技术科管理制度
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
医技科室管理制度范文(4篇)
医技科室管理制度范文第一章总则第一条为了加强医技科室的管理，确保医疗质量和安全，提高医疗服务水平，制定本管理制度，以规范医技科室的日常工作和管理流程。
第二条医技科室是医疗机构的重要部门，负责各种医疗技术和检查项目的开展，并提供专业的医疗服务。
第三条医技科室的管理原则是科学合理、规范有序、效率优先、服务至上。
第四条医技科室的工作目标是保证医疗技术的准确性和可靠性，并按照优质、高效、安全的原则提供医疗服务。
第二章组织机构和职责第五条医技科室的组织机构包括科室主任、副主任和各个技术科室。
第六条科室主任是医技科室的领导，负责科室的管理和组织，协调科室与其他科室的工作。
第七条科室副主任是科室主任的助手，负责协助科室主任管理和组织科室工作。
第八条各个技术科室根据不同的专业进行分工，负责相应的医疗技术和检查项目的开展。
第九条医技科室的职责包括但不限于以下方面：1.组织制定医技科室的工作计划和年度目标，确保工作任务的完成；2.负责医疗技术和检查项目的质量控制和质量评估工作；3.制定和执行相关的技术操作规范，确保医疗技术的准确性和可靠性；4.开展医疗技术培训和教育，提高医护人员的技术水平；5.负责医疗设备的维修和日常管理；6.积极参与医疗质量管理工作，提供相关数据和信息；7.协助医院进行各类医疗技术和检查项目的研究和开发。
第三章工作流程和规范第十条医技科室的工作流程应按照科学、严谨和规范的原则进行，确保工作的高效和质量。
第十一条医技科室工作的基本流程包括：接受医嘱和患者，准备相关设备和材料，进行医疗技术和检查项目操作，记录结果和数据，报告给医生或护士，保管和管理相关文件和材料。
第十二条医技科室应按照相关规范和操作指南进行工作，确保医疗技术的准确性和可靠性。
如有新的技术、设备或方法的引入，需进行科学评估和培训，确保技术的安全性和有效性。
第十三条医技科室应建立和完善医疗技术的质量控制和评估机制，定期进行技术检验和绩效评估，提出改进措施，确保医疗技术和检查项目的质量和安全。
2024年技术科对分包单位的管理制度（二篇）
2024年技术科对分包单位的管理制度一、操作规程与设备管理：1、遵循技术交底规范进行操作。
2、应尽力提升机械设备的使用效率，以实现质量提升和消耗降低。
3、所有人员都必须爱护机械设备，严格遵守保养规程。
4、妥善保管原始设备零件、部件、附属设备和随机工具，确保完整无损，防止丢失或损坏。
5、严格执行交接班制度，确保机械设备的运行记录准确无误。
三、例行保养规定：1、操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按照规定对机械设备进行常规检查和保养。
2、班前和班后，需做好机械设备的清洁、检查、润滑、紧固、防腐等日常维护工作。
3、通过例行保养，确保机械设备保持良好运行状态，减少故障发生。
四、定期保养规定：1、当机械设备达到规定的定额工时，需停机进行保养。
2、保养周期依据设备使用说明书和实际操作经验确定。
3、为提高设备完好率和单机效率，必须强化维修保养工作。
4、严格遵循设备的保养周期，依据规定的作业范围和要求，执行维修保养任务。
五、月度评估与奖惩制度：1、在每月最后一个星期的会议上，对表现出色的班组和个人进行表彰，对有失误的班组和个人进行批评和物质处罚。
2、表彰和奖励那些能加快施工进度、改善工艺、降低成本、提高工程质量、确保安全的个人和班组。
3、对未能完成本职工作导致施工延误、成本增加、发生质量安全事故的个人和班组进行批评并给予物质处罚。
六、质量挂牌制度：1、各工种班组在各自的工作区域实行质量挂牌，实行质量公示和对比制度，激发班组间的质量竞赛，调动员工积极性，挖掘质量潜力。
2、主体分部的各分项质量责任到人，如柱子制作安装等，均需挂上责任人名牌，直至被覆盖。
3、隐蔽工程如钢筋分项等，因时间短、易被覆盖，暂不实行挂牌。
4、对各班组的成果进行及时统计和评价，严格执行优奖劣罚制度，不合格导致返工的需赔偿材料损失和延误费用。
七、质量例会制度：1、项目部每月固定日期由项目经理组织召开质量例会，项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长等应参加。
煤矿技术科管理制度范文
煤矿技术科管理制度范文煤矿技术科管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》和国家有关法律、法规的规定，为加强煤矿技术科的管理，保障煤矿安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿技术科的所有工作人员，并应严格遵守。
第三条煤矿技术科管理原则是安全第一、预防为主、综合治理、科技先行。
第二章管理职责第四条煤矿技术科主要负责煤矿生产工艺技术、工程设计、安全监测、地质勘察及矿山环境保护等工作。
第五条煤矿技术科的主要职责包括：1. 制定、执行煤矿生产工艺技术及安全管理制度；2. 组织煤矿开拓、设计和建设；3. 开展煤矿安全监测和预警工作；4. 开展煤矿地质勘察，提供矿山地质信息；5. 负责煤矿环境保护工作。
第六条煤矿技术科负责煤矿安全工作的组织实施，包括制定安全生产规章制度、组织安全教育培训、开展安全隐患排查和整治等。
第三章职责分工与协作第七条煤矿技术科根据工作需要，进行合理的职责分工，并明确各岗位职责。
第八条煤矿技术科应与其他科室密切协作，保证工作的顺利进行。
与生产科室配合，保障煤矿生产安全；与安全科室配合，开展安全管理和监测工作；与环保科室配合，做好环境保护工作；与总工程师配合，推进煤矿规划设计等。
第九条煤矿技术科应与相关单位保持密切的沟通与合作，及时了解科技前沿信息和行业动态，积极推进科技创新与应用。
