机电科管理制度实用版

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机电科各管理制度及岗位责任（共5篇）

机电科各管理制度及岗位责任（共5篇）第一篇：机电科各管理制度及岗位责任一、电气试验制度1、遵照《煤矿电气试验规程》在试验中严格执行送电制度，有专人专责进行各项电气试验，作好试验记录，对不合格的电气设备一定要调整或更换。

2、规定避雷针接地极每年雷雨季节测试一次，避雷针每年雷雨季节作一次电气试验。

3、高、低压开关过流跳闸规定每年试验一次，并标明整定值。

4、绝缘油每年进行一次物理化学性能和电气耐压试验，并有专用记录。

5、接地网、变电所的接地电阻规定每季度测试一次。

6、每月至少对采区变电所检漏继电器进行一次远方人工漏电试验。

7、每日对各采区变电所检漏继电器进行一次接地试验，时间定为每日、早、中班交接时间进行。

二、设备定期检修制为了使设备更安全、经济、合理的运用，必须定期检修，中央水泵房每周检修2-3小时，星期二进行，抽风机每周检修2-4小时，星期三进行;付井每周检修2-3小时，星期四进行;主井星期五进行;钢丝绳牵引输送机则每天定期检修;而压风机则根据其使用日期来进行不同的检修。

三、设备巡回检查制1、为保障机电设备的安全运转，各类机电设备必须严格执行巡回检查。

2、四大件设备(通、提、排、压)除接班巡检外，运转时，应每隔1小时进行一次巡检，掌握设备温升有无异响等，异常现象。

3、地面变电所工作人员每天20点应进行一次夜间熄灯巡检。

4、皮带溜子设备每班运转中，应有专人流动巡回检查。

5、新建或检修后，投入运行前应度好车，运行中应增加巡检次数。

分管单位的有关领导每月不少于1-3次的检查。

四、设备运行、维修、保养制度1、各机房当班工作人员一定要遵守交接班制，要了解设备在上一班中的运行情况，以便更好地进行本班的半小时维修保养，并作好记录。

2、设备必须定期检查和检修，检修时间待每日平衡会平衡后，再作出具体的检修安排。

设备检修好后，也必须试好车，向各自队值班汇报，并作好检修记录。

3、工作人员必须按操作规程操纵，杜绝一切人为的设备事故，使设备保持良好的工作性能。

机电科管理制度大全

机电科管理制度大全第一章总则第一条为了规范机电科的管理制度，提高工作效率，保障工作安全，特制订本管理制度。

第二条机电科管理制度适用于机电科的全体员工，包括领导、技术人员及普通工作人员。

第三条机电科管理制度的内容包括组织机构、岗位职责、工作流程、安全生产、质量管理、外部联系、纪律要求等方面。

第四条机电科管理制度的执行由机电科的领导全面负责，各部门负责人负责具体的执行。

第二章组织机构第一条机电科的组织机构包括领导班子、技术部、生产部、质量部、安全部等部门。

第二条机电科的领导班子由主任、副主任、技术总监、生产总监、质量总监等组成。

第三条各部门负责人应秉承领导班子的决策，严格按照机电科的各项管理制度和工作要求，全面负责各自部门的日常工作和管理。

第四条各部门在开展工作时，需要密切合作，互相支持，确保机电科的工作顺利进行。

第三章岗位职责第一条机电科的领导班子成员应履行下列职责：1. 主任：全面负责机电科的工作，对机电科的各项工作进行指导和监督。

2. 副主任：协助主任处理机电科的日常事务，并在主任不在的情况下代理主任职责。

3. 技术总监：负责机电科的技术研发和创新工作，提出技术改进建议，推动技术革新。

4. 生产总监：负责机电科的生产计划和生产安排，对生产过程进行监督和管理。

5. 质量总监：负责机电科的质量管理工作，对产品质量进行监督和检验。

第二条机电科各部门负责人应履行以下职责：1. 技术部主管：负责技术部的技术研发和创新工作，提出技术改进建议，推动技术革新。

2. 生产部主管：负责生产部的生产计划和生产安排，对生产过程进行监督和管理。

3. 质量部主管：负责质量部的质量管理工作，对产品质量进行监督和检验。

4. 安全部主管：负责安全部的安全生产工作，对生产过程中的安全隐患进行管理和检查。

第三条机电科员工应履行以下职责：1. 遵守公司的各项规章制度，严格执行工作流程和操作规范。

2. 在工作中要严格按照相关要求进行操作，确保安全生产和产品质量。

机电技术管理制度（通用4篇）

机电技术管理制度（通用4篇）机电技术管理制度篇1机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工作,对本岗位的安全工作负责。

