广播电视组织结构分析.
广播影视事业单位的组织架构及功能分析
广播影视事业单位的组织架构及功能分析在广播影视行业的发展过程中，事业单位扮演着重要的角色。
事业单位的组织架构和功能分析是实现行业发展和运营管理的基础。
本文将对广播影视事业单位的组织架构以及各个部门的功能进行详细分析。
一、事业单位组织架构概述广播影视事业单位的组织架构是为了更好地实现行业发展和满足社会需求而设立的。
一般来说，广播影视事业单位的组织架构包括领导机构、管理机构和执行机构。
1. 领导机构领导机构是广播影视事业单位的最高决策机构，负责制定和实施战略目标、规划以及政策制度等。
领导机构一般由董事会或理事会组成，人员来自于政府、行业协会、企业及相关领域的专家学者等。
2. 管理机构管理机构是广播影视事业单位的中枢，负责具体的日常管理和功能实施。
管理机构一般包括总经理办公室和各个职能部门，如财务部门、人力资源部门、市场推广部门等。
这些职能部门通常由具备专业背景和经验的人员组成，以提供专业的服务支持。
3. 执行机构执行机构是广播影视事业单位的具体执行力量，负责具体项目的策划、拍摄、制作和播出等工作。
执行机构常常包括创作团队、摄影摄像团队、编辑剪辑团队和播出团队等。
他们通过协同合作，保证项目的顺利进行。
二、各个部门的功能分析1. 创作部门创作部门是广播影视事业单位中最具创造力的部门，负责策划和创作广播影视作品的剧本或节目方案。
创作部门的工作人员通常是编剧、导演和编导等专业人才。
他们通过创新的思维和艺术的表达，为广播影视事业单位提供高质量的作品。
2. 摄制部门摄制部门是负责广播影视作品的实际拍摄工作的部门。
摄制部门的核心人员包括摄影师、摄像师和灯光师等。
他们根据创作部门提供的剧本或节目方案，负责实际的拍摄工作，并确保图像质量的优秀。
3. 制作部门制作部门是负责广播影视作品的后期制作工作的部门。
制作部门的核心人员包括剪辑师、配乐师和特效师等。
他们通过将拍摄的素材进行编辑、配乐和特效处理，最终制作出高质量的广播影视作品。
电视台组织架构及主要职责
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成：1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级，确保节目的顺利制作和播出。
广播影视事业单位的组织架构与职责分析
广播影视事业单位的组织架构与职责分析广播影视事业单位作为媒体行业中的重要组成部分，在社会公众的生活中扮演着非常重要的角色。
一个良好的组织架构和明确的职责分工是广播影视事业单位顺利运营的基础。
本文将重点讨论广播影视事业单位的组织架构和各部门的职责，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织架构分析广播影视事业单位的组织架构可以分为三个层次：高层管理机构、中层管理机构和基层执行机构。
1. 高层管理机构高层管理机构是广播影视事业单位的决策层，通常由总经理（或台长）和相关高级管理人员组成。
他们负责制定和实施战略规划，决策重大事务，并对整个机构的经营和发展负有最终责任。
2. 中层管理机构中层管理机构是负责协调和管理整个广播影视事业单位各部门工作的层级，通常由各部门的经理和主任组成。
中层管理人员负责具体的部门日常管理、资源协调、工作进度把控等任务，以确保整体业务的协调性和高效性。
3. 基层执行机构基层执行机构是广播影视事业单位的具体运作层级，包括各个部门的员工和工作团队。
他们负责具体的制作、编导、播放等任务，是广播影视事业单位的生产和创作力量。
基层执行机构的组织结构通常按照岗位职责划分，如制片部门、编导部门、播出部门等。
二、各部门职责分析在广播影视事业单位中，不同的部门承担着不同的职责和任务。
下面将对常见的几个部门进行职责分析。
1. 制片部门制片部门负责策划和组织影视作品的制作过程。
他们与编导部门和演员团队合作，负责项目立项、剧本选题、预算安排、人员调配、拍摄进度等，并确保作品的质量和进度符合预期。
2. 编导部门编导部门负责影视作品的导演和剪辑工作。
他们根据剧本要求，组织拍摄流程，指导演员表演，拍摄场景，最终完成影视作品的拍摄工作。
