评审重点
应急预案专家评审重点
一、编制依据1. 预案编制是否符合国家有关法律法规、政策及标准要求；2. 预案编制是否充分考虑了地方特色和实际情况；3. 预案编制是否遵循了科学性、实用性、预见性和可操作性的原则。
二、组织体系与职责1. 预案是否明确了应急组织机构的设置、职责和任务分工；2. 预案是否建立了应急指挥体系，明确了应急指挥部及其成员的职责；3. 预案是否明确了各级应急管理人员、专业技术人员的职责。
三、风险评估与预警1. 预案是否对可能发生的突发事件进行了全面、系统的风险评估；2. 预案是否建立了预警机制，明确了预警信号的种类、发布条件和响应措施；3. 预案是否明确了预警信息的传递途径和方式。
四、应急响应1. 预案是否明确了应急响应的级别和程序；2. 预案是否明确了应急响应的组织、指挥、协调和保障措施；3. 预案是否明确了应急物资、装备、人员等资源的调配和保障；4. 预案是否明确了应急响应的通信联络方式和要求。
五、应急处置1. 预案是否明确了各类突发事件的应急处置措施；2. 预案是否明确了应急处置的流程、步骤和时间节点；3. 预案是否明确了应急处置的指挥调度、现场救援、伤员救治、善后处理等环节；4. 预案是否明确了应急信息的收集、报送、发布和处理。
六、应急保障1. 预案是否明确了应急资金、物资、装备、技术等保障措施；2. 预案是否明确了应急演练的频率、内容、方式和评估；3. 预案是否明确了应急培训的对象、内容、方式和考核。
七、应急恢复与重建1. 预案是否明确了应急恢复与重建的组织、职责和程序；2. 预案是否明确了应急恢复与重建的资金、物资、技术等保障措施；3. 预案是否明确了应急恢复与重建的信息发布、舆论引导和公众参与。
八、预案管理1. 预案是否明确了预案的编制、修订、发布、培训和演练等管理要求；2. 预案是否明确了预案的修订周期和修订程序；3. 预案是否明确了预案的监督检查和责任追究。
九、预案衔接与协作1. 预案是否明确了与上级应急预案、同级应急预案和下级应急预案的衔接关系；2. 预案是否明确了与相关部门、企事业单位、社会组织和群众的协作机制；3. 预案是否明确了应急预案与其他相关政策的协调与配合。
安全评估报告评审重点
安全评估报告评审重点
安全评估报告评审的重点可以包括以下几个方面：
1. 报告结构和内容：评审报告的结构是否清晰，表达是否准确明确，内容是否充分详尽。
报告应包括对系统或组织的安全风险评估、攻击表演、对策建议和总结等内容。
2. 漏洞和风险评估：审查报告中列举的漏洞和风险是否全面准确。
需要评估报告中所列出的漏洞和风险是否与实际情况相符，是否包括常见的安全漏洞，是否对潜在的攻击方式有较好的分析。
3. 攻击表演和测试方法：审查报告中列举的攻击表演和测试方法是否合理可行。
需要评估报告中所描述的攻击过程是否符合一般安全规范和标准，是否使用了合适的工具和技术。
4. 安全控制和对策建议：评估报告提出的安全控制和对策建议是否合理有效。
需要评估报告中所提出的安全控制和对策建议是否基于实际需求和风险评估，是否符合安全最佳实践。
5. 总结和建议：评估报告的总结是否准确客观，是否基于报告中的分析和结论。
需要评估报告中所提供的建议是否合理可行，是否能够改进系统或组织的安全性。
总之，安全评估报告评审的重点是关注报告的结构和内容，漏洞和风险评估，攻击表演和测试方法，安全控制和对策建议，
以及总结和建议等方面。
评审人员需要对这些内容进行全面深入地分析和评估，以确保评估报告的准确性和可靠性。
重点评审清单要求
重点评审清单要求
1. 重点评审清单要求得全面详细呀，就像画画要把每个细节都描绘到位一样！比如说评审一个建筑项目，难道不得从设计到施工每个环节都仔细看吗？
2. 重点评审清单要求得客观公正啊，可不能有私心！这不就像是裁判判比赛，得公平对待每一方嘛！比如在评审一份方案时，要是有偏见那怎么行呢？
3. 重点评审清单要求得精准无误吧，不能有一丝马虎！这跟做手术似的，一点差错都不能有。
像评审财务报表，一个数字错了都可能带来大问题呀！
4. 重点评审清单要求得与时俱进呀，不能一直老一套！就如同时尚潮流不断变化，我们的评审标准也得跟着变呀。
比如现在新的技术出现了，难道还能用老眼光评审吗？
5. 重点评审清单要求得严格认真啊，不能随随便便就过关！好比学校考试，严格把关才能选出真正优秀的呀。
像是评审一个科研项目，不严格怎么能行呢？
6. 重点评审清单要求得有深度呀，不能只看表面！这就好像挖宝藏，得深挖才能找到最有价值的东西。
比如评审一个市场计划，只看表面怎么看得出好坏呢？我的观点结论就是：重点评审清单一定要高标准、严要求，这样才能保证评审的质量和效果。
应急预案专家评审重点
一、编制依据和法律法规专家会审查应急预案的编制是否依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》等。
同时，还会关注预案是否符合地方性法规、规章和规范性文件的要求。
二、组织体系与职责专家会重点审查应急预案中的组织体系是否完整，应急管理机构是否明确，各相关部门和人员的职责是否清晰。
此外，还会关注预案中的应急响应组织结构是否合理，应急指挥体系是否高效。
三、风险评估与预警专家会评估应急预案中风险评估的全面性、准确性和针对性。
重点关注风险识别、风险分析、风险评价和风险控制措施的合理性。
同时，还会审查预警信号的发布、预警信息的传递和预警响应的启动程序。
四、应急响应程序专家会审查应急预案中的应急响应程序是否科学、合理，包括应急响应的启动、应急响应的级别、应急响应的组织与指挥、应急响应的措施、应急响应的结束等环节。
重点关注应急响应措施的可行性和有效性。
五、应急处置措施专家会审查应急预案中的应急处置措施是否全面、具体，包括事故现场处置、人员疏散、医疗救护、物资供应、信息发布等。
重点关注应急处置措施的针对性和可操作性。
