供应商
供应商功能
供应商功能供应商功能是指通过采购、合作等途径与供应商之间建立起的一种合作关系，主要目的是为了获取所需物资和服务。
供应商功能对于企业的发展具有重要意义，能够帮助企业降低成本、提高效率和质量，增强市场竞争力。
下面是供应商功能的一些具体介绍。
首先，供应商功能可以帮助企业降低成本。
与供应商建立稳定的合作关系，可以帮助企业获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
此外，供应商功能还可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率，减少运营成本。
其次，供应商功能可以提高企业的生产效率和质量。
供应商可以向企业提供所需的原材料、零部件和设备，确保生产线的正常运转。
通过与供应商的密切合作，可以确保物资的及时供应，避免因物资短缺而影响生产进程。
此外，供应商的专业知识和技术储备也可以帮助企业提升产品的质量和技术水平，满足市场需求。
另外，供应商功能可以增强企业的市场竞争力。
与供应商建立积极的合作关系，可以帮助企业获取市场信息，了解行业动态和竞争对手的情况，从而制定更加准确的市场营销策略。
同时，供应商功能也可以帮助企业开发新产品或新技术，拓宽市场销售渠道，提高产品竞争力。
此外，供应商功能还可以帮助企业实现可持续发展。
与供应商建立长期的合作关系，可以促进资源的共享与互补，实现资源优化配置。
同时，供应商功能还可以鼓励供应商采用环保和可持续发展的生产方式，推动企业整个供应链的可持续发展。
总之，供应商功能是企业发展中不可或缺的一部分，具有降低成本、提高效率和质量、增强市场竞争力、实现可持续发展等多重作用。
企业在建立供应商功能时，需要注重双方的互利互惠，建立起长期稳定的合作关系，共同推动企业的发展。
同时，企业也需要加强供应商管理，确保供应商的合规性和质量，避免合作中出现的潜在风险。
供应商选择与评估
供应商选择与评估在现代商业运作中，企业的成功与否很大程度上取决于其供应商选择与评估的能力。
一个优秀的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，从而提升企业的竞争力和市场份额。
因此，对供应商进行合理的选择与评估，对企业来说至关重要。
1. 供应商选择的重要性供应商选择是企业战略的重要组成部分，直接关系到企业的供应链管理和质量控制。
一个合适的供应商能够提供稳定的货源，确保企业的生产和运营不受影响。
同时，优秀的供应商还可以提供高质量的产品和服务，满足企业客户的需求，增强企业的市场竞争力。
2. 供应商选择的方法和步骤（1）明确企业需求：企业在选择供应商之前，需要明确自身的需求，包括产品质量、价格、交货时间等方面的要求。
只有明确需求，才能进行有针对性的供应商选择。
（2）收集供应商信息：通过多种渠道，如互联网、行业协会、供应商数据库等，收集潜在供应商的信息。
信息收集需要包括供应商的资质、信誉度、产品质量等方面的评估指标。
（3）筛选供应商：根据企业需求和收集到的供应商信息，对供应商进行筛选。
可以采用分析和比较的方法，选择出符合要求的供应商。
（4）进行初步评估：选定供应商后，进行初步评估。
可以通过与供应商的沟通、实地考察、样品测试等方式，了解供应商的能力和水平。
（5）进行详细评估：对初步评估合格的供应商，进行更为详细的评估。
可以结合供应商自评、第三方评估、客户评价等多方面信息，评估供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的表现。
（6）签订合作协议：评估通过的供应商可以与企业签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。
3. 供应商评估的指标和方法（1）质量管理体系：供应商的质量管理体系是评估其供应能力的重要指标。
可以通过了解供应商的ISO9001质量管理体系认证情况、质量保证措施等，评估其在产品质量方面的表现。
（2）交货能力：供应商的交货能力直接关系到企业的生产进度和客户满意度。
可以通过供应商历史交货数据、生产能力等，评估其交货能力及可靠性。
供应商等级划分及定义
供应商等级划分及定义万科（2011年）万科（⽹上资料，年份未知）华润（年份未知）1.供应商名册的建⽴1.1区域总部供应商名册的建⽴1.1.1《供应商名册（适⽤于区域总部）》由区域总部招标采购部建⽴，经区域总部⼯程管理部审核，报区域总经理批准。
1.1.2供应商名册分为“候选”、“试⽤”和“合格”三分册。
取得投标资格但未与区域总部建⽴合同关系的供应商列⼊“候选”分册，初次与区域总部建⽴合同关系的供应商列⼊“试⽤”分册，经区域总部履约评估总体表现满意的供应商列⼊“合格”分册。
1.1.3供应商名册建⽴前，⾸次与公司建⽴合同关系并正在履⾏合同的供应商可不经评审，直接列⼊公司供应商名册“试⽤”分册。
多次（含两次）与公司建⽴合同关系并正在履⾏合同的供应商可不经评审，直接列⼊公司供应商名册“合格”分册。
曾经与区域总部建⽴合同关系但供应商名册建⽴时已完成合同履⾏的供应商，由区域总部招标采购部填写《供应商合同履⾏评估表（适⽤于区域总部）》，经城市公司⼯程管理部、城市公司负责⼈、区域总部⼯程管理部、区域总部设计管理部、区域总部合约管理部评估，并经区域总部招标采购部负责⼈批准以决定是否列⼊“合格”供应商名册。
1.2区域总部集中采购供应商名册的建⽴1.2.1《集中采购供应商名册》由区域总部招标采购部建⽴，经区域总部⼯程管理部审核，报区域总经理批准；1.2.2区域总部集中采购供应商名册分为“试⽤”与“合格”两分册。
参与集中采购投标（含初次与公司建⽴集中采购合作关系的供应商）列⼊"试⽤"分册，已多次（含两次）与公司建⽴集中采购合作关系且总体表现满意的集中采购供应商列⼊"合格"分册。
1.2.3初次参加公司集中采购投（议）标的供应商，由区域总部招标采购部经办⼈填写《集中采购投（议）标资格审批表》，其资格由区域总经理批准。
1.2.4取得集中采购投（议）标资格的供应商和列⼊集中采购供应商名册的供应商均可参加区域总部集中采购的投标、议标。
供应商是指什么？
供应商是指什么？供应商，指的是为其他企业或组织提供物品、设备、原材料、服务或技术的供应商或厂商。
