山西忻州神达能源集团有限公司选拔集团领导班子成员演讲环节评分表【模板】
岗位竞聘演讲评分表完整
报 告 及
3
工作职责目标明确、工作思路清晰、工作措施和 承诺可行性。
答
爱岗敬业、责任心、事业心，具备此岗位工作需
辩 4 要的学习能力和创新能力，领导、组织、指挥生
产、管理能力。
5
工作经历、经验，管理方法，综合素质，综合能 力。应变能力、沟通能力。
6
思想品德端正，责任心、事业心，爱岗敬业，工 作热情。
服，解决问题的办法与 解决问题的办法
措施得当
基本可行，措施基
本得当
善于倾听、理解他人意 语言表达较流畅；
图；口吃清楚，表达流 条理基本分明；有
畅；内容有条理，逻辑 一定逻辑性和说
性强；用词准确、恰当，
服力富有说服力源自临床镇定，思维敏捷， 临场较镇定，思维
能迅速作出正确判断 较敏捷，能做好恰
与恰当的反应
优
中
工作思路清晰，有切合 工作思路基本清
实际的工作设想，并富 晰，工作设想有一
有开拓意识、办法与措 定新意，办法与措
施可行
施基本可行
熟悉竞聘岗位工作的 基本熟悉竞聘岗
性质、特点，具备开展 位工作的性质、特
工作的知识与技能 点，有一定的开展
工作的知识与技
能
分析问题有一定的广 对问题有一定的
度和深度，见解令人信 程度的分析，提出
当反应
言行举止自然、大方有 言行举止较自然、
较强的号召力、感染 大方，有一定的号
力，衣着得体
召力、感染力，衣
着得体，少有多余
动作
8-10
6-8
差 工作思路不够清 晰，工作设想没有 新意，办法与措施
不当 对竞聘岗位工作 的性质、特点不够 了解，业务知识与
技能欠缺
部门负责人述职评分表格
评分
评分部门负责人:
评分标准 12～15分，善于部门内外沟通平衡协调，能自动自发与其它部门合作 7～11分，尚能与人合作，达成工作要求 1～6分，协调不善，致使工作较难开展 12～15分，了解对方的潜在需求并提前为客户的利益发展提供有针对性的建议 7～11分， 与对方保持沟通，给客户提供有意信息、以及友善和开心的帮助 1～6分， 无视对方的需求、要求、抱怨，只从自己的角度考虑问题 8～10分， 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失； 5～7分， 能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 1～4分， 多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 8～10分，自觉遵守和维护公园各项规章制度，不迟到、早退 5～7分， 偶有迟到、早退现象，但工作中兢兢业业 1～4分， 经常有迟到、早退现象，甚至违反公司规章制度 8～10分，经常积极地对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见 5～7分，偶尓对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见 1～4分，完全回避自己任务范围以外工作，很少对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见 15～20分，紧扣2013公司战略，准确定位部门职能职责，并能充分发挥应起的支撑作用 8～14分，围绕2013公司战略，基本明确部门职能职责，但应起的支撑作用尚不能完全发挥 1～7分，部门职能职责定位，严重偏离2012公司战略，无法发挥应起的支撑作用 8～10分，根据部门职责，逐一分解成关键目标项，且分工明确、职责明晰到岗位/个人 5～7分，根据部门职责，较详细分解成关键目标项，但分配到岗位/个人时分工不明、职责不分 1～4分，根据部门职责，粗略分解成关键目标项，且未分配到岗位/个人 3～4分，部门人才梯层分布清晰合理，核心人才无流失 0～2分，部门人才梯层分布参差不齐，核心人才流失严重 2～3分，及时对下属工作进行指导反馈；并协助其制定合理的个人职业规划 0～1分，较少对下属工作进行指导；且未协助其制定合理的个人职业规划 2～3分，面临工作任务，部门成员有效分工协作，并按时按质完成，部门整体绩效高 0～1分，部门成员普遍工作主动性不足，经常不能按时按质完成任务，严重影响部门整体绩效
员工竞聘评分表
现场 答辩
思路条理 回答问题思路清晰，切入要点 逻辑性 逻辑性强，重点突出，层次清楚
总分100评委签字工作 能力服从性
能够很好地服从公司的工作安排，完全服从其主管领导对其工作作出的指示和命令。 4 能够迅速、准确地理解和领会上级的工作要求 4 4 4 4 4 20 10 10 10 5 5
执行能力 能够按照上级的工作要求，有效执行，达成目标 工作数量 能够超额完成本职岗位工作内容
工作 工作质量 工作完成圆满、准确、正确无误 业绩
述职、竞聘演讲与答辩评分统计表
考核内容 标准 分值
4 4 4 4
评分
工作 态度
制度遵守 严格遵守公司各项日常工作规章制度（考勤、请休假、着装、车辆使用等） 敬业程度 勤奋敬业，任劳任怨，适应万达工作模式 专业能力 平常工作中，能够及时发现并指出问题或隐患 团队管理 分工合理、指令清晰，并能有力推动、跟踪及落实
工作时效 高效率，按时完成 全面性 2014年计划覆盖全面，涉及本岗位所有工作职责，重点突出 2014年计划有明确的事项、节点及完成目标 2014年工作计划有事实依据，充分考虑本岗位的工作职责，能实际可行 2014年工作计划有想法，有改革，具有创新性
