机电科管理制度(正式)
煤矿机电科管理制度
煤矿机电科管理制度一、总则本制度根据国家有关法律法规及安全生产、生产运营需要，结合煤矿机电科实际制定。
本制度是煤矿机电科的基本管理制度，旨在规范煤矿机电科的管理行为，保障生产、安全、环保，提升工作效率和质量。
二、机构设置煤矿机电科是煤矿企业中一个重要的职能部门，主要负责煤矿生产设备的维修、保养、更新等机电保障工作。
煤矿机电科职责如下： - 负责生产设备的日常维护、检修、保养； - 负责生产设备的管理、更新计划； - 负责生产设备的安全检查和安全管理工作； - 负责生产设备的问题处理和技术支持。
以上职责需由专业的技术人员来完成，机电科应当配备有足够数量、专业素质较高的工程师和技术员，确保生产设备的安全、稳定运行和质量保证。
三、工作流程机电科的工作流程需要按照以下步骤进行： 1. 设备维护管理： - 制定设备维护计划； - 对设备进行例行检查； - 发现设备故障及时维修、更换； - 报告设备修缮情况。
2.设备更新计划：•根据生产需要制订设备更新计划；•收集市场信息，分析设备更新的必要性及性价比；•提出设备更新方案；•组织设备更新实施。
3.安全检查和安全管理工作：•制定安全检查计划；•技术人员定期对设备进行安全检查，并记录检查情况；•发现安全问题，及时上报并处理；•组织安全培训，提升员工安全意识。
4.问题处理和技术支持：•帮助员工解决设备使用中的问题；•解决设备操作困难、效率低等问题；•提供优化设备使用的技术支持。
四、机电科的管理制度机电科的管理制度需要按照以下方面进行： 1. 资金预算管理： - 经济、合理地进行各项工程的资金预算，保证工程的顺利进行与资金使用效益最大化。
2.计划管理：•综合各方面因素，制定合理的生产计划，尽量实现设备的稳定运行，确保生产效益。
3.设备管理：•建立健全设备档案管理制度，保证设备的开发、维修、保养、更新等有序展开。
4.人员管理：•建立健全的招聘、评定、奖惩、岗位任职、安全教育等制度，全面提升员工的素质，在工作中得到充分发挥。
机电科管理制度范本（2篇）
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
机电专业管理制度(3篇)
机电专业管理制度（3篇）机电专业管理制度（通用3篇）机电专业管理制度篇1一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。
2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
机电专业管理制度篇2为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。
机电技术管理制度
机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。
2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。
3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。
4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。
5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。
6.技术、业务不同实行技术归口管理。
6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。
6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。
6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。
二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。
2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。
3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。
4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。
5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。
6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。
7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。
8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。
9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。
10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。
每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。
三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。
工程机电部管理制度
工程机电部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机电部的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条工程机电部是公司重要的生产部门，负责设备的维护、修理和管理。
所有部门及员工都应该尊重工程机电部的管理制度，配合工作。
第三条工程机电部的管理制度是公司的重要制度，所有员工都应该认真遵守，不得擅自修改或违反。
第四条工程机电部负责管理公司所有设备设施，保证设备设施的正常运行，发现问题及时处理。
第五条工程机电部负责设备的检修维护，确保设备的良好运转状态，提高设备的使用寿命。
第六条工程机电部负责设备的备件采购和库存管理，保证备件的及时供应。
第七条工程机电部负责设备的台账管理，确保设备的信息准确完整。
第八条工程机电部负责设备的故障排除，提高设备的可靠性。
第二章组织结构第九条工程机电部的组织结构包括部门主管、工程师、技术员、维修工等岗位。
第十条部门主管负责全面领导和管理工程机电部的工作，制定工作计划和目标，监督执行情况。
第十一条工程师负责设备的维护和检修工作，做好设备的保养工作，确保设备的正常运行。
第十二条技术员负责设备的故障排除和维修工作，提供技术支持，解决设备的技术问题。
第十三条维修工负责设备的日常维护和维修工作，执行维修计划，确保设备的安全运行。
第十四条工程机电部设备管理人员、维修人员的职责和权限由部门主管明确规定。
第三章工作流程第十五条工程机电部按照设备管理制度开展工作，包括设备的巡检、维护、故障排除等。
第十六条工程机电部定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，消除隐患。
第十七条工程机电部定期对设备进行保养维护，做好记录和台账，确保设备的运行状况。
第十八条工程机电部对设备的故障进行排除，制定维修方案，及时修复设备。
第十九条工程机电部对设备进行定期检修，提高设备的可靠性和使用寿命。
第二十条工程机电部应定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。
第四章质量管理第二十一条工程机电部要强化质量管理意识，严格按照标准操作，确保设备的质量。
机电设备管理制度(四篇)