第四章工作流程与管理要求第十条煤矿技术科应制定科学合理的工作流程，确保工作高效有序进行。
第十一条煤矿技术科须建立健全的技术档案管理制度，保障技术资料的完整性和安全性。
第十二条煤矿技术科应定期开展技术交流与培训，提高员工的技术水平和工作能力。
第十三条煤矿技术科应制定科学合理的预算管理和绩效考核制度，确保资源的合理分配和绩效的有效评估。
第五章监督与责任追究第十四条煤矿技术科应接受煤矿行政主管部门和安全生产监督部门的监督检查。
第十五条对于违反本制度的行为，煤矿技术科应及时进行整改，并追究责任人的责任。
供水公司技术科管理制度
供水公司技术科管理制度第一章总则第一条为加强供水公司技术科的管理，提高技术科的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水公司技术科的各项工作活动，包括技术管理、设备维护、工程施工等方面。
第三条本管理制度的宗旨是依法合规、科学规范、严谨高效、服务为先，确保技术科的各项工作得以顺利开展。
第二章组织机构第四条供水公司技术科设有科长、副科长、技术员等职务，具体岗位设置和责任分工由公司规定。
第五条技术科负责技术管理、设备维护、工程施工等工作。
第六条技术科的科长由公司领导任命，负责技术科的整体工作，协调各岗位工作，确保技术科的正常运转。
第七条技术科的副科长由科长任命，负责协助科长处理科室内部事务，协调相关工作，充分发挥辅助作用。
第八条技术科的技术员由公司聘请，具备相关技术专业知识和从业经验，负责具体的技术工作。
第九条技术科可以根据工作需要设立工作小组，明确工作任务和责任，提高工作效率。
第三章工作制度第十条技术科要严格遵守公司的各项规章制度，执行公司的工作安排和工作任务。
第十一条技术科要定期召开科室例会，总结工作经验，制定下阶段工作计划，解决工作中的问题。
第十二条技术科要严格执行设备维护计划，定期对供水设备进行检查、保养和维修，确保设备稳定运行。
第十三条技术科要根据工程需要，合理安排施工计划和施工人员，确保施工进度和质量。
第十四条技术科要定期组织技术培训，提高员工的专业技能和综合素质，适应工作需要。
第十五条技术科要依法合规开展工作，保障供水工程的安全稳定运行，防范各种风险和事故。
第四章管理措施第十六条技术科要建立健全技术档案和设备台账，及时更新资料，方便查询和使用。
第十七条技术科要建立健全安全生产管理制度，加强对施工作业和设备运行的监督和检查。
第十八条技术科要积极配合公司的其他部门，建立良好的协作机制，共同推动公司的发展。
第十九条技术科要根据公司的工作需要，积极开展技术创新和改革，提高技术水平和服务质量。
医院临床工程技术科管理制度
医院临床工程技术科管理制度一、概述为了规范医院临床工程技术科的管理，提高工作效率和服务水平，特制订本制度。
二、职责1、负责医院临床工程技术设备的采购、维修、管理等相关工作。
2、对医院的各类设备进行定期维护、保养和修缮，确保设备的安全、可靠和正常使用。
3、总结医院的设备运行情况及维护保养经验，定期向医院领导汇报并提出合理化建议。
4、严格执行国家和地方安全管理规定，做好设备安全保障工作。
三、管理制度1、设备保养制度在使用和维护设备时，需要严格按照设备使用手册来操作，保证设备安全可靠。
定期对设备进行保养和维护，维护保养记录要详实，对设备故障及时报修。
2、设备调配制度临床工程技术科对医院各科室的设备进行调配，确保设备使用合理化、协调化，对设备的使用情况进行监测，及时调整设备的使用和分配。
3、设备年度计划制度临床工程技术科需要根据医院的工作需要，做出设备的年度计划，合理规划设备的运用，科学安排设备的更新、更新、保养等内容。
要严格控制设备采购费用，保持采购经费的科学统筹和合理分配。
4、设备购置制度设备采购时需要遵循国家和地方的相关规定，资金来源要合法合规，采购过程需公开、透明，确保设备质量可靠，采购资金使用规范。
5、设备出入库管理制度设备入库时要对设备进行认真验收，并对设备进行编号、分类、分库存储。
对设备进行清查时，每年都要进行至少一次清点并将结果及时反馈。
6、设备维修保养管理制度设备的维修保养是设备正常运行的保证，要及时发现设备的问题，并指派专业的技术人员进行维修保养。
对设备维修保养的记录要详实，便于日后开展设备的汇总工作。
四、总结本制度的实施，将有助于规范医院临床工程技术科的管理和工作，提高工作效率和服务水平，保障医院临床工作的正常开展。
医院临床工程技术科要认真贯彻执行，切实做好制度的宣传与实施工作。
技术科安全生产责任制管理制度(3篇)
技术科安全生产责任制管理制度是指为了保障技术科安全生产，明确技术科的安全生产责任，完善安全管理机制，规范安全生产行为，防范和减少事故风险的管理制度。
一、责任范围和目标：1. 技术科负责制定和实施安全生产规章制度，并对技术科人员进行安全生产培训和教育。
2. 技术科负责识别和评估危险因素，并采取措施预防和控制事故风险。
3. 技术科负责组织安全生产检查和隐患排查，并督促整改。
4. 技术科负责事故调查和救援工作，及时采取措施控制事故发展。
5. 技术科负责保障应急预案的制定和实施。
二、责任分工和权限：1. 技术科负责制定和完善安全生产规章制度，并向相关人员进行培训和教育。
2. 技术科负责识别和评估危险因素，并提出防范和控制措施的建议。
3. 技术科负责组织安全生产检查和隐患排查，并向相关部门汇报检查结果。
4. 技术科负责事故调查和救援工作，及时采取措施控制事故发展，并向相关部门汇报事故情况。
5. 技术科负责协助制定和实施应急预案，提供技术支持和指导。
三、督促和监督机制：1. 上级部门对技术科安全生产工作进行督促和检查，提出指导意见和要求。
2. 相关部门负责对技术科的安全生产工作进行监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 技术科内部设立安全生产管理小组，负责协调和推动安全生产工作的开展。
