浅谈企业文化管理
企业文化管理
企业文化管理企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织形式。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新能力。
企业文化管理是指通过建立、传播和维护企业文化，引导员工的行为和思维方式，以达到企业发展目标的管理活动。
一、企业文化管理的重要性1. 提升员工归属感和凝聚力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神核心，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和声誉。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
二、企业文化管理的要素1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为准则的基础。
企业需要明确和定义自己的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立符合企业特点的文化形象：企业文化形象是企业文化的外在表现，包括企业标志、企业口号、企业形象等。
企业需要根据自身特点和发展目标，建立与之相符的文化形象，以形成独特的企业文化。
3. 建立文化传播机制：企业文化的传播是企业文化管理的重要环节。
企业可以通过内部培训、员工活动、内部刊物等形式，将企业文化传递给员工，并不断强化和巩固。
4. 建立激励机制：激励机制是企业文化管理的重要手段之一。
企业可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，促进员工的工作动力和创造力。
5. 建立文化监督和评估机制：企业需要建立文化监督和评估机制，对企业文化的传播和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
三、企业文化管理的实施步骤1. 研究企业文化：企业需要对自身的企业文化进行深入研究，了解现有的企业文化特点和问题，明确企业文化的目标和价值观。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理企业文化是指企业内部各种规范、价值观念、行为方式和工作习惯等的总和，是企业长期以来形成的一种具有独特特点的文化。
企业管理是指企业内部各种管理活动和方法的实践和运用。
企业文化和企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，二者的关系密切，互为因果。
企业文化与企业管理之间存在着双向作用。
一方面，企业文化对企业管理起到了指导和约束的作用。
企业的文化价值观念和行为方式会影响到企业管理的目标、方法和过程。
如果企业的文化提倡平等、开放、信任等价值观念，那么企业管理可能更加注重员工的参与和沟通，倾向于构建一个平等和和谐的工作环境。
企业管理也会对企业文化产生影响。
企业管理的制度和措施会引导员工的行为方式和工作习惯，从而逐渐形成一种企业的文化。
如果企业管理强调效率和结果导向，那么员工可能更加注重完成任务和达成目标，逐渐形成一种追求卓越和结果的企业文化。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在相互促进上。
良好的企业文化可以促进企业管理的有效实施。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感，增强员工的工作积极性和主动性，从而提高企业管理的效果。
有效的企业管理也可以促进企业文化的建设和传承。
通过科学合理的管理制度和措施，可以规范员工的行为方式和工作习惯，逐渐塑造出一种具有文化特点的企业文化。
好的企业管理可以通过奖惩机制、培训提升等手段，引导员工形成积极向上的文化价值观念和行为方式。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在共同目标的实现上。
企业文化和企业管理作为企业的两个重要方面，共同服务于企业的发展和目标的实现。
好的企业文化可以提高员工的凝聚力和团队合作意识，推动企业的协同发展。
而有效的企业管理可以提高企业的运营效率和竞争力，促进企业的稳定和长期发展。
只有企业文化和企业管理相辅相成、相互促进，才能真正为企业的发展和目标的实现提供有力的支持和保障。
企业文化与企业管理是相辅相成、相互促进的两个方面。
论企业文化与管理
论企业文化与管理企业文化和管理是彼此关联和相互影响的概念。
企业文化是指企业的价值观、信仰、行为规范和传统习惯等，它是企业形象和核心竞争力的体现。
一个企业的文化往往能反映出其管理思维和行为方式。
好的企业文化有助于建立团结、协调并且有活力的企业文化，使得企业在竞争激烈的市场环境下获得成功。
管理则是指在领导者和员工之间建立有效的沟通和合作，以实现企业目标。
管理方式不同会对企业的发展也有着不同的影响。
管理者能够通过企业文化来促进员工参与决策、创新发展，并推动组织发展。
同时，通过激发员工的灵感和激情，使得员工积极主动地投入工作，产出价值，并为企业的成功做出贡献。
当企业文化和管理密切结合，企业会在文化的塑造和管理的过程中获得多种优势。
具体来说，企业文化与管理能够：1. 增强员工的归属感和责任感：企业文化能够赋予公司独特的个性和形象，提高员工的认同感和归属感。
同时，管理者能够通过良好的管理方式，使得员工感到被重视和被信任，从而产生更多的责任感和积极性。
2. 提高员工士气：在有了一个好的企业文化的前提下，管理者能够运用各种手段来鼓励员工，提高员工的士气。
进一步地，良好的管理方式能够帮助员工感受到正向反馈和获得适当的发展机会，从而产生更多动力。
3. 促进员工协作与交流：企业文化能够帮助员工建立共同的价值观和传统习惯，从而促进员工间的交流和协作。
同时，管理者能够通过良好的管理方式，使得团队成员互相沟通、交流和合作，激发团队的集体智慧和更好的表现。
4. 提高企业形象：企业文化和管理可以形成整体形象的品牌形象，从而帮助企业提升形象，增强企业的合作伙伴和员工吸引力。
管理者可以通过掌握公司品牌背景资料和员工及客户访谈，抓住机遇在市场上推广企业文化，并让员工感受到公司对他们的信任和认可，从而刺激员工在工作中获得更多的成就感和自豪感。
因此，促进企业文化和管理的有机融合是企业成功的关键之一。
管理者在制定管理方法同时也要注重企业文化建设，厘清文化与管理之间的关系，从而实现文化与管理的共同成长，使企业更具活力和竞争力。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业在日常运营中对于企业文化的规划、建设和管理。
