色的现代企业文化的重要原则。
一方面，企业可以借鉴西方现代管理理念，如强调员工参与、平等沟通、创新等，以提升组织的效益和竞争力。
另一方面，企业应该根据中国的国情和文化背景，创造性地发展适合中国特点的管理模式，如以中华文化为底蕴的领导力、以和谐为价值的管理理念等。
总结起来，建构有中国特色的现代企业文化是一个充满挑战和机遇的任务。
通过弘扬中华文化精神、注重员工发展与企业引领以及融合中国传统文化与现代管理模式，企业可以塑造具有鲜明中国特色的企业文化，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
企业文化的构建
企业文化的构建第一篇：企业文化是一家企业的灵魂，是企业团队凝聚力的内在力量。
建立良好的企业文化对于提升企业形象、增强员工归属感、促进员工发展至关重要。
本文将从企业文化的定义、重要性以及构建企业文化的方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部成员所共同创造和遵循的价值观、行为规范、思维方式等，是企业员工共同维护和传承的精神家园。
它可以体现在企业的管理理念、企业的核心价值观、员工的行为规范等方面。
一个好的企业文化可以为企业提供长期发展的动力和竞争优势。
二、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象，吸引人才和资源。
其次，企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促进员工积极参与到企业的发展中来。
再次，企业文化对于塑造企业品牌形象和提升客户满意度有着积极的影响。
总之，企业文化是企业发展的基石和核心竞争力。
三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉的价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，构建以核心价值观为核心的企业文化体系。
2.倡导共享文化：共享文化是指员工之间、部门之间共享知识、经验和资源的文化氛围。
企业可以通过建立各种沟通交流机制，倡导员工之间的合作和共享，营造积极向上的企业氛围。
3.培养创新精神：创新是企业发展的动力。
企业应该鼓励员工勇于创新，提供广阔的舞台和机会，培养员工的创新精神和能力。
4.关注员工成长：员工是企业最重要的资产，是企业发展的基础。
企业应该重视员工的培养和成长，提供良好的培训机会和发展平台，激励员工不断学习和进步。
5.建立公平公正的考核激励机制：公平公正的考核激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
企业应该建立科学合理的考核激励机制，保障员工的权益，激发员工的激情与热情。
通过以上的方法，企业可以有效地构建自己的企业文化，提升企业形象和员工凝聚力，推动企业持续发展。
企业文化的理解与构建
企业文化的理解与构建企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为规范和思维方式。
它是指导企业运作和员工行为的基本准则，也是企业与外界沟通的重要媒介。
构建一个积极健康的企业文化，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
1. 企业文化的理解企业文化是企业内部共同遵循和信奉的核心价值观。
这些价值观包括企业的使命、愿景和核心原则，体现了企业的核心竞争力和长期发展方向。
企业文化通过制定明确的行为规范和期望，塑造员工的价值观和行为习惯，并影响着企业内外的互动。
2. 企业文化的重要性良好的企业文化能够带来以下益处：- 提升员工凝聚力和归属感：企业文化是员工认同感的体现，可以增强员工的凝聚力和向心力，使员工更加忠诚和投入。
- 增强企业竞争力：企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提高企业的竞争力，吸引人才和客户。
