班组管理“八大标准”
班组八项管理制度
班组八项管理制度一、制度目的本制度旨在明确班组的管理标准，规范班组成员的行为，提高班组工作效率和质量。
通过明确管理标准和考核标准，实施科学的管理，推动班组工作的协调发展。
二、适用范围本制度适用于公司下属各班组的日常管理，包括但不限于生产事业部、质量控制部、供应链管理部等各职能部门。
三、管理标准1. 工作纪律1.1 班组成员应严格遵守公司的工作时间制度，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
1.2 班组成员在工作期间应专注于工作，不得私自进行与工作无关的活动，不得使用手机、平板电脑等个人设备。
1.3 班组成员应遵守公司的保密制度，对于公司及客户的商业机密信息，不得泄露给任何外部人员。
2. 任务分工与协作2.1 班组负责人根据工作需要，合理划分成员的工作任务，并及时沟通任务的目标和要求。
2.2 班组成员应按照分工要求，主动配合和协作，完成自己的工作任务，并及时向负责人汇报工作进展和问题。
2.3 班组负责人应建立良好的沟通机制，定期组织班组成员开展交流和协作，共同解决工作中的难题，提高工作效率。
3. 组织管理3.1 班组负责人应统筹安排班组的工作计划，明确工作目标和时间节点，并对工作进展进行监督和管理。
3.2 班组负责人应根据成员的能力和特长，合理安排班组内部岗位，并根据工作需要进行人员调整和分配。
3.3 班组负责人应及时向上级汇报工作进展和问题，做好各类报表和资料的整理和归档工作。
4. 岗位能力提升4.1 班组负责人及时了解相关技术和管理知识的最新发展动态，并安排相应的培训和学习计划，提高班组成员的岗位能力。
4.2 班组负责人应鼓励班组成员主动学习和分享，组织经验交流会、技术讲座等活动，促进班组成员之间的学习和成长。
4.3 班组负责人应定期评估班组成员的工作表现和能力，对于有突出表现的成员，应给予合适的奖励和晋升机会。
5. 安全生产5.1 班组成员应按照公司的安全生产规定，正确佩戴劳动防护用品，遵守操作规程，做好安全生产工作。
班组八项管理制度
班组八项管理制度第一条岗位专责制班长职责1、在采油管理区经理领导下，组织班组人员学习政治、技术，做好思想政治工作，完成各项生产任务，取全、取准第一性资料，组织油水井分析，执行配产、配注方案，负责审查各种资料记录、报表，定期开展检查评比。
2、认真贯彻执行岗位责任制，督促检查班组人员认真执行以岗位专责制为主的八项制，培养严细作风，力争实现一类井站。
3、配合作业施工，负责油水井交接，掌握作业施工进度，把好验收关。
4、和班组人员研究、摸清油水井生产规律，制定热洗、清蜡、降粘、调参、洗井、测试、调配等生产措施，经技术员审定，组织班组进行实施，管好油水井。
5、搞好班组经济核算，开展双增双节、岗位练兵和Qc小组活动，带领班组人员对设备按“十字”作业法进行维修保养。
6、按时参加采油管理区的安全会、生产会及时汇报并接受任务，积极参加区里组织的检查评比活动，负责班组的“三岗”管理及考核计分算奖工作。
采油 (注水)工职责:1、认其执行配产、配注方案，安全完成生产任务。
2、取全、取准第一性资料，掌握油水井变化规律，搞好油水井分析，及时填定各类报表、记录、台帐。
3、严格执行岗位制度，管好设备、工具用具和各种设施，按《岗位工作规范》做好各项工作，达到“三清、四无、五不漏”。
实现文明生产，争创一类井站。
4、严格执行操作规程，做好清蜡、热洗、降粘、保温输油、洗井、化验和维修保养工作。
5、配合作业施工，了解进度，作好开井准备，及时开井。
6、每班向班长汇报生产情况，发现特殊情况及时汇报。
7、认真执行国家计量法，严格执行计量器具操作规程，做好计量器具周期送检工作，并做好记录，确保计量单位准确统一。
第二条交接班制1、接班人员提前半小时到达岗，按规定的八个方面内容接清楚:(1)油水井产量 (注水量)，压力，含水变化情况。
(2)录取资料情况。
(3)设备运转保养情况。
(4)工具、用具、仪器、仪表及材料消耗、损坏、丢失情况；供电、通讯线路、设备运行情况。
班组安全管理要坚持八项制度
班组安全管理要坚持八项制度在工作中，安全常常是我们最为重视的问题，而班组作为工作中落实安全管理制度的基本单位，要特别注重安全管理工作。
为了更好地推行和落实安全管理工作，班组应该要坚持八项制度。
一、安全生产责任制度首先，班组要明确安全生产责任制度。
班组长要担任起组织安排和监督本班组的安全生产工作的责任，将安全生产作为自己的重要职责，高度重视和落实本职工作，并将安全管理融入日常工作中，不断完善工作流程和方法。
二、安全生产考核制度班组安全生产考核制度是重要的保障措施，班组应该建立完善的安全生产考核制度，对于班组的安全工作进行定期的月考、季度考和年度考核，形成科学、合理的考核体系，并及时发现问题和不足。
在考核的基础上，可采取奖惩措施，激励全体工人员更好地投入到班组安全工作中。
三、隐患排查制度为了保证班组的生产安全，除了防患未然，更要经常进行隐患排查。
班组要认真监督和执行生产过程中可能出现的各种隐患，全面排查生产中的各种安全隐患，采取及时措施消除隐患，确保生产过程顺利进行。
四、保护设备设施制度设备设施是班组生产的重要保证，班组要建立完善的保护设备设施制度，合理使用和维护班组设备设施，有规定操作流程，保证工作高效完成，严禁私自拆卸或使用未经管理部门检验的设备设施。
五、安全操作规程制度对于班组工作人员，建立安全操作规程制度是至关重要的，这对于保证生产安全、降低生产风险至关重要。
班组要制定出详细规定，明确各项安全操作制度和流程，以规范完善的安全操作规程，保证安全生产顺利进行。
六、事故应急处理制度事故应急处理是对于进行生产的重要环节之一，班组应该建立完善的应急处理机制，确保事故发生时能够及时采取应急措施，稳定应急事态，有效减少事故损失。
这项工作对于班组来说是非常重要的，需要各位班组成员充分认识到其重要性。
七、安全培训制度安全培训制度是一项重要的保证措施，班组要建立完整的安全培训制度，对于本职工作人员的安全知识进行全面、系统的培训，确保在实际工作中更好地掌握和运用安全知识。
