讨论登山还是救人哈佛第一案例.
勇攀高峰敢为人先的人物事迹
勇攀高峰敢为人先的人物事迹勇攀高峰、敢为人先的人物事迹可以说是激励人心的故事，这些人物的事迹激励着我们去追求梦想、克服困难、勇往直前。
其中一个著名的人物是爬山家埃德蒙德·希拉里（Edmund Hillary）和他的向导楠西·丹巴（Tenzing Norgay），他们是第一个成功登上珌鲁冈峰（即珠穆朗玛峰）的人。
这个壮举发生在1953年，当时人们普遍认为登顶珠峰是不可能的，但希拉里和丹巴的勇气和毅力证明了人类的潜力。
另一个例子是美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong），他成为了第一个登上月球的人。
在1969年阿波罗11号任务中，阿姆斯特朗登上了月球并发表了著名的“这是个小步伐，但对人类来说是个巨大的飞跃”的演讲。
他的壮举激励了全世界，展示了人类的勇气和决心。
除了这两个例子，还有许多其他的人物事迹也展现了勇攀高峰、敢为人先的精神。
比如，企业家乔布斯（Steve Jobs）的故事，他在苹果公司的创业过程中面临了无数的困难和挑战，但他始终坚持自己的梦想，最终取得了巨大的成功。
还有马拉松选手凯瑟琳·斯文森（Kathrine Switzer），她是第一个在波士顿马拉松比赛中以女性身份注册并完成比赛的人，她的勇气和决心为女性长跑选手争取了平等的权利。
这些人物事迹都展现了勇攀高峰、敢为人先的精神，他们的故事激励着我们去追求梦想，克服困难，勇往直前。
他们的精神力量在历史上留下了深刻的印记，成为了后人学习和效仿的榜样。
他们的故事告诉我们，只要有勇气、毅力和决心，就能够战胜一切困难，实现自己的目标。
管理学(小五)
对于一个企业，初创是其生命周期的第一个阶段，该阶段的管理要务是：准确定位企业发展方向和凝练发展目标，迅速组建能够支撑该目标的团队，把握人心，抓紧确定市场推广和客户服务策略，前进中逐渐磨合。
对于一个高级管理者，要精通战略目标和计划的编制能力，并能利用一些管理工具分解落实，在工作过程中注重控制和纠偏。
最重要的，要具备领导能力，富有领导魅力一.管理的内涵：定义：管理是在特定的环境下，管理者运用管理职能、管理方法和手段对组织资源进行分配协调，以实现组织目标的活动（管：管制、管辖理：处理、理顺）对管理定义的理解：1.管理是为实现组织目标服务的。
2.管理的职能、方法和手段包括计划、组织、领导、控制等。
3.管理的主体是人，客体是以人为中心的资源。
4.管理的本质是协调。
5.管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁。
6.管理的载体是组织。
7.管理的作用在于它的有效性。
有效性表现为效益和效率。
培养管理软实力：1.学会赞美激励别人2.加强情绪管理3.幽默是可以培养的4.提高演讲能力5.注意倾听管理的特性：1.目的性2.组织性3.人本性4.经济性5.创新性6.科学性与艺术性管理的属性：1.管理二重性：管理既有自然属性，又有社会属性。
a.自然属性：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。
b.社会属性：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。
管理的职能：指管理者为实施有效的管理必须担负起的基本职责以及要完成的基本活动。
回答了管理者要做什么、怎么做等问题。
1.计划职能是指管理者确定并为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
（制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做？）2.组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
（实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做？）3.领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
（指导和激励组织成员并解决冲突(如何做得更好？)4.控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的监督、纠偏活动。
《登山人》读后感
《登山人》读后感《登山人》读后感1上堂课，马老师讲了《登山人》的故事：第一个人知难而退，第二个人适可为止，第三个人知难而进，最后他们三个的收获也不一样。
老师还讲了中国女排精神和羽毛球大王“超级丹”的故事。
他们成功的背后依靠都是的坚持不懈，勇于拼搏的精神。
他们用刻苦训练和辛勤的汗水谱写了最后的辉煌。
通过今天的阅读让我明白了：攀登“书山”我们也要坚持，要用知难而进的精神面对学习！以积极向上的心态面对学习，只有登上书山峰顶的人，才是完美的人。
怎样登上“书山”？只要你坚持不懈，刻苦学习，成功一定属于你！老师告诉我们一则哈佛大学的校训：“其实学习算不了什么，可连学习你都征服不了，你还能干什么？”是啊！学习或许是一个人最简单的工作，连学习都学不好的人，还能干好什么？今天的学习，让我了解了那么多成功的人士，他们每个人身后都有一个艰难、奋斗的历史，但他们的成功有一样是相同的，那就是——永不言败，勇往直前的精神。
