工程材料需求计划表
(完整版)材料投入计划
材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。
（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。
（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。
B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。
工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表
工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。
三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。
2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。
3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。
4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。
5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。
6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。
7.缺陷责任期：12个月。
四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。
2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。
工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。
3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。
4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)
第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。
项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。
（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。
供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
教学楼施工机具需用量计划表
教学楼施工机具需用量计划表篇一：教学楼施工机具需用量计划表在教学楼的施工项目中，需要用到多种机具。
为了最大限度地提高效率和施工质量，我们需要提前计划好每种机具的需求量。
以下是一份教学楼施工机具需用量计划表，列出了各种机具的需求量和使用时间。
| 机具类型 | 机具名称 | 需求量 | 使用时间 || --- | --- | --- | --- || 挖掘机 | 挖掘机 | 2 | 第一周 || 装载机 | 装载机 | 2 | 第二周 || 卡车 | 卡车 | 4 | 第一周和第二周 || 搅拌机 | 搅拌机 | 2 | 第三周 || 手动工具 | 钢锤 | 2 | 第一周和第二周 || 手动工具 | 扳手 | 2 | 第三周 |以上表格中的数据仅供参考，实际的需求量可能会因为不同的施工项目而有所不同。
在施工前，我们需要对工程进行全面的评估，并根据实际需要进行调整。
同时，为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护，以确保它们始终处于最佳状态。
拓展:在教学楼施工项目中，我们需要使用的机具有：挖掘机、装载机、卡车、搅拌机、手动工具等。
这些机具在不同的施工阶段都有不同的需求量和使用时间。
例如，挖掘机在第一周需要用于土地平整和挖掘，而在第二周则用于挖地基和挖沟。
装载机在第一周用于将建筑材料装载到卡车上，而在第二周则用于将建筑材料卸载到施工现场。
卡车在第一周和第二周都需要用于运输建筑材料。
搅拌机在第三周用于混凝土的搅拌。
手动工具如钢锤和扳手则用于施工过程中的维修和保养。
为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护。
例如，对于挖掘机和装载机，我们需要定期检查发动机、液压系统和轮胎等设备是否正常，并及时更换磨损的部件。
对于卡车，我们需要定期检查轮胎、刹车和灯光等设备是否正常，并定期更换机油和其他易损件。
在教学楼施工项目中，我们需要根据实际需求计划施工机具的用量，并定期进行检查和维护，以确保施工质量和安全。
施工材料计划表
主要材料进场计划表
材料分类明细帐
( ) 劳务分包商选择、验证表
结构工程（原房屋）预检验表
年月日
安全检查记录表
篇二：施工员用材料计划表格
主要劳力需用量计划表
基础分部工程施工进度计划表
主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候
同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插