班组管理八项制度（推荐）
班组管理八项制度（推荐）第一篇：班组管理八项制度（推荐）班组管理八项制度第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
8、负责班组安全考核。
二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。
三、职工安全职责1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。
4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。
第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
班组管理八大要素
班组管理八大要素班组是企业中重要的组织单位，有效的班组管理对于企业的发展至关重要。
班组管理的八大要素是指：目标管理、权责明确、激励机制、沟通协作、培训发展、绩效考核、安全环境和团队建设。
下面将对这八大要素逐一进行详细阐述。
一、目标管理目标管理是班组管理的首要要素。
班组成员应该明确自己的工作目标，并与企业的整体目标相衔接。
班组管理者需要制定明确的工作目标，并向班组成员传达这些目标。
同时，要通过有效的沟通和协作，确保班组成员都能理解和接受这些目标，并能够为之努力工作。
二、权责明确权责明确是班组管理的基础。
班组成员需要清楚自己的工作职责和权限，并对其负责。
班组管理者需要明确每个成员的工作职责，确保责任明确、权力平衡。
同时，要建立健全的权力和责任制衡机制，提高班组成员的工作积极性和责任感。
三、激励机制激励机制是班组管理的重要保障。
班组成员应该得到适当的激励和奖励，以促进他们的工作积极性和创造性。
班组管理者需要建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，激励班组成员发挥他们的潜力和创造力。
四、沟通协作沟通协作是班组管理的基本要素。
班组成员之间需要进行及时有效的沟通，分享信息和交流意见。
班组管理者需要建立良好的沟通渠道，鼓励班组成员之间的互动和合作。
同时，要加强与其他班组和部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
五、培训发展培训发展是班组管理的重要环节。
班组成员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应企业发展的需要。
班组管理者需要为班组成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时，要建立健全的培训和发展体系，为班组成员的职业发展提供支持和保障。
六、绩效考核绩效考核是班组管理的重要手段。
班组成员的工作绩效应该得到及时评估和反馈，以促进他们的工作质量和效率。
班组管理者需要建立科学的绩效考核制度，明确绩效评估的指标和标准。
同时，要及时给予班组成员绩效奖励或处罚，激励他们改进工作表现。
管理学的八项管理
管理学的八项管理八项管理是指在管理学中常用的八个管理要素，包括计划、组织、指挥、协调、控制、创新、激励和决策。
这八项管理是管理者在组织中进行管理活动时必须注意和运用的要素，下面将对每一项进行详细阐述。
首先是计划。
计划是管理者根据组织的目标和资源情况，制定实现目标的具体方案和步骤。
计划需要具体、可行、灵活，并需要时刻与实际情况相结合，及时调整和修正。
合理的计划可以有效地指导管理者和员工的行动，确保组织的目标能够顺利实现。
其次是组织。
组织是指将不同的人员和资源按照一定的结构和职责分工进行有效整合和协调，以实现组织的目标。
组织需要建立合理的组织结构，明确各个部门和岗位之间的关系和职责，确保信息能够流通和协作高效顺畅。
第三是指挥。
指挥是指管理者根据组织的目标和计划，对员工进行指导和管理，以确保组织的正常运转。
指挥需要管理者具备良好的沟通和领导能力，能够明确地向员工传达目标和要求，并能够激发员工的积极性和创造力。
第四是协调。
协调是指管理者对组织内外各个因素进行统筹和调整，以确保组织的各项工作能够协调一致地进行。
协调需要管理者具备综合分析和判断能力，能够平衡各种利益和需求，解决各种冲突和问题，使组织的运作更加高效和稳定。
第五是控制。
控制是指管理者对组织的各项工作进行监督和检查，以确保组织的运作符合预期目标和要求。
控制需要建立合理的绩效评估和监测机制，及时发现和纠正问题，避免工作偏离轨道，保持组织的正常运转。
第六是创新。
创新是指管理者对组织的工作进行改革和创新，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。
创新需要管理者具备开放的思维和敏锐的洞察力，能够主动寻找机会和挑战，提出新的理念和方法，推动组织的进步和发展。
第七是激励。
激励是指管理者通过各种手段和方法激发员工的积极性和动力，使他们能够全力以赴地完成工作任务。
激励需要管理者了解员工的需求和动机，制定合理的奖惩措施，使员工感到工作的意义和价值，并获得相应的回报和认可。
班组安全建设-八项标准
制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
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六、班组安全互保、联保标准
班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整， 互保(联保)对子名单应上墙或上账。 结成互保(联保)对子应遵循以下原则：(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老 工人与新工人等)。(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。(3)与岗位
职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产