在后期制作中，他们还负责剪辑和加工素材，以达到最佳观影效果。
3. 播出部门播出部门负责影视作品的宣传和播放工作。
他们根据市场需求和观众喜好，选择合适的时段和平台进行播放。
同时，他们还负责策划和组织相关的宣传活动，提高作品的知名度和吸引力。
广播电视台机构设置
广播电视台机构设置一、机构概述广播电视台是一种专门从事广播电视节目制作、播出和传输的机构。
广播电视台机构设置是指广播电视台内部各个部门和岗位的划分和安排，以确保广播电视节目的高质量制作和顺利播出。
二、机构设置的重要性广播电视台机构设置是广播电视节目制作与播出的基础，对于保证节目质量、提高工作效率、实现机构目标具有重要意义。
合理的机构设置能够分工明确、责任明确，协调各部门之间的工作，确保广播电视节目的顺利制作和播出。
三、广播电视台机构设置的基本原则1. 专业性原则：根据广播电视节目制作的专业性质，设置各个专业部门，如新闻部、综艺部、体育部等，确保专业人员能够充分发挥自己的专长。
2. 分工协作原则：根据节目制作的流程和要求，合理划分各个部门和岗位，明确各个部门之间的协作关系，确保节目制作工作的顺利进行。
3. 管理层级原则：根据机构规模和工作需要，设置适当的管理层级，确保决策层、执行层和基层的协调与配合，提高工作效率。
4. 灵活性原则：根据广播电视节目的特点和市场需求，设置相应的灵活机构，如广告制作部、节目策划部等，以应对不同的情况和任务。
四、典型广播电视台机构设置1. 节目制作部：负责广播电视节目的策划、制作和后期制作等工作，包括节目策划岗、导演岗、编导岗等。
2. 新闻部：负责广播电视台的新闻报道和新闻节目制作，包括新闻编辑岗、记者岗、摄影岗等。
3. 综艺部：负责广播电视台的综艺节目制作，包括综艺策划岗、主持人岗、编剧岗等。
4. 体育部：负责广播电视台的体育节目制作，包括体育解说岗、体育摄影岗、体育主持人岗等。
5. 广告制作部：负责广播电视台的广告制作和播出，包括广告策划岗、广告制作岗、广告推广岗等。
6. 技术部：负责广播电视节目的技术支持和设备维护，包括摄影师岗、音频工程师岗、视频编辑岗等。
7. 市场部：负责广播电视节目的市场营销和推广，包括市场策划岗、市场推广岗、公关岗等。
8. 运营部：负责广播电视台的日常运营管理，包括人力资源岗、财务管理岗、行政管理岗等。
广播电视的构成结构及传播特点
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及时地获取到最新的信息。
与其他媒介相比，广播电视在 报道突发事件时具有显著的优 势，能够迅速地传递信息和引
导公众。
实时性也使得广播电视能够捕 捉到事件现场的细节和情感氛 围，为观众提供更加真实和生
动的体验。
传播的广泛性
广播电视的传播范围非常广泛 ，能够覆盖全国各地甚至全球 。
通过广播电视，信息能够迅速 地传播到各个角落，使得人们 能够了解到不同地区的事件和 动态。
广播电视的经营造成了压力。
收视率下降
02
随着观众收看习惯的改变和数字媒体的兴起，广播电视的收视
率逐渐下降，对广播电视的经营造成了压力。
技术更新换代
03
随着科技的发展，广播电视需要不断更新设备和系统以保持竞
争力，但这也增加了运营成本。
广播电视的未来展望
01
02
03
融合发展
广播电视将与互联网、移 动设备等其他媒体进行融 合，形成更加全面的媒体 平台。
1930年代
电视开始发展起来，成为 人们获取信息和娱乐的重 要渠道。
1940年代至 1950…
电视逐渐普及，成为人们 生活中不可或缺的一部分 。
1960年代至今
广播电视技术不断发展， 数字化、高清化、网络化 成为发展趋势。
广播电视的基本构成要素
声音和图像的采集
通过摄像机和话筒等设备采集声音和图像 信号。
《广播电视的构成结构及传 播特点》
2023-10-30
目录
• 广播电视概述 • 广播电视的传播特点 • 广播电视的构成结构 • 广播电视的发展趋势与挑战 • 结论
01
广播电视概述
广播电视的定义
广播影视事业单位的组织结构与职责分析
广播影视事业单位的组织结构与职责分析一、引言广播影视事业单位是文化传媒领域的重要组成部分，其组织结构与职责分配的合理性直接影响着单位的运营效率和服务质量。
