2004年中央电视台机构设置
中国中央电视台(CCTV)
中国中央电视台(CCTV)作者：刘笑盈来源：《对外大传播》2010年第01期编者按：改革开放以来，中国的媒体获得了迅猛发展，中国“在不知不觉中已经成为了一个传媒大国”，但还并不是传媒强国。
作为世界大国崛起的中国需要有与之相匹配的世界级媒体，我们已经站在了这样一个门坎上。
本刊将陆续介绍中国的一些优秀媒体，为我国早日出现世界级媒体和媒体集团，摇旗呐喊。
中国中央电视台是我国媒体中的佼佼者，电视行业的领头羊，其52年的历史跟随新中国前进的脚步一起发展，目前是我国最为强势的媒体，其国际影响力也在不断增强，也是我国最接近世界级媒体的重要媒体之一。
CCTV的发展历史与现状中央电视台的前身是1958年5月1日开播的北京电视台。
当时，整个世界的电视事业也刚刚起步。
尽管电视在上世纪30年代就开始出现了，但其发展则是在二次世界大战以后的50年代，在1958年，世界上开办电视的国家也不过50个。
从那以后到今天，中央电视台的发展经历了三个阶段：(1)1958～1978，事业初创期。
在这一时期，中国历史经历了曲折的路程，中央电视台(北京电视台)作为当时的新兴媒体，其主要的任务是“宣传政治、传播知识和充实群众文化生活”。
统计表明，北京电视台在这一时期，频道由一个发展到了两个，日播出时间从1.5小时增加到了20小时，员工从50人增加到了700人。
(2)1978～1998，稳步发展期。
1978年5月1日，北京电视台更名为中央电视台。
在上世纪80年代大办电视的高潮中，中央电视台开始在我国电视行业中确立了行业中心和国家电视台的地位。
统计表明，在这一时期，中央电视台的频道数从2个增加到了8个，栏目数从49个增加到了202个，日播出时间从20小时增加到了146小时，员工也从700人增加到了5200多人。
值得注意的是，电视在我国上世纪80年代中期超过了广播成为受众规模最大的媒体，在90年代中期又超过报纸成为第一广告载体，在这一过程中，中央电视台也逐步确立了在中国媒体中执牛耳的地位。
央视的管理制度
央视的管理制度一、总则为了规范央视的管理，加强央视内部的组织纪律和业务管理，提高央视的工作效率和业务绩效，特制定本管理制度。
二、组织结构1.央视是由央视总台和各分台组成的，央视总台是央视的总领导机构，负责制定央视的总体发展战略和规划。
各分台是央视的下属单位，负责各自的业务运营和管理。
2.在央视总台下设有各部门，包括人力资源部、财务部、技术部、节目部、新闻部、宣传部等，各部门负责各自的业务工作和管理职能。
3.央视总台由总编辑负责，总编辑是央视的最高领导人，对央视的一切工作和决策负责。
4.各分台由台长负责，台长是各分台的最高领导人，对各分台的业务工作和管理负责。
5.各部门由部门主任负责，部门主任是各部门的最高管理人员，对各部门的业务工作和管理负责。
三、岗位设置和职责分工1.央视总台和各分台在设立岗位时，应根据实际需要和工作量确定具体的岗位要求和职责分工，确保每个岗位都有明确的工作职责和权责分明。
2.各部门根据实际需要和职责分工设立相应的岗位，确保岗位设置合理、任人唯贤。
3.各部门和分台应定期对各岗位的职责和工作绩效进行评估，及时调整和完善岗位设置和职责分工。
四、人事管理1.央视总台和各分台在招聘人员时，应按照相关规定和程序公开招聘，确保招聘公平、公正、公开。
2.在人事管理方面，央视要积极推行人才培养和人才激励机制，提升员工的工作能力和绩效水平。
3.央视总台和各分台在进行人事调整和任命时，应按照相关规定和程序进行，确保人事任免程序合规、公开、公正。
4.央视要建立完善的职工激励和惩罚机制，对优秀员工进行适当奖励，对违规行为进行相应处理。
五、财务管理1.央视总台和各分台要严格遵守国家有关财务管理的规定和制度，建立健全的财务管理制度，确保资金使用的合理合法。
2.央视总台和各分台要严格执行财务预算制度，加强资金监管和使用效率，确保财务收支平衡和资金安全。
3.央视总台和各分台应按照相关规定和程序进行财务审计，定期对财务管理进行审计和检查，发现问题及时纠正。
中央电视台组织架构分析
频道制改革效果
• 第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 • 第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品
牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开 与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就 必须形成和突出自己的特色，打造品牌。 • 第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监 直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息， 能及时做出反应和调整。
所以央视也不例外，其广告收入作为事业收入， 免缴所得税
