团队能力建设
团队建设能力
总结词
解决冲突和问题是团队建设中的常见挑 战，需要采取有效的方法进行处理。
VS
详细描述
及时发现和解决团队中的冲突和问题，是 保持团队稳定和高效的重要措施。当冲突 和问题出现时，应通过坦诚的沟通、公正 的裁决和中立的调解等方式，寻求合理的 解决方案。同时，建立反馈机制，鼓励成 员提出自己的意见和建议，及时了解成员 的诉求和不满，预防潜在的冲突和问题。
详细描述
在团队组建之初，应明确共同的目标，使每个成员都清 楚团队的方向和期望。同时，根据成员的特长和能力进 行合理分工，确保每个成员都能在团队中找到自己的定 位和价值。
建立有效的沟通机制
总结词
良好的沟通是团队协同工作的关键，有助于提高团队的凝聚力和工作效率。
详细描述
建立有效的沟通机制，包括定期的会议、私下的交流和透明的信息传递渠道。鼓励团队成员积 极发表意见和建议，及时反馈工作进展和遇到的问题，共同寻找解决方案。同时，注意沟通的 方式和语气，尊重每个成员的观点，营造良好的沟通氛围。
才。
03
华为
华为的团队建设强调团结、紧张、严肃、活泼的企业文化，注重员工培
训和技能提升，同时推行干部选拔和绩效管理，打造了一支高效、忠诚
的团队。
高效的团队建设活动与游戏
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拓展训练
通过户外拓展活动，增强 团队协作和信任，提高解 决问题的能力。
团队游戏
组织有趣的团队游戏，如 破冰游戏、角色扮演游戏 等，以增进团队成员之间 的了解和默契。
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团队建设的实践与案例
成功的企业团队建设案例
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阿里巴巴
阿里巴巴通过建立强大的团队文化，实现了从创业初期到成为全球电商
巨头的跨越。其团队建设的关键在于重视员工成长，鼓励内部创新和竞
如何提升你的团队建设能力
如何提升你的团队建设能力提升团队建设能力并不是一件简单的事情，需要长时间耐心的积累和不断的实践经验。
好的团队建设需要团队管理者有高度的责任心和敬业精神，同时也需要具备一定的组织能力、沟通能力、领导能力和协调能力。
以下是一些实用的方法，可以帮助你提升团队建设能力。
1.了解团队成员一个成功的团队必须由合适的人员组成。
在组建团队之前，你需要了解每一个成员的能力、兴趣以及工作态度。
只有知道每个成员的优点和缺点，才能为他们分配适合的工作，并展现他们的潜力。
除此之外，通过了解每个成员的价值观和目标，能够更好地促进团队沟通和合作，最终达成团队目标。
2.建立积极向上的团队文化团队文化是一项非常重要的因素，它可以很好地促进团队合作和提高成员的士气。
建立积极向上的团队文化需要经过长时间的积累，需要倡导正面的态度和正确的工作文化。
另外，需要营造一个团队互相信任、互相尊重的氛围，让每个人都感到自己是有价值的成员。
3.有效的沟通良好的沟通是团队建设中非常重要的一个环节。
一个好的团队领导者应该具备很好的沟通技巧，在沟通中发现问题，及时解决。
此外，应该鼓励团队成员间的积极沟通，为他们提供可以畅所欲言、提出建议意见的渠道，让大家更好地分享知识和经验。
4.激励团队成员实现团队目标的最好方式之一是激励每一个成员做出更好的努力。
领导者可以通过激励举办一些内部竞赛，奖励出现在团队中的出色表现。
此外，鼓励团队成员的创新，为他们提供发挥的机遇，让他们有足够的信心和动力去完成各项任务。
5.持续学习和改进持续学习和改进意味着在不断努力提高团队的能力和成员的绩效。
这需要一定的方法和技巧，例如团队学习、培训等。
领导者也能为团队成员提供一些学习机会，如让他们参加行业里的培训或课程。
同时，团队也可以通过反思和评估过去的表现，持续改善和完善自己。
总之，团队建设能力的提升是一个长时间的过程，需要不断地自我提醒和改善。
选择适合的成员、建立积极的团队文化、有效沟通、激励成员、持续学习，都是提升团队能力和效率的非常重要的方法。
团队目标所需的关键能力,并制定能力建设措施
团队目标所需的关键能力,并制定能力建设措施一、背景介绍团队是由一裙有共同目标和愿景的个体组成的，团队的目标是指明确的、可以量化的、可达成的、具体的、有挑战性的目标。
团队在实现这一目标时需要具备一定的关键能力，这些关键能力可以帮助团队成员更好地合作、协调和执行任务，以确保团队目标的顺利实现。
二、团队目标所需的关键能力1. 交流能力交流是团队合作的基础，团队成员之间需要能够明确表达自己的观点和想法，倾听他人的意见，有效地进行信息交流和交流。
良好的交流能力可以减少误解和冲突，提高团队的效率和执行力。
2. 团队合作能力团队成员需要具备良好的团队合作能力，包括互相信任、支持和帮助，能够有效地进行任务分工和协作，协调团队内部关系，建立团队共识和团队凝聚力。
3. 解决问题能力团队面临各种各样的问题和挑战，团队成员需要具备解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案、执行方案和评估效果的能力。
4. 创新能力创新是团队实现长期发展和成功的关键，团队成员需要具备开拓创新的精神和能力，能够不断提出新的想法和办法，推动团队不断进步。
5. 领导能力领导能力是团队中非常重要的能力之一，团队中的领导者需要具备设定目标、激励团队成员、管理资源和决策的能力，带领团队朝着共同的目标前进。
三、能力建设措施针对团队目标所需的关键能力，可以采取以下能力建设措施：1. 培训和教育针对团队成员在交流能力、团队合作能力、解决问题能力、创新能力和领导能力方面存在的不足，可定期组织相关的培训和教育，提升团队成员的能力水平。
2. 团队建设活动通过组织各种形式的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，培养团队合作精神，提升团队的团结力和凝聚力。
3. 激励机制建立激励机制，对具备出色表现的团队成员进行及时的奖励和认可，激励团队成员积极发挥自己的能力和潜力，为团队目标的实现作出更大的贡献。
4. 案例分析和共享团队成员可以根据实际案例进行分析和共享，通过成功和失败的案例，帮助团队成员更好地学习和积累经验，提高解决问题和创新能力。
如何提高自己的团队建设能力
如何提高自己的团队建设能力团队建设是在现代社会中，个人和组织都需要掌握和提高的一项重要能力。