机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。
贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。
二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。
2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。
各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。
3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。
4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。
三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。
(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。
(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。
(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。
(5)负责设备档案填写及保管。
(6)组织鉴定设备报废工作。
(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。
(8)负责设备的煤安标志的日常管理。
自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。
2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。
(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。
(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。
(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。
(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。
机电科人员管理制度
一、总则为加强机电科人员管理，提高工作效率，确保机电设备的正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机电科全体人员。
三、职责与权限1. 职责：（1）严格执行国家相关法律法规和公司规章制度，确保机电设备的正常运行；（2）负责机电设备的日常维护、保养和检修工作；（3）负责机电设备的安装、调试和拆除工作；（4）负责机电设备的故障排除和应急处置；（5）负责机电设备的备品备件管理和库存管理；（6）负责机电设备的节能降耗和环保工作；（7）负责机电设备的安全生产和事故预防；（8）负责向上级领导汇报工作进展和问题；（9）完成上级领导交办的其他工作任务。
2. 权限：（1）对机电设备的日常维护、保养和检修工作具有决定权；（2）对机电设备的故障排除和应急处置具有决策权；（3）对机电设备的备品备件采购和库存管理具有决策权；（4）对违反本制度的行为具有制止和纠正权。
四、工作要求1. 机电科人员应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）热爱本职工作，具有良好的职业道德；（3）具备一定的机电专业知识，熟悉机电设备的操作和维护；（4）具备较强的责任心和团队合作精神。
2. 机电科人员应遵守以下工作要求：（1）按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（2）坚守岗位，不得擅自离岗、串岗；（3）工作期间，不得饮酒、吸烟；（4）爱护公司财产，不得损坏、浪费机电设备和材料；（5）遵守保密制度，不得泄露公司机密。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）每月对机电科人员进行工作考核，考核内容包括：工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面；（2）考核结果作为人员晋升、调岗、奖惩的依据。
2. 奖惩：（1）对工作表现优秀、成绩突出的机电科人员给予奖励；（2）对违反本制度、造成损失的机电科人员给予处罚。
六、附则1. 本制度由机电科负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
机电管理制度汇编
机电设备管理制度根据《煤矿安全规程》和我矿的生产实际，为了加强机电设备的使用管理，确保各种设备运转正常，防止机电设备事故的频率发生，满足安全生产的需要，现制定本管理制度。
一、机电设备防爆管理1、井下使用的电气设备在入井前必须经过质检和防爆性能测试，取得防爆合格证后，方可使用。
2、机电科成立专业的防爆检查组，对井下机电设备的防爆性能进行巡回检查，确保所有设备安全防爆。
3、各单位必须设立专职或兼职的防爆管理员，经常对所属设备进行防爆管理，及时处理失爆现象。
4、机电设备防爆管理人员必须加强工作责任心，发现不合格、失爆设备严禁投入使用，并及时进行修理。
5、防爆设备在安装使用时，操作人员要查看设备内部是否张贴有防爆检验合格证，否则，不得投入使用。
6、电气设备要做到以下要求：1）、在使用大型固定设备台台完好，不失爆。
2）、机电设备“四率”达95、5、1、0.3）、五小电器完好率达95%以上。
4）、矿灯失爆率为0，完好率达95%以上。
5）、防爆电气设备及小型电器防爆率为100%。
7、井下电气设备必须装设符合规程要求的接地装置，对接地装置要经常进行检修和定期进行测定，严禁使用绝缘线作接地线。
8、机电科每月组织二次机电设备防爆性能检查，对存在的问题以上三定表的形式落实责任到人，确保设备管理质量。
二、设备定期检修、保养制度1、所有机电设备必须定期进行检修、保养，并建立设备的大、中、小修、安全试验、性能测试，设备事故等记录。
2、大型设备、主要运输线、供电设备停产检修时，相关单位必须上报检修计划，统一安排检修。
3、机修厂复修的机电设备，在入井前应进行检查，保证入井前处于完好状态。
4、凡需检修、保养的机电设备，在操作过程中，一定要按照规程要求进行，防止操作检修失误。
5、检修、保养应做到一摸、二听、三看、四查。
一摸：各传动部位的轴承、轴瓦、电机、减速器等是否有温度或者松动现象。
二听：设备各部位运转是否正常，有无杂音。
三看：各部件有无失爆或指示仪表工作是否正常。
机电科管理制度
机电科管理制度一、前言机电科是一个专业性强、技术含量高、工作密集型的部门，为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
二、组织机构机电科的组织机构包括科长、副科长、技术人员等。
1. 科长：负责机电科的整体工作，对科内人员进行管理、调度、培训等。
2. 副科长：协助科长处理科内各项工作，负责科内相关事务的协调和处理。
3. 技术人员：具有较高的机械、电气和自动化等专业知识，负责机电设备的维护、修理、安装等。
三、工作流程机电科的工作流程包括设备维护、设备安装和设备修理等。
1. 设备维护：按照设备维护计划，定期对机电设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行。
2. 设备安装：根据工程要求和设备说明书，进行设备的安装和调试工作，确保设备的安全运行。
3. 设备修理：对出现故障的设备进行检查、排除故障和修复，确保设备的正常使用。
