工程材料供应计划表
工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表
工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。
三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。
2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。
3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。
4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。
5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。
6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。
7.缺陷责任期：12个月。
四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。
2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。
工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。
3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。
4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。
主要物资计划用量表
B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。
二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
三、现场材料管理（一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。
2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。
（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。
2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。
3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。
4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。
（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。
2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。
C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
主要材料和电需用量计划表——【水利水电工程 精】
主要材料和电需用量计划表
名称
规格
计量单位
数量
备注
总量
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
2023年
一．发包人统一供应的材料
混凝土
C15W4F100(三)
m3
53295
3272
14411
15109
10707
7664
2132
分规格列
投标人：中铁十八局集团有限公司（盖单位公章）
法定代表人（或委托代理人）：（签名）
二〇一五年三月十六日
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W8F150(二)
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W6F100(三)
m3
1000
61
270
284
201
144
40
分规格列
混凝土
C25W8F100(三)
m3
1500
92
406
425
301
216
60
分规格列
384912
11521
35629
64006
64883
66441
69696
45324
23893
3520
粉煤灰
t
102952
3081
9530
17120
主要材料供应进度计划表
表六·5 主要材料供应进度计划表文档仅供参考附带：安全保证措施7.1安全目标确保达到上海市文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般伤亡事故发生率控制为0.5‰以内。
安全管理目标网络文档仅供参考文档仅供参考7.2安全保证体系建立以项目经理为首的项目安全保证体系。
经理部设安质部负责工程安全工作，依据OHSAS18000的程序文件要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。
施工安全组织管理网络图文档仅供参考文档仅供参考施工过程安全控制流程图文档仅供参考文档仅供参考安全重点防护及安全保证措施文档仅供参考7.3建立健全各项安全管理制度7.3.1建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，编印成《员工手册》；作业人员下发《员工安全须知》，人手一份，互相监督。
7.3.2对所有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教文档仅供参考育卡片。
7.3.3需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
7.3.4各工班每天上班前，班长做班前安全施工教育，并做好记录。
7.3.5主管安全生产的副经理每月组织两次安全检查，安保部不定期组织人员检查，专职安全员天天检查。
7.3.6对查出的问题隐患要做好文字记录，开据整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后要由安全员进行验证。
上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。
7.3.7技术员编制技术方案、技术交底必须同时编制详细、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