本文将对广播影视事业单位的组织结构及相应职责进行分析，旨在探索一种适应行业发展和需求的组织模式。
二、组织结构分析1. 上级领导机构广播影视事业单位的上级领导机构是国家广播电视总局，它负责对事业单位的管理和指导。
在组织结构中，国家广播电视总局作为最高层级，其职能包括政策制定、规划指导、监督检查等。
2. 业务部门广播影视事业单位根据其业务范围和特点，设立相应的业务部门，例如电视剧制作部门、广播节目制作部门、新闻采编部门等。
这些部门的职责是负责具体的影视制作、节目策划、新闻采编等相关工作，其在组织结构中扮演重要角色。
3. 行政支持部门行政支持部门是广播影视事业单位的重要组成部分，包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
这些部门的职责是提供必要的管理和支持服务，确保整个机构的正常运营。
4. 技术支持部门技术支持部门是广播影视事业单位不可或缺的组成部分，包括技术研发部门、工程维护部门等。
这些部门的职责是负责技术设备的研发与维护，为广播影视事业单位提供先进的技术保障。
5. 市场推广部门市场推广部门是广播影视事业单位的重要组成部分，在组织结构中负责影视作品的宣传与推广工作。
该部门的职责是通过策划营销活动、寻找合作伙伴等，提高广播影视作品的知名度和影响力。
三、职责分析1. 上级领导机构的职责国家广播电视总局作为广播影视事业单位的上级领导机构，其职责包括：- 制定相关政策和规章制度，为广播影视事业单位提供指导；- 组织实施对广播影视事业单位的监督和检查，确保其合规运营；- 开展行业调研与评估，为广播影视事业单位提供发展战略和政策建议。
2. 业务部门的职责各业务部门的职责根据其具体任务而定，常见的职责包括：- 节目制作部门负责电视剧、广播节目等的制作工作，包括剧本创作、演员选角、导演管理等；- 新闻采编部门负责新闻报道与采编工作，包括寻找新闻线索、采访报道等；- 广告创作部门负责广告策划与创作，包括广告招商、广告片制作等。
广播电视台机构设置
广播电视台机构设置一、机构设置的意义和作用广播电视台作为传媒行业的重要组成部分，为人们提供了丰富多样的信息和娱乐内容。
而广播电视台机构设置的合理与否，直接关系到其运营和发展的效果。
一个完善的机构设置，能够提高工作效率，保障节目质量，满足观众的需求，增强竞争力。
二、总台和分台的设置广播电视台一般由总台和分台组成，总台负责整个机构的领导和管理工作，分台则负责地方性的广播电视节目制作和播出。
总台通常设立策划、新闻、节目、技术、宣传、财务等部门，以及总编辑室、总经理室等职能部门。
分台则根据地区特点和需求，设置相应的部门和工作岗位。
三、部门设置的合理性在总台中，策划部门负责节目策划与规划，新闻部门负责新闻报道与采访，节目部门负责节目的制作与编排，技术部门负责制作设备的维护和升级，宣传部门负责广告宣传和营销策划，财务部门负责财务管理和预算编制等。
这些部门的设置既保证了各项工作的顺利进行，也提供了多样化的工作岗位，为员工的职业发展提供了机会。
四、岗位设置的科学性广播电视台机构设置还需要科学地规划各个岗位，确保人员配置的合理性。
在策划部门中，可以设立编导、策划、统筹等岗位，以满足不同节目类型的需求。
在新闻部门中，可以设立记者、编辑、摄影师等岗位，以保障新闻报道的及时性和专业性。
在技术部门中，可以设立技术员、工程师、摄像师等岗位，以确保节目制作的顺利进行。
五、机构设置的协调性广播电视台机构设置的协调性也非常重要。
各个部门之间需要密切配合，形成一个高效的工作团队。
比如，策划部门需要与新闻部门合作，通过新闻报道为节目提供素材；节目部门需要与技术部门合作，确保节目的顺利制作和播出；宣传部门则需要与各个部门紧密配合，制定宣传方案，提高节目的知名度和影响力。
六、机构设置的创新性随着科技的发展和观众需求的变化，广播电视台机构设置也需要与时俱进，具有一定的创新性。
可以引入新媒体部门，负责网络直播、短视频制作等新型媒体内容的制作和传播。
中国电视传媒产业结构分析
中国电视传媒产业结构分析中国电视传媒产业结构主要由电视台、广播台、网络媒体、电视制作公司、广告公司等组成，这些机构在电视传媒产业中扮演着不同的角色。
首先，电视台是电视传媒产业的核心机构之一，负责制作和播放各类电视节目。
