浅谈双重预防机制建设的流程
双重预防机制建设的流程
双重预防机制建设的流程在企业管理中，安全永远是第一位的，咱们都知道“安全无小事”，但提到双重预防机制，这可不是个简单的玩意儿哦。
今天就来聊聊双重预防机制的建设流程，让我们轻松搞定这项大工程！1. 理解双重预防机制首先，咱们得弄明白什么是双重预防机制。
简单说，就是通过双重的手段来识别和控制风险。
就像一个精明的商人，先把风险筛选出来，然后再制定计划来应对。
这机制通常分为两个方面：风险辨识和隐患排查。
听起来是不是很高大上？其实就是让我们的工作环境更安全，更有保障。
1.1 风险辨识说到风险辨识，就好比是在森林里找狼。
你得先知道哪儿有狼，才能避免被咬。
这个过程要通过观察、数据分析和专家咨询来完成。
你可以拉上你的团队一起brainstorm，大家各抒己见，把潜在的风险都列个清单，记得不放过每一个小细节哦。
1.2 隐患排查隐患排查就像是你家里大扫除，得把藏在角落里的灰尘都清理出来。
通过定期的检查，确保每个环节都能达到安全标准。
可以制定个时间表，固定的时间来检查，别让隐患像小强一样在暗处滋生！2. 制定措施了解了风险和隐患，接下来就是制定应对措施了。
这个步骤就像给你的工作环境穿上“铠甲”，把各种危险的因素挡在外面。
得让每一个员工都参与进来，毕竟“众人拾柴火焰高”。
2.1 技术措施在技术上，我们可以引入一些先进的设备和工具，提升安全防护级别。
比如说，安装监控摄像头、报警系统等等。
这些设备就像是我们的安全卫士，时时刻刻盯着危险的动向。
2.2 管理措施除了技术手段，管理措施同样重要。
这里就要提到员工培训啦！定期组织安全培训，确保每个员工都知道如何应对突发事件，毕竟“知己知彼，百战不殆”。
这也是培养团队凝聚力的好机会，大家一起学习，一起进步，多有意思呀！3. 持续改进别以为搞定了就万事大吉，安全工作是个持续的过程。
就像跑步，不能只跑一次就停下来，要坚持下去，才能看到成效。
3.1 定期评估定期评估是个好习惯，类似于给工作机制做个“体检”。
施工企业双重预防机制建设流程讲解
施工企业双重预防机制建设流程讲解随着社会经济的发展，建筑施工行业也在不断扩大和发展。
在建筑施工过程中，安全生产问题越来越受到重视。
新冠肺炎疫情的爆发更是让大家重视起了疫情防控。
因此，建立完善的双重预防机制是保障施工安全的重要方式。
本文将介绍施工企业双重预防机制建设流程。
第一步：组织领导组织领导是建设双重预防机制的基础和前提。
施工企业需要通过召开会议、领导讲话、文件下发等方式，明确组织各部门协作，全面加强企业疫情防控工作。
企业领导需要发挥“头雁效应”，率先践行各项防控措施，营造安全生产的良好氛围。
第二步：制定计划施工企业需要根据国家相关法律法规和行业标准，制定完善的安全生产规章制度、疫情防控方案、风险评估报告等，确保施工全过程安全有序进行。
在制定计划的同时，施工企业应该充分考虑现有的施工条件和施工环境，逐步完善预防机制。
第三步：知识培训施工企业需要针对全体员工开展相关安全培训，包括安全用电、高处作业、消防安全等方面的知识，使全体员工能够掌握必要的安全知识和操作技能，并养成安全的操作习惯。
此外，为应对疫情，施工企业还需要对全体员工开展宣传教育、培训知识和技能，有效增强员工的防控意识和能力。
第四步：规范操作施工企业需要制定操作规程和安全操作规定，规范员工的操作流程和方法。
同时，企业应加强对全员员工的监督和考核，确保规定得到严格遵守。
为了增强员工的安全意识，施工企业应该切实开展各种安全知识的宣传教育，通过各种方式加强员工的安全防范意识和操作方法。
第五步：落实管理施工企业在落实防疫措施时，需要充分考虑人员流动、物资管理、卫生防护等方面的要求，加强对全员员工的监督和协调，以保证施工的顺利进行。
同时，施工企业还应设立疫情防疫工作小组，加强领导和管理人员的沟通协调。
第六步：持续完善施工企业需要不断完善双重预防机制，根据实际情况持续开展风险评估、维护管理和用户调查，建立健全的反馈机制。
企业需要对发现的问题及时采取对应措施，避免同类问题再次发生。
建筑施工企业双重预防机制建设流程
建筑施工企业双重预防机制建设流程建筑施工企业在进行工程施工时要面对各种安全隐患和风险，为了确保施工过程顺利进行，保证工程质量，保障建筑工人的生命财产安全，需要建立双重预防机制。
下面是建筑施工企业双重预防机制建设流程。
1. 制定预防机制计划建筑施工企业需要制定相应的预防机制计划，明确预防措施的具体内容、实施时间和实施标准。
预防机制计划应该根据企业的实际情况和特点，针对性强，实施性强。
2. 安全管理制度建设建筑施工企业需要建立完善的安全管理制度，明确各项管理职责和工作流程，做到责任到人，严格执行。
同时，加大对安全教育和培训力度，提高员工安全意识和应急处置能力。
3. 安全管理人员任命建筑施工企业需要任命专门的安全管理人员，负责全面监管施工现场，防范和处理各种安全事故。
安全管理人员应当具备专业的知识和良好的工作经验，保证管理工作的科学性和有效性。
4. 质量检查制度建设建筑施工企业需要建立科学的质量检查制度，确保施工过程和质量符合国家相关规定和要求。
通过加强对材料的质量把关和现场监管，防止因材料不合格和施工质量问题导致事故发生。
5. 落实安全防范措施建筑施工企业需要针对不同的施工环境和工作内容分别采取相应的安全防范措施，预防事故的发生。
比如在高空作业时要做好防护措施，预防坠落事件；在电焊时要注意防止火灾等。
6. 规范施工流程建筑施工企业需要规范施工流程，统一施工标准，确保施工按照规定流程进行，避免因施工流程混乱或不规范导致的安全事故。