事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。 而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于事业部为主的职能式组织结构
随着央视的频道制改革，央视由以前的中心制下金字塔型的事业部组织 结构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的央 代电 主视 持台 人
影响及地位简介
社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介 作为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会， 早日建成社会主义强国的目标。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人 民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具 竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、 信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是 中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正 日益增强。
各大卫视发展历程
各大卫视发展历程一、中国中央电视台（CCTV）中国中央电视台，简称CCTV，是中国最大的国家级电视台，成立于1958年。
它的发展可以分为几个重要阶段：1. 成立初期（1958-1978年）：中国中央电视台成立于新中国成立后的10年，起初仅有一个频道，主要播放政治宣传和中央重要会议的直播。
这一时期，电视台的节目形式单一，内容较为单调。
2. 开放与多频道时代（1979-1993年）：1979年，中央电视台启动了向海外宣传的计划，成立了中央电视国际频道（CCTV-9）。
此后，中央电视台陆续开办了综合频道、财经频道、文化频道等多个频道，节目类型逐渐丰富，电视台的覆盖范围逐步扩大。
3. 节目多样化与国际影响力的提升（1994-2008年）：在这一时期，中央电视台的节目形式更加多样化，开始引进国外优秀电视节目，开办了文化频道、少儿频道等。
其中，春节联欢晚会成为了中央电视台最具代表性的节目之一，每年都吸引着数亿观众。
4. 高清与全媒体时代（2009年至今）：中央电视台于2008年开播了高清频道，开始了高清时代的发展。
此后，中央电视台逐步推进全媒体发展，建立了互联网电视、手机电视等新媒体平台，提供更多元化的内容，满足观众的多样化需求。
二、湖南卫视湖南卫视是中央电视台以外最具影响力的卫视台之一，成立于1997年。
它的发展历程如下：1. 成立初期（1997-2004年）：湖南卫视首创了综艺节目《快乐大本营》，取得了很大的成功，奠定了后续综艺节目发展的基础。
在这一时期，湖南卫视通过不断尝试新节目形式，吸引了大量观众，提升了影响力。
2. 全国影响力的提升（2005-2010年）：湖南卫视在这一时期持续推出一系列热门综艺节目，如《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等，成功打造了一批娱乐明星。
这些节目通过其独特的形式和内容，吸引了全国范围内的观众，使湖南卫视的影响力迅速扩大。
3. 电视剧强势崛起（2011年至今）：湖南卫视在这个阶段开始大力发展电视剧制作，引进和制作了一系列优秀的电视剧，如《花千骨》、《步步惊心》等。
1总公司组织结构
中视动画事业部
中国国际电视总公司是国家动画产业基地， 中国国际电视总公司是国家动画产业基地，是国家 级新型文化企业。2007年 30日 级新型文化企业。2007年3月30日，由中国央视台 原动画部整建转制成立央视动画有限公司， 原动画部整建转制成立央视动画有限公司，与辉煌 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部， 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部，以 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享， 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享， 拓展动画全方位功能，促进品牌建设与运营， 拓展动画全方位功能，促进品牌建设与运营，完成 动画产业链建设。2007年 出品了《哪吒传奇》 动画产业链建设。2007年，出品了《哪吒传奇》、 小鲤鱼历险记》 乌兰·其其格》 《小鲤鱼历险记》、《乌兰·其其格》等多部国产 动画精品，制作动画节目共计16 746集 16部 动画精品，制作动画节目共计16部746集，完成原 创动画片5099分钟，跃居全国第四位， 5099分钟 创动画片5099分钟，跃居全国第四位，完成营业收 8933万元 万元。 入8933万元。
北京中视汇才 文化发展有限公司
中国国际电视 总公司境外卫星节目代理公司