规章制度。 个人防护用品的正确使用和保管; 所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、
特点、作用、和安全使用、维护方法。
预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。 岗位间的工作衔接配合安全注意事项。 实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。 公司及本单位安全生产动态。
班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安
全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人
员处ห้องสมุดไป่ตู้与安全有关的工作。
班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责 是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守
• 班组安全教育标准
• 班组安全检查标准 • 班组安全生产标准 • 班组安全制度管理标准 • 班组安全互保、联保标准 • 班组班前、班后会标准 • 班组安全活动标准
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(优秀班组长管理方法)班组管理的四宜和四不宜、八个适度解析
（优秀班组长管理方法）班组管理的四宜和四不宜、八个适度解析一、班组管理的四宜和四不宜一、宜"引"、不宜"令"：根据行为"尊重需要"的原理，每个人都需要尊重，尊重可以唤起人的尊严，激发工作热情和创造的活力。
所以，班长在工作中，宜用引导的方法，不宜用命令的口吻，即便是布置任务也一样。
在一个班组中，每个人的技术水平不同，工作能力有别，甚至对待要求的感受也不一样。
作为班长应该了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，善于解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才能真正把工作布置到位，保证顺利完成工作和生产任务。
二、宜"用"、不宜"压"：在行为中，有一个"成功激励"原理，就是说，每个人都渴望成功，渴望成就；反过来，成功、成就又能激励人继续奋斗。
在供电系统，大多数职工都有一定的理论和技术水平，他们希望在工作中有用武之地，最怕受到压制，或被放错位置，发挥不了自己的专长。
作为一班之长，应该了解每个人的专长，善于用其长，避其短。
在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和创造性。
三、宜"新"、不宜"旧"：班组工作必须根据形势的变化和发展不断探索适合自己实际的新形式、新方法。
如果总是因循守旧，往往会让班组成员感到空气沉闷，难以唤起职工的创造热情和活力。
例如政治学习，可以利用行为中的"动机激励"原理改变过去读报、读文件的单调的政治学习方法，通过谈天、讨论的方式，把当前的电力发展形势融入现实的思想和工作实际，在潜移默化中树立自己的"工作动机"。
再比如分配问题，这是一个令班长十分棘手的问题，班长不能因循过去的"大锅饭"一成不变，而是要根据本班的实际尝试一些新的方案，不要怕出问题，出矛盾，要敢于开拓。
班组安全管理八项制度及内容
班组安全管理制度第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
8、负责班组安全考核。
二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。
三、职工安全职责1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。
4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。
第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
【班组制度管理方案】班组管理八项制度word版
第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
8、负责班组安全考核。
二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。
三、职工安全职责1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。
4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。
第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
班组安全管理八项制度
河北省冶金行业班组安全管理制度一、八项制度分别是：第一班组安全生产责任制第二班组安全生产确认制度第三班组安全生产联保互保制度第四班组安全生产检查制度第五班组安全生产培训教育制度第六班组会议制度第七交接班制度第八班组安全生产奖惩制度二、五项记录分别是：第一班组会议记录范本第二安全检查记录范本第三交接班记录范本第四安全教育培训记录第五班组安全资料三、具体八项制度五项记录内容如下:第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
8、负责班组安全考核。
二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。
三、职工安全职责1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。
4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。
第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