7. 加强安全宣传和培训建筑施工企业需要定期开展安全宣传和培训活动，提高员工安全意识和防范能力。
通过组织安全知识讲座、演练等形式不断加强员工安全培训，为工人提供有效的安全保障。
8. 安全检查和监督建筑施工企业需要加强安全检查和监督，严格执行安全制度，及时发现和处理各种安全隐患，确保施工现场安全稳定。
定期组织安全检查和安全风险评估，对施工现场提出整改建议，保障建筑工人的安全健康。
双重预防体系建设工作流程
双重预防体系建设工作流程双重预防体系建设工作流程为了确保企业的生产安全，需要建立起一套双重预防体系。
以下是双重预防体系建设的工作流程：一、组织机构需要成立领导小组和各部门工作小组，明确各自的职责。
二、体系文件需要编制双重预防体系作业指导书、风险分级管控制度、隐患排查治理管理制度。
三、实施全员培训需要分层次、分阶段进行培训，确保每个人都了解相关知识。
四、风险分级管控1.形成风险点台账、作业活动清单和设备设施清单。
要求将涉及“两重点一重大”的设备和作业活动单独作为风险点，其他则以岗位作为风险点。
2.针对作业活动，使用JHA进行风险评价。
3.针对设备设施，使用SCL进行风险评价。
4.风险评价采用风险矩阵法（简称LS）。
5.根据评价结果，判定重大风险、较大风险，并进行升级管理。
6.分级管控分为公司级、部门级、班组级、岗位级。
一级、二级风险由公司级管控，三级风险由部门级管控，四级风险由班组级、岗位级管控。
7.形成风险分级管控清单、风险点统计表、重大风险点统计表。
8.进行风险告知。
五、隐患排查治理1.编制隐患排查清单（现场管理类和基础管理类）。
2.形成各类的隐患排查表。
3.编制隐患排查计划。
4.基础管理类隐患排查由安环部负责，每季度进行一次。
5.隐患排查周期包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、季节性隐患排查、节假日前隐患排查、事故类比隐患排查和专家诊断性检查。
6.各级负责人的履职检查是指公司部门级及以上负责人，对其分管风险点的管控措施进行检查，每月进行一次，可结合关键装置、重点部位检查同时进行。
应及时进行隐患排查，特别是对于区域位置、工艺技术等不经常发生变化的。
在排查内容方面，岗位日常隐患排查主要是检查风险点的工程技术和个体防护管控措施，交接班检查主要是检查生产情况和现场情况，管理人员日常检查则需要查看工程技术、应急处置、个体防护管控措施是否落实到位。
公司级隐患排查主要涉及一、二级风险点的工程技术和管理措施，而部门级隐患排查则主要关注三级风险点的工程技术和管理措施。
双重预防机制（两个体系）建设与运行步骤4
双重预防机制（两个体系）建设与运行步骤4XX市ABC轧钢厂双控机制建设(双重预防机制(两个体系)建设与运行步骤)双重预防机制(两个体系)建设与运行步骤成立组织机构→编制体系文件→风险点划分→危险源辨识→风险评价→确定控制措施→分级管控→编制隐患排查清单→风险告知→隐患排查→隐患治理→体系定期评审(一)成立组织机构成立以总经理为组长，分管副总经理为副组长，安全监督部、生产管理部等部门领导及各实业部主要负责人为成员的双重预防机制(两个体系)建设工作领导小组，同时明确主要负责人、分管负责人、各成员单位(部门)的具体工作职责，制定下发双重预防机制(两个体系)建设推进方案、管理制度、作业指导和考核办法，公司和各单位(部门)充分利用专题会议、调度会等形式对双重预防机制(两个体系)建设推进情况进行协调和考核通报，全力推进双重预防机制(两个体系)建设工作。
(二)编制体系文件、全员宣贯双重预防机制(两个体系)初步建设阶段。
制定《安全生产风险分级管控方案》《安全生产风险评价分级信息表》《公司风险等级分布信息表》等文件表格。
双重预防机制(两个体系)推进试运行阶段，结合山东省《冶金行业安全生产风险分级管控体系实施指南》《冶金行业安全生产隐患排查治理体系实施指南》等编制《安全生产风险分级管控及隐患排查治理体系建设推进方案》《安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度》等相关文件。
在全员宣贯方面，公司组织各单位推进小组成员进行双重预防机制(两个体系)建设知识培训，并聘请专家对以上人员和中层以上管理人员进行基础知识培训；由各单位推进小组成员对全体员工分层级逐级进行宣贯培训，并全员进行考试。
(三)风险点划分一是设备设施类，包括部位、设施、场所和区域，如高炉本体、供风系统、喷煤系统、煤气柜、过跨车等；二是作业行为类，包括常规作业、危险(特殊)作业活动，如点检作业、高温熔融金属吊运、易燃易爆区域动火作业、有限空间作业、高处作业等。
双重预防体系实施步骤
双重预防体系实施步骤《双重预防体系实施步骤》一、基本动作要领双重预防体系主要是安全风险分级管控和隐患排查治理。
1. 安全风险分级管控- 第一步，风险识别。
这就像是提前给潜在的危险画个像。
要把企业里的各个环节，如生产流程、设备设施、作业环境等都过一遍。
你得召集厂里那些真正懂行的老师傅们，像一线工人、设备维护人员还有技术骨干，大家一块在厂里走一走，看一看。
就拿我之前的工作来说，我们厂里有好多台大型设备，一开始我们就只看设备本身，结果就忽视了设备之间连接管线可能存在的风险，这可是个大错啊。
- 第二步，风险评价。
根据风险发生的可能性和严重性来给风险打分。
这里要注意一定是按照科学合理的方法，像我们之前试过用风险矩阵法，不过后来发现作业条件危险性分析法（LEC）更适合我们生产的实际情况。
你要考虑到发生事故的频率有多高，事故一旦发生危害有多大。