无论是在工作、学习还是生活中，团队合作都扮演着至关重要的角色。
良好的团队建设能力可以促进团队的高效协作，提升工作质量和效率。
那么，如何提高自己的团队建设能力呢？一、培养领导力作为一个团队的一员，不仅需要承担自己的工作职责，还需要有一定的领导能力。
领导力不仅包括对团队的激励和指导，还需要具备良好的沟通和合作能力。
通过学习领导理论和实践，培养自己的领导力是提高团队建设能力的关键。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队建设的基础。
建立起高效顺畅的沟通渠道，可以帮助团队成员更好地交流、协作以及解决问题。
在团队内部可以通过定期开会、使用沟通工具（如邮件、即时通讯工具）等方式来保持沟通畅通。
此外，要注重倾听他人的意见和想法，与团队成员保持良好的沟通关系。
三、培养团队合作意识在团队建设中，团队合作是必不可少的。
培养自己的团队合作意识可以帮助团队更加紧密地团结在一起，形成更高效的工作氛围。
通过在项目中主动与他人合作，参加团队活动，积极分享自己的资源和经验等方式，可以提高自己的团队合作意识。
四、学会适应和管理变化在一个团队中，变化是不可避免的。
作为团队的一员，要能够适应和管理变化，并及时做出相应的调整。
要善于察觉变化的信号，及时调整团队的工作计划，并与团队成员一起应对挑战和困难。
适应和管理变化需要一定的灵活性和决策能力。
五、建立良好的团队文化良好的团队文化是团队建设的重要保障。
建立一个积极向上、互相尊重和鼓励创新的团队文化，可以帮助团队成员更好地发挥各自的优势，凝聚团队的力量。
可以通过组织团队活动、定期进行团队建设培训等方式来建立良好的团队文化。
六、持续学习与提升团队建设是一个不断学习和提升的过程。
要时刻保持学习的态度，掌握新的管理知识和技能，不断提升自己的团队建设能力。
可以通过学习相关的书籍、参加培训课程、与其他团队合作等方式来提升自己。
团队能力建设实施方案
团队能力建设实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于团队的能力建设提出了更高的要求。
团队能力建设是指通过一系列的培训、激励和管理手段，提高团队成员的综合素质和团队整体的执行力，以适应市场的快速变化和企业发展的需要。
因此，制定一套科学合理的团队能力建设实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高团队成员的专业素养和综合能力；2. 提升团队的凝聚力和执行力；3. 促进团队成员之间的合作和沟通；4. 实现团队目标与企业目标的一致性。
三、实施方案。
1. 制定个性化培训计划。
针对团队成员的不同岗位和能力水平，制定个性化的培训计划。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升团队成员的专业素养和综合能力，使其能够更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
2. 激励机制的建立。
建立激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 沟通与合作的促进。
组织团队成员参加团队建设活动、团队拓展训练等，加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围，促进团队目标的达成。
4. 目标管理与评估。
建立科学的目标管理和评估体系，明确团队目标与企业目标的一致性，通过绩效考核、目标达成情况评估等方式，及时发现问题并加以解决，确保团队能力建设实施方案的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定团队能力建设实施计划，明确目标、任务和责任人；2. 开展团队成员需求调研，制定个性化培训计划；3. 建立激励机制，激发团队成员的工作积极性；4. 组织团队建设活动，促进团队成员之间的沟通与合作；5. 建立目标管理与评估体系，及时调整和完善实施方案。
五、预期效果。
1. 团队成员的专业素养和综合能力得到提升；2. 团队的凝聚力和执行力得到增强；3. 团队成员之间的合作和沟通得到促进；4. 团队目标与企业目标实现一致性。
六、总结。
团队能力建设是企业发展的基础，制定科学合理的团队能力建设实施方案对于企业的长远发展至关重要。
提升团队建设能力的六个策略
提升团队建设能力的六个策略团队建设对于一个组织的成功至关重要。
一个高效、协作和凝聚力强的团队能够更好地应对挑战，实现共同的目标。
然而，要构建并提升团队的建设能力并不容易。
下面将介绍六个策略，帮助您提升团队建设能力。
一、制定明确的团队目标和愿景团队成员对于团队的目标和愿景有着相同的认知是非常重要的。
帮助团队成员明确团队的长期目标和短期目标，以及他们在实现这些目标中的角色和责任。
这样可以激发团队成员的动力，并将他们的精力和资源集中在共同的目标上。
二、加强沟通和合作沟通和合作是团队建设的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见、想法和反馈。
定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，以解决问题和制定决策。
同时，建立团队共识和信任，加强团队合作，提高工作效率。
三、注重团队成员的培养和发展每个团队成员都有其独特的技能和能力，了解并充分发挥他们的优势对于团队建设至关重要。
提供培训和发展机会，帮助团队成员进一步提升技能，增强团队整体能力。
同时，鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队学习和成长。
四、建立良好的团队文化团队文化是团队建设的重要组成部分。
要建立一种积极向上、合作和互相尊重的团队文化，鼓励团队成员发挥个人的潜力，并相互支持和帮助。
营造一个积极的工作环境，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
五、设立明确的角色和责任团队成员需要清楚自己在团队中的角色和责任，以便更好地配合和协作。
明确团队成员的权责，避免责任模糊和任务重叠，提高工作效率。
同时，鼓励团队成员承担更多的责任，培养团队的领导力和自主性。
六、鼓励创新和持续改进团队建设是一个不断学习和改进的过程。
鼓励团队成员提出新的想法和创新，促进团队的持续改进。
设立激励机制，奖励团队成员的创新和卓越表现，增强团队建设的动力和活力。
