房产中介企业商业计划书范文一
2024年房产中介工作计划范文(三篇)
2024年房产中介工作计划范文1、人员管理:企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。
对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。
并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要限度的支持经纪人的工作。
日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有____的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。
一个销售人员,保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。
在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。
2、人员培训:无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。
作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。
特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。
基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,陌生电话为主,从扎实的基本功开始练起,并结合我的实际经验,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变成自己的语言表达出来。
掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步,知道工作该从哪里下手了,在不断的演练中还形成了各自不同的风格。
我个人是乐于参加各种培训讲座的,也很注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
3、房源维护:“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。
对于房源实施集中管理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和原因。
房产中介商业计划书
房地产代理业务计划一,项目概况自20世纪90年代以来,随着中国房地产业的快速发展,房地产中介服务业也日益繁荣,经历了从无到有,从小到大,从非标准到相对标准化,到最后的发展过程。
20世纪90年代。
中国的大型房地产中介服务机构已成为房地产市场特殊产业和市场发展的新生力量。
他们在振兴房地产市场方面发挥了积极作用,特别是在二手房市场。
近年来,中国的房地产中介服务业出现了一些信誉良好的公司。
他们的制度规模逐步扩大,从业人员的专业水平显着提高,行业理论研究水平也不断提高。
它们的出现是为了加速房地产交易信息的传播。
并在加速房地产商流通方面发挥了积极作用。
然而,在目前房地产经纪行业门槛低,法律法规不足的环境下,还有一些无牌无牌中介机构非法经营,特别是在二手楼租赁和销售业务的中介,在桌子上,电话,笔记本电脑也可以开业。
如今,房地产机构常用的商业模式和商业运作过程存在诸多问题,如信息不对称和运作方式不明确等。
这给了一些不道德的调解机会,严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展阶段的行业,谁能够成为一个诚信,客户服务和阳光运营的房地产中介服务提供商,谁能真正赢得客户,赢得市场,博士房地产链的商业计划服务公司在这里。
生于市场环境中。
在早期阶段,发起人已经深入调查了目前全国和深圳的房地产市场,认真管理了21世纪房地产,美联物业,顺驰房地产,我爱我家和中原房地产的商业模式。
通过分析和比较,我们研究了一套更完整,更容易被客户接受的中介服务业务模型。
选择此类房屋所有权的客户不仅可以获得更多便利,还可以节省更多时间和金钱。
公司从一开始就走信息网络,技术现代化,系统规模和服务专业化的高端路线。
即利用高效的网络应用技术,开发出完整实用的房地产信息文件和具有全景实时视频录制功能的数据库网络系统;通过公司的直接经营,区域特许经营,个体特许经营特许经营模式,有计划在深圳,珠三角,全国各个城市组建连锁店网络,发展具有房地产业务的各类连锁服务组织。
2024年房产中介工作计划例文(四篇)
2024年房产中介工作计划例文随着本年度的即将结束,我们即将步入下个阶段的实质性工作阶段。
在此,我要对公司领导和各位同事的全力支持表示由衷的感谢,你们的帮助使我得以掌握房产销售业务的关键知识。
由于我是初次涉足这个领域,面临的挑战和压力颇大。
基于过去几个月对“房产销售”的理解和实践,我特此为下一年度的工作制定了以下计划,包括宗旨、目标、工作开展计划、计划评估总结以及学习计划五个部分。
1. 宗旨:我设定的目标是在下一年度至少完成7____元的销售指标。
制定此计划的首要目标是确保指标的达成和目标的实现。
2. 目标:(1) 全面深入理解我们房源的地段优势,并能灵活运用。
(2) 收集并初步分析____个客户信息,以获取更全面的市场洞察。
(3) 确定____家有购买意向的潜在客户。
(4) 务实并努力完成销售指标。
3. 工作开展计划:我们深知,现代房产销售的竞争本质上是服务的竞争。
因此,售前服务将成为我工作的核心。
具体计划如下:(1) 广泛收集并深入分析客户资料,不断提升业务知识,使自己在销售中游刃有余。
(2) 为有意向的客户提供及时的房源和价格信息,通过互动沟通激发其购买意愿。