一个良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、凝聚员工的向心力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部成员共同认同并遵循的文化体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范、企业的工作方式和企业的组织文化等。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的核心价值观和目标，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
3. 激发员工潜力：良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，具有积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业文化的建设1. 明确核心价值观：企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观，以此作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业使命和愿景：企业应明确企业的使命和愿景，即企业的目标和追求，使员工能够明确企业的发展方向和目标。
3. 建立行为规范：企业应建立明确的行为规范，包括员工的职业道德、工作纪律等，以规范员工的行为。
4. 建立工作方式：企业应建立适合企业发展的工作方式，包括沟通方式、决策方式、工作流程等，以提高工作效率和协同效应。
5. 建立组织文化：企业应建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工的创新和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、企业文化的管理1. 建立文化管理机构：企业应建立专门的文化管理机构或设立专职的文化管理岗位，负责企业文化的规划、建设和管理。
2. 培训与教育：企业应定期开展企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理
企业文化是指企业在长期的经营与管理过程中形成的具有独特特点和价值观念的组织文化。
它包括企业的价值观念、行为规范、工作氛围和员工的心理状态等方面的内容，对企业的发展和经营起到重要的影响作用。
企业管理是指企业在日常经营活动中，通过制定计划、组织资源、领导员工并控制业绩等方法，实现企业目标并推动企业持续发展的过程。
企业管理涵盖了企业的组织结构、职责分工、工作流程等方面的内容，是企业运作和发展的重要基础。
企业文化与企业管理是密切相关的，二者相互影响、相互促进。
企业文化为企业管理提供了重要的指导和支持，而企业管理则是实现企业文化的重要手段和途径。
企业文化对企业管理具有指导和约束作用。
企业文化是企业成功的重要基础，它为员工提供了价值观和行为规范。
这些价值观和行为规范可以指导员工的日常工作和决策，使员工在不同的情况下都能够按照企业文化的要求进行行动。
企业文化也对员工的行为进行约束，避免他们偏离企业的目标和价值观。
企业管理影响企业文化的形成和发展。
企业管理通过制定规章制度、培训员工、领导示范等方式，对企业文化进行塑造和引导。
企业管理可以通过设立激励机制和奖励制度，来强调和鼓励企业文化中的一些核心价值观和行为准则，从而推动企业文化向更加积极向上的方向发展。
企业文化和企业管理密切联系，共同推动企业的发展。
企业文化是企业的核心竞争力之一，其对企业员工的凝聚力和归属感有着重要影响。
在实际管理中，企业需要将企业文化融入到各个管理环节中，使员工在实际工作中能够体会到企业文化的力量和价值，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式，是企业的精神和灵魂。
在企业管理中，企业文化起着重要的作用。
本文将从企业文化对组织效益的影响、企业文化对员工行为的引导作用以及企业文化对企业发展的推动作用三个方面进行浅析。
首先，企业文化对组织效益有着显著的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在这种文化氛围下更加愿意分享知识和经验，相互支持，从而提高了团队的协作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和道德观，引导员工遵守职业道德和行为规范，减少违规行为的发生，提升企业的声誉和形象。
其次，企业文化对员工行为具有重要的引导作用。
企业文化可以塑造员工的行为方式和态度，使员工形成良好的职业素养和职业道德。
例如，某公司的企业文化倡导诚信、责任和奉献精神，员工在这种文化熏陶下，会更加注重自身的职业操守，积极履行岗位职责，提供优质的产品和服务。
此外，企业文化还能够激励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，从而提高员工的工作表现和职业发展。
最后，企业文化对企业发展起到推动作用。
企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成团队的凝聚力和战斗力。
例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工在这种文化引导下，会更加关注客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加市场份额。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供人才支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
良好的企业文化可以提高组织效益，引导员工行为，推动企业发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展目标，制定相应的文化价值观和行为准则，并通过培训和激励机制等手段，使企业文化深入人心，为企业的可持续发展提供支持。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理企业文化和企业管理是企业内部最为重要的两个方面，二者密不可分，是企业长久发展的基础和保障。
因此，建立良好的企业文化和有效的企业管理措施，对于企业的发展至关重要。
一、企业文化企业文化是一种价值观，是由企业内部的价值观、行为准则、品牌内涵、标志以及团队战略等构成的一种综合性文化体系。
建立健康的企业文化，对企业的成长和发展有着重要的影响。
建立和发展一种独特而健康的企业文化，可以为企业提供以下的价值和意义：(1) 提高员工凝聚力和归属感这一条是企业文化的重中之重，在一个好的企业文化氛围下，员工之间可以弥合沟通障碍，建立更为密切和稳定的联系，从而能够产生强烈的归属感，进而提高员工对企业的忠诚度。