境外卫星节目代理公司是中国唯一从事境外卫星节 目代理业务的公司，是中央境外卫星电视平台的运 营机构，也是中国唯一从事直播卫星业务的机构， 公司负责申报及独家代理境外卫星电视频道。 自1993年开始代理美国特纳国际公司的CNN频道在 中国酒店发行至今，目前已代理来自美国、英国、 法国、日本、韩国、新加坡、香港、澳门等国家和 地区的33个频道，节目包含新闻、电影、财经、体 育、动作、音乐、人文、综合娱乐等多个类型。
央视国际网络有限公司
中国国际电视总公司所属央视国际网络有限 公司以央视为依托，集新闻、信息、娱乐、 公司以央视为依托，集新闻、信息、娱乐、 服务为一体， 服务为一体，具有视听和互动特色的综合性 网络媒体。 网络媒体。 2007年，央视国际在重大宣传报道、奥运新 年 央视国际在重大宣传报道、 媒体版权等领域取得重大突破， 媒体版权等领域取得重大突破，再继续推进 互联网、网络电视、手机电视、 电视 电视、 互联网、网络电视、手机电视、IP电视、车 载电视(移动传媒 移动传媒)等新媒体业务方面也取得 载电视 移动传媒 等新媒体业务方面也取得 长足发展，已经具备相当规模， 长足发展，已经具备相当规模，影响力不断 提升。 提升。
中国中央电视台
分支机构
参考资料
下属频道
免费频道 付费频道
外语频道 备注说明
频道资料来源
参考资料
参考资料
1、中央电视台全部频道均通过有线络和卫星络覆盖，部分节目还通过无线模拟、数字信号传输。
2、中国国际电视台欧洲分台正在筹备中，已列入2015年10月对英国进行国事访问期间，中英双方签署、达 成的协议和共识中。
中国中央电视台初名为北京电视台，于1958年9月2日正式播出，1978年5月1日更名为中央电视台。1996年， 旗下络媒体央视建立并试运行。2004年，央视开办数字付费频道。2007年，央视开播移动传媒频道，随后又开启 了IP电视频道。2009年，由央视改版而来的中国络电视台（CNTV）正式开播。2010年，除新闻中心外，文艺中心、 海外中心等中心改为频道制，设立增设了大型节目制作中心以及节目采购中心。2013年，央视新闻客户端正式上 线。2015年发布的视频素材被全球92个国家和地区的近1700家电视频道采用。2016年，中国国际电视台（中文名 称中国环球电视，英文简称CGTN）开播。
中央电视台建成中央电视台国际视频发稿平台，每年发布的视频素材被全球70多个国家和地区的近两千家电 视频道采用。
谢谢观看
1960年1月1日起，北京电视台更改固定节目时间表，每周播出八次，星期日上午增加一次节目。
文化特色
形象标识
中央电视台 组织架构分析
CCTV传播特色
1.服务受众是CCTV传播的基本目标 不断优化的频道格局是服务受众的基本保 障，中央电视台始终坚持“频道专业化、 栏目个性化、节目精品化”的发展战略， 努力提高为受众服务的意识和水平，注重 提升传播效果。
CCTV传播特色
2.民族特色是CCTV传播的基本内容。 中国是具有5000年文明史的古国，中国
其特殊的政治地位决定了其在中国传媒市场上的地位，这种地 位也使央视具有其他电视台所没有的功能 。它是党、政府和人民 的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地。这种政治因素也造就了 其在行业中“一家独大”的竞争局面。
三、央视的组织结构类型变化
我国的媒体基本上都属于事业单位法人， 基本上都是单一投资主体的全民所有制，产权归国家所有
3.走向世界是CCTV传播的崭新方向。 随着传媒业全球化趋势的日益发展，中
央电视台作为世界传媒体系的一员，不能 画地为牢。作为一个孕育着巨大发展潜力、 充满活力和创新精神的电视台，我们比以 往任何时候都需要拓宽视野，以更加开放 的眼光和恢弘的气度面向世界。
挑战与发展
• 首先，面对国际舆论环境的变化，中央电视台要加快推进国 际化战略，提升国际影响力，以适应我国快速崛起的环境。 中央电视台要做到国内国际并重，迅速占领国际舆论的制高 点。在国际化战略中，还应该注意产业和事业并重、传统媒 体与新媒体并重，媒体在制定国际化战略的同时，还应该制 定企业化战略和新媒体战略。还要注意观念的提升和能力的 提升。
中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得中国广大电视观 众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导， 执行严格的出镜管理制度。2003年起，中央电视台定期评选出该年度10 名优秀播音员、主持人，给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优 秀的制片人、编导人员。
国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知
国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1994.03.23•【文号】国办发[1994]46号•【施行日期】1994.03.23•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视,行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知（１９９４年３月２３日国办发〔１９９４〕４６号）《广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案》经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。