(3) 在与客户的交流中,识别并锁定潜在客户,保持持续的沟通,创造购买压力。
(4) 在面谈前做好充分准备,对房源信息了如指掌。
(5) 对每次交流进行总结分析,向上级汇报,以便调整策略并保持积极态度。
(6) 在实践中不断总结和调整,以期取得更好的成果。
4. 计划评估总结:在每个月结束后,将对工作成果和计划执行情况进行评估,总结经验教训,为下个月的工作提供指导。
5. 学习计划:(1) 利用业务淡季,深入学习相关业务知识,熟悉公司规章制度,加强与同事的协作。
(2) 通过实地考察、网络、电话和陌生拜访等多种方式,寻找新的房源和客户,建立稳定的客户群体。
6. 思想建设:强化自我建设,提升全局观念、责任感、服务意识和团队精神。
积极主动地将工作落实到每一个细节,全力以赴地完成任务,减轻领导的工作压力。
【参考文档】中介公司商业计划书-word范文 (14页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==中介公司商业计划书篇一:房产中介项目商业计划书房产中介项目商业计划书国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章摘要1.1 项目基本信息1.2 市场前景1.3 资金筹措第二章项目概况2.1 建设环境2.2 建设规模2.3 建设期2.4 总投资与资金运用2.5 商业模式2.6 资金筹措第三章公司简介3.1 公司基本情况3.2 经营理念3.3 规划与战略第四章产品与开发4.1 产品概述4.2 开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1 企业竞争的压力来源6.2 波特五力竞争强弱分析6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图第七章营销7.1 产业延伸策略7.2 定位策略7.3 定价策略7.4 销售渠道7.5 网络营销第八章风险及规避8.1 市场风险及其规避方法8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法8.4 政策风险及其规避方法8.5 财务风险及其规避方法8.6 工程风险及其规避方法第九章财务概算结论篇二:房地产中介商业计划书房地产中介商业计划书世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
2024年房产中介工作计划书范文(六篇)
2024年房产中介工作计划书范文尊敬的领导:您好!我是房产中介公司2024年度的工作人员之一,现拟定了我在2024年的工作计划书,供您参考。
一、市场分析作为房产中介行业的从业人员,我们需要时刻关注市场变化并做好市场分析,以便更好地为客户服务,把握住市场机会。
在2024年,房地产市场将面临一些新的挑战和机遇,例如政策调整、城市规划变化、经济环境变化等,我们需要及时跟进这些变化,并针对性地调整我们的业务和服务。
二、目标制定根据市场分析,我将制定以下目标:1.销售目标:2024年实现公司销售额增长20%。
2.客户满意度目标:提高客户满意度,将满意度评分从____年的85%提高到90%。
3.员工培训目标:开展定期培训,提高员工的业务水平和服务意识。
三、销售策略1.优化服务流程:加强与房产开发商、房东和买家的合作,提供全方位的房产交易服务,包括房屋评估、房产咨询、金融服务等,提高客户满意度。
2.拓展客户资源:积极开发新的客户资源,建立广泛的合作网络,包括与金融机构、投资公司和其他相关行业的合作,扩大客户群体。
3.加强市场推广:通过线上线下渠道进行广告宣传,提高公司知名度和品牌形象。
四、服务升级1.建立全面的客户档案:为每位客户建立详细的档案,包括客户需求和偏好,以便更好地为客户推荐合适的房源。
2.提供个性化服务:根据客户的要求和预算,为客户量身定制房产推荐方案,提供差异化的服务,以满足客户的需求。
3.加强售后服务:房屋交易不仅仅是一次买卖,我们将提供长期的售后服务,帮助客户解决房产管理、装修等问题,建立良好的客户关系。
五、员工培训1.定期开展内部培训:每月安排一次内部培训,邀请行业专家和公司高级经理进行讲座,提高员工的专业知识和业务水平。
2.外部培训机会:鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,不断学习和提升。
3.设立绩效考核机制:建立绩效考核机制,以激励员工的学习和发展。
六、风险管理1.加强市场调研:定期对市场进行调研,了解市场风险和机会,及时调整业务策略。
2024年房产中介工作计划书样本(6篇)
2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来,房地产行业发展迅猛,我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。
作为房产中介,我们应该紧跟时代的步伐,不断提升自身的服务能力,以满足客户日益增长的需求。
二、目标设定在2024年,我们将致力于提高业务水平,拓宽客户资源,提升公司竞争力,为客户提供更加优质的服务。
具体目标如下:1. 在所属区域内增加10%的市场份额;2. 实现销售额增长20%,达到XX万元;3. 提升员工的服务质量和专业能力。
三、策略和措施1. 拓宽客户资源(1)积极开展营销活动,扩大公司的知名度;(2)建立并完善客户数据库,准确记录客户需求和偏好,提供个性化的服务;(3)与房地产开发商建立合作关系,争取优先合作权。
2. 提升专业能力(1)加强员工培训,提高业务水平和专业知识;(2)鼓励员工参加相关行业会议和培训,不断学习和更新知识;(3)建立专业团队,分工协作,提高工作效率。