勇敢地面对困难，永不放弃的精神是我应该学习的。
我要学习他们的坚持不懈，我也要在攀登“书山”的路上付出汗水。
我今年上小学四年级，以后的路还很漫长，所以一定要坚持住。
求学之路虽然会很累和很苦，但算不了什么。
成功看似很遥远，但进步就在眼前。
我不会做半途而废的人，更不会做适可为止的人。
困难总是有的，可是就看谁能够战胜它，差距就是由于心理态度的不同而产生的。
我要学做《登山人》中的第三人，从今天起向我的书山攀登！《登山人》读后感2在一个阳光明媚的早晨，我拉开窗帘，一束阳光照在了我的脸上，暖暖的。
我把喜爱的《阅读新干线》一书拿出来，认真地读了起来。
当翻到了《登山人》的这一页，我被它深深地吸引住了。
这篇文章的内容大概是这样的：有三个人一起去登山，第一个人刚登了几步，就感到山陡难登，便退了下来；第二个人刚登到半山腰时，就气喘吁吁，大汗淋漓，他望了望那险峻的山势，于是也退了下来；第三个人却勇敢地攀登，他知难而进，几次跌倒，几次爬起，毫不气馁，终于登上了峰顶。
中国登山第一人夏伯渝的故事
中国登山第一人夏伯渝的故事今天我得给您讲讲中国登山界的传奇人物——夏伯渝。
夏伯渝这人啊，可真是个超级猛人。
他和珠峰那是有一段不解之缘。
您知道吗？夏伯渝年轻的时候就一腔热血，心里就想着要征服世界最高峰——珠穆朗玛峰。
他第一次朝着珠峰出发的时候，那心里就像揣着一团火，充满了斗志。
可是呢，天不遂人愿。
在那次登山途中，遭遇了特别恶劣的天气，就像老天爷故意给他们使绊子一样。
那风刮得呀，感觉能把人直接吹到九霄云外去。
更倒霉的是，他们的物资也开始短缺，情况变得特别危险。
这时候，夏伯渝和队友们面临着艰难的抉择。
为了保命，他们只能放弃登顶，开始下撤。
这对夏伯渝来说，就像一盆冷水，把他那火热的心浇得透凉透凉的。
但是呢，您以为他就这么放弃了？那可就大错特错了。
夏伯渝这股子不服输的劲儿就上来了，他心里想：“珠峰啊珠峰，我肯定还会回来的。
”可命运好像还想继续考验他。
不久之后，他在一次训练中把自己的腿给冻伤了，最后不得不截肢。
这对一个登山爱好者来说，简直就是晴天霹雳啊。
一般人要是遇到这种事，估计早就灰心丧气，觉得自己和登山无缘了。
可是夏伯渝是谁啊？他可不是一般人。
他看着自己的假肢，心里想：“就算只有假肢，我也要再次站在珠峰之巅。
”于是，他开始了艰苦的训练。
装上假肢后的训练可不容易，每走一步都要克服很多困难。
有时候假肢磨得他的腿特别疼，感觉就像有人拿着小针在不停地扎一样。
但是他咬着牙坚持，就像一个打不死的小强。
一次又一次，他向着珠峰发起挑战。
每一次都充满了艰辛和危险，可是他从来没有退缩过。
皇天不负有心人。
在2018年的时候，夏伯渝又一次站在了珠峰脚下。
这一次，他就像一个无畏的勇士，带着多年的梦想和坚持，一步一步地朝着峰顶攀登。
那一路上的艰辛啊，真是难以想象。
狂风呼啸，冰雪刺骨，但是他眼里只有峰顶。
他用自己的假肢和顽强的意志，克服了一个又一个的难关。
他成功登顶了！当他站在珠峰之巅的时候，那画面简直太震撼了。
他就像一个战胜了命运的英雄，向全世界证明了自己的坚韧和不屈。
《登山人》读后感
《登山人》读后感《登山人》读后感1上堂课，马老师讲了《登山人》的故事：第一个人知难而退，第二个人适可为止，第三个人知难而进，最后他们三个的收获也不一样。
老师还讲了中国女排精神和羽毛球大王“超级丹”的故事。
他们成功的暗地里依靠都是的坚持不懈，勇于拼搏的精神。
他们用刻苦训练和辛勤的汗水谱写了最后的辉煌。
通过今天的阅读让我明白了：攀登“书山”我们也要坚持，要用知难而进的精神面对学习！以积极向上的心态面对学习，惟独登上书山峰顶的人，才是完美的人。
怎样登上“书山”？只要你坚持不懈，刻苦学习，成功一定属于你！老师告诉我们一则哈佛大学的校训：“其实学习算不了什么，可连学习你都征服不了，你还能干什么？”是啊！学习兴许是一个人最简单的工作，连学习都学不好的人，还能干好什么？今天的学习，让我了解了那末多成功的人士，他们每一个人身后都有一个艰难、奋斗的历史，但他们的成功有一样是相同的，那就是——永不言败，勇往直前的精神。
勇敢地面对艰难，永不抛却的精神是我应该学习的。
我要学习他们的坚持不懈，我也要在攀登“书山”的路上付出汗水。
我今年上小学四年级，以后的路还很漫长，所以一定要坚持住。
求学之路虽然会很累和很苦，但算不了什么。
成功看似很遥远，但进步就在眼前。
我不会做半途而废的人，更不会做适可为止的人。
艰难总是有的，可是就看谁能够战胜它，差距就是由于心理态度的不同而产生的。
我要学做《登山人》中的第三人，从今天起向我的书山攀登！《登山人》读后感2在一个阳光明丽的早晨，我拉开窗帘，一束阳光照在了我的脸上，暖暖的。
我把爱慕的《阅读新干线》一书拿出来，认真地读了起来。
当翻到了《登山人》的这一页，我被它深深地吸引住了。
这篇文章的内容大概是这样的：有三个人一起去登山，第一个人刚登了几步，就感到山陡难登，便退了下来；第二个人刚登到半山腰时，就气喘嘘嘘，大汗淋漓，他望了望那险峻的山势，于是也退了下来；第三个人却勇敢地攀登，他知难而进，几次跌倒，几次爬起，毫不气馁，终于登上了峰顶。