广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案根据第八届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，保留广播电影电视部。
按照转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率的原则和要求，确定广播电影电视部的职能配置、内设机构和人员编制方案。
一、职能转变加强广播电视新闻宣传工作，领导和管理中央人民广播电台、国际广播电台、中央电视台（以下简称“中央三台”），把握舆论导向。
加强对全国广播电影电视事业发展的规划和政策、法规、标准的制订以及监督检查、协调服务职能。
将地方厅（局）派团出访的审批权、县（不含县）以下建有线电视台和中小企业建有线电视台的审批权，分别下放给地方政府和省、自治区、直辖市广播电视厅（局）。
对直属事业单位，下放处级干部任免、职工京内调配、专业技术职务评定、广播电视技术业务的对外交流、接待国外电视摄制组、处级以下干部出访、物资管理等审批权；削弱计划财务工作的直接管理，投资采取切块管理，预算实行包干管理；把纯技术性、服务性的工作转移到有关事业单位。
对直属企业单位在生产规划、经营决策、用人制度、机构设置、内部分配等方面的权力，根据企业不同特点，逐步下放给企业。
二、主要职责广播电影电视部是国务院主管全国广播电视宣传和广播电影电视事业的职能部门，既是新闻宣传机关，又是全国广播电影电视事业的管理机关。
中央电视台中文国际频道
台标演变
1992年10月1日~12月31日：中央电视台第四套节目使用“蝴蝶标”，加上双线式的“4”的标识，出现在 电视画面的左下角，仅在整半点报时及节目开始时出现。
1993年1月1日~1998年5月31日：出现在电视画面的左上角，并开始全天候悬挂。 1998年6月1日~2001年7月8日：使用银灰色透明（宣传片中为双线）字的“CCTV”，但仅限于电视频道 画面上，右上角改为碟形报时器（碟形报时器启用于1998年6月1日当天6点）。即半透明“CCTV-4”。 2001年7月9日，中央电视台中文国际频道开始正式使用英文双线“CCTV-4”字样台标。 台 标 ( 3 张 ) 2 0 11 年 1 月 1 日 ， 中 央 电 视 台 正 式 更 换 频 道 标 志 ， 其 中 该 频 道 标 志 的 下 方 加 上 “ 中 文 国 际 ” 字 样 ， 与亚、欧、美三版共用。
1998年6月1日，CCTV-4进行了开办以来第1次改版。频道栏目由68个减少为47个，频道节目编排由8小时 1单元改为6小时1单元，按4个时区编排节目播出表。此次改版，创办了《中华医药》等栏目，新闻栏目播出时间 增加到全天播出总量的38%；《中国报道》报道领域有所拓宽并扩版为每天播出，每期30分钟；并根据海外观众 的收视习惯和要求，在周末增加了娱乐节目的播出时间。此次改版以凸显整体形象为目标，确立了频道的主体风 格，标志着CCTV-4开始走上频道专业化的发展道路。
2006年1月30日，该频道以红色包装全新亮相。
2016年1月1日起，CCTV-4更换识别系统，以“中国视角”为核心创意，对频道标识、导视、包装、音乐 等进行重新设计，重点突出频道特质，强化国际化表达，有力提升了频道品牌识别度。
2017年年初，中央电视台中文国际频道2016版包装和系列ID设计获得国际电视包装设计大会 （Promax&BDA）颁发的亚洲设计金奖两项，“剪纸ID”获得最佳动画银奖（该奖项是国际公认的该领域最高奖 项）。
电视台组织机构
电视台组织机构电视台是现代社会重要的信息传播平台，对于社会文化的发展和民众生活的影响不可忽视。
作为一个复杂而庞大的组织，电视台的组织机构需要精心设计和有效管理，以确保顺畅的运营和高质量的节目制作。
本文将从以下几个方面介绍电视台的组织机构。
一、总台总台是电视台的最高管理机构，负责制定整体发展策略和政策，并监督各个部门的运营。
总台通常由一个台长或总编辑带领，他们拥有广泛的媒体经验和管理能力。
总台的主要职责包括确定整体节目安排、管理人员任命、预算分配和与广告商的合作。
二、编辑部编辑部是电视台的核心部门，负责节目的策划、制作和后期编辑。
编辑部通常分为不同的节目组，每个节目组负责特定类型或特定时间段的节目制作。
每个节目组通常由一名主编和一组节目策划师、编导、摄像师和剪辑师组成。
主编负责确定节目的内容和形式，策划师负责根据市场需求和观众口味进行节目策划，编导负责节目的实际制作过程，摄像师负责拍摄节目素材，剪辑师负责将素材进行剪辑和后期处理。
编辑部需要密切配合其他部门，确保高质量的节目制作和及时的播出。
三、新闻部新闻部负责电视台的新闻报道和采访工作。
新闻部通常由一名主编和一组记者、摄像师、编辑组成。