述职 、竞 聘岗 位工 作思 路
目标性 可行性 创新性
公司选拔干部候选人评分表(标准版)
公司选拔干部候选人评分表姓名：部分：年月日公司选拔干部候选人评分表（标准版）使用说明一、评分表概述《公司选拔干部候选人评分表（标准版）》是公司用于评估、选拔潜在干部候选人的重要工具。
该评分表通过系统化的评价指标，对候选人的综合素质进行全面、客观的评估，以确保选拔出的干部能够胜任岗位职责，推动公司持续发展。
二、评分表结构评分表主要包含以下几个部分：基本信息：包括候选人的姓名、服务单位、到职日期、全年资历、出生年月、籍贯、性别、学历等基本信息，以便对候选人有一个初步的了解。
工作经验与职位经历：详细记录了候选人在不同服务单位的工作经历及职位变化情况，以及在这些职位上的工作时长。
这部分内容有助于评估候选人的职业稳定性和职业成长路径。
评价指标：评分表的核心部分，涵盖多个维度的评价指标，如统御性向、对公司建议的贡献、发展潜力、学历、出勤情形及奖惩记录等。
每个指标下都设有详细的评价标准，便于评审小组进行量化打分。
统御性向：评估候选人的领导能力和团队协作能力。
对公司建议的贡献：衡量候选人是否积极提出建设性意见，以及这些建议对公司发展的贡献度。
发展潜力：关注候选人的智慧、知识、判断力及主见等，以判断其未来的成长空间和潜力。
学历：考虑候选人的教育背景，作为评估其知识结构和学习能力的一个方面。
出勤情形：反映候选人的工作纪律和敬业精神。
奖惩记录：通过候选人的奖惩情况，了解其工作表现和职业道德。
计分与评语：每个评价指标后都设有计分栏，评审小组根据候选人的实际情况进行打分，并在评语栏中填写对候选人的综合评价。
最后，人事单位将对所有评分进行汇总，得出候选人的最终得分。
批示：人事单位在评审结束后，将在评分表上加盖公章，以示评审结果的正式性和有效性。
三、使用流程信息收集：首先，收集候选人的基本信息和工作经历等资料，确保信息的真实性和完整性。
组织评审：成立专门的评审小组，对候选人的各项指标进行逐一评估打分。
评审过程中应坚持客观公正的原则，确保评价结果的准确性。
煤矿班组长选聘管理考核办法及考核评分表
********煤业集团有限公司综采队班组长选聘考核管理办法区队长：单位：综采队编制日期: 2021年1月执行日期: 2021年1月1班组长选聘考核管理办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据本矿班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：矿长副组长：生产副矿长总工程师成员：各区队负责人科室负责人二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。
重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
23、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。
具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
5、大局意识强,岗位执行力高。
具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。
6、原则性强，能够以身作则。
吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
7、自身素质高，学习意识强。
具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
三、班组长选聘程序区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组审核→分管领导审核→报矿长审批→报企管科备案。
班助岗位竞聘演讲答辩评分表
班组长岗位竞聘演讲答辩评分表班助岗位竞聘演讲答辩评分表评分说明：1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
班助岗位竞聘演讲答辩评分表评分说明：1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
班助岗位竞聘演讲答辩评分表评分说明：1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
班助岗位竞聘演讲答辩评分表班助选拔演讲答辩评分表评分说明：1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
单位竞聘述职评分表模板
14-15
11-13
9-10
0-8
综合素质
态度
工作中积极进取，态度认真、踏实肯干、责任心强，认同竞聘的上岗方式，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识
10
9-10
7-8
5-6
0-4
心理
心理自信，积极和阳光，目光坚定，声音宏亮，聚酯自若，谈吐自如，有较强的对待压力的心理和控制力
10
9-10
7-8
5-6
0-4
团队协作