7.3.8现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。
重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
文档仅供参考7.4现场施工安全措施7.4.1施工现场的一般规定7.4.1.1坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》和新的《安全法》有关规定。
建筑工程材料计划表
建筑工程材料计划表建筑工程的顺利进行离不开合理规划和精确安排的材料供应。
一份详尽且准确的建筑工程材料计划表，对于确保施工进度、控制成本以及保证工程质量都具有至关重要的意义。
一、工程概述首先，我们需要对整个建筑工程有一个清晰的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构类型以及预计的竣工时间等基本信息。
以一个住宅小区的建设项目为例，该小区位于城市的新兴发展区域，总占地面积为_____平方米，计划建设_____栋高层住宅楼，每栋楼的层数为_____层，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。
预计整个工程将在_____年内完成。
二、材料分类与需求在建筑工程中，材料种类繁多，大致可以分为以下几类：1、结构材料钢材：包括钢筋、型钢等，用于构建建筑物的框架和支撑结构。
根据工程设计，需要不同规格和强度的钢筋，如HRB400 级钢筋_____吨，HRB500 级钢筋_____吨。
混凝土：这是建筑工程中用量最大的材料之一。
根据不同部位的强度要求，需要准备 C30 混凝土_____立方米，C35 混凝土_____立方米等。
砌体材料：如砖、砌块等，用于填充墙体。
常见的有页岩砖_____块，加气混凝土砌块_____立方米。
2、装饰材料内外墙涂料：根据设计风格和颜色要求，需要准备_____桶不同颜色和型号的涂料。
地板砖和墙砖：包括厨房、卫生间、客厅等不同区域所需的各种规格和款式的地砖和墙砖，如_____平方米的 800×800mm 地砖，＿____平方米的 300×600mm 墙砖。
门窗材料：如铝合金门窗、塑钢门窗等，需要根据门窗的尺寸和数量进行采购，例如_____平方米的铝合金门窗。
3、防水材料卷材防水：如 SBS 改性沥青防水卷材_____平方米，用于屋面和地下室的防水处理。
防水涂料：如聚氨酯防水涂料_____桶，用于卫生间等部位的防水。
4、电气材料电线电缆：根据不同的用电负荷和线路走向，需要准备不同规格的电线电缆，如 BV25 平方电线_____米，YJV 4×16 平方电缆_____米。
主要物资计划表
吃件8 主要物费需用眼（定）额致■总支配表注，本表依据《主要物资需用数事的细表》及月度施工生产支配编制,书面移交给物资部门，用于编制月度物资揖购（申请支配）0篇二：以投入的主要物资支配因林物密材料、设备、人员进场、总工期、费源支配支配一、材料的进场支配由我单位选购的材料，为从我单位合格材料供应商中选择供货商，选网时报请业主和监理进行价格出庭或认质iλ价。
选购程序概括为：材料支配申请-材料庭样-建设、监理单位样品确认→进场报验-现场运用（绿化苗木进场前应供应图片）。
在选购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程宦■的承诺。
主要材料及设畲在运用前考虑材料的生产、运脩及送审检验提前定货,在运用过程中依据堆放场地状况分批龙场，以保证施工须要“1,主材的进场支配第一批水泥、石板材.飒筋、苗木等王材应在施工人员入驻前迸场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的打算工作。
2、线施、管道等材料迸场支配由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工,因此个系蜕基础工程完工时间不一样。
在个系统管道、竣缆欺设时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的管道、坡控投入施工工蛇，依据施工工程的支配表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先依盍合同书或投标书内选定的管道、线筑材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线燃材料的审核.检查.审食等工作.保证施工工地现场施工工程依据施工进度预当进行，防止误工现族的发生。
3、水电设得的迸场支配设门等需早期预埋的设备必需于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模快、灯具等必需协作安装工程的施工进度提前选购、检测刚好安装。
选购员应依据旗工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负货人应刚好会同甲方与监理对各设备进行审核、检近.符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目投理她交材料进度报告，物资进度发生延误的应师好制定补救措施,对紧急状况限时向业主及监理报告。
工程施工材料计划表
一、项目名称：XX工程项目二、项目地点：XX市XX区XX路XX号三、项目负责人：XXX四、施工日期：2022年1月1日至2022年12月31日五、材料计划表1. 水泥（1）规格：P.O 42.5（2）数量：共计1000吨（3）用途：用于主体结构混凝土浇筑（4）供应商：XX水泥厂（5）预计采购时间：2022年1月10日至2022年1月20日2. 钢筋（1）规格：HRB400，直径φ6mm、φ8mm、φ10mm、φ12mm、φ16mm （2）数量：共计1000吨（3）用途：用于主体结构钢筋绑扎（4）供应商：XX钢材厂（5）预计采购时间：2022年1月15日至2022年1月25日3. 砖块（1）规格：红砖，M15（2）数量：共计100万块（3）用途：用于砌体结构墙体砌筑（4）供应商：XX砖厂（5）预计采购时间：2022年1月20日至2022年2月10日4. 混凝土（1）规格：C30（2）数量：共计5000立方米（3）用途：用于地下室、楼层板、梁、柱等部位混凝土浇筑（4）供应商：XX混凝土搅拌站（5）预计采购时间：2022年2月1日至2022年6月30日5. 