电视台分为中央电视台和地方电视台，中央电视台包括中央电视一台、中央电视二台、中央电视三台等，地方电视台覆盖全国各个省份。
电视台通过自制节目、购买优秀节目和转播体育赛事等方式，吸引观众并获取广告收入。
其次，广播台也是重要的电视传媒产业机构之一，负责播放广播节目。
广播台通过制作和播放音乐、新闻、电台剧等节目，满足观众对音乐、资讯等方面的需求。
目前，随着互联网和移动互联网的快速发展，传统广播节目逐渐与网络音频平台相结合，广播台也开始在互联网上推出在线直播和点播服务。
此外，网络媒体在中国电视传媒产业中的影响力也日益增强。
随着网络技术的快速发展，越来越多的观众通过网络收看电视节目和影视作品。
网络媒体通过制作原创剧集、综艺节目和直播等方式，吸引观众并获取广告和会员收入。
而且，网络媒体还通过自有的社交媒体平台和视频分享平台，与观众进行互动和传播。
此外，电视制作公司是中国电视传媒产业的重要组成部分。
电视制作公司负责制作电视节目、电视广告、电视剧等。
随着电视剧市场的繁荣和多元化需求的增加，越来越多的电视制作公司涌现出来，推动了中国电视剧产业的发展。
最后，广告公司在中国电视传媒产业中也起到重要的作用。
广告公司为电视台、电视制作公司等提供广告策划、广告制作和广告投放等服务。
广告是电视传媒产业的重要收入来源之一，通过广告收入，电视台和电视制作公司可以获取财务支持，进一步促进电视节目的制作和发展。
综上所述，中国电视传媒产业结构由电视台、广播台、网络媒体、电视制作公司和广告公司等不同机构组成。
这些机构在电视传媒产业中发挥不同的作用，共同推动了中国电视传媒产业的发展。
随着科技的进步和观众需求的变化，电视传媒产业的结构也将继续调整和升级，形成更加多元化和创新的格局。
广电部门分布情况汇报
广电部门分布情况汇报根据最新调查数据显示，我国广电部门分布情况呈现出多样化和分散化的特点。
广电部门是指负责广播电视节目播出和传输的管理机构，包括广播电视台、广播电视网络公司、有线电视传输网络公司等。
下面将就广电部门的分布情况进行详细汇报。
首先，广播电视台是广电部门的核心单位，负责制作和播出各类节目。
根据统计数据显示，全国共有省级、市级、县级广播电视台近千家，分布在各个地区，覆盖了绝大部分的城乡地区。
其中，省级广播电视台在各省会城市设立，市级广播电视台在地级市设立，县级广播电视台则在县级城市或者县城设立。
广播电视台的分布情况与地区经济发展水平和人口密度密切相关，一般来说，经济发达地区和人口密集地区的广播电视台数量较多，而经济欠发达地区和人口稀少地区的广播电视台数量相对较少。
其次，广播电视网络公司是广电部门的重要组成部分，负责广播电视信号的传输和覆盖。
根据调查数据显示，全国共有广播电视网络公司数百家，主要分布在各个省份和地级市。
广播电视网络公司的分布情况与地区的地理环境和通信基础设施密切相关，一般来说，地理环境复杂的地区和通信基础设施薄弱的地区，广播电视网络公司数量较少，而地理环境平坦的地区和通信基础设施完善的地区，广播电视网络公司数量较多。
最后，有线电视传输网络公司是广电部门的重要组成部分，负责有线电视信号的传输和覆盖。
根据最新统计数据显示，全国共有有线电视传输网络公司数百家，主要分布在各个省份和地级市。
有线电视传输网络公司的分布情况与地区的经济发展水平和人口密度密切相关，一般来说，经济发达地区和人口密集地区的有线电视传输网络公司数量较多，而经济欠发达地区和人口稀少地区的有线电视传输网络公司数量相对较少。
综上所述，我国广电部门分布情况呈现出多样化和分散化的特点，广播电视台、广播电视网络公司和有线电视传输网络公司分布在各个地区，覆盖了绝大部分的城乡地区。
未来，随着科技的不断发展和社会的不断进步，广电部门的分布情况也将不断发生变化，我们将密切关注相关数据，及时调整布局，推动广电事业的健康发展。
广播电视台内设机构及职责
3、负责播音、主持人业务管理，包括：业务培训；播音员、主持人包装策划；播音、主持指导。
4、负责台网站工作，包括：内容策划、审查和上传更新。
5、代表总编辑委员会，对新闻类以外的电视自办节目进行播前审查，包括内容审查、艺术性审查和技术指标审查，确保播出节目无舆论导向和技术问题。
4、完成领导交办的其他工作。
经
营
管