四、工作要求机电科的工作要求包括设备管理、工作安全和技术培训等。
1. 设备管理：建立设备档案，记录设备的购买、安装和维护等情况，确保设备的完好性和可靠性。
2. 工作安全：严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保工作的安全进行。
3. 技术培训：定期开展技术培训，提高技术人员的综合素质和专业水平，推动技术工作的发展。
五、考核评价机电科的考核评价包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
1. 工作质量：组织机电设备的维护、安装和修理工作，确保工作的质量达到标准要求。
2. 工作效率：合理安排工作时间，确保工作任务按时完成，提高工作效率和生产效益。
3. 工作态度：严守纪律，端正工作态度，与人为善，沟通良好，营造良好的工作氛围。
六、制度改进机电科的管理制度需要不断改进和完善，以适应工作发展的需求。
1. 督促落实：科长要加强对制度执行的督促和检查，确保制度落实到每个人。
2. 定期修订：根据工作需求和问题反馈，定期修订和完善管理制度，提高管理的针对性和实效性。
3. 培养人才：加强对机电科技术人员的培训和培养，提高他们的技术能力和管理水平，为科内的管理工作提供有力的支持。
煤矿机电管理制度
管理制度目录机电设备管理制度 (4)电气设备管理制度 (6)大型设备检修管理制度 (6)设备定期检查制度 (7)设备定期检测制度 (8)设备定期检修制度 (9)设备定期维护保养制度 (10)电气设备安全定期检查制度 (10)干部上岗检查制度 (11)巡回检查制度 (11)机电设备包机管理制度 (12)要害场所管理制度 (13)机电设备检查办法 (13)井下安全用电“十不准” (14)油脂管理制度 (14)五小电器管理制度 (15)电缆管理制度 (16)杂散电流管理制度 (16)矿用阻燃胶带管理制度 (17)运输设备和设施维护保养制度 (18)运输设备设施管理制度 (18)防爆电气设备入井验收制度 (19)电气试验制度 (20)10KV变电所管理制度 (20)停送电管理制度 (22)井下三大保护管理制度 (23)井下电缆钩管理制度 (24)事故追查分析制度 (25)井上下提升运输信号工管理制度 (25)井下备用机电设备管理制度 (26)机电事故管理办法 (26)电气事故追查制度 (27)特种设备及操作人员管理制度 (27)钢丝绳安全管理制度 (28)钢丝绳使用、管理、检查制度 (29)调度绞车管理制度 (31)调度绞车维护保养制度 (33)机电设备安装调试、验收移交管理制度 (34)机电设备微机管理制度 (35)机电设备更新改造、报废制度 (35)配件管理制度 (36)机电设备回收制度 (37)电气操作票和工作票制度 (37)井下供电管理制度 (40)机械设备管理制度 (41)机电科"一通三防"管理制度 (42)一、机电科设置专业管理小组,各小组配置专职管理员,负责生产部机电设备的检查和安装验收工作,并与各使用单位机电组长及机电设备包机人组成管理网,负责机电设备的管理工作;二、机电科对生产部所有设备要建立设备台帐、设备卡片和设备牌版;并根据实际运行情况进行及时更正,每月与使用单位核对,做到帐、卡、物与牌版的对照统一;机电科负责每月将设备固定资产变更情况报财务科,并将相应的信息录入微机管理;三、在供应部出库的小型设备及材料,要经专职人员验收;验收内容主要是：查看数量是否准确；技术质量是否合格；图纸资料、配件及工具是否齐全;验收合格后方可办理出库手续,并将技术资料交机电科档案室保存;大型设备及25mm²以上电缆由机电科组织专人进行验收,并由专人收集技术资料,将资料交机电科档案室保存;入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度,合格后方可入井使用;四、机电科对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查;对不符合煤矿安全规程和机电设备完好标准的,使用单位应立即整改;五、按标准要求,煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测,电气设备要进行定期试验;检验合格后方可继续使用;六、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修,主要设备的检修由机电科组织有关单位实施;七、主要设备的新增或更新改造要经过有关技术人员研究论证,由总工程师批准后实施;一般设备的更新由使用单位提出计划,分管领导批准后实施;八、机电设备超过使用年限达不到使用要求,或因损坏严重修复费用超过原价的80%,应申请报废;设备报废后,机电科要注销帐卡;报废的设备只可拆另部件使用不可整机再用;报废物品的处理要按矿有关文件执行;一、机电科设专职的电气设备管理小组,负责检查各单位电气设备的使用和管理工作;二、各单位电气设备实行包机管理,包机人负责电气设备的检查维护和一般检修工作;三、电气设备实行标志牌管理,要注明设备名称、编号、型号、用途、包机责任人,开关设备还要注明过流整定值、短路整定值、整定人等内容;四、电气设备应定期进行耐压试验和绝缘电阻的测试,捡漏继电器应定期进行漏电试验,合格后方可使用;五、开关整定值要经过专业人员进行线路计算来确定,并每季度重新整定,其他人不得随意改动整定值;六、防爆电气设备入井使用前要经过专职人员检查,合格后贴入井合格证,然后使用;七、各单位管理人员,机电科,安全质量检查组应定期对各单位电气设备进行检查,发现问题立即安排整改;八、变电所值班员应认真填写设备运行记录、漏电试验记录、故障记录、检修记录等;大型设备检修管理制度一、为保证矿井各系统安全稳定运行,全矿机电设备必须执行以预防为主,实行计划检修的方针,大型设备的检修尤其重要;主要包括：主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、综合采煤机、综合掘进机、锅炉等;为规范管理,制定本制度,有关单位应遵照执行;二、大型设备的检修周期规定如下：1、主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵规定每年春季进行检修;2、锅炉每年夏季进行检修;3、综合采煤机和综合掘进机规定每搬家一次,进行一次大修,一般不超过一年;三、大型设备的检修应以机电科为主,成立该设备的检修管理小组;规定主负责人和主要参加人员,明确责任;如需要请外单位协助的,应报矿总工程师批准;四、大型设备的检修应制定详细的检修计划和安全措施;报矿总工程师批准,并严格按计划实施;五、检修前,管理小组应列出备品备件计划表,并准备齐全,不能影响检修进度;六、备用设备应实行轮换检修,尽量不影响生产运行;如需停产检修的,应制定停电、停风、停水的安全措施;实施前应召开有关单位的安全调度会议,做出周密安排;实施过程中由调度室精心组织统一指挥,避免发生其它事故;七、检修过程中,负责人应现场指挥,把握检修质量和安全;及时向分管领导汇报检修情况和进展,确保整个工程按时按质完成;八、经过检修的设备必须符合机电设备完好标准,并由总工程师组织人员验收;各项技术指标达到要求后,方可投入使用;九、管理小组应认真作设备检修记录,交机电科档案室保存,以备查阅;设备定期检查制度一、为确保设备的完好和正常运转,应制定设备的定期安全检查制度;各有关单位必须严格执行;二、设备的安全检查,必须执行“四检制”班、日、旬、月和“班中三检制”班前、班中、班后;各单位和标准化检查组应各司其职,搞好设备的定期检查工作;三、各单位设备司机应做好班前、班中、班后的设备检查工作;班组长要做好当班的设备巡检工作;包机人要每天至少详细检查一次所包的设备;四、各单位负责人应每周不少于四次对本单位的设备管理情况进行检查,发现问题及时安排处理;五、设备