木材（1）规格：方木、圆木、板材（2）数量：共计100立方米（3）用途：用于模板支撑体系、脚手架搭建（4）供应商：XX木材加工厂（5）预计采购时间：2022年2月10日至2022年3月10日6. 砂石（1）规格：中砂、粗砂、碎石（2）数量：共计1000立方米（3）用途：用于混凝土、砂浆、回填土等（4）供应商：XX砂石厂（5）预计采购时间：2022年2月15日至2022年3月15日7. 玻璃（1）规格：5mm、8mm、10mm、12mm（2）数量：共计1000平方米（3）用途：用于门窗、玻璃幕墙等（4）供应商：XX玻璃厂（5）预计采购时间：2022年3月10日至2022年4月10日8. 防水材料（1）规格：防水涂料、防水卷材（2）数量：共计1000平方米（3）用途：用于地下室、卫生间、厨房等防水处理（4）供应商：XX防水材料厂（5）预计采购时间：2022年4月10日至2022年5月10日六、备注1. 本计划表仅供参考，具体采购时间和数量可根据实际情况进行调整。
项目全周期物料供应规律表
提示牌,警示牌 资料架 不锈钢字 水晶字 公告栏 水牌支架 灯箱 空飘 落地球 定做地毯 需制作以及安装类大型标识牌 外、内光布 车身贴 车身单透贴 背胶 相纸 背胶表PVC板 背胶表KT板 拉网架加KT板背胶 X架包背胶画 易拉宝加背胶画 大灯旗 小灯旗 户型图 标语 磨砂玻璃纸 画架 大巴包装 旗帜 U型架 现卖地毯 地毯卷 气拱 金布 广告衫制作印绘 广告帽制作印绘 环保袋 气球+气球杆 企业宣传CD 伞 纸杯 扇子 鞋套机(普通) 鞋套 烘干机 擦纸机 卷纸筒 安全帽 垃圾桶 电器 高档香薰 普通资料架 情景饰品 警戒带+警戒座 其它日常用品
20 15 5 10 5 5 15 20 30 15 20 7 10 10 10 5 5 10 10 10 3 3 5 5 5 5 5 借支并进行 订购预计首 批供货期 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 各项目的材料采购 类别根据项目的具 体情况确定，本材 料采购计划中不含 项目采购类别
园建（工 程主体或 移交物业 部分）
各类游乐设施 各类雕塑 石材、文化石 沙井盖 路侧石等 水泥管 苗木 发电机组 塔吊 施工电梯 吊笼
全部租赁
泵机 泵管 搅拌机 铲车 运输车辆 地磅 测量仪器
二、营销类产品
材料 种类 序号 1 2 3 4 5 6 7 印 1 2 刷 3 4 5 类 6 7 8 9 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 需加工类 无碳纸 普通单张 材料名称 促销单张 DM 总规图 夹报 户型图 折页 计价纸 认购书 业主转介绍审批单 延期申请单 折扣申请单 销售变更申请单 退款申请单 特殊申请单 临定单 缴费通知书 信封 手提袋 楼书 手册 小区指示牌 样板房指示牌 绿化指示牌 奖牌支架 奖牌 旋转抽奖盘 提示盒 参考工程进度工作计划日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 采购提前 招标天数 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 备注 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 5-7天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天
物资需求总计划表
物资需求总计划表
填表单位：（盖章）填表日期：年月 日
材料
名称
型号
规格
总需求
数量（吨）
复工前已供应数量（吨）
复工后总需求数量（吨）
监理核定数量
工作站核定Leabharlann 量工程部核定数量计合部核定数量
钢材
Ⅰ级
Ⅱ级
合计
水泥
结构P.C32.5
散装
结构P.O42.5
散装
结构P.O52.5
散装
小计
路面P.C32.5
散装
路面P.O42.5
散装
路面P.O52.5
散装
小计
合计
钢绞线
15.2
沥青
柴油
0#
-10#
-35#
合计
项目经理：材料主管：监理工程师：
项目公司工作站：工程管理部：计划合同部：
注：本表由施工单位填列并加盖公章，请严格申报。本表一式肆份，项目公司、监理单位、物资公司、施工单位各留一份。（07年未供应的标段复工前已供应数量填零）
装饰工程材料进场计划表
装饰工程材料进场计划表As a project manager, creating a material entry plan for decoration engineering is a crucial task. 作为项目经理，制定装饰工程材料进场计划是一项至关重要的任务。
This plan involves the scheduling of when and how different materials will be delivered to the construction site.这个计划涉及到不同材料何时以及如何送到施工现场。
It also includes coordination with suppliers, ensuring quality control, and minimizing disruptions to the construction process. 还包括与供应商的协调，确保质量控制，以及最大限度地减少对施工过程的干扰。
The main purpose of creating a material entry plan is to ensure that all required materials are available at the right time and in the right quantity. 制定材料进场计划的主要目的是确保所有所需的材料在正确的时间和正确的数量到位。
One of the main challenges in creating a material entry plan is the coordination of multiple suppliers. 制定材料进场计划的主要挑战之一是协调多个供应商。
Each supplier may have their own schedule and lead times, which need to be aligned with the overall construction timeline.每个供应商可能都有自己的计划和交货时间，这些需要与整体施工时间表保持一致。