记者负责采访新闻事件、收集信息和写稿，摄像师负责拍摄新闻现场，编辑负责对新闻稿进行编辑和整理。
新闻部与编辑部有密切的联系，共同制作新闻节目，及时报道社会热点事件。
四、技术部技术部是电视台的技术支持部门，负责电视信号的传输和电视设备的维护。
技术部通常分为广播传输部、电视传输部和设备维护部等。
广播传输部负责将节目信号传输到广播塔，以供无线传输；电视传输部负责将节目信号传输到电视传输系统，以供有线电视播放；设备维护部负责电视设备的安装、维修和保养工作。
五、市场部市场部是电视台的商业运营部门，负责广告销售和市场营销。
市场部主要由一名市场总监带领，下设广告销售团队和市场营销团队。
广告销售团队负责广告位的销售和与广告商的合作，市场营销团队负责电视台品牌推广和观众调研工作。
中央广播电视总台
传播影响
中央广播电视总台坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，提升新闻舆论传播力、引导力、影响 力、公信力，牢牢掌握意识形态工作领导权。为加强党对重要舆论阵地的集中建设和管理，增强广播电视媒体整 体实力和竞争力，推动广播电视媒体、新兴媒体融合发展，加快国际传播能力建设 。
相关资讯
2021年11月18日，中央广播电视总台举办2022“品牌强国工程”线上签约活动，首次采用云直播方式，在总 台“5G+4K/8K+AI”战略布局和创新技术支持下，与品牌企业实时连线，实现线上签约 ；同年12月，国家体育 总局体育彩票管理中心发布公告，体彩开奖信息将在CCTV-6电影频道、中央广播电视总台《中国之声》发布 。
1954年，**主席提出中国要办电视 。
1955年2月5日，中央广播事业局向国务院报告，提出于1957年在北京建立一座中等规模的电视台的计划。周 恩来总理于当年2月12日批示将此事列入文教五年计划讨论 。
1957年，为了学习和借鉴国外办电视的经验，中央广播事业局派罗东和孟启予组成电视代表团，于当年12月 赴苏联和德意志民主共和国考察，1958年3月返回北京，为建立电视台进行了业务上的准备 。
2020年5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等发起“数字化转型伙伴行动”倡议 。12月26日， 中央广播电视总台亚太总站及下辖香港**站和澳门**站在香港、澳门
人员编制
中心负责人
现任领导
频道总监
资料信息来源
备注：中央宣传部电影卫星频道节目制作中心由中央宣传部领导，主频道使用中国中央电视台“CCTV-6”品 牌和标志播出。
2021年1月20日，中央广播电视总台原中央人民广播电台新闻中心早间节目部、欧洲拉美地区语言节目中心 俄语部、原中央电视台新闻中心新媒体新闻部、社教节目中心《中国诗词大会》团队荣获“全国新闻出版广播影 视系统先进集体”称号 。
广播电视台内设机构及职责
4、完成领导交办的其他工作。
1、负责全台技术设备和播出工作管理，实现节目安全
技 播出。
术 管 2、负责建立、健全机房规章制度，和设备设施管理维
理 和 播 控
护制度，建立值机操作规程。 技术科
3、负责录制场地管理，和设备设施保养和技术协调。
中 心
等奖以上作品达到2件以上。
4、开发与社会联办各类广播节目，丰富节目内容，实
现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
1、负责策划、组织各类大型活动，包括文艺类、公益类、竞赛
类和重大宣传活动，全年组织各类活动要达到15次以上。 大 型 2、通过活动出节目，丰富广播、电视节目内容，要实现每月有 活 活动类节目播出。 动 3、负责各类活动及节目营销，发动社会力量参与活动和节目制 部
带、资料带的管理和服务工作。
6、组办天气预报、第一套电视节目导视、节目预报等。
7、完成领导交办的其他工作。
1、负责广播电视自办节目质量管理工作，包括：广播、电视节 目监听、监看；每月组织观众评议活动；每季度组织一次节目 社会满意率调查；定期提交节目质量报告，提出改进意见和建 议；提出栏目绿牌表扬、黄牌警告、红牌停办意见和建议。 2、负责节目评优工作，包括：组织月度和制度台内优秀节目评 质 选；提出全台创优计划，指导创优工作；组织参加市、省、全 量 国各种行业评比。 管 理 3、负责播音、主持人业务管理，包括：业务培训；播音员、主 部 持人包装策划；播音、主持指导。 4、负责台网站工作，包括：内容策划、审查和上传更新。 5、代表总编辑委员会，对新闻类以外的电视自办节目进行播前 审查，包括内容审查、艺术性审查和技术指标审查，确保播出 节目无舆论导向和技术问题。 6、完成领导交办的其他工作。
中国最大单体建筑
中国最大单体建筑引言中国以其悠久的历史和丰富的文化而闻名于世。
这个令人惊叹的亚洲国家以其各种各样的建筑物而闻名，其中一座最令人瞩目的是中国最大的单体建筑。
这座建筑物不仅令人赞叹，还彰显着中国的工艺和建筑创新。
在本文中，将探讨这座宏伟的中国建筑物。
背景中国是一个国土辽阔的国家，拥有许多令人惊叹的建筑。
然而，在所有单体建筑中，中国最大的单体建筑无疑是央视总部大楼。
这座建筑位于北京，是中央电视台的总部，也是中国最重要的新闻和媒体机构之一。