应熟悉相关的业务技术知识。

一、第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。

第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技成果档案的管理、归档。

第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图纸、并建目录。

第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录,大型固定设备的测试记录和资料。

第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。

第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用,逐步实现资料管理现代化。

第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。

第8条具有良好的职业道德,对查阅资料者在严格履行手续的同时,做到积极主动,热情耐心,提高服务质量。

第9条认真完成领导交办的各项工作任务。

二、责任追究第10条有下列行为之一者的,给予机电科技术管理组人员警告处分;造成严重后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒险作业的;(二)对职工和犯人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;(四)拒不执行煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令的;第11条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予机电科技术管理组人员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的;第12条在煤矿的有关设计、规程、措施中,出现明显机电技术失误和决策失误的,机电科技术管理组负直接责任。

第13条对整理、保存全矿大型固定机电设备、电气设备、安全设施、绝缘工具的检验、试验记录的,机电科技术管理组负直接责任。

第14条未建立煤矿机电、运输设备、设施技术档案或不完善,影响煤矿安全生产的,机电科技术管理组负直接责任。

机电科管理制度

机电科管理制度一、总则为规范机电科管理行为，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度。

二、职责分工1. 机电科长（1）全面负责机电科的工作，制定相关管理制度，协调各个部门之间的工作关系。

（2）指导和督促下属科员做好本部门工作，发挥各自的职责。

（3）组织制定科室工作计划和年度工作计划。

（4）参与科室日常工作、组织相关技术培训和教育工作。

2. 科员（1）执行机电科长的工作安排，完成相关工作任务。

（2）负责制定和实施机电设备的维护计划，并对设备进行定期检查和维护。

（3）做好设备故障的紧急处理工作，确保生产的正常进行。

（4）协助科长做好相关文件的整理和档案管理。

（5）积极参加业务培训，提高自身素质和工作能力。

三、设备管理1. 设备维护（1）机电科根据生产需求，制定设备维护计划，对设备进行定期维护和检查。

（2）维修人员在维修设备时，应遵守相关操作规定，做好维修记录。

（3）定期对设备进行维护保养和调试工作，确保设备的正常运行。

2. 设备改造（1）根据生产需要和技术发展，机电科可以对部分设备进行改造或升级。

（2）设备改造需提前经过科长审批，制定改造计划，并对改造过程进行严格的管理。

3. 新设备引进（1）机电科需要向上级提出新设备引进的申请，并提供详细的技术参数和使用需求。

（2）机电科需要对新设备进行认真评估和试验，确保设备能够满足生产需要。

四、安全管理1. 设备安全（1）机电科需要对设备进行定期的安全检查和评估，及时发现设备的安全隐患并加以排除。

（2）设备操作人员需要严格按照操作规程进行操作，避免操作过程中发生意外。

2. 人员安全（1）机电科需要制定人员安全管理制度，并对相关人员进行安全教育和培训。

（2）在生产现场，相关人员需要穿戴相关的安全防护用具，确保人员的身体安全。

五、培训工作1. 岗前培训（1）新员工入职后，机电科需要对其进行相关的岗前培训。

（2）培训内容包括公司的规章制度、设备操作流程等。

2. 技术培训（1）机电科需要根据员工的岗位要求，制定相应的技术培训计划。

机电科管理制度范本（2篇）

机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。

三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。

第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。

二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。

三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。

四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。

第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。

二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。

三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。

四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。

第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。