(2)增强员工的责任感企业文化可以通过制定一些良好的规定和准则，给员工定下一些义务和责任，从而加强员工的责任感，使员工能够积极履行自己的职责，并推动企业的发展。
(3)提高企业的竞争力优秀企业文化可以使企业成为同行业中的佼佼者。
在企业的文化影响下，员工在工作时会根据企业的文化价值观去思考问题，采取行动，从而提升企业的竞争力，并可以更好地在市场中立足。
(4)培养核心竞争力企业文化可以培养企业的核心竞争力，例如，企业文化中的习惯和规范等，可增强企业的服务品质，优化产品品质，将有益于企业内部核心竞争力加强和发展。
二、企业管理企业管理是指合理、高效地运用人、财、物等各种资源，达到既经济又实用的目的的活动。
只有在有效的企业管理下，企业的各项活动才能得以有序开展，进而实现企业的更好发展。
(1)合理分配企业资源企业管理是为了将企业内部的资源分配合理化，发挥它们的最大效益。
这样能够让企业为创造更大的经济效益和创新更好的资产。
企业管理可以优化各部门与环节之间的关系，减少冗余和浪费，高效率地完成工作，因此企业可以最大限度地提高效率，提高盈利能力。
企业管理可以建立科学有效的管理体系，使企业内部的各部门有效沟通，高效协作，并在其服务的各个环节中不断提升服务品质。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
一个具有积极健康企业文化的企业，能够给员工提供一个良好的工作环境和发展机会，使员工感到自己的工作有价值、有意义。
员工在这样的企业中会感到归属感和认同感，从而更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的独特标识，它能够传递企业的核心价值观和经营理念，形成企业的独特形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使得它在全球范围内拥有强大的品牌影响力。
此外，企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力。
一个有活力和创新精神的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识。
员工在这样的企业文化中，会更加敢于尝试新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
另外，企业文化还可以规范员工的行为和工作方式。
企业文化中所包含的价值观念和行为准则，能够为员工提供明确的行为指导和工作规范。
员工在这样的企业文化中，会更加清楚自己的职责和角色，明确工作目标，提高工作效率和质量。
最后，企业文化可以促进组织内部的沟通和协作。
一个开放、包容和团队合作的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意与他人合作，形成高效的团队，共同完成工作任务。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的作用。
它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和创新能力，规范员工的行为和工作方式，促进组织内部的沟通和协作。
因此，企业在管理过程中应重视企业文化的建设和培养，以实现企业的长期稳定发展。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业对于自身文化的规划、建设和管理的过程。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和凝练力，增强员工的归属感和认同感，促进员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展和壮大。
一、企业文化管理的重要性1. 提升企业形象：企业文化是企业的精神风貌，良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的人才和客户。
2. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工有共同的价值观和目标，增强员工的凝聚力，形成团队合作的氛围。
3. 激发员工创造力：良好的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的创新和发展。
4. 提高员工满意度：企业文化可以营造良好的工作环境和氛围，提高员工的满意度和幸福感。
二、企业文化管理的要素1. 定义企业核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，要根据企业的使命、愿景和价值观制定，并贯穿于企业的各个方面。
2. 建立企业文化宣传体系：通过内部宣传、培训和外部宣传等方式，让员工和外界了解企业的文化理念和核心价值观。
3. 建立企业文化激励机制：通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
4. 建立企业文化评估机制：定期对企业文化进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
三、企业文化管理的具体措施1. 建立企业文化委员会：由企业高层领导和代表员工的委员组成，负责制定企业文化发展策略和具体实施方案。
2. 制定企业文化手册：明确企业的核心价值观、行为准则和规范，让员工了解和遵守。
3. 开展企业文化培训：通过培训课程、讲座和活动等方式，提高员工对企业文化的认知和理解。
4. 建立文化建设奖励机制：设立奖项，表彰积极践行企业文化的员工和团队，激励员工对企业文化的积极参与。
5. 建立文化建设考核机制：将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工在文化建设方面的表现。
6. 加强企业文化宣传：通过内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道，宣传企业的文化理念和成果，增强员工的认同感和归属感。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是指一种深入人心的、适应环境的、自动坚持的、具有稳定性的、规范员工行为并为实现目标服务的共同的认识、价值观和行为准则。
在企业管理中，企业文化的重要性不言而喻。
下面将从员工凝聚力、企业形象以及竞争力提高三个方面来论述企业文化在企业管理中的重要性。
企业文化可以增强内部员工的凝聚力。
企业文化是企业发展过程中形成的一种价值共识，员工可以通过共同的认识、价值观和行为准则来建立起集体认同感和归属感。
员工在共同的文化氛围下，能够相互了解、互相信任、互相帮助，在共同的目标下形成紧密的团队合作。