3. 提高服务质量(1)加强与客户的沟通和互动,在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助;(2)建立健全客户满意度评价体系,及时收集客户反馈,改善服务不足之处;(3)建立客户关系管理系统,提供更加便捷、高效的服务。
4. 打造品牌形象(1)加强企业文化建设,树立良好的企业形象和价值观;(2)提供高品质的服务和优质的房源,增强客户对公司的信任感;(3)积极参与社会公益活动,提高企业的社会责任感。
四、工作计划1. 第一季度(1月-3月)(1)开展春季房地产展销活动,推动销售增长;(2)加强与开发商的合作,争取更多的优质房源;(3)组织员工参加专业培训,提升服务能力。
2. 第二季度(4月-6月)(1)推出夏季特惠促销活动,吸引更多客户;(2)建立健全客户满意度评价体系,改善服务不足之处;(3)开展员工激励计划,提高团队士气。
3. 第三季度(7月-9月)(1)参与房地产行业的大型展会,增加宣传曝光率;(2)提供优质房源信息,扩大销售规模;(3)开展员工培训,提高专业能力。
房产中介企业商业计划书一
房产中介创业计划书策划人:陈怡婷学号:一、房地产现状二、市场分析三、竞争分析四、发展计划一、房地产现状近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显着提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
中国房地产业发展概况:2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。
GDP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。
国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提;国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。
国务院总理温家宝 5月17日主持召开国务院常务会议,研究促进房地产业健康发展措施,并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”;随后,作为“国六条”的实施细则,涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施,有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。
这一阶段的宏观经济调控的指导思想,已由“调控过热”转向“调控结构”;基于两个深层次的原因,未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。
房地产业开发投资完成额同比增长%,比去年同期提升了个百分点,开发企业资金来源中国内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但仍然存在部分地区商品住宅偏高,经济适用住房数量持续下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。
2024年房产中介工作计划书(5篇)
2024年房产中介工作计划书一、市场分析随着经济的发展和人民收入水平的提高,人民对房产需求的增加,使得房产中介市场持续稳定发展。
2023年,预计房产市场将会保持良好的发展态势,但也同时伴随着更加激烈的竞争。
因此,为了提高市场竞争力,我们需要制定以下工作计划。
二、产品定位作为一家房产中介公司,我们将着力提升服务质量和客户满意度,建立良好的企业形象。
在市场定位上,我们将注重高品质的房产资源,精选经济适用型、品质优良的房产项目,并提供一对一的专业顾问服务,成为客户首选的房产中介公司。
三、业务发展1. 扩大市场份额:通过加大宣传推广力度,提高公司知名度和品牌影响力,争取更多的客户资源。
同时,加强与各大开发商、建筑商等合作,并积极参与房产展览会、研讨会等行业活动,扩大业务发展网络。
2. 完善房产信息系统:建立完善的房产信息数据库,系统化地整理和更新房产资源信息。
提供更加准确、及时的房产信息,以满足客户不同需求。
同时,加强信息交流和共享,提高信息的准确性和及时性。
3. 加强团队建设:招聘和培养具备专业精神和团队合作精神的人才,确保团队专业素养和服务质量。
定期组织培训和技能提升,提高员工业务水平。
四、服务提升1. 提供个性化服务:针对每个客户的需求制定个性化的房产解决方案,并提供一对一的专业顾问服务。
通过精准的市场分析和业务洞察,帮助客户找到最适合他们的房产选择。
2. 强化售后服务:与客户建立长期合作关系,提供售后管理服务。
及时了解客户的房产使用情况和需求变化,为客户提供相关信息和建议。
加强客户满意度调查,持续改进服务质量。
3. 创新营销方式:结合互联网和新媒体,开展网络营销和线上推广活动。
通过建立微信公众号、小程序等,提供更加便捷、高效的在线咨询和查询服务。
五、风险管理1. 防范市场风险:定期进行市场监测和风险评估,及时调整房产投资策略,避免潜在的市场风险。
加强与监管机构的合作,保持对市场政策和法规的及时了解。
房产中介工作计划范文3篇
房产中介工作方案范文3篇房产中介工作方案范文篇一:转眼之间又要进入新的一年xx年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的方案.我是一个从事工作时间不长,经验缺乏的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. xx年是我们地产公司开展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识,充分认识并做好厂房中介的工作。