供应商在现代市场经济中扮演着重要的角色，其供应的产品和服务直接关系到企业的运营效率和竞争力。
以下是关于供应商的一些科普知识。
一、供应商的种类多样化在市场经济中，供应商的种类多种多样，涵盖了许多不同领域的企业和个人。
供应商可以是生产企业，他们生产和供应各种产品和设备，如汽车制造商、电子产品制造商等。
供应商还可以是批发商和零售商，他们从生产企业获取产品，然后以批发或零售的方式销售给最终消费者。
此外，还有专门提供服务的供应商，如物流公司、软件开发公司等。
无论是哪种类型的供应商，他们都在为客户提供优质的产品和服务不断努力。
二、供应商的选择对企业至关重要供应商的选择对企业的运营和发展至关重要。
优秀的供应商可以提供高质量的产品和服务，帮助企业提高产品质量，降低成本，并提高企业的竞争力。
然而，选择不当的供应商可能会给企业带来很多问题，如产品质量不佳、交货延迟以及服务态度不良等。
因此，企业在选择供应商时，需要仔细评估其信誉、质量管理体系、生产能力以及交货能力等因素，确保与优秀的供应商合作，为企业的发展提供有力支持。
三、供应商管理的重要性供应商管理是指对供应商进行有效管理和监督，确保供应商按时按质地完成交付，并达到企业预期的要求。
供应商管理的好坏直接关系到企业的供应链效率和竞争力。
好的供应商管理可以提高供应链的稳定性和灵活性，减少库存成本，降低运营风险。
在供应商管理中，企业可以通过建立有效的沟通渠道，与供应商保持良好的合作关系；通过设立供应商评估机制，对供应商的绩效进行评价和监控；通过建立供应商培训计划，提高供应商的技术水平和服务质量。
只有实施科学有效的供应商管理，企业才能够确保供应链的高效运作，为企业的发展提供持续的动力。
四、供应商责任的重要性供应商不仅仅是企业的合作伙伴，也是企业的责任承担者。
在现代企业社会责任的观念下，企业应该以道德和法律的标准要求供应商遵守相关的法律法规和社会伦理准则。
供应商的分类
供应商的分类
( 仅供参考 )
一个企业的供应商有很多,通常可以分为三类:
1原材料供应商指本企业产品中经常使用的原材料供应商,或策略伙伴,可称为
管理型供应商,也是如今ERP中所提的供应链的主要部分.
对于此类供应商,按供应商管理体系去运作,进行相应的评分. 2小额服务性供应商指一些小金额的固定长期服务供应商 ( 食堂供应,电脑维护商,
快递公司,办公用品供应商等 )
对于此类供应商,通常只是保存名单,选用几个相关的供应商名
单,当感到某个供应商不满意时,随时可以更换.
3临时性供应商通常指一次性供应商 ( 设备供应商等 )
在需要时去联系或寻找,可以同时找几家供应商联系,然后再从
几个供应商中选择其中的一个.。
优秀供应商的标准
优秀供应商的标准一、选择优秀的供应商1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
一个好的供应商应包括哪几大主体？一个好的供应商，应该有以下几大主体：1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
二、供应商调查供应商的调查主要有以下内容：1．管理人员水平：管理人员素质的高低。
理人员工作经验是否丰富。
管理人员工作能力的高低。
2．专业技术人员素质的高低。
其技术人员素质的高低。
技术人员的研发能力。
各种专业技术能力的高低。
3．机器设备情况：机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。
机器设备的新旧、性能及维护状况等。
4．材料供应状况：其产品所用原材料的供应来源。
其材料的供应渠道是否畅通。
其原材料的品质是否稳定。
其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
5．品质控制能力：其品管组织是否健全。
品管人员素质的高低。
品管制度是否完善。
检验仪器是否精密及维护是否良好。
供应商的名词解释
供应商的名词解释供应商是指为其他企业或机构提供产品或服务的商家。
在商业运作中，供应商起着至关重要的作用，他们直接影响到了产品的质量、价格以及供应的持续性。
本文将对供应商的概念进行解释，并探讨供应商选择的重要性以及与供应商之间建立互惠关系的关键。
一、供应商的定义和作用供应商是企业采购和供应链管理中的重要角色。
他们为企业提供原材料、部件、设备、服务等，以满足企业的生产和运营需求。
供应商的质量、价格、交货时间以及售后服务等方面的表现，直接影响到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
在生产过程中，供应商与企业之间的合作通常以合同来规范。
合同中包括了所需的产品或服务的具体规格、数量、价格以及交货要求等，以确保供应商能够按照企业的需求进行供应。
供应商也通常需要遵守企业的质量管理体系和其他相关要求，以确保提供的产品或服务能够符合企业的质量标准。
二、供应商选择的重要性选择合适的供应商对企业的发展至关重要。
一个好的供应商可以提供高质量的产品或服务，合理的价格，以及可靠的交货时间。
相反，一个不合适的供应商可能会给企业带来一系列问题，如产品质量不稳定、交货延迟或服务不到位等。
在选择供应商时，企业需要考虑多方面的因素。
首先，供应商的资质和能力是一个关键的考虑因素。
企业应评估供应商的经验、技术能力、生产能力以及质量控制体系等，以确保其有能力提供符合需求的产品或服务。
其次，供应商的价格也是企业选择的重要因素之一。
企业需要评估供应商的价格是否合理，并与其他竞争对手进行对比。
较低的价格可能意味着供应商在其他方面有所取舍，企业需要权衡价格和质量等其他因素。
此外，供应商的稳定性和交货及时性也非常重要。
一个稳定并能够按时交货的供应商可以确保企业生产和运营的连续性，避免了缺货和延误等问题。
三、与供应商建立互惠关系的关键与供应商建立互惠关系可以确保供应链的顺畅运作，并为企业带来更多的优势。
以下是几个关键要素：首先，透明的沟通和信息分享是建立互惠关系的基础。
供应商名词解释
供应商名词解释
供应商是指企业采购原材料、零部件、设备、服务等物品或者提供相应服务的组织或个人。