六、应急保障专家会审查应急预案中的应急保障措施是否充分，包括应急物资、应急装备、应急人员、应急资金等。
重点关注应急保障措施的落实情况和应急资源的合理调配。
七、应急演练与培训专家会审查应急预案中的应急演练计划是否科学、合理，演练频率是否适宜。
同时，还会关注应急培训计划的制定和实施，确保应急管理人员和应急队伍具备相应的应急处置能力。
八、信息报告与沟通专家会审查应急预案中的信息报告和沟通机制是否完善，包括信息报告的流程、信息传递的渠道、信息发布的方式等。
重点关注信息报告的及时性和准确性。
九、预案管理专家会审查应急预案的管理制度是否健全，包括预案的修订、更新、废止等。
重点关注预案管理的规范性和持续性。
十、其他专家还会关注应急预案与其他相关预案的衔接性，以及预案的编制是否符合实际情况和行业特点。
评审关注重点
评审策划事宜：
一、现场评审工作的分工：
请确认分工项目和按分工专业领域完成评审报告的附件
二、评审重点的要求：
1、关注三个计划和评价：人员培训和监督计划及实施效果的评价、设备校准计划和校准证书的有效性评价、实验室质量控制计划（结果评定依据）和实施结果的评价。
2、关注二个核查和记录：设备期间核查和标准物质核查、核查作业指导文件的编写和核查实施记录。
3、关注二个确认：人员能力确认（培训、授权）和扩项标准、变更标准的方法验证及非标方法的确认。
根据CNAS-EL01：2012文件的要求，实验室新扩项的技术能力现场如果发现未完成方法标准的验证，则可以不给予推荐。
4、关注二个信息充分：人员的技术档案信息充分（学历、经历、培训、考核、授权和监督）、原始记录和报告的信息充分（样品信息、检测结果信息）。
涉及的授权签字人技术能力由评审员单独提问考核并向组长反馈授权领域意见。
5、关注量值溯源问题：设备的校准和校准结果的确认、标准物质（参考标准、标准菌株）的溯源和配制使用、信息追溯。
6、关注关键性消耗材料的符合性检查：验收作业指导书的编写、符合性验收记录和验收结果的处置利用。
7、重点关注技术能力确认：重点为新扩和变更的技术能力，及抽查实验室已经认可部分（扩项和变更标准未覆盖）的技术能力，
8、能力验证的结果利用：能力验证利用本认可周期且技术能力未发生变化（若能力验证参加人员已经离职的、方法已经发生变更的，地址变更等不能利用）结果满意的项目。
对能力验证不满意或出现过可疑结果的项目需要核查整改情况
附件
现场评审关注重点和记录（技术要素参考）。
方案阶段设计评审的重点内容
方案阶段设计评审的重点内容1.目标和需求分析：评审的第一重点是确保方案的目标和需求分析得到了正确的理解和澄清。
评审人员需要仔细审查和验证项目目标是否与实际需要相符，是否涵盖了所有关键需求和详细的功能要求。
2.设计方法和策略：评审的第二重点是评估方案的设计方法和策略是否适用于项目的规模和复杂性。
评审人员需要确认设计方法是否合理、可行，是否能够满足项目的时间和资源限制。
3.技术和资源评估：评审的第三重点是评估方案使用的技术和所需资源的可行性和可用性。
评审人员需要评估项目所需的技术是否能够满足项目的需求，是否能够有效解决问题。
同时，还需要评估方案所需的资源是否可以得到，是否可以在预算范围内进行。
4.风险评估和管理：评审的第四重点是评估方案中存在的风险，并提出相应的管理策略。
评审人员需要识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的对策和应急措施。
5.时间计划和里程碑：评审的第五重点是评估方案中提出的时间计划和里程碑是否合理可行。
评审人员需要评估项目的计划是否合理，是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性。
6.项目团队和管理能力：评审的第六重点是评估项目团队的能力和管理能力。
评审人员需要评估项目团队成员是否具备所需的技能和经验，并评估项目管理团队的能力，包括对项目资源的分配和沟通协调能力。
7.成本估算和控制：评审的第七重点是评估方案中提出的成本估算和控制策略。
评审人员需要评估方案中的成本估算是否合理，是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性，并评估方案中的成本控制策略是否可行。
8.文档和沟通计划：评审的第八重点是评估方案中的文档和沟通计划的可行性和合理性。
评审人员需要评估方案中提出的文档和沟通计划是否具备清晰明确的目标和内容，并评估这些计划是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性。
重点评审标准及考虑内容
重点评审标准及考虑内容
在进行重点评审时，应该考虑以下标准和内容：
1. 项目目标和目标的实现程度：评审时应关注项目的整体目标
和目标的实现程度，包括项目是否达到了预期的目标，并评估目标的
完成情况。
2. 项目计划和进度：评审时要关注项目的计划和进度，包括计
划是否合理、进度是否按时推进，并评估项目的进展情况。
3. 资源使用和管理：评审时要关注项目的资源使用和管理情况，包括资金、人力、设备等资源的使用情况，并评估资源的合理性和管
理效果。
4. 风险管理和应对措施：评审时要关注项目的风险管理情况，
包括是否有明确的风险管理计划和应对措施，并评估风险管理的效果。
5. 项目质量和成果：评审时要关注项目的质量和成果，包括项
目是否达到了预期的质量要求，并评估项目的成果是否符合预期。
6. 项目团队和合作情况：评审时要关注项目团队的组成和合作
情况，包括团队成员的专业素质和团队之间的合作效果，并评估团队
的表现。
7. 项目管理和控制：评审时要关注项目的管理和控制情况，包
括是否有有效的项目管理和控制机制，并评估项目管理和控制的效果。
8. 项目总体效益和持续发展：评审时要关注项目的总体效益和