- 第三步，风险分级。
根据评价的结果，把风险分成不同的等级，像重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
这就好比给危险分了个类，你得重点关注重大风险。
2. 隐患排查治理- 第一步，建立隐患排查清单。
结合风险分级，针对不同的风险点，设置排查内容、排查标准和排查周期等。
比如说针对设备的风险点，你要列出设备外观、运行参数、零部件磨损等排查内容，并且确定一个合理的多久检查一次的周期。
- 第二步，开展隐患排查。
按照排查清单，安排专门的人员去检查。
这里面的人员必须是训练有素的，我们曾经有个新员工不太懂检查标准，结果好多隐患都没查出来，这可不行。
- 第三步，进行隐患治理。
发现隐患那就得赶紧处理，能当场整改的当场整改，就像你看见地上有个小石块容易绊倒人，立刻捡起来一样。
不能当场整改的，要制定整改计划，明确整改责任人、整改时间和整改措施。
二、个人小技巧1. 风险识别的时候，可以从事故类型倒推风险源。
这就好比你知道这个人经常感冒（事故类型），那就要去想一想是什么让他容易感冒的，是身体免疫力差（风险源），还是经常接触病菌（风险源）。
浅谈双重预防机制建设的流程
浅谈双重预防机制建设的流程浅谈双重预防机制建设的流程双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。
第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。
安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。
双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。
采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。
企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。
企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。
宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。
双重预防体系创建流程详细解
双重预防体系创建流程详细解双重预防体系是指一种同时预防和应对事故和灾害的综合安全管理和防范体系，通过双重预防措施来保障人员、财产、信息等方面的安全。
下面是详细的创建流程：第一步：安全风险评估安全风险评估是双重预防体系的基础。
首先需要对企业或组织现有的安全管理状况进行调查，确定各个环节的安全隐患和可能发生的风险。
可以采用安全评估专业机构进行评估，也可以自行组织专业人士进行评估。
评估结果需要结合实际情况进行分析和综合评估，确定重点防范领域。
第二步：编制安全管理规章制度在确定重点防范领域的基础上，需要编制相应的安全管理规章制度。
制度要覆盖全面、细致，规定权责明确、操作规范、监管严格的管理模式，确保安全管理制度能够得到有效落实。
第三步：安全培训和教育对于重点防范领域，需要对员工进行安全培训和教育。
培训和教育内容应包括安全意识、操作规范、防范措施、应急预案等方面，同时要进行定期考核，检查培训和教育的效果。
第四步：建立应急救援机制建立应急救援机制是双重预防体系的重要组成部分。
在建立机制的基础上，还需要进行应急预案制定和演练，确保在发生事故和灾害时，能够及时、有效地应对。
第五步：区域联动和协作双重预防体系需要与当地政府以及其他企业或组织进行区域联动和协作。
通过共享信息、资源等方式，达到双赢效果，同时也能够增强安全防范能力。
第六步：落实管理措施双重预防体系需要落实管理措施并进行监督和检查。
管理措施包括安全审查、安全巡查、安全监控等方面，确保制度能够有效落实，并及时发现和处理安全隐患。
以上就是双重预防体系创建的详细流程，在实施过程中需要根据具体情况进行调整和完善，以达到最好的安全防范效果。
非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程
非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程一、背景介绍非煤矿山企业作为我国重要的工业部门之一，其安全生产问题一直备受关注。
为了保障矿山企业的安全运营，构建双重预防机制是非常必要的。
本文将详细介绍非煤矿山企业构建双重预防机制的基本流程。
二、双重预防机制概述双重预防机制是指通过技术手段和管理手段相结合，从源头上预防和控制矿山事故的发生。
技术手段主要包括安全设备、安全工艺等方面的应用，而管理手段则包括制定安全规章制度、开展安全教育培训等方面的工作。
三、基本流程1. 制定安全管理制度首先，非煤矿山企业需要制定一套完善的安全管理制度，明确各项安全措施和责任分工。
制度应包括矿山生产过程中的各个环节，如开采、运输、储存等，确保每个环节都有相应的安全规定和操作流程。
2. 安全设备的选购和使用非煤矿山企业需要根据自身的生产特点和安全需求，选购适合的安全设备。
这些设备包括但不限于瓦斯检测仪、防爆电器、安全帽等。
同时，企业还需要制定使用和维护这些设备的规定，确保设备的正常运行和有效使用。
3. 安全生产培训为了提高员工的安全意识和应急处理能力，非煤矿山企业需要定期组织安全生产培训。
培训内容应包括矿山安全知识、应急处理措施、使用安全设备等方面的内容。
培训可以采用理论教学和实际操作相结合的方式，确保培训效果。
