2019年大宗商品供应链服务企业组织架构和业务流程
物流组织架构及操作流程
物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。
配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。
开单组职能描述2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。
开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。
仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。
扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。
总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。
6、托运组职能描述托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。
托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员7、处理组：负责商品收发、整理与日常管理；退货商品的办理、（清洗）、检验；记录。
处理组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各处理员8、车队职能描述车队：负责商品运送与行政用车车队队长：上对中心主管负责，下辖本队各司机三、工作流程（一）、接单员1、接单：分拣单应做好记录或登记，并及时进行凭证号的核对；送单要到位且做好指示牌的划分（兼托运反馈表的核对）2、保持口令的唯一，接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。
3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准；无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。
供应链管理下的企业组织结构与业务流程
供应链管理下的企业组织结构与业务流程Supply chain management is a critical aspect of any organization's success. It involves managing the flow of products, services, and information from suppliers to customers. Effective supply chain management requires not only efficient organizational structures but also well-defined business processes. In this article, we will explore different aspects of the organizational structure and business processes in the context of supply chain management.供应链管理是任何组织成功的关键因素。
它涉及从供应商到客户的产品、服务和信息的管理流程。
有效的供应链管理不仅需要高效的组织结构，还需要明确定义的业务流程。
在本文中，我们将探讨供应链管理背景下组织结构和业务流程的不同方面。
Organizational Structure 组织结构The organizational structure plays a crucial role in determining how different functions within an organization are coordinated to achieve supply chain objectives. Thereare several common types of organizational structures that can be seen in supply chain management:1. Functional Structure: This type of structure groups employees based on their specialized functions, such as purchasing, production, transportation, and marketing. Each department focuses on its own particular area and may have separate hierarchies and reporting lines.组织结构在决定如何协调组织内不同职能以实现供应链目标方面起着至关重要的作用。
2019年文档分享公司组织架构和业务流程
2019年文档分享公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、技术部 (2)2、运营部 (3)3、产品部 (3)4、审核部 (3)5、财务部 (4)6、行政人事部 (4)7、研究部 (5)三、主要业务流程 (5)1、文档分享业务 (5)2、广告业务 (6)3、版权审查 (6)（1）针对内容提供者的网站行为进行协议约束 (7)（2）组建人工审核团队，屏蔽已知和应知范围的侵权内容发布 (7)（3）借助技术手段，规避网站内重复上传的侵权问题 (8)（4）针对已经出现的版权纠纷的处理流程 (9)（5）与版权持有者直接合作发布 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、技术部负责网站产品技术架构，实现与开发；网站技术研发与创新；网站中心网络建设与扩展；服务器架设与维护及数据安全管理；日常监控网站服务，确保畅通访问；搜索系统设计，开发和运行维护；搜索系统效果跟踪，评估和优化；公司大数据平台的构建和研发；公司数据库平台的设计架构和运行；新技术追踪和研究，特定业务支撑系统的研发。