对持续发展的贡献，包括项目对经济、社会等方面的影响，并评估项
目的总体效益和持续发展的能力。
综上所述，重点评审的标准和考虑内容应该涵盖项目的目标实现
程度、计划进度、资源使用和管理、风险管理和应对措施、质量和成果、团队合作情况、项目管理和控制以及总体效益和持续发展。
三甲医院评审临床科室检查重点
三甲医院评审临床科室检查重点随着医疗水平的不断提高和人民对健康的重视，医院的服务质量和临床科室的运行管理备受关注。
作为对医院和临床科室进行评审的一项重要内容，三甲医院评审临床科室检查重点直接关系到医院的整体效能和患者的就医体验。
本文将从人员配置、制度规范、设备设施等方面，探讨三甲医院评审临床科室的重点检查内容。
一、人员配置在医院的科室人员配置方面，评审重点主要关注以下几个方面：1. 专业医护人员配置情况：评审人员会关注科室的专业医护人员数量是否合理，是否能满足患者的需求。
科室应具备足够的医生、护士和技术人员，以保证患者能够得到及时和高质量的医疗服务。
2. 专业人员的学历和职称情况：评审人员会重点关注科室专业人员的学历结构和职称结构，以确保科室具备一支高素质的医护团队。
科室应鼓励医生和护士提升自己的学历和职称，并为其提供相应的培训和晋升机会。
3. 岗前培训和继续教育情况：评审人员会关注科室是否有健全的岗前培训和继续教育制度，以确保医护人员具备专业知识的更新和提升。
科室应定期组织专业培训和学术交流活动，提高医护人员的技术水平和综合素质。
二、制度规范科室的制度规范是确保医院正常运行和医疗质量安全的重要保障。
评审重点主要包括以下几个方面：1. 制度建设和管理情况：评审人员会关注科室是否建立了完善的制度建设和管理机制。
科室应明确相关政策和制度，制定科室内部管理规范，确保医护人员的行为规范和工作流程的顺畅。
2. 临床路径和操作规范：评审人员会重点关注科室是否建立了科学的临床路径和操作规范，以提高医疗质量和效率。
科室应制定并贯彻相关操作规程和诊疗指南，确保医疗操作标准化和规范化。
3. 不良事件报告和处理情况：评审人员会关注科室是否建立了健全的不良事件报告和处理机制。
科室应建立完善的事件报告和处理制度，及时发现和处理不良事件，防止类似事件再次发生。
三、设备设施科室的设备设施是医疗工作开展的基础条件。
评审人员会关注科室的设备设施是否满足医疗需求，以及是否处于正常运行状态。
三级综合医院评审重点
核心条款分布第一章坚持医院公益性（ 4 条）1. 医院年度工作计划、实3. 重点帮扶计划（可并入实施方案）；4. 在晋升方案中体现（见主管部门加强对口支援工作监督管理，尤其是医院管理、学科建设、医疗质量与安全等方面，定期对受援情况进行实地检查总结，提高帮扶效果。
（医务科）学装备部门的支持。
（院办、总务科、设备科）1. 有应急演练或应急实践总结分析，对应急2. 有新闻发言人制度，根据法律法规和有关部门授权履行信息发布。
（院办）开展灾害脆弱性组织有关人员对医院面临的各种潜在危害分析，明确医院加以识别，进行风险评估和分类排序，明确需要应对的主要应对的重点。
（院办）有灾害脆弱性分析报告，对突发事件可能造告。
充分的应急处理资源，包括人员、应急物资、预案）；第二章医院服务（ 5 条）1. 检诊、分诊流程，有3. 落实急会诊制度，保障急危重重患者优先处置制度；症患者得到及时救治。
（医务科） 4. 协调机制可并入急危4. 建立急危重症患者抢救协作有急诊信息网络支持系统，有急电话记录；统一协调机关科室、急诊与卫生行政部门的信息对接，急诊科能够在患者送达前获取急救中心转送或基层医疗机构转诊患者信息，院内相关各科室在患者收住入院前获取病历资料，提高效率。
（门诊部、医务科、信息科）1. 重点病种急诊服务流建立急性创伤、急性部）程（有流程图）；心肌梗死、急性心力1. 建立急性创伤、急性心肌梗重点病种的急诊服务流程。
2. 有重点病种患者紧急会诊和优先入院抢救的相关规定。
3. 重点病种相关科室及医务人员熟悉本科室重点病种急诊抢救流程和职责。
【A 】符合“ B ”，并持续改进重点病种急诊服务有 成效。
（医务科、护理部、门诊 部）【C 】1. 有保障患者合法权益的相关制 1. 保障患者合法权益制 度；2. 病历资料 - 知情同意 书、委托书；2. 医务人员尊重患者的知情选择风险等具有知情权利，对患者或其近亲属、授权委 选择的权利。
施工合同评审的重点
施工合同评审的重点施工合同评审是工程建设中的重要环节，是对合同内容进行全面、细致的审查，以确保合同的合法性、合理性和可行性。
在施工合同评审中，应重点关注以下几个方面：一、合同主体资格合同主体资格是施工合同评审的首要关注点。
合同主体包括发包人和承包人，发包人一般为建设项目的主办方，承包人则为具有相应资质的建筑施工企业。
评审时，要重点审查发包人是否具有合法的企业法人资格，是否取得了相应的经营资格和等级证书。
对于承包人，则要关注其是否具有建设施工企业资质，是否超越了资质等级，是否存在借用有资质的建筑施工企业名义的情况。
二、合同内容的完整性合同内容的完整性是施工合同评审的重要方面。
评审时，要确保合同中包含了工程项目的全部内容，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工程进度计划、工程价款支付方式、违约责任等。
同时，要关注合同中是否存在遗漏、矛盾或者模糊不清的地方，及时进行补充和修改。
三、工程量的准确性工程量的准确性是施工合同评审的关键点。
评审时，要对照招投标文件、发包图纸和工程量清单，仔细核对合同中约定的工程量。
对于工程量的计算、单位、规格等，要进行详细的审查，确保工程量的准确性。
同时，要关注工程量的增减变化是否合理，是否经过了发包人的批准。
四、合同价款的合理性合同价款的合理性是施工合同评审的重点之一。
评审时，要对照招投标文件和市场行情，对合同价款进行审核。
