农业论文国内研究现状

1.2.2国内研究现状

（1）价值链研究现状

我国学者开始关于价值链的相关研究时间较晚，到目前大致可以分为两个阶段：

研究初期，主要以翻译介绍国外学者的理论为主。张旭波(1997)将价值链理论引入中国。研究认为，价值链分析在我国同样适用，其理论对我国企业具有指导价值。

迟晓英、宣国良（2000）回顾和介绍了国外价值链理论的发展史。包括：传统价值链思想的产生、改进和发展，介绍了最新理论成果价值网的相关概念，同时两位学者结合我国企业实际对理论在我国运用可能存在的问题做出了思考，提出相应的展望。

李正东（2014）针对融资难的困境，研究认为，中小企业更应该做好成本管理工作，在现有价值链环节，中小企业缺乏对上游原材料供应商的话语权，应更切实地进行内部价值链的优化，改善成本现状。蔡济波（2013）更多关注外贸型企业在参与全球竞争时如何提高竞争力，他认为企业摘把自身融入到全球价值链，从全球价值链的角度确定企业改造升级的方向，有针对性的采取措施提升企业竞争力。

赵超、张庆昌(2011)通过实践调研，探寻中小企业成本管理混乱的缘由，提出中小企业成本管理可以引入价值链工具，并设计第三方物流模型来控制成本，但其模型构想并未实际验证，有待深度论证。

张璠（2014）利用价值链理论对我国目前铁路施工单位进行成本管理研究，针对案例单位政企性质不够明确，处于行业垄断以及建设前期成本投入巨大等特点制定出一套适合该类企业的具有特殊行业特点的成本管理方案。

综上所述,价值链理论一直处于不断完善和发展的过程中，尤其在我国虽然相关理论引入时间较晚,但经过10多年的发展，目前我国学者将价值链理论作为一种工具更多地结合我国国情来进行具体的研究，促进我国企业成本管理的进步。我国学者对战略成本的研究是基于国外研究基础上发展而来的，并逐渐结合我国实际公司案例进行分析拓展。

（2）战略成本研究现状

我国学者对战略成本的研究是基于国外研究基础上发展而来的，并逐渐结合我国实际公司案例进行分析拓展。

张志君(2013)研究指出，战略成本管理区别于传统成本模式最大之处即其基本视角是站在战略高度。由于每个企业存在不同的现状特点，具体战略也不尽相同，所以要切合实际地制订符合自身情况的成本战略。

李倩（2012）研究选取中小企业 NA 公司作为研究对象，借鉴美日知名企业战略成本实施的成功经验，利用一定的实证研究和案例分析相结合，为案例企业改善成本管理提出建议，并对未来战略成本管理的实际应用提出自己的展望。

郭焕伟（2013）利用案例研究方式，对成本管理和价值链分析进行剖析，发现共同点进行结合，建立案例公司的战略成本管理框架，实现理论运用具体实际工作。

牟瑞渊（2014）对两种成本管理模式进行比较研究，探寻战略成本管理模式的进步，对其运用提出展望。

邹敏（2016）在《WN 股份有限公司战略成本管理应用研究》中，首先对电力行业发展状况以及 WN 股份有限公司实施成本管理现状进行分析，得出该方法不能帮助公司实现经营目标，不能满足企业发展需要，找到该方法的漏洞和不足，然后针对该公司相关问题提出具体建议。

刘海生（2014）对战略成本管理的思想进一步进行了丰富，把精益管理正式添加到战略成本管理的思想中，让战略成本管理思想进一步得到了充实。

杨诚（2012）提出了把战略成本管理的理论和战略成本管理的研究工具之间进行相互的整合，把战略成本管理系统放在三维的空间里进行，使战略成本管理更加的动态化。

另外，我国实业界也对战略成本管理进行过诸多探索。比如，华为公司制定了企业内部的《华为基本法》，明确以顾客为核心的企业价值观和远景规划，要求企业成本管理必须契合基本价值观，服务发展战略，对满足顾客需求的成本开支绝不随意削减，推动了企业的快速发展。在企业发展变革期，确立了掌握核心科技的理念，随后成本管理也相应调整，服务战略，开始更多关注研发投入，为企业掌握核心技术服务，推动企业竞争中脱颖而出，渡过变革难关。综上所述，战略成本理论研究仍处于不断完善的过程中，国外学者多数由理论入手，去探究系统框架的完善。我国学者更强调理论的实践性，在现实条件弥补不足，补充完善。

通过分析和整理可以看出：国外研究学者对价值链和战略成本相关理论研究均早于我国，并伴随着社会经济的发展，研究的深入，理论框架不断充实，完善。并向战略成本管理这种新兴的成本管理理念与价值链分析的真正融合发展，进行成本管理。其改变了传统模式下过分关注内部成本的绝对数，为管理者决策提供崭新、全面的成本讯息，推动管理改善。

我国学者对于价值链战略成本管理理论的研究始于20 世纪末，前期大多数都是对国外现有理论的引进和介绍；近年来越来越多的国内学者意识到这种简单的引入缺少结合实际案例的分析，因此逐渐的研究重点转移至将理论运用于实践，研究符合我国企业现实的价值链战略成本管理模式。