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，协助各部门开展工作；团队意识强烈；注重内部管理、注重工作人员的思想引导及工作技能的提升
10
9-10
7-8
5-6
0-4
竞聘演讲评价
综合分析
能正确、深刻地分析、判断自身优劣势，熟悉岗位职责，分析判断能很好的与岗位工作相结合，工作思路与实际情况良好的结合
0-4
即兴问答
1.能快速筛选分析有效信息、准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释；2.在考官转换话题时能从容应对，不慌不乱；3.遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、忍、理智地对待，不致因情绪波动。
15
14-15
11-13
9-10
0-8
最终得分
签字：
日期：
附件
竞聘述职评分表
竞聘人：
评分项目
评分标准与要求
权重分数
评价得分
赋分
优秀
良好
合格
待
改进
能力与业绩
经验
是否具有该岗位相关工作经验，精通竞聘岗位相关工作
15
14-15
演讲比赛评分表模板完整版
评委签字：____________
5分
4.讲稿结构严谨，构思巧妙，引人入胜；
5分
5.文字简练流畅，具有较强的思想性。
5分
语言表达（35分）
1.演讲者语言规范，吐字清晰，声音洪亮圆润。
10分
2.演讲表达准确、流畅、自然。
10分
3.语言技巧处理得当，语速恰当，语气、语调、音量、节奏张弛符合内容的起伏变化，能熟练表达所演讲的内容。
15分
形象风度（15分）
演演讲题目：“真我风采”企业介绍
评价
项目
评价要点
分值
评委打分
演讲内容（35分）
1.思想内容能紧紧围绕主题，观点正确、鲜明，见解独到，内容充实具体，形象生动；
10分
2.材料真实、典型、新颖，反映公司客观事实，具有普遍意义，体现企业文化及精神；
10分
3.形式丰富多样、紧扣主题；
演讲者精神饱满，能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对演讲稿的理解。
15分
综合印象
（5分）
演讲者着装朴素端庄大方，举止自然得体，有风度，富有艺术感染力。
5分
会场效果（10分）
演讲具有较强的感染力、吸引力和号召力，能较好地与听众感情融合在一起，营造良好的演讲效果；演讲时间控制在10分钟之内。
10分
最新员工竞聘演讲评分表
员工竞聘演讲评分表测评项目优中差工作思路与设想工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识、办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当业务知识水平熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识与技能基本熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，有一定的开展工作的知识与技能对竞聘岗位工作的性质、特点不够了解，业务知识与技能欠缺分析、解决问题能力分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行，措施基本得当分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法与措施语言表达能力善于倾听、理解他人意图；口吃清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准确；内容无条理性和逻辑性，不具说服力应变能力临床镇定，思维敏捷，能迅速作出正确判断与恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做好恰当反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对仪表气质言行举止自然、大方有较强的号召力、感染力，衣着得体言行举止较自然、大方，有一定的号召力、感染力，衣着得体，少有多余动作言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多雷英伍虹宇欧阳俊李建福吴燕红林雄陈娅8-10 6-8 3-5. 公司企业内部资料 2。
忻州市人民政府关于王培雄等职务任免的通知
忻州市人民政府关于王培雄等职务任免的通知文章属性•【制定机关】忻州市人民政府•【公布日期】2019.04.16•【字号】忻政任〔2019〕14号•【施行日期】2019.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文忻州市人民政府关于王培雄等职务任免的通知各县（市、区）人民政府，忻州经济开发区管委会，五台山风景名胜区管委会，市人民政府各委、办、局：经忻州市人民政府2019年4月11日第51次常务会议通过，决定任命：王培雄为市政府副秘书长，试用期一年，现任职务随机构改革自然免除；闫建炜为市发展和改革委员会副调研员；王小平为市发展和改革委员会副调研员；白六〇为市教育局调研员，免去其市教育局副局长职务；李宇星为市科学技术局副调研员；张振华为市工业和信息化局（市政府国有资产监督管理委员会）调研员，免去其市工业和信息化局（市政府国有资产监督管理委员会）副局长职务；王晶为市司法局副调研员；杨春枝为市卫生健康委员会调研员，免去其市卫生健康委员会副主任职务；曲金章为市应急管理局副调研员；白雪英为市市场监督管理局副调研员；贺雄为市杂粮产业发展中心主任，免去其市原平农业学校校长职务；李科荣为市原平农业学校校长，试用期一年；王所文为市收费管理中心调研员，免去其市统计局副局长职务；付建华为市就业人才服务中心调研员，免去其市人才交流服务中心副主任职务；张世平为山西忻州神达能源集团有限公司总经理（总经理的任职按《公司法》有关程序办理）。