2、运营部日常站内外内容与活动推广，维护搜索引擎后台，保证网站浏览量；网站各项数据分析；内容产品和线上活动的组织、执行、总结、反馈和改进；拓展和丰富新项目，扩大业务规模；及时处理实时热点、网站用户的反馈意见；适时调整运营方向；整合公司网络资源和网络媒体；进行长期持续的用户研究和可用性评测；指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试；优化产品设计的可用性。
3、产品部市场及用户研究，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品；产品规划及设计，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图，编写产品需求文档；开发及项目管理，组织协调需求、研发等部门，对开发内容进行评估及确认周期，跟踪项目进度，确保按计划完成，进行BUG管理；产品数据监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求。
供应链管理环境下的企业组织与业务流程
供应链管理环境下的企业组织与业务流程1.供应链管理组织结构和层次在供应链管理环境下，企业会建立一套针对供应链管理的组织结构和层次。
这个组织结构通常包括采购部门、供应商管理部门、生产部门、物流部门以及销售部门等。
每个部门都有明确的职责和工作流程，并通过跨部门的沟通和协作来实现供应链的整体管理和优化。
2.供应链规划与协调供应链管理环境下的企业需要进行供应链规划和协调，确保供应链各环节的协同运作。
这包括根据市场需求和公司战略制定供应链策略，确定供应链网络设计，以及安排供应商的选择和发展等。
同时，还需要进行供应链的协调，确保各个环节的需求和供应的平衡，提高整体效率和客户满意度。
3.供应链信息流和物流管理供应链管理环境下的企业需要建立健全的供应链信息系统，用于实现信息的共享和流通。
通过信息系统，企业可以实时获取供应链各环节的需求、库存、生产计划等信息，并及时作出相应的调整和决策。
同时，还需要进行物流管理，包括运输和仓储管理，以确保物流的高效和及时配送。
4.供应商管理和合作在供应链管理环境下，企业需要与供应商建立紧密的关系和合作。
这包括与供应商进行战略合作，建立长期稳定的合作关系，并共同制定供应商绩效评估和改进计划。
通过供应商管理和合作，企业可以减少供应风险，降低采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性。
5.客户关系管理和服务综上所述，供应链管理环境下的企业组织和业务流程是一个复杂的系统工程，需要建立良好的组织结构和管理机制，同时还需要与供应商和客户进行紧密的合作和交流。
只有通过有效的供应链管理，企业才能实现供应链的优化和整体竞争优势的提升。
2019年大宗商品贸易行业金融服务方案
2019年大宗商品贸易行业金融服务方案第一节行业授信策略2019年大宗商品需求端将整体趋弱，增长动力不足，但政策端的调控以及基建投资的发力，将对需求端托底；货币政策边际宽松，大宗商品贸易企业流动性压力将有所缓解；同时，市场建设和监管力度的加强，外贸发展政策环境进一步优化，大宗商品贸易行业发展将更加有序规范。
因此建议银行对大宗商品贸易行业实行“实时跟踪，严格监管，择优支持”的原则。
授信过程中，建议银行积极响应国家政策，强化信贷管理，适度控制行业信贷投放规模。
分类开发客户业务，重点关注符合国家政策标准，盈利能力良好的龙头企业的信贷需求，选择优势子行业进行授信。
第二节企业信贷建议一、重点支持类1、经营产品不在《产业结构调整指导目录》2013修订版中限制类和淘汰类之列的大宗商品贸易企业；2、拥有进出口配额证的大型企业；3、具有垄断地位、细分市场中拥有较高定价权的的进口企业，如天然气、国内需求量较大的农产品的企业；4、供应链稳定且履约能力较强的进出口企业；5、具有商品国内、国际价格指导、标杆作用的大宗商品交易所；6、经营能力强，行业专业化程度高的内、外贸企业；7、银行内部信用等级原则上在A（含）以上；8、最近三年无重大不良信用记录，未列入银行预警客户名单。
二、一般支持类1、经营产品不在《产业结构调整指导目录》2013修订版中限制类和淘汰类之列的大宗商品贸易企业；2、上下游供应商的合作时间较长，供应链稳定的企业；3、拥有稳定的客户群、订单落实，拥有充足的配套加工能力的企业；4、股东、实际控制人提供保证担保的企业；5、最近两年无重大不良信用记录，未列入银行预警客户名单。
三、维持类1、经营产品不在《产业结构调整指导目录》2013修订版中淘汰类之列的大宗商品贸易企业；2、原材料的控制能力较好，对外依存度较低的企业；3、企业的财务指标不低于行业平均水平；4、股东、实际控制人提供保证担保的企业。
四、退出类满足以下任一条件的客户，建议银行现有存量授信应逐步压缩或退出：1、涉及《国家产业结构调整目录》2013修订版中的淘汰类项目、技术及产品的企业；2、项目未经审批的企业；3、企业的财务指标低于行业平均水平，且企业经营连续出现亏损。
供应链组织架构及员工分配管理规定
供应链组织架构及员工分配管理规定一、组织架构1. 供应链组织架构是指为了实现供应链管理目标而建立的组织体系。