关注合同价款是否与工程量、工程质量、工程进度等因素相匹配，是否超过了合理的范围。
同时，要关注合同价款的支付方式、支付时间等是否合理，是否存在提前支付或者超额支付的情况。
五、合同条款的合法性合同条款的合法性是施工合同评审的基本要求。
评审时，要关注合同条款是否符合国家法律法规的规定，是否含有违反法律法规的内容。
对于合同中的违约责任、赔偿金额、争议解决方式等条款，要进行重点审查，确保合同条款的合法性。
六、合同风险的识别和控制合同风险的识别和控制是施工合同评审的关键环节。
等级医院评审重点内容
5、评审主题：质量、安全、服务、管理、绩效。
6、ＰＤＣＡ循环管理法则：Ｐ（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）7、二级甲等综合医院评审结果要求：C级大于等于90%，B 级大于等于60%，A级等于等于20%。
33条核心条款C级大于等于100%，B级大于等于70%，A级大于等于20%。
8、医疗事故处理条例第十条患者有权复印或者复制其门诊病历、住院志（大病历）、体温单、医嘱单、化验单(检验报告)、医学影像检查资料、特殊检查同意书、手术同意书、手术及麻醉记录单、病理资料、护理记录以及国务院卫生行政部门规定的其他病历资料。
9、病历、处方保存期限：住院病历保存30年，门诊病历保存15年。
普通处方保存1年，精神类处方保存2年，麻醉处方保存3年。
10、十四项医疗核心制度:首诊负责制、三级医师查房制度；危重患者抢救制度；疑难危重病例讨论制度；会诊制度；手术分级管理制度；术前讨论制度；死亡病例讨论制度；查对制度；值班、交班制度；技术准入制度；病历书写基本规范及管理制度；分级护理制度；临床用血审核制度。
11、三级医师查房制度如何执行？(1)住院医师：每天查房两次，在新病人入院后2小时内进行一级查房，对危重、疑难、待诊断、新入院、手术后病人，随时观察病情变化并及时处理。
(2)主治医师：每天查房一次，责任护士参加。
在新病人入院后24小时内完成二级查房。
在新病人入院后院24小时内完成二级查房。
对新入院、手术前后、危重、诊断未明确、治疗效果不佳的病人进行重点检查；制定具体治疗计划，决定一般手术和必要的检查及治疗；决定病人出院、转科、会诊等事宜。
（3）科主任、主任（副主任）医师：每周查房1-2次，在新病人入院72小时内进行三级医师查房。
告“病危”后3天内必须每天有主任查房。
重点检查疑难病例诊疗工作；审查新入院、重危病人的诊断、诊疗计划；指导危重病人的抢救工作；决定重大手术进特殊检查及治疗；对本科难以解决的病例，决定院内会诊。
可行性研究报告的评审重点
可行性研究报告的评审重点
1. 项目背景和简介：要求在报告中清晰地叙述项目的背景和目的，在评审中需要评估项目
的必要性、紧迫性和价值，项目是否符合发展方向和政策的要求。
2. 市场分析：市场分析是可行性研究的重要部分，需要对市场需求、市场规模、市场结构、市场竞争等进行深入分析，并评估项目在市场中的竞争优势和发展前景。
3. 技术可行性：评审中还需要关注项目的技术可行性，包括技术方案的可行性、技术水平
和成熟度、技术风险等，项目是否有足够的技术支持和研发能力。
4. 经济可行性：对项目进行经济性分析，评估项目的投资规模和投资回报率，包括资金需求、运营成本、盈利模式等，判断项目的盈利能力和财务风险。
5. 管理可行性：评审中也需要关注项目的管理可行性，包括团队组建和管理、运营模式、
组织架构等，判断项目的管理体系是否健全和有效。
6. 风险评估：对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、经济风险、管理风险等，评估项目的风险程度和应对措施。
7. 可行性研究结论：对项目的可行性进行总结和结论，明确项目的优势和劣势、机会和挑战，提出建议和决策依据。
综上所述，评审可行性研究报告需要全面、客观地评估项目的各个方面，判断项目的可行
性和潜在风险，为项目的推进提供合理的建议和决策依据。
通过评审，可以提高项目的成
功率和可持续发展性，为项目的顺利实施奠定基础。
可行性研究报告评审重点
可行性研究报告评审重点一、引言引言部分主要进行报告的背景介绍，明确研究的目的和意义。
需要评审的重点包括：1. 报告对所研究的问题进行了清晰的界定，并明确了研究的目的和意义。
2. 是否明确了研究的背景和现实意义，阐述了对相关问题的研究的必要性和价值。
二、研究方法研究方法部分主要介绍了研究的设计和实施方法，需要评审的重点包括：1. 研究设计是否科学合理，方法是否有效可行。
2. 样本的选择是否具有代表性，研究数据的收集和分析方法是否符合科学规范。
3. 涉及到人体、动物或环境的实验是否符合伦理和法律规定，是否存在安全隐患。
三、市场分析市场分析部分主要分析了项目所在市场的现状和发展趋势，评审的重点包括：1. 对市场需求和供给进行了细致的分析，对竞争格局和定位进行了认真思考。
2. 对市场发展趋势和政策法规变化进行了预测，对项目的市场前景进行了合理判断。
四、技术与经济可行性分析技术与经济可行性分析部分主要对项目的技术可行性和经济效益进行了评估，评审的重点包括：1. 对项目的技术难点进行了分析和解决方案提出，技术路线是否可行。
2. 对项目的投资和回报进行了详细的测算和分析，包括成本预算、收益预测和风险评估等。
3. 对项目实施过程中可能出现的问题和应对措施进行了全面考虑。
五、环境与社会可行性分析环境与社会可行性分析部分主要对项目实施可能带来的环境和社会影响进行了评估，评审的重点包括：1. 是否充分考虑了项目对环境的影响，是否提出了相应的环保措施。
2. 是否充分考虑了项目对社会稳定和公共利益的影响，是否提出了相应的社会责任措施。