4. 定期组织安全生产工作例会，汇报工作进展和存在问题，并制定解决措施。
四、责任追究和激励机制：1. 对违反安全生产规章制度的人员进行责任追究，严肃处理。
2. 对在安全生产工作中表现突出的人员给予表彰和奖励。
3. 设立技术科安全生产绩效考核，将安全生产工作纳入绩效评价体系。
通过建立和完善技术科安全生产责任制管理制度，可以提高技术科的安全生产意识和责任感，加强安全管理和风险控制，从根本上避免和减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。
同时也提高了技术科的整体安全生产水平，为企业的可持续发展提供了保障。
技术科安全生产责任制管理制度（2）(一)负责烧结厂生产现场的工艺布局和工艺技术文件的制定，对工艺布局文件和工艺技术文件的安全性负责。
技术科安全生产责任制管理制度（4篇）
技术科安全生产责任制管理制度技术科是企业安全生产管理中的重要环节，负责制定并落实安全生产技术措施，保障企业生产过程中的安全与稳定。
为了加强技术科的安全生产管理，规范员工行为，确保人身安全和财产安全，制定一套完善的技术科安全生产责任制管理制度是必不可少的。
本文将围绕技术科安全生产责任制管理制度进行论述，内容约____字。
第一章总则第一条为了加强技术科的安全生产管理，防范生产事故的发生，保障职工的人身安全和财产安全，提高企业的核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于技术科的全体员工。
第三条技术科负责制定和落实安全生产技术措施，保障企业生产过程中的安全与稳定。
第二章责任制度第四条技术科负责人是技术科的安全生产责任制的主要负责人，承担安全生产工作的全面领导和责任。
第五条技术科负责人应当具备相关的安全生产管理知识和技能，并定期参加安全生产培训，不断提高安全生产管理能力。
第六条技术科负责人有权对技术科的安全生产工作进行指导、组织和监督，对安全生产工作的不合规行为进行追责。
第七条技术科负责人应当定期检查安全生产设施设备的运行状况，发现问题及时处理，确保安全生产设施设备的正常运行。
第八条技术科负责人应当定期组织安全生产培训，加强员工的安全意识和技能，确保员工掌握应急处理方法和安全操作规程。
第九条技术科负责人应当落实安全检查制度，定期进行安全检查，并将检查结果上报安全生产管理部门。
第十条技术科负责人应当及时处理和上报安全生产事故，并组织开展事故调查和分析，总结教训，提出改进和预防措施。
第十一条技术科负责人应当配备足够的安全生产管理人员，并明确其职责和权限。
第三章员工责任第十二条技术科员工是技术科的安全生产责任制的执行者，承担按照安全操作规程进行工作的责任。
第十三条技术科员工应当定期参加安全生产培训，了解并掌握相关的安全操作规程。
第十四条技术科员工应当严格遵守安全操作规程，不得擅自更改和调整安全措施，必要时应当及时向上级报告。
生产技术处技术科周例会管理制度(3篇)
生产技术处技术科周例会管理制度为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午____时____分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。
二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。
三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术处技术科全体人员。
因故不能参会的，应提前向科室长请假。
会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。
四、会议要求1、准时到会。
2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。
3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。
五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程____会议。
2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。
3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同____学习。
六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理____。
2、会议记录应在会议当天完成，整理出____后，周三报科室长签字审核后发公司____源共享文件夹。
3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。
4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。
供水公司技术科管理制度
一、目的为了规范供水公司技术科的管理工作，提高工作效率，确保供水服务的质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于供水公司技术科所有工作人员及其相关工作。
三、职责1. 技术科负责人负责全面管理技术科工作，组织实施本制度，并对技术科各项工作进行监督和检查。
2. 技术科工作人员负责各自岗位的日常工作，严格执行本制度，确保供水服务质量和安全。
3. 技术科协助公司领导进行技术改造、设备更新、技术培训等工作。
四、管理制度1. 技术档案管理（1）技术档案包括设计文件、施工图纸、设备资料、运行记录、检修记录等。
（2）技术档案应按照国家有关档案管理规定进行归档、保管和使用。