该组织架构应包括以下职能部门：- 供应链总部：负责制定供应链战略、政策和目标，并监督整个供应链的运作。
- 采购部门：负责采购物料和服务，与供应商进行合作，以确保供应链的顺畅运作。
- 生产部门：负责生产产品，确保生产计划的顺利执行。
- 物流部门：负责物流运输、仓储和配送，以确保产品及时送达客户。
- 库存管理部门：负责库存的管理和控制，以避免库存过剩或不足的情况发生。
- 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题和投诉。
2. 组织架构中的各部门应有明确的职责和权限，并且相互之间要进行有效的协调和合作。
二、员工分配管理1. 员工分配应根据各职能部门的需要和员工的能力进行合理安排，以提高工作效率和员工满意度。
2. 在员工分配过程中，应注意以下原则：- 公平原则：员工分配应公平公正，不偏袒个人或特定部门。
- 适应性原则：员工应根据其能力和技能被分配到适合的岗位，以发挥其最大的潜力。
- 协调性原则：各部门之间应进行有效的沟通和协调，以确保员工分配的顺利进行。
3. 员工分配管理中应考虑以下要素：- 岗位需求：根据各部门的工作量和需求确定所需的员工数量。
- 员工能力：评估员工的能力和技能，以确定其适合的岗位。
- 岗位匹配：将员工分配到适合其能力和技能的岗位上，以提高工作效率和员工满意度。
- 岗位轮换：定期进行岗位轮换，以帮助员工获得更广泛的经验和知识。
4. 员工分配管理应定期进行评估和调整，以适应供应链管理的变化和发展。
以上为供应链组织架构及员工分配管理规定，希望能够对供应链管理工作提供一定的指导和参考。
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供应链企业组织结构与业务流程重构培训教材
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
依据协同作业的范围可分为： 企业与外部伙伴间的协同 企业内部各部门 各事业部间的协同
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链高级计划： • 集制造工厂、多层销售体系、客户为
一体的供应 链是供应链高级计划的 计划范围； • 考虑众多约束条件并且提供多种计划 方式是供应链高级计划的优势。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
简单功能集合的物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
物流功能独立的组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
一体化物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
从功能一体化向过程重构转移
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1602:35:4702:35O ct-2016-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 35:4702:35:4702:35F riday, October 16, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1602: 35:4702:35:47October 16, 2020
执行信息管理层的主要功能
主要功能是监控供应链企业的运作状况， 防止供应链系统发生波动／风险而给各个 企业带来损失。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16F riday, October 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:35:4702:35: 4702:3510/16/2020 2:35:47 AM
大宗商品贸易物流及供应链管理规程
大宗商品贸易物流及供应链管理规程第一章大宗商品贸易概述 (2)1.1 贸易背景及特点 (2)1.1.1 贸易背景 (2)1.1.2 贸易特点 (3)1.2 贸易流程与环节 (3)1.2.1 贸易流程 (3)1.2.2 贸易环节 (3)第二章物流基础设施 (4)2.1 港口设施 (4)2.2 铁路运输设施 (4)2.3 公路运输设施 (4)2.4 航空运输设施 (5)第三章贸易合同与信用证 (5)3.1 贸易合同的签订 (5)3.2 信用证的开立与审核 (6)3.3 贸易纠纷处理 (6)第四章采购与供应管理 (6)4.1 供应商选择与评估 (6)4.2 采购策略与价格谈判 (7)4.3 采购合同管理 (7)第五章货物运输管理 (8)5.1 运输方式选择 (8)5.2 运输合同签订与履行 (8)5.3 运输成本控制 (9)第六章货物保险与风险管理 (10)6.1 货物保险的种类与选择 (10)6.1.1 货物保险的种类 (10)6.1.2 货物保险的选择 (10)6.2 风险识别与评估 (10)6.2.1 风险识别 (10)6.2.2 风险评估 (11)6.3 风险防范与应对 (11)6.3.1 风险防范 (11)6.3.2 风险应对 (11)第七章仓储管理 (11)7.1 仓储设施的选择与配置 (11)7.2 仓储作业流程 (12)7.3 仓储成本控制 (12)第八章质量管理与检验 (13)8.1 质量标准与检验方法 (13)8.1.1 质量标准 (13)8.1.2 检验方法 (13)8.2 质量控制与改进 (13)8.2.1 质量控制 (14)8.2.2 质量改进 (14)8.3 检验报告与质量纠纷处理 (14)8.3.1 检验报告 (14)8.3.2 质量纠纷处理 (14)第九章货物进出口通关 (14)9.1 进出口通关流程 (14)9.2 关税与税收政策 (15)9.3 海关监管与合规 (15)第十章财务与结算管理 (16)10.1 贸易结算方式 (16)10.2 财务报表与分析 (16)10.3 资金管理与风险控制 (17)第十一章供应链协同与优化 (17)11.1 供应链协同策略 (17)11.2 供应链优化方法 (18)11.3 供应链绩效评估 (18)第十二章法律法规与合规管理 (18)12.1 国际法律法规 (18)12.1.1 世界贸易组织（WTO）规则 (18)12.1.2 国际货币基金组织（IMF）规定 (19)12.1.3 国际金融公司（IFC）条款 (19)12.1.4 联合国跨国公司中心（UNCTC）规定 (19)12.2 国内法律法规 (19)12.2.1 商法 (19)12.2.2 民法 (19)12.2.3 经济法 (19)12.2.4 行政法规 (19)12.3 合规风险与应对策略 (19)12.3.1 法律法规变化风险 (19)12.3.2 内部管理风险 (20)12.3.3 合规成本风险 (20)12.3.4 外部监管风险 (20)12.3.5 国际合规风险 (20)第一章大宗商品贸易概述1.1 贸易背景及特点1.1.1 贸易背景大宗商品贸易是全球贸易的重要组成部分，涉及能源、金属、农产品等多个领域。
供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)
For personal use only in study and research; not for commercialuse供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。
本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。
9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。
其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。
9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。
企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。
并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。
(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。
对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。
(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。
供应链管理下的企业组织结构与业务流程
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电商供应链软件公司-组织架构及部门职责
电商供应链软件公司-组织架构及部门职责一、公司概述电商供应链软件公司是一家致力于通过高效的供应链管理软件、智能化数据分析平台、优质的物流解决方案等服务电商行业企业的软件公司。
公司秉承“服务至上、科技领先”的理念，致力于为客户提供专业、高效、便捷的服务，为行业发展贡献自己的力量。
二、组织架构1. 董事会2. 高管团队3. 技术部4. 产品部5. 运营部6. 人力资源部7. 财务部三、部门职责1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事和监事组成。
董事会负责做出公司的战略决策、审议公司的重要事项、监督公司的管理层和运营情况等。
2. 高管团队高管团队负责公司的日常运作，由CEO、COO、CFO等高管组成。
高管团队的职责包括：全面负责公司业务的规划、管理、实施和控制，制定公司发展战略、经营计划和年度预算，管理公司的人力、财务和其他资源，维护公司形象和声誉，提高公司竞争力等。
3. 技术部技术部是公司的核心部门，负责设计、开发和维护供应链管理软件和智能化数据分析平台。
技术部的职责包括：根据市场需求、客户需求和公司战略，制定和实施软件开发计划，研发新技术和新产品，完善系统功能，提高系统性能稳定性，保证软件质量和安全性等。
4. 产品部产品部是公司的产品研发和管理部门，负责制定公司的产品规划，开发新产品，优化现有产品，协调各部门推广和销售产品等。
产品部的职责包括：市场调研，了解客户需求，提出产品需求，确定产品开发方向和目标，设计产品结构、功能和界面，测试和验收产品质量，评估产品竞争力和市场潜力等。
5. 运营部运营部是公司的业务推广和客服管理部门，负责为客户提供优质的服务，拓展公司业务。
运营部的职责包括：制定和实施市场营销策略，拓展公司业务渠道，对接客户需求，提供售前、售中和售后服务，负责客户反馈和投诉处理，提高客户满意度和忠诚度等。
6. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训、评估和福利管理等。
供应链企业组织结构与业务流程重构共50页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
第六章供应链企业的组织结构与业务流程再造.ppt
① 传统物流管理组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储
运输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