理
部
1、代表台进行经营工作规划管理。
2、负责拟定经营工作管理规章制度，规划广告时段、经营类节目，组织实施。
3、进行广告类节目的法律、公德和专业审查，严格执行《广告法》和国家广电总局第61号令，确保舆论导向正确，符合播出要求。
4、负责经营工作的合法性管理，起草、审查合同等法律文件。
4、开发与社会联办各类广播节目，丰富节目内容，实现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
综合科
采访科
大
型
活
动
部
1、负责策划、组织各类大型活动，包括文艺类、公益类、竞赛类和重大宣传活动，全年组织各类活动要达到15次以上。
2、通过活动出节目，丰富广播、电视节目内容，要实现每月有活动类节目播出。
3、负责各类活动及节目营销，发动社会力量参与活动和节目制作，台性管理规章制度、工作计划、总结和重要文稿，对各部门报送的重要材料组织核稿、批注或批办；对上级下发文件提出处理意见，公文传阅周转，档案管理。
5、负责劳资、人事、财务管理工作，包括：工资事务办理；职工聘用、调配；职称报评；人事统计报表。做好财务预决算；资金出纳和各类票据监管，确保资金安全；按时报送财务报表及财务分析。
江苏电视台组织结构分析
江苏省广播电视总台（集团）
组织结构特点分析
新浪微博：/pp88699/profile?topnav=1&wvr=4
目录
媒介组织的类型及特点 案例分析——江苏电视台 问题与发展
亚马逊
谷歌
FB
微软
总编（综合）办公室 电视新闻部 经营管理办公室 对外宣传部 节目研发部 卫视频道 城市频道 综艺频道
电视技术部
南京电影制片厂 江苏广播电视学校 江苏音像出版社
发射传输台
江苏省科学技术馆
广电城工程办公室 海外拓展部 新媒体拓展部 （江苏动视） 江苏广电网站
经营管理办公室
电视内容 产业部
新闻广播部 影视频道 公共频道 体育休闲频道 生活广播部 少儿频道 国际频道 数字付费频道 财经频道 地面频道广告营销部 广播技术部 电视节目采购部 安全保卫部 包装工作室 编排导播部 长江龙新媒体有限公司 江苏好享购物有限公司 广厦物业公司 音乐广播部 文艺广播部 交通广播部 博广文化传播 公司 广告大观杂志社 电影产业部 盛世横店亚细亚院线 有限公司
媒介集团组织结构优化原则
有效管理幅度 责权对等 灵活性
管理明确
优化原则
客户导向
精简高效 专业分工和协作
执行和监督分设
发展趋势
扁平化
网络化 团队化
减少管理层次、扩大管理幅度、压缩职能 机构的数量、裁减冗员。
用市场关系代替传统媒介行政管 理关系
打破传统部门的边界，没有固 定职务，没有命令权威 既要保持纪律严明、精干、重点 突出、高效、协调，又要保持创 造性思考的环境
2.缺点： ①要求管理者通晓多种知识 ②领导容易陷入实务之中，不能集中精力解决企 业的重大问题。
广播电视组织结构分析
董事会 控股子公司 参股公司
Image 核心层 第二层
是集团的决策中心，投资中心，成本中心和利润中心， 董事长（主席或总裁是集团的法定代表人）
由集团派出或聘任高级职员进行经营管理，报社
一般都是控股子公司。 第三层
集团视股权的多少，承担相应的责任和义务，
有时仅仅坐享红利。
控股公司形式下的组织结构形式
协调一致。 • 缺点：结构复杂庞大，必然造成管理费用
增加，同时可能导致事业部和公司职能部 门发僧一定程度上的冲突。
No Image
（六）控股公司结构
No • 控股公司是指因拥有其他公司的股份而对其行 使控股权或从事经营管理的公司也称H型结构。 控股公司型结构通常出现在经横向合并后形成 的企业集团中。（如现在报业集团等）
• 适合较小规模的传媒组织，特别适合仅仅生产一种或少数 几种媒介产品的媒介组织。
No Image
（二）事业部式结构
• 定义：事业部式组织结构又称为部门化结
No 构。顾名思义，事业部式组织结构是由不
同事业部组成的。
• 主要特征：事业部式组织结构以传媒组织
Image 总部与中层管理部门之间的分权行为。
• 传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计 传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和