勇闯巅峰一位登山家的先进事迹
勇闯巅峰一位登山家的先进事迹作为一位登山家，冲向高山巅峰绝非易事。
尽管千难万险，也不能阻挡那些热爱攀登的人的脚步。
他们在挑战自我、超越极限的道路上，不断创造奇迹。
本文介绍一位先进的登山家，他的勇敢和坚韧必将鼓舞更多人勇攀高峰。
一、背景介绍以海拔8848米的珠穆朗玛峰为目标，是无数登山者心中的梦想。
在这个过程中，他们要考验自己的身体素质、心理承受能力、领导力等多方面的技能。
本文介绍的先进登山家，就是一位曾经成功登顶珠穆朗玛峰的华裔登山家杨阳。
二、杨阳的先进事迹在攀登珠穆朗玛峰之前，杨阳已经攀登过多座山峰。
然而，尝试登顶珠穆朗玛峰是一项极富挑战性的任务。
它不仅考验着登山者身体素质和精神意志，还有风险管理和团队协作等方面。
杨阳参加登山队伍后，从进入尼泊尔开始，就开始了为期两年的征程。
训练阶段，他对自己的身体状况和装备进行了详细检查、测试和升级。
他也积极与其他队员建立良好的关系和团队文化。
在试探性登山过程中，杨阳遭遇了多种困难和危险。
他曾经在大雪崩中险些丧命，在冰壁上压住脚，而且还患有高温病等疾病。
但是，到了攀登顶峰的关键时刻，杨阳表现出了惊人的毅力和勇气。
他在危急时刻保持镇静，不仅自救成功，还带领队友相互救助。
他积极采取行动，调整行进速度和路线，消除心理障碍和团队分歧，最终率领团队登顶珠穆朗玛峰。
三、影响力和启示杨阳的先进事迹，是很多登山爱好者所崇拜和追随的。
他的坚韧、勇气、信念和领导力，启示了许多人。
在面对挫折和困难时，只有坚定的信念，才能激励我们继续前行。
勇气是战胜困难的关键，只有敢于冒险，才能展现最好的自己。
此外，杨阳还强调了“团队第一”的原则。
任何一个环节的失误，都会影响到整个团队的安全和成功。
只有面对挑战，才能更好地锻炼团队精神和协作能力。
总之，杨阳的先进事迹，向我们揭示了攀登珠穆朗玛峰背后的艰辛之路。
只有在平时的娴熟技能训练和不断的挑战中，才能完成这种“几乎不可能”的任务。
更值得学习的是他优秀的领导能力和团队意识，这些品质必定会在攀登、竞争甚至日常生活中发挥巨大的作用。
挑战是他生命的哲学_名人故事
挑战是他生命的哲学3月28日，49岁的攀爬高手、法国人阿兰·；罗伯特爬上了当今世界第一高楼——共160层，总高828米的阿联酋迪拜的哈利法塔。
小时候的罗伯特很害羞，像很多胆小的孩子一样，罗伯特内心非常希望自己能变成一个像偶像一样有智慧而又勇敢的男子汉。
他后来有了自己的偶像，是几个登山运动员，从此，他开始乐此不疲地在离家不远的岩石峭壁上练习。
他的攀爬经历始于12岁的某一天，那天他忘记了带家门钥匙，只得从外墙爬进位于8楼的公寓。
那一刻，他感觉到了攀爬的作用、意义与滋味。
1982年，20岁的罗伯特已学会攀登岩石的基本技巧，也说服父母同意他以攀爬为职业。
可是他在攀登生涯中无数次陷入过危险。
刚开始攀爬他就从15米高的岩石上摔了下来，头先着地，头盖骨、鼻子、腰、肘部、盆骨、脚后跟都严重摔伤，昏迷了5天，把一家人都吓坏了。
当他被救醒后，医生诊断他60%的身体残废，并且告诉他他再也不能攀爬了，另外眩晕后遗症将永远伴随着他。
这个消息如同晴天霹雳，如果不能攀爬了，活着还有什么意义呢？他一看见高楼就想爬，于是他决定按照自己的计划，努力锻炼。
六个月后，他的身影又出现在了山崖前。
这场事故以后，他的身体居然比以前更强壮了，进步飞速，爬楼也更加不害怕了，他说：“死过一回的人，已经知道死的滋味了，上帝还不想收我呢！”这件事让罗伯特真正认识到，人类的主观能动性能让一切不可能变成可能。
从此以后，罗伯特就一发不可收地用自己的双手实现了一个又一个奇迹。
每一次攀爬，他都要做大量的准备工作，除了勘察地形，计划路线，每天还要查询十多次天气情况，他经常担心攀爬时会被突来的暴风雨卷走。
他曾爬过湖南张家界的天门山。
那天小雨霏霏，天门山完全被笼罩在浓雾之中。
10点53分，罗伯特开始试爬。
雨虽然停了，但岩壁还很湿滑，那时山上的温度只有8摄氏度，风力4级。
罗伯特登上了第一个平台，不知是紧张还是掉以轻心，差点被自己绊倒，引得下面的观众尖叫连连。
哈佛摇篮——培训感想2015王新港
文章一泰山之行突破设限就是最好的奖励“继续前进！！！”“加油，我们可以的”“前面不远就是南天门了”一句句激励自己的话语在耳边响起，在爬之前，我听到别人所说，泰山爬行是艰难而险峭，很难爬的，我听到后，心中难免会有退缩和徘徊，同时对自己也会设限，我是不是能够爬上去呢？太险峭了，我还是不往上爬了？当我在自我设限时，也就困住自己的行动，困难就强大的摆在我面前。
但是，有一个信念指引我“我一定要爬上去”，在上山之中，每个阶段的行进，都在不断自我突破，每登一段，便领略一处之景，感受自然的美好同时又是对自我的一种奖励，感觉自己也可以爬的更高一些。
每当要放弃时，听到“加油，我们可以的”“努力，前面就到了”我就会有动力，看到他们在坚持往上爬，互帮互助共同前进时，我也受到激励，往上爬，我可以做的。
在爬最后一段艰难台阶时，强风而起，我们也互相鼓励，“没有什么的，不被这些所吓倒”在相扶相携之下，我们如愿到达南天门，心中满是欢欣和激动，原来之前的障碍和设限，都是自己过多的束缚自己行动的绊脚石，深深感受到，能够突破多大的障碍，就会提升多大的境界，就会成就多大的事情，这是给予最好的奖励。