六、总结与建议总结与建议部分主要对研究的结果进行了总结和提出了相应的建议，评审的重点包括：1. 对研究结果进行了客观的评价，对项目的可行性进行了合理分析。
2. 对项目实施过程中可能面临的问题和挑战提出了合理的建议和对策。
综上所述，评审人员在审阅可行性研究报告时，需要重点关注研究的设计方法、市场分析、技术与经济可行性分析、环境与社会可行性分析以及总结与建议等部分，全面评估项目的可行性。
优质服务基层行评审重点内容
优质服务基层行评审重点内容一、查看资料（制度、组织、资质等）1、符合机构实际情况的工作制度、工作流程、工作职责、岗位职责、应急预案、演练、法律法规，各专业诊疗规程、操作规范等汇编成册；2、建立医疗质量安全管理、护理质量、医院感染管理、药事管理、医疗技术管理、病案质量管理，临床输血管理等组织架构；3、各科室有健全的专业技术人员档案；4、抗菌药物的使用授权，手术医师分级授权、麻醉授权，高风险诊疗技术操作资格授权等；5、医疗、护理、院感等职能科室的质控指标。
二、制度、措施落实情况1、各科室对自评标准条款是否了解？工作制度是否及时更新？是否实用？是否符合机构实际情况？2、医疗核心制度培训是否到位？危急值报告制度、手术安全核查制度、分级护理制度、抗菌药物管理制度、不良事件报告制度以及值班与交接班制度等医疗质量安全制度是否知晓？3、院科两级是否建立质控指标，是否针对各科室质控指标有效落实检查、督导、反馈和整改？院科两级对人员三基培训是否到位？4、护理组织管理体系是否有效运行？分级护理制度内容是否及时修订？科室对于分级护理、整体护理是否落实监管、分析和改进？5、医院感染管理人员对岗位职责是否明确？在新冠肺炎疫情常态化防控是否及时修订机构院感的相关制度以及流程等？是否有明确的监测指标和计划？6、手卫生管理洗手设施是否齐全？七步洗手法是否掌握？医疗废物和污水处理人员是否岗前培训？是否有日常监管、运行日志和相关检测记录？7、相关医务人员对分级授权是否知晓，职能部门是否对人员授权情况进行动态管理？病历检查是否体现医师三级查房？患者是否参与医疗安全管理？8、科室是否有疑难病例讨论本、死亡讨论记录本？医疗、护理是否对患者形成病情评估？处方点评是否到位？9、危急值、不良事件、药品不良反应是否上报？三、持续性改进1、制度方面院科两级认真梳理并修订与机构相适合的医疗质量与全相关的核心制度，尤其临床工作人员更要加强培训学习，使医院各岗位在制度监管下开展工作，职能科室定期检查、督导、保证制度落实。
2024年科技创新项目专家评审重点
2024年科技创新项目专家评审重点为了确保科技创新项目的质量与效率，专家评审将聚焦于以下几个核心领域，旨在评估项目的创新性、实用性、可行性和潜在影响。
一、项目创新性评审重点：- 项目是否提供了全新的技术解决方案？- 项目是否基于前沿科技？- 技术与现有解决方案相比具有哪些独特优势？- 项目是否能够推动相关领域的技术革新？二、项目实用性评审重点：- 项目是否解决了实际问题？- 技术的实际应用场景和潜在市场需求分析。
- 项目是否具备良好的市场转化潜力？- 项目是否符合国家战略需求和产业发展方向。
三、项目可行性评审重点：- 项目技术路线是否可行？- 项目是否有足够的技术支持和专业团队？- 预算安排和资源配置是否合理？- 时间节点和实施计划是否切实可行？四、项目潜在影响评审重点：- 项目对行业发展的影响评估。
- 项目对社会进步和民生改善的潜在贡献。
- 项目对生态环境的保护与促进作用。
- 项目对国家竞争力的提升效果。
五、团队与资源评审重点：- 项目团队的构成和专业背景。
- 团队是否具备相关项目实施经验？- 是否有行业专家和顾问的支持？- 项目所需资金、设备、场地等资源是否落实。
六、风险评估评审重点：- 项目实施过程中可能遇到的技术风险、市场风险、财务风险等。
- 项目团队对潜在风险的识别和应对措施。
- 风险缓解策略的有效性和可行性。
七、成果评价评审重点：- 项目预期的技术成果和社会经济效益。
- 项目成果的评价标准和考核机制。
- 项目成果的推广应用和示范作用。
八、政策与法规遵守评审重点：- 项目是否符合国家相关法律法规？- 是否尊重知识产权，是否存在侵权风险？- 是否遵循科研伦理，特别是涉及人体实验和动物实验等。
专家评审过程中，需严格遵循客观、公正、透明的原则，为科技创新项目提供专业、全面的评估意见，确保项目的优质实施和高效产出，以支持我国科技创新战略的不断推进。
职能部门评审重点内容(关注点)
职能部门评审重点内容（关注点）一、保卫处1.查看疏散通道图，且与实际相符，查看科室消防预案（患者疏散路径要与预案相符）。
灭火器材是否在有效期内，是否由专人负责维护，查看相关记录。
2.打开消防门（看是否能够打开）。
3.消防通道是否畅通。
4.安保组织健全。
安保方案和管理制度，职责明确，随机提问制度及岗位职责。
5.保卫应急预案，有无技能培训，预案演练记录，整改落实改进。
6.消防制度、预案、管理部门，新员工培训，每年一次全院职工消防安全教育。
7.每月一次消防安全检查，有记录。
8.访谈：消防安全重点部门、重要部位。
9.危险品管理制度、岗位职责、采购使用等的登记，处置预案，定期巡检记录。
10.安保设备设施完好，安全网络信息库，设备设施清单。
11.监控重点部门，如财务、仓库、档案室、计算机中心、新生儿室有视频监控，监控室严格管理制度，符合公安部“视频安防监控系统技术要求”。
如何维护，相关记录，故障1小时现场响应，2小时故障解决。
视频监控使用制度及程序，如何保护隐私，24小时记录保存不小于30天，时间误差30秒以内，有时间、日期显示、记录和调整功能。
资源审批及资源使用记录。
二、总务处1.走廊有扶手防跌倒。
2.有应急照明灯。
3.卫生间整洁，地面有防滑措施。
4.开水房提供24小时热水，有相关标识（防烫、防滑、防跌倒）。
5.氧气瓶存放安全（无易燃品堆积，电路设置安全，有氧气瓶架）。
6.重点区域（新生儿室）有监控。