Image 责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与
控制。
• 传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒 组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现 传媒组织经营战略的重要工具。
传媒组织结构体系主要包括以下内容：
报社的组织结构
新闻——评论部 广告部
负责新闻的采写，编辑和评论，是手机和加工信息
No 的部门，也是报社的业务部门。
广播电视组织结构分析
职能制组织结构的优劣
总结词
专业分工精细、员工能力提升、资源共 享、跨部门协调难度低、管理层级多、 目标偏离
VS
详细描述
职能制组织结构将相同或相似的职能归口 在一起，形成职能部门，这使得专业分工 精细，员工能力提升，资源共享。同时， 由于各部门专注于自身的职能领域，跨部 门协调难度较低。但是，这种结构也存在 管理层级多、目标偏离等问题，可能导致 决策效率低下。
某电视台在发展过程中面临竞争 压力，原有组织结构已不能适应
业务发展需求。
03
3. 实施过程
对原有组织结构进行梳理，调整 部门设置，明确职责分工，加强
人才培养。
02
2. 优化目标
通过组织结构优化，提高工作效 率，加强部门协作，提升市场竞
争力。
04
4. 效果评估
经过优化，某电视台整体运营效 率得到提高，各部门协作能力得 到加强，市场竞争力得到提升。
4. 效果评估
经过调整与转型，某广电集团实现了多元化 发展，企业竞争力得到提升。
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广播电视组织结构分析
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• 广播电视行业概述 • 广播电视组织结构类型 • 广播电视组织结构优劣分析 • 广播电视组织结构发展趋势
• 广播电视组织结构优化建议 • 案例分析
01
广播电视行业概述
行业背景和发展历程
广播电视行业的起源可以追溯到20 世纪初，随着技术的不断发展，逐渐 形成了以无线广播和电视为主的行业 形态。
经过改革，某广播电台数字化转型取 得初步成效，节目质量得到提升，品 牌影响力得到增强。
案例三
1. 背景介绍
某广电集团在发展过程中需要适应市场变化 和政策调整。
广播电视事业单位的组织架构和职能分析
广播电视事业单位的组织架构和职能分析广播电视事业单位在现代社会中扮演着重要的角色，为公众提供丰富的娱乐、教育和新闻信息。
为了更好地管理和运营广播电视事业单位，组织架构和职能分析是至关重要的。
本文将对广播电视事业单位的组织架构和职能进行详细分析。
一、组织架构分析广播电视事业单位的组织架构是指其内部各个部门之间的职能结构和关系。
通常，广播电视事业单位的组织架构可以分为以下几个层次。
1. 顶级领导层顶级领导层由广播电视事业单位的总经理或总监组成。
他们负责制定和实施机构的整体战略和发展规划，统筹协调各个部门之间的工作，并对整体运营负责。
2. 行政管理层行政管理层位于组织架构的第二层，根据业务需要，可能分为多个职能部门，如行政部、人力资源部、财务部和规划发展部等。
行政管理层的职责是管理机构日常运营，确保各项工作按照规定的流程和程序进行。
3. 节目制作与运营层节目制作与运营层是广播电视事业单位不可或缺的一部分。
这一层次的组织结构包括新闻部、综艺部、节目制作部等。
他们负责策划、录制和播放各类节目，确保广播电视节目的多样性和质量。
4. 技术支持层技术支持层包括技术研发部门、设备维护部门等。
他们负责保障广播电视事业单位正常的技术运营，包括维护和升级设备、技术研发和创新等。
5. 推广与市场层推广与市场层致力于广告宣传、市场推广等工作，确保广播电视事业单位的知名度和收视率。
这一层次通常包括宣传推广部、市场拓展部等。
二、职能分析广播电视事业单位的各个部门具有不同的职能和责任。
以下是常见的广播电视事业单位的职能分析。
1. 新闻部门新闻部门负责收集和报道各类新闻资讯，保证新闻报道的准确性、客观性和时效性。