的安全质量标准化检查分为专业科室的检查和综合评价组的检查;机电科各专业管理小组的检查应分片管理责任到人,要求每周不少于四天的现场检查;将查到的问题,向使用单位下发一级整改卡,要求立即整改;并将每天的检查情况记录汇总,每周对各单位进行评价,月底汇总与各单位工资挂钩;机电科可根据检查情况直接对包机人进行处罚;综合评价组由安全科组织,机电科安排专人参加分管机电项目的检查工作;每周对各队进行检查和评价工作;六、新安装的设备必须经机电科验收合格后方可投入使用;设备定期检测制度一、根据煤矿安全质量标准要求,定期对我矿主要设备及设备的关键部件进行技术测定;二、设备的技术测试应由具备技术测试资格的机构进行,测试结果应符合设计使用要求,否则应停止使用,立即检修或更换;三、测试合格后,测试单位应出具设备测试报告一式三份,一份交总工程师,一份交技术科,一份存机电科档案室保管;四、需要测试的设备和部件主要有：1、主提升机要求每三年进行一次测试;2、主排水泵和锅炉要求每年进行一次测试,设备使用的压力表每半年进行一次校验,安全阀要求每年进行一次校验;3、主通风机要求每5年进行一次测试;4、主绞车主轴,制动杆件,天轮轴,连接装置主通风机主轴,风叶要求每年进行一次探伤测试;5、窄轨车辆的制动距离要求每年进行一次测试;6、车辆连接装置要求每年进行一次静拉力测试;7、杂散电流要求每季度进行一次测试;8、斜井防跑车装置要求每月进行一次测试;设备定期检修制度一、全矿机电设备必须执行以预防为主,实行计划检修的方针,切实做好机电设备的检修;二、根据设备的不同性能要求,机电科规定各种设备的小修中修大修的检修周期,各使用单位根据情况制定具体的检修计划;特种设备和大型设备的检修计划由机电科制定;故障设备的检修统一由部办根据再生库备用设备的数量制定检修计划,逐步安排机修厂检修,不得影响各单位使用;三、制定检修计划应遵循以下原则：1、备用设备或备用部件与运行设备应定期轮流检修;2、要利用节假日对无备用设备的年度、季度和月度的检修;3、班中检修应利用检修班四班制或交接班三班制进行设备的一般性检修或设备的紧急检修;四、各单位的设备检修计划应提前报有关单位审批;需要停产的检修计划,要经过生产矿长批准;实施前,做出细致周密的安排,制定停风、停电、停水和停运的安全措施;要严格按计划执行;五、设备的检修计划要规定检修单位和负责人;六、设备检修人员要认真负责,保证设备的检修质量;七、经过检修的设备必须由有关部门的验收,合格后方可投入使用,或作为备用;设备定期维护保养制度一、各单位必须按照机电设备完好标准和设备说明书要求对设备进行定期的维护保养;二、各单位要制定设备维护保养计划,设备的维护与保养要实行包机管理,责任到人;主要设备的包机人应由机电组长担任;队长监督执行;三、严格执行“四检制”班、日、旬、月,搞好设备的日常维护和保养,使设备经常保持整齐、清洁和润滑;四、加强设备的润滑管理,严格执行润滑五定制度：定人、定质、定量、定点、定期;五、主要设备的维护保养应做到如下几点：1、检查设备变速箱和轴承的油量是否充足,油质是否合格,应定期加油不超一月,定期更换不超半年;2、定期为风机通风口和风叶除尘不超半年;3、定期更换水泵盘根不超三月;4、定期更换空压机空气滤芯不超一月;六、各单位管理人员和机电科要定期检查设备的维护保养情况,发现问题及时安排处理;七、各单位要认真填写设备检查记录、润滑记录、维护保养记录;电气设备安全定期检查制度一、在机电矿长的领导下,机电科每月组织一次电气安全和设备完好检查,按照下发检查通知单,各单位参加人员必须按时参加,无故不得缺席;二、机电科开展井下电气管理及设备管理的日常检查,及时整改安全隐患,每周对各单位现场存在的问题进行通报处罚;三、各组检查人员严格按照煤矿安全规程、煤矿井下三大保护细则、大型固定设备管理规定等相关规定要求,认真检查并做好记录,存在隐患问题及时下“五定表”,要求各单位按下五定表的要求,限期整改,对复查不能按时处理,将通报处罚;四、各单位参加检查的人员,必须带齐工具、量具,检查人员要认真负责,每个月保证将井下所有的机电设备检查一遍;五、检查人员要对各检查地点的机电设备安全保护设施、煤矿井下三大保护、电气设备运转完好状况,各种安全用具、图牌板等进行检查;六、参加检查人员要认真负责,对查出的问题严禁循私舞弊,失爆、失保的要立即停止作业,及时处理,并追究有关单位和人员的责任,按矿相关机电管理规定处理;干部上岗检查制度一、矿领导每月组织对本岗位三次安全检查,机电科每月组织对本岗位三次安全检查;二、机电正、副科长定期或不定期对本岗位上岗检查;三、主管各队的修理工每天对本岗位的检查或指导不得少于一次;四、在检查中发现问题一律填写记录,并填写检查时间和姓名,在班人员必须签名;五、对查出的问题及时处理,并及时汇报;六、严格制度,不徇私情,更不得违章指挥;巡回检查制度一、各连队负责人上班后,必须对自己所管范围巡视一遍,对存在的问题,及时安排人员解决;二、当班负责人要检查本班工人上岗、设备运行情况,将存在的问题,及时安排有关人员解决;三、设备包机人巡视本人所包设备每小时应不少于1次,对发现的问题及时处理,并向上级汇报情况;四、设备司机是自己所操作设备的第一责任人,要严格执行“一班三查”,有问题及时汇报解决;五、各包机人员要按规定进行巡回检查,对发现的问题作出记录,并上报队长和副队长及时安排处理;机电设备包机管理制度一、为充分发挥设备的性能,做到合理使用维护和保养设备,调动设备管理人员积极性,增加责任心,机电设备要实行包机管理;二、设备包机制要实行挂牌管理,所包内容是：包运转,包维护,包检修;三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查,发现问题及时处理,保证设备完好及正常运转;四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析,制定相应的管理措施,要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护;五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题,不断改进设备的缺陷和不足,并提出合理化建议;六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划,确保设备的维护与检修;七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等;八、为便于管理,各单位应每月将设备包机人花名表交机电科;机电科每周对各单位设备的维护保养进行检查,对管理较差的机电科可直接对包机人在月底工资中进行处罚;要害场所管理制度一、凡在要害场所工作人员,必须经有关部门审查备案,方可持证上岗;二、凡本矿领导,业管管理员进入要害场所检查工作,都应在登记薄上签署检查情况及要求意见;三、上级领导要进入要害场所检查工作,可由有关人员陪同,但要进行登记;四、外来学习、参观人员必须经矿有关单位同意并派人带领方可进出入;五、要害场所的设备如停产检修,其检修计划经有关部门批准方可有效;六、发生事故时,值班维修人员应积极进行抢救,不得让事故扩大;七、在要害场所,不经有关部门批准,不得摄影,绘图及抄录技术数据;八、工作人员对消防器材必须保管好,不得私自外借和丢失;九、工作人员要严守工作岗位,不得擅自同意非工作人员入内,不得将与本岗位无关的物品带入或存放在要害场所;机电设备检查办法一、各连队对所管辖范围机电设备每班不少于一次,全面的巡回检查;内容为设备完好、线路整齐等;二、各连队根据机电设备维护规定,利用检修班或者星期天,对电气设备内部进行全面检查;内容为连接部位紧固、引线排列整齐、保护整定合理等三、机电科分组对各连队机电设备进行全面巡查,主要检查机电设备完好、电气设备防爆线路吊挂整齐、各种记录填写等方面;在适当时