- 促进组织发展：企业文化为组织提供了一个共同的价值观和行为准则，促进组织的协调运作和快速发展。
- 增强企业声誉：积极的企业文化能够树立企业良好的声誉和形象，赢得社会的认可和支持。
3. 构建企业文化的要点构建企业文化需要以下几个要点：- 明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和方面。
- 建立行为规范：企业应制定明确的行为规范，要求员工遵循并以之为准则行事。
- 培养领导力：领导者应以身作则，成为企业文化的榜样，引领员工积极践行企业的价值观。
- 加强内外沟通：企业应加强内外部沟通，让员工了解企业的文化理念和目标，同时主动倾听员工的意见和需求。
- 激励员工参与：鼓励员工积极参与企业文化建设，提供相应的激励机制和奖励措施。
结论企业文化对于企业的长期发展和员工的激励起着至关重要的作用。
构建良好的企业文化需要明确核心价值观、建立行为规范、培养领导力、加强沟通和激励员工参与。
只有通过有效地构建企业文化，企业才能更好地适应市场变化，增强竞争力，并实现可持续发展。
企业文化建设企业文化构建的探讨
企业文化建设企业文化构建的探讨企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的观念、价值观、道德规范、行为准则等一系列符合企业特点和水平的精神实质。
企业文化的构建是一个持续的过程，需要全体员工的共同努力。
下面将从三个方面探讨企业文化建设。
首先，企业的价值观是企业文化建设的核心。
价值观是企业文化的灵魂和精髓，它代表着企业的核心价值和发展目标。
一个企业的价值观应该清晰明确，并与企业的战略目标相一致。
企业应该明确价值观的核心内容，并将其传达给全体员工。
例如，一家强调创新和客户至上的公司，其价值观可能是：“追求卓越、鼓励创新、客户至上、精益求精”。
价值观的传播可以通过企业内部培训、员工手册和内部沟通等方式进行，以让全体员工理解、认同和遵守企业的价值观。
其次，企业文化建设需要创造良好的工作环境。
员工对企业文化的认同和愿望与工作环境密切相关。
一个积极向上、和谐和有利于个人成长的工作环境能够激发员工的潜力，增强员工的凝聚力和主人翁意识。
企业可以通过提供良好的工作条件，关注员工的工作与生活平衡，提供培训和职业发展机会等方式来创造良好的工作环境。
此外，企业还可以建立有效的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和建议，促进员工与企业的互动和沟通。
最后，企业文化建设需要落地实施。
价值观只有在实际行动中才能得到体现和验证。
企业应该以身作则，将价值观贯彻到企业的各个方面，如招聘、晋升、培训、奖惩等。
同时，企业可以建立相应的激励和惩罚机制，以奖励符合企业价值观的行为，和制约不符合价值观的行为。
通过这种方式，企业文化才能真正得到实践，并影响和引导员工的行为和决策。
企业文化的构建是一个持续的过程，需要企业不断地进行反思和改进。
企业文化应该紧密与企业的战略目标相结合，能够激励员工的工作动力，提高企业的竞争力。
当企业的文化与员工的价值观和行为习惯相一致时，企业文化才能真正发挥其作用，成为企业的核心竞争力之一。
如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化如何构建有中国特色的企业文化（精选7篇）企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
如何构建有中国特色的企业文化篇1建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行:(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
浅议国有企业文化建设的架构与创新
浅议国有企业文化建设的架构与创新国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，其文化建设对于企业的发展具有重要的意义。