（3）技术档案管理人员负责技术档案的收集、整理、归档、保管和借阅工作。
2. 设备管理（1）技术科负责公司所有供水设备的日常维护、检修和更新工作。
（2）设备管理人员应定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（3）设备更新应按照国家相关标准和公司要求进行，确保设备性能和安全。
3. 技术培训（1）技术科负责组织公司内部技术培训，提高员工技术水平和综合素质。
（2）技术培训内容应包括供水设备操作、维修、安全等方面。
（3）技术培训结束后，应对培训效果进行评估，确保培训质量。
4. 技术创新（1）技术科应积极开展技术创新，提高供水服务质量和效率。
（2）技术创新成果应进行总结、推广和应用，提高公司整体技术水平。
（3）技术创新项目应按照公司规定进行申报、审批和实施。
5. 安全管理（1）技术科应严格执行国家安全生产法律法规，确保供水安全。
（2）技术科应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）技术科应加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，按照公司规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由供水公司技术科负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
技术科对分包单位的管理制度（5篇）
技术科对分包单位的管理制度一、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
二、技术质量管理1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
2、认真____施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
验收合格后方可使用。
1.3质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后____施工。
分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。
1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。
2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
市政工程技术科管理制度
市政工程技术科管理制度第一章总则第一条为了规范市政工程技术科的管理工作，提高市政工程技术科工作的效率和水平，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程技术科的各项管理工作，包括组织机构、人员管理、绩效考核等方面。
第三条市政工程技术科是市政府的专业技术部门，负责市政工程建设的规划、设计、施工、监理等工作。
第四条市政工程技术科应当遵守国家法律法规和政策法规，按照市政府的决策部署，完成各项工作任务。
第二章组织机构第五条市政工程技术科设有科长，副科长若干名，办事人员若干名。
第六条科长是市政工程技术科的领导，负责科室的日常管理工作。
第七条副科长协助科长处理科室的具体工作，负责特定领域的工作。
第八条办事人员根据任务分工，负责具体工作内容。
第九条市政工程技术科设有规划设计组、施工监理组等专业工作组织。
第十条各工作组织根据工作需要，设立相应的岗位职责，明确工作分工。
第十一条市政工程技术科可以根据工作需要，设立专项工作组织，负责特定的工作任务。
第三章人员管理第十二条市政工程技术科人员应当遵守国家法律法规和政策法规，恪守职业道德，履行职责。
第十三条市政工程技术科应当加强人员培训和技术水平提升，提高员工的综合素质。
第十四条市政工程技术科应当建立健全人员考核机制，对员工进行定期考核和绩效评估。
第十五条市政工程技术科应当建立激励机制，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行纠正和处罚。
第四章绩效考核第十六条市政工程技术科应当建立科学合理的绩效考核制度，对工作成果和工作态度进行评估。
第十七条绩效考核应当按照各项工作任务和要求，制定具体的考核标准和评估指标。
第十八条绩效考核结果应当作为评定员工奖惩的重要依据，对绩效考核成绩优秀的员工给予相应奖励。
第五章工作流程第十九条市政工程技术科应当建立科学的工作流程，明确各项工作的责任人和工作流程，确保工作的顺利进行。
第二十条市政工程技术科应当建立有效的沟通机制，加强内部协作，推动工作的有序进行。
工程技术科科室管理制度
工程技术科科室管理制度第一章总则第一条为规范工程技术科科室管理工作，提高科室效益和职工素质，制定本管理制度。
第二条工程技术科科室是公司的技术支撑部门，主要负责公司工程技术研究、设计与开发，技术管理与咨询等工作。
第三条科室管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，依法合规、服务全局。
第四条科室主要管理人员包括科长、副科长，工作人员包括技术人员、行政人员等。
第五条科室管理机构设科室领导小组、技术委员会、科室会议等。
第六条科室领导小组由科长、副科长及部分骨干成员组成，负责科室决策、规划与监督。
第七条技术委员会由科室内专业技术骨干组成，负责技术指导、技术评审和专业培训等。
第八条科室会议定期召开，讨论工作计划、工作总结以及重要决策事项。
第二章职责第九条科室主要职责包括：1. 协助公司领导制定和执行工程技术发展规划；2. 组织开展工程技术研究、设计与开发工作；3. 负责工程技术管理、技术咨询服务；4. 负责协调与其他科室部门的合作与沟通；5. 做好技术人员培训与考核；6. 监督和评估科室工作效果与绩效。
