内蒙古京能察右中风电场 监理规划

内蒙古京能察右中风电场工程监理规划西北电建监理1、工程项目概况1.1地理情况简述:辉腾锡勒风电场位于内蒙古自治区乌兰察布市，察哈尔右翼中旗德胜乡南部，卓资县哈达图苏木和白银厂汉乡的北部边缘的辉腾锡勒荒漠草原上，海拔高度在2000～2131m之间。

风场的中心地理位置约为东经112°42′、北纬41°13′，西距呼和浩特市约120公里，东距集宁市约60公里。

1.2辉腾锡勒风能资源:辉腾锡勒地区，冬季因受强大的蒙古冷高压长时间控制，是冷空气南下的主要通道；夏季该地区地面为热低压，高空为西风带，由于高空风速大，地面热使动量下传，加大地面风速；该地区海拔高度大，南下气流通过较高地形时具有增速效应；加之地域开阔、平坦、植被低矮，建筑物及树木稀少，气流通过时的摩擦阻力小，所有这些原因，使得该地区常年有风，冬季和春季多西北风和西风，瞬时风速大于17m/s的天数约为70～80天。

辉腾锡勒风电场位于一隆起的台地上,面积约300平方公里。

根据实测资料分析：风电场10米高度的年平均风速为6.3m/s；40米高度的年平均风速为8.7m/s，平均风功率密度为534.6W/m2。

年平均风速变化平缓，变幅为7.68～8.60m/s；月平均风速变化较大，变幅为6.25～10.07m/s，春季的3～5月和冬季的12～1月风速较大，夏季6～8月风速较小。

为充分利用内蒙古的风力资源，改善内蒙古能源结构的单一化；保护环境、减少污染；节约有限的煤碳资源和水资源，使辉腾锡勒风电场形成产业规模，发挥更大效益，所以进一步扩建本风电场1.3辉腾锡勒风电场现状：内蒙古电力勘测设计院已于1997年完成了辉腾锡勒风电场2000年规划装机100～200MW的规划设计和接入系统设计，在设计当中对风电场装机200MW时,对电力系统的影响进行了详细的论证，结论明确200MW风电机组并入内蒙古西部电网运行产生的影响很小。

辉腾锡勒风电场始建于1996年，目前该风电场已装机94台，总容量68.5MW。

本风电场现有110kV变电所一座（草垛山变）,变电所容量为76MVA，电压为110/35/10kV。

本风电场的电力经110kV线路接入高顺220kV变电所的110kV母线，从而并入内蒙古西部主电网。

几年的生产实践证明，辉腾锡勒风电场运行状况良好，经济效益显著。

综上所述，辉腾锡勒风电场本期扩建99.5MW机组对内蒙古西部电网的稳定运行会造成上利影响。

1.4参建单位：建设单位:内蒙古京能察右中风风力发电有限责任公司监理单位:西北电力建设工程监理有限责任公司设计单位:西北电力设计院施工单位:天津电力建设有限责任公司2.监理服务范围2.1提供内蒙古京能察右中风电场工程项目施工阶段的投资、质量、进度、安全控制及合同、信息管理和组织协调等服务，以及安装、调试、试运行期等阶段的相关工程服务，直至最后一台风力发电机组288小时试运行通过的全过程监理。

2.2负责内蒙古京能察右中风电场工程施工监理工作，负责组织、制订现场有关管理制度、规定和工程施工监理大纲、规划、细则等，并负责工程协调工作。

2.3提供作为一个成熟的承包商应该了解的与上述服务范围相关而在此未予详细列写的其它一切服务。

2.4在履行服务时遵守项目法人与其它各参建单位承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款。

3、监理工作内容监理工作遵照四控制(质量、安全、投资、进度)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调（有关单位间的工作关系）的原则进行。

监理单位要制定本工程的监理规划报项目法人批准后实施。

总监理师要组织各专业制定监理实施细则报项目法人工程部备案,各专业按实施细则进行监理。

主要工作服务内容如下：3.1质量控制主要工作服务内容3.1.1质量的事前控制(l)确定质量标准,明确质量要求。

(2)建立本项目的质量监理控制体系。

(3)施工现场的质监验收。

(4)审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。

(5)督促承包商建立并完善质量保证体系。

审查承包商质保体系文件和质保手册,并监督实施。

(6)检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量,不合格的原材料与构配件不得在工程中使用。

检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。

对材料检验与试件采样设专人进行见证取样。

未经监理工程师的签字,主要材料、设备和构配件不准在工程上使用和安装,不准进入下一道工序的施工。

(7)参与现场设备的开箱验收工作，检查其运输、保管措施。

(8)查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。

检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。

(9)主持审查施工单位提交的施工组织专业设计或施工方案。

重点审查施工技术方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施。

审查承包商须报项目法人的重要工序的作业指导书。

组织施工图设计交底并对施工图进行审核。

3.1.2.质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。

负责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

(2)工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。

(3)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评,代表业主进行第四级验收。

定期召开质量分析会,通报质量状况,分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。

(4)做好设计变更及技术核定的处理工作。

核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。

(5)工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。

监理部可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种,并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理,监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。

