大宗商品贸物金供应链交割平台建设方案

? 通过平台对销售环节的监管，确保销售价格稳定，防止经销商串货，为B2B 电商直销平台打下基础；
? 基于平台实现，为社会提供供应链服务，推动企业非主营业务的发展；
? 为平台各角色提供全方位的物流增值服务（金融、物流后市场、保险等）
6
。
供应?链三大交意义割：平台建设的意义
降低资金成本
保障线下交割效率 （被动变主动）
割过程的信息流
原料供应商
签订采购合同 销售仓前置
核心货主企业
采
销
签订销售合同
客户
购
售
端
下达采购订单
端
下达销售订单
提货
送货 签订运输合同 运输监管
签订运输合同 运输监管
提货
送货
承运商
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承运商
供应链交割平台的建设目的 ?以企业原有采购和销售业务为基础，构建 “贸易、物流、金融”一体化供应
链交割平台，通过互联网+贸易+物流+金融，实现企业的转型升级。通过平台对 供应链上的产、运、销环节数据进行收集、整理、分析、储存，运用大数据分析 实现平台资源共享，达到最佳资源匹配。 ? 采购端通过“两票制”的实现，完成物流集约化，降低物流成本，为构建 拉动式的挂牌电商采购模式打下基础；
03
销售真实数据的采集，实现以销
定产，制定合理的生产计划，防
止产能过剩。
备注：核心目的是，改变目前经销商的包销模式。
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近期建设内容三：云结算监管平台 通过运网的实时交割数据，提高对账复核效率，压缩结算周期， 有效引进结算资金，降低采购成本。
运费结算
01 根据各节点的确认，安钢与运输公司在线结
算运输费用。
——产能过剩后的牛尾效应，中间环节过多，成本过大，导致供求信息失真
——贸易与贸易执行（物流和结算）分离导致的金融风险（三角债、重复质押
）
2、如何有效率用优势市场地位的问题 ——来自最真实供求信息的优势
? 科技是工具，深化改革是目标；
?“互联网+”与大数据技术的实质：真实市场信息指导下的资源配置
? 贸易、物流、金融、生产、设计、消费的融合发展是必然趋势
辆的使用率，从而提升运费
货匹配到20%的车辆。让诚信 和物流地方税的补贴
的议价能力，实现“以量换
的的司机多挣钱，提升司机
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价”。
积极性。
目录
? 平台建设背景和目的
? 平台建设方案和实施步骤建议
? 成功案例 ? 公司简介
8
实现路径：构建贸物金一体化供应链交割
平台
贸物金一体化供应链交割平台示意图
银行 信托 基金 证券化
? 完成社会车辆的整合，建立 实名可控的车联网
? 实现指定车牌运输，打造承
? 基于信息监控，可拓展运费 担保的增值服务营收。如： 团购油，过路过桥费，保险
? 采集真实交割数据指导生产
运商诚信体系，保证运输服
，维修。
，优化生产和库存成本。
务质量。
? 通过易货贸易，实现销售税
? 由于聚集了货源，提高了车 ? 实现二八调度原则。让80%的 17%-物流税11%=6%的营收，
大宗商品贸物金供应链交割平台建 设方案
目录
? 平台建设背景和目的
? 平台建设方案和实施步骤建议 ? 成功案例 ? 公司简介
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行业背景 明道——企业之痛：市场倒逼的产能过剩行业（通缩行业）的转型升级（如何变负现金
流行业为正现金流行业）
1、如何解决市场效率问题： 供求信息失真的恶性循环
——以产定销造成的产能过剩
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近期建设内容一：云运输平台
云运力
01
对物流公司车辆实名登记，建立
诚信体系，为指定车牌打下基础
。 打造滴滴货车调度模式，
02 根据司机积分完成二八派
车原理，实现以量换价。
03
通过云监管计算技术，实现对
所有运营车辆的异常状态实时
监管。
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近期建设内容二：云仓储平台 ? 原料仓库：打造 VMI仓，实现企业入库不入帐的零库存方案，降低仓库资金占压。
云结算 监管
油路费结算
02 了解每趟业务对应的加油 /加气费用，并在
系统中与相关加油站 /加气站完成在线结算
。
维修保养费用结算源自文库
03 与运输公司、维修站达成合作，完成车辆在
合作
应仓 收单 账质 款 质
资金流 资金流
3、智慧金融 云平台
（金融部门）
供应商
采购 信息流
1 、企业交易平台
资金流 资金流
销售 信息流
预 付 款 融 资
买家
户基
评于
价大
体 系 和 优 化
数 据 分 析 的 用
（云计算数据中心） 行为分析、信用评价
物流
2、线下物流交割 平台
（VMI 仓、运输网 ）
外包
降低物流风险 创立新营收
? 采购：准“0”库存而降低资 ? 整合采购仓，建立信息化的 ? 物流全程信息化监控，降低
金成本。
VMI仓库云平台。实现：
物流风险。
? 实时签单监控的交割管理， 压缩结算周期。
供应商的销售仓前置； 买方的准“0”库存仓。
? 实现运费担保的金融服务。 如：仓单质押，运费质押。
1、快速付费，提高议价能力 2、快速资金回笼，减少资金 成本。
? 销售仓：信息化监管，实现期货交易、现货交割，完成经销商和实物仓库的分离的基础。
库存系统管理
01
VMI仓是实现供应商的库存管理； 销售仓是实现经销商的帐面库存管理以及安
钢实物库存的管理。
云仓储
采购成本的最优化
02
根据库存情况，及时更新采 购计划，减少库存及各项成
本的支出。
以消定产的最优生产计划
通过销售库存的管理，实现终端
物流
统一运输标准的物流供应 商，实现全程监管
物基 流于 运大 筹数
据 分 析 的
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近期建设内容一：云运输平台
企业
下达运输订单（计划）
云运输平台
社会运力实名注册 运输单据管理 运输全程实时监控
运费结算 报表管理
物
信
流
信息交互
息
流
GPS定位器、Ola手机终端
运输派单
在途监管
信用管理
会员车船：通过手机Ola终端接单（抢单）、并按要求对作业过程拍照上传
采
销
签订销售合同
客户
购
售
端
端
下达采购订单
下达销售订单
签订运输合同
提货
送货
减少自备库存 降成本
送货快捷 防止调换货
降低综合成本 高效送货交付
防串货 高效结算
签订运输合同
提货
送货
承运商
稳定大量货源 运费价格合理 高效结算保障
现金流
承运商
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优化后的供应链模式：核心企业监管物流
，运费与货款剥离单独结算，打通真实交
? 数据资产：未来企业的核心资源
3、采购和销售的线下交割过程难以监控，贸易和金融风险巨大。
3
4、如何拓展非生产性服务业务板块，创造新增收入。
大宗减商少库存成品本 供应链现状及各方需求 保证现金流（应 收款、融资） 防止调换货 降低运费成本
送货快捷 防止调换货 降低运费成本
原料供应商
签订采购合同
核心货主企业