第十条科室领导人员职责包括：1. 遵循公司决策，贯彻执行公司规定；2. 组织指导科室全体人员开展工作；3. 督促检查科室工作完成情况；4. 解决科室内部问题与纠纷；5. 提出和协助执行科室相关政策和制度。
第十一条技术人员职责包括：1. 严格遵循技术规范和标准执行工作；2. 提高技术水平，不断学习与创新；3. 配合科室领导完成工程技术研究、设计与开发工作；4. 完成上级交办的其他相关工作。
第十二条行政人员职责包括：1. 协助科室领导管理日常事务；2. 负责科室档案和资料管理；3. 协调解决人事、财务等问题；4. 安排会议、培训等工作。
第三章权利与义务第十三条科室领导人员享有科室管理的决策权和监督权，应对科室工作负责。
第十四条技术人员有权利要求获得必要的技术培训和人员配备，应履行好技术职责。
第十五条行政人员有权利要求获得必要的行政支持和培训，应履行好行政职责。
技术科安全生产责任制管理制度
技术科安全生产责任制管理制度一、总则为了加强技术科安全生产工作，确保安全生产责任的落实和执行，提高技术科安全生产管理水平，订立本管理制度。
二、责任1.技术科负责订立和完善安全生产管理制度，并组织实施。
2.技术科负责排查和识别安全生产隐患，并适时实行相应措施进行修复和整改。
3.技术科负责组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4.技术科负责安全设施的安装、维护和检修工作，确保设施的正常运行。
5.技术科负责帮助有关部门开展安全检查和复查工作。
三、职责1.技术科负责编制安全制度和操作规程，明确各项安全管理的要求。
2.技术科负责组织安全生产培训和教育，提高员工的安全素养和技能水平。
3.技术科负责安全设备和装置的维护和修理保养，确保设施的正常运行。
4.技术科负责报告安全事故和隐患，并适时实行措施进行处置和整改。
5.技术科负责布置安全巡检和隐患排查，确保安全生产的持续稳定。
6.技术科负责与相关单位进行安全交流和合作，共同提升安全管理水平。
7.技术科负责对外部供应商的安全生产本领进行评估和监督。
四、管理1.技术科负责订立安全生产计划和目标，并进行动态评估和调整。
2.技术科负责组织开展安全培训和教育活动，提升员工的安全素养。
3.技术科负责编制安全制度和操作规程，确保各项安全管理的规范执行。
4.技术科负责隐患排查和整改工作，适时除去安全生产隐患。
5.技术科负责组织安全巡检和检查，发觉问题适时进行处置和处理。
6.技术科负责安全设备和装置的维护和修理保养，确保设施的正常运行。
7.技术科负责与相关部门进行安全管理信息的共享和交流。
8.技术科负责安全事故的调查和处理，适时实行措施防止仿佛事故再次发生。
五、考核1.技术科依照安全生产的相关指标进行考核，订立相关奖惩方法。
2.技术科负责对本科室员工进行安全生产学问和技能的考核。
3.技术科负责对外部供应商的安全生产本领进行评估和考核。
4.技术科依照规定的考核周期进行安全生产责任制的履行情况考核。
煤矿技术科管理制度
煤矿技术科管理制度一、总则为规范煤矿技术科的管理工作，提高工作效率和工作质量，保障煤矿生产安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 技术科是煤矿的重要部门，直接隶属于煤矿领导班子，负责煤矿的技术管理工作。
2. 技术科设主任一名，技术人员若干名，具体数量根据煤矿规模和生产需要而定。
三、职责1. 负责煤矿的规划设计工作，编制相关技术方案和报告。
2. 负责煤矿设备、机械等技术设施的维护和管理。
3. 负责煤矿的安全监测和安全技术保障工作。
4. 负责协助煤矿生产部门规划生产方案，提高生产效率。
5. 负责组织技术科人员进行技术培训和学习，提高工作水平。
四、工作标准1. 技术科人员要按照国家规定的相关标准和要求进行工作，严格遵守安全生产规定。
2. 技术科要定期对煤矿设备和机械进行检查维护，确保设备正常运行。
3. 技术科要对煤矿的安全状况进行监测和评估，及时提出改进措施。
4. 技术科要不断学习最新的技术知识，提高自身的工作水平。
五、管理规定1. 技术科要定期召开科组会议，总结工作经验，讨论和解决工作中遇到的问题。
2. 技术科要建立科内档案管理制度，做好文件资料的整理和保管。
3. 技术科要加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作合力。
六、奖惩制度1. 技术科要建立健全的绩效考核机制，对工作表现突出的人员进行奖励。
2. 技术科要建立健全的工作纪律和规范，对违反规定的人员进行相应的处罚。
七、监督检查1. 煤矿领导班子要定期对技术科的工作进行检查和督导，确保工作的顺利开展。
2. 煤矿要定期组织外部专家对技术科进行评估和检查，并及时整改问题。
八、附则本制度的解释权归煤矿领导班子，如有任何问题，可随时进行修改和完善。
医疗技术科室标准化管理制度
医疗技术科室标准化管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范医院医疗技术科室的运行，提升医疗质量和服务水平，订立本管理制度。
本制度依据国家法律法规、相关行业标准以及医院内部管理要求。
第二条适用范围本制度适用于医院的医疗技术科室，包含但不限于放射科、检验科、药剂科等。
第三条定义1.医疗技术科室：指负责医疗技术服务的科室，包含放射科、检验科、药剂科等。
2.科室负责人：指医疗技术科室的主任或相关负责人。
3.职责分工：指医疗技术科室内各员工的工作职责和权限划分。
第二章组织机构第四条科室设置原则医疗技术科室应依据临床需求和医院规模合理设置，具体设置原则由医院管理部门依据实际情况订立并执行。
第五条科室负责人1.医疗技术科室应设立科室负责人，由医院布置产生，负责科室的日常管理和组织工作。