有了良好的企业文化，员工之间的关系更加融洽，工作更加高效，员工的凝聚力也更加强大，从而提升企业的整体竞争力。
企业文化可以提高企业的形象和声誉。
企业文化是企业对外的一种形象展示，可以通过一种独特的文化氛围和价值观来吸引员工和客户。
员工是企业的第一形象代言人，他们的言行举止直接反映了企业的文化，传递了一种企业的形象。
如果企业能够树立一种积极向上、勇于创新、注重品质的文化形象，就能够吸引更多优秀的人才加入，提升企业的知名度和声誉。
良好的企业文化也会赢得客户的青睐，提升客户对企业的信任和忠诚度。
企业文化可以提高企业的竞争力。
在全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业需要拥有独特的竞争优势来在市场中脱颖而出。
企业文化作为企业的软实力，可以为企业提供持续的竞争优势。
创新是企业文化中的重要价值观之一，如果企业能够建立起以创新为核心的文化，不断推动科技进步和产品创新，就能够在市场中引领潮流，赢得竞争。
企业文化也能够帮助企业形成独特的经营模式和企业品牌，从而在同行业中形成差异化竞争优势。
企业文化在企业管理中的重要性不容忽视。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，提高企业的形象和声誉，同时也能够提升企业的竞争力。
企业应该重视企业文化建设，将其融入到企业管理中，以推动企业的发展和成功。
如何管理企业文化
如何管理企业文化企业文化是一个组织中非常重要的部分，它体现着企业的理念、价值观和传统。
对于一个企业来说，管理好企业文化是十分关键的，因为企业文化的好坏会直接影响到企业的发展与员工的积极性。
下面我将探讨如何管理企业文化。
一、坚持企业文化的原则企业文化是一种中长期的发展策略，只有坚持原则，并给与企业文化一定的重视，才能形成符合企业特点的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，增加企业的凝聚力。
首先，企业应根据企业的愿景和定位制定一套适合公司发展的企业文化，然后具体到每个细节，如企业的标志、颜色、字体等，都要与企业文化相一致。
其次，企业应该让员工自觉地接受并贯彻企业文化，实现员工与企业文化的融合。
企业可以通过多种形式宣传企业文化，如企业文化墙、企业文化手册、员工培训等。
最后，把企业文化渗透到日常工作中，如企业管理制度、员工考核等。
企业应该把企业文化和日常管理相融合，实现企业文化的可持续发展。
二、以示范引领企业领导者必须以身作则，做出榜样，成为企业文化的引领者。
领导者的行为对企业文化的影响非常大，领导者的言行要符合企业文化，不要只是挂在嘴边，而是落实到实际行动中。
企业领导人应该发挥好自身的较高知名度和影响力，及时对重大问题和事情进行指导和方向，营造一个宽松促进文化发展的良好环境，更好地实现企业文化的再创造和升级。
三、加强员工培训企业文化是一个生命周期的事物，而企业员工的多样化和变化性是企业文化生命力的源泉。
因此，企业应加强员工培训，将企业文化知识传授给员工。
通过员工培训，可以让员工更好地理解企业文化，进而增强员工的归属感和工作积极性，推动企业文化的形成和发展。
四、创新企业文化企业文化是一项制度，也是一项创新。
企业应该从自身实际出发，根据新的行业趋势进行企业文化的创新。
在创新企业文化时，企业应该综合考虑企业实际情况和员工需求，实现企业文化的自我升级和创新。
结语：企业文化的管理是企业能否发展壮大的关键因素。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
它是一个企业内部价值观、行为准则和工作氛围的集合体，是员工共同认同和遵守的一种共同的信仰体系。
企业文化不仅仅是为了向外界宣传企业的形象，更重要的是为内部员工提供一个稳定、和谐和高效的工作环境。
下面从三个方面探讨企业文化在企业管理中的重要性。
企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力。
一个良好的企业文化可以激励员工投入到工作中，并给予他们适当的自主权和决策权。
员工在积极、创新的企业文化中工作，可以感受到公司对他们的认可和重视，从而提高工作积极性和创造力。
一个开放、包容的企业文化可以鼓励员工敢于提出新的想法和创新方案，促进公司的创新发展。
只有员工在一个积极、创新的企业文化中工作才能充分发挥自己的潜能和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。
企业文化可以增强团队的凝聚力和协作能力。
一个健康有序的企业文化可以培育出团队精神和协作意识。
在一个共同的规范下工作，员工可以更好地理解和信任彼此，在工作中相互支持和合作。
一个包容、互助的企业文化可以减少内部的争斗和冲突，使团队更加和谐和高效地运作。
企业文化也会建立一种共同的价值观和目标意识，让团队的成员在追求共同目标的过程中紧密合作，提高工作的质量和效率。
只有一个具有凝聚力和协作能力的团队才能在激烈的市场竞争中取得成功。
企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，它可以成为企业发展的重要优势。
通过积极的企业文化建设，企业可以形成一个独特的品牌形象和企业形象，提升企业的知名度和竞争力。
一个有良好企业文化的企业能够赢得员工的敬重和客户的信任，从而在市场上树立良好的口碑和形象。
企业文化也是企业的一种软实力，能够吸引优秀的人才加入和留住人才，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
它能够提高员工的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力和协作能力，塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业在经营过程中对于企业文化的规划、建设、传播和管理。
良好的企业文化管理可以匡助企业塑造良好的内部氛围，提高员工的凝结力和归属感，促进企业的稳定发展。
一、企业文化管理的重要性企业文化管理对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业文化是企业的精神支柱，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，降低员工的流失率，提高企业的稳定性。
再次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，提升企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化管理的要素1.价值观：企业文化的核心是价值观，包括企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应明确价值观，并通过各种渠道向员工传达，以引导员工的行为和决策。