供应商是企业采购链条中的重要环节，其质量和效率直接影响到企业的生产和运营。
供应商通过供应链将原材料或者产品提供给企业，同时还能提供技术支持、售后服务等。
供应商的选择和管理是企业采购管理的重要组成部分。
供应商名词解释包括供应商分类、供应商评估和供应商发展等。
首先是供应商分类，根据供应商的供应范围和供应方式，可以将供应商分为原材料供应商、零部件供应商、设备供应商和服务供应商等。
原材料供应商提供企业生产所需的物料，零部件供应商提供组装生产所需的零配件，设备供应商提供生产设备，服务供应商提供企业所需的维修、检测、金融、技术等服务。
其次是供应商评估，对供应商的合作能力和绩效进行评价。
评估标准包括供应能力、交货准时率、产品质量、售后服务等。
通过供应商评估，企业可以了解供应商的优势和劣势，有针对性地选择更合适的供应商，并与供应商进行有效沟通和合作。
最后是供应商发展，通过与供应商的合作，不断优化供应链。
供应商发展包括与供应商共同研发新产品、提高产品质量、优化供应链流程、降低成本等。
通过与供应商的深度合作，可以实现资源共享、风险共担和互利共赢。
总之，供应商作为企业采购链条中的重要环节，其选择和管理对于企业的生产和运营具有重要影响。
合理选择供应商，建立良好的合作关系，能够提高企业的竞争力和市场表现。
供应商基本资格条件
供应商基本资格条件
1. 注册资格，供应商通常需要在合法的商业注册机构注册，并持有有效的营业执照或者注册证明。
2. 财务状况，供应商需要具备稳定的财务状况，包括良好的信用记录、健康的资产负债表和盈利能力等。
3. 经验与能力，供应商需要具备从事相关业务的经验和能力，包括技术实力、生产能力、服务能力等。
4. 法律合规，供应商需要符合当地法律法规，并能够提供相关的合规证明文件。
5. 质量管理，供应商需要有一套完善的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
6. 资质认证，部分行业可能需要供应商具备特定的资质认证，如ISO认证、行业协会会员资格等。
这些是一般情况下供应商基本资格条件的几个方面，具体要求可能会根据采购方的需求和行业特点有所不同。
选择供应商的七个因素
选择供应商的七个因素
1.价格：供应商提供的产品或服务价格是企业选择供应商的重要因素之一。
2.质量：优质的产品或服务能够提高企业的竞争力和市场占有率，因此供应商的质量也是一个重要的选择因素。
3.可靠性：供应商交付产品或服务的能力是选择供应商的关键因素之一。
企业需要了解供应商的生产能力和供应能力，以便确保能够稳定地获得产品或服务。
4.信誉：选择信誉好的供应商可以保证企业不会遭遇骗局、质量问题或者服务问题，同时减少未来合作的风险。
5.创新能力：企业在市场竞争中需要不断创新，因此选择具有创新能力的供应商，有助于增强企业的创新能力。
6.合作态度：供应商和企业需要建立良好的合作关系，所以选择合作态度良好、愿意与企业共同发展的供应商非常重要。
7.服务支持：选择提供全面服务支持的供应商，能够保证企业在使用产品或服务时获得更好的体验，并减少后续的管理成本。
如何选择合适的供应商
如何选择合适的供应商在当前全球化和市场竞争日益激烈的环境下，选择合适的供应商对于企业的运营和发展至关重要。
一个好的供应商可以为企业提供高质量的产品或服务，稳定的供应链，以及竞争力强的价格。
然而，从众多的供应商中选择合适的合作伙伴并不是一项容易的任务。
本文将介绍如何选择合适的供应商，并提供一些实用的方法和建议。
1. 明确需求在选择供应商之前，首先要明确企业的需求。
这包括产品或服务的规格、质量标准、数量需求等。
只有明确了需求，才能更好地评估供应商的能力是否能够满足这些需求。
同时，明确需求也有利于与供应商进行有效的沟通和协商。
2. 评估供应商的能力评估供应商的能力是选择合适供应商的关键一步。
以下是一些评估供应商能力的重要因素：2.1 质量控制能力质量是一个非常重要的因素，对于产品供应商来说尤其重要。
企业需要确保供应商具有严格的质量控制体系，以保证提供的产品符合质量要求。
可以通过查看供应商的质量管理体系认证，或者要求供应商提供质量控制文件来评估其质量控制能力。
2.2 供货能力供货能力是评估供应商能否按时供货的重要指标。
企业需要确保供应商具有稳定的生产能力和供应链管理能力，以保证按时交货。
可以通过联系供应商的现有客户，了解其供货能力和交货准时性，或者要求供应商提供相关的生产能力和交货能力数据来评估其供货能力。
2.3 资金实力和信誉度供应商的资金实力和信誉度直接影响其持续供应能力和与企业的合作关系。
企业需要通过查询供应商的财务报表、了解其资金状况，并考察供应商的信誉度和声誉来评估其资金实力和信誉度。
2.4 技术和创新能力对于服务供应商来说，技术和创新能力是重要的评估指标。
企业需要确保供应商具有先进的技术和创新能力，以适应市场和客户的需求变化。
可以通过询问供应商的研发团队和技术实力，或者了解供应商的创新历史和产品升级计划来评估其技术和创新能力。
3. 价值观和合作文化匹配除了供应商的能力，企业还需要考虑供应商的价值观和合作文化是否与自己相匹配。
供应商管理制度(15篇)
供应商管理制度(15篇)供应商管理制度1一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
企业采购如何选择合适的供应商
企业采购如何选择合适的供应商在现代商业环境中，企业采购是公司日常运营不可或缺的一部分。
选择合适的供应商可以对企业的运作和利润产生巨大的影响。
本文将就企业采购如何选择合适的供应商进行探讨，为企业提供一些建议和指导。
一、明确采购需求在开始寻找供应商之前，企业首先需要明确自身的采购需求。
这包括确定所需的产品或服务的详细规格、数量、质量要求以及交货时间等。
只有明确的采购需求才能帮助企业找到符合要求的供应商。
二、筛选供应商1.建立供应商数据库企业可以通过收集供应商信息、建立供应商数据库的方式来备选供应商。
数据库中可以包括供应商的基本信息、产品或服务的相关详细信息、历史记录、以及其他企业评估供应商的参考资料等。
2.评估供应商能力评估供应商的能力是筛选供应商的关键一步。