2.科室负责人具备相应的专业背景和管理本领，确保科室的正常运行，并对科室内的工作负责。
3.科室负责人应乐观搭配医院的工作布置，并及时向医院管理部门报告工作进展和存在的问题。
第六条职责分工1.科室负责人应依据医疗技术科室的工作特点，订立科室内部员工的职责分工和权限管理制度。
2.职责分工应明确具体的工作内容，确保每个员工在科室内能够负责专业领域内的工作。
3.科室负责人应监督和检查员工的工作执行情况，及时解决工作中的问题。
第七条组织架构医疗技术科室的组织架构应依据实际情况进行合理划分，确保科室内各个职能部门之间的协调搭配。
第三章工作流程第八条业务流程1.医疗技术科室应订立科室内各项业务流程，确保工作依照规定的程序进行。
2.业务流程应包含但不限于病例接收、检验分析、结果报告、数据记录等环节。
3.业务流程中的每个环节都应有相应的标准操作规范，确保工作规范、高效。
第九条信息管理1.医疗技术科室应建立完善的信息管理系统，确保数据的准确、完整、安全。
2.信息管理系统应具备数据录入、查询、备份、恢复等功能，确保科室的工作数据可靠。
3.科室负责人应对信息系统进行定期维护和安全检查，保障信息系统的正常运行。
水务公司技术科管理制度
第一章总则第一条为加强水务公司技术科的管理，提高工作效率，确保水质安全，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务公司技术科全体员工。
第三条技术科负责公司水质检测、技术改造、设备维护等工作，确保水质达标，为公司生产运营提供技术支持。
第二章组织机构及职责第四条技术科设立科长一名，副科长一名，下设水质检测室、技术改造室、设备维护室等部门。
第五条技术科科长职责：（一）负责组织制定和实施技术科各项工作计划，确保各项工作目标的实现；（二）负责技术科内部管理，提高员工综合素质；（三）负责协调各部门之间的工作，确保技术科工作与公司整体发展相一致；（四）负责对公司水质检测、技术改造、设备维护等工作进行监督检查。
第六条技术科副科长职责：（一）协助科长开展工作，完成科长交办的任务；（二）负责技术科日常管理工作，协调各部门工作；（三）负责组织技术培训，提高员工技术水平。
第七条水质检测室职责：（一）负责对公司水质进行检测，确保水质达标；（二）负责对检测数据进行统计分析，为水质管理提供依据；（三）负责对检测设备进行维护保养，确保检测设备正常运行。
第八条技术改造室职责：（一）负责对公司现有设备进行技术改造，提高设备性能；（二）负责对新设备进行选型、采购和安装；（三）负责对技术改造项目进行跟踪管理，确保项目顺利进行。
第九条设备维护室职责：（一）负责对公司设备进行日常维护保养，确保设备正常运行；（二）负责对设备故障进行排查和处理；（三）负责对设备维护保养情况进行记录和总结。
第三章工作制度第十条工作计划与执行：（一）技术科应根据公司年度工作计划，制定本年度工作计划，并分解到各月、各周；（二）各部门应按照工作计划，合理安排工作任务，确保工作进度。
第十一条质量控制：（一）水质检测室应严格按照国家标准和公司规定进行水质检测，确保检测数据准确可靠；（二）技术改造室应确保技术改造项目符合国家相关标准和要求；（三）设备维护室应确保设备维护保养工作质量，延长设备使用寿命。
煤矿技术科日常管理制度
煤矿技术科日常管理制度一、总则煤矿技术科作为煤矿的核心部门，负责煤矿的生产技术管理和技术创新工作。
为了加强日常管理，规范工作流程，提高工作效率和安全生产水平，特制定本管理制度。
二、职责1. 煤矿技术科负责编制煤矿的生产技术方案和技术标准，督促各部门按照规定标准进行生产作业；2. 参与煤矿的技术改造与装备更新工作，提出改进建议并协助实施；3. 负责对煤矿的设备和工艺进行技术改进和创新，提高生产效率和品质；4. 完成煤矿领导交办的其他技术任务。
三、管理要求1. 严格遵守国家和煤矿的相关法律法规，及时更新技术文件，保证合法合规生产；2. 保证专业技术人员持证上岗，定期进行技术培训和考核，保持技能的先进性；3. 加强技术信息的收集和分析，及时了解行业动态和最新技术；4. 充分发挥团队协同作用，促进技术交流和经验分享；5. 严禁事故隐患和违章行为，及时整改和纠正。
四、工作流程1. 制定生产技术方案和技术标准：技术科结合煤矿的实际情况，进行技术方案的讨论和制定，确定生产技术标准，并将相关文件进行备案和公示。
同时，技术科还要将技术方案和标准向相关职能部门进行推广和培训，确保技术要求能够落实到位。
2. 参与技术改造与装备更新：技术科负责挖掘行业最新技术和装备，选择适合煤矿生产的技术和设备，提供改造建议，并协助相关部门进行工艺改进和设备更新工作。
3. 技术改进和创新：技术科加强技术信息搜集和分析，督促技术人员进行技术研究和创新实践，提出技术改进方案和技术革新措施，同时做好技术革新的宣传和培训工作，确保技术改进能够落实到位。
4. 技术任务的落实：技术科负责完成煤矿领导交办的其他技术任务，如技术评审、技术考察、技术咨询等，同时要及时报告任务进展情况，并确保任务的顺利完成。
五、安全风险管理1. 技术科要做好各类技术风险的预测和化解工作，及时发现技术隐患并提出处理建议；2. 技术科要加强技术培训和交流，提高技术人员的安全生产意识和技能水平；3. 技术科要积极配合安全生产部门做好技术隐患的整改和安全隐患的排查工作；4. 技术科要定期进行技术设备的检查和维护，及时发现并解决技术隐患。
技术人员日常管理制度.doc
技术人员日常管理制度1
技术科人员日常管理制度
1、技术科人员要按时上下班，不准迟到早退。
2、技术员有事可以自行协调。
除正常休息外，原则上不准请假，如因特殊情况需要请假时，必须写请假条，经科长批准后，方可请假。
3、两天以内山科长批，三天或三天以上山地测副总批。
未经批准或无故不
到者按矿工处理。