国有企业文化建设的架构与创新是当前研究的热点之一，下面我们就来浅议一下国有企业文化建设的架构与创新。
一、国有企业文化建设的架构国有企业文化建设的架构主要包括文化理念、文化价值观、文化氛围、文化制度、文化传播等重要方面。
1.文化理念国有企业的文化理念是企业文化建设的核心，它是企业文化建设的灵魂和精神支柱。
有了正确的文化理念，企业才能形成正确的文化导向，为企业的发展提供强大的动力。
2.文化价值观文化价值观是国有企业的核心价值和行为准则，它是企业文化建设的重要内容。
国有企业要树立正确的文化价值观，树立正确的企业精神，促进员工形成正确的工作态度和行为习惯。
3.文化氛围文化氛围是国有企业文化建设的外部环境，它是企业内部员工的思想和行为的软环境。
国有企业要营造积极向上的文化氛围，促进员工的工作积极性和创造性发展。
5.文化传播文化传播是国有企业文化建设的重要渠道，是企业文化的传播和宣传平台。
国有企业要加强文化传播，营造良好的企业形象，提升企业的知名度和美誉度。
二、国有企业文化建设的创新国有企业文化建设的创新是国有企业发展的需要，也是国有企业转型升级的重要保障。
国有企业文化建设的创新主要包括理念创新、价值观创新、氛围创新、制度创新和传播创新等方面。
1.理念创新国有企业要在文化建设中树立正确的文化理念，不断更新企业文化的理念内涵，适应市场需求和企业发展的需要。
4.制度创新国有企业要创新文化制度，完善企业的文化管理机制，规范企业的文化规范和行为准则，为企业的发展提供制度保障。
5.传播创新国有企业要创新文化传播方式，采取多种传播途径和传播手段，提升企业的形象和美誉度，促进企业的发展和壮大。
国有企业文化建设的架构与创新，是国有企业发展的内在需求和外在动力，也是国有企业转型升级的必由之路。
国有企业要加强文化建设，不断完善企业文化的内涵和外延，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
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（ 东北财 经大学 ，辽 宁 大 连 】６ ２ ｌ０ ３）
国徊凰
文 摘编 号 ：０ ５ ９ ３ ２ ０ ） 卜 ０ ０ － １ ０ — １ Ｘ（０ ８１ １ ４ ＣＡ
摘要： 企业文化是 知识 经济条件下企业管理的主要手 段 ，企业只有着重培养一个 良好的企业文化 ，实现价 值的最大化 ，才能在今后的全球激烈竞争 中立于不败 之地。 目前 ，我 国企业文化的构建 已经有 了长足的发 展 ，但仍然存在许 多问题。在构建企业文化过程 中， 既要 借 鉴 西 方先 进 的企 业 文化 ，又要 注意 与我 国传 统 文化相结合 ，形成具有中国特色的不断创新的企业文
一
、
形象 ，如 ：统一的厂歌 、厂标 、服装 ；在脱离企 业 经 营 管 理 实 际 的 情 况 下 总 结 一 套 企 业 精 神 ，如 措 词铿锵 有 力 的 口号 等 ，但 这 些 是 否真 实地 反 映 本 企业 的 价 值 取 向 、经 营 理 念 ，能 否 起 到 了强 烈 凝 聚 力 和 向 心 力 的作 用 ，值 得 商 榷 。 以上 的企 业 其 实 只重 视 一 些 看 得 见 的 有 形 的 东 两 ，而 忽 视 了 企业 文化 内涵的建设 。实际企业文化是一种源 自 精 神 、｝ 自本 能 而付 之 实 践 的 本 质 或 现 象 。它 的 Ｉ ｊ 使命重在达成企业 员 的 ｒ 和为人处事方式 的 作 致 性 与整 体 性 ，从 而形 成 企业 由内 至 外 的 一 贯 延续 的 “ 人格 化般 的魅 力” ，使 这 股 具 有 一 致 方 向 、扭 成 一 团 的 向心 力 在 经 营 中无 往 不 胜 ，使 自 己的 员一 在 现 在 的市 场经 济 环境 下完 成 “ ｒ 主人 翁 ”精 神 的 回归 ，这才 是企 业文 化 真正 的 内涵 。 （ ）企业 文 化建 设趋 同化 ，缺 乏 个性 二 企 业 文 化 是 某 一 特 定 文 化 背 景 下 长 期 形 成 的独 具 本 企 业 发 展 特 色 的管 理 模 式 ，是企 业 管 理 的 个性 化 表 现 ，具 有 鲜 明 的个 性 特 色 和独 特 的风 格 。 即 使 在 同 一 文 化 背 景 下 由于 企 业 对 适 应 市 场 环境 工作执行策略和处理 内部 冲突 的方式都 会有 各 自不 同 的特 色 ，故 所 产 生 的企 业 文 化 不 可 能 完 全 雷 同 。但 在 现 实 中大 多 数 企 业 文 化 建 设 互 相 抄 袭 ，没 有 进 行 深 入 的 研 究 与 分 析 ，雷 同化 、缺 乏 个性 。究竟什 么样 的企业 文化 才是 有特色 的企业
化。
文化呢 。一个最简单 的检验标准 就是你 的企业文 化 理 念 放 在 其 它 企 业 就 显 得 不 伦 不 类 ，而 别人 一 听 到 你 的 企 业 文 化 理 念 就 知 道 你 的企 业 是 干 什 么 的 ，特 色 是 什 么 。例 如 ：一 谈 到 “ 日管 理 ” ， 末 就 想起 小 天 鹅 ；谈 到 “ 边 思 维 ” ，就 知 道 这 是 无 通用 电气 的企业文化 ，这是 因为它们 的企业文化 有着十分鲜明的特色 ，很有个性 。
一
企 业 文 化 形 成 后 ，具 有 一 定 稳 定 性 ，但 也 不是永 恒不变的 ，企业文化是对一定时期客观环 境 的反 映 ，它 能 够 适 应 当时 的情 况 。但 是 ，企 业 的 内外 环境 总是 在 不 断 地 变 化 发 展 的 ，企 业 文 化 同样 面临一个 如何随环境的变化而不断更新 ，与 时 俱 进 的 问题 。企 业 要 保 持 活 力 必 须 适 时 调 整 自 己的经 营管理 战略 ，即使是 百年老字号企业 也是 如 此 。但 有 些 企 业 其 企 业 文 化 一 成 不 变 ，缺 乏 创 新。 二 、 国 内外优 秀企 业 文化 的经 验借 鉴 海 尔 集 团独 特 的 经 营 理 念 和 企 业 文 化 使 它 迅速成为我 国众 多企业 中的佼 佼者。它在创造着 骄 人 的业 绩 的 同 时 ，也 形 成 了 具 有 深 厚底 蕴 的 企 业 文 化 ，企 业 文 化 体 现 了海 尔 的精 神 ，海 尔集 团 张 瑞 敏认 为 ，启 动 企 业 要 从 人 开始 ，启 动 人 要 从 启 动精神开始 ，于是他第一步是 改变 员 ＿的思想 １ 观 念 。其 次 ，企 业 文化 的标 语 是 创 新 ，他 认 为理 念的领先几乎决定企业 的命运 ，没有思路就 没有 出 路 。再 次 ，海 尔 的企 业 文 化 的着 眼点 是 人 ，海 尔认 为 ，企业 的 人 才 固然 重 要 ，但 最 重 要 的是 人 才 机 制 ，在 此 理 念 的 基 础 上 ，海 尔 集 团建 立 了一 套 完 善 的人 才 培 养 、使 用 制 度 。在 海 尔 文 化 中一 个 重 要 内 容 就 是 公 平 、守 信 。在 这 样 一 种 环 境 、 氛 围内 ，员Ｔ们 在生产 中动心思 、搞发明 。广 阔 的海尔事业天地 ，给了他们 发挥聪明才智 的巨大 空 间 ，而他们 又是 海尔集 团事业 的生命力所在 。 海尔人 的信心 和决心源于他们受海尔独具魅力的 企 业 文 化 潜 移 默化 的影 响 和 对 其 深 刻 的 理 解 。 因 而 ，这 种 文 化 也 就 贯 穿 于 海 尔 的 企 业 管 理 、质 量 、销 售 、服 务 、资 产 重 组 、体 制 转 换 、跨 国经
（ ）企 业 文化 固定化 ，缺 乏创 新 三
关键词： 企业文化 ；中国特色；构建 中图分 类号 ： ７ ． 文 献标 识码 ： Ｆ ９３ ２ ２ Ａ 文章 编 号： ０— １Ｘ（ ０）１ ００－ ２ １ ５ ９ ３ ２ ８１— １４ ０ ０ ０
我 国企 业文 化 存在 的 问题 （ ）企业 文化 建设 表 面化 ，忽略 内涵 一 有 的企 业 热 衷 于作 表 面 文 章 ，塑 造 “ 文化 ”