班组管理八项制度
班组管理八项制度第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
8、负责班组安全考核。
二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。
三、职工安全职责1、严格执行各项规章制度、岗位*作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。
4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。
第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全*示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠*进行确认。
班组安全管理之八个到位
班组安全管理之八个到位随着现代化生产的发展，安全问题变得越来越重要。
作为一个单位，要做好安全管理，必须从每个班组的安全管理抓起。
在这里，我们提出八个到位，希望能够引起每个班组的关注。
1. 规定班组的职责每个班组负责自己的工作，因此需要对班组的职责进行明确规定。
在安全管理方面，班组需要负责以下内容：•制定本班组的安全管理制度，并加以执行；•在本班组内开展安全宣传和教育活动；•对本班组的安全进行监督和检查；•及时上报本班组发生的安全事故，并提出改进建议。
2. 制定班组安全管理制度班组安全管理制度是班组安全管理的核心文件，是班组进行安全管理的重要依据。
制定班组安全管理制度应考虑具体的工作特点，明确安全责任和安全措施，做到落实到人、到位到日常工作中。
3. 建立班组安全检查制度班组安全检查是确保班组安全的重要手段。
可制定班组安全检查计划，按照计划开展检查，每月至少一次，及时发现安全隐患，进行整改。
对于有安全风险的工位、设备，应提高检查频次并进行专项整改。
4. 执行班组安全奖惩制度班组应制定安全奖惩制度，设立奖项，鼓励安全生产和防范安全事故，同时对于安全管理不力、发生安全事故的，应依据制度进行惩罚。
5. 强化班组内部安全培训班组的安全培训应以有效性为基础，定期开展安全技能培训、安全知识培训和应急演练，提高员工安全意识和应对突发事件的能力。
6. 制定班组应急预案制定班组应急预案，对各种可能发生的安全事故进行分析，制定应对策略和措施，能够预防、减少或消除事故的发生，保障生产安全。
7. 加强班组安全监督和指导班组需要加强安全监督和指导，通过明确安全责任和信号化管理，加大对安全监督和指导的力度，做到及时发现和纠正安全漏洞，避免安全事故的发生。
同时，班组指导员要不断学习和掌握安全生产法律法规和技术标准，提高安全生产水平。
8. 班组交流和学习班组之间应该加强交流和学习，通过与其他班组和企业的交流和学习，了解和借鉴先进经验，提高班组自身的安全生产水平。
班组管理“八大标准”
班组管理“八大标准”1）班组安全标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3、班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受厂安全员的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。
群众安全监督员发现班组安全员存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
4、班组分散作业时每摊工作的负责人即为安全负责人。
2）班组安全教育标准1、班组安全教育内容（1）本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一事故教训及预防措施。
(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
（3）职工安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产制度。
（4）个人防护用品的正确使用和保护：所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能，特点、作用和安全使用、维护方法。
（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。
（6）岗位间的工作衔接配合安全注意事项。
（7）实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
（8）公司及本单位安全生产动态。
2、教育要求（1）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工有针对性的安全教育和考试。
（2）新员工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组安全教育，经考试合格后方可上岗。
（3）班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。
教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上，同时要及时传递、反馈三级教育信息。
（4）对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。
班组八项管理制度
班组八项管理制度班组八项管理制度1．班组安全生产责任制2．班组设备、工具备品管理制度3．班组生产和安全、质量定期分析制度4．班组班前预想和班后总结制度5．班组交接班（考勤）制度6．班组考核制度7．班组政治、业务学习制度8．班组文明生产、民主管理制度班组安全生产责任制一、根据“管生产、必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育，提高自我保护知识。