免去：王文忠的五台山风景名胜区管理委员会副调研员职务，保留副县级；田拴小的山西忻州神达能源集团有限公司董事。
忻州市人民政府2019年4月16日。
企业岗位竞聘述职评分表
自我评价表
注：综合评价等级工作业绩（0－30
）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3 0）、提出意见及建议（0－10）
对_________同志述职评价表
注：请在相应的表格内打“√”。
员工评价表
注：达到六十分者合格，否则有待进一步考察。
班组评价表
注：在评价结果中打出分数并写出评语不足之处写出改进建议。
原组长评价表
注：四个A及以上为（80－100分）、三个A为(60－80分)、两个A及以下为不称职。
报名表
述职打分表
车间测评表
被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：
注：根据述职人员日常的表现酌情加减（0－8分）。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
领导班子建设评分量表模板
考核日期
考核对象
考核人
请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结及工作经历对考核的工作业绩作出评分。
评分范围为：1－10分间的十档。
1．领导班子的人员配置合理性
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
技术配置上出现空缺或重叠情况严重，在各公司均出现类似情况
业务技术配置合理，工作经验丰富
2．领导班子的工作配合默契程度
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
在多个地区公司出现班子成员间的矛盾纠纷
班子成员间紧密团结，配合默契
3．领导班子的廉政建设
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
在多个地区公司发生领导班子重大腐败事件
各地区公司均无腐败现象发生
4．领导班子学习和创新能力
很不满意
（得分总和/40）
意见反馈
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
只会按惯例行事，做事僵化，不会变通
出现重大技术创新或管理创新，并产生显著经济效益的增长
5．各地区公司之间的合作与交流
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
地区公司各自为政，缺乏有效务实的沟通及交流
忻州市人民政府关于提名张书卿等职务任免的通知
忻州市人民政府关于提名张书卿等职务任免的通知文章属性
•【制定机关】忻州市人民政府
•【公布日期】2020.05.30
•【字号】忻政任〔2020〕14号
•【施行日期】2020.05.30
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
忻州市人民政府关于提名张书卿等职务任免的通知
山西忻州神达能源集团有限公司：
忻州市人民政府决定提名：
张书卿为山西忻州神达能源集团有限公司副总经理，免去其总工程师职务；
祁世义为山西忻州神达能源集团有限公司副总经理；
康晓峰为山西忻州神达能源集团有限公司总工程师。
总工程师、副总经理的任免请按有关规定执行。
忻州市人民政府
2020年5月30日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织方面（是否具有政治觉悟、组织建设能力）
15
沟通方面（是否具有团队意识和合作精神，能否做到上传下达、团结同事，落实上级指令）
15
协调方面（是否具有个人协调能力和带领团队能力）
15
本人的优点与不足（要求实事求是，不回避、不夸大）
5
语言
表达
15%
语言表达清楚准确、简洁明了、流畅自然、层次清楚，逻辑性强，具有说服力和感染力
15
仪表
气质
10%
精神饱满，能较好地运用动作、手势、表情等，举止自然得体。
10
演讲
时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5%
时间控制在10分钟以内
5
评分人员签字：
备注
山西忻州神达能源集团有限公司
选拔集团领导班子成员演讲环节评分表
填表日期：年月日
姓名
性别
年龄
籍贯
原单位和职务
所报岗位和职务
演讲评分：（）分
项目
权重
演讲内容
分值
得分
合计
演讲
内容
70%
工作业绩、实绩
要求简明扼要、情况真实
5
本人
工作
思路
（立足所报岗位，切合实际）
管理方面（管理思路是否清晰、管理经验是否先进、管理措施是否符合实际工作）