为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的根本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的缺乏,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度:一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工,让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的十一中秋双节,还有xx奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端,。
并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
房产中介工作计划书(共9篇)
房产中介工作计划书(共9篇)------------------------------------------作者------------------------------------------日期房产经纪人工作计划随着 年的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段。
回顾这几个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。
基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这三个多月来对❽房产销售❾的理解和感悟,特对 年工作制定以下工作计划。
本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。
一 宗旨希望在 年至少完成销售指标 元。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二 目标全面、较深入地掌握我们房源的地段优势并做到应用自如。
根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息 个。
锁定有意向客户 家。
力争完成销售指标三 工作开展计划众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种❽服务❽,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕❽售前服务❾来进行。
多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。
对有意向的客户尽可能多地提供服务☎比如根据其需要及时通知房原和价格等信息✆,目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要上涨,等。
挑起其购买欲望在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。
在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的❽产品❾感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。
房产中介商业策划书
房产中介商业策划书一:宏观环境分析:90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
二:微观环境分析:发起人在前期已经调查了上海及百色目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营,采取电话营销+驻守+派单的经营模式有计划的组建一个以百色右江区为中心,不断向四面发展的连锁店网络体系,在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
房产中介工作计划(9篇)
房产中介工作计划(9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房产中介工作计划范文(5篇)
房产中介工作计划范文篇一:转眼之间又要进入新的一年____年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.____年是我们____地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。
为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度:一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工____学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的十一中秋双节,还有____奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
2024年房产中介工作计划书(2篇)
2024年房产中介工作计划书一、市场分析随着经济的发展和人民收入水平的提高,人民对房产需求的增加,使得房产中介市场持续稳定发展。
2023年,预计房产市场将会保持良好的发展态势,但也同时伴随着更加激烈的竞争。
因此,为了提高市场竞争力,我们需要制定以下工作计划。
二、产品定位作为一家房产中介公司,我们将着力提升服务质量和客户满意度,建立良好的企业形象。
在市场定位上,我们将注重高品质的房产资源,精选经济适用型、品质优良的房产项目,并提供一对一的专业顾问服务,成为客户首选的房产中介公司。
三、业务发展1. 扩大市场份额:通过加大宣传推广力度,提高公司知名度和品牌影响力,争取更多的客户资源。
同时,加强与各大开发商、建筑商等合作,并积极参与房产展览会、研讨会等行业活动,扩大业务发展网络。