2015年的第一天，祈福之行如愿所成，吉祥之兆，希望之光，也是给予我们的最好奖励，面对冰冷的寒风，我们早早起床，等待等待再等待，最终看到最好最鲜红的太阳，我们突破寒冷的阻碍，我们的付出，我们的努力，最终结果如我们所想就是最好的奖励。
突破障碍，突破设限，如愿所得，就是最好的奖励！！！无知无畏之勇者，有知有畏之怯者！！！2015年祝愿家人平安健康，朋友们工作顺利，哈佛摇篮事业蒸蒸日上！！！王新港2015.1.1文章二观《玄奘大师》佛学精神生命脊梁——玄奘大师鲁迅说过：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，这就是中国的脊梁。
”舍身求法者唯有玄奘也，是佛学精神，是生命脊梁。
玄奘大师的经历是艰苦而努力的，是坚持不放弃的，是坚定信仰，坚持信念的人生。
管理学原理第三章-决策
程（生产进度）的监督与管理。
第二节 决策的分类 按决策起点分类
从决策的起点看，可以将决策分为初始决策与追 踪决策。
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表3-1 程序化决策与非程序化决策的比较 按照决策的重复程度分
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图3-1 不同管理层次面对不同数量的程序化决策
小测试：你的个人决策风格如何？
★ 研究表明，大多数人一般有2～3种决策风格，不过，其中必有一种占据主导。
请根据平时表现，选择回答以下问题：（答案无对错之分）
1. 在完成课堂作业或工作时，我寻找（ ）
A.实用的结果 B.最好的方案 C.创造性的方法或理念 D.良好的工作条件
2. 在完成课堂作业或工作时，我寻找（ ）
须全面掌握有关决策环境的信息情报，目的经济 利益
经济人
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第一节 决策的概念
2.行为决策理论
行为决策理论的发展始于20世纪50年代。
行为决策理论的主要内容有：人的理性介于完全理 性和非理性之间，人的理性是有限的。
人对风险的厌恶：风险最小化！
人脑局限性
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第一节 决策的概念
【案例】有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人 说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火， 给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩，美 丽女子手里牵着一个小孩，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住 监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了 200%，为表感谢，我送你劳施莱斯！”
登山与让路
登山与让路
作者：佚名
来源：《作文与考试·高中版》 2016年第11期
佚名
一张照片因为记录了1953年5月29日人类首次登上珠穆朗玛峰而闻名世界。
在这张照片上，尼泊尔夏尔巴向导丹增·诺尔盖站在峰顶手举一块冰，上面插着随风飞舞
的旗子。
而给诺尔盖拍摄这张照片的，是新西兰登山家埃德蒙·希拉要。
希拉里把“登顶珠穆朗玛峰第一人”的荣誉拱手让给了他的向导。
据说，他在距离珠穆朗玛峰峰顶不足一米的地方停下来，像早就计划好了似的，用手指着
上方对向导说：“这里是你的土地，你先上吧。
”
年轻的向导不明白希拉里话中的深意，只是按照他的手势向前迈进了几步。
丹增·诺尔盖
没有意识到，希拉里让他先走的这几步把他带入了登山史册，成为人类历史上第一个登上珠穆
朗玛峰的人。
希拉里让生活在这片土地上的人得到了本该属于他们的荣誉，自己也被人们记住并且钦佩。
真正强大的人，不仅不害怕被人超越，还懂得为别人让路。
（北方摘自《文苑》2015年6期）。
两个故事分析
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。
这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
结合目前企业在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机，你如何分析讨论这个案例？\昨晚在一份报纸上看到一编文章觉得很是有趣，拿来与大家共享。
文章如下：两个月前，我到一家新单位上班，那是一家总部在国外的企业，上海只是分部。
没去之前，老是听那里的女孩们说自己工作有多忙，压力有多大，我心里也有一点怕怕的。
现在两个月过去了，我才知道她们所谓的忙是怎么回事。
先从打卡开始说。
和大多数公司一样，这里上下班也是要打卡的。
因为是新人，我自然是准时来上班，安分守已地打卡。
但是很快，我就发现每天早上9点。