② 简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造
市场营销
工厂仓储
供应部
准备供货
接收 采购单
制造部
领用
制造与装配
包装
发运
供应链企业内部业务流程模型
三、供应链管理环境下企业业务流程再造的原则与 方法
1、供应链管理环境下企业业务流程再造原则
1）采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足 一定的战略业绩目标。
2）应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平。
3）采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的 人力和文化，从而适应新的工作流程。
4）正确应用信息技术。企业要根据实际情况发展 信息技术，同时要根据信息技术与供应链管理 集成的特点进行流程再造。
5）最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。
2、供应链管理环境下企业业务流程再造的方法论
流程型组织 U型组织 M型组织
集权程度 即集权又分 权
集权
分权
结构说明
组织的第二级机 组织的第二级
构是负责主要流 机构是职能科
程的流程分部
室
总部与分支 总部是投资中心， 总部是投资与利
的关系
各流程分部是利 润中心，分部是
润中心
成本中心
特点
流程通畅，客户 满意度高。以过 程为中心，客户
为导向
职责明确，组织 系统稳定性高， 有利于工作效率
供应链企业的组织结构和业务流程再造
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流
程的比较分析 案 例：伊梅申公司
学习目标
学习完本章后，你将能够：
划 计划
功能 能力计
计划
划
物流运作
采购 制造支持 物料配送
原材料 需求计划
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流
程的比较分析 案 例：伊梅申公司
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 三、供应链管理下的企业业务流程再造的策略选择
1．转变思想观念 2．系统分析企业现行管理模式 3．理解供应链管理的实质 4．采用电子商务支持，构建供应键管理业务流程 5．基于供应链管理的企业流程与组织再造
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述
一、基于劳动职能分工的企业组织结构
现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化 模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流 程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家 亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。
供应链企业组织结构与业务
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第四节 供应链执行管理系统
一、供应链管理的实施方式 二、供应链管理实施的核心内容 三、供应链执行管理系统模型
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第四节 供应链执行管理系统
供
中枢式的供应链管理实施通
应 链
常由重点的某个或少数几个
管
企业巨头牵头
理
的
实
平台式的供应链管理实施通
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链高级计划把MRP计划的应用 范围从单个工厂拓展到包含供应商、 制造厂、分销中心等供应链地点的 整个供应链。 功能包括：供应链模型搭建、供应 链模拟、供应链监控与报警。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
ERP的计划方式是MRP(制造资源计划)， 其本质是基于一个工厂范围的物料资源计 划系统， BOM即物料清单是ERP计划考虑的最重要 的约束条件。
执行信息管理层的主要功能
主要功能是监控供应链企业的运作状况， 防止供应链系统发生波动／风险而给各个 企业带来损失。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链执行管理系统模型
第一个层次是委托实现决策层 第二个层次是运作管理层 第三个层次是执行信息管理层
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
三、供应链执行管理系统模型
1、委托实现决策层的主要功能
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
委托实现决策层的主要功能
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置 部门的管理方式，代之以业务流程为中心， 重新设计企业管理过程
供应链中心工作流及各部门工作衔接流程