4、外出办事根据实际情况必须提前一天向科长打招呼，无故不到，每发现
一次，扣除当月工资的10%o
5、对技术人员进行不定时查岗，第一次发现脱岗罚款30元，第二次罚款50元，第三次罚款100元，三次以上停班或辞退到矿劳资科。
6、每月底召开一次全室人员会议，迟到一次罚款30元，无故不到一次罚款50元。
7、按时参加技术科内部和矿组织的业务知识培训，无故不到一次罚款50 员。
8、对按时上班、能积极完成任务的每月绩效工资可提高10%o
9、本制度从2007年1月份起执行。
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生技科管理制度生技术科煤矿企业中一个重要的部门。
是推动煤矿生产力的一支专业水平强硬的队伍，他能给企业带来正面或负面的经济效益。
为了切实加强技术方案、措施管理，规范技术方案审批程序，明确安全生产技术人员的岗位责任，强化安全生产技术管理工作。
为此特制定本管理制度。
一、生技术科职责1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。
2、在分管技术副矿长或生产副矿长的领导下，在全矿技术、生产管理中起主导作用。
对采煤、开拓、掘进、等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。
3、做好生技管理的各项控制工作。
(1)、控制生产准备工作：A：抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。
B：抓好采掘，掌握平衡和工作面的衔接工作(组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作)。
特别负责工作面搬迁和准备工作。
(2)、控制采掘工作面正常循环作业，产量进尺。
A：抓好采掘工作面重点工序和主要矛盾，解决存在问题。
B：抓好现场管理和文明生产。
C：充分发挥采掘机械效能，提高采掘面生产率。
(3)、控制井下运输和提升，保证设备器材下运和煤矸提升有充足的时间。
(4)、控制安全生产。
A：树立安全第一思想。
B：抓住安全生产重点。
C：及时贯彻规程和预防为主的方针。
(5)、负责全矿生产性材料的控制与管理A：掌握好井下材料存量、库存消耗情况备件计划，既满足生产，又不浪费。
B：及时回收工作面不用的设备和材料，减小浪费。
C：对年、月、季的大修计划和材料消耗计划拿出初步意见。
4、配合队长搞好班组建设工作，合理利用劳动力，使工人出勤必须出力。
5、负责井下采煤开拓、掘进的工作安排和工程验收。
6、配合质量科搞好工程质量的管理工作。
7、配合安监部门做好事故分析和处理工作。
8、配合劳资培训中心做好生产岗位人员安排和业务技术培训工作。
9、积极配合安监、质检部门组织的安全质量大检查。
10、实现文明生产，搞好生产分析，配合有关科室开展社会主义劳动竞赛。
二、技术管理制度1、在矿技术负责人和总工程师领导下，认真贯彻执行国家发展煤炭工业的方针、政策和上级有关安全生产的规定，技术规范、条例、指令、通知、通报及本矿各项规定、决议等。
2、制定各种安全技术措施，建立健全适合本矿情况的技术标准、技术规程、操作规程，在技术上保证生产、建设计划和各项经济技术指标的完成。
3、负责全矿采煤、开拓、掘进、通风及矿井运输方面的生产技术管理工作，参加编制矿井规划和矿井水平，采区设计及有关政策方案，负责编制井巷工程，开掘有施工组织设计，严格采掘正常的采掘关系和开采程序，保证采掘的持续，改进巷道布置和采煤方法，合理开发煤炭。
4、了解、收集全矿范围内及有关生产建设中的地质构造，水文情况、古井、古巷情况，为生产矿井设计、施工提供必需的各种图纸和资料。
5、负责井上、下的技术测量工作，保证与国标网的联接和统一，保证煤炭生产所需的各种图纸资料齐全，适应采掘需要。
6、组织有关部门编制审查矿井的安全生产技术发展规划和有关生产的设计图纸及重大技术方案。
7、配合工会，劳动人事教育科搞好技术培训、技术考核和劳动竞赛，组织开展劳动技术革新活动。
8、收集、填绘井下图纸、资料和技术图纸，做好技术档案工作，负责填绘井下图纸、各种资料等等，负责技术仪器的保管、使用、维护、检修、效正等工作。
9、参加矿井文明生产，安全质量大检查活动和重大生产基建事故以及技术事故的追查分析，参加采掘工程、基建工程的验收、移交工作。
10、搞好矿井保护和综合利用。
11、深入实际，跟踪服务，解决生产技术方面的问题。
12、负责根据采掘工作面实际情况和地质条件变化情况，修改和编制合理的工序安排和劳动定额。
13、严格遵守煤矿安全规程，建立健全适合本矿情况的技术标准、技术规程、操作规程和以岗位责任制为中心的技术管理制度。
14、编制远景规划，做好生产安排，掌握生产动向，解决重大技术问题，在技术上保证生产、建设，科研计划和各技术经济指标的完成。
15、遵守开采程序，选用合理开拓部署和采煤方法，做好采、开的衔接平衡，保证采掘正常接续，提高资源回采率，提高产品和设备维修质量。
16、制定各种安全技术措施，编制灾害预防和处理计划，环境保护措施，搞好业务保安，实现安全生产。
17、不断挖掘矿井生产潜力，做到采掘、运输、通风、提升和排放水等综合能力的平衡，提高产量。
18、加强全矿干部和工人的技术培训，不断提高职工技术和实际操作技能和劳动生产率，做到安全生产，合理地开发国家资源。
19、矿井远景规划中，新采区的开拓、布置和主要大巷的变更、煤层报损储量注销、回收报废、主要大巷和盘区煤柱等。
20、由矿总工程师(或专业副总工)负责组织有关科室和人员制定方案，经矿务会审定后，报县煤炭局批准才能组织实施。
21、开拓掘进巷道必须按照设计施工，盘采区开拓必须要有设计，采区设计应根据矿井开拓布置和地质说明书编制，采区设计应有说明书和图纸，(说明书包括：地质情况，巷道布置，采煤方法及顶板管理方式，采掘运输机械化设备的配置，供电，排放水，洒水系统及安全技术措施，技术经济指标。