候要抽查电气设备内部管理是否到位;四、机电科对各连队机电设备检查的问题,要求连队机电工对提出的问题要立即整改,现场整改不了的填写五定表落实;五、机电科对各连队检查每月不少于4次;井下安全用电“十不准”一、不准带电检修;二、不准甩掉无压释放器、过电流保护装置;三、不准甩掉漏电继电器、煤电钻综合保护和局部通风机风电、瓦斯电闭锁装置;四、不准明火操作、明火打点、明火爆破;五、不准用铜、铝、铁丝代替保险丝;六、停风、停电的采掘工作面,未经检查瓦斯,不准送电;七、有故障的供电线路,不准强行送电;八、电气设备的保护失灵后,不准送电;九、失爆电气设备,不准使用;十、不准在井下拆卸矿灯;油脂管理制度一、机电科设专职油脂管理员,负责对各单位油脂的使用和管理等工作进行检查;二、设备包机人员根据设备的保养制度和润滑制度,定期为设备加油或更换油脂;三、不同品种的油脂不能混装混用,同一部位使用不同种类的油脂时,要经过本单位领导批准;应先将原油脂除净后再用新的油脂;不得使用不达标号的油脂或变质的油脂;四、乳化泵司机应每班检查乳化液浓度,保证达到3%--5%要求;机电科管理员应定期检查乳化液浓度是否合格;五、备用油品要妥善保管,经常保持油库整齐清洁;要搞好油库的消防工作,不得在油库内存放易燃易爆物品或其它杂物;六、各单位要建立用油卡,记录各用油点油脂的品种和牌号,以及加油换油的日期、数量和负责人等;七、机电科油脂管理员应定期检查各单位油脂的使用和管理情况,发现问题应及时安排处理;五小电器管理制度一、各连队设专职的五小电器管理员,负责检查各单位五小电器的使用和管理工作;二、井下五小电器的安装布置由使用部门统一规划,并将规划要求写入工作地点的作业规程中,安装单位应严格按规划执行;三、规程规定：按扭、信号装置打点器和接线盒等应安装上牌板,并标明用途、控制设备或信号发送方向;四、照明灯的安装应符合规程要求;要保证设备峒室的亮度;巷道照明灯间距不大于30米,综采工作面照明灯间距不大于15米;五、各单位五小电器实行包片管理,包机人负责五小电器的日常维护与管理;六、新入井和返修的五小电器必须经过专职人员的检查,合格后贴入井合格证,方可入井使用;七、机电科应定期对各单位五小电器的使用和管理进行检查,不合格的应安排立即整改;八、各单位对暂不用的五小电器进行妥善保管,不得受潮或损坏;长期不用的交再生库保存;九、各单位五小电器实行帐册管理,要记录五小电器使用状态;电缆管理制度一、各连队设专职电缆管理员,负责检查各单位电缆的使用和管理等工作;二、各单位使用电缆的规格和型号,要经过机电科统一指导,不得随意更改;三、各单位电缆的悬挂铺设,必须符合规程要求;电缆的接线要做到三无无鸡爪子,无羊尾巴,无明接头;四、电缆实行标志牌管理;沿线每隔一定距离及拐弯、分支点,以及接线盒两端、穿墙的两边,都应设置注有编号、截面型号、电压、用途等项目的标志牌;五、各单位电缆的检查和日常维护实行包片管理,要经常保持线缆的清洁整齐和完好;机电科要定期进行电缆的检查,发现问题及时安排整改;六、使用中的电缆要定期进行耐压试验和绝缘程度的测试;不达要求的及时更换;七、暂不用的电缆各单位要进行妥善保管,不得跟油和腐蚀性的东西放在一起,要防止电缆受潮;旧电缆在使用前要进行耐压和绝缘试验;长期不使用的电缆交再生库保管;杂散电流管理制度根据中华人民共和国煤炭行业标准要求,对井下下列地点每月进行一次测试,采煤工作面内金属网假顶对总接地网间；煤仓对轨道间；入井轨道、电缆、水管、架空乘人装置及皮带架的杂散电流,各点的杂散电流值应不大于60mA;确保井下杂散电流在允许范围内杂散电流瞬间冲击值不得大于200mA,即杂散电流电压不得超过1V;架乘人装置、入井管路以及主皮带架各设置两处局部接地极,且接地电阻值不得大于2 ;一、采区内各巷道中的轨道对总接地网间;采煤工作面内的金属网假顶对总接地网间;二、采区内上、下山的轨道与运输大巷连接处的第二道绝缘夹板相接的轨道对总接地网间;三、掘进工作面与掘进巷道内任何地点的轨道对总接地网间；四、采区煤仓对轨道间;井下杂散电流每月测试一次;每次不准少于五个地点,如发现漏泄电流变化较大时,应加强观测,根据具体情况,调整测定周期;矿机电科要有专职人员负责杂散电流测试工作并做好记录,对测试不合格的地点进行处理;矿用阻燃胶带管理制度一、各连队设专职矿用阻燃胶带管理员,负责检查各单位阻燃胶带的使用和管理等工作;二、矿用阻燃胶带入井使用前,必须经过相关0专职人员验收;即检查胶带的质量是否合格,检查产品合格证和阻燃试验报告等资料是否齐全,验收合格后方可投入使用;验收员应将阻燃胶带技术资料交机电科档案室保管,以备查阅;三、胶带的安装使用必须符合标准要求;胶带机调偏装置和调偏保护必须灵活可靠,胶带机其它装置不得影响胶带运行;四、胶带机司机和设备包机人员要注意设备日常的检查和维护保养工作;机电科要定期对各单位胶带的使用和管理进行检查,发现问题及时安排解决;五、使用单位对缩下或延伸备用的胶带要妥善保管;严禁把胶带存放在有积水的地方或腐蚀物的附近,地面存放时严禁露天堆放;六、使用单位对胶带的运行状态要作详细的记录;即记录缩下或延伸胶带的数量和时间,记录胶带运行中造成胶带毁损的时间、原因和责任人等项目;运输设备和设施维护保养制度一、各单位必须按照机电设备完好标准和设备说明书要求对运输设备和设施进行定期的维护和保养;二、各单位要制定运输设备和设施的维护保养计划,实行包机和包片管理,责任到人;三、设备司机和包机人员必须经过专业培训,考试合格后上岗工作;严禁无证人员上岗操作和维护,以免造成设备的损坏;四、加强运输设备的润滑管理,严格执行润滑五定制度：定人、定质、定量、定点、定期;五、各单位要严格执行“四检制”班、日、旬、月,搞好设备和设施的日常维护和保养,使设备及设施经常保持整齐、清洁和完好;六、机电科对各单位运输设备和设施的管理进行定期检查,发现问题及时安排处理;七、各单位对发生的机电事故进行统计和分析,制定相应的管理措施;对设备存在的缺陷,加强日常的检查和维护;八、各单位要认真填写设备设施的检查记录、设备润滑记录、事故记录和设备缺陷记录等;运输设备设施管理制度一、运输系统的安全稳定运行是煤矿生产的主要保证,各单位应搞好运输设备和设施的检查、维护和检修工作;二、运输设备包括刮板机,胶带机,车辆,提升机和调度绞车等实行管、用、修一体化管理,即设备司机和包机人组成设备管理小组,负责设备的检查、维护、润滑和一般检修等工作;。
煤矿机电科设备管理制度
煤矿机电科设备管理制度一、机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。
二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。
三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划,报集团公司，由集团公司统一购置.如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出.四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。
设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务,基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。
五、设备更新计划编排序列：1、井下生产设备。
2、地面大型设备、筛选设备.3、水暖供热设备、基建设备。
4、超重运输备。
5、生活后勤、环保设备。
6、新技术推广应用项目所需设备。
六、设备选型,特别是耗能量大、容量大的设备,要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号,详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。