企业可以通过以下几个方面来评估供应商的能力：(1)供应商经验和声誉：了解供应商在业内的经验和声誉，可以通过参考其他企业的评价、咨询行业专家等方式来获取信息。
(2)质量管理体系：了解供应商的质量管理体系，包括质量控制过程、质量认证情况等。
可以要求供应商提供相关认证文件。
(3)供应商的生产能力和技术水平：了解供应商的生产能力，确保其能够按时交货。
同时，了解供应商的技术水平是否能够满足企业的需求。
(4)供应商的可靠性和稳定性：了解供应商的供货能力和供货稳定性，包括供应商的供货能力、供应链管理、供货时间等。
3.考虑成本和效益企业在选择供应商时还需要考虑供应商的价格和成本，以及与之相关的效益。
除了产品或服务的价格之外，企业还应该考虑其他因素，如运输费用、包装费用、售后服务等。
同时，也需要对所选择的供应商的效益进行评估，包括与之合作所带来的效果、降低企业运营风险的能力等。
三、与供应商建立合作关系在筛选出符合要求的供应商之后，企业需要与供应商积极沟通，争取建立稳定长期的合作关系。
这包括签署合同、确保合同条款的合理性和合法性，明确各方责任和权益，以及建立供应商绩效考核体系等。
(完整版)供应商分类及管理方法
供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。
2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。
战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。
瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。
瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。
它们通常提供非标准件，产品的同质化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。
杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。
杠杆型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。
它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说，采购方有多个货源提供相同的产品，产品间没有什么差异。
一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供MRO的产品，比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。
4、管理办法及评价结果运用①战略供应商：Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。
Ⅳ级战略供应商：取消合格供应商资格②瓶颈供应商Ⅰ级瓶颈供应商：正常合作，现场审核频率不低于1次/2年；Ⅱ级瓶颈供应商：每月进行一次沟通，了解公司运营情况及库存情况，了解产品创新前景及发展趋势；现场审核频率不低于1次/2年；Ⅲ级瓶颈供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果。
供应商的选择与管理
企业供应商的选择与管理1.供应商的选择什么是供应商供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业;供应商可以使生产企业,也可以是流通企业;供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用,企业要维持正常生产,就必须有一批可靠地供应商为企业提供各种物资供应;供应商选择的重要性供应商的业绩对制造企业的影响越来越大,在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的效益;传动的供应关系已经不再适应全球的竞争加剧、产品需求日新月异的环境,企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,就必须重视供应商的评价选择;对于生产企业而言,供应商的数量较多,层次参差不齐,如果供应商选择失误,会企业带来不利,造成中断生产计划、增加库存成本、延迟运送零件或原料、出现缺货残次、引发成品运送延迟等不良后果;如果企业建立完整的供应商管理体系,就可以掌握供应商的生产情况和产品价格信息；获取合理的采购价格,最优的服务；确保采购物资的质量和按时交货；可以对该供应商进行综合的评估；甚至把供应商结合到生产流中,与供应商建立长期的合作伙伴关系达到效益最优化;选择好的供应商不仅是为了保障日常物资供需,更多的是将战略角度考虑企业和供应商的关系;供应链管理思想的发展和越来越多的外包是的采购地位日益突出促使企业将供应商管理水平作为企业的竞争优势;供应商选择应考虑的因素：包括：1物料来件的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理：包括：1交货的及时性；2扩大共获得弹性；3样品的及时性；4增减订货的批应能力：包括：1优惠程度；2消化涨价的能力；3成本下降空间：包括：1工艺技术的先进性;2后续研发能力;3产品设计能力;4技术问题材的反应能力;：包括：1零星订货保证;2配套售后服务能力：包括：1经营团队;2员工素质;：包括：1合同履约率;2年均供货额外负担和所占比例;3合作年限;4合作融洽关系;供应商选择的办法供应商选择的原则总原则－－全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价;综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面;系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用;简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化;稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素;灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性;门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当;半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商;供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分;供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系;学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新; 