2.行为规范：企业应建立明确的行为规范，包括员工的职业道德、工作纪律和行为准则等。
同时，企业应对违反行为规范的员工进行相应的处罚和教育，以维护企业文化的纯正性。
3.沟通交流：企业应建立有效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
同时，企业应定期组织各种形式的会议和活动，以加强员工之间的沟通和理解。
4.奖励机制：企业应建立公平、公正的奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，如表扬、荣誉称号等。
5.培训发展：企业应注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，为企业的发展做出更大的贡献。
三、企业文化管理的实施步骤1.规划阶段：企业应制定明确的企业文化规划，包括明确企业的使命、愿景和核心价值观，确定企业文化的目标和发展方向。
2.建设阶段：企业应根据企业文化规划，制定具体的建设方案和措施。
包括制定行为规范、建立沟通渠道、建立奖励机制等。
3.传播阶段：企业应通过各种渠道向员工传达企业文化，包括内部会议、企业网站、员工手册等。
同时，企业应注重企业文化的宣传和推广，提升企业的形象和声誉。
4.管理阶段：企业应建立完善的企业文化管理体系，包括设立专门的文化管理部门或者岗位，负责企业文化的监督和管理。
浅谈我国的企业文化管理
浅谈我国的企业文化管理企业文化是指企业在长期的组织发展和经营过程中形成的、具有一定特点和特色的价值观念、行为规范和管理方式的总和。
它是企业存在的精神支撑和行为准则，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
在我国，企业文化的管理是一个重要的课题，也是企业管理者需要深入思考的问题。
首先，我国企业文化的管理必须要与国情相结合。
我国是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家，拥有丰富的传统文化资源。
企业作为社会组织的一种形式，必须要积极传承和发扬传统文化的精髓，弘扬中华民族的优秀传统价值观念。
企业文化的管理需要借鉴和融入中国传统文化的精髓，强调诚信、团队精神、厚道等方面的价值观念，使其与现代化管理相结合，形成独特的企业文化氛围。
其次，我国企业文化的管理需要强调创新。
创新是企业发展的源泉，也是企业文化的重要组成部分。
在全球化和信息化的背景下，企业面临着市场竞争的激烈和日新月异的变化，需要不断改革和创新来适应市场需求。
企业文化的管理不仅要注重传统的价值观念，还要鼓励员工勇于创新和思考，培养创新精神，建立创新型企业文化。
同时，还要注重知识创新、技术创新和管理创新的融合，形成全方位、多层次的企业创新文化。
再次，我国企业文化的管理需要强调人文关怀。
人是企业最重要的资源，关注员工的需求和发展是企业文化管理的重要内容。
企业应该重视人才培养和发展，提供良好的培训机会和晋升空间，使员工能够实现个人价值，并与企业的发展目标相匹配。
同时，企业应该积极营造和谐的工作环境和人际关系，加强员工之间的沟通和协作，提高员工的归属感和忠诚度。
只有这样，企业才能够吸引和留住优秀的人才，建立起具有竞争力的企业文化。
最后，我国企业文化的管理需要注重社会责任。
企业作为社会组织的一员，需要承担与之相应的社会责任。
企业文化的管理应该鼓励企业关注社会问题和公益事业，积极参与社会公益活动，履行社会责任。
只有通过社会责任的履行，企业才能够树立良好的企业形象，获得社会的认可和尊重，并获得长期的可持续发展。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。
企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。
1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。
良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。
这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。
2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。
良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。
如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。
3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。
良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。
同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。
4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。
良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。
员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。
5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。
企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。
优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。
综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。
浅议企业文化与企业管理
浅议企业文化与企业管理企业文化是指企业内部的共同信仰、价值观和行为准则。
它是企业特有的、深层次的、难以复制的文化系统。
企业管理是指以科学、规范、有效的方式，对企业内部的经营活动、组织结构、经营目标等进行合理的组合、协调、控制和调整的过程。
企业文化和企业管理相互影响、相辅相成，都是企业健康发展的重要因素。
首先，企业文化对企业管理具有深刻影响。
作为企业的核心文化，企业文化在企业管理中具有重要的指导性作用。
一个具有强大企业文化的公司可以为管理者提供指引和方向，让企业管理流程更加顺畅规范。
比如，完善的企业文化可以引导员工建立正确的态度，提高责任感和使命感，从而提高管理效率和执行力。
同时，企业文化还能够促进企业内部团队协作、减少内部矛盾，使企业的管理愈加稳定和成熟。
其次，企业管理对企业文化也有着直接的塑造作用。
管理者通过规范与控制等方式，引导员工在实际工作中不断实现企业文化内涵。