办公室里总是没几个人，同事们总是要1个小时后才陆续到齐，有些人甚至要到中午才出现。
可是我偷偷看了一下他们的卡，那上面的时间却明明白白地显示9点！有一次，我终于忍不住问坐在隔壁的女孩，这里面有什么诀窍？她说办法很多，可以让早到的同事代你打卡（这个办法最好），还可以随便写一下，说是去什么地方办事，谈客户之类（公司不会每一件事都查的）。
反正我们的大老板并不经常来上海，而上海方面的主管自己也不会那么准时来上班，大家乐得“偷懒”然后就是工作。
我到这里的第一星期，大概用了两天时间搞好了一个项目计划。
拿给主管看的时候，她居然用无比惊异的眼光看着我：“那么快！以前干这个工作的那女孩至少要花一个星期，而且不到最后的死限，是决不会交上来的！”这回轮到我晕倒，要知道写这种计划书是非常简单的，无非是多查一些资料，我以前每周至少可以写上二三个。
“登山止步半山腰”的名人事例
“登山止步半山腰”的名人事例一个叫野口健，是个日本小伙子，他在16岁时，就登上了勃朗峰，此后一发不可收拾，创下了征服七大洲最高峰最年轻登山者的世界纪录。
作为登山者，攀登与征服每一座山峰是最大的荣耀，但野口健却是个例外。
从2000年起，野口健开始了在珠穆朗玛峰捡垃圾的工作，他一边登山，一边清理其他登山者留下的垃圾。
6年多时间里，他从珠峰上总共捡回了9吨垃圾。
当其他登山者为梦想与荣誉向珠峰顶端攀登时，他却选择背着别人丢弃的垃圾走向山下。
野口健的想法很简单，登山者扔掉的垃圾正破坏着珠峰的环境，自己多背些垃圾下山就能让它变得干净些。
另一个人叫梅根，是加拿大某航空公司的女职员。
梅根酷爱登山，她最大的梦想是登上世界最高峰——珠穆朗玛峰。
2007年5月21日，梅根的梦想即将成为现实，因为她已经成功攀登到8500米的高度，望着不远处的顶点，梅根激动而兴奋。
但就在这时，她发现了躺在山坡上、已经奄奄一息的尼泊尔女登山者比斯塔。
此刻，比斯塔随身携带的氧气即将用尽，人也渐渐昏迷，只剩下微弱的呼救声。
而她所处的位置是珠峰最著名的“死亡地带”，这里空气稀薄、风力强劲，坡面布满了危险的冰层。
关键时刻，梅根望了望近在咫尺的顶峰，毅然做出抉择：下山!她冒着生命危险，救起比斯塔，走向山下。
用了整整12个小时，直到当天晚上9点，她才把比斯塔送到了7500米处的3号营地。
由于治疗及时，比斯塔只是两根手指和几根脚趾被冻伤而已。
我不关注登山活动，也从没有听说过野口健与梅根这两个人。
让我温暖心动的，不是这两个登山者的辉煌与荣誉，而是他们从高处走向山下的故事：一个背下了9吨垃圾，另一个背下了一条奄奄一息的生命。
登顶是为了回家
登顶是为了回家王飙翻开人类的极限高度的攀登史，几乎每座8000米以上的山顶上都留有人类的足迹；几乎每座8000米以上的冰峰下，也都长眠着攀登者的遗体。
但是，人类的攀登精神永远都不会因为死亡的存在而有丝毫减损。
然而，随着越来越多的人加入攀登者的行列之中，一个一直困扰登山界的两难抉择，也越来越不容回避地呈现在人们的面前：是登顶重要，还是生命宝贵？1995年9月，一支由七人组成的登山小队来到了喀喇昆仑山主峰乔戈里峰（国外称其为K2）下的登山营地，队长是彼得*希拉里，他是人类登顶珠峰第一人希拉里的儿子，父子两人曾创造过一起登顶珠峰的纪录，有着丰富的攀登经验。
其次，还有一个灵魂人物艾莉丝，曾在无氧的情况下成功登上珠峰。
9月12日，登山小队已攀到距峰顶不到400米的地方了，K2已触手可及。
但是，就在这个时候，乌云开始凝聚，彼得知道，这是天气变坏的先兆，他果断下令：“立即撤退下山！”然而，却无人响应，特别是爱丽丝，更是坚定无比，如果冲顶成功，她将成为世界上第五位登上K2的女性；放弃唾手可得的成功，太需要勇气了！面对这样的诱惑，她毅然绝然地带着其余的五人向前冲去。
看着他们6人向上攀登的背影，彼得只得独自下山去。
艾莉丝站到了巨峰之巅，然而，在下撤的过程中，狂暴的飓风无情地夺取了6人的生命。
彼得因为没有选择登顶而幸运地活了下来，谁能说他就是个懦夫呢？艾莉丝确实成了世界上第五位登上K2的女性，但是由于她错误的选择，其他五名队员的亲人对她充满怨恨，当彼得离开K2去与家人团聚的时候。
33岁的艾莉丝给她丈夫留下的两个孩子却再也等不到母亲的归来了！这次山难，让人们对登顶与生命之间的抉择，有了更加深刻的思考。
设立于1991年的“金冰镐奖”，是登山界公认的奥斯卡奖，它设立的初衷，就是对那些无畏的攀登者的最佳表现予以奖励。
1995年的K2山难之后，人们便开始酝酿将赋予“攀登者的最佳表现”更加现实的意义。
1997年，有人提议：“导致死亡的探险不应该获奖，一次完美的攀登，应该以所有的成员安全回家收尾！”曾获得过“金冰镐奖”的登山家史蒂夫说：“我最喜欢的攀登是‘完美的失败’攀登，面对不可克服的困难，我们都应该向彼得•希拉里那样能够理智地放弃、安全的回来。
登山还是救人
登山还是救人---哈佛第一案例
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。
这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
结合目前家园在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机，你如何分析讨论这个案例？