二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。

三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。

四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。

第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。

二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。

三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。

四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。

第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。

二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。

机电科管理制度范本

机电科管理制度范本第一章总则第一条为加强机电科的组织管理，提高工作效率，规范员工行为，制定本制度。

第二条本制度的适用范围为机电科全体员工。

第三条机电科的管理原则为科学、公正、公平、依法经营。

第四条机电科的员工应遵守国家法律法规和机电科的各项规章制度，保护公司利益，完成工作任务。

第二章组织结构第五条机电科设有科长，科长由科室主任任命。

第六条机电科设置各类岗位，岗位职责由科长和主管领导审核并决定。

第七条机电科每月进行一次正式会议，由科室主任主持，与会人员为机电科所有员工。

第三章工作服从第八条机电科员工应服从科室主任和科长的工作安排，完成工作任务。

第九条机电科员工应按照公司规定的考勤制度，按时上班并保持出勤。

第十条机电科员工应遵守公司保密规定，保护公司的商业秘密和客户资料的机密性。

第四章奖励与处理第十一条机电科将根据员工的工作表现，进行奖励和处分。

第十二条机电科的奖励方式包括：表彰、奖金、晋升等。

第十三条机电科的处分方式包括：警告、罚款、降职、解雇等。

第五章工作规范第十四条机电科员工应遵守工作纪律，准时上班并按时完成工作任务。

第十五条机电科员工应保证工作的质量，不得故意拖延、推卸和疏忽工作。

第十六条机电科员工应遵守客户服务规范，提供优质的服务。

第十七条机电科员工应保护公司的财产，不得私自使用、转移或损坏公司财务。

第六章员工培训第十八条机电科将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识。

第十九条员工培训内容包括：技术培训、管理培训、安全培训等。

第二十条机电科将根据员工的培训成果，进行奖励。

第七章员工福利第二十一条机电科将提供员工的基本福利，包括社保、住房公积金等。

第二十二条机电科将根据员工的工作绩效，提供额外的福利和奖金。

第八章附则第二十三条本制度由机电科科室主任负责解释。

第二十四条本制度的解释和修订权归机电科所有。

机电科管理制度

机电科管理制度机电科管理制度第一章总则为了加强机电科的管理，规范机电科的工作流程，明确机电科各项工作的责任和义务，提高机电科的工作效率，制定本管理制度。

第二章组织架构1. 机电科由科长、副科长、技术骨干和其他技术人员组成。

2. 科长是机电科的领导，负责机电科的全面工作，并代表机电科参加公司的各项会议。

3. 副科长是科长的代理人，协助科长处理机电科的日常工作，并承担科长交办的特定任务。

4. 技术骨干是机电科的核心力量，负责机电科的技术支持工作，对机电科的技术问题进行研究和解决，以提高机电科的技术水平和工作效率。

5. 其他技术人员是机电科人员的主体，参与机电科的各项工作，负责机电科的调试、维修等基础工作。

第三章工作流程1. 机电科将按照下列工作流程进行各项工作：计划→实施→检验→整改→调试→维修2. 对于计划阶段，机电科将根据需要，逐步编制机电保养计划、机电维修计划、机电调试计划等各种计划。

3. 对于实施阶段，机电科将根据计划要求，采取相应的措施，完成各项工作。

4. 对于检验阶段，机电科将对完成的工作进行检验，以确保工作的质量。

5. 对于整改阶段，机电科将对检验结果进行分析，发现问题并及时整改。

6. 对于调试阶段，机电科将负责各种机电设备的调试工作，以确保设备的正常运转。

7. 对于维修阶段，机电科将负责各种机电设备的维修工作，以确保设备的稳定运行。

第四章工作责任1. 科长是机电科的最高领导，具有决策权、指挥权和监督权。

2. 副科长是科长的代理人，协助科长处理机电科的日常工作，并承担科长交办的特定任务。

3. 技术骨干负责机电科的技术支持工作，对机电科的技术问题进行研究和解决，以提高机电科的技术水平和工作效率。

4. 其他技术人员是机电科人员的主体，参与机电科的各项工作，负责机电科的调试、维修等基础工作。

5. 对于每项工作，机电科将明确责任人员，并要求其按要求负责完成任务。

第五章工作纪律1. 机电科将制定各种工作规范，并要求其严格遵守。

机电科管理制度范文

机电科管理制度范文机电科管理制度第一章总则第一条为规范机电科管理行为，确保科学技术工作的顺利开展，制定此管理制度。

第二条本管理制度适用于机电科的全体工作人员。

第三条遵守本管理制度是每一位机电科人员的义务和责任。

第四条机电科将根据工作需要和实际情况，有权对本管理制度进行必要的修订和补充。

第五条违反本管理制度的责任人将承担相应的法律和纪律责任。

第二章机电科工作职责第六条机电科是负责机械和电气设备的科研、开发、维修和管理的部门。

第七条机电科的工作职责包括：（一）组织开展机械和电气设备的科研和开发工作；（二）负责机械和电气设备的维修和保养工作；（三）组织制定机械和电气设备管理制度，并进行实施和监督；（四）组织开展相关培训，提高工作人员的专业水平；（五）负责机械和电气设备的安全防护工作。