4. 隐患排查和整改非煤矿山企业应定期进行隐患排查，发现问题及时整改。
排查的内容包括设备运行状况、工作场所环境、职工工作状态等方面。
一旦发现隐患，企业应立即采取措施进行整改，确保隐患及时消除，不给安全生产带来风险。
5. 安全检查和考核为了确保双重预防机制的有效实施，非煤矿山企业需要定期进行安全检查和考核。
检查内容包括安全设备的使用情况、员工的安全操作、安全管理制度的执行情况等方面。
根据检查结果，及时采取措施进行整改和提升。
6. 事故应急处理即使在双重预防机制下，事故仍有可能发生。
非煤矿山企业需要建立健全的事故应急处理机制。
这包括事故报警、紧急疏散、伤员救治等方面的工作。
双重预防机制流程建设方案
企业C的双重预防机制改进
总结词
持续改进、创新发展
详细描述
企业C在改进双重预防机制的过程中，不断探索创新，持续优化和完善机制。通过收集 反馈、分析问题、研究对策，企业C逐步完善双重预防机制，提高其针对性和有效性，
确保企业安全生产的持续稳定。
THANKS.
根据风险辨识和评估的结果，制 定相应的风险控制措施，包括工 程技术措施、管理措施和应急措 施等，从而有效降低安全风险。
监测与预警
通过建立有效的监测和预警系统 ，对企业的安全生产状况进行实 时监测和预警，及时发现和处理 潜在的安全隐患，防止事故的发 生。
预防事故发生
01
减少事故发生的可能性
通过双重预防机制的实施，企业可以有效地降低事故发生的可能性，从
双重预防机制的重
02
要性
提高企业安全管理水平
建立完善的安全管理体系
通过双重预防机制，企业可以建立一套完整的安全管理体 系，包括风险辨识、评估、控制和监测等环节，从而全面 提升安全管理水平。
加强安全培训与教育
双重预防机制要求对企业员工进行全面的安全培训和教育 ，提高员工的安全意识和技能水平，增强企业的安全管理 能力。
治理效果评估
对治理后的隐患进行效果评估，确保隐患得到有效治理。
双重预防机制的实
04
施方案
制定实施计划
明确目标
确定双重预防机制实施的具体目标，包括提高企业安全管理水平、 降低事故风险等。
制定计划
根据企业实际情况，制定详细的实施计划，包括实施范围、时间安 排、资源投入等。
分解任务
将实施计划分解为具体的任务，明确责任部门和责任人，确保计划的 顺利执行。
02
构建双重预防机制是为了有效遏 制重特大生产安全事故，保障人 民群众生命财产安全。
简述双重预防体系建设工作流程
简述双重预防体系建设工作流程双重预防体系建设工作流程呀，这就像是一场给企业安全上双保险的大工程呢。
一、风险辨识。
这是第一步，就好比我们要先知道敌人在哪里一样。
要把企业里各个方面可能存在的风险都找出来。
比如说，在一个工厂里，从生产车间的大型机器设备，到仓库里存放的原材料和成品，再到员工日常工作的办公区域，都得仔细地排查。
机器会不会突然故障呀？原材料有没有易燃易爆的呀？办公区域的电线会不会老化引发火灾呢？这都得心里有数。
而且这个风险辨识不能只靠一两个人，得让各个岗位的员工都参与进来。
因为他们最熟悉自己工作的环境和流程，就像战士最了解自己的战场一样。
只有大家都动起来，才能把风险找得更全。
二、风险评估。
找到了风险，就得看看这些风险到底有多厉害。
这就像是给风险打分一样。
有些风险可能只是小麻烦，像偶尔有个小零件松动这种，可能影响不大。
但有些风险那可就是大老虎，比如说化工原料泄漏，这可能会造成巨大的灾难。
我们要根据风险发生的可能性和一旦发生后的严重程度来评估。
可能性高，严重程度也高的，那就是重点关注对象。
这时候呀，企业就得专门针对这些高风险的地方制定更严格的防范措施。
三、风险分级管控。
根据评估出来的结果，要给风险分个等级。
就像游戏里的打怪升级一样，风险也有等级。
高等级的风险，那得用最厉害的管控措施。
比如说高级别的安全设备、专门的安全检查团队。
低等级的风险呢，也不能放松，日常的维护和简单的防范措施也得跟上。
而且每个等级的风险管控都要有专人负责，这样才能责任明确，出了问题也能找到人。
四、隐患排查治理。
这可是很关键的一步呢。
虽然我们前面做了很多工作，但是风险可能还是会变成隐患。
这就需要定期的隐患排查。
就像我们每天都要检查自己有没有带钥匙一样，企业也要定期检查有没有新的隐患冒出来。
发现隐患了就得赶紧治理。
小隐患当场解决，大隐患要有详细的治理计划，而且要跟踪治理的进度，直到隐患完全消除。
五、持续改进。
双重预防体系可不是建好了就不管了。
简述双重预防体系建设工作流程
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“双重预防机制建设流程
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设
划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单 风险告知
风 险 分 级 管 控 体 系 建 设
五
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设 划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单 风险告知
五
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设
划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单 风险告知