2供应商管理供应商管理的概念供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制,是一种客户关系,提倡双赢机制,从传统的非合作性竞争机制走向合作性竞争,合作与竞争并存时当今企业发展的一个趋势;供应商管理维护者客户、中间商和供应商之间的关系,以确保成功的合作关系;供应商管理依稀包括质量、成本、交货、服务、员工与流程;供应商管理的必要性供应商管理是企业供应链上的一个基本环节,是建立在企业供给方包括原材料供应商和设备资源供应商还有其他服务供应商,与供应相关信息完整有效地管理和运用,对供应商的现状、历史、供应的产品和服务,沟通、信息交流、合同、资金合作及相关业务决策进行全面的管理和支持;很多企业与供应商是信息不对称的博弈关系;这种博弈给供应商和企业都带来了不便,存在机会主义倾向;代理人利用自己的资源占有优势,通过减少自己的要素投入来实现自我利益最大化的目的,使得企业不得不在采购化解加大检验、监管力度,让采购方与价格的供应商建立合作伙伴关系;通过信息共享,才能达到低成本、高柔性的目标,才能提高客户对需求和服务的满意度;库存管理、准时制生产、精益物流等逐渐占据生产领域、流通领域、管理领域,在这样的环境中,供应商对客户需求反应的敏捷程度成为衡量供应商综合绩效的重要指标,这一指标决定供应商能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟;在产品和服务需求方面,企业希望越来越短的交货期同时,更看重供应商的快速满足客户需求的敏捷能力;供应商产品的质量是客户生产质量和研发质量的重要组成部分,供应商的质量管理体系也是客户的质量关系管理体系;另外从成本角度考虑,供应商的陈本一定程度上也是采购方的成本;供应商陈本增加,势必最终将附加的成本转移给采购方;供应商管理模式—竞争关系企业的关系表现为：竞争性关系、和同性关系和合作性关系;竞争多余合作;竞争模式是在价格驱动下的,表现为：采购方与供应商之间没有特定的关系,基于业务的合作关系是松松拿的、随意的;在采购过程中采购商与供应商处于相对独立和竞争的关系,因此合作往往哪个不稳;供应商管理的职能通过采购部门承担,供应商管理的焦点在产品质量和价格,通过鼓励并积极推动供应商之间的竞争来保证公司的稳定货源,并从竞争中获得利益;供应链上、下游之间缺乏交流与合作,供应商不知道采购方的需求状况,凭经验和主观判断组织生产和准备货源；采购商同样不了解供应商的生产及库存情况;为降低风险,双方都倾向于增加自己的库存,挤占资金的同时还生产了大量仓储费用,对供应链上的各方都极为不利;—双赢关系从传统的非合作性竞争走向合作性竞争;合作竞争模式最先在日本企业中使用;他强调在合作的供应商和生产商之间共享信息,通过合作协调相互的行为：供应链是指从供应的源头开始,经过制造商、分销商直至最终用户的一个环环相扣的链条;供应管理的基本思想是“横向一体化”,起核心是提升企业核心竞争力;从总体上看,供应链中的物流、资金流、信息流贯穿始终,上下游企业之间的协同度大大提高了;企业与供应商之间有着紧密的联以及有限的合作,与数量有限的关键供应商紧密联系并进行大量和及时的沟通；；建立供应商评估系统,在供应商选择上更加侧与质量;这种战略倾向与竟敢和整合供应商,建立相对稳定的战略利益联盟,逐渐减少供应商的数量,集中徐娜则更加优质、更有实力的供应商作为合作伙伴,设计一条更加优秀的更高效的供应链;基于电子商务的供应商管理模式随着信息化水平的提高以及挂历模式和体系的完善,,企业普遍建立电子商务平台,建立了正是和完善的供应商选择和准入体系、对台评估和反馈系统,在网上对供应商进行同步的双向沟通;通过建立一体化的供应链体系,可以实现供应商的在线投标和采购协同,对供应商的绩效状况进行在线评价；通过对供应商的分级分类实现重点供应商的针对性管理,是企业的价值增值活动与供应商紧密的联系在一起；通过和供应商的密切配合和沟通,时供应商参与到企业的前期技术研发和公关活动中,实现企业与供应商的能力互补,提升公共尚在企业管理和发展中的地位和作用;在供应商的选择上,一般会对供应商的信息化程度、服务水平、业务能力和技术水平多方面综合评价,识别综合能力的供应商;供应商管理办法。
供应商选择的概念
供应商选择的概念供应商选择是指企业在购买原材料、零配件等商品和服务时，通过评估和比较供应商的实力和绩效，从中选定最适合自身需求的供应商。
供应商选择的概念是企业采购管理中的核心内容之一，影响着企业采购成本和质量，同时也关系到企业在市场中的竞争力和稳定性。
1. 供应商选择的重要性供应商选择对企业来说至关重要。
企业需要找到一家可以满足自身需求的供应商，并保证其在供应链中的稳定性和可靠性。
如果选择的供应商存在问题，比如质量不佳、交货不及时等，将会影响企业的生产经营活动，降低企业的市场竞争力。
2. 供应商选择的步骤企业在进行供应商选择时，需要经过以下几个步骤：- 确定需求：企业需要明确自身的采购需求，包括商品种类、数量、质量标准等。
- 筛选潜在供应商：企业需要通过网络搜索、询价等方式筛选出符合自身需求的潜在供应商，并进行初步评估。
- 评估供应商实力：企业需要对符合自身需求的潜在供应商进行深入的评估，包括对其资质、规模、生产能力、质量管控等方面的了解。
- 评估供应商绩效：企业需要了解供应商的历史业绩、信誉、服务质量等方面的表现，以便选择最优质的供应商。
- 选定供应商：企业根据以上评估结果，选定最合适的供应商，并与其签订采购合同。