第八条机电科的管理层要通过有效的组织、协调和督促，保证机械和电气设备的正常运行和科研工作的顺利进行。

第三章机电科管理权限第九条机电科管理层具有以下管理权限：（一）制定机电科的工作计划和方案；（二）制定机电设备的维修计划和方案；（三）制定机械和电气设备管理制度；（四）安排和分配机电科的工作任务；（五）指导和监督机电科人员的工作；（六）负责机电科的人员培训和技术交流；（七）对机电科人员的工作进行评价和考核。

第四章机械和电气设备管理制度第十条机械和电气设备必须按照相关规定进行管理，确保设备的正常运行和安全使用。

第十一条机电科要准确记录机械和电气设备的基本信息和使用情况，并及时进行更新。

第十二条机电科要制定机械和电气设备的维修计划，并按照计划进行维修工作。

第十三条机电科要建立健全机械和电气设备的维修档案，记录维修过程和结果。

第十四条机电科要定期对机械和电气设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

第十五条机电科要加强机械和电气设备的安全防护工作，确保工作人员的人身安全。

第五章机电科工作纪律第十六条机电科工作人员要遵守以下纪律：（一）遵守国家法律、法规和规章制度；（二）遵守机电科的管理制度和工作要求；（三）认真履职，按时完成工作任务；（四）保守国家和机电科的秘密，不得泄露相关信息；（五）严禁擅自私用机械和电气设备，保护设备财产；（六）不得从事与机电科工作无关的活动；（七）不得违反职业道德和职业操守；（八）不得参与贪污、受贿、挪用公款等违法活动。

机电科管理制度(5篇)

机电科管理制度为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。

一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科____保持一致。

二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。

三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。

四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。

值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。

执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。

五、严格执行劳动纪律与考勤制度。

1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天(不包括承包岗位人员)。

2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过____天半。

缓休要办理请假手续。

六、假期管理(一)事假管理1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。

2、员工请假，____天内由部门负责人签批；____天由分管矿长签批；____天以上由矿长签批。

(二)伤病假管理1、员工生病或非因工(公)负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署意见，写清楚休息时间，由职工医院院长签批，并同时履行请假手续。