7.工作人员佩戴胸牌8.现场查看病室，多人病室各病床之间有间隔设施（隐私保护，查中医推拿室），病床有床挡。
9.环境卫生（指定部门、人员，工作计划组织实施，有监管）。
（二）配电室1.值班表24小时值班，交接班记录本，停电及应急处理记录，时间精确到分，有签名。
（三）总务处1.后勤组织机构健全、规章制度，岗位职责明确，随机提问。
2.水电气等如何保障医院运行（人员、职责明确、上岗证）。
3.现场（警示标识规范、操作规范、设备实施原理图上墙，24小时值班表、维护保养记录），夜间、节假日出现故障如何联系维修和方法。
实施方案评审重点
实施方案评审重点在实施方案评审过程中，要特别注意以下几个重点：1. 目标明确性。
实施方案的目标必须明确具体，不能含糊不清。
评审时要仔细审查目标是否能够量化和可衡量，是否符合实际情况，是否能够达到预期效果。
2. 可行性分析。
评审实施方案时，要对其可行性进行全面的分析。
包括资源是否足够，是否存在技术障碍，是否符合法律法规，是否能够得到相关利益相关者的支持等方面。
只有在可行性得到充分保证的情况下，才能继续推进实施方案。
3. 风险评估。
实施方案中可能存在各种风险，评审时要对这些风险进行充分评估。
包括市场风险、技术风险、管理风险等各个方面。
要提前预判可能出现的问题，并制定相应的风险应对措施。
4. 成本效益分析。
实施方案的成本效益分析是评审的重点之一。
要对实施方案的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并与预期收益进行比较。
只有在成本效益得到充分保证的情况下，才能够决定是否继续实施方案。
5. 时间节点设定。
评审实施方案时，要对时间节点进行详细的设定。
包括整个实施过程的时间安排，各个阶段的时间节点等。
要保证时间节点的合理性和可行性，避免出现时间进度延误的情况。
6. 绩效评估指标。
实施方案的绩效评估指标是评审的重点之一。
要对实施方案的绩效评估指标进行详细的设定，确保能够客观评价实施效果。
只有通过绩效评估，才能够及时发现问题并进行调整。
综上所述，实施方案评审是一个非常重要的环节，需要对各个方面进行全面的评估。
只有在各个方面都得到充分保证的情况下，才能够决定是否继续推进实施方案。
希望各位在评审实施方案时，能够严格按照上述重点进行评估，确保实施方案的顺利推进。
评审重点工作情况汇报发言
评审重点工作情况汇报发言大家好！很高兴能在这里向大家汇报我的工作情况，我是XX部门的XX，今天我来分享一下我在过去一段时间内的工作重点和成果。
首先，我想和大家分享的是我在项目管理方面的工作。
在过去的几个月里，我负责了公司A项目的管理工作。
这是一个十分重要的项目，对公司的业务发展有很大的推动作用。
我与项目团队紧密合作，确保项目的进展符合预期，并及时解决了一些突发的问题。
在我任职期间，项目进展顺利，取得了一系列的阶段性成果。
这得益于团队的协作和配合，同时也得益于我在项目管理上的一些经验和技巧。
在未来的工作中，我会继续加强对项目管理的学习，提升自己在这方面的能力。
其次，我要和大家谈一下我在部门管理方面的工作。
作为部门的一线管理者，我需要确保部门的目标和任务完成得到质量、准时地完成，同时也要确保团队的团结和向心力。
在这段时间内，我加强了和团队的沟通，组织了一些团建活动，增进了团队的彼此了解和信任。
我也定期与团队成员开展一对一的交流，了解他们的工作需求和困难，及时帮助解决问题。
通过这些工作，团队的凝聚力得到了增强，工作效率也得到了提升。
未来，我会继续用心管理团队，为部门的发展贡献力量。
再次，我想分享一下我在业务开发和拓展方面的工作。
在这段时间里，我注意到了一些市场上的机会，组织了团队对一些新的业务进行了调研和开发。
我们开发了一些新产品和服务，也扩大了市场渠道。
通过这些工作，我们获得了一些新的客户，也开拓了一些新的市场。
我相信，在未来，我们还有更多的机会。
我会继续与团队一起努力，不断发掘和开发新的业务机会。
最后，我要向大家汇报一下我在员工培训和团队建设方面的工作。
在这段时间内，我注意到不少团队成员有一些技能和职业发展方面的需求。
我组织了一些内部的培训课程，帮助团队成员提升自己的职业素养和技能。
我也帮助一些团队成员建立了职业规划，帮助他们实现了一些职业目标。
通过这些工作，团队的整体素质得到了提升，也增强了团队成员的归属感和满意度。
实施方案主要评审什么
实施方案主要评审什么实施方案的评审是指对一个具体的实施方案进行全面的、系统的评价和审查，以确定其可行性、可靠性和有效性。
在实施方案的评审中，需要重点评审以下几个方面：一、目标和需求分析。
实施方案的目标和需求分析是评审的重点之一。
在评审过程中，需要对实施方案所要解决的问题和目标进行详细的分析和评估，确保实施方案的设计是基于客观的需求和目标，能够有效解决问题和实现目标。
二、可行性分析。
实施方案的可行性是评审的核心内容之一。
在评审过程中，需要对实施方案的可行性进行充分的分析和评估，包括技术可行性、经济可行性、资源可行性等方面，确保实施方案在技术、经济和资源上都是可行的。
三、风险评估。
实施方案的风险评估是评审的重要内容之一。
在评审过程中，需要对实施方案可能面临的各种风险进行全面的评估和分析，包括技术风险、经济风险、管理风险等方面，确保实施方案能够有效应对各种风险。
四、实施计划和进度安排。
实施方案的实施计划和进度安排是评审的关键内容之一。
在评审过程中，需要对实施方案的实施计划和进度安排进行详细的评估和分析，确保实施方案的实施计划合理、进度安排合理，能够有效保障实施的顺利进行。
五、绩效评估。
实施方案的绩效评估是评审的重要内容之一。
在评审过程中，需要对实施方案的绩效进行全面的评估和分析，包括成本绩效、效益绩效、质量绩效等方面，确保实施方案能够实现预期的绩效目标。