2. 完善房产信息系统:建立完善的房产信息数据库,系统化地整理和更新房产资源信息。
提供更加准确、及时的房产信息,以满足客户不同需求。
同时,加强信息交流和共享,提高信息的准确性和及时性。
3. 加强团队建设:招聘和培养具备专业精神和团队合作精神的人才,确保团队专业素养和服务质量。
定期组织培训和技能提升,提高员工业务水平。
四、服务提升1. 提供个性化服务:针对每个客户的需求制定个性化的房产解决方案,并提供一对一的专业顾问服务。
通过精准的市场分析和业务洞察,帮助客户找到最适合他们的房产选择。
2. 强化售后服务:与客户建立长期合作关系,提供售后管理服务。
及时了解客户的房产使用情况和需求变化,为客户提供相关信息和建议。
加强客户满意度调查,持续改进服务质量。
3. 创新营销方式:结合互联网和新媒体,开展网络营销和线上推广活动。
通过建立微信公众号、小程序等,提供更加便捷、高效的在线咨询和查询服务。
五、风险管理1. 防范市场风险:定期进行市场监测和风险评估,及时调整房产投资策略,避免潜在的市场风险。
加强与监管机构的合作,保持对市场政策和法规的及时了解。
房产中介商业计划书范本
房产中介商业计划书范本商业计划书范本- 房产中介部分一:概述1.1 商业概况:我打算开设一家房产中介公司,以帮助买卖双方达成房地产交易。
公司将提供房产经纪服务,包括市场调研、房屋评估、房产广告和销售协助等。
1.2 目标市场:我们的目标市场是那些正在寻找购买或出售房产的人。
我们将重点关注中产阶级家庭和投资者,他们通常对购买房地产有明确的需求,并希望找到一家有经验的中介代理他们的交易。
1.3 业务模式:我们将通过收取买卖双方的佣金来获取收入。
我们的经纪人将为客户提供专业的服务,确保交易顺利进行并满足双方的需求。
我们还将与其他行业相关的服务提供商合作,如律师、金融顾问和房屋评估师,以提供全方位的服务。
部分二:市场分析2.1 市场潜力:房地产市场一直是一个庞大且稳定的市场,人们对房产的需求不断增长。
随着经济的发展和人口的增长,房地产交易的数量也在增加。
此外,许多人对投资房地产表示越来越大的兴趣,尤其是在以房地产为基础的物业市场上。
2.2 竞争对手:房地产中介行业已经存在了很长一段时间,并且存在诸多竞争对手。
我们的主要竞争对手包括其他房产中介公司以及一些经纪人独立运营的经纪人。
我们将通过提供优质的专业服务以及建立良好的口碑来与竞争对手区分开来。
2.3 目标客户:我们的目标客户是有购买或出售房地产意图的中产阶级家庭和投资者。
这些客户通常是对房地产市场熟悉的,并且需要专业的中介服务来帮助他们完成交易。
部分三:市场战略3.1 定位策略:我们将通过专业化服务和优质的客户体验来定位我们的市场。
我们将提供个性化的服务,根据客户的需求和偏好为他们找到最合适的房产。
我们还将积极拓展与相关行业服务提供商的合作,以满足客户的其他需求。
3.2 促销策略:我们将运用多种促销渠道来推广我们的服务。
这包括在线广告、社交媒体推广、参加房产展览会等。
我们还将与房地产开发商建立合作关系,为他们的客户提供中介服务。
3.3 客户关系管理:我们将建立客户数据库,并定期与客户保持联系。
房地产代理公司商业计划书
房地产中介项目商业计划书2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
虽然二手房市场有了长足的发展,但相对于国内一些城市市场,武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面:
(1)、中介机构规模偏小
在武汉市400多家中介公司中,大多数中介服务机构规模较小,真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家,通常是采取小店面的松散连锁,夫妻店,三、两朋友或独自操作的方式经营,已适应不了自身的客观发展要求,也适应不了已逐渐走向规范的市场需求,事实证明2005年下半年,宏观调控房产新政不断出台,很多小中介纷纷关门,很多外来中介收缩战线退出武汉,说明未来的市场资源会进一步集中,只有规模化的中介才能抵抗市场风险,生存下来。
2005年二手房综合物业平均价格为元/平方米,同比增长%。其中,住宅平均价格为元/平方米,同比增长%;写字楼平均价格为元/平方米,同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大,而写字楼方面的价格差额逐年减小,这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛,写字楼市场的发展继续保持低靡。
2、市场规划布局
在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心店--社区店),其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店,员工总数达到350人左右。
3、组织和职能
(1)、社区店:
在大型成熟社区周边开设社区店,根据营业面积、营业收入、辐射范围,示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人,面积20-40平方米,平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务,同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。
2024年房地产中介工作计划范本(三篇)
2024年房地产中介工作计划范本一、背景随着经济的不断发展,房地产市场将持续稳定增长。
作为一名房地产中介,我将积极应对市场变化,不断提升自身能力和服务质量,以提供专业、高效的房地产中介服务。
本文将制定2024年的工作计划,为实现个人和公司共同发展设定目标。