作业 活动 风险 分级 管控 清单 设备 设施 风险 分级 管控 清单 1、编制风险管控清单： 经过风险点划分、危险源辨识、风险 分级、制定管控措施等工作，最终将 风险点、危险源、管控措施等内容汇 总成册，形成了公司风险分级管控清 单。
五
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设
划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单 风险告知
1、制定管控措施： （ 1 ）管控措施主要是针对危险源采 取的相应控制方法和手段。 （ 2 ）一般按照工程技术措施、管理 措施、培训教育措施、个体防护措施、 应急措施等顺序进行编制。 （ 3 ）不同级别的危险源要结合实际 采取一种或多种措施进行控制。
安全风险告知 “双重预防机制”运行
“双重预防机制”考核
“双重预防机制”更新
六
“双重预防机制”运行、考核、更新
双 重 预 两 防 个 机 体 制 系 运 行 考 核 更 新
1、岗位（班组）排查： 2、区队（项目部）排查： 3、专业排查：
安全风险告知 “双重预防机制”运行
双重预防体系建设工作流程
双重预防体系建设工作流程一．组织机构成立领导小组、各部门工作小组，明确职责。
二．体系文件编制双重预防体系作业指导书、风险分级管控制度、隐患排查治理管理制度、三．实施全员培训分层次分阶段进行培训。
四．风险分级管控1.形成风险点台账，作业活动清单，设备设施清单。
一般要求是：将涉及“两重点一重大”的设备、作业活动单独作为风险点，其他的以岗位作为风险点。
例如：二车间可按照工序分为空分、造气、光气、尾破，其类型为设备设施类+作业活动类，将规模较大的气柜、光气反应釜、液氯储罐单独作为风险点。
（注意厘清风险点与危险源的区别）2.针对作业活动用JHA进行风险评价3.针对设备设施用SCL进行风险评价4.风险评价采用风险矩阵法（简称LS）5.重大风险判定、较大风险判定、升级管理6.分级管控分为公司级、部门级、班组级、岗位级。
一级、二级风险由公司级管控，三级风险由部门级管控，四级风险由班组级、岗位级管控。
7.形成风险分级管控清单、风险点统计表、重大风险点统计表8.风险告知五．隐患排查治理1.编制隐患排查清单（现场管理类和基础管理类）2.形成各类的隐患排查表3.编制隐患排查计划4.基础管理类隐患排查由安环部负责，每季度一次。
5.隐患排查周期--日常隐患排查，可分为重点岗位日常隐患排查（1小时1次）、一般岗位日常隐患排查（2小时1次）、交接班日常隐患排查（交接班时进行）、车间管理人员日常隐患排查（1日2次）。
--综合性隐患排查，可分为公司级综合隐患排查部门级综合隐患排查。
公司级综合隐患排查由公司级组织，每季度一次；部门级综合隐患排查由部门组织，每月一次。
--专业性隐患排查，可分为安全、消防、设备、电气、仪表、工艺专业，安全、消防专业由安环部负责，设备、电气、仪表专业由设备部负责，工艺专业由生产部负责，专业检查每季度开展一次。
--季节性隐患排查，由公司级每季度开展一次。
--节假日前隐患排查，在重大活动及节假日前由公司级组织一次。
非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程
非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）双重预防机制构建工作基本流程包括：策划与准备、安全风险评估（包括安全风险辨识、安全风险分析、安全风险评价）、安全风险管控、检查与考核、改进提升。
一、策划与准备为确保构建双重预防机制工作顺利开展，非煤矿山企业要精心组织策划，做好相关准备工作。
重点应做好以下几个方面的工作：（一）建立工作制度。
要制定完善本企业双重预防机制建设的相关制度，明确工作内容、职责分工、保障措施等相关内容；明确各级负责人、部门管理人员和班组员工的具体职责，避免职责不清、相互推诿。
工作制度应该具体、有针对性和可操作性，为企业双重预防机制常态化运行提供制度保障。
（二）全面培训人员。
全体人员风险管理的意识和技能是双重预防机制建设的基础，非煤矿山企业尤其是中小型矿山企业，要根据基础薄弱、技术人员匮乏、员工尤其是外包队伍员工整体素质较差的客观实际，对包括主要负责人、管理人员、普通员工和外包单位管理及作业人员在内的全体人员进行有针对性的持续培训。
要组织开展关于风险管理知识、风险辨识评估和双重预防机制建设方法等内容的培训，使全体员工真正树立起风险意识，掌握双重预防机制建设相关知识，具备参与风险辨识、评估和管控的基本能力。
（三）收集相关信息。
要充分挖掘确认相关资源信息，为构建双重预防机制提供必要的外部和内部基础资料。
1.外部信息。
企业适用的非煤矿山安全生产有关法律、法规、规章、标准、规范性文件以及安全监管要求；企业所处区域的自然环境状况；矿山企业供应商、承包商以及矿山周边企业、居民等相关方和矿山企业的关系，相关方的诉求和安全风险承受度；国内外同类企业发生过的典型事故情况。
2.内部信息。
企业管理现状、中高层管理人员和专业人员的知识结构、专业经验；普通员工的知识结构、年龄结构等；生产工艺流程、作业环境和设备设施情况；建设、生产运行过程中形成的勘查、设计、评估评价、检测检验、专项研究、实验报告等；企业成立以来的事故情况。
建筑施工企业双重预防机制建设流程
建筑施工企业双重预防机制建设流程建筑施工行业作为一个高风险领域，其安全生产至关重要。
为了有效预防事故的发生，建筑施工企业需要建立双重预防机制，即风险分级管控和隐患排查治理机制。
下面将详细介绍建筑施工企业双重预防机制的建设流程。