综上所述，提升团队建设能力需要明确的目标和愿景、加强沟通与合作、注重成员培养和发展、建立良好的团队文化、设立明确的角色和责任以及鼓励创新和持续改进。
提高团队建设能力的方法
提高团队建设能力的方法团队建设是现代社会中重要的课题之一，无论是企业组织还是学校教育，都需要具备良好的团队建设能力。
只有建立起高效的团队，才能更好地完成工作任务，并取得优异的成果。
本文将探讨提高团队建设能力的几种方法。
一、明确目标和角色分配团队的成功与否很大程度上取决于明确的目标和适当的角色分配。
在团队建设的初期，领导者应与团队成员共同制定明确的目标，确保每个成员都知道共同的目标，并明白个人的角色和职责。
而后，团队成员可以按照各自的能力和兴趣来分配具体的任务，这样能够更好地激发每个人的工作热情，提高整个团队的工作效率。
二、加强沟通与协作团队建设的关键在于成员之间的沟通与协作。
领导者应该鼓励和促进团队成员之间的有效沟通，为此可以组织团队会议或定期沟通平台，让成员们能够分享彼此的想法、意见和进展。
同时，建立一种积极向上的团队文化，鼓励成员互帮互助、共同攻克难题。
通过加强沟通与协作，团队成员之间的合作能力和信任度将得到提升，从而推动团队建设的不断完善。
三、培养团队意识与归属感团队意识和归属感是团队建设的核心。
在团队中，每个成员都应该认识到自己的工作不仅仅与个人利益有关，更与整个团队的目标密切相关。
因此，领导者应该通过各种方式培养团队意识与归属感，例如组织团队活动、分享成功案例、强调共同利益等等。
同时，鼓励成员们提出建设性的意见和改进方案，让每个人都能够感受到自己在团队中的重要性和价值。
四、注重个人和团队的成长团队建设不仅仅是为了实现眼前的目标，更是为了成员和整个团队的长远发展。
领导者应该重视个人和团队的成长，提供培训和学习机会，激发成员的自我潜力。
同时，培养团队建设的专业知识和技能，使团队能够不断适应和应对挑战。
通过不断地学习和成长，团队的建设能力也将不断提高，为未来的发展打下坚实的基础。
五、建立有效的奖惩机制在团队中，建立有效的奖惩机制是激励成员表现和维持团队秩序的重要手段。
领导者应该设定明确的奖励标准和惩罚措施，并贯彻实施。
团队能力建设分析报告
团队能力建设分析报告引言团队能力是组织成功的关键因素之一。
一个高效、协作和具备多样化技能的团队能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
本文将通过分析团队能力构建的关键步骤，为团队领导者提供实用的建议和指导。
第一步：明确团队目标和使命团队目标和使命对于团队能力的建设非常重要。
明确的目标和使命能够为团队成员提供明确的方向和动力，促使他们在工作中保持专注和努力。
团队领导者应当与团队成员一起制定清晰的目标和使命，并确保每个成员都理解和认同它们。
第二步：评估团队成员的技能和能力了解团队成员的技能和能力是构建团队能力的重要基础。
团队领导者应当与每个成员进行面对面的会谈，了解他们的专业知识、技能和经验。
通过评估团队成员的技能和能力，团队领导者可以识别团队中存在的缺口，并采取相应的措施来填补这些缺口。
第三步：制定培训和发展计划培训和发展是提高团队能力的重要手段。
基于团队成员的技能评估结果，团队领导者应当制定个性化的培训和发展计划。
这些计划可以包括内部培训、外部培训和跨部门合作项目等。
通过培训和发展，团队成员可以提升自己的技能水平，并为团队的成功做出更大的贡献。
第四步：促进团队合作和沟通团队合作和沟通是团队能力的重要组成部分。
团队领导者应当积极营造一个积极、开放和支持性的团队氛围。
团队成员之间应当鼓励相互合作、分享信息和互相支持。
团队领导者还可以通过定期的团队会议和沟通渠道来促进团队合作和沟通。
第五步：建立有效的绩效管理机制绩效管理是团队能力建设的关键环节。
团队领导者应当建立一个有效的绩效管理机制，通过设定明确的目标和标准，对团队成员的工作进行评估和反馈。
这可以帮助团队成员了解他们的表现如何，以及如何改进和成长。
第六步：持续评估和调整团队能力建设是一个持续的过程。
团队领导者应当定期评估团队的能力水平，并根据评估结果调整培训、发展和绩效管理计划。
通过持续评估和调整，团队能力可以不断提升，以适应不断变化的市场环境。
结论团队能力建设是组织取得成功的重要因素。
团队建设和能力建设的几个要点
团队建设和能力建设的几个要点团队建设和能力建设是组织发展中至关重要的两个方面。
团队建设旨在构建一个高效协作、相互信任、目标明确的团队，而能力建设则是为了提升团队成员的专业技术和领导力，使其具备应对挑战和解决问题的能力。
在本文中，将从不同角度探讨团队建设和能力建设的几个要点。
一、团队建设的要点：1.明确团队目标和使命。
团队中的每个成员都应清楚地了解团队的目标和使命，以便能够在工作中具备明确的方向感和归属感。
2.建立良好的沟通机制。
团队成员之间的沟通是团队建设的基础，应确保信息的畅通和及时共享，避免信息断层和误解。
3.培养团队合作意识。
团队合作是团队建设的核心，团队成员应懂得相互支持、互相帮助，并能够共同面对困难和挑战。
4.建立互信关系。
团队成员之间应建立起互相信任的关系，只有相互信任才能够体现团队的凝聚力和战斗力。
5.彰显个人优势和分工合作。
团队建设需要明确每个成员的优势和专长，合理分工，使每个成员能够充分发挥自己的优势，形成团队的整体优势。
二、能力建设的要点：1.持续学习和自我提升。
团队成员应具备持续学习和自我提升的意识，不断提高自己的专业知识和技能，以适应快速变化的工作环境。
2.培养创新思维和问题解决能力。
团队成员应具备创新思维和解决问题的能力，能够灵活应对各种挑战和困难，并提出有效的解决方案。
3.加强沟通和协调能力。
团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能够与他人合作，协调团队内外的关系，提高工作效率。
4.发展领导力和团队管理能力。
团队成员应具备一定的领导力和团队管理能力，能够在团队中发挥积极的作用，带领团队朝着共同的目标努力。
5.培养解决问题的能力。
团队成员应具备解决问题的能力，能够分析问题、制定解决方案，并能够在团队中推动问题的解决和落地。
团队建设和能力建设是组织发展中不可或缺的两个方面。
通过明确团队的目标和使命，建立良好的沟通机制，培养团队合作意识和互信关系，以及彰显个人优势和分工合作，可以构建一个高效协作的团队。
团队建设能力