答:人一生面对只有一个问题-----选择,有的人叫他决择,大没有必要.
一:有能力的从来不做选择,在他们眼力答案永远只有一个.那就是他的目标,什么社会责任只是业余的时候,无聊的时候,孤独的时候,或者有什么目的的时候才会去做.
记住我们是商人,我们不是政治家,我们的天性是逐利,不是去负过多的责任.
二:天道的法则是优胜劣汰,违反了或者说不是这个规则的就舍弃.这样社会就只会留下精英,这就是进步,这就是自然的进化法则.记得一句话吗?天地不仁以万物为驺狗.。
救人放弃登顶珠峰作文
救人放弃登顶珠峰作文
珠峰脚下的选择。
哎呀，珠峰真高啊，跟天都快挨上了！每个人都想去爬一爬，
看看那上面的风景。
但有一天，我们在爬山的时候，突然听到有人
喊救命。
原来有个人滑下来了，挂在了冰瀑上。
大家看着都心惊胆
战的。
“快，快去救他！”我喊了一嗓子，但心里其实挺矛盾的。
救
他吧，珠峰就上不去了；不救吧，那人可就没命了。
就在我这么想
的时候，小李已经冲过去了。
“生命比什么都重要！”小李边拉绳索边说。
我一下子觉得，
这话太对了。
于是，我也赶紧过去帮忙。
我们三个人一起用力，终
于把那个人拉上来了。
虽然没能登上珠峰，但我心里一点也不后悔。
因为我知道，我
们救了一个人的生命。
这比什么都重要。
从那天起，我就告诉自己，不管什么时候，都要把别人的生命放在第一位。
后来，我们带着那个人一起下山了。
虽然没能看到珠峰上的风景，但我觉得，那天我看到的，比任何风景都要美。
因为我看到了人性的光辉，看到了生命的珍贵。
现在想起来，还是觉得那个决定做得对。
珠峰虽然高，但人的心更高。
有时候，放弃一些东西，才能得到更重要的东西。
这就是我从珠峰学到的。
为救人放弃登顶 登顶精神的珠穆朗玛作文
为救人放弃登顶登顶精神的珠穆朗玛作文唉呀，听说珠穆朗玛这座山好难登顶呀！有个哥们儿放弃了登顶，就是为了救人呀！我听完这消息，简直是又震惊又感动呀！
这位哥们儿，就是一个真正的登顶精神啊！听说有个人在登顶途
中生病了，需要紧急救援。
其他队友们都说，我们继续爬山吧，谁管
他呀！但是这个哥们儿不一样，他说，我要下山救人！真是咦，这种
精神简直让人动容呀！
他下山后，不顾自己的安危，一路狂奔呀！哎呀，我听到这个故
事差点哭了呢！他最终成功救了那个生病的人，这位哥们儿简直就是
登顶精神的典范呀！
哇，这种精神真是让人敬佩呀！咦，想想自己，有时候为了一点
点困难就退缩了，真有点惭愧呢！看到这个哥们儿的事迹，我下次一
定要更加坚强，不逃避困难！因为哎，登顶虽然重要，但救人更是义不容辞呀！
唉呦，我现在就想赞美这位哥们儿的伟大了！他放弃了登顶的机会，但却换来了一条生命的重生！这种精神简直就是嗨，让人感动又敬佩呀！
登顶精神就是要坚持不懈，不畏艰难，敢于牺牲！这位哥们儿用自己的行动诠释了登顶精神的真谛，让我们都受益匪浅呀！是呀，这就是珠穆朗玛的魅力，不仅仅在于雄伟的身姿，更在于它背后蕴藏的无尽力量呀！。
分享国内外经典励志故事
分享国内外经典励志故事攀登顶峰，这种奋斗的本身就足以充实人的心。
人们必须相信，垒山不止就是幸福。
下面由小编与大家分享国内外经典励志故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志故事1：脚踏两座高峰的人在哈佛大学的历史上，曾记录着这样一件事：1896年3月，詹姆斯。
康诺利未经校方同意，私自离校前往雅典参加奥运会，经研究，对该生给予开除学籍的惩罚。
詹姆斯。
康诺利从小就酷爱运动，他经常偷偷地跑出去，参加印第安人的庆祝活动，但是，家人反对他的不务正业，希望他能在文学上有所建树。
当詹姆斯。
康诺利得知现代奥运会要在雅典举办后，他说要参加，遭到了家人的反对。
詹姆斯。
康诺利随后又向哈佛校方提出参赛的要求，同样，学校也没答应。
当时，美国人对体育事业远没有现在这么热爱，何况詹姆斯。
康诺利平常的综合素质表现太差，校方自然不会给他放假。
詹姆斯。
康诺利将奥运会视为一座高峰，他要用行动去证实自己，于是，他毅然坐上客轮，出海了。
他本想提前到达雅典后，抽出几天的时间加强训练，谁知，由于希腊日历和公历不同，等他到达雅典时，已经是1896年4月6日，奥运会开幕的这天。
下午3时，希腊国王宣布了第一届现代奥运会正式开幕，应邀参赛的国家有澳大利亚、奥地利、保加利亚、英国、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典，连东道主希腊共13个国家311名运动员。
美国队包括詹姆斯。
康诺利在内，参加运动会的共有14人。
比赛项目有田径、游泳、举重、射击、自行车、古典式摔跤、体操、击剑和网球9个大项。
詹姆斯。
康诺利在海上颠簸了20来天，体力还没有复原，何况，他的内心还在忍受着被哈佛大学开除的郁闷，所以，他更要以强者的姿态出现在赛场上。
在比赛中，詹姆斯。
康诺利终于在三级跳中跳出13.71米的成绩，成为现代奥运会史上第一个奥运会冠军。
詹姆斯。
康诺利虽然赢得了荣誉，但是，他的家人并不感到自豪。
因为那时，很多人并不把奥运会看成一种高尚的活动，甚至他最好的同学吉恩这样对他说，詹姆斯，你站在了一座高峰上，却从另一座高峰上滑落了下来，你认为自己值吗?吉恩所指的另一座高峰是文学创作。