二、目标1. 提高客户满意度:通过专业知识和优质服务,全力以赴为客户提供满意的房地产交易服务,使客户满意度达到90%以上。
2. 拓展客户群体:积极了解客户需求,针对不同客户开展市场调研,提供个性化的房地产服务,争取增加10%的新客户。
3. 提升个人能力:通过学习培训和实践经验,不断提升专业知识水平和交易能力,成为行业内的房地产专家。
4. 实现销售目标:高效管理销售团队,确保房地产交易业绩保持增长,实现比去年同期增长15%的销售额。
5. 加强合作伙伴关系:与开发商、建筑商、银行等战略合作伙伴保持良好合作关系,共同发展,争取达到预期合作目标。
6. 提高行业知名度:积极参与行业交流活动,提升公司在市场中的品牌形象,增加公司曝光率。
三、策略和措施1. 加强团队管理:建立高效的团队管理机制,制定明确的工作目标和绩效评估体系,激励团队成员积极主动地开展工作。
2. 完善服务流程:优化内部协作机制,提高服务效率。
建立健全客户档案管理系统,确保客户信息准确、完整。
规范服务流程,提高客户体验。
3. 拓展客户资源:通过在线与线下方式,积极开展营销活动,扩大客户群体。
与行业协会合作,参与房地产交流论坛,加强与潜在客户的联系。
4. 提升专业能力:定期参加行业相关培训和讲座,提高自身的专业知识水平和业务能力。
积极学习市场动态,及时调整销售策略和价格优惠,以应对市场变化。
5. 加强合作伙伴关系:与合作伙伴保持密切沟通,了解他们的需求和问题,及时提供解决方案。
共同参与市场推广活动,互相支持和帮助,实现合作共赢。
6. 提升品牌形象:加强公司的宣传推广工作,提高品牌知名度。
建立专业网站和社交媒体账号,发布优质内容,吸引更多用户关注。
房产中介工作计划范文(5篇)
房产中介工作计划范文(5篇)房产中介工作计划范文一、专项整治的指导思想房地产市场秩序专项整治,是当前房地产市场调控的重要内容。
要从实践“____”重要思想,树立和落实____,构建社会主义和谐社会的高度,充分认识房地产市场秩序专项整治对规范市场主体经营行为、保障公平交易、维护广大群众合法权益的重要意义。
加快建立健全诚信、规范、透明、法治的房地产市场体系,严厉打击房地产领域的违法违规、权钱交易行为,坚持标本兼治、惩防并举,切实抓好贯彻落实。
二、专项整治的主要内容与职责分工围绕房地产开发建设和交易中容易发生违法违规和商业贿赂问题的关键环节和重点部位,在项目审批、商品房预售许可、预(销)售活动、房地产广告、房地产展销、房地产经纪、税收征管等方面切实加强管理。
本市成立由市房地资源局、市建设交通委、市监察委、市发展改革委(物价局)、市工商局、市财政局、市国家税务局、市地方税务局、市审计局、市规划局组成的市房地产市场秩序专项整治联席会议(以下简称市联席会议),市房地资源局为牵头部门。
各联席会议单位(以下简称各有关部门)根据各自的职责分工,各负其责,协调配合,认真做好本部门涉及房地产市场秩序专项整治工作。
市联席会议定期召开,推进、协调专项整治工作。
各有关部门在专项整治中的主要内容和职责如下:房地部门:组织协调本市房地产市场秩序专项整治的总体工作,检查和处理房地产开发企业已达预售标准不上市、已开盘拒绝对外销售和以虚拟预订(预售)合同或挂牌价格畸高等方式的捂盘惜售行为,严肃查处房地产开发企业以制造虚假销控表、人为组织排队等方式哄抬房价的行为。
严肃查处房地产开发、交易及中介服务环节的其他违法违规行为,协助有关部门治理房地产开发、交易环节存在的商业贿赂等问题。
建设交通部门:对在建并已进入商品房预售环节的房地产开发项目,在初步设计审批和建设工程施工许可证发放环节中,开展违法违规、权钱交易等问题的整治工作。
监察部门:参与本市房地产市场秩序专项整治工作,参加有关部门组织的专项检查,严肃查处房地产领域违纪违法案件。
2024年房产中介工作计划书范文(2篇)
2024年房产中介工作计划书范文尊敬的领导:您好!我是房产中介公司2024年度的工作人员之一,现拟定了我在2024年的工作计划书,供您参考。
一、市场分析作为房产中介行业的从业人员,我们需要时刻关注市场变化并做好市场分析,以便更好地为客户服务,把握住市场机会。
在2024年,房地产市场将面临一些新的挑战和机遇,例如政策调整、城市规划变化、经济环境变化等,我们需要及时跟进这些变化,并针对性地调整我们的业务和服务。
二、目标制定根据市场分析,我将制定以下目标:1.销售目标:2024年实现公司销售额增长20%。
2.客户满意度目标:提高客户满意度,将满意度评分从____年的85%提高到90%。
3.员工培训目标:开展定期培训,提高员工的业务水平和服务意识。
三、销售策略1.优化服务流程:加强与房产开发商、房东和买家的合作,提供全方位的房产交易服务,包括房屋评估、房产咨询、金融服务等,提高客户满意度。
2.拓展客户资源:积极开发新的客户资源,建立广泛的合作网络,包括与金融机构、投资公司和其他相关行业的合作,扩大客户群体。
3.加强市场推广:通过线上线下渠道进行广告宣传,提高公司知名度和品牌形象。
四、服务升级1.建立全面的客户档案:为每位客户建立详细的档案,包括客户需求和偏好,以便更好地为客户推荐合适的房源。
2.提供个性化服务:根据客户的要求和预算,为客户量身定制房产推荐方案,提供差异化的服务,以满足客户的需求。
3.加强售后服务:房屋交易不仅仅是一次买卖,我们将提供长期的售后服务,帮助客户解决房产管理、装修等问题,建立良好的客户关系。
五、员工培训1.定期开展内部培训:每月安排一次内部培训,邀请行业专家和公司高级经理进行讲座,提高员工的专业知识和业务水平。
2.外部培训机会:鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,不断学习和提升。
3.设立绩效考核机制:建立绩效考核机制,以激励员工的学习和发展。
六、风险管理1.加强市场调研:定期对市场进行调研,了解市场风险和机会,及时调整业务策略。