团队建设能力团队建设能力是指团队成员在协同合作、沟通协调、问题解决等方面的能力。
一个高效的团队需要良好的团队建设能力作为基础。
在一个团队中，不同的人才和技能相互结合，共同追求目标，达成卓越成果。
团队建设能力的重要性团队建设能力对于一个团队的成功至关重要。
一个团队若缺乏团队建设能力，往往会出现沟通不畅、各自为战、目标不明确等问题。
而具备团队建设能力的团队，可以更好地协作、分工合作，有效解决问题，取得更好的成果。
团队建设能力的要素1. 沟通能力：良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员应该能够清晰地表达自己的意见，倾听他人的观点，并能够有效地传递信息。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高团队的工作效率。
2. 协作能力：团队成员应该懂得如何合作，并能够互相支持、理解和帮助。
他们应该相互信任，共同努力，充分发挥自己的优势，最大限度地实现团队的目标。
3. 有效决策能力：团队成员应该能够在面对问题和挑战时做出明智的决策。
他们需要具备分析问题、权衡利弊、寻找解决方案的能力，并能够迅速做出决策，以推动团队的进展。
4. 解决问题能力：团队成员应该具备解决问题的能力，并能够寻找出最佳解决方案。
他们应该能够独立思考，善于发现问题的本质，并能够采取切实可行的行动来解决问题。
5. 目标导向能力：团队成员应该对团队的目标有清晰的认识，并能够为实现这些目标而努力。
他们应该能够对目标进行分解和规划，并能够鼓励团队成员为实现目标而努力。
团队建设能力的培养团队建设能力可以通过以下方式进行培养：1. 培养良好的沟通习惯：团队成员应该积极参与讨论，诚实表达自己的意见，并倾听他人的观点。
他们应该学会如何有效地传递信息，避免产生误解和冲突。
2. 培养协作意识：团队成员应该明白合作的重要性，并愿意与他人合作。
他们应该相互支持、理解和帮助，共同努力实现团队的目标。
3. 提高决策能力：团队成员可以通过参与决策过程，学习如何权衡利弊，做出明智的决策。
他们应该学会分析问题、寻找解决方案，并能够迅速做出决策。
团队能力建设 职能
团队能力建设职能在当今快速发展的商业环境中，团队能力建设已成为企业成功的关键因素之一。
一个优秀的团队需要具备多种能力，包括沟通能力、协作能力、创新能力、问题解决能力、学习能力、情绪管理能力、领导能力和决策能力。
下面将详细介绍这些能力：一、沟通能力沟通是团队中的重要能力，包括语言和非语言沟通。
成员需要具备良好的倾听和表达技巧，以便在团队中有效地传达信息和意见。
同时，还需要注意沟通的准确性、清晰度和完整性，以确保团队成员对信息的理解一致。
二、协作能力团队成员需要相互协作，以实现团队目标。
协作能力包括团队合作、协调和资源共享。
一个优秀的团队应该能够快速地整合各种资源，并协调各个成员之间的工作，以达到最大的效益。
三、创新能力创新能力是团队在竞争激烈的市场中保持领先的关键。
团队成员需要具备独立思考和创造性思维的能力，提出新的想法和解决方案。
同时，还需要不断学习和探索新的领域，以保持团队的创新能力。
四、问题解决能力团队在面对问题和挑战时需要具备快速反应和解决问题的能力。
成员需要掌握解决问题的技巧和方法，包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估结果。
同时，还需要具备批判性思维和创造性思维的能力，以解决复杂的问题。
五、学习能力团队成员需要具备快速学习和适应的能力，以应对不断变化的市场环境。
他们需要不断学习新的知识和技能，并将其应用于实际工作中。
同时，还需要积极寻求反馈和建议，以不断提高自己的工作表现。
六、情绪管理能力情绪管理是团队成员在面对压力和挫折时保持冷静和理性的能力。
一个优秀的团队成员应该能够控制自己的情绪，并具备情绪认知和情感智慧的技巧。
他们需要学会处理压力和挫折，并将其转化为积极的工作动力。
七、领导能力领导能力是指能够激励和指导团队成员朝着共同目标前进的能力。
一个优秀的领导者应该具备领导力、影响力、决策能力和人际交往能力。
他们需要能够激发团队的积极性和创造力，同时还需要为团队提供指导和支持。
八、决策能力决策能力是指团队成员在面对问题和决策时具备的判断力和决策技能。
具备团队建设能力的工作总结
具备团队建设能力的工作总结团队建设是现代企业成功运作的关键要素之一。
作为一个团队的一员，我深切认识到团队建设对于工作的重要性。
通过积极地参与和学习，我不断提升自己的团队建设能力，取得了一定的成效。
以下是我在过去一段时间内具备团队建设能力方面的工作总结。
一、建立团队合作精神团队合作是团队取得成功的基石，我始终努力树立合作共赢的价值观念，并带领团队成员形成良好的合作氛围。
我通过与团队成员的紧密配合，建立了互相信任、相互支持的关系，提高了团队的效率和凝聚力。
二、明确团队目标明确的目标是团队建设的基础。
在团队中，我积极提出建议，并与团队成员一起制定明确的目标和计划。
通过充分的沟通和协商，我帮助团队明确了工作方向和目标，使团队成员能够共同朝着同一个目标努力。
三、激发团队成员潜能每个团队成员都有自己的潜力和优势，作为一个团队建设者，我尽力发掘并激发团队成员的潜能。
我鼓励成员参与讨论和决策，积极鼓励成员提出自己的想法和建议，充分发挥团队成员的创造力和主动性。
四、促进团队沟通沟通是团队建设中至关重要的一环。
我积极促进团队成员之间的沟通，鼓励大家开放地交流。
我主动组织团队会议和讨论，确保信息的流通畅通，并及时解决团队成员之间的问题和矛盾。
五、培养团队凝聚力团队凝聚力是团队建设的核心要素之一。
我通过举办团队建设活动和培训课程，增强团队成员的归属感和凝聚力。
此外，我还关注团队成员的个人发展，并根据每个成员的特点和需求提供必要的支持和帮助。
通过不断地学习和实践，我逐渐提升了自己的团队建设能力。
我深知团队建设需要时间和努力，但只有具备了团队建设能力，才能更好地适应现代企业的发展需求。
总之，作为一个拥有团队建设能力的工作者，我将继续努力提升自己的能力，积极推动团队的发展，为实现团队的目标贡献自己的力量。
同时，我也将继续学习和探索，不断完善自己在团队建设方面的技能和知识，为团队建设做出更大的贡献。
团队组建及能力建设
如何建设团队的能力如何建设团队的能力一、建立信赖关系一个人能做的事情微不足道，所以，经营是要靠团队来完成的。
经营者是团队的领导，但并非坐在领导的位置上，就天然具有使团队忠实执行指令的魅力了。