土方开挖材料计划表
土方开挖材料计划表Excavation material planning is a crucial aspect of any construction project, as it involves the efficient management of resources to ensure the project's success. 土方开挖材料计划是任何建筑项目中至关重要的一环，因为它涉及资源的有效管理，以确保项目的顺利进行。
One perspective to consider when developing an excavation material planning table is the type and quantity of materials required for the project. 在制定土方开挖材料计划表时需要考虑的一个角度是项目所需材料的类型和数量。
Understanding the project's specific needs and requirements is essential to create an accurate and detailed material plan. 了解项目的具体需求和要求是制定准确和详细的材料计划的关键。
Moreover, considering factors such as the project timeline, budget constraints, and environmental regulations can help in developing a comprehensive excavation material planning table. 此外，考虑项目的时间表、预算限制和环境法规等因素可以帮助制定综合的土方开挖材料计划表。
Collaborating with various stakeholders, including engineers, contractors, and suppliers, is also crucial in creating an effective excavation material planning table. 与包括工程师、承包商和供应商在内的各方利益相关者合作，也是制定有效的土方开挖材料计划表的关键。
甲供材料进场计划表
考核目的：确保 甲供材料的使用 符合合同约定和 工程质量要求
考核范围：材料 的验收、保管、 领用和使用等环 节
考核内容：材料 的品种、规格、 数量、质量等方 面的符合性
考核方式：采用 日常检查、定期 考核和专项督查 等方式进行
甲供材料使用监督与考核的奖惩措施
奖励措施：对使用甲供材料节约 成本的单位或个人进行奖励，如 发放奖金、荣誉证书等。
的材料
进场时间：根 据施工进度和 材料需求计划， 确定甲供材料
的进场时间
提前通知：提 前通知供应商 进场时间，确 保材料按时到
达
协调配合：与 施工单位、供 应商等各方协 调配合，确保 进场时间准确
无误
甲供材料的进场进度
甲供材料的进场时间安排 甲供材料的进场计划表 甲供材料的进场进度监控 甲供材料的进场验收流程
甲供材料不合格的处理方式
验收不合格的材料应立即退回供应商，பைடு நூலகம்要求供应商按照合同约定进行更换或修理。
对于无法退回供应商的材料，应进行降级使用或报废处理，并做好相应的记录。
在处理不合格材料时，应遵循安全、环保、节约的原则，避免造成二次浪费或损失。 对于不合格材料的处理，应与供应商进行沟通协商，并按照合同约定追究供应商的责任。
甲供材料的进场注意事项
安排专人负责材料进场，确 保材料数量、规格、质量符 合要求
对进场的材料进行验收，确 保材料合格并做好记录
提前与供应商沟通进场时间， 确保材料按时到达现场
对不合格的材料进行处理， 及时联系供应商进行退换货
或索赔
甲供材料的验收标准
甲供材料的验收流程
核对数量：按照合同约定的数量进行验 收，确保数量准确无误。
YOUR LOGO
工程项目材料汇总表
工程项目材料汇总表1. 介绍本文档旨在对工程项目所需的材料进行汇总，并提供详细的信息，以便于在项目进行过程中进行材料的采购和管理。
该材料汇总表旨在帮助项目经理和相关团队成员了解项目所需材料的种类、规格、数量和采购方式，以便按时完成项目。
2. 材料分类2.1 建筑材料建筑材料是指用于工程建筑中的各种材料，包括但不限于水泥、砂子、砖块、钢筋等。
以下是项目所需的建筑材料列表：序号材料名称规格数量采购方式1 水泥42.5号200 吨直接采购2 砂子细砂500 方招投标3 砖块240mm × 115mm × 53mm 10000 块直接采购4 钢筋Φ162000 根招投标2.2 电气材料电气材料是指用于工程电气系统中的各种材料，包括但不限于电线、开关、插座等。
以下是项目所需的电气材料列表：序号材料名称规格数量采购方式1 电线 2.5平方毫米2000 米直接采购2 开关单键开关20 个直接采购3 插座三孔插座50 个招投标4 灯具射灯100个直接采购2.3 机械设备机械设备是指用于完成工程项目中的各种机械设备，包括但不限于起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
以下是项目所需的机械设备列表：序号设备名称规格数量采购方式1 起重机50 吨 1 台租赁2 挖掘机10 吨 2 台招投标3 混凝土搅拌机1000 升 1 台直接采购3. 材料采购计划为了保证项目的顺利进行，项目管理团队需要制定材料采购计划，以确保在需要时能够及时采购所需材料。
以下是材料采购计划的示例：3.1 建筑材料采购计划3.1.1 水泥采购计划•计划采购时间：2022年1月1日•预计采购数量：200 吨•采购方式：直接采购•供应商：某某水泥有限公司3.1.2 砂子采购计划•计划采购时间：2022年1月15日•预计采购数量：500 方•采购方式：招投标•供应商：招标过程中确定3.2 电气材料采购计划3.2.1 电线采购计划•计划采购时间：2022年1月10日•预计采购数量：2000 米•采购方式：直接采购•供应商：某某电线有限公司3.2.2 开关采购计划•计划采购时间：2022年1月5日•预计采购数量：20 个•采购方式：直接采购•供应商：某某电器设备有限公司3.3 机械设备采购计划3.3.1 起重机采购计划•计划采购时间：2022年2月1日•预计采购数量：1 台•采购方式：租赁•供应商：某某机械租赁公司3.3.2 挖掘机采购计划•计划采购时间：2022年1月20日•预计采购数量：2 台•采购方式：招投标•供应商：招标过程中确定4. 材料管理材料管理是项目管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