3. 供应商选择的影响因素影响供应商选择的主要因素包括：- 供应商的实力：包括供应商的规模、产品质量、生产能力等。
- 供应商的绩效：包括供应商的过往业绩、信誉、服务质量等方面的表现。
- 成本效益：包括产品价格、交货时间、运输费用等因素。
- 合作愿景：企业需要与供应商共同发展，长期合作，因此供应商与企业的合作愿景是否一致也是影响选择的因素。
通过合理评估和选择供应商，企业可以找到合适的合作伙伴，提高采购效率和质量，从而提升企业竞争力。
供应商管理体系
供应商管理体系供应商管理体系是指企业为提高供应商管理效率和供应商的质量水平而建立的一套完善的管理体系。
企业通过建立供应商管理体系，能够实现对供应商的有效管理，减少采购成本、缩短交货期、优化供应链，提高企业核心竞争力。
一、供应商管理体系建立的背景1.市场竞争日益激烈，供应商质量管理成为提高企业核心竞争力的重要途径。
2.企业在采购过程中，往往遇到一些质量、成本、交期等方面的问题，需要建立供应商管理体系来解决这些问题。
3.供应商管理体系建立可提供公司与供应商具有双赢的良好关系，有助于保持长期的合作关系，提高供应商的忠诚度。
二、供应商管理体系包括哪些内容1.供应商选择：针对不同的采购需求，企业应该经过充分的市场调研和供应商筛选，选择合适的采购渠道和供应商。
2.供应商评估：企业应该建立供应商评估机制，对供应商的资质、信誉、产能、技术能力等进行评估，并对供应商进行分类管理。
3.合同管理：企业和供应商签订采购合同，明确采购合同的主要条款和执行细节，确保合同执行的合法性和规范性。
4.产品质量管理：企业应建立完善的产品质量管理机制，对供应商的产品进行质量检测和监控，确保采购的产品符合要求。
5.交期管理：企业应建立供应商交期管理机制，明确物流、生产计划等细节，确保供应商能够按时交付货物。
6.供应商绩效评估：企业应定期对供应商的表现进行评估，衡量供应商的绩效，并将评估结果应用于供应商管理的决策。
三、供应商管理体系建立的流程1.识别需求：企业应分析公司业务需要，确定供应商管理的重点和建立方向；2.建立管理机制：创建供应商管理的组织机构和流程，并明确供应商的管理职责和工作流程；3.选择合适的供应商：根据需求，从市场中筛选合适的供应商，并与供应商洽谈、评估；4.签订合同：确定供应商后，与其签订采购合同，并将合同审批并归档；5.产品质量控制：从选定的供应商中根据采购目标购买材料或产品时，执行要求供应商进行质量检测的程序；6.交货期监督：负责跟进供货期以及送货期限，并提示供应商配合送货必要的线路信息等；7.供应商绩效评估：针对供应商管理过程中的各项数据和结果，对供应商做出适当的评估。
如何选择合适的供应商呢
如何选择合适的供应商呢
选择合适的供应商需要从多个角度进行评估和选择，以下是一些建议：
1.明确需求和标准：在选择供应商之前，需要明确自己的需求和
标准，包括产品质量、价格、交货时间、服务等方面。
同时，需要考虑供应商的实力、信誉、经验等方面，以确保供应商能够满足自己的需求。
2.进行初步筛选：根据需求和标准，可以通过网络搜索、行业展
会等方式，初步筛选出符合自己要求的供应商。
可以建立初步的联系，了解供应商的基本情况和产品介绍。
3.进行深入调查：在初步筛选的基础上，需要对供应商进行深入
调查，包括对其管理体系、质量控制、生产能力等方面的评
估。
可以通过参观供应商的工厂、了解其质量控制体系和管理体系等方式，深入了解供应商的实际情况。
4.对比评估：在深入调查的基础上，需要对多个供应商进行对比
评估，包括对其价格、质量、交货时间、服务等方面的综合评估。
可以采用评分法等方式，对各个供应商进行打分和比较，选择综合得分最高的供应商。
5.建立长期合作关系：在选择合适的供应商后，需要建立长期合
作关系，与供应商建立良好的沟通渠道和合作关系，确保供应商能够及时满足自己的需求，同时也可以建立互利共赢的合作关系。
总之，选择合适的供应商需要经过初步筛选、深入调查、对比评估等多个步骤，同时需要明确自己的需求和标准，与供应商建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
企业选择供应商的基本标准
企业选择供应商的基本标准企业选择供应商是一项重要的决策，直接关系到企业的运营效率和产品质量。
以下是选择供应商的基本标准：1. 产品质量：供应商的产品质量是企业选择的关键因素之一。
企业应该要求供应商提供相应的产品质量证明，并进行现场检查。
可以通过参考其他企业的评价和口碑来评估供应商的产品质量水平。
2. 供货能力：供应商必须能够确保按时供货，并具备足够的产能来满足企业的需求。
企业可以要求供应商提供其生产能力和交货时间等信息，然后与企业的需求进行对比。
3. 价格竞争力：价格是企业选择供应商时的重要考虑因素之一。
企业应该与不同的供应商进行比较，并从中选取价格合理、具有竞争力的供应商。
4. 供应商的信誉度：企业应该考察供应商的信誉度，包括其经营状况、品牌形象以及与其他企业的合作情况。
这可以通过参考供应商的客户评价和市场口碑来评估。
5. 供应链管理：供应商应该具备完善的供应链管理系统，包括供应商自身的物流管理、库存管理以及风险管理等。
供应商应该能够提供及时、准确的信息，并能够灵活应对市场需求的变化。
6. 可持续发展：供应商的可持续发展能力是一个重要的评估因素。
企业应该关注供应商的环境管理、社会责任、员工福利等方面的表现，并与企业的可持续发展策略相契合。
7. 服务水平：供应商应该能够提供良好的售后服务，包括及时回应问题、解决技术难题以及提供培训支持等。
企业可以要求供应商提供相关的服务考核指标和案例。
企业选择供应商时需要综合考虑产品质量、供货能力、价格竞争力、信誉度、供应链管理、可持续发展以及服务水平等因素。
只有综合考虑这些标准，并与企业的需求相匹配，才能选取到最合适的供应商。
工程施工项目供应商
工程施工项目供应商随着社会的发展和经济的增长，工程施工项目的需求日益增加。
在这个过程中，供应商的作用不可忽视。
供应商是指为工程施工项目提供各种物资和服务的企业或个人，他们提供的产品和服务直接影响到工程施工项目的质量和效率。
因此，选择合适的工程施工项目供应商对于项目的顺利进行非常重要。