自私的领导无法创建成功的团队。
要想建设团队，最重要的就是自始至终赢得成员的信赖。
而构筑信赖的根基，在于你是否是个言行一致、始终如一的人。
员工会对一个言行始终一致，信念始终如一的经营者产生尊敬和信任，继而愿意跟随他全力奋斗。
二、全身心面对部下很多人不知该如何拿捏和员工相处的度，要全身心对待部下。
因为只有这样，部下才会接纳你。
具体来说，全身心对待部下，需要站在部下的立场上认真倾听，真正为对方着想。
这并不是说员工说什么就认同什么，而是说在认真倾听，用心理解并接受部下之后，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。
你有时需要做“魔鬼”，有时需要做“菩萨”。
当部下的想法不对时，为部下考虑，你就必须指出他的谬误，对他严格指导，直到他能胜任。
如果你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做菩萨，好好表扬他并且说为什么。
只有这样，部下才能感受到自己的努力是值得的，同时，也能体会到你魔鬼表面后的良苦用心。
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
三、共享目标，责任到人团队在完成任务的过程中，只有齐心协力才能最大限度取得成功。
对于一个团队来说，首先要做的就是目标共享。
你必须反复传达目标，不厌其烦，一遍又一遍，直到所有成员都清楚自己的团队以什么为目标。
怎么检验呢？当团队成员能够用自己的语言对他人描述这个目标，或自发为目标而行动时，就说明团队已经目标共享了。
责任明确到人，人只有把工作当成自己的事，才会努力。
目标一致并不是终点，关键还要看能不能明确一人一责，每个人是否能担负起各自的责任。
多人负责，往往就是无人负责。
而培养成员的责任意识，就需要经营者为成员赋能，尽可能下放权力，多让成员本人去思考。
四、交托工作并予以评价成功赋能的关键是，不对成员过度指挥。
团队建设能力分级定义
团队建设能力分级定义引言团队建设是指通过一系列活动和措施，培养和提升团队成员的合作、沟通、决策和问题解决等能力，以促进团队的凝聚力、创造力和执行力。
团队建设能力分级定义是对不同层次的团队建设能力进行分类和描述，以便更好地了解团队的发展阶段，并为团队发展提供指导。
一、初级阶段初级阶段是团队建设能力发展的起点，主要特征是成员之间缺乏彼此了解和理解，沟通不畅，信任度低。
在这个阶段，团队需要通过以下方式提升自身的能力：1.共同目标：确立明确的共同目标，并向全体成员传达清晰的方向和期望。
这有助于激发成员参与活动的积极性。
2.沟通与协作：鼓励成员之间开展有效的沟通与协作，促进信息流动和知识共享。
可以采用定期会议、工作坊等方式加强沟通。
3.角色明确：明确每个成员在团队中的角色和职责，避免重复劳动和责任模糊。
可以通过制定明确的工作流程和分工来实现。
4.冲突管理：鼓励成员积极参与冲突解决，倡导理性讨论和妥协，以达成共识。
可以引入第三方中介人协助解决团队内部的冲突。
二、中级阶段中级阶段是团队建设能力逐渐提升的过程，成员之间开始建立起一定的信任关系，并能够有效地合作完成任务。
在这个阶段，团队可以进一步发展以下能力：1.团队文化：培养积极向上、开放包容的团队文化，鼓励成员分享经验、互相支持和学习。
可以通过组织文化建设活动、举办团队培训等方式加强。
2.问题解决：鼓励成员主动发现问题并提出解决方案，促进创新和改进。
可以采用头脑风暴、质量控制工具等方法引导成员进行问题解决。
3.有效会议：提高会议效率和质量，确保会议目标明确、议题鲜明，发挥每个成员的作用。
可以制定会议规则和议程，做好会前准备和会后总结。
4.团队合作：鼓励团队成员之间相互支持和协作，形成紧密的合作关系。
可以通过团队建设活动、项目合作等方式增强团队合作能力。
三、高级阶段高级阶段是团队建设能力达到较高水平的表现，成员之间具有高度的信任和默契，能够迅速应对各种挑战和变化。
团队建设建立高效团队的能力
团队建设建立高效团队的能力团队建设是指通过各种方法和活动来培养和提升团队成员之间的合作能力，以建立一个高效的团队。
高效团队的建立对于任何组织来说都非常重要，因为一个高效的团队可以提高工作效率、推动任务完成和实现组织目标。
本文将从领导力、沟通、目标设定和合作等方面探讨建立高效团队的能力。
一、领导力在团队建设中，领导者发挥着至关重要的作用。
一个优秀的领导者应该具备激励团队成员的能力，能够为团队成员树立榜样，激发他们的潜力，并鼓励他们相互合作。
领导者还应该具备清晰的愿景和目标，并能够有效地与团队成员沟通，确保每个人都理解并致力于实现团队的共同目标。
二、沟通沟通是建立高效团队的关键因素之一。
团队成员之间应该能够自由地交流和分享想法，以便更好地理解彼此的意见和观点。
良好的沟通可以帮助团队成员解决问题、协调工作和减少误解。
为了促进有效的沟通，团队成员应该积极倾听他人，并及时给予反馈。
另外，利用现代科技工具如电子邮件、在线会议等也可以加强团队沟通效果。
三、目标设定明确的目标设定可以帮助团队成员更好地了解任务的要求和优先级。
在团队建设中，领导者应该与团队成员一起设定明确的目标，并确保每个人都明白自己的角色和责任。
目标设定应该具体、可衡量和有挑战性，以激发团队成员的积极性和动力。
定期回顾目标的进展，并及时进行调整和反馈，可以帮助团队保持高效工作。
四、合作合作是建立高效团队的核心能力。
团队成员之间应该能够相互支持和合作，互补彼此的优势，共同解决问题和完成任务。
团队建设活动如团队培训、团队建设游戏等可以帮助团队成员加强合作意识和团队凝聚力。
此外，建立良好的团队文化也有助于促进合作，如共同的价值观、相互尊重和信任等。
结语通过领导力、沟通、目标设定和合作等能力的培养，可以帮助团队建设一个高效的团队。
在建立高效团队的过程中，领导者应该发挥榜样作用，并指导团队成员实现个人和团队共同目标。
团队成员之间应加强沟通，明确目标，齐心协力，共同努力，以达到建立高效团队的目标。
团队建设能力的培养
团队建设能力的培养在当今竞争激烈的社会中，团队合作已成为企业成功的关键因素之一。
能够有效培养团队建设能力对于个人和组织都具有极大的意义。
本文将探讨团队建设能力的培养方法和重要性。
一、了解团队建设能力的概念团队建设能力是指个人在团队中通过有效合作，协调不同成员的能力，达到共同目标的能力。
它包括沟通、协作、冲突管理、互相理解等方面的能力。
二、培养团队建设能力的方法1. 建立良好的沟通机制在团队中，良好的沟通是非常重要的，它可以促进成员之间的交流和理解。