图纸包括：采掘地质地形图，井上下对照图，储量计算图，采区巷道布置图，巷道断面及通风系统图，供电系统图，采区车场峒室图，洒水和排水系统图)。
采区总工程师(专业副总)负责组织调度，技术科安监科通风科和机电科有关人员编制，征求有关部门意见，经矿务会议审查，报县煤炭局批准，采区要提前一个月审批完毕，交采煤队或经查证准许的外包工队，无设计或未经批准者不得开工。
22、永久性生产工程和技术工程(如大巷车场交岔点、主要变电所、采区车场，溜煤眼、泵房、洒水灭尘工程等)由有关科室专职工程师或技术员进行设计，证求有关部门意见，科长审查，报总工程师批准，并在开工前十天，审批完毕后交施工单位，其施工的安全技术措施由施工单位的技术人员根据批准的设计进行编制，由有关科室审查，总工程师批准。
23、重大安全技术措施和环境保护措施(如矿井反风试验，矿井灾害预防及处理计划、洒水灭尘、瓦斯管理、小窑和老窑探放水措施，主要设备的维修和操作规程、自然环境保护措施等)，由有关科室专职工程师或技术员会同有关队组编制，科长签注意见，由主管业务或主管此工程的付总审批。
24、除标准图纸外，主要图纸按照规定制图，逐级签字后生效。
三、图纸及资料管理制度l、要把采掘、井巷维修等各项工作中形成的具有保存价值的资料以及一切图纸进行收集、整理、分类、进行集中保管。
2、所有资料必须指定专人负责保管，并以年度分类，编号登记入档。
3、所有图纸及资料不能私自转借他人，更不能以个人名义对外，如需提供时，可经复印或经有关人员同意后方可提供，否则后果自负，借阅外单位的文件资料要妥善处理，暂存保管，机密按时收回。
4、所有图纸必须审查，复算后留档存查。
5、所有图纸应进行闭合计算查看几何关系尺寸有否出入。
发现问题及时提供给有关领。
6、所有图纸及资料的核算及复算以及初算都要签字，编号存档。
7、加强收集各种地测资料的工作，各原始记录本及计算资料经复核，测量记录、计算、检查者均签字后编号存档，作为可查资料，整理资料齐全完整，并按其内容的联系，合并整理入卷。
8、建立资料总登记薄，凡查阅使用技术档案资料者，必须履行借阅使用手续，与查阅无关的资料不得乱翻，随意摘录。
9、技术图纸资料一般不准借出，确有特殊情况，需经分管领导批准，借阅者要严守机密，按时归还，使用过程中不准在档案上划线，做标记，不准拆散，不得调换涂改和污损。
地测工作管理制度四、测量工作管理制度测量工作是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了使这项工作更具有准确性，严密性，科学性，发挥真正的眼睛和尖兵作用，满足生产的需要，特制定管理办法：1、测定工作及图纸资料管理1）严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，精通测量业务，熟悉操作仪器，掌握仪器的保养、维护和使用的知识，坚持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。
2）《采掘工程平面图》、《井上下对照图》等煤矿所需的各种图纸必须按照图例要求绘制，必须反映测量的真实情况，不准弄虚作假，图纸真实可靠，精度符合要求。
3）——及时给定巷道的中腰线，及时进行导线测量，对测量成果及时提供给领导，以供领导决策，测量成果必须有检查员核算，然后存档保存。
4）所有图纸进行闭合计算，即X、Y、Z是否符合，并应查看几何关系尺寸是否有出入。
5）所有图纸及资料的复核及复算以及初算都要签字，编号，存档。
6）复制图纸时，先看大样图、剖面图、断面图、总平面图与有关尺寸有无出入，平面图与剖面图尺寸有无出入，并要考虑与土建、矿建的关系。
7）复核曲线时弄清曲线参数，并应重新计算各值有无不对之处，起点、终点、道岔型号等参量有无错误。
8）各原始记录本及计算资料经复核，测量记录、计算、检查者均签字后编号存档，为可查资料。
9）加强搜集各种地测资料的工作。
10）应备用资料总登记簿。
2、标定工作：1）标定工作是将图纸上的几何关系及有关数据根据精度要求，搬到实地上去的一项重要工作，必须慎重，绝对不能马虎从事。
2）井巷工程的所有图纸到矿后应及时转给地测科复算，以利于从整体上考虑井下的标定及其它地测工作，做到心中有数。
3）所有标定工作最起码要求图纸资料三天前在手，经熟悉图纸，初算、复算无误以及作好标定前的一些必要工作后，方可进行标定。
4）所有标定数据特别是井下主要设计导线，经初算后，一经科里商量同意后，以此作为井下标定的主要依据，无论何人不能更改。
5）当对设计图纸有关资料有疑问时，应及时和有关部门联系，在有关领导未签字的情况下不得进行施工标定。
6）施工测量基点标桩(包括中腰点线)、三角点、导线点、及高程点等是进行测量和施工的依据，必须埋设牢固，便于使用，在施工过程中特别要进行保护，未经有关人员同意而破坏标桩者，必须追究其责任，并进行处罚。
7）在坑下进行测量时，一定要弄清楚以哪个基点为依据，有无移动，何年埋设，有无注记及基点的精度。
8）标定及检查测量的结果，应记入专用记录本内，并绘出草图，9）所有标定数据，必须一定要由二人进行计算后，才能进行标定。
10）计算结果附略图加以说明，并注记要求精度，对算无误。
11）标定工作要做好当日工作情况记录，诸如所有仪器型号及编号，钢尺号、天气、日期、工作、地点、主测人姓名、记录者姓名及简要说明所遇见的问题并及时报告有关人员。
12）各种记录必须清楚整洁，不许涂改、乱划，不能撕页，封面说明页数、目录，移交时不能缺页。
13）标定工作应严格按《煤矿测量规程》第五篇中的规定，利用装岩机等代替梯子时必须断电。
3、复测制度：1）复测的宗旨是杜绝一切事故的发生，测量工作无论是外业还是内业都是一项系统工程，在整个系统里，某一项工作一旦发生问题将影响到整个测量工作的精度，因此完全有必要进行复测复算。