2、长休病假人员，每月月底经职工医院签署证明，送交劳资科。

3、因特殊情况不能先交病休证明和诊断意见的，可由他人代办或补办手续(只限两天以内)，无手续一侓按旷工处理。

4、患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三到二十四个月的医疗期。

医疗期满按照国家规定执行。

医疗期规定如下：(1)实际工作年限____年以下，在本单位工作年限____年以下的为____个月；____年以上____年以下为____个月；。

机电科工作管理制度

机电科工作管理制度第一章总则第一条为规范机电科的工作管理，提高工作效率，制订本制度。

第二条本制度适用于机电科全体职工。

第三条机电科领导要严格执行本制度，对工作中出现的违规行为进行处理，确保规章制度的贯彻执行。

第四条各级部门负责人要认真学习和掌握本制度，切实做到宣传、执行、检查、考核，以及纠正制度执行中的偏差。

第二章工作责任第五条机电科全体职工必须认真执行领导的各项工作任务，按时完成各项工作。

第六条机电科负责人应当切实履行党风廉政建设的责任，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。

第七条机电科职工要严格遵守工作纪律，服从领导安排，积极配合，确保各项工作任务的顺利完成。

第八条机电科职工要注意保护工作环境，注意加强自身的安全意识，确保工作安全。

第三章工作流程第九条机电科工作分为日常工作和特殊工作，日常工作由各部门负责人安排，特殊工作由领导统一安排。

第十条各部门负责人要严格执行上级领导的工作任务，合理安排各项工作，保证工作的高效完成。

第十一条机电科各项工作要注重科学管理和合理分配，提高工作效率。

第十二条机电科领导要加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题并解决。

第四章工作奖惩第十三条对于在工作中表现突出的职工，机电科将进行表彰，并给予相应的奖励。

第十四条对于在工作中违反规定，造成损失或影响工作效率的职工，机电科将按照规定进行处理。

第五章工作安全第十五条机电科职工要加强对工作安全的意识，严格遵守工作安全规定，确保自身和他人的安全。

第十六条机电科要加强安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行。

第十七条对于工作中出现的安全隐患，机电科要及时进行整改，确保工作环境的安全。

第六章工作纪律第十八条机电科职工要遵守工作纪律，严格执行各项规定，不得违反规章制度。

第十九条对于在工作中违反纪律的职工，机电科将按照规定进行处理。

第二十条严禁在工作中违反国家法律法规和职业道德，一经发现，机电科将严肃处理。

第七章工作监督第二十一条机电科领导应加强对工作的监督和检查，及时发现问题，确保工作的正常进行。

机电工作管理制度（5篇）

机电工作管理制度1.机电管理人员要由有机电技术职称(机电技术员以上或机电技师)的人员来担任。

2.机电工作人员要经专门培训并持有合格证才能上岗作业。

3.要按《煤矿安全规程》及行业标准购买、运输、使用设备及仪器仪表，刚购买的设备要进行检查，无问题才能下井使用；4.所有设备完好率要达到要求，井下电器设备杜绝失爆。

所有井下使用的机械、电器设备，必须是正规厂家生产的、有防爆资质的合格产品。

5.机电人员要三班跟班作业，及时解决当班出现的机电故障。

并作好机电质量标准化工作。

故障设备修理返矿后，要由专业人员检查防爆性能无问题才能试运转，一切正常才能下井使用。

6.制定详细的机电检修计划，按期对绞车、主扇、水泵、局扇、瓦斯监控系统等进行检查维修。

7.机电工作要服从于安全，要为生产服务。

机电工作管理制度（2）是指机电工作的组织、实施、监督和评估等方面的规定和流程。

以下是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求。

一、工作组织管理：1. 制定机电工作计划和任务分配，明确责任人和工作内容；2. 设立机电工作小组，明确各成员的职责和权限；3. 定期召开机电工作会议，汇报工作进展和问题，并协调解决。

二、工作实施管理：1. 引进先进的机电设备和技术，保证工作的高效和质量；2. 制定机电设备的操作规程和安全操作规范，保障员工的安全；3. 定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行；4. 建立机电设备故障报修和处理机制，及时解决设备故障；5. 严禁私自拆卸、修改设备，凡有需要必须由专业人员操作；6. 组织机电设备的技术培训，提高员工的技能水平；7. 做好设备的数据记录和档案管理，便于了解设备的历史和维护情况。

三、工作监督管理：1. 设置机电设备巡检制度，定期巡查设备状态和运行情况；2. 建立机电设备维修和维护记录，进行设备使用情况的监控；3. 制定机电设备质量评估指标和考核制度，评估工作质量；4. 设立机电工作监督机构，对机电工作进行定期检查和评估；5. 监督员工遵守机电工作管理制度和操作规程。

机电科室管理制度

机电科室管理制度第一章总则第一条为规范机电科室的管理和工作，保障机电设备的正常运行，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于机电科室全体工作人员，包括科室主任、科室副主任、技术人员、工程师、技工等。