团队领导者应鼓励成员积极表达意见和想法，倾听他人的观点，并及时解决沟通障碍。
2. 培养协作精神成员之间的协作是团队成功的基石。
通过组织团队项目、任务和活动，鼓励成员相互合作，培养团队意识和协作精神。
同时，团队领导者应设立奖励机制，激励成员共同努力。
3. 培养冲突管理技巧团队中难免会出现意见分歧和冲突，因此培养良好的冲突管理技巧非常关键。
成员应学会倾听他人的观点，理解不同意见，寻求妥协和解决方案，以促进团队的合作和发展。
4. 培养互相理解和包容成员之间的互相理解和包容可以增强团队的凝聚力和合作性。
团队领导者应鼓励成员尊重彼此的差异性，培养包容心和接纳不同意见的能力。
三、团队建设能力的重要性1. 提高工作效率通过培养团队建设能力，团队成员可以更好地协调合作，充分发挥各自的优势，从而提高工作效率。
团队中每个成员的努力和贡献都会为团队的目标实现做出贡献。
2. 提升创新能力在一个充满合作和信任的团队中，成员可以更自由地分享和讨论创新思路，激发潜在的创造力。
团队建设能力的培养能够帮助团队成员更好地相互借鉴和启发，从而提升整个团队的创新能力。
3. 加强团队凝聚力团队建设能力的培养可以加强团队成员之间的紧密联系和凝聚力。
通过合理的团队建设活动和共同目标的追求，成员之间能够建立深厚的情感关系，增进团队的凝聚力。
4. 提高问题解决能力团队建设能力的培养可以帮助团队成员更好地处理问题和挑战。
如何加强自己的团队建设能力
如何加强自己的团队建设能力提升团队建设能力，是每一个管理者和领导者都需要不断努力的事情。
而为了提高团队建设能力，需要不断学习和实践，制定出具体细节的计划和措施。
以下是一些我总结的建议。
第一，加强自身团队建设意识团队建设不是简单的召集一群人，做一些事情就行了。
团队的目的在于更好地完成任务，提高业绩。
而团队建设的核心思想是以人为本，从人员选拔、培养、激励等方面进行优化，最终达到协同作战的效果。
因此，团队建设必须从自身意识层面着手。
要有意识地对团队人员进行分类，协同工作；要实际运用心理学对团队心理状态进行研究，了解员工的需求，加强员工和管理者的沟通，保持团队的凝聚力和向心力等。
第二，科学合理地选人人才的选拔无疑是团队建设的关键。
选人之前，一要考察其本质素质，二要了解其个人意志品质，三要考虑团队的特长与个人所贡献的劳动力等，此外还需要设定一套成熟的考核体系。
对于新员工，要首先检测其团队意识，整体质量和领导意识，让其逐步融入团队。
而对于老员工，一定要进行历练和激励。
如果想要缩短孤立员工的时间周期，更加注重员工之间的互动交流，营造出更为友好和谐的工作环境。
第三，完善的团队建设制度在制度建设方面，需明确各人群体员工的职责与身份，制定完整的人事管理制度，并制定适当的福利政策帮助其加强凝聚力，减轻员工工作压力。
对于招募问题，要呵护自己的招聘渠道，使用互联网和推荐人才来充实自身人才库。
制度和流程上的缺失会导致管理者无法有效地掌控团体。
需要管理者逐步加强制度的完整性，代表企业规范行为，并塑造企业品牌所需的形象。
第四，加强员工培训一群具有行业经验且具有团队合作精神的员工，能够为企业价值创造增量，为企业形象提高加分。
试着加入新状况面对在团队中工作的员工。
采用教育，培训等手段逐步提高员工对团队建设的认知度。
以及，从进阶的员工职业规划角度，建立一套晋升和评价制度，为人才提供广阔的发展空间，并为团队持续发展提供推动力。
第五，不断巩固和拓展团队建设不管你在团体中发挥了什么样的作用，都要有意识地与其他企业进行联系，拉开距离，进一步提高和补充自己的管理能力，进一步深化领域知识，了解团队组织的最新发展动态，帮助团队更好完成业务。
团队建设能力分级定义
团队建设能力分级定义随着社会的发展和企业竞争的日益激烈，团队建设能力成为了企业成功的关键因素之一。
然而，不同团队的建设能力存在着差异，根据团队的能力水平可以将团队分为不同的级别。
本文将就团队建设能力进行分级定义，帮助企业了解和评估团队的能力水平，并提出相应的建议和措施。
一、初级团队建设能力初级团队建设能力是指团队在组织协作、目标明确、沟通协调等方面的基本能力。
初级团队通常存在以下特征：1. 成员之间缺乏有效的沟通和协作，信息传递不畅，容易出现误解和冲突；2. 目标设定不明确，缺乏明确的方向和指引，导致工作效率低下；3. 缺乏有效的决策和问题解决能力，对于团队内部的问题无法及时解决；4. 团队成员之间缺乏相互信任和支持，缺乏团队凝聚力。
针对初级团队建设能力不足的情况，企业可以采取以下措施来提升团队能力：1. 加强团队成员的沟通和协作能力培训，提高信息传递的效率和准确性；2. 明确团队的目标和使命，制定明确的工作计划和目标，提高团队的工作效率；3. 建立有效的决策机制，提高团队成员的问题解决能力；4. 加强团队文化建设，提升团队成员之间的信任和凝聚力。
二、中级团队建设能力中级团队建设能力是指团队在沟通协作、目标管理、决策能力等方面相对成熟的能力水平。
中级团队具有以下特征：1. 团队成员之间的沟通和协作能力较强，信息传递顺畅，能够有效解决问题；2. 目标设定明确，团队成员对于工作的方向和目标有清晰的认识；3. 团队具备一定的决策能力，能够在面对问题时做出合理的决策；4. 团队成员之间具备相互信任和支持，团队凝聚力较强。
为了提升中级团队建设能力，企业可以采取以下措施：1. 加强团队成员的沟通和协作能力培训，进一步提高团队成员之间的信息交流效率和准确性；2. 确定明确的目标和指标，建立有效的目标管理机制，提高团队的工作效率和执行力；3. 培养团队成员的决策能力，提高团队在面对问题时的解决能力；4. 继续加强团队文化建设，提升团队成员之间的信任和凝聚力。
团队建设能力的建立
团队建设能力的建立团队建设是指有效地组织和管理一个团队，以实现团队目标并提高团队的工作效率和绩效。
团队建设能力的建立对于任何一个组织或企业来说都至关重要。
那么，如何才能有效地建立团队建设能力呢？一、明确团队建设的目标与方向团队建设的第一步是明确团队的目标与方向。
在制定团队目标时，应该考虑到整个组织的战略目标，并与之相一致。
团队成员需要清楚地知道他们的工作与整个团队的目标是紧密相关的，这样才能够更好地协同合作。
二、激发团队成员的积极性每个团队成员都应该感到自己的工作是有意义的，并为之而付出努力。
因此，激发团队成员的积极性是团队建设的重要一环。
通过给予团队成员适当的奖励和认可，可以增强他们的工作动力，同时也可以激发更多的创造力和主动性。