他们承担着传递真实信息给公众的责任，是广播电视事业单位中最为重要的部门之一。
2. 节目制作部门节目制作部门负责策划、录制和剪辑各类电视节目，包括综艺节目、电视剧、纪录片等。
他们需要根据市场需求和受众喜好，不断创新和改进节目内容，以吸引观众。
电视台部组织机构
电视台部组织机构概述本文档旨在介绍电视台部的组织机构。
电视台部是电视台的一个重要部门，负责电视节目的制作和播放。
组织架构电视台部的组织架构如下：1. 董事会：负责制定电视台的总体策略和规划，监督电视台的运营和发展。
2. 总经理：负责电视台部的日常管理和决策，协调各个部门之间的合作。
3. 制作组：负责电视节目的制作，包括策划、拍摄、剪辑等环节。
4. 播出组：负责电视节目的播出，包括节目的排期、播放时间的安排等。
5. 节目部：负责电视节目的策划和选题，与制作组紧密合作。
6. 广告部：负责电视台的广告业务，与广告客户进行合作。
7. 财务部：负责电视台部的财务管理和预算控制。
8. 人力资源部：负责电视台部的人力资源招聘和管理。
9. 技术部：负责电视台的技术设备维护和更新。
职责分工各个部门的职责分工如下：- 制作组：负责策划和制作各类电视节目，包括新闻、综艺、剧集等。
具有专业的制作团队，确保电视节目的质量。
- 播出组：负责电视节目的播放和节目安排，保证电视节目的准确播出。
- 节目部：负责策划和选题，搜集和整理各类节目素材，并与制作组合作完成电视节目的制作。
- 广告部：负责与广告客户进行合作，为电视台部的节目寻找赞助商和广告商。
- 财务部：负责电视台部的财务管理和预算控制，确保电视台部的财务稳定。
- 人力资源部：负责电视台部的人力资源招聘和管理，确保部门人员的合理配置和管理。
- 技术部：负责电视台的技术设备维护和更新，保证电视节目的正常播出。
以上是电视台部的组织机构和职责分工，通过各个部门的协作，电视节目的制作和播出能够顺利进行。
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中心制下的中央电视台组织结构
（三）区域式结构
• 区域式结构是在不同国家或同一国家不同地 区分别设立自主经营的分布。区域式结构在 跨国媒介集团中应用比较普遍。
• 区域式结构强调区域内的横向协调，另外它 也不强调分布与集团总部之间的纵向协调。 • 媒介集团在实行区域式结构时，一般都采取 全球化与本土化相结合的策略。本土化：一 文化产品本土化；二公司职员本土化。
第三层
控股公司形式下的组织结构形式
控股公司型结构与事业部式结构
• 控股公司型结构 1、由具有独立法人资格的子 公司所组成，子公司拥有 比事业部门更大的经营自 主性和独立性 2、总公司因子公司或分公司 投资承担有限责任而在一 定程度上规避了风险 3、注重对子公司的财产风险 和人事进行控制。
• 事业部式结构 1、事业部门在行政 桑直属总公司，不 是独立法人。 2、事业部式经营风 险完全由总公司承 担。 3、事业部式结构则 强调对事业部门的 战略协调。
（五）混合结构
• 定义：同时强调产品和职能或产品和区域 • 优势：混合组织结构不仅能获得事业部的 适应性，而且也能实现核心自能部门的效 率，从而使得公司和事业部的目标更好的 协调一致。
• 缺点：结构复杂庞大，必然造成管理费用 增加，同时可能导致事业部和公司职能部 门发僧一定程度上的冲突。
（六）控股公司结构
• 优点：主要在于分工明确，各司其职，各部门能在专业人 才协助管理下，在一定程度上能提高管理的质量和效率。
• 缺点：主要在于对外界反应缓慢，纵向科层管理容易引起 高层决策的堆积以及超负荷运行，而且部门之间缺少横向 联系与协调，并对组织整体目标认识有限。 • 适合较小规模的传媒组织，特别适合仅仅生产一种或少数 几种媒介产品的媒介组织。
报社的组织结构
新闻——评论部
广告部
负责新闻的采写，编辑和评论，是手机和加工信息 的部门，也是报社的业务部门。 报社主要经济来源。一般报社把广告业务的承接外包 给广告公司，只负责包办和文字校对 负责报纸的发行和销售。目前报纸的发行方式主要有： 邮发、委托发行、自办发行等。 负责传媒企业的内部管理，主要包括人力资源管理、 行政管理、物业管理 负责报纸的印刷业务。大型报社都开办了印刷厂，设置 印刷部门，它既负责本报社的印刷业务，也承揽其他报 社的印刷业务