比如，企业可以通过制定权责清晰的制度规范、有效的绩效考核来促进员工的素质提升，从而构建和谐的企业文化和优秀的企业管理。
企业也能够通过满足员工的物质和精神需求来激发员工的积极性和主动性，从而更好地传承企业文化价值观。
当然，企业文化和企业管理之间也存在挑战和矛盾。
企业文化要起到作用，必须保持稳定性和可变性的平衡。
一方面，企业文化必须有一定的稳定性，让员工在企业文化中形成共同意识、增进彼此的信任；另一方面，企业文化也必须具有一定的可变性，以适应不断发展变化的外部环境，保持企业生命力。
同时，企业管理也需要在保证企业核心文化的同时，不断跟上世界潮流、拥抱新技术和新理念，积极推进企业的数字化转型、创新与创造。
综上所述，企业文化和企业管理作为企业健康发展的重要因素，互相依存、相互作用。
一个良好的企业文化可以为企业管理带来更多的便利和效率，而一个优秀的企业管理也会在实践中不断推动新的企业文化评价标准与设定。
企业的文化塑造需要企业管理者的积极引导和落实，以掌握企业的内涵及利益诉求，驾驭企业的人才、资源和机遇，从而打造一个具备良好文化底蕴的企业管理体系。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业在经营过程中对于企业文化的规划、建设和管理的一系列活动。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和壮大。
因此，企业文化管理对于企业的长期发展至关重要。
一、企业文化管理的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化是企业内部的精神纽带，可以让员工感受到企业的价值观和共同目标，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，可以通过塑造独特的企业形象来吸引客户和合作伙伴，提升企业的竞争力。
3. 促进企业发展：良好的企业文化可以激发员工的创新能力和工作热情，推动企业的持续发展和创新。
二、企业文化管理的内容1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，需要明确企业的核心价值观，并将其传达给员工和外界。
2. 建立企业文化宣传渠道：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工和外界宣传企业文化，增强员工的认同感和外界对企业的了解。
3. 建设员工培训体系：建立完善的员工培训体系，培养员工的企业文化意识和专业能力，提高员工的综合素质。
4. 建立激励机制：通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。
5. 加强企业内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设情况，增强员工的参与感和归属感。
6. 建立企业文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解企业文化建设的效果和存在的问题，及时调整和改进企业文化管理策略。
三、企业文化管理的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司注重企业文化的建设和管理，取得了显著的成果。
1. 定义核心价值观：该公司明确了“用户至上、追求卓越、团队合作、诚信守法”作为核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立宣传渠道：该公司通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工宣传企业文化，定期举办文化活动，增强员工的参与感和认同感。
3. 建设员工培训体系：该公司建立了完善的员工培训体系，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，培养员工的企业文化意识和专业能力。
浅谈我国的企业文化管理
浅谈我国的企业文化管理企业文化管理是当今企业运营与发展中不可或缺的一环。
随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化管理在中国企业中日益受到重视。
本文将就我国的企业文化管理进行浅谈，探讨其重要性和现实挑战，并提出一些建议。
一、企业文化管理的重要性1. 促进员工凝聚力和向心力企业文化是企业员工共同心灵的共鸣，是员工凝聚在一起共同追求企业目标的纽带。
有效的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的凝聚力和向心力。
员工对企业文化的认同程度越高，他们就越有可能感到与组织价值观的契合，从而为企业付出更多的努力。
2.塑造企业形象企业文化是企业的精神象征和独特标识，能够塑造企业的形象。
良好的企业文化可以提高企业的知名度和公信力，树立企业的品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
一个具有积极企业文化的企业，在市场中更容易得到消费者和投资者的认可，进而实现经济效益的提升。
3. 促进企业发展和创新能力企业文化是促进企业发展和创新能力的内在驱动力。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，激发他们在工作中寻找新的解决方案和创新的动力。
企业文化还能够培养企业内部的共同价值观和团队合作能力，形成一种积极、高效的工作氛围，为企业的发展提供有力支持。
二、我国企业文化管理的现实挑战1.传统文化与现代管理的冲突中国传统文化强调“仁爱”、“和谐”和“忍耐”，这与现代管理中的“目标导向”、“竞争性”和“变革”等概念存在冲突。
在实践中，一些企业在建立企业文化时，往往难以兼顾传统文化和现代管理的需求，导致企业文化管理的效果不佳。
2. 建立和沟通企业核心价值观的困难企业核心价值观是企业文化建设的核心，它涉及到企业的使命、愿景和价值观。
然而，许多中国企业在建立和沟通企业核心价值观时存在困难。
一方面，由于中国多元化的文化背景和地域差异，企业往往难以找到与员工共鸣的核心价值观。
另一方面，一些企业缺乏有效的沟通渠道和策略，不能将核心价值观有效传达给员工，导致员工对企业文化的认同度不高。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业为了实现自身发展目标，通过塑造和管理企业文化，以达到优化组织结构、提高员工凝结力和创造力的目的。
良好的企业文化可以匡助企业塑造独特的企业形象，提高员工的归属感和忠诚度，促进员工的工作积极性和创新能力，进而提高企业的竞争力和持续发展能力。