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房产中介创业计划书策划人:陈怡婷学号:B********1一、房地产现状二、市场分析三、竞争分析四、发展计划2一、房地产现状近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
中国房地产业发展概况:2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。
GDP 增长率已经连续10个季度保持在9%以上。
国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提;国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。
国务院总理温家宝5月17日主持召开国务院常务会议,研究促进房地产业健康发展措施,并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”;随后,作为“国六条”的实施细则,涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施,有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。
这一阶段的宏观经济调控的指导思想,已由“调控过热”转向“调控结构”;基于两个深层次的原因,未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。
房地产业开发投资完成额同比增长24.2%,3比去年同期提升了0.7个百分点,开发企业资金来源中国内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但仍然存在部分地区商品住宅销售价格偏高,经济适用住房数量持续下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。
房地产发展前景:我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了,但是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情况,所以中国的房地产仍然是个暴利行业,以后的房地产会在稳步的前进,但是涨幅不会像2003-2006那样迅猛,房地产仍然会是中国经济发展的一个热点和焦点,也必将成为中国经济发展的一个助推器,可是这个助推器有一定的危险性,弄不好不仅伤了自己,也会成为中国的经济的阻碍。
所以我认为政府会进一步加强对房地产业的监管,建立健全房地产的有关法律,使的房地产向更健康的方向发展。
还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力度,2006上半年中国房地产业企业利用外资167亿元,增长32.5%。
,这是一个多么可怕的数字啊,国六条虽然规定了限制了外资炒房,但是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市场吗?我想答案很明显,那是一定不会的。
外资一定会通过更多的渠道来分享中国房地产市场。
所以以后的房地产会越来越激烈的,国内的房地产企业需要关注。
二、市场分析SWOT分析房地产企业的优势:1、需求旺盛:大量的数据表明在未来的20年中,房地产行业将会是一个充满发展前景的行业。
从我国实行住房改革的七年来,商品房的销售金额平均的年增长速度达到31%,销售面积平均每年增长26.5%。
特别是人们对于住宅的稳定持续大量的需求将会给这个行业带来不计其数的利润,也将给国家财政带来无数的税收。
中国住宅总量需求至少来源于四个方面:第一,现有城镇居民要求改善住房条件;或者城市家庭子女长大后成家对于住宅的需求。
第二,大量农民涌进城市,我国城市化水平将会保持长期的高速发展。
第三,城镇旧住宅拆迁带来对新房的需求。
第四是中国每年 1.2%的高人口出生率见,这部分人将是中国房地产行业长久发展的不竭动力。
如果按13亿人来算,那么每年增加的人口就达1600 万之多。
以上因素综合起来,房地产行业将拥有巨大的市场。
2、政策支持:政府出台了国六条可能会对房地产业造成一定的冲击。
可是政策旨在规范房地产市场而不是去打击房地产市场,政府会一如既往的去支持房地产业的发展,因为房地产现在已经可以说是中国经济的火车头,支柱。
不可能,也不敢让房地产业停滞不前。
与房地产相关的各种产业和与其有关的法律法规的建立和健全必将使房地产发展更健康,更迅速。
劣势1、政府国六条的出台和有关部门的文件,必将会使得竞争更加激烈,尤其是出台了相关的税收,其中有营业税,土地增值税,契税,印花税,个税。
这些税大部分是有关二手房市场但是会在一定程度冲击房地产市场,国家规定要建小户型住宅,更多建经济适用房,压缩房地产商的盈利空间。
出台的有关文件规定了银行关于房地产的有关买卖的政策更加严格,房地产商不会像以往那样从银行轻易贷款了,现在局出现部分投资客拒绝还贷、甚至放弃房子的现象,因为首付20%,但房价跌幅已超过20%,也即说房子总价还抵不上贷款。
如此一来,银行只能认倒霉,形成不良资产。
其实个贷方面的违约风险还算是低的,如果开发贷款出现问题,银行可就惨了。
而宏观调控一波强似一波的情况下,大批开发商或者主动退出或者被迫破产将势不可免。
房地产业蹿得越高,银行业可能就摔得越重,因为两个行业都非常依赖对方。
可见银行是不会再容忍这种不良资产的进一步扩大最后造成经济泡沫的破碎的。
2、外资的进入,我国的房地产商虽然很多,但是没有形成规模的企业,没有行业中的大鳄,没有旗舰,这一点是很可怕的,我国最大的北京首都开发控股公司,仅占中国房地产业的百分之五点二,可是香港的和黄集团却占了香港房地产业百分之六十多,这是多么可悲的现实对于中国房地产业来说,没有航母就没有与外资对抗的成本。