一、准备阶段1、成立领导小组和工作小组建筑施工企业应成立双重预防机制建设领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹协调双重预防机制建设工作。
同时，成立工作小组，由安全管理部门牵头，各部门选派人员参加，负责具体的建设工作。
2、收集相关法律法规和标准规范收集国家、地方和行业有关安全生产的法律法规、标准规范，以及企业自身的安全生产管理制度，为双重预防机制建设提供依据。
3、开展培训教育组织企业全体员工进行双重预防机制的培训教育，使其了解双重预防机制的概念、目的、意义和建设流程，提高员工的安全意识和参与度。
二、风险辨识与评估阶段1、划分风险单元根据建筑施工项目的特点和施工流程，将施工现场划分为不同的风险单元，如基础施工、主体施工、装饰装修等。
2、进行风险辨识采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法等方法，对每个风险单元可能存在的风险进行全面辨识，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理的缺陷等。
3、风险评估运用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等评估方法，对辨识出的风险进行评估，确定风险的等级。
风险等级一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
三、风险分级管控阶段1、制定风险管控措施针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施等。
2、明确风险管控责任将风险管控责任落实到具体的部门、岗位和人员，确保每个风险都有人管、有人负责。
3、风险公告警示在施工现场显著位置设置风险公告栏，公布风险点的名称、风险等级、管控措施和责任人等信息，让员工和相关方了解风险情况。
四、隐患排查治理阶段1、制定隐患排查清单根据风险管控措施，制定隐患排查清单，明确排查的内容、频次、方法和责任人等。
双重预防机制建设流程详细讲解
双重预防机制建设流程详细讲解1. 引言大家好，今天我们来聊聊双重预防机制，听起来挺专业的吧？其实，这个东西就像你日常生活中的安全带，平时看不见，但关键时刻能救命！咱们不妨从简单的地方入手，搞明白这套机制怎么运作。
话说，预防和管理就像是你的“保险”，可得好好研究，才能做到“未雨绸缪”。
1.1 什么是双重预防机制？先来个简单的定义：双重预防机制，就是通过风险辨识和隐患排查，确保在工作中不会发生意外。
这就像你出门前检查天气，确保不被淋湿；只不过我们在这里是检查潜在的风险，让安全无忧！它强调的是两条腿走路，一条是识别风险，另一条是排除隐患。
嘿，你想象一下，假如你去爬山，提前看看天气和路线，当然就不会在山顶被雷劈了！1.2 为什么要建设双重预防机制？想想看，职场上可真是“人心隔肚皮”，很多风险往往潜伏在咱们的视线之外。
咱们如果不提前识别，等到出事时可就晚了。
所以，双重预防机制就像是你的“千里眼”和“顺风耳”，可以让你在事情发生之前就做好准备。
记得那句老话吗？“防患于未然”，这就是道理。
2. 建设流程现在，咱们就来深入了解一下，这个机制到底怎么建设，简单来说，就分为几个步骤，慢慢来，别急。
2.1 风险辨识首先，要做好风险辨识。
这个步骤就像侦探破案，得仔细观察每个细节。
你可以通过收集数据、问卷调查、甚至是召开讨论会来找出潜在的风险。
嘿，别忘了，团队的智慧是无穷的，大家齐心协力，能发现更多问题！2.2 隐患排查接下来，咱们就要进行隐患排查。
这就像清理家里的杂物一样，得把那些潜在的危险统统找出来。
你可以制定一个检查表，像大扫除一样，逐项排查。
关键是，要保持耐心，哪怕是一个小小的漏洞，也可能酿成大祸！3. 风险评估与控制好了，接下来进入风险评估与控制。
这一步就有点像医生给你检查身体，得评估一下你的健康状况。
评估的标准可以根据风险的严重程度和发生概率来划分，找到那些最需要关注的地方。
然后，根据评估结果，制定控制措施，比如加强培训、完善制度等，确保大家都能知道如何应对潜在的风险。
双重预防体系开展流程
双重预防体系开展流程一、啥是双重预防体系。
双重预防体系呢，就是风险分级管控和隐患排查治理这俩体系。
简单说哈，就是先把可能存在的风险找出来，给它们按照危险程度分个类，然后针对这些风险去想办法预防。
同时呢，还要时刻盯着有没有隐患冒出来，一旦有就赶紧处理。
这就像是给咱们的工作或者生活环境做了一个全方位的防护网，又能提前知道危险在哪，又能及时把危险的小火苗扑灭。
二、风险分级管控的那些事儿。
1. 风险识别。
这可是第一步哦。
咱得把周围能想到的、可能出现风险的地方都找出来。
比如说在学校里，实验室那些化学药品有没有可能泄漏啊，这就是风险。
还有教室里的电器设备会不会突然短路起火呢，这也得考虑进去。
这时候就需要大家都动起来，各个部门、各个岗位的人都要想想自己身边可能有啥风险。
不能光靠几个人想，那肯定不全面。
大家就像寻宝一样，把隐藏在各个角落里的风险都挖出来。
2. 风险评估。
风险找出来了，就得看看它们有多危险。
这就像是给风险打分一样。
有些风险可能只是小麻烦，比如偶尔忘带个书本啥的，虽然有点不方便，但不会有啥大危害。
但有些风险可就严重了，像实验室里操作不当引发爆炸，这可不得了。
我们就根据风险发生的可能性和一旦发生后的严重性来给它评个级。
可以分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