七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。
八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神,选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品,一律不得选用.二、设备到货验收制度1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。
2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理.3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收.4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。
机电工作管理制度范本
机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
机电公司工程科规章制度
机电公司工程科规章制度第一章总则第一条为了规范公司工程科的工作行为，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程科员工，具体执行人员为工程科主管。
第三条工程科员工应严格遵守本规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象，为公司发展做出贡献。
第四条工程科主管有权对员工的工作进行监督和管理，对违反规章制度的行为进行处理。
第二章工作纪律第五条工程科员工应遵守公司的工作时间和休息时间，并按时按量完成工作任务。
第六条工程科员工不得擅自借调外单位或者私自外出，如有特殊情况需外出的，应经过工程科主管批准。
第七条工程科员工应遵守公司的保密规定，对公司业务和技术资料保密，不得私自泄露。
第八条工程科员工应遵守公司的安全生产规定，不得违规操作，确保自身和他人的安全。
第九条工程科员工应保持良好的工作态度，服从领导的指挥安排，认真处理工程问题。
第十条工程科员工应及时向工程科主管报告工作情况，不得擅自隐瞒或掩饰工作问题。
第三章工作责任第十一条工程科员工应当按照公司规定的工作流程和标准操作程序进行工作，保证工程质量。
第十二条工程科主管应对工程科员工进行定期的工作业绩评估，根据评估结果进行奖惩。
第十三条工程科员工应当积极参加公司组织的技术培训和学习活动，不断提升自身技能。
第十四条工程科员工应当遵守公司的质量管理制度，提高工程实施的质量和效率。
第十五条工程科员工应当勇于承担工程责任，对工程实施中出现的问题及时处理，确保工程进度。
第四章行为规范第十六条工程科员工不得利用职务之便谋取私利，不得收受他人财物或礼金。
第十七条工程科员工不得在工作时间内擅自进行私人活动，影响工作效率。
第十八条工程科员工应当尊重同事，遵守公司的员工行为规范，不得进行恶意竞争和诽谤。
第十九条工程科员工应当积极配合公司的工作要求，不得擅自调动工程组织结构。
第五章违章处理第二十条对违反本规章制度的工程科员工，将按公司规定进行相应的处理。
机电管理制度
机电管理制度机电管理制度1随着矿井机械化升级改造的进一步完善，井下机电设备数量也逐一增多，为保证机电设备安全、高效、经济运行，特制定如下管理制度:1、机电部设备管理员，定期对井下机电设备进行清查核定，将设备投入使用时间、运行状况等详细记录，存档于电脑中。
不定期检查，将检查问题记录并存档，以便做到管理的`一目了然。
2、对防爆设备应定期检查，将其结果做好记录，并做电子档案存于电脑中。
3、井下机电设备应执行日常保养(维护)和定期保养(维护)制度，做好记录并制定表格存储于电脑中。
4、对设备的运行故障要深入了解，并详细记录其故障原因和处理结果，将其制作成表格存储于电脑中，做到查询方便。
5、设备在维修后，应做好跟踪记录，确保能够安全、可靠、经济运行。
并将跟踪结果存储在电脑中。
6、将井下电机设备分片、分段包干，明确其责任人，并存档。
7、在本年度即将结束时，机电设备管理员应统计出本年度矿购设备数量、报废设备数量及其原因，并做电子存档，报矿委会领导，以便给领导决策提供依据。
设备管理员应本着认真负责的态度，扎根于井下，深入了解设备性能及运行状况，做到一台设备一个电子档案。
机电管理制度2为了做好电气安全管理工作,机电管理人员必须熟悉全矿供电系统的运行状况,并掌握设备动态,以便能事先预测和判断事故隐患,以及在发生事故时能及时制定出正确的处理方案和措施。
因此,各矿机电管理部门必须建立健全全矿供电方面的各种技术管理资料。
每一矿井必须备有地面、井下配电系统图、井下电气设备布置示意图和电力、电话、信号和电机车线路平面敷设示意图、并随着情况的'变化定期填绘。
图中应注明:1.电动机、变压器、配电设备、信号装置、通讯装置等装设地点。
2.每一设备的型号、容量、电压、电流种类及其他技术性能。
3.馈出线的短路、过负荷保护的整定值、熔断器熔体的额定电流值以及被保护干线和支线最远点两相短路电流值。
4.线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度。
机电科管理制度模版
机电科管理制度模版一、引言机电科是一个重要的管理部门，负责机电设备和工程的设计、采购、安装、维修和运行等工作。
为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度旨在明确机电科的职责和权限，规范机电设备和工程的管理流程，保障机电设备和工程的正常运行。
二、职责和权限1. 职责（1）负责机电设备和工程的需求分析和计划制定；（2）负责机电设备和工程的采购、合同管理和验收；（3）负责机电设备和工程的安装、调试和运行；（4）负责机电设备和工程的维修和保养；（5）负责机电设备和工程的技术支持和培训；（6）负责机电设备和工程的档案管理和信息统计。
2. 权限（1）制定和审定机电设备和工程的需求计划；（2）评估机电设备和工程的供应商和合同；（3）组织机电设备和工程的安装、调试和运行；（4）指导机电设备和工程的维修和保养；（5）提供机电设备和工程的技术支持和培训；（6）管理机电设备和工程的档案和信息。
三、管理流程1. 机电设备和工程的需求分析和计划制定（1）收集和整理机电设备和工程的需求信息；（2）评估和分析机电设备和工程的需求，制定需求计划；（3）征求相关部门的意见和建议，调整需求计划；（4）编制机电设备和工程的采购文件。
2. 机电设备和工程的采购、合同管理和验收（1）发布机电设备和工程的采购公告；（2）组织供应商的评估和筛选；（3）编制机电设备和工程的合同和协议；（4）监督机电设备和工程的交付和验收。
3. 机电设备和工程的安装、调试和运行（1）组织机电设备和工程的安装和调试；（2）编制机电设备和工程的操作手册；（3）培训相关人员使用机电设备和工程；（4）监督机电设备和工程的运行状况。
4. 机电设备和工程的维修和保养（1）建立机电设备和工程的维修计划；（2）组织机电设备和工程的维修和保养；（3）评估维修和保养的效果；（4）保障机电设备和工程的正常运行。
5. 机电设备和工程的技术支持和培训（1）提供机电设备和工程的技术支持；（2）组织机电设备和工程的培训；（3）定期评估和更新机电设备和工程的技术。
机电设备管理制度（4篇）
机电设备管理制度一、引言为了管理和维护公司的机电设备，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本机电设备管理制度。
该制度适用于公司内所有机电设备的管理和维护，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