三、建立有效的沟通机制团队建设最重要的一点就是建立良好的沟通机制。
团队成员之间需要密切合作，及时共享信息，并且能够相互理解与支持。
建立定期的团队会议、使用共享工具等方式可以有效地促进团队成员之间的沟通与合作。
四、培养团队协作意识团队是由一群有不同技能和特长的人组成的，因此培养团队成员之间的协作意识是非常重要的。
团队成员应该学会分享和倾听他人的意见，学会迅速适应和协调团队中的变化，并且要相信团队合作的力量。
五、定期进行团队建设活动定期进行团队建设活动是巩固团队建设能力的有效方式。
可以组织一些团队建设培训、户外拓展等活动，通过团队合作、解决问题的过程来增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
六、建立有效的决策机制团队建设中，决策机制是至关重要的。
团队成员需要清楚自己的决策权和责任，并遵循团队的决策程序。
同时，要保证决策的公正性和透明度，确保每个团队成员都有参与决策的机会。
七、持续评估和改进团队建设是一个持续的过程，需要不断进行评估和改进。
团队领导者可以通过定期的团队绩效评估，收集团队成员的反馈意见，并据此进行必要的调整和改进。
通过以上的方法和策略，一个强大的团队建设能力将被建立起来。
团队能力建设
团队能力建设
优秀的团队是实现企业目标的基础，企业实现目标的过程就是团队能力建设的过程。
团队能力建设是一种组织发展和管理形式，是对组织活动起指导作用、促进实现组织目标
的重要策略。
团队能力建设的主要内容主要围绕“资源、能力、文化”三大要素展开：
首先，人力资源的投入是团队能力建设的基本环节，企业投入进入的员工资源必须具
备良好的能力，必须具有良好的技术能力和综合能力，这是企业的竞争优势所在。
其次，企业的管理者要做好员工能力的提升，团队能力建设应以改善工作环境为重点，采取有效激励措施提高工作效率，培养技术人才，以此来提升团队的整体能力。
第三，构建一种宽松而务实的企业文化，建立一种信任的工作氛围和沟通的渠道，使
员工的目标集中统一，团队凝聚力得到有效提升。
只有企业积极有效地建设团队能力，定期进行绩效评价，才能使团队能力得到持续提升，实现企业的发展。
因此，企业必须重视团队能力建设，帮助企业构建一支高素质、高
效能的团队，对企业发展具有重要意义。
企业应该创造一种团队建设的良好感受，回避短期主义思想，让员工在团队中学习、
成长和快乐，当团队的心态正确时，自然会有良好的成果。
在团队建设过程中，要注重团聚力的培养，创造有益的沟通环境，提供必要的认可，
确保团队的团结协作。
团队要有对外的良好印象，团队成员要明确职责界限，每个成员都
要充分发挥可用性，从而使团队取得令人振奋的成绩。
企业进行团队能力建设，应以更趋专业化和标准化的视角，深入思考和行动，把握团
队发展的关键点。
再贴近实际，在完善内部激励体系和提升团队协作技能等方面，形成一
种健康的团队文化，从而促进企业发展与壮大。
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向上——与上级 ——与上级
• 理解上级的目标及你自己在实现这目标中扮 演的角色、 演的角色、承担的责任 • 寻找、动员可靠的支持者，告知目标及此目 寻找、动员可靠的支持者， 标与他们的利益的关系 • 让上级了解执行的情况，征询建议 让上级了解执行的情况， • 资源缺少时不抱怨，寻找创造性的方法去解 资源缺少时不抱怨， 决问题
你对冲突的态度？
•
• 问题、矛盾 问题、 危险 冲突 机会
危机
• 冲突是正常的，不是失败，处理冲突没有单一的方 冲突是正常的，不是失败， 错误的处理则可能导致失败。 法。错误的处理则可能导致失败。 • 对冲突的反应不仅取决于冲突的性质，也来源于个 对冲突的反应不仅取决于冲突的性质， 人的经历。 人的经历。 • 将冲突的能量转化，正面处理，有可能解决冲突， 将冲突的能量转化，正面处理，有可能解决冲突， 促进新的和谐局面形成。 促进新的和谐局面形成。
• • • • • • • •
团队能力建设——价值观 ——价值观
• 人不分高低贵贱，都是平等的 人不分高低贵贱， ，每个人都有价值和尊严 • ——表达尊重 表达尊重 • 人有向上的动力，给予机会， 人有向上的动力，给予机会， 会促成改变和成长 • ——信任 信任 • 人有各种各样的需要 ——从需要出发 • 从需要出发 • 人与他人、社会相互连接 人与他人、 ，相互依存 • ——互助 互助 • 人与人形成互动 • ——沟通 沟通 • 人有权利，也要担义务 人有权利， • ——社会责任 社会责任 • 社会应保证每人都有享用 社会资源的权利。 社会资源的权利。 • ——社会公平 社会公平
团队能力建设——领导+管理 领导+
领导功能 建立并交流长远的梦想 间接陈述使命与战略 激励人们使用他们的创造力 用例子和赞美鼓励员工发展 创建更有效的体系 注重效力——做正确的事 做正确的事 注重效力 面向未来， 面向未来，创造新机会 管理功能 把长远的梦想与现实的行为相结合 将使命和战略转化为可实现的目标 保证人们能实现对他们的期望 通过培训、情况介绍和团队工作寻求提高 通过培训、 建立程序并保证员工知道如何使用 注重效率和节约——以最小的代价做正确的 以最小的代价做正确的 注重效率和节约 事 立足现实，利用现有机遇。 立足现实，利用现有机遇。面对挑战做出恰 当的反应
冲突的原因
冲 突 常 资源 缘 于 一 种 或 几 种 问 题 ： 价值观 利益与 需求 关系 信息 结构 社会/组织） （社会/组织）
对冲突/ 对冲突/突发事件的应对策略
• 正面的，而非总是负面的评价和认识冲突 正面的， • 积极面对不回避，积极寻求办法 积极面对不回避， • 解决冲突的成功标准不在于是否真的“解 解决冲突的成功标准不在于是否真的“ 了问题， 决”了问题，而是在于冲突解决的过程中 促进当事人的变化， 促进当事人的变化，变得能够理解尊重他 能够为自己负责。 人，能够为自己负责。
• 团队就是拥有共同目标，具备不同能力、才干、经 团队就是拥有共同目标，具备不同能力、才干、 验和背景的一群人。尽管他们有这么多的不同，但 验和背景的一群人。尽管他们有这么多的不同， 共同的目标足以将他们凝聚成一个团队。 共同的目标足以将他们凝聚成一 ——冰山一角
水平面
水平面
信仰、价值观、理念 信仰、价值观、
涉及团队的相关概念