央视总部大楼由荷兰建筑师雷曼在2002年设计，并于2004年落成。
它是一座代表着现代建筑技术和创新的标志性建筑。
设计与建筑央视总部大楼的设计灵感来自中国传统文化中的“夏至”和“冬至”，分别代表着太阳的高度巅峰和低谷。
这个设计理念在整个建筑物中得以体现，使其与众不同。
央视总部大楼是三个相连的建筑，由两座曲线状的建筑物组成，中间是一座塔楼。
整个建筑的外观形状独特，就像一双巨大的裤子，给人留下深刻印象。
为了实现这一设计，建筑师们运用了最先进的工程技术和材料，以确保结构的稳定性和安全性。
内部设置和功能央视总部大楼的内部设置非常现代化和多功能。
它包含了制作电视节目所需的一切，从摄影棚到灯光和音响设备。
此外，大楼还设有办公室、会议室和员工休息区。
这些设施确保了央视的运营效率和员工的舒适度。
文化意义央视总部大楼不仅是一座功能强大的建筑物，还象征着中国先进的科技与文化传统的融合。
它成为了中国现代建筑的象征，并吸引了全球范围内的关注。
央视总部大楼是一个重要的文化地标，代表着中国作为一个强大、繁荣和富有创新力的国家。
结论央视总部大楼作为中国最大的单体建筑之一，展示了中国在建筑领域的技术和创新能力。
它巨大的规模，独特的设计和现代化的内部设施使其成为了一个引人注目的建筑物。
这座建筑物不仅代表着中国的先进科技，还反映了中国丰富的文化传统。
央视总部大楼不仅是一个功能强大的建筑，更是中国现代建筑的象征和文化地标。
中央电视台 组织架构分析
中心制下的中央电视台组织结构
中心制的弊端
• 1、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强 势的领导才可以协调各部门的利益
• 2、靠“天”吃饭，进取心不足，市场化生存 艰难。 （大财政）：广告回款和财政拨款
• 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。 （在编和非编差别很大）
• 4、部门扩张使得供需脱节，资源大量浪费。
其特殊的政治地位决定了其在中国传媒市场上的地位，这种地 位也使央视具有其他电视台所没有的功能 。它是党、政府和人民 的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地。这种政治因素也造就了 其在行业中“一家独大”的竞争局面。
三、央视的组织结构类型变化
我国的媒体基本上都属于事业单位法人， 基本上都是单一投资主体的全民所有制，产权归国家所有
CCTV传播特色
1.服务受众是CCTV传播的基本目标 不断优化的频道格局是服务受众的基本保 障，中央电视台始终坚持“频道专业化、 栏目个性化、节目精品化”的发展战略， 努力提高为受众服务的意识和水平，注重 提升传播效果。
CCTV传播特色
2.民族特色是CCTV传播的基本内容。 中国是具有5000年文明史的古国，中国
分析角度
组织架构
管理思想
影响及相 关政策
特色 人员配置
节目改革 历程
一、人员配置简介
中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝 贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央 领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党 和人民信赖的队伍。
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
中央电视台组织结构
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
广播电视组织结构分析
集团
综合机构（总编、人事部、纪委等）
中心（财务、行政、技术等几个中心）
中央电视台频道数目
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综艺 频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频道 8、 电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际版） 10、 科教频道 11、戏曲频道 12、社会与法频道 13、 新闻频道 14、少儿频道 15、音乐频道 16、英语 新闻频道 17、法语国际频道 18、西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄语国际频道 21、高清 综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、 娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台 版、香港版）
巨大 ）
中心制：适应单一频道时代的内容生产方式
中心 部门 科组 栏目
裁！
各级办公室 众多的行政人员 服务人员
三台合并后
中央人民广播电台 中国国际广播电台 中央电视台
中心制下的中央电视台组织结构