第三条机电科室的工作应当遵循“安全第一，质量第一，效益第一”的原则，做好工作的组织、协调和指导，促进机电设备的更新和维护，提高科室工作效率。

第四条机电科室应当加强与其他科室的沟通和合作，共同推动医院机电设备的管理工作。

第二章组织架构第五条机电科室下设科室主任一名、科室副主任一名，技术人员若干名，工程师若干名，技工若干名。

第六条科室主任负责机电科室的全面工作，科室副主任协助主任开展科室工作。

第七条技术人员负责设备的日常维护和维修，工程师负责机电设备的采购、更新和改造，技工负责设备的安装和调试。

第八条机电科室的工作人员应当按照职责分工，各司其职，密切合作，共同完成机电设备的管理和维护工作。

第九条机电科室应当建立健全的组织架构，确定科室工作人员的职责，明确工作目标和任务。

第三章工作职责第十条科室主任负责机电科室的全面工作，包括科室工作计划的制定和实施、人员的管理和培训、机电设备的运行和维护，以及其他相关工作。

第十一条科室副主任协助主任处理科室工作，负责机电设备的日常巡检、维护和维修，协调科室内部人员的工作，及时解决各种突发事件。

第十二条技术人员负责机电设备的日常维护和维修工作，包括设备的清洁、润滑、调整和维修，确保设备的正常运行。

第十三条工程师负责机电设备的采购、更新和改造工作，协助主任做好机电设备的年度计划和预算。

第十四条技工负责机电设备的安装和调试工作，协助技术人员做好设备维护和维修。

第四章工作流程第十五条机电科室的工作流程包括设备维护和维修、设备更新和改造、设备采购和安装。

第十六条设备维护和维修流程：技术人员定期巡检设备，发现故障及时维修，确保设备正常运行。

第十七条设备更新和改造流程：主任和工程师确定机电设备的更新和改造计划，技术人员负责具体操作，确保设备的性能和质量得到提升。

机电科管理制度(三篇)

机电科管理制度一、前言机电科是一个专业性强、技术含量高、工作密集型的部门，为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。

二、组织机构机电科的组织机构包括科长、副科长、技术人员等。

1. 科长：负责机电科的整体工作，对科内人员进行管理、调度、培训等。

2. 副科长：协助科长处理科内各项工作，负责科内相关事务的协调和处理。

3. 技术人员：具有较高的机械、电气和自动化等专业知识，负责机电设备的维护、修理、安装等。

三、工作流程机电科的工作流程包括设备维护、设备安装和设备修理等。

1. 设备维护：按照设备维护计划，定期对机电设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行。

2. 设备安装：根据工程要求和设备说明书，进行设备的安装和调试工作，确保设备的安全运行。

3. 设备修理：对出现故障的设备进行检查、排除故障和修复，确保设备的正常使用。

四、工作要求机电科的工作要求包括设备管理、工作安全和技术培训等。

1. 设备管理：建立设备档案，记录设备的购买、安装和维护等情况，确保设备的完好性和可靠性。

2. 工作安全：严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保工作的安全进行。

3. 技术培训：定期开展技术培训，提高技术人员的综合素质和专业水平，推动技术工作的发展。

五、考核评价机电科的考核评价包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。

1. 工作质量：组织机电设备的维护、安装和修理工作，确保工作的质量达到标准要求。

2. 工作效率：合理安排工作时间，确保工作任务按时完成，提高工作效率和生产效益。

3. 工作态度：严守纪律，端正工作态度，与人为善，沟通良好，营造良好的工作氛围。

六、制度改进机电科的管理制度需要不断改进和完善，以适应工作发展的需求。

1. 督促落实：科长要加强对制度执行的督促和检查，确保制度落实到每个人。

2. 定期修订：根据工作需求和问题反馈，定期修订和完善管理制度，提高管理的针对性和实效性。

3. 培养人才：加强对机电科技术人员的培训和培养，提高他们的技术能力和管理水平，为科内的管理工作提供有力的支持。

机电工作管理制度范文(4篇)