二、认真学习和掌握本岗位工种安全操作规程及有关安全方面的知识，积极参加安全生产技术培训，自觉遵守安全生产各项制度，坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
做到三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
三、班组长是安全责任人，带领安全检查员定期组织安全知识培训；认真开展安全自检、互检、交接检工作，做好日常安全生产记录，发现隐患或险情要及时处理或上报，严禁冒险生产。
四、正确使用和爱护劳动保护用品，爱护安全防护设施、安全警示标志及生产工具（机具）。
严禁私自操作本岗位以外的其它工序，严禁无证操作特种设备，严禁酒后作业，严禁带病作业，严禁非工作人员进入作业场地。
五、遇到有严重人身危险而无安全保证措施的作业，有权拒绝，同时应立即向上报告，积极提出搞好安全生产改善劳动条件的合理化建议。
六、定期组织进行应急预案培训，加强日常演练，积极提出完善应急处置的合理化建议。
班组设备、工具备品管理制度一、机械设备、工具备品是段重要资产，班组必须根据机械设备操作流程和工具使用规范正确使用。
二、凡外购工具备品都必须办理申请、审批、验收登记、报废程序。
三、设备工具备品实行定置管理，未经许可不许随意搬放他处。
四、设备工具备品应定人管理，做好日常检查清点工作。
五、对使用设备工具的“三新人员”必须参与安全知识培训并考试合格后方可到现场工作，确保人身安全；机械设备、工具需要查看产品合格证后，经试运行状况良好才可投入正常使用，确保机械设备、工具安全运作。
班组八项管理制度
班组八项管理制度岗位责任制一、岗位操作人员必须明确本岗位的生产工作任务，确保保质保量的完成。
二、岗位操作人员必须懂本岗位的物料性质和生产原理，熟悉工艺流程，熟练掌握生产操作，严格执行各项规章制度和安全技术规程，做到安全文明生产。
三、搞好设备维护和保养工作，操作人员对本岗位的设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护保养、会排除故障)，经常擦洗设备。
四、严格遵守岗位操作法，及时记录各种原始数据，不得伪造、途改、漏记，正确处理生产故障，搞好设备和环境卫生。
五、努力学习生产技术和管理知识，积极参与技术革新活动，提出改进生产的合理化建议。
六、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班不准干私活或与本工作无关的事情，有事须离开时，必须征得班长同意方可离开岗位。
班组交接班制度一、接班人员提前15分钟列队进入生产现场。
二、交班班长应将生产运行情况、安全环保情况等报告给全体接班人员，并移交班长记录。
三、接班班长按交班介绍的情况及要求布置当班工作。
四、正点到岗进行对交对接，交班人员要详细交代本岗位设备的运行情况，接班人员要核对原始记录，检查生产控制点，核实工器具、办公用品、消防器材及车间设施等，确认各类设施完好齐全。
五、交班人员必须保持设备、管线、现场及值班室的卫生清洁。
六、责任划分1.接班者认为已经交接清楚，且交接双方已在值班记录上签字后，交班者方可离开岗位。
2.由于交班不清，接班后发生的问题或事故由接班者负责。
3.交班者应对当班问题妥善处理，如有推诿拖延或有意交给下班的情况时，接班者有权拒绝接班并向有关领导汇报。
七、无人接班，未实施交班时，交班者应坚持连续生产，不准离岗。
班组巡回检查制度一、各岗位必须有巡检标志，按工艺规定的巡检路线进行巡回检查，并按规定时间填写巡检记录。
二、巡回检查时间可以按规定±10分钟进行。
三、巡回检查过程中要注意下列问题：1.按工艺指标检查压力、温度、流量、浓度等是否在控制范围内；2.检查设备润滑及运转是否正常；3.检查能源、物料是否有流失情况；4.检查生产有无异常现象。
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班组管理“八大标准”
［作者：马玉华郑文清文章来源：本站原创点击数：6308 更新时间：2004-3-25 ］2003年，承德新新钒钛股份有限公司炼钢厂结合炼钢生产特点，研究制定了班组安全管理八大企业标准，以规范各班组的生产作业行为，提高了安全管理水平，顺利实现了安全管理目标。
现将该厂的“八大标准”刊出，旨在促进交流，互相借鉴。
班组安全组织标准
1．班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。
2．班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3．班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会主任的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。
群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
4．班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。
班组安全教育标准
1．班组安全教育内容
（1）本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
（2）本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。
（3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
（4）个人防护用品的正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。
（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。
（6）岗位间的工作衔接配合安全注意事项。
（7）实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
（8）公司及本单位安全生产动态。
2．教育要求
（1）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。
（2）新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。
（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。
（4）班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。
教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
（5）对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。
班组安全检查标准
1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
2．班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。
3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
4．班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。
5．各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机（车）人要对所包设备进行重点检查确认。
6．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
7．班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
班组安全生产标准
1．班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。
2．上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
3．班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。
4．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
5．班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
6．新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
7．凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
班组安全制度管理标准
1．凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
2．班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
3．结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。
4．班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5．班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
班组安全互保、联保标准
1．班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应上墙或上账。
2．结成互保（联保）对子应遵循以下原则：
（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）。
（2）性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）。
（3）与岗位作业内容密切联系。
3．工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。
4．在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），应认真履行互保、联保职责。
5．工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。
（3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
（4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
6．班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。
联保的主要内容有：
（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。
7．对互保、联保对子实行同奖同罚。
班组班前会标准
1．班组班前会必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。
2．根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
3．传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
4．班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在班前会记录本。
班组安全活动标准
1．班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。
2．班组开展安全活动前，班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。
3．每次安全活动要做到：
（1）内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作。