• 以管理成本为例,央视过去通常的做法是节 目中心和节目部门分别从节目经费总额当 中拿出5%作为管理费用。以体育中心、 青少中心为例,2004年体育中心节目经费 总额44909万元,管理费用4490.9万元; 青少中心节目经费总额28266万元,管理 费用2826.6万元。两个中心的管理费用 共计7317.5万元, 实行频道制后,减少了 两个管理层次,频道的管理费用能够减少 50%,约3600万元。
中心制的弊端
• 1、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强势的 领导才可以协调各部门的利益
• 2、靠“天”吃饭，进取心不足，市场化生存艰难。 （大财政）：广告回款和财政拨款
• 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。 （在 编和非编差别很大）
中央电视台 组织架构分析综述
行政、协调
频道制改革后中央电视台频道数目
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲 版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事· 农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际 版） 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）
分析角度
组织架构
管理思想
特色 影响及相 关政策 人员配置 节目改革 历程
一、人员配置简介
中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝 贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央 领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党 和人民信赖的队伍。 中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得中国广大电视观 众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导， 执行严格的出镜管理制度。2003年起，中央电视台定期评选出该年度10 名优秀播音员、主持人，给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优 秀的制片人、编导人员。 中央电视台历来重视党的建设和精神文明工作。全台及直属单位共有 党员4317人，18个台属中心党总支、4个二级党委、199个党支部。 中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
CCTV系统基本结构
闭路电视监控系统是在小区主要通道、重要公建及周界设置前端摄像机，将图像传送到智能化管理中心，中心对整个小区进行实时监控和记录，使中心管理人员充分了解小区的动态。
同时采用多媒体控制平台与周界防越报警系统及住宅室内报警系统联动。
当发生警情时，中心监视器将自动弹出警情发生区域的画面，并进行记录。
小区闭路电视监控系统的主要目的是将重要观察点(主要分布在小区主干道及小区出入口、其它重点部位等重点区域)的被检测的图像传送到设在物业管理中心的控制室，中心控制室可以对所控制的摄像点进行遥控，并可在非常事件突发时及时将叠加有时间、地点等信息内容的现场情况记录下来，以便重放时分析调查，并作为具有法律效力的重要证据，这样既提高了保安人员处警的准确性，也可为公安人员迅速破案提供有力证据。
小区周界防盗报警系统还可以与闭路电视监控系统联动，一旦报警，监控中心图像监视屏上立即出现与报警点相关的图像，并自动以高密度方式录像。
值班保安人员可以通过云台和变焦镜头监视报警区域的所有情况，以便及时发出报警信息。
电视监控系统基本结构系统组成：摄像传输控制显示（记录）系统功能：摄像部分是安装在现场的，它包括摄像机、镜头、防护罩、支架和电动云台，它的任务是对被摄体进行摄像并将其转换成电信号。
传输部分的任务是把现场摄像机发出的电信号传送到控制中心，它一般包括线缆、调制与解调设备、线路驱动设备等。
显示与记录部分把从现场传来的电信号转换成图像在监视设备上显示，如果有必要，就用录像机录下来，所以它包含的主要设备是监视器和录像机。
控制部分则负责所有设备的控制与图像信号的处理。
系统规模：小型电视监控系统一般摄像机数量＜10个。
中型电视监控系统一般摄像机数量在10～100个范围内。
监控系统可根据管理需要设置若干级管理的控制键盘及相应的监视器。
大型电视监控系统一般摄像机数量＞100个，它是将中型监控系统联网组合而成的，系统设总控制器和分控制器进行监控管理。
中央电视台综合频道
时段编排
形象包装