机电工作管理制度范文是指机电设备维护和保养工作的规范和管理程序，旨在确保机电设备的正常运行，提高设备的可靠性和工作效率。

以下是机电工作管理制度的一些内容和要点：1. 工作责任分工：明确机电设备维护和保养的责任人，包括设备管理员、维修人员等，并明确各自的职责和权限。

2. 工作流程和程序：制定机电设备维护和保养的工作流程和程序，包括设备检修、故障排除、备件更换等具体操作步骤，确保工作有条不紊进行。

3. 设备档案管理：建立机电设备档案，包括设备基本信息、使用情况、维护记录等，以便随时了解设备的运行状况和维护情况。

4. 定期巡检和维护：制定定期巡检和维护计划，包括设备的保养、清洁、润滑等工作，并按照计划执行。

5. 维修记录和分析：对设备的维修情况进行记录和分析，包括故障原因、维修措施和效果等，以便根据实际情况优化维修方案。

6. 备件管理：建立备件管理制度，包括备件的采购、入库、出库等流程，确保备件的及时供应和合理使用。

7. 安全管理：加强对机电设备的安全管理，包括设备的操作规程、风险评估、事故预防等，保障工作人员的人身和设备安全。

8. 培训和素质提升：加强对机电设备维护人员的培训和素质提升，包括技术培训、安全培训、团队合作能力等，提高人员的维护能力和工作效率。

9. 绩效考核和奖惩制度：建立绩效考核和奖惩制度，对机电设备维护工作进行评估，根据评估结果奖励优秀绩效，对低效绩效进行纠正和奖惩。

总之，机电工作管理制度是一套科学、规范的管理办法，可以提高机电设备维护和保养工作的质量和效益，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

机电工作管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范机电工作管理，提高工作效率和安全性，保障机电设备的正常运行和维护，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有机电工作相关人员。

第三条机电工作的定义：本单位内涉及设备、电气、机械等方面的安装、操作、检修和维护等工作。

第二章机电工作组织与分工第四条本单位设立机电维修部门，负责对机电设备的维修和保养工作，并配备专业技术人员负责机电设备的操作和维护。

煤矿机电科室管理制度

煤矿机电科室管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机电科室的管理，提高机电工作效率，维护煤矿设备的安全和稳定运行，根据《煤矿安全规程》等法律法规，制定本管理制度。

第二条煤矿机电科室是负责煤矿机电设备的运行、维护、检修等工作的部门，其主要职责是确保矿井设备的正常运转，保持设备的安全性，及时发现和处理设备故障，提高设备的利用率。

第三条煤矿机电科室的管理原则是依法合规，科学规范，严格管理，以人为本，综合管理。

第四条机电科室应当遵守国家及地方有关的法律法规、标准和规章制度，健全机电设备安全管理制度，加强机电设备运行管理，提高机电设备的利用效率。

第五条机电科室应当建立健全机电设备维护管理制度，规范机电设备的维护工作，确保机电设备的正常运行。

第六条机电科室应当加强机电设备的技术管理，完善技术档案，提高机电设备的运行效率。

第七条机电科室应当加强机电设备的安全管理，加强设备的维护保养，确保设备的安全性。

第八条机电科室应当制定健全机电设备的检修制度，加强设备的检修工作，确保设备的安全和可靠性。

第九条机电科室应当制定健全机电设备的备品备件管理制度，加强备品备件的管理，确保备品备件的充足性。

第十条机电科室应当加强机电设备的检测监控，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运转。

第十一条机电科室应当加强机电设备的能耗管理，提高设备的能效，降低设备的能耗。

第十二条机电科室应当加强机电设备的信息化管理，完善设备的信息化系统，提高设备的管理水平。

第二章机电设备的维护管理第十三条机电科室应当建立健全机电设备的维护管理制度，加强对机电设备的维护工作，确保机电设备的正常运行。

第十四条维护保养工作应当按照设备厂商的要求和规定进行，严格执行设备的维护计划，及时对设备进行维护保养。

第十五条维护保养工作应当按照设备的不同部位、不同部件、不同性质进行分类，采取不同的维护措施，确保设备的正常运行。

第十六条维护保养工作应当采用专业化的设备维护队伍，确保维护保养工作的质量和效率。

机电科工作管理制度范文

机电科工作管理制度范文机电科工作管理制度范第一章总则第一条为了规范机电科的工作管理，保证工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于机电科所有工作人员。