二、机电设备管理部门及职责1. 机电设备管理部门由公司设备管理部门负责。
该部门负责制定机电设备投资计划、设备采购、设备入库、设备维修和保养等工作。
2. 机电设备管理部门负责制定机电设备的运行、维护和保养计划，并进行执行和监督。
3. 机电设备管理部门负责监管机电设备的保险和保修事宜。
三、机电设备的采购1. 机电设备采购应由机电设备管理部门根据公司运营需要制定采购计划，并报公司高层审批。
2. 机电设备采购应按照公司规定的采购程序进行，包括招投标、评审等流程。
3. 机电设备采购应考虑设备质量、性能、价格、售后服务等因素，选择合适的供应商。
四、机电设备的验收与入库1. 机电设备到达公司后，机电设备管理部门进行验收，包括设备数量、型号、规格等与采购合同的比对。
2. 验收合格的机电设备应进行统一的编号，编制设备资产台账，并安排入库。
3. 入库前应进行设备卡片填写，并进行相应的设备标识。
五、机电设备的运行管理1. 机电设备的运行应按照设备操作手册进行，操作人员应按照规定的程序和要求进行操作，严禁私自拆卸设备。
2. 操作人员应按照设备的使用要求进行设备的开机、关机和调试，合理使用设备，防止设备的过度负荷运行。
3. 对于需要定期维护和保养的机电设备，应按照设备管理部门制定的计划进行维护和保养。
六、机电设备的维修管理1. 机电设备发生故障时，操作人员应及时报修，并配合维修人员进行检修。
2. 维修人员应按照维修流程进行维修，维修过程中应做好记录并保留相关材料和备件。
3. 维修人员应及时上报设备损坏情况，并按照设备管理部门的要求进行报废或修复。
七、机电设备的保养管理1. 设备管理部门应按照设备使用情况和要求制定设备保养计划，并进行执行和监督。
机电科管理制度
机电科管理制度引言机电科是一个专门负责机械和电气设备管理和维护的部门，在企业中扮演着重要的角色。
为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将介绍机电科管理制度的相关内容，以期提高机电设备管理水平和工作效率。
一、设备入库及管理1. 设备入库程序1.1 设备入库前检查在设备入库之前，机电科应对设备进行全面检查和测试，确保其符合公司的技术要求和质量标准。
1.2 设备标识与登记机电科应为每个入库设备进行标识，并在设备管理系统中登记相关信息，包括设备编号、型号、技术参数等。
1.3 设备存放与保管入库的设备应妥善存放，并按照规定的要求进行保管，机电科应负责设备的保养、维修和检修工作。
2. 设备使用及维护2.1 设备使用程序机电科负责设备的使用安排，包括设备使用计划的制定、设备的开机和关机操作等。
2.2 设备维护及检修机电科应制定设备定期维护计划，并保证设备的定期保养、维修和检修工作的顺利进行。
3. 设备报废及处理3.1 设备报废程序机电科应根据设备的实际情况，制定设备报废程序，并依照公司相关规定进行报废申请和审批。
3.2 设备报废后处理报废的设备应经过合理处理，包括设备的报废处置、设备数据的清理和设备部件的拆解等。
二、维修工作流程及责任1. 维修工作流程机电科的维修工作应按照一定的流程进行，包括接受维修申请、分析问题原因、制定维修方案、组织维修人员进行维修等。
2. 维修工作责任机电科维修人员应按照规定的工作职责进行工作，包括确保维修工作的质量、按时完成维修任务等。
三、安全管理及事故处理1. 安全管理制度机电科应制定科学合理的安全管理制度，包括安全操作规程、安全培训、安全设备的设置和定期检查等，以确保工作人员的安全。
2. 事故处理程序发生设备事故时，机电科应迅速采取措施进行处理，并按照事故处理程序进行报告和调查，以保证类似事故不再发生。
四、培训与绩效考核1. 培训制度机电科应定期组织培训，包括设备使用培训、维修技能培训和安全培训等，以提高员工的专业能力和工作素质。
矿井机电科机电技术资料管理制度(标准版)
机电技术资料管理制度1、目的为充分发挥技术资料在设备管理、使用、维护和处理故障中的指导作用，对技术资料的收集、归档、借阅等管理工作，达到技术资料在全矿共享和服务于生产的目的，特制订本制度。
2、资料管理机构及职责2.1资料管理机构组长：机电副总副组长：机电科领导成员：机电区（科、队）长机电科技术组人员办公室：设在机电科技术组办公室主任：机电科技术主管（兼）2.2职责2.2.1负责全矿机电设备档案的建立和日常管理工作。
2.2.2负责全矿各类机电设备、安装施工图纸资料的收集工作。
2.2.3负责档案的保管、借阅、查阅、保密和销毁工作。
2.2.4组织督促机电科档案现代化管理的开展。
2.2.5技术资料管理主要包括资料来源的组织、资料收集、资料整理分析、资料归档审定、资料网络共享和资料使用管理工作。
3、资料管理范围及内容3.1范围指设备或设施从规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、图片、电子文档等科技文件资料。
3.2内容3.2.1大型设备做到一台一档，设备档案及电子档案资料包括：设备使用说明书、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、设备历次性能测定和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见、设备大修及技术改造记录、设备履历表和技术特征卡片、安装图纸、配件图册等。
3.2.2采、掘、运设备做到使用信息库内容齐全、准确，设备档案资料包括：制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、煤矿矿用产品合格证、煤矿安全标志；设备附属装置，随机配件及工具清单；设备安装、调试、使用、拆除、退租全过程记录。
3.2.3非标自制加工件图册。
3.2.4易损备件图册。
3.2.5机电质量标准化检查资料。
3.2.6其他资料。
4、资料收集4.1新进设备（包括附属设备）开箱时，由设备管理人员会同技术组资料员和四专组人员收集随机带来的图纸资料及相关的证书。
机电设备管理制度(汇总15篇)
机电设备管理制度（汇总15篇）机电设备管理制度1一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。
设备使用实行定人、定机,凭证操作。
主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。
设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的'大清扫、擦洗。
发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。
定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理。
六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片,开展根据油质状态监测换油。
机电设备管理制度2一、日常保养：设备操作者应该按照操作规程(或出厂说明书)，坚持每班进行保养，包括：班前10至15分钟的巡回检查，班中随时注意设备运转，油标油位，仪表压力，指示信号，温度温升，保险装置等是否正常，按要求填写有关记录，班后、周末、节日前后的大清扫、擦洗、交接班以及环境卫生等工作。
机电类特种设备安全管理制度(5篇)
机电类特种设备安全管理制度一、各种相关人员的职责(一)主管经理的职责1.坚持“安全第一”方针，把安全生产工作做为企业管理的一项重要工作抓好，做到企业管理工作与安全工作同步进行。
2.协助组织搞好安全性评价工作，积极推广应用现代化安全管理方法。
3.企业发生安全责任事故要对事故负连带责任。
(二)工程机械部主管职责1.贯彻执行(安全第一)的方针，在保证安全的前提下组织好生产，不违章指挥。