就像把敌人分成不同的等级，这样我们就能知道先对付哪个了。
3. 风险管控。
评估完了就得管管这些风险啦。
对于重大风险，那可得高度重视，要有专门的应对措施，可能还得投入不少资源去防范。
比如说在危险的实验室区域，要有严格的操作流程，专人负责检查设备，还要有应急的预案。
对于低风险呢，也不能完全不管，就像小感冒也得治一样，简单的防范措施还是要有，比如说贴个小提示啥的。
三、隐患排查治理也很重要。
1. 隐患排查。
这就像是定期给环境做个体检。
要按照一定的规则和周期去检查有没有新的隐患冒出来。
在企业里，可能是定期检查机器设备有没有磨损啊，线路有没有老化啊。
在学校里，就是检查教学楼的楼梯有没有损坏，消防设施是不是完好。
企业如何创建双重预防机制全流程讲解一文读懂
企业如何创建双重预防机制全流程讲解一文读懂随着企业经营风险的增加，预防机制的建立越来越重要。
双重预防机制是指企业要在内和外设立两道关卡，从而全面预防管理和经营风险。
其内在预防机制主要是针对传统、内部风险，如财务、人力资源和安全管理等进行预防。
其外部预防机制主要是针对非传统的风险，如商业信用、客户关系和市场竞争等进行预防。
下面是企业创建双重预防机制的全流程讲解。
第一步：识别风险企业要通过对内外风险的认知，从而建立风险评估体系，识别内部和外部的潜在风险。
然后，通过制定合适的流程来控制风险，并加强风险管理。
第二步：建立风险管理体系企业要建立完整的风险管理框架，确定风险管理机构及职责，制定风险管理流程与规章制度。
同时，通过培训、强化风险管理意识来提高员工风险管理素质和水平。
第三步：加强内部管理企业要建立健全的内部管理机制，明确各职能部门的职责，确保流程、制度运行有序，加强内部控制和风险预警机制。
例如，对财务管理要进行规范化，加强会计核算和审计监控，确保财务数据真实可靠。
第四步：优化供应链管理企业应优化供应链管理，加强对供应商、分销商的管理，建立信誉评价体系，并对合作伙伴进行风险分析，控制风险。
第五步：建立品牌保护机制企业应建立品牌保护机制，加强知识产权保护、消费者维权，通过提供优质产品和服务来提高品牌知名度。
第六步：开展危机管理企业应开展危机管理，针对潜在的突发事件制定应急预案和处置方案。
当危机发生时，要立即启动应急预案，迅速采取措施进行处置和救援。
第七步：加强信息安全管理企业应加强信息安全管理，建立健全网站、数据库等信息系统安全保护体系，确保保密信息的机密性、完整性和可用性。
第八步：合规监管企业应合规监管，建立符合相关法律法规的内部控制体系，促进企业合规经营，防范法律风险，维护企业发展的长期性和稳定性。
以上就是企业如何创建双重预防机制全流程的讲解。
企业应根据自身实际情况，制定适合自己的双重预防机制，加强管理和风险控制，提高企业经营效益和市场竞争力。
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浅谈双重预防机制建设的流程双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。
第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。
安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。
双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。
采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。
企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。
企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。
宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。
邀请专业的辅导机构对企业员工进行不同层次的双重预防机制教育培训，并对培训效果进行考核，使员工从思想上认识到双重预防机制的重要性，把双重预防机制建设融入到自己的日常工作中。
双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防机制执行文件，不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防机制的运作。
双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防机制要求融入到普通员工的日常工作中。
随着现代社会分工的不断发展，外部协作人员在企业双重预防机制运作中的作用越来越大，双重预防机制很多执行任务需要外部协作人员配合完成。
双重预防机制是围绕安全生产目标运作的，所以在企业范围内要实行统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。
双重预防机制建设的检查阶段，依据年度工作计划，通过自查或邀请外部单位检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防机制建设具体任务的依从性进行评估。
总结具体任务执行依从性高的工作经验，提高工作效率。
分析具体任务执行依从性低的原因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时间，推动双重预防机制建设的整体提高。