一、工程施工项目供应商的种类工程施工项目供应商种类繁多，主要包括以下几类：1. 建筑材料供应商：这是工程施工项目中最基础的供应商，他们提供各种建筑材料，包括水泥、钢筋、砂石等。
建筑材料的质量直接关系到工程施工项目的质量，因此选择可靠的建筑材料供应商至关重要。
2. 设备租赁公司：在工程施工项目中，有些设备需要临时使用而不需要购买，这时就需要设备租赁公司提供租赁服务。
设备租赁公司可以提供各种建筑设备和机械，如挖掘机、起重机等。
3. 服务型供应商：除了提供物资，工程施工项目也需要各种服务，例如设计服务、施工服务、监理服务等。
这类供应商可以帮助项目更加顺利地进行。
4. 专业性供应商：还有一些供应商是专门提供某个领域的产品或服务，如消防设备供应商、安全防护设备供应商等。
他们在工程施工项目中扮演着非常重要的角色。
二、如何选择合适的工程施工项目供应商在选择工程施工项目供应商时，需要考虑以下几个方面：1. 资质和信誉：首先要选择有资质和良好信誉的供应商。
一个有资质的供应商通常可以提供更加可靠的产品和服务，而且信誉好的供应商也更有可能提供满意的服务。
2. 产品质量和性能：需要对供应商提供的产品进行质量和性能检测，确保其符合项目的要求。
可以通过样品检测、厂家实地考察等方式来评估产品的质量和性能。
3. 价格和服务：要综合考虑价格和服务来选择供应商。
价格低并不一定代表好，有时质量和服务更重要。
合适的价格和及时的售后服务是选择供应商的重要考虑因素。
4. 供应能力和交货周期：供应商的供应能力和交货周期也是重要的考虑因素。
如果供应商不能按时交货或供应能力不足，可能会影响项目的进度和质量。
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二、怎样评选供应商1.选择供应商的16个问题表1 选择供应商的16个问题表生产提前期与按时运送供应商能够提供的生产提前期是多少？供应商有什么确保按时运送的程序？供应商有什么证明和纠正运送问题的程序？质量与数量保证供应商用什么程序进行质量控制和质量保证？质量问题及纠正措施是否有文件证明？企业是否为判断和改正货物不符合的原因作过调查？柔性供应商面临数量、交付时间与产品或服务改变时，灵活性有多大？位置供应商就在附近吗？价格供应商对既定商品的组合报价是否合理？供应商愿意协商价格吗？供应商愿意联合起来共同降低成本（与价格）吗？当产品或服务改变时，供应商给出了产品或服务改变多少预先通知？关于变化，买方需要投入到什么程度？信誉与财务状况的稳定性供应商信誉如何？供应商财务状况如何？其他供应商是否严重依赖其他买主，我们是否承担优先满足其他买主需要的风险？企业评选供应商时，通常需要提出16个问题，如表1所示，包括生产提前期与按时运送、质量与数量保证、柔性、位置、价格、产品或服务改变、信誉与财务状况的稳定性及其他等方面。
2.供应商评审项目订购方对供应商进行评审时，主要评审以下项目：制造能力生产设备是否先进。
如果企业的设备很落后，则说明这个企业无法确保产品质量和交货期，也不具备发展意识。
查看供应商设备是否先进的方法，就是查看设备标牌上的出厂日期。
一般来讲，设备如果超过5年，说明该企业设备更新换代的速度非常慢；如果设备使用了10年、15年甚至更长时间，则无需考虑该企业。
所以，要查看设备的出厂日期，以确保供应商的制造能力。
产能是否充分利用。
到供应商的车间，首先，要查看闲置设备的数量，如果设备是满负荷工作，说明该厂商的产能有问题。
其次，要查看员工的班次，如果员工是三班倒，说明该企业已基本上没有产能。
厂房空间是否充足。
生产能力包括三个要素：设备的生产能力、空间的生产能力、人员的生产能力。
所以，厂房也是生产能力之一，就是查看供应商是否有空余地方。
此外，还要查看车间的在制品，即正在制造的半成品。
如果车间的在制品很多，说明该企业的生产能力、管理水平不高。
要点提示生产能力三要素：① 设备的生产能力；② 空间的生产能力；③ 人员的生产能力。
厂商距离的远近。
即供应商与自己公司的距离，一般来讲，距离越近越好，可以降低企业成本。
技术能力技术是自主开发或是依赖外界。
如果没有自主研发能力，说明该企业没有后劲，总是在模仿、抄袭别人的产品，这样的企业是没有竞争力的。
是否与国际知名机构进行技术合作。
供应商是否与国际知名机构进行过合作，可以在一定程度上说明这个企业的实力和远见；厂商是否与国内的大专院校有过合作，可以说明这个企业是否有创新思维。
现有产品或试制产品的技术评估。
就是考察供应商的现有产品或试制产品的技术评估等级，处于何种水平。
技术人员人数及教育程度。
技术人员能够反映企业的发展潜力，因此，企业要查看供应商技术人员的数量、构成及其文化程度等。
【案例】极强的科研能力的重大作用福建闽侯一家做铁艺企业的老板是打铁出身。
金融风暴高潮时期，该厂产品全部出口西欧，在该企业看不到一点金融风暴的痕迹。
在该企业2000平方米的产品陈列室里，产品琳琅满目，有一万多个品种；它的研发室里面的研发工程师竟然达到了600个！这就解释了这个厂具有极强的产品研发能力的原因。
在上面的案例中，正是因为老板具有极高的创新意识，才使企业在金融风暴中立于不败之地。
所以，企业要想求得长远发展，必须有强大的科研队伍做支撑。
品质能力企业的品质能力就是其品质管理制度是否落实、可靠。
要询问员工平时做品质时，是否落实了“三检制”，即自检、互检、专检，也就是查看供应商是否有质量控制点、品质管理手册、品质保障的作业方案以及政府机构的评鉴等级。
管理制度生产管理流程是否顺畅，产销率如何。
简单来讲，企业管理就是要做到“三化”，即流程化、标准化、制度化。
企业的一切工作都应该以流程来做指导、以标准来检验、以制度来坚持。
制度化与制度的区别在于，制度化就是把某项制度长期坚持下去。
物料管理流程是否合理，计划变更率如何。
流程不在于复杂，而在于简单，作为优秀的管理者，要善于把复杂的事情简单化。
采购作业流程是否掌握材料来源进度。
企业流程是否合理，要看它的各种流程是否合理。
会计制度是否对成本核算提供良好基础。
财务不仅仅是记账的问题，其更重要的职能是为企业提供财务分析。
所以，要看企业有没有会计制度。
经营状况公司成立的历史。
公司成立的历史越长越好，存在时间长，说明企业能够适应市场环境，具有强大的生命力。