六、改进和完善措施。
实施方案的改进和完善措施是评审的重要内容之一。
在评审过程中，需要对实施方案中存在的问题和不足进行全面的分析和评估，提出合理的改进和完善措施，确保实施方案能够不断改进和完善。
综上所述，实施方案的评审主要评审目标和需求分析、可行性分析、风险评估、实施计划和进度安排、绩效评估以及改进和完善措施等方面。
只有全面、系统地评审实施方案，才能够确保实施方案的可行性、可靠性和有效性，从而实现预期的效果和目标。
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CMA认证过程一、认证前的准备：1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA，以及CMA认证的负责人和认证过程时间表。
2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMAS认证条件3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）4. 设备校准，能力验证等工作二、CMA认证的流程1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。
2. 运行质量体系，完善各种记录3. 进行内部审核4. 进行管理评审5. 递交申请书6. 完善体系7. 现场评审8. 整改措施，拿到证书三、审核重点1. 组织需要注意问题：是否是独立法人，银行账户、税务登记，人员合同、社保，设备合同，场地合同等,关键岗位的任命文件，是否明确了人员岗位职责及代理人；公正性，客户保密性是否规定，是否形成记录档案2. 管理体系注意问题：建立管理体系，并形成文件，传达到有关人员，并执行；质量目标、方针；管理体系持续有效改进。
3. 文件控制：注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批准、发布、变更记录；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案。
4. 合同评审注意事项：建立程序文件；合同评审的范围和内容（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；分包、偏离和合同修改必须形成记录档案，并通知相关人员。
5. 分包注意事项：分包原因；客户同意；分包方的能力调查、评估；分包方登记等记录档案6. 服务和供应品采购注意事项：供应品（设备、试剂、耗材）；服务（校准检定、维修、废液固废的回收）、是否有验收作业指导书；采购申请、验收（规格型号、外观、数量、空白试验）、入库登记；合格供应商评价、合格供应商一览表（注意有效期）等记录档案。
以回收废液的环保公司为例，需要哪些材料：公司资质、是否在环保局备案系统、废液交接记录、废液处理回执单（需环保局盖章）等材料。
7. 服务客户注意事项：不违反其它客户机密下，客户可以进入实验室参观；外来人员登记；客户满意度调查、客户反馈信息等记录档案。
8. 投诉申述：注意事项：投诉是针对服务的态度；申述是针对检测的结果；投诉/申述的处理9. 不符合项注意事项：不符合项的识别；不符合项的分类；不符合项信息来源；不符合判定及记录、整改与纠正措施10. 改进注意事项：管理方面、质量方面和技术方面的改进11. 纠正措施12 预防措辞注意事项：改进、纠正、纠正措施、预防措施的区别；跟踪验证13. 记录的控制：注意事项：记录的分类（质量记录、技术记录）；记录的格式和填写要求；记录的编号；记录的修改；收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录归档。
电子文件的备份，电脑设置密码以防被修改14. 内审：注意事项：内审员的培训、任命和授权；内审计划、内审实施计划、审核范围、内审报告（重中之重）；15. 管理评审注意事项：管理评审内容；管理评审计划；评审周期；管理评审的输入和输出；管理评审报告（重中之重）内审和管理评审不太好写，但是极为重要的，主要体现在内审报告和管理报告，可以以后交流16. 总则：17. 人员注意事项：人员合同、技术人员档案（资质，以证明能胜任工作）、上岗证（设备、检测项目）、人员授权（采样员，检测员，设备操作员、自校员、授权签字人，解释人员等）；培训计划，人员培训、培训效果考核确认等记录；对于新进人员和在培人员的质量监督工作记录；18. 设施与环境条件注意事项：确定需要控制环境条件的场所和设施；设施与环境相关的作业指导书（SOP）；不相容活动的有效隔离；做好实验室内务和安全管理工作（水电，卫生、剧毒品、消防、防盗等）；需要控制的环境因素（温湿度、UPS、照明、粉尘、电磁、震动等）、环境监控条件记录。
特别对仪器室、标样室、天平室、样品室、冰箱等是重点检查场所。
对于CMA特别注意环境保护：废液是否分类收集、固体废弃物处理、废气处理、三废的处理手续19. 检测方法与方法确认注意事项：建立检测方法的作业指导书（SOP）；选择合适的检测方法（国标，ISO、行标、地标，企业标准、非标）；方法确认记录（重中之重）、方法现行有效、方法查新记录（半年一次），方法的偏离（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；不确定的评定报告（重中之重）；数据控制（有效数字、保留位数、数据修改规则）、检测电脑的管理（设置密码、软件验证、严禁接入互联网、电子数据定期备份）20. 设备管理注意事项：合理配置检测设备；设备操作的作业指导书；设备维护计划；设备的校准、设备的校准确认、设备操作人员的培训、授权记录；设备的“三色标识”；设备总表、设备采购申请、合同、验收、设备档案卡、设备使用记录、维护记录、维修、停用记录；校准修正因子的使用、期间核查作业指导书；相关资料便于取阅。