建筑工程材料计划表
建筑工程材料计划表项目名称：xxx工程项目位置：xxx市xxx区一、工程概况1.工程性质：（例如住宅、商业、公共建筑等）2.工程规模：（例如建筑面积、楼层数等）3.施工期限：（开始日期、结束日期）4.项目预算：（总预算金额）二、建筑材料计划1.基础材料1.1水泥：（品牌、规格、数量、供应商）1.2砂石：（品牌、规格、数量、供应商）1.3钢筋：（品牌、规格、数量、供应商）1.4基础板材：（品牌、规格、数量、供应商）2.建筑主体构造材料2.1混凝土：（品牌、规格、数量、供应商）2.2砖块：（品牌、规格、数量、供应商）2.3钢材：（品牌、规格、数量、供应商）2.4木材：（品牌、规格、数量、供应商）3.建筑外装材料3.1玻璃：（品牌、规格、数量、供应商）3.2铝板：（品牌、规格、数量、供应商）3.3保温材料：（品牌、规格、数量、供应商）3.4外墙砖：（品牌、规格、数量、供应商）4.建筑装饰材料4.1地板材料：（品牌、规格、数量、供应商）4.2墙面材料：（品牌、规格、数量、供应商）4.3天花板材料：（品牌、规格、数量、供应商）4.4灯具：（品牌、规格、数量、供应商）5.建筑设备材料5.1暖通设备：（品牌、规格、数量、供应商）5.2电气设备：（品牌、规格、数量、供应商）5.3消防设备：（品牌、规格、数量、供应商）5.4电梯：（品牌、规格、数量、供应商）6.其他杂项6.1建筑胶粘剂：（品牌、规格、数量、供应商）6.2防水材料：（品牌、规格、数量、供应商）6.3封堵材料：（品牌、规格、数量、供应商）三、采购及供应计划1.采购方式：（自行采购、委托代理、集中采购等）2.供应商评估标准：（资质、信誉等）3.采购进度计划：（每周、每月采购计划安排）4.采购合同签订方案：（谈判、招标等）四、质量要求与验收标准1.原材料质量标准：（例如水泥强度、砖块含水率等）2.零部件质量标准：（例如门窗的尺寸、平直度等）3.施工验收标准：（例如墙体垂直度、地面平整度等）以上是一个建筑工程材料计划表的典型示例，实际项目中可能会有一些细微的变化和补充。
材料进场计划表
材料进场计划表篇一：主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐()JL14-11劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐()劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表篇三：主要材料进场计划表主要材料设备用量及采购计划表主体施工材料电气施工给排水施工篇四：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。
工程投入的主要材料及进场计划表注：—表示不需要√表示需要。
2、工程主要材料投入保证措施1、接到中标通知后，项目(转载自：.Bd fQ y.Co m千叶帆文摘:材料进场计划表)部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。
对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
材料进度计划表
甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。
主要构配件需用计划周转材料计划表篇二：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划、储量、联系划、、监理、图纸设计及相关规范的要求。
篇三：进度计划表施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。
2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。
2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。
（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。
3、施工作业班次。
，充；密切协作，穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。
每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。
桩号应随时与绘图、记录者核对。
在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。
（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。
核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。
提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。
工程材料进场计划清单
工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)2) 材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序供货商选择4)材料使用检测程序图5) 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料 的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的 重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员 加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特 制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的 分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。