供应链中心工作流及各部门工作衔接流程供应链中心工作流及各部门工作衔接流程供应链中心工作流及各部门衔接工作流程一、供应链中心工作流————————供应链中心工作流——————（用户下单——外包商站点——物流车——入厂操作流程）（洗护出厂—物流车—外包商站点—送件上门—客户回访）环节（负责人）操作流配合点时效性上门收件（末端配送员）用户下单总台指派订单站点联系用户距离用户预约时间提前 15 分钟打电话上门收件外包商站点先封签后入袋送回站点站长确认订单入站储藏等待入厂物流车出车收件单入装车辆（品控中心）返厂洗跟单专员负责即时处理质保理赔品控专员负责7 日内解决理赔服务端（客服专员）订单包装跟单专员负责即时处理问候语培训各站点服务礼仪10 个工作日内处理全区二、供应链中心组织架构及职责划分供应链中心人员为了能提高服务质量，同时对整个供应链中心进行部门设置管理，供应链中心组织结构如下图：部门名称职位名称岗位职责品控中心售后专员负责中央洗护工厂产生的售后订单、客服热线咨询、补差价、退还衣物及入厂出厂订单信息跟踪、信息查询及中央工厂疑难问题的解答工作；接听客户电话时必须使用文明用语，热情周到、认真负责对工作过程中接触的企业商业机密及客户数据进行严格保密按时参加工作例会，分享工作经验和知识，并向上级汇报工作中的问题负责所用电脑和办公设备的内外部清洁、负责自己办公席位的卫生环境品控专员作为品控专员，专门监督中央洗护品质出厂，包括包材使用，产品包装优化、质保理赔中心的工作、；作为品控专员，协助团队解决洗衣疑难问题；在跟单员无法到岗时，临时承担跟单员的工作。
供应链整体运作流程
供应链整体运作流程一、供应链概述供应链是指将生产和销售环节中的各个环节有机地连接在一起，以实现产品从原材料采购到产品交付给最终用户的全过程管理。
供应链包括原材料供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的参与者。
供应链的整体运作流程是确保产品能够顺利流通的关键。
二、供应链整体运作流程的主要环节1. 采购环节供应链的第一个环节是采购环节，它涉及到原材料的选择和采购。
采购部门需要根据生产计划和需求预测，与供应商进行沟通和谈判，确定采购数量、交货时间和价格等细节。
然后，采购部门将与供应商签订合同，并监督原材料的交付和质量。
2. 生产环节生产环节是供应链中的核心环节，它涉及到原材料的加工和产品的制造。
生产部门需要根据采购部门提供的原材料，按照生产计划进行生产。
生产过程中需要控制和监督生产进度、质量和成本等因素，以确保产品按时出货并符合客户的要求。
3. 仓储和物流环节仓储和物流环节是供应链中的重要环节，它涉及到产品的存储和运输。
仓储部门负责将生产好的产品进行分类、包装和存储，并确保产品的安全和完整。
物流部门负责安排产品的运输和配送，包括选择合适的运输方式、安排货运和配送路线，以及跟踪和管理物流过程。
4. 销售和营销环节销售和营销环节是供应链中的最后一个环节，它涉及到产品的销售和市场推广。
销售部门负责与客户进行沟通和谈判，接受订单并安排产品的交付。
营销部门负责制定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等，以提高产品的销售额和市场份额。
三、供应链整体运作流程的关键要素1. 信息流信息流是供应链中的关键要素，它涉及到各个环节之间的信息传递和共享。
供应链中的参与者需要及时准确地共享订单、库存、交货时间和销售数据等信息，以便做出及时的决策和调整。
2. 金融流金融流是供应链中的另一个重要要素，它涉及到货款和结算等财务事务。
供应链中的参与者需要按照合同约定进行货款和结算，以确保供应链的正常运作。
3. 合作关系供应链中的参与者需要建立稳定和互信的合作关系，共同面对市场竞争和风险。
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2019年大宗商品供应链服务企业组
织架构和业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、创利型部门 (4)
（1）会员交易X事业部 (4)
（2）青岛分公司 (4)
（3）网络货运SaaS平台X事业部 (4)
（4）网络货运交易Y事业部 (4)
（5）新项目N事业部 (4)
（6）智能党建：冲锋号事业部 (4)
（7）双创中心项目部 (5)
2、发展型部门 (5)
（1）会员交易Y事业部 (5)
（2）数据技术中心 (5)
（3）供应链研究院与资本发展部 (5)
3、保障型部门 (5)
（1）风控法务部 (5)
（2）财务管理部 (5)
（3）综合管理部 (5)
（4）党群工作部 (6)
（5）人力资源部 (6)
（6）经营结算部 (6)
三、主要业务流程 (6)
1、业务流程 (6)
（1）研发流程（包括软件开发服务流程） (6)
①研发准备阶段 (6)
②研发设计阶段 (7)
③开发测试阶段 (7)
④研发评审阶段 (8)
⑤项目或产品上线阶段 (8)
⑥项目或产品验收阶段 (8)
（2）交易平台业务流程 (9)
①用户注册认证流程 (9)
②商品信息发布流程 (10)
③商品交易流程：挂牌交易流程 (10)
④商品交易流程：直营交易流程 (11)
（3）物流平台业务流程 (12)
（4）云仓煤掌柜业务流程 (13)
（5）客户开发及服务流程 (14)
①物流平台流程 (15)
②交易平台流程 (16)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、董事会、监事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，各职能部门有明确的管理职能，部门之间及内部都建立了适当的职责分工与报告关系，公司在总经理领导下，各部门负责人分管不同的职能中心、职能部门。
公司的权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。
董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。