第三条机电科负责制定和修订本管理制度，并进行宣传和培训，确保员工理解并遵守本管理制度。

第四条本管理制度的执行，应遵循公正、公平、公开、透明的原则。

第二章工作岗位设定与职责第五条机电科设有以下工作岗位：1. 科长：负责机电科的日常管理和工作安排，对科内工作结果负责。

2. 技术人员：负责机电设备的维修和保养，随时处理设备故障。

3. 仓库管理员：负责设备和材料的采购、存储和管理。

4. 文员：负责机电科的文件管理和档案整理，协助科长完成日常工作。

第六条各工作岗位的职责如下：1. 科长：(1) 组织科内工作，安排并监督工作的实施，确保工作的顺利进行。

(2) 审批科内文件和合同，确保合同的严格执行。

(3) 参与科内设备的选型和采购工作，确保设备的质量和性能符合要求。

(4) 组织调查和处理科内的纠纷和投诉。

(5) 负责科内员工的考核和奖惩，制定激励措施，提高员工的工作积极性和效率。

(6) 组织开展员工培训和技能竞赛，提高员工的专业素养和综合能力。

(7) 定期向上级报告工作进展和存在的问题，接受上级的指导和检查。

2. 技术人员：(1) 负责机电设备的维修和保养工作，随时处理设备故障。

(2) 按照维修和保养计划，定期检查机电设备的状态，发现问题及时处理。

(3) 分析设备故障原因，并提出改进建议，减少设备故障率。

(4) 组织设备维修队伍进行培训和交流，提高维修技术水平。

(5) 确保设备的维修记录和维修材料的使用情况真实、完整。

3. 仓库管理员：(1) 负责设备和材料的采购、存储和管理工作。

(2) 按照存储要求，对设备和材料进行分类和标识，确保易于查找和使用。

(3) 制定设备和材料的领用和归还制度，确保材料的合理使用和防止浪费。

(4) 定期进行库存盘点，并编制库存报表，向上级报告库存情况。

机电专业管理制度范本（2篇）

机电专业管理制度范本引言随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，机电专业在现代社会中扮演着重要的角色。

为了更好地管理机电专业，优化工作流程，提高管理效率和质量，制定和执行严格的管理制度是至关重要的。

本文将列举机电专业管理制度范本，以供参考。

一、岗位职责与权限1. 不同岗位的主要职责应明确，包括但不限于机电设备的维护、操作、安装、检修、保养等。

2. 不同岗位的权限应明确，权限的划分应合理合法，确保各岗位职责得到有效履行。

二、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各岗位的安全生产责任，确保全体员工都有安全意识。

2. 安全操作规程：明确机电设备操作时的安全注意事项，制定操作规程，并确保员工遵守。

3. 应急管理规定：制定应急措施，组织演练，并根据实际情况进行调整和改进。

三、质量管理制度1. 质量控制标准：明确机电设备质量控制的标准和要求，确保生产过程中的产品质量达到规定水平。

2. 质量检查与测试：建立质量检查与测试制度，对生产过程中的机电设备进行全面检查和测试，及时发现和解决问题。

3. 不良品处理：明确处理不良品的流程和责任，积极改进产品质量。

四、工作流程管理制度1. 工作计划与安排：明确各岗位的工作计划和安排，确保工作的有序进行。

2. 信息交流与沟通：建立有效的信息交流和沟通机制，促进各部门间的合作和协调。

3. 工作流程改进：持续改进工作流程，优化工作效率和质量。

五、培训与发展管理制度1. 岗位培训计划：制定并实施全面的岗位培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。

2. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，调整培训计划和内容，提升培训的实施效果。

3. 岗位晋升与激励：根据员工的表现和能力，制定晋升与激励方案，激发员工的积极性和创造力。

六、纪律管理制度1. 出勤纪律：要求员工按时出勤，不迟到、早退和旷工，确保工作的正常进行。

2. 服装要求：明确员工的着装规范和要求，提升员工的形象和单位的整体形象。

3. 违纪处分：明确违纪行为的处罚制度，依法依规进行处理。

机电专业管理制度（5篇）

机电专业管理制度一、安全质量标准化制度为认真贯彻安全第一，质量为本的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。

主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。

2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。

3、建立质量标准化验收标准。

严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4、建立质量标准化奖罚制度。

为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

5、开展质量标准化宣传活动。

为营造赶优争先质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

6、积极开展质量标准化学习活动。

为不断提高质量标准化水平，要采用请进来，走出去的方式，开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。

施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。

区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。

4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

机电专业管理制度（2）是指针对机电专业的学习和实践活动，制定的一系列管理规定和措施。

机电科管理制度

机电科管理制度一、机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。

设备的购置事宜由本矿上级主管——金丰煤业集团机电部负责。

二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。

三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。

如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。

四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。

设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。

五、设备更新计划编排序列：1、井下生产设备。

2、地面大型设备、筛选设备。

3、水暖供热设备、基建设备。

4、超重运输备。

5、生活后勤、环保设备。

6、新技术推广应用项目所需设备。

六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。

七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。

八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。

二、设备到货验收制度1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。

2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。

3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。