21. 量值溯源注意事项：量值溯源的范围—--设备、标准物质、参考物质；校准计划（范围、校准的参数）、校准确认（参数能否达到检测要求的精度）、校准合格供应商评价（计量院的资质、项目和有效期），量值溯源传递图；标准物质的编号规则、采购、验收、入库、使用登记记录；标准溶液配制记录；期间核查作业指导书（设备、标准物质）；期间核查计划、期间核查记录；标准物质的保存（环境条件记录）；不能溯源到国家基准，需提供实验室比对，能力验证结果；22. 抽样：注意事项：采样人员的培训、考核、授权、持证上岗；抽采样的作业指导书；抽采样工作计划；抽采样的现场记录；现场的质量控制；采样安全措施23. 检测和标准物品（样品）的处置注意事项：样品的接收、编号、登记、入库、存储、分发、处置记录；样品存储条件记录；样品的标识、留样、样品的偏离化学试剂：申请，验收（等级，数量、规格、外观、试剂空白实验）、入库、领用登记记录等24. 检测结果质量保证注意事项：质量控制手段（参考物质、实验室比对、能力验证、；留样再测、方法比对，人员比对、样品不同特性的相关性、平行样、加标回收、密码样）；实验室比对、能力验证结果评价；编写质量控制报告质量监督---监督人员的资质、授权，监督的范围，特别对新进人员和在培人员的监督25. 结果报告注意事项：检测报告的格式与内容；唯一性编号；意见和解释；仅对样品负责的申明；授权签字人签字；报告的修改。
外评审注意事项1、接到评审通知时间的前一天，当天晚上所有人都在等盲样的到来，因为有盲样考核，罗工、梁工去与评审组长联系，确定评审的现场实验的项目。
其他人全在实验室等，到晚上拿到样品马上开始做盲样，业务人员填委托书，其他人员帮找标准等，不能闲下来。
现场评审项目确定，一般有10%做常规实验，有10%做留样复测，还有10%就是现场演示、加标回收、盲样考核（因为要抽30%做现场实验的）。
项目确定就要把所有的样品找出来，填写样品委托单。
不用现场演示、加标回收的，其他都在当天晚上完成。
到早上8点，开首次会议，会议内容很简单主要是介绍一下各位专家和我们公司的一些概括，还有就是评审组二天的工作安排，半个小时结束会议，就回到各自的实验室等待战斗。
开首次会议结束，软件组看材料，硬件组看现场。
评审专家都叫老师上来就说把你们要评审的资料全部拿出来(所谓的资料不过就是人\物\料\环\法这五项)我全拿出来了,他就说把这次要审的项目清单还有昨晚发给你们的现场实验清单都打印出来让他确认.给他后他看了一下就说现场加标的实验是否准备好了,没准备好的现在快点去准备,他开始一个项目一个项目的对,对完后就是确认现场实验审请单并签名确认.这些工作好了后,我们的现场加标的实验也可以让他加了.二个老师同时去加(还有一个陈老师)一个加化妆品中汞,王老师可是太懂了,他不加别的就加维生素E还有罗丹明B前一个是非常难做的.后一个是这次扩项的,我们都不是很熟的项目.各加了二个不同浓度的标液.加标完成后,下一步就是回到实验室去看资料,先看我们的扩项项目,看到哪就问到哪,第一个项目就问这些人是否有上岗证的,又要找(有个大家要注意的问题当老师跟你要一样东西是有个时间限定的30min内给到他,而且你在找的时候他要有要找的东西,所以每时每刻都要有一个人陪着他)这个人是否有在培人员监督记录表~~~~这台设备的设备档案~~~~~这台设备的受权书~~~~~`这台设备使用人的培训考核记录等等(每查核一项都会记录查核情况哪个不符合的也会记下来,还有一点大家都不要怕他们查,大家都本着跟老师学习的心里就不用怕了)这样一忙就三个小时过了,管理部的人过来接他们去吃饭,接下来的一个半小时就是我们最后的忙羊补牢的时间了,这一个半小时我们都没有去吃饭,大家都是在吃面包而且是一边吃一边做事.其实大家不要看这三个小时的评审时间啊，这三个小时所审到的东西我们是所有人通过一个月的时间加班加点完成的。
三.组织落实1公司层次确定陪同人员公司要针对认证机构（顾客方）每个审核员各配一名陪同人员。
这个（些）人应当熟悉准则、公司机构、分工和业务，有一定的交际和表达能力。
负责公司内部向上和与各有关职能之间的沟通。
通常由有经验的内审员担任。
2各个层次指定接受审核人员根据质量手册组织架构的分工，和这次审核有关的单位、部门，事先指定一个接受审核的人（通常是经理、主管、或者部门的主要骨干配合）。
如果有必要，再指定一个候补。
万一接待人由于什么原因不能接待，或者回答不上时，候补的顶上。
接受审核人员的任务是设法用客观证据来展示自己所负责部门符合审核准则证据，证明体系执行有效。
主要是：2.1代表单位、部门按照审核计划，事先选择、准备好典型的证据材料，包括文件、记录、实物和现场的介绍和接待。
接受审核时主动提供，作为客观证据，证明自己的体系符合性和有效性。
2.2现场回答审核员提出的问题，补充提供客观证据。
满足审核方的要求。
3陪同人员和接受审核人员的培训3.1把审核计划事先通知以上这些人员，做简单的培训。
时间不超过1小时。
如有什么问题，请他们事先提出来，培训要做培训记录。
(拿到审核计划再进行培训)3.2认识上再统一一下职责分工。
体系什么要素由谁负责代表公司提供证据。
哪个职能部门由谁负责。
自己检查一下，这些准备好提供的客观证据，汇集起来是否能充分证明体系的符合性和有效性。
3.2沟通一下，实际上，建立体系的时候已经明确了本文件上面第3.2条内容。
只是临时再强调、提醒一下，达到沟通的目的。
同时，让大家相互知道通讯联系的方式和信息，如，办公地点、座机和手机号码等，以便到时候可以有效沟通。
四.迎接评审的思想动员1让员工知道在合适的时候，通过一定的方式，让全公司员工知道，某时间段内会接受什么审核。
（外审通告）2懂得如何接待2.1要求每个员工（至少接受审核时在岗位上的那些员工，包括管理和技术人员）,都要认定自己的工作范围。