2.坚持安全生产“五同时”做到在计划，布置，检查，总结，评比生产工作的同时，应同时考虑安全生产工作。
3.发生死亡，重伤和多人事故(三人和三人以上)应立即报告主管经理并负责保护现场，参加事故调查。
对轻伤事故坚持“三不放过”原则。
(三)操作者的职责1.认真执行安全管理规章制度和安全技术操作规程。
2.做好作业中三检检查，发现隐患及时组织排除，不能解决的须立即上报部门领导。
3.发生工伤事故迅速抢救受伤人员，保护现场，并立即报告部门领导，按“三不放过”原则，认真分析事故原因，吸取教训提出防范措施。
二、操作人员守则1.认真执行各项安全管理制度，遵守安全技术操作规程和劳动纪律，不违章作业并劝阻他人的违章作业，自觉进行安全检查，发现隐患及时排除或向领导报告。
2.爱护和正确使用设备工具及各种安全防护设施，做到设备保养及时，安全，工作现场符合文明生产。
3.积极参加班组安全活动，不断提高安全意识，主动为搞好安全生产献技献策。
4.发生和发现工伤事故，立即采取应急措施，防止事态扩大，紧急抢救伤员保护现场，并尽快报告领导。
三.安全操作规程设备名称：正面吊、叉车正面吊：1.操作前的准备:每班工作前司机需对正面吊进行车况检查，具体项目有：(1)车体卫生状况。
要保持车体内外的清洁，不许有油污、灰尘等杂物。
(2)检查柴油油位，需要时加柴油。
(3)检查空滤的堵塞情况，必要时用压缩空气吹净。
(4)检查冷却液的液位，必要时添加冷却液。
(5)检查轮胎的气压、轮胎的紧固状况。
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机电科管理制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-4553-85 机电科管理制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。
一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。
二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。
三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。
四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。
值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突
发事件。
执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。
五、严格执行劳动纪律与考勤制度。
1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。
2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。
缓休要办理请假手续。
六、假期管理
（一）事假管理
1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。
2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。
（二）伤病假管理
1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署
意见，写清楚休息时间，由职工医院院长签批，并同时履行请假手续。
2、长休病假人员，每月月底经职工医院签署证明，送交劳资科。
3、因特殊情况不能先交病休证明和诊断意见的，可由他人代办或补办手续（只限两天以内），无手续一侓按旷工处理。
4、患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三到二十四个月的医疗期。
医疗期满按照国家规定执行。
医疗期规定如下：
（1）实际工作年限10年以下，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上10年以下为9个月；。
（2）实际工作年限10年以上，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下为9个月；在本单位工作年限10年以上15年以下为12个月；在本单位工作年限15年以上20年以下为18个月；在本单位工作年限15年以上为24个月。
（3）医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算；6个月的按12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算；12个月的按18个月内累计病休时间计算；18个月的按24个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。
5、患病或非因工负伤请假期间不计算出勤，每天发放生活补助费10元。
（三）婚、丧、产、探亲假管理
1、婚假：请婚假需由工会计委主任签字后转本部门，由本部门负责人签字后执行，婚假假期一般为七天，25周岁以上的17天。
婚假有效期内计算出勤。
系承包部门员工的，婚假时间计入当月总考勤。
婚假期间遇到法定节假日、公休日，假期不顺延。
2、产假：产假假期一侓为3个月（流、引产假由计生办根据规定批假），大龄26周岁以上的为5个月。
产假（包括流、引产假）规定假期内每天10元生活费，产假期满上班员工哺乳期为一年（孩子出生起计算），每天给予2小时的哺乳时间（上午晚来1小时，下午
晚来一小时，路程包括在内）。
3、丧假：丧假（只限直系亲属：父母、配偶、子女或公、婆死亡请假）七天》岳父或岳母死亡，可根据具体情况给予1－3天的丧假。
丧假由部门负责人证明、劳资科长签字后生效，丧假有效期时间计算出勤。
4、探亲假凡家距超过500公里的员工可享受探亲假。
探父母假每四年一次，每次20天；探配偶假每年一次，每次20天。
往返路程时间计算在探亲假内。
原则上不得跨月请假。
探亲假包括公休日和法定节假日。
探亲期间按照国家标准支付待遇，正式退休、内退（包括病退）及长期工伤人员不享受探亲待遇。
请探亲假先由本人提前10日向本部门提出申请，按照正常请假程序办理手续后报劳资科审核，符合条件方可休假。
否则，一侓按旷工论处。
七、各岗位人员必须严格执行各自的岗位责任制度、安全规程等各项制度，工作时必须穿工作服，不得穿裙子和拖鞋、不准带孩子上班，不准在工作场合会客、打闹，不准干与工作无关的事情，不准看与工
作无关的书报，不准打盹睡觉，不准脱岗，不准干私活，否则一经发现按“三违”论处。
八、对不服从工区或班组安排工作的、酗酒闹事、吵架、打架斗殴等行为的，工区或班组有权停班，停班无理取闹者移交保卫科处理。
凡停班者工资停发。
对停班检查后通知上班无故不上者，按旷工论处。
十一、各机台值班人员要严格履行职责，认真清晰地填写各种记录，保持设备和室内外卫生，严格执行交接班制度，否则每发现一次扣个人达标分2分。
各机台记录出现乱画或少张，机台当班人员没查出来的，扣个人达标分2分，班长达标分3分。
十二、各机台人员要熟悉设备的性能原理，按规程操作，做到“会操作、会保养、会维修、会排除一般故障”，一旦发现故障及时汇报车间或维修工，对发现故障不及时汇报或不及时处理的，除按影响时间罚款外并加罚50元。
导致事故扩大者，一侓按“四不放过”原则分析，对隐瞒事故者，根据情况严肃处理。
十三、关于矿对科所辖各单位考核出现扣分情况
作以下规定：
以上惩处每月底公布。
请在这里输入公司或组织的名字
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