这也并不是说新成立的企业就不能合作，它们要经过实践的检验。
负责人的资历。
负责人的资历越丰富，说明企业越优秀。
资历不是指老板的文凭，而是其价值观，这在一定程度上决定能否与该企业合作。
办企业要有一种社会责任，不应以赚钱为最终追求目标，否则企业是无法获得长远发展的。
只有满足社会需求、有强烈社会责任感的企业才可以基业常青。
注册资金额。
注册资金可以反映企业的水平，注册资金越多，说明企业的实力越雄厚，其生产能力也相对较强。
反之，它可能保证不了客户的产品需求。
员工人数。
一般来说，员工人数越少，说明这个企业的规模不大，生产能力不足，相反，人数越多，说明企业有足够的生产能力和雄厚的资金。
财务状况。
财务状况良好的企业，可以保证生产的顺利进行；财务状况不佳的企业，没有办法保证交货日期和质量。
主要客户。
企业的主要客户层次决定了该企业在行业中的档次。
如果企业的客户都是小客户，说明这个企业的水平不会很高；如果企业的客户都是顶级大客户，说明这个企业有一定的实力和水平。
3.供应商调查问卷除了现场调研，还要向企业发调查问卷，进行调研。
如表2、表3、表4所示。
表2 供应商调查问卷（一）供应商：公司名称：公司地址：承办人：姓名：职称：电话号码：E-mail：姓名：职称：电话号码：E-mail：产品或服务类别：生产设备：工厂面积：厂房幢数：主要生产设备：员工人数：人员编配：设计工程师：制造工程师：研究开发工程师：采购人员：生产人员：质检人员：品保/品管人员：表3 供应商调查问卷（二）工作时程：小时/日：班次/日：工作日数/周：开工百分比：生产设备状况：业务参考往来银行及地址：主要客户公司名称：地址：联络人：公司名称：地址：联络人：公司名称：地址：联络人：填表人： 职称： 日期：附件：表4 供应商调查问卷（三）请供应商回答下列贵公司有关事宜是否其他1.贵公司对本公司所购物料是否有专人负责检验、测试及修改？负责人姓名：职称：2.经验负责人是否有权停止运货，负责本公司换货？3.贵公司是否切实了解、接受本公司所订货品的规格，严格控制品质规格？4.贵公司是否有审核原物料的供应正式程序？5.贵公司是否留有物料检验记录及供应商审核记录？必要时可否提供参考？6.贵公司出货前是否做最后总检验？7.贵公司是否有足够的检验量具及测试设备用以检验本公司所购产品规格？8.贵公司是否对定期调整量具及测试设备留有记录？9.贵公司是否订有作业检核方法？当物料、工具、作业程序或设计有重大改变时，此检核方法是否会对作业程序重新核检？10.当物料、工具、作业程序或设计有重大改变时，贵公司是否会先行通知本公司？11.检验或测试记录是否会详尽载于产品或随附文件上？12.贵公司是否遵照制定的程序检验和测试？13.产品设计变更、版本更新时，贵公司是否均能提供第一批样品检验报告？14.检验报告是否留有记录？是否有必要提供本公司参考？15.检验及测试程序暨日后的程序变更，是否可供本公司参考？16.公司采用的原材料发生差异时，有关部门是否进行审查并记录结果？且同意交货前先得到该公司的核可？17.再加工零件及物料，贵公司是否会再行检验？18.贵公司是否同意我方驻贵厂作定期品质检查，此检查以每批交运中抽样作业为准？19.贵公司是否对我方质检人员提供方便，予以配合？20.贵公司是否有一套设备控制系统，以封闭回授方式掌握产品品质？一般评论：4.供应商评审作业流程调查表汇集好之后，要请相关部门进行初次评审。
评审的原则是寻找最合适的，而不是最好的供应商，只有最适合本公司的才是最好的。
图2 供应商评审作业流程如图2所示，对初次评审不合格的供应商，要禁止交易；对有问题的供应商，要令其整改、进行有条件交易；对初次评审合格的供应商，要将供应商的名称登录在企业名册里。
供应商不是一次评审定终身，要进行定期评估。
供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择范围越广，选择好的供应商的可能性就越大，所以企业要通过各种途径尽量获取更多的供应商信息。
企业获取供应商信息的途径有很多，包括采购指南、产品发布会、传播媒体、产品展销会、商品订货会、厂商联谊会、行业协会、企业家协会、政府统计报告、厂商名录等。
此外，还有其他补充方法，如当地的黄页、上网查询等。
在信息资讯发达的现代社会，企业寻找供应商的渠道非常广泛，这也扩大了供应商的范围。
只有拥有广泛的信息，企业才有更多选择的余地，才能找到真正的合作伙伴。
所以，扩大视野是寻找供应商的最好渠道。
2.供应商开发流程及权责划分供应商开发流程图1 供应商开发流程如图1所示，企业开发供应商的流程分为六步：第一，制定供应商开发计划；第二，根据计划进行供应商信息收集；第三，根据收集到的信息与供应商进行询价；第四，把这些信息整理好之后，进行筛选。
筛选不合格的厂商信息要重新放回到供应商计划里，对筛选合格的厂商进行议价/核价；第五，与厂商进行议价/核价，就进入到了谈判阶段；第六，确定供应商。
权责划分供应商开发不应该仅仅是采购部门的事，这是因为：首先，采购员不具备供应商管理的全面知识；其次，如果供应商只由一个采购员全部包揽不利于预防腐败。
所以，供应商的开发，一定要有相应部门的配合。
一般来说，供应商开发需要物控部门、生产部门、设备部门，甚至技术部门，共同组成开发小组，一起对供应商进行实地考察。
每个部门都从不同角度对供应商做出评估，以保证供应商考察的全面性。
三、怎样考核供应商1.供应商考评记分方法企业考核供应商主要有两个指标：交货期和质量。
表5是供应商交货期考评办法的模板，企业可以根据实际情况自行制定具体考评办法。
表5 供应商交货期考评办法表交期情况扣分标准总分数（月或季）交货期延迟3天以内每延迟一天扣1分100交货期延迟5天以内每延迟一天扣2分交货期延迟5天以上每延迟一天扣3分交货期考核评分：交货期表现分数＝100－累计扣分交货质量表现考核评分：交货质量表现分数＝（一次检验合格率X200）－100综合表现考核评分：综合表现分数＝交货期表现分数×40％＋交货质量表现分数×60％根据以上公式，能够计算出供应商综合表现的分数。
最后一个公式是加权平均，其中“40%”和“60%”是权数，企业可以根据供应商的实际情况调整权数，应重点考核供应商比较欠缺的方面。