入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
篇三：工程
材料需求计划表
材料需求计划表
后交材料部组织实施。
2、本表一个月前申报（视不同材料可适当调整申报时间）篇四：施工进度、机具材料用
工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候
同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插
入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
建筑工程材料计划表
建筑工程材料计划表建筑工程的顺利进行离不开合理规划和精确安排的材料供应。
一份详尽且准确的建筑工程材料计划表，对于确保施工进度、控制成本以及保证工程质量都具有至关重要的意义。
一、工程概述首先，我们需要对整个建筑工程有一个清晰的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构类型以及预计的竣工时间等基本信息。
以一个住宅小区的建设项目为例，该小区位于城市的新兴发展区域，总占地面积为_____平方米，计划建设_____栋高层住宅楼，每栋楼的层数为_____层，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。
预计整个工程将在_____年内完成。
二、材料分类与需求在建筑工程中，材料种类繁多，大致可以分为以下几类：1、结构材料钢材：包括钢筋、型钢等，用于构建建筑物的框架和支撑结构。
根据工程设计，需要不同规格和强度的钢筋，如HRB400 级钢筋_____吨，HRB500 级钢筋_____吨。
混凝土：这是建筑工程中用量最大的材料之一。
根据不同部位的强度要求，需要准备 C30 混凝土_____立方米，C35 混凝土_____立方米等。
砌体材料：如砖、砌块等，用于填充墙体。
常见的有页岩砖_____块，加气混凝土砌块_____立方米。
2、装饰材料内外墙涂料：根据设计风格和颜色要求，需要准备_____桶不同颜色和型号的涂料。
地板砖和墙砖：包括厨房、卫生间、客厅等不同区域所需的各种规格和款式的地砖和墙砖，如_____平方米的 800×800mm 地砖，＿____平方米的 300×600mm 墙砖。
门窗材料：如铝合金门窗、塑钢门窗等，需要根据门窗的尺寸和数量进行采购，例如_____平方米的铝合金门窗。
3、防水材料卷材防水：如 SBS 改性沥青防水卷材_____平方米，用于屋面和地下室的防水处理。
防水涂料：如聚氨酯防水涂料_____桶，用于卫生间等部位的防水。
4、电气材料电线电缆：根据不同的用电负荷和线路走向，需要准备不同规格的电线电缆，如 BV25 平方电线_____米，YJV 4×16 平方电缆_____米。
物资需求总计划表
物资需求总计划表
填表单位：（盖章）填表日期：年月 日
材料
名称
型号
规格
总需求
数量（吨）
复工前已供应数量（吨）
复工后总需求数量（吨）
监理核定数量
工作站核定Leabharlann 量工程部核定数量计合部核定数量
钢材
Ⅰ级
Ⅱ级
合计
水泥
结构P.C32.5
散装
结构P.O42.5
散装
结构P.O52.5
散装
小计
路面P.C32.5
散装
路面P.O42.5
散装
路面P.O52.5
散装
小计
合计
钢绞线
15.2
沥青
柴油
0#
-10#
-35#
合计
项目经理：材料主管：监理工程师：
项目公司工作站：工程管理部：计划合同部：
注：本表由施工单位填列并加盖公章，请严格申报。本表一式肆份，项目公司、监理单位、物资公司、施工单位各留一份。（07年未供应的标段复工前已供应数量填零）
材料需求计划表
资源需求计划1、机械配置计划：根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。
（1）路基填筑配自卸车A.运距确定作业段为K76+100～K80+850。
土方量来源为K78+950。
运距为：2.8+1.9=4.7＜2.5运距取2.5km内为标准。
B.施工方案路基采取每天施工500m，每天摊铺一层，厚度是20cm（压实方）。
当天摊铺当天碾压。
由于地处平原地区，在500m范围内没有太大的起伏，路基坡角变化相差不大，因此可以比较准确的由一段反映各段的情况。
C.车数确定取K768+100～K76+600段，则下底宽度为32m，每向上铺一层，递减0.6m，即面积为：（32+31.4）×0.2×1/2=6.34m2体积为：6.34×500=3170m3采取方案为分层摊铺法，当摊铺完一层再进行下一层的摊铺，按500m/d 计算。
路段长5600m，两个施工队同时摊铺，摊铺一层需要：5600÷1000=6天多出时间为机械运转调运时间，再向上填，多出的自卸车，可以退出施工现场。
压实方为3170m3，取为3200m3，则取土为：3200×1.16=3712m3则运土方为：3712×1.1=4083m3此段取土场最远距离为km，则配置自卸车为:4083÷(144×2.5)=22.7≈23辆每向上摊铺一层递减土方量：0.2×0.3×2×500=60m3按最底层配置自卸车，可以满足运土要求。
向上由于体积减少而暂时停工的车辆可以作为备用车，以防出现问题。