双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，组织安全生产管理专家对企业双重预防机制建设的整体效能进行评估，发现双重预防机制建设的亮点和改进机会，推动双重预防机制建设水平不断提高。
双重预防机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互独立明确分工，又互相联系整体效能，都是通过一个完整的PDCA循环，来达到整体效能最大化的共同目标。
推行双重预防机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。
推行双重预防机制建设，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，提高员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。
双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。
第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。
安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。
双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。
采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。
企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。
企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。
宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。
邀请专业的辅导机构对企业员工进行不同层次的双重预防机制教育培训，并对培训效果进行考核，使员工从思想上认识到双重预防机制的重要性，把双重预防机制建设融入到自己的日常工作中。
双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防机制执行文件，不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防机制的运作。
双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防机制要求融入到普通员工的日常工作中。
随着现代社会分工的不断发展，外部协作人员在企业双重预防机制运作中的作用越来越大，双重预防机制很多执行任务需要外部协作人员配合完成。
双重预防机制是围绕安全生产目标运作的，所以在企业范围内要实行统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。
双重预防机制建设的检查阶段，依据年度工作计划，通过自查或邀请外部单位检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防机制建设具体任务的依从性进行评估。
总结具体任务执行依从性高的工作经验，提高工作效率。
分析具体任务执行依从性低的原因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时间，推动双重预防机制建设的整体提高。
双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，组织安全生产管理专家对企业双重预防机制建设的整体效能进行评估，发现双重预防机制建设的亮点和改进机会，推动双重预防机制建设水平不断提高。
双重预防机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互独立明确分工，又互相联系整体效能，都是通过一个完整的PDCA循环，来达到整体效能最大化的共同目标。
推行双重预防机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。
推行双重预防机制建设，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，提高员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。
一、什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险＝可能性×严重性。
二、什么是危险源？危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。
三、什么是风险分级管控？风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
四、什么是隐患排查？单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员，对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。
五、什么是隐患治理？隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。
包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。