一、企业文化管理的重要性企业文化管理是企业管理的核心内容之一，对于企业的发展具有重要意义：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神内核，可以匡助企业塑造独特的企业形象，增强企业在市场中的竞争力。
2. 提高员工凝结力和忠诚度：良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工对企业的忠诚度和责任感，减少员工流失率。
3. 激发员工工作积极性和创新能力：企业文化可以激发员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
4. 优化组织结构：企业文化可以引导企业的组织结构和管理方式，促进企业内部各部门之间的协作和沟通，提高企业的运作效率和灵便性。
二、企业文化管理的主要内容企业文化管理包括以下几个方面的内容：1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，是企业的精神灵魂，需要明确和定义企业的核心价值观，以指导企业的发展和员工的行为。
2. 建立企业文化体系：企业文化体系是企业文化管理的基础，包括企业文化的理念、价值观、行为规范等，需要建立完善的企业文化体系，以确保企业文化的有效传播和实施。
3. 哺育企业文化氛围：企业文化氛围是企业文化的外在表现，需要通过各种方式和途径哺育和营造积极向上的企业文化氛围，包括组织各类文化活动、举办员工培训等。
4. 强化企业文化教育：企业文化教育是企业文化管理的重要手段，需要通过各种渠道和方式加强对员工的企业文化教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
5. 建立激励机制：激励机制是企业文化管理的重要保障，需要建立完善的激励机制，激励员工积极参预企业文化建设和发展。
6. 加强企业文化监督和评估：企业文化监督和评估是企业文化管理的重要环节，需要建立科学的监督和评估机制，及时发现和解决企业文化管理中的问题和不足。
浅析企业文化与企业管理的关系
浅析企业文化与企业管理的关系引言概述：企业文化和企业管理是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是企业内部的价值观、行为准则和共同认同，而企业管理是指对企业资源和员工进行有效组织和调配的过程。
本文将从三个方面探讨企业文化与企业管理之间的关系。
一、企业文化对企业管理的影响1.1 影响员工行为与态度企业文化能够塑造员工的行为和态度。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业可以引导员工形成积极的工作态度和行为习惯。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新，员工将更倾向于积极参预团队工作和提出创新想法。
1.2 影响组织结构与沟通方式企业文化对组织结构和沟通方式也有影响。
一些企业文化强调扁平化管理和开放式沟通，鼓励员工参预决策和交流。
这种文化有助于打破层级壁垒，促进信息流通和知识共享，提高组织的灵便性和创新能力。
1.3 影响企业形象与品牌价值企业文化也会对企业的形象和品牌价值产生影响。
如果企业文化注重诚信和社会责任，企业在经营过程中将更注重与员工、客户和社会的良好关系。
这种企业形象和品牌价值的提升，将带来更多的商机和市场竞争优势。
二、企业管理对企业文化的塑造2.1 建立明确的组织结构和权责体系企业管理需要建立明确的组织结构和权责体系，以确保各部门和员工的职责和权限清晰可见。
这种管理方式有助于形成秩序和规范，为企业文化的建立提供了基础。
2.2 倡导正确的管理理念和行为准则企业管理需要倡导正确的管理理念和行为准则，以示范员工正确的工作方式和价值观。
管理者的言行举止会对员工产生示范作用，通过正确的管理方式来引导企业文化的形成。
2.3 建立有效的激励机制和培训体系企业管理需要建立有效的激励机制和培训体系，以激发员工的积极性和创造力。
通过激励和培训，员工将更加认同企业文化，并能够在实际工作中体现出来。
三、企业文化与企业管理的相互作用3.1 企业文化对企业管理的反馈企业文化可以对企业管理进行反馈。
如果企业文化强调员工参预和创新，企业管理可以通过鼓励员工提出建议和意见来不断改进。
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浅谈企业文化管理
摘要：现在管理知识的普及是经济持续发展的先声.大至一个国家，小至一
个企业，一个自主团体甚至一个家庭，能否发展或有所成就都与决策者和主导人物管理知识的吸收与落实相关。
我喜欢管理这门学科，因为她也是一门艺术。
因为管理工作所具有的复杂性与挑战性，有很多人直觉认为管理是一门艺术的成分多与科学。
而企业的文化管理在管理学科中占据着越来越重要的位置。
关键词：企业文化管理文化战略
正文：
1、管理也是一种文化。
文化，是人类文明演进的过程和结果。
也正是从这一意义上说，管理是一种文化。
管理思想理论是人类管理实践史上所创造和积累起来的精神财富。
我们可以将管理思想视为人类管理的活动的软件部分，将管理手段、技术等物质内容是为人类管理活动的硬件部分，而整体上则为管理文化的全部。
文化也是管理的一种手段。
文化对企业管理和发展具有十分重要的作用。
人们在生产和生活中创造了文化，文化又通过自身的影响改变和塑造着人们。
人们遵循着文化的精神，规范着自己的行为。
在这一过程中，文化系统成为人们的价值取向，成为人们的行为准则。
不过，文化的这种规范功能是不能靠强制，而是靠价值观、信仰、伦理、习俗等文化诸要素潜移默化地发生的。
2、文化管理的作用及功能
文化对企业管理和发展具有重要作用。
企业文化作为一种亚文化也必然要规范员工的行为。
它可以用共同的价值标准培养企业意识，统一员工思想，改善人际关系，增强企业的内聚力，激发员工的创造力，也有助于提高企业声誉，树立品牌形象。
美国学者菲利普·哈里斯在对许多企业和管理现象进行深入研究后，认为文化具有以下11种管理功能：
（1）文化给人以认同感，无论在一个国家还是在一个公司均是如此。
（2）文化的知识可以使人更好地相互了解。
当管理者们理解了文化的一般和特殊性质后，他们可以更好地推动跨文化的沟通，协调相互关系，提高生产效率。
管理的条文、制度也可以按照当地的特点、标准等加以制定。
（3）文化的认识和技巧对发展和影响组织文化是十分有用的。
例如：英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
公司副总裁虞有澄指出，公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
贯彻公司文化首先要由高层人员带头，按虞有澄的话来说就是：要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。
一些看起来不太重要的小事，如果高层管理人员不努力做好，就会影响到全体员工的执行。