(6)审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。

行使质量监督权,下达停工指令。

3.1.3.质量的事后控制(1)组织协调参与工程的试车运转、分部试运行及整套试运行。

(2)组织单位、单项工程竣工验收。

(3)组织对工程项目进行质量评定。

(4)审核竣工图及其它技术文件资料。

(5)整理工程技术文件资料并编目建档。

(6)协助项目法人进行准备竣工验收资料与达标投产工作。

3.1.4.保修阶段质量控制的任务(1)审核承建商的《质量保修证书》。

(2)检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。

(3)对出现的质量缺陷,确认责任者。

(4)督促承建商修复质量缺陷。

(5)在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。

3.2安全及文明施工控制3.2.1组织对承包商的安全保证体系进行审查；定期监督、检查其保证体系运行情况。

3.2.2.2组织对承包商重点分部、分项工程安全措施、方案的审查，检查施工过程中的落实情况；3.2.3在工程建设期内，每两周召开一次工程安全工作例会，每月组织一次安全生产环境文明大检查，形成完整的检查记录，做到闭环管理。

3.2.4组织并主持现场安全生产形势分析会，及时消除各类事故隐患，控制各种不安全因素。

按国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理网络和各种安全管理制度，明确各单位各级各类人员的安全管理职责，加强危险源管理、风险管理和事故预防，做好工程建设全过程中的安全监理工作。

对施工安全实施事前、事中和事后全过程的控制，确保实现安全控制目标。

施工现场安全监理按《现场安全生产管理制度》（见西北电建监理公司管理制度汇编）执行。

3.2.5遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务、解决问题，争取早日恢复施工。

3.2.6要求施工单位采取一系列有效措施，确保草原不被污染和破坏；如有破坏，施工完成后，必须及时恢复被破坏的草原被植，并清理所有施工遗留垃圾，恢复草原原貌，切实做好环境保护工作。

3.2.7各参建单位务必将草原防火和风机吊装防风作为重点进行预控和严格的过程控制，施工现场严禁携带火种,确保整个施工过程中的安全。

3.3进度控制3.3.1根据合同目标、项目法人要求和工程环境特点，制定本工程进度一级网络计划，指导、控制工程进度按期完成实现预定工期目标。

设计、施工、设备厂家都要根据一级网络计划，分别制定出各单位的二级施工网络进度计划，确保里程碑工期和总工期的按期实现。

3.3.2审查承包商的二级网络计划，同时对二级网络计划实行动态管理；承包商调整二级网络计划，必须经过总监理工程师批准后方可进行。

利用现场协调会议定期检查、分析施工进度情况，协调解决或建议解决施工中存在的问题，控制施工进度按计划进行；对影响施工进度的各种因素了解掌握，并向有关单位提出建议督促及时解决，做到有预见的控制工程进度。

3.3.3检查承包商的开工条件，审查并批准开工报告工程开工条件：①施工组织设计、施工技术方案已经批准；②劳动力已按计划进场；③施工机具、设备已进场，并布置就绪；④管理人员已全部到位；⑤开工所需施工图纸已会审并进行了交底；⑥开工所需设备材料满足连续施工需要；⑦开工的各种手续已办妥。

3.3.4根据施工图纸交付进度及时组织施工图的交底和会审，并及时下发会议纪要。

由设计单位进行交底，使建设、施工、监理单位的相关人员能够深入了解设计意图、结构特点和特殊工艺或设计要求。

其它参加各方就施工图纸中的疑问，向设计单位提出由设计单位给予解答或澄清，由监理单位整理会议纪要并在2天内下发各单位。

设计交底和图纸会审按《施工图纸会检制度》（见西北电建监理公司管理制度汇编）执行。

3.3.5按期或根据需要组织工程调度会，及时解决施工中存在的问题，把握影响工程进度的重点和难点，满足工程进度要求；3.3.6要求施工单位合理组织资源，采用平行流水线作业、搭接作业法，确保作业的连续性和整个工期。

3.4成本控制3.4.1协助项目法人控制资金使用，降低工程造价，使静态、动态投资得到有效控制。

3.4.2施工单位按监理制定的《工程款支付签审制度》（见西北电建监理公司管理制度汇编）的规定填写申请，报监理审核签认；审查、核准承包商的阶段性工程完成量及资金使用报表并签署意见，及时上报项目法人。

3.4.3参与工程结算和完成工程结算总结，督促责任单位在工程竣工投产后90天内向项目法人提供完整的工程结算资料，及时审查承包商的工程预(结)算书,并签署监理意见；责任单位对不能按时提供完整工程结算资料负相应违约责任。

3.4.4认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整可靠的处置依据。