则在同一运距内，自卸车每向上铺一层递减量为：a. 2.5km内向上一层递减车辆为60÷144=0.4辆顶层宽度为30m，500m内土方量为：压实方：30×500×0.2=3000m3取土方：3000×1.16=3480m3运土方：3480×1.1=3828m3则需要车辆为：3828÷（144×1.25）=21辆即2.5km内需要运土自卸车为：21～23辆b.2km内向上施工一层递减车辆为：60÷158=0.38辆最下层需要车辆为：4083÷（158×1.25）=21辆最上层需要车辆为：3828÷（158×1.25）=19辆则2.0km内需运土自卸车为：19～21辆c. 1.5km内向上施工一层递减车辆为：60÷174=0.34辆最下层需要车辆为：4083÷（174×1.25）=19辆最上层需要车辆为：3828÷（174×1.25）=17辆则1.5km内需运土自卸车为：17～19辆d. 1 km内向上施工一层递减车辆为：60÷200=0.3辆最下层需要车辆为：4083÷（200×1.25）=17辆最上层需要车辆为：则1km内需运土自卸车为：15～17辆即每近0.5km减少2辆自卸车。
甲供材料用量计划表
工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 4 月30 日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
BOM表
BOM表百科名片BOM（Bill of Material）物料清单，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。
BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。
ERP系统中的BOM的种类主要包括5类：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM。
目录基本简介BOM的作用BOM的形式Unicode规范中的BOM基本简介BOM的作用BOM的形式Unicode规范中的BOM基本简介采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。
它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。
在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。
在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。
在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。
BO M可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。
在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。
BOM的作用BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。
BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。
正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。
此外，BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD，CAPP等子系统的重要接口，是系统集成的关键之处，因此，用计算机实现BOM管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。
建筑工程材料申请表
6
旋转扣件
1000个
2015年11月5日
7
套对拉螺杆用塑料管
1750米
2015年11月5日
8
对拉螺杆
3700个
至少1.2米长
2015年11月5日
9
对拉螺杆
2000个
至少1米长
2015年11月5日
10
止水螺杆
4200个
至少1米长
2015年11月5日
11
步步紧
2500个
2015年11月5日
12
垫板
260米
2015年11月5日
13
竹芭
250块
长3米
2015年11月5日
项目部：
年 月 日
公司工程部：
公司采购部：
年总经理：
年 月 日
注：此表作为项目部直接向公司申请采购材料表。
主要物资（设备）需求计划表
项目名称
xxxxxxxxx项目部
计划编制人
编制日期
编号：
序号
材料（设备）名称
计划数量（单位）
规格型号
计划进场日期
备注
1
方木
8500根
2015年11月5日
2
模板
5600平方
2015年11月5日
3
顶丝
1400个
2015年11月5日
4
接头
3500个
2015年11月5日
5
十字扣件
8000个
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表一、前期准备。
1. 确定进场时间，根据项目需求和工期安排，确定主要材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。
2. 确定进场数量，根据项目需求和施工计划，确定主要材料的进场数量，避免过多或过少影响后续施工进度。
3. 确定进场地点，与施工单位协商确定主要材料的进场地点，并确保场地条件符合主要材料的存放要求。
二、主要材料进场计划。