珠峰救人事件,演讲稿
珠峰救人事件,演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：
大家好！我今天想和大家一起分享一件发生在我们祖国西南边陲的感人故事——珠峰救人事件。
珠峰，是世界上海拔最高的山峰，也是很多登山爱好者梦寐以求的征服目标。
今年，在珠峰的登山季，一位中国登山队遇到了一起急需救援的情况。
事情发生在登山队即将达到顶峰时，突然遭遇了一位境外登山队的队员，他因为高原反应严重，身体状况非常危险。
面对这个紧急情况，我们中国的登山队队员毫不犹豫地停下继续攀登的脚步，立即展开了救援行动。
队员们用尽全力，冒着寒冷和严酷的登山条件，分别帮助这位境外登山队的队员，最终成功将他护送至安全地带并转交给救援人员。
他们用实际行动诠释了中国人民的仁爱精神和人道精神，将人命救援置于生命安危之上。
这起珠峰救人事件体现了中华民族的大爱精神和国际友人之间的深厚情谊。
中国登山队救援行动得到了全世界登山爱好者和国际社会的广泛赞誉和称赞。
救人无小事，珠峰救人事件不仅展现了中国登山队的担当精神，更彰显了中国作为一个负责任的国家的形象。
中国一直坚持着人道主义原则，无论是国内还是境外，我们总是坚守着救人于危难之中、扶危济困的传统美德。
今天，我们在座的每个人都应该思考一下自己在面对他人困难时的态度和行动。
我们能否像中国登山队一样，积极担当、伸出援助之手？
在此，我想呼吁大家，无论在任何时刻都要时刻保持世界之人的情怀，尤其是在面对他人困境时，给予帮助和关爱。
让我们共同努力，传递更多的仁爱精神，让这个世界变得更美好。
谢谢大家！。
为救人放弃登顶 登顶精神的珠穆朗玛作文
为救人放弃登顶登顶精神的珠穆朗玛作文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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方案2：50台
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50000 25000 5000
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商场电视机采购决策损益
乐观法 悲观法 等概率法
进货100台
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实施方案
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二、决策的影响因素
环境 过去决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
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第三节 决策方法
一、定性决策方法 二、定量决策方法
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一、定性决策方法 头脑风暴法
二、决策的类型
长期决策 按决策影响的时间划分 短期决策 战略决策 按决策的重要性划分 战术决策 业务决策 初始决策 按决策的起点划分 追踪决策
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程序化决策
按决策涉及的问题划分
非程序化决策 集体决策
按决策的主体划分
个人决策
确定型决策
按环境因素的可控程度划分
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第一节 管理与决策
一、决策的定义
至于决策的含义，不同的学者看法不同。 简单的定义：从两个以上的备选方案中选择 一个的过程就是决策。 较具体的定义：所谓决策，是指组织或个人 为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活 动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
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风险型决策
不确定型决策
高层决策
按决策层次划分
中层决策 基层决策
注意:
不同类型决策之间存在那些联系? 不同类型决策之间的区别
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三、决策的特点
目标性 可行性
选择性
满意性
过程性
动态性
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根据过去不完全统计资料，预测承保后不出险的概率为0.96， 出险的概率为0.04。
在此种情况下，保险公司对工程项目承保还是不承保，试决 策之。
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第一步：根据题中条件，列出保险公司决策损益表（单位：元） 自然状态 概率 不出险 出险