所以，公司的主要领
导，人人倡导对事业执着进取的价值观。
公司总裁巴雷特说，如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话，那么这个关键因素就是公司文化。
（4）文化的概念和特征对于分析工作文化是十分有用的。
（5）文化的洞察力和工具对管理的比较研究十分有帮助。
（6）文化普同性对于那些从事国际贸易的人来说是十分重要的。
它不仅能帮助从事贸易的商人及专业人员克服文化障碍，还能创造文化的协同。
（7）文化的敏锐性可以使我们认识和发现市场需求的多样性，以改变我们在国内外市场的经营战略，特别是在少数民族地区。
8）无论在国内还是在国际经营中，文化的感悟性都可以用来修正原有的经验。
（9）文化的感悟性和技巧的发展应在所有的涉外系统中展开。
（10）文化的接受力可以提高一个人参与国际组织和会议的程度。
（11）精通文化可以使人应付经验转换期的挫折，提高一个人对转换管理方式的适应能力。
3、企业文化的功能
管理学家约翰•科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。
这些标准构成企业的规则。
我认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：1.增强团队凝聚力；2.规范价值导向与行为导向；3.激励团队创造力和战斗力；4.提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。
就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。
如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。
在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入达7．3亿美金。
到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？一句话，就是乐园的注册商标“米老鼠”具有不可抗拒的魔力。
迪斯尼公司中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在瓦尔特迪斯尼大学中接受传统的培训。
员工们首先需要学习的是，要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。
要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费的美金是值得的，然后才是学习怎样在生动活泼的表演中充当一名演员。
迪斯尼被称为完美画面里的活动，但这里的一切并非目力所及，迪斯尼世界全部舞台实际是在舞台之下，乐园之下的地面一层是称作地下乐园的隧道网络，设置在这条地下隧道中的是一个控制灯光的计算机中心，一家为工作人员设立的咖啡店和一处藏衣室。
每天一早干干净净的戏装提供给演员，由于众多的节目和大量的库存，这里是世界上最大的藏衣室。
时间流逝，但这里仍盛况空前，人们被这里的魔幻气氛所吸引不断涌来，而一旦步入园内就会
忘乎所以，仿佛真的回到了童年时代。
迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位，即：表演公司，为游客观众提供最高满意度的娱乐和消遣。
如何实施公司的这一定位呢？必须依靠员工。
公司最终提供给顾客的产品和服务，必须要由员工实施。
所以迪斯尼强
调：将企业价值灌输给工作人员。
这种灌输从招聘环节就已经开始了，同时也体
现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。
迪斯尼的目标就是：不惜一切来确保其1.9万名工作人员中的每一个人都明白自己角色的信条和重要性，而这些信条又恰好是企业的价值所在。
所以整个案例体现了这样一种思想，就是企业文化管理的贯彻较之于企业文化的定位更为重要，也更为复杂，是企业实施文化管理的关键所在。
4、优秀企业的文化建设。
企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。
首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。
其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。
最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。
在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。
海尔公司成立于1984年，90年代以来，海尔的名字在企业界越来越响亮，16年前，一个只有800人、亏损147万元的集体企业，在一种神奇力量的支配下，竟然成为全国500强中名列30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值265亿元的特大型企业。
这种神奇的力量究竟来自哪里？可能谁都说不清楚。
但是，西方一位哲人说得好，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面，经济现象的背后是文化力。
在海尔的文化战略大系统中的三个子系统：
海尔首先制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：第一个子系统是：企业内部系统。
用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量。
第二个子系统是：企业外部系统。
用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。
第三个子系统是：企业快速反应系统。
用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业规模。
当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。
①新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。
②新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。
③新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。
④企业家的素质、决策力将越来越重要。
5、企业文化管理的整合内涵
企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
这种企业文化是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。