也不可能形成规模经济,规模效应。
3、人才的缺乏。
虽然目前从事房地产业的人数很多,但受过专业教育和训练,经验丰富的房地产专家很少4、是缺乏合格的物业管理队伍。
物业管理是与房地产业发展密切相关的行业,房地产业必须有物业管理的配合,才能有效的发展。
机会1、对于房地产商来说2006年年末以及2007这一年来说,应该是充满了挑战与机遇的一年,那些大的开发商可以利用政府出台的相关政策来发展壮大自己,例如北京首都开发控股公司,万科集团,绿城集团,等大企业将可以更好的做大做强,因为现在的土地资源奇缺,相对来说这些大企业可以手中有大量的未开发的土地资源,这些都是资本,另外这些企业相对那些小企业来说可以更方便的获得贷款,房地产可是一个需要大量资金的一个行业,没有资金的支持是不可能的,所以我认为未来的几年是中国房地产重新洗牌的一个时期,中国房地产快速发展和成熟的时期。
2、社会配套条件基本具备。
近几年与房地产业发展有关的房地产交易市场、房屋租赁制度、中介组织和中介服务市场、住房信贷制度、住房公积金和补贴制度都已建立并逐渐走向规范。
3、我国已加入WTO,各种条款的逐步实施,将促使房地产业按国际准则运作和发展,税收等方面国民待遇实施之后,将会有更多的境外资金进入我国的房地产业。
4、居民的需求旺盛,这一时期是我国即将进入住房消费为热点的消费阶段。
威胁1、机遇是与挑战共存,也是与威胁相伴的,上面提过以后的几年将是我国房地产业快速发展,自我整合的时期,比将会形成行业的旗舰,同时也会淘汰一些在竞争中处于劣势的企业,这应该是整个行业的正常优化重组,对那些刚进入房地产的企业和那些小规模的企业来说都是一种严重的威胁。
2、中国进入WTO已经快五年了,一些行业保护已经要过去了,可能以前房地产行业没有真正感受到入世对行业的影响,可是现在真正的狼来了,我们是要与狼共舞还是被狼吃掉,这些都是很现实的问题,需要整个房地产商去面对。
3、虽然说现在可以说是需求旺盛的时候,可是由于现在国家出台了有关的房地产的文件和法规,大量的居民都持币观望,甚至有些认为明天的房价会大幅度的降下,我想这些都是房地产商们需要考虑的。
4、房地产经济泡沫的破碎,可以说这是任何人都不想发生的,包括普通的老百姓,因为那将意味着中国这艘巨型经济航母将会失去一个发动机,同时会发生触礁,后果是可想而知,银行的贷款将不会收回,与房地产相关的各种行业都面临着危机,如钢铁,矿业,水泥等行业都会发生可怕的灾难。
中国现在已经进入一个相当重要的时期,因为我们国家的人均GDP已经超过1300美元,根据其他国家的经验1300美元是个坎,如果能顺利迈过,那么将会快速的向发达国家迈进,可是如果不能顺利的迈过的话,那么将会影响国内的社会稳定,尤其中国应该注意,因为现在的中国社会财富分配已经相当的不公平了,而且我们的国家是社会主义国家,这点就更重要的了。
应该说房子不是一般的产品,大部分人是需要用自己一生的财富来换取一所房子,所以政府也应该更加关注老百姓的需求,毕竟这个国家富人只占很小的部分,虽然他们占据了财富的绝大部分。
房地产商们也应该关注老百姓的需求,不要忘记房子不仅仅是为富人建的奢侈品,更是安身立命的地方,只有关注百姓的需求,才能更好的发展企业,发展自身,才能避免泡沫的破碎房地产中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,它发展的潜力是可以想象的。
三、竞争分析网络中国加入WTO后,除本土房地产中介机构外,还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场,到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖,我们还不得而知,但无论结果怎样,企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者,无论谁能成为中国房地产中介业的霸主,有一点可以肯定,它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。
1、目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手:21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商,1971年在美国加州创立,它以特许经营的商业模式,通过33年的发展,现已经在全球44个国家和地区,拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。
21世纪不动产母公司CendantCorporation,纽约股票交易所(NYSE)上市公司,股票代码为CD,目前市值180亿美元,是世界上首席的服务业销售公司,世界财富500强之一,业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域,拥有30 多个世界著名品牌。
2000年3月,21世纪不动产进入中国大陆,以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导,发展第一批区域加盟商,目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳(深圳北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系,成立了深圳区域分部)、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部,拥有140家加盟店和1000多名经纪人,它的下一步目标是在中国成立30个区域分部,培养14000名经纪人(在的深圳是发展80家加盟店,培养1000多名经纪人)。