• 理由：共同的目标走到一起，目标认同感高。 理由：共同的目标走到一起，目标认同感高。 • 角色：每人都有位置、特长与责任；合适的时间 角色：每人都有位置、特长与责任； 由合适的人担任合适的角色 • 规则：建立受到重视的、可认知的规范。团队活 规则：建立受到重视的、可认知的规范。 动的规则；过程评估标准； 动的规则；过程评估标准；可接受和不可接受的 行为等 • 关系：信任、情感认同。决策中的参与；预见可 关系：信任、情感认同。决策中的参与； 能的压力冲突； 能的压力冲突；推崇建设性解决问题的方法等 • 回报：成员作出贡献促进成长，分享团队的成就 回报：成员作出贡献促进成长，
团队定义
• • • • • • • 团队有什么特点？ 团队有什么特点？ 1、有清晰的共同目标与理念 、 成员理解这一目标，相信目标的正确性。 成员理解这一目标，相信目标的正确性。 目标——简介、明确、具有可行性 简介、 目标 简介 明确、 2、互相依赖、共同协作 、互相依赖、 互补与多元常会使团队取得惊人成果。 互补与多元常会使团队取得惊人成果。 3、成员在促成目标达成的过程中也获得成长 、
人际沟通交往的知识
• 核心要素： 核心要素： • 真诚、同感、尊重 真诚、同感、 • 第一个层次：认真聆听，听的准确，语意重述 第一个层次：认真聆听，听的准确， • 第二个层次：对服务对象表达的感受做出回应 第二个层次： • 第三个层次：理解服务对象的感受，做自我分享 第三个层次：理解服务对象的感受， • 对她说什么能表示你对她/他有同感？ 对她说什么能表示你对她/他有同感？
团队能力建设——面对冲突 ——面
• 不细想，说出几个形容冲突的词。 不细想，说出几个形容冲突的词。 • 它们是消极意义的？积极意义的？ 它们是消极意义的？积极意义的？ • 冲突是坏东西吗？冲突能产生积极因素吗？ 冲突是坏东西吗？冲突能产生积极因素吗？ • 听到“纠纷”、“闹事”、“冲突”，你有什么 听到“纠纷” 闹事” 冲突” 感觉？ 感觉？ • 你通常对待“冲突”是什么态度？ 你通常对待“冲突”是什么态度？ • 想一想，你为什么有这种感受，持这种态度？ 想一想，你为什么有这种感受，持这种态度？
横向——与同事、同类人 ——与同事 与同事、
• 平等、友善、合作中的分享 平等、友善、 • 建立健康的竞争关系，谦虚谨慎，学习他 建立健康的竞争关系，谦虚谨慎， 人所长 • 享受与同事/同仁在一起工作的乐趣 享受与同事/ • 增强自己的信心与力量 •
——与下属 向下——与下属
• • • • •
让他们知道自己部门/ 让他们知道自己部门/岗位的功能与作用 下达任务具体化、 下达任务具体化、清晰明确 信任，给与空间机会，尽量不干预、控制 信任，给与空间机会，尽量不干预、 过程中注重督促、 过程中注重督促、检查和评估 增权—注重能力（分析与判断力、解决问 增权—注重能力（分析与判断力、 题能力） 题能力）的培养
团队能力建设——沟通的六个面向 ——沟通的六个面向
• • • • • • • • 向上——与上级 向上——与上级 —— 横向—— ——与同类人 横向——与同类人 向下—— ——与下属 向下——与下属 逆向—— ——与对手 逆向——与对手 向外—— ——与公众 向外——与公众 向内—— ——与自己 向内——与自己 六个层面的关系有什么特点？ 六个层面的关系有什么特点？ 怎样才能够做好这些方面的沟通？ 怎样才能够做好这些方面的沟通？
• 更多使用激励的方法，鼓励下属创造力的 更多使用激励的方法， 发挥
逆向——与对手 ——与对手
• 倾听，既能了解对手的观点，也能表达尊重 倾听，既能了解对手的观点， • 寻找共同点，用对方能接受的方式表达出来。 寻找共同点，用对方能接受的方式表达出来。 • 让专家和有权威的人表达你的观点，而不是自己 让专家和有权威的人表达你的观点， 去面对面 • 守住基本原则，细节可以妥协 守住基本原则， • 如果反对/攻击者是无太大影响力的人物/机构，可 如果反对/攻击者是无太大影响力的人物/机构， 以保持沉默， 以保持沉默，以使其不壮大同盟力量 • 用事实而非空泛的观点说明，会使你在沟通中争 用事实而非空泛的观点说明， 取同盟者， 取同盟者，从而处于有利位置
• 团队能力建设——价值观 团队能力建设—— ——价值观
• 什么原因让你参与学生社团并担任负责人？ 什么原因让你参与学生社团并担任负责人？
•
能够治愈艾滋病的针剂药品送到某市。该市有8 能够治愈艾滋病的针剂药品送到某市。该市有8个艾滋病感 染者，但是针剂只够给2个人治疗。 染者，但是针剂只够给2个人治疗。 • 选择谁？放弃谁？ 选择谁？放弃谁？ 1、50岁商人，因嫖娼感染艾滋病毒 50岁商人， 岁商人 35岁年轻有为的干部 岁年轻有为的干部， 2、35岁年轻有为的干部，婚外性乱感染艾滋病毒 35岁女性 长期出卖性为生， 岁女性， 3、35岁女性，长期出卖性为生，感染艾滋病 16岁逃学少女 与男性同居， 岁逃学少女， 4、16岁逃学少女，与男性同居，感染艾滋病 40岁男性 家庭破裂， 岁男性， 5、40岁男性，家庭破裂，注射吸毒感染艾滋病 28岁男同性恋 公司白领， 岁男同性恋， 6、28岁男同性恋，公司白领，艾滋病感染者 79岁老者 岁老者， 7、79岁老者，治病输血被感染艾滋病 43岁无业人员 腿残疾，流浪乞讨为生， 岁无业人员， 8、43岁无业人员，腿残疾，流浪乞讨为生，艾滋病感染者
有效的领导
• 最好的领导，人们根本就注意 最好的领导， 不到其存在。 不到其存在。 • 差一点的领导，人们尊重并赞 差一点的领导， 扬。 • 再差一点的领导，人们恐惧。 再差一点的领导，人们恐惧。 • 再差一点的领导，人们憎恶。 再差一点的领导，人们憎恶。 • 最好的领导，工作完成后，人 最好的领导，工作完成后， 们会说“这是我们自己做的。 们会说“这是我们自己做的。 ” • 有效的领导能运 用组织内部的梦 想、热情和动机 制定并实现目标 。 • 领导需要寻找并 创造机会； 创造机会；需要 承担风险并为组 织的其他成员提 供灵感。 供灵感。
社团领导力 与团队能力建设
中华女子学院 李洪涛教授 taoxtao68@
有影响力的领导者的特质
• • • • 坚定的品德 高水平的能力 清晰明确的远景规划 对理想的热情
• 领导力= 领导力 • （责任感与使命感+果断正确的决策 高效 果断正确的决策+高效 责任感与使命感 果断正确的决策 沟通+带动他人的能力 带动他人的能力） 沟通 带动他人的能力）× 品德
——与公众 向外——与公众
• • •
设计一个清楚的口号去表达议题 简洁的语言，彩色的标志， 简洁的语言，彩色的标志，吸引眼球 选择好的、方便公众去的场所 选择好的、