• 控股公司是指因拥有其他公司的股份而对其行 使控股权或从事经营管理的公司也称H型结构。 控股公司型结构通常出现在经横向合并后形成 的企业集团中。（如现在报业集团等）
董事会
控股子公司 参股公司 核心层 第二层
是集团的决策中心，投资中心，成本中心和利润中心， 董事长（主席或总裁是集团的法定代表人） 由集团派出或聘任高级职员进行经营管理，报社 一般都是控股子公司。 集团视股权的多少，承担相应的责任和义务， 有时仅仅坐享红利。
传媒组织结构体系主要包括以下内容：
传媒组织 结构体系
职能结构
层次结构
部门结构
职权结构
• （一）电视台组织结构
新闻部 节目部 销售部
传媒组织结构因产品组织结构等
工程部
行政部
新闻部：主要负责新闻采编和制作，一般由主任负责，下属管理记者、 主持人，播音员以及摄像师等，直接向台长负责。 节目部：主要负责节目制作与购买。通常由节目主任或总监领导。 销售部：或称为广告部，它负责把时间出售给广告主或把节目卖给其 他媒体。 工程部：负责挑选、运转、维护和保养演播室、控制室和传输设备， 以保证整个节目准时播出，它主要由一个总工程师或技术经理领导。 行政部：管理财务收支、办公室文秘、薪水发放以及人事安排等事物。
（二）事业部式结构
• 定义：事业部式组织结构又称为部门化结 构。顾名思义，事业部式组织结构是由不 同事业部组成的。 • 主要特征：事业部式组织结构以传媒组织 总部与中层管理部门之间的分权行为。 • 本质：是以一定的分权制代替完全的集权 制私用的媒介组织：一般在多元化经营的 媒介组织中实施效果最好。如大型传媒集 团大多是事业部式组织结构。
广播电视组织结构分析
管理学院@浙江传媒学院
主要内容
• 一、中国广播电视体制特点分析 • 二、电视台内部组织格局变化：部门制中心制-频道制 • 三、电视台总体结构介绍 • 四、栏目管理结构介绍
一、传媒组织结构的概念 • 传媒组织结构：指组织内部各构成要素以及这些要素 之间相互作用的联系方式或形式。 • 传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计 传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和 责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与 控制。 • 传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒 组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现 传媒组织经营战略的重要工具。
发行和营销部
管理部 印刷部
传媒组织结构体系主要包括以下内容：
传媒组织 结构体系
职能结构
层次结构
部门结构
职权结构
（一）职能式结构
• 职能式结构是传媒组织从上到下按照相同的职能部门将各 种活动组合起来。 • 职能式结构有利于传媒组织部门规模经济的实现，促使职 能部门资源共享，从而完成传媒组织的职能目标。
广播电视组织结构分析
• 所谓体制 • 我国广播电视台体制格局演变
所谓体制
• 体制：是对国家机关、企业、事业单位在 机构设置、领导隶属和管理权限等方面的 体系、制度、形式等总称。 • 简而言之：广播电视组织体制和体系建设
（四）矩阵式结构
• 矩阵式结构注重多元化效果，它同时具有事业部式结构、区 域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了 他们的缺点。 • 矩阵式结构两种形式——职能式矩阵和产品式矩阵。 • 职能式矩阵：职能主管拥有主要权力，产品经理仅协调产品 活动。 • 产品式矩阵：产品经理拥有主要权力，职能经理仅为产品服 务，比如按残品招聘员工，提供技术咨询，帮助生产提供政 策分析。 • 传媒组织一般是产品式矩阵。 • 优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源在不同产品之间 进行协调分配，从而适应不断变化的市场化境。 • 缺点：过于复杂化，部门之间相互关系与责任难以分清，多