1. 材料清单确认，根据项目需求和施工图纸，确认主要材料的种类和规格，并编制进场清单。
2. 供应商协调，与主要材料供应商协调，确定进场时间和数量，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的主要材料。
3. 进场手续办理，办理主要材料的进场手续，包括相关证件和手续的准备和审批，确保进场合法合规。
三、进场流程安排。
1. 进场车辆调度，安排进场车辆的调度，确保主要材料能够按时到达进场地点，并避免交通拥堵和延误。
2. 进场人员安排，安排相关人员协助主要材料的搬运和安装，确保进场流程安全顺利进行。
3. 进场验收程序，制定主要材料的进场验收程序，确保进场材料符合质量标准和规格要求。
四、进场安全措施。
1. 安全防护措施，落实进场现场安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保进场作业安全有序进行。
2. 物料搬运安全，制定主要材料搬运安全操作规程，确保搬运作业安全可控，避免发生意外事故。
3. 现场管理监督，加强现场管理和监督，确保进场作业符合相关安全规定和标准。
五、进场后续工作。
1. 主要材料存放安排，安排主要材料的存放位置和方式，确保材料存放整齐、安全、有序。
2. 进场记录备份，做好主要材料进场记录的备份和归档工作，便于日后查阅和跟踪。
3. 进场信息通报，及时向相关部门和人员通报主要材料的进场情况，确保信息畅通和沟通顺畅。
六、总结与改进。
1. 进场情况总结，对主要材料的进场情况进行总结和评估，发现问题和不足之处。
2. 改进措施落实，根据总结评估结果，制定改进措施并落实，提高主要材料进场的效率和质量。
施工用水、用电及主要材料供应计划表(一)
施工用水、用电及主要材料供应计划表(一)随着建设项目的不断发展，施工用水、用电及主要材料的供应计划表也越来越成为建设项目的重要组成部分。
本文将详细介绍施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制及其重要性。
一、施工用水计划表施工用水计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用水需求量编制的一份供水计划表。
一份合理的施工用水计划表可以有效地规范工程用水行为，提高用水效率，减少浪费，并保障工程施工期间对水的供应。
在编制施工用水计划表时，需考虑施工用水量的变化、用水周期的分配、用水设施的建设等因素。
二、施工用电计划表施工用电计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用电需求量编制的一份供电计划表。
一份合理的施工用电计划表可以有效地规范工程用电行为，提高用电效率，减少浪费，并保障工程施工期间对电的供应。
在编制施工用电计划表时，需考虑施工用电量的变化、用电周期的分配、用电设施的建设等因素。
三、主要材料供应计划表主要材料供应计划表是指在工程建设中，按照施工进度和主要材料需求量编制的一份供应计划表。
一份合理的主要材料供应计划表可以有效地规范工程用料行为，提高用料效率，减少浪费，并保障工程施工期间对材料的供应。
在编制主要材料供应计划表时，需考虑主要材料的种类、数量、采购周期、供应商的配合等因素。
四、编制施工用水、用电及主要材料供应计划表的重要性施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制可以有效地规范工程建设过程中的行为，减少浪费，提高效率，并保障施工期间对水、电、材料等资源的供应。
同时，编制计划表还可以为后期的施工管理提供重要的依据，有助于控制工程的进度和成本。
总之，施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制对于任何建设项目都具有重要的意义。
只有在认真制定并执行这些计划表的基础上，才能确保建设工作如期完成，达到预期目标。
市政工程材料供应计划
市政工程材料供应计划概要本文档旨在确定市政工程项目所需的材料供应计划。
供应计划将确保项目按时顺利进行，满足施工需要。
本计划将涵盖所需材料的种类、数量以及供应时间表。
1. 项目概述市政工程项目的详细说明以及项目所在地点。
2. 材料需求列出所有材料的类型和数量，以确保项目按时运作。
这些材料可能包括但不限于：- 水泥、混凝土和砖块- 管道和配件- 电缆和电线- 铁材料和钢材- 沥青3. 供应商选择根据市场调查和评估选择合适的供应商。
考虑供应商的信誉、价格竞争力、产品质量和供货能力。
4. 供应时间表制定供应时间表，确保材料按时供应到项目现场。
时间表应包括以下信息：- 各种材料的交付日期- 材料交付的起止日期- 阶段性材料供应的要求（如混凝土需按楼层进行交付）5. 质量控制明确质量标准并监督材料供应的质量。
确保所有材料符合相关法规和标准。
6. 供应计划执行监督供应计划的执行情况，并在需要时对其进行调整。
解决可能出现的延误或材料短缺问题。
7. 预算和成本控制制定合理的预算，并监控材料供应的成本控制。
确保在经济可行的范围内完成项目。
总结市政工程材料供应计划的制定对项目的顺利进行至关重要。
本计划将确保高质量的材料按时供应到项目现场，以满足施工需要。
通过严格的质量控制和成本管理，将确保项目的成功完成。
以上为市政工程材料供应计划的简要概述。
更多详细信息将在实际编制计划时确定。
注意：本文档仅供参考，实际操作中请根据具体情况进行调整和修改。