方案：承保
方案：不承保
第四节 计划的含义、作用与种类
人数：5－6人为宜
四条原则：
不允许批评，也不允许下结论 自由思考，思路愈广愈受欢迎 追求数量 寻求意见的改进与联合
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德尔菲法
步骤：明确问题－匿名填写问卷提出方案－回收 整理问卷－分发整理结果－看结果并再次提出方 案－再回收整理分发再提方案
0.96 50000 -5000
0.04 -1000000 -5000
第二步：计算各方案收益期望值
第三步：选择方案 开办此险种
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方法之二:决策树法
2
1
3
决策 结点
方案枝
状态 结点
状态枝
收益值（损益值）
决策过程：由右向左，计算 方案在不同状态下的期望 收 益值，再进行比较决策
电子会议法
人数：50人左右
会议形式:马蹄形的会议桌、计算机、大屏幕
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名义群体法(nominal group technique)
步骤：群体集合、写下看法－提交、说明想法并记 录下来－开始讨论、弄清每个想法并作出评价－将 想法排序－综合排序最高的想法即为决策方案
第二节 决策过程与影响因素
观察问题 一、 决 策 的 一 般 程 序 决策的结果
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否
是否需要决策 是 是否是一个程序化决策 是 否
根据有关程序\规 则\政策作决策
进行非程序化 决策
二、决策的过程
识别机会或 诊断问题
确立目标 拟订备选方案
选择方案
评估备选方案 控制与评价方案
方案舍弃：修枝
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方法之二:决策树法
开办 2 不出险0.96 5000
出险0.04
0.96 3
1
-1000000
-5000
不开办
0.04
保险公司决策树
-5000
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如何做非确定型决策?
高需求 方案1：100台 一般需求 低需求
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本书中，决策是指管理者识别并解决问题以及利 用机会的过程。
注意： 决策的主题是管理者 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题
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决策的原则
• 遵循的是满意原则，而不是最优原则
策的依据
• 信息
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【讨论】登山还是救人——哈佛第一案例
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到 一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一 名奄奄一息的队员。那么这个时候登山队是 把这个人抬下去，破坏登山队的计划，还是 把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们 队的。登山队长应该怎么办 ? ———这个故事在哈佛商学院是个经典故事，
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二、定量决策方法 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
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如何做风险型决策? 方法之一:期望值法
案例:
有一项引进的工程项目,某保险公司为此需要决定是否开办一 个新的险种,调研发现:若开办而不出险,每年可获保费收入5 万元；若开办后发生了责任事故,则将给保险公司带来100万 元的赔偿损失；若不开办，无论出险与否，保险公司都要付 出调研费5000元。
每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的 也是这个故事。
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本节点睛
管理的核心是决策。正确 的决策决胜千里；错误的 决策南辕北辙。
——主讲教师的话
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第二章 决策与计划
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序 计划的前提条件及其预测 计划方法 目标管理