2000年11月27日，CCTV-1调整了新闻节目的播出时间：《东方时空》由40分钟增加至150分钟，播出时间为 每天6:00-8:30，150分钟版《东方时空》除了在原《东方之子》《生活空间》（《百姓故事》）《时空报道》 （《直通现场》）的基础上增加《早新闻》《时空资讯》《传媒链接》等以外（重播版无新闻环节），还在周日 推出《直播中国》、《世界》、《纪事》（后于2004年1月3日开始从《东方时空》分离并成为独立节目转入 CCTV-新闻频道播出 ）、《记忆》；中午的《新闻30分》由30分钟延长到33分钟（其中《新闻30分》的《天气 预报》和《海洋预报》放在节目结束后12:30播出且仅在CCTV-1首播版播出，CCTV-2下午14:30重播版不播出 《天气预报》和《海洋预报》）；《时事纵横》扩版为《本周》，17:00增加一档25分钟的国际新闻节目《国际 时讯》（周一至周六），同时《实话实说》栏目从《东方时空》分离成为独立节目在每周日21:15播出 。
1967年1月6日，受“文革”影响，北京电视台暂停播出，但遇到有重要活动仍然播出，2月4日恢复播出，每 周只播1次，随后逐渐增加到每天1次 。
1977年7月25日，北京电视台改成彩色电视频道 。
1978年1月1日，北京电视台推出了晚间新闻节目《新闻联播》。
开播初期
1978年5月1日，经中国**中央委员会批准，北京电视台正式更名为中央电视台，英文缩写为CCTV ；同日 起，保留《新闻联播》、《科教片之窗》、《世界各地》、《城市之间》、《经典电影剧场》、《电视剧》、 《动漫
中央电视台综合 社会评价
目录
02 编排方案
中央电视台综合频道（频道呼号：CCTV-1简称：央视综合频道或央视一套）是以新闻为主的综合类电视频道， 于1978年5月1日开播。
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2004年中央电视台机构设置
中央电视台分党组书记赵化勇，分党组副书记王庚年、张长明，成员：罗明、胡恩、何宗就、李晓明、张海鸽、刘国良、李培森、李建、王晞建、高峰、孙冰川。
中央电视台台长、总编辑赵化勇，副台长王庚年、张长明、罗明、胡恩、何宗就、李晓明，分党组纪检组组长张海鸽，总会计师刘国良，副总编辑孙冰川、孙玉胜、张华山，总工程师丁文华。
中央电视台总编辑赵化勇。
中央电视台机关党委书记张长明。
中央电视台经营管理委员会主任赵化勇。
中央电视台技术委员会主任何宗就。
中央电视台行政管理委员会主任李晓明。
中央电视台下设15个中心、室（副司局级）。
1. 办公室
下设：秘书处、保卫处、外事处、法规处、行政处、房管处、事业发展调研处。
2. 总编室
下设：宣传规划处、节目播出管理处、节目资料管理处、节目版权管理处、观众联系处、研究处、网络宣传部、音像资料馆。
3. 人事办公室
下设：干部管理处、劳动工资处、培训职称处、离退休人员管理处。
4. 财经办公室
下设：综合业务处、计划统计处、财务处、财产物资处、基建处。
5. 机关党委
下设：党委办公室、团委、工会联合会、精神文明协调处。
6. 新闻节目中心
下设：综合部、时政新闻部、新闻采访部、社会新闻部、地方新闻部、新闻编辑部、新闻评论部、新闻频道编辑部、军事节目部、新闻制作部。
7. 海外节目中心
下设：综合部、英语频道编辑部、西法语频道编辑部、海外新闻部、海外专题部、海外编辑部、海外联络部、对台编辑部。
8. 社教节目中心
下设：综合部、频道编辑部、教育专题部、科技专题部、文化专题部、社会专题部、法制专题部。
9. 文艺节目中心
下设：综合部、文艺部、国际部、影视部、戏曲·音乐部。
10. 广告经济信息中心
下设：综合部、广告部、图文电视部。
11. 体育节目中心
下设：综合部、体育编辑部、体育新闻部、体育竞赛部。
12. 青少节目中心
下设：综合部、青年部、少儿部、动画部。
13. 技术管理办公室
下设：技术业务处、质量管理处、工程管理处、信息通信处、动力处。
14. 技术制作中心
下设：综合部、录制一部、录制二部、录制三部、制作部、音频部。
15. 播出传送中心
下设：综合部、播出部、转播部、传送部、总控部、
台直属机构：台纪检组监察室、机关纪委、审计处、中国电视报社、新台址建设工程办公室。
台直属单位：中国电视剧制作中心、中央新闻纪录电影制片厂、北京科学教育电影制片厂、中国国际电视总公司、中央卫星电视传播中心、中央数字电视传媒有限公司、中国爱乐乐团。
台属15个中心（室）的主任分别是：台办公室主任唐世鼎，总编室主任程宏，人事办公室主任杨晓民，财经办公室主任许二春，机关党委专职副书记郭秀英，新闻节目中心主任李挺，海外节目中心主任盛亦来，社教节目中心主任袁正明，文艺节目中心主任朱彤，广告经济信息中心主任梁晓涛，体育节目中心主任马国力，青少节目中心主任余培侠，技术管理办公室主任徐威，技术制作中心主任李宏虹，播出传送中心主任黄平刚。
中国电视剧制作中心主任李培森，副主任邹庆芳、李汀；中央新闻纪录电影制片厂党委书记兼厂长高峰，副厂长王盟盟、干颖力、郭本敏；北京科学教育电影制片厂党委书记王晞建，厂长薛继军，副厂长安为民、张晓光，党委副书记赵布光；中国国际电视总公司总经理李建，常务副总经理高建民、沈向军，副总经理冷敏述、赵健、张海潮、庞建；中央卫星电视传播中心主任薛大力；中央数字电视传媒有限公司总裁孙玉胜；中国爱乐乐团团长王庚年（兼）。
中央电视台台本部，即台15个中心（室）加上监察室、审计处、中国电视报社和新台址建设工程办公室等4个直属部门，共有各类员工8227人。
其中，台聘人员2543人，企聘等各类编外人员5684人。