浅谈正副职的默契配合

浅谈正副职之间的默契配合
正确处理民主与集中的辩证关系，坚持党的集体领导制度，在班子内造就一种知无不言、言无不尽，思想同心，目标同向，团结统一，奋发向上的良好政治风气，乃是保持和增强班子凝聚力、战斗力，推动各项事业健康发展的关键所在。

如何处理正副职之间关系，做到共同努力、默契配合，把上级交给的各项工作做好。

作为正职，首先应具有较强的政治敏感性和洞察力。

在错综复杂的政治风云中要保持头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。

做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理易事不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。

特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。

其次，正职应具有出类拔萃的领导能力。

即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。

具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。

二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。

所谓筹划决策，就是要求正职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。

组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。

疏通协调，则应以大局为重，采取一切措施和方法，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好条件。

知人善用即要善于发现人才，并敢用和会用。

灵活应变，则要善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。

再次，正职要有驾驭全局的能力。

若工作出现了问题或失误，正职应首先查找原因，主动承担责任。

作为正职应该懂得，团结人也是本事，要像爱护自己的眼睛一样去保护班子团结。

一要加强与副职的沟通，遇事多交流，从而增进相互了解和支持。

二要放手让副职开展工作，使之有职有权，做到用人不疑，疑人不用，增加副职对自己的信任感。

三要善于听取副职的意见，特别是对重大问题的处理，凡正确、合理的均应及时采纳，让副职最大限度地发挥积极性和创造性，而不能事无巨细，事必躬亲，自己说了算，没有民主性。

四要度量大，能容纳和理解副职，且不说“大肚能容容天下难容之事”，遇事总得虚怀若谷，大度些。

五要做到自重、自省、自警和自励。

六要作风正派，处事应公道不偏不斜。

作为副职要处理好正副职关系，至少应做到如下几点：
第一，应诚心尊重正职。

作为助手，要为一把手总揽全局服务。

在工作中，听从正职的正确指挥，不搞阳奉阴违，踏踏实实完成所分管的工作和正职交办的其他任务，即便自己的资历再老、年龄再长、功劳再大、能力再强，也应按组织原则分工，真心服从正职领导。

第二，要敢于工作而不乱为。

副职应正确处理集体领导与分工负责的关系，以自己实际创造的工作业绩支持正职。

凡是正职同意并经集体决定的，那怕是自己投反对票的决定，都必须坚持贯彻执行，不能自己分管什么就按自己的意见办，更不能因执行中有困难和矛盾而不去抓落实，而应在发现执行中遇到阻力或有什么新情况，及时向一把手汇报、反映，同时提出合理化的建议，切实解决问题，使工作继续顺利进行。

第三，既要分工合作，又要大胆作为。

副职所分管的工作，凡需向一把手汇报的，或需提交集体讨论决定的，副职则不能我行我素，个人说了算，更不能把大事当小事处理，也不要小题大作。

同时也不能借口集体领导，分工不负责，什么事都提交集体讨论或推给一把手。

第四，副职既要坚持原则，又要胸怀宽广。

一把手也是有血有肉的人，他同样不是生活在真空，他也会因工作、生活而产生喜怒哀乐。

作为副职，对正职某些不到的方面应给予理解。

因为一把手是人而不是神，他在工作中难免有缺点，有过失。

人们常说：“智者千虑，必有一失”。

对于正职的缺点及不足，副职既不能不闻不问，又不能小题大做，而应坚持原则，抱着善意的态度，直截了当或在一定的场合、会议上向他进谏。

这样，既有利于正职在决策上不失误，又更加有利于工作。

第五，立足本职，自觉服从工作大局。

自己虽是副职但毕竟是本单位的副职而不仅仅是分管方面的副职，因此，副职也应站在“总揽全局”的角度，关心本单位的所有工作。

试想，一个单位的工作上不去，做不好，难道仅仅是一把手的责任？那怕不是自己分管的工作上不去，应该说，作为班子的一员，谁都有责任，只是有主次、大小之分罢了，所以副职一方面要做好分管的工作，另一方面也应关心“全局”工作，对非自己分管工作也应经常进行调查研究、分析，以便在班子会上，在做出决定时提出有参考价值的建议或设想。

有时正副职、副职与副职还应做好相互补位工作。

当然，作为副职不能插手更不能干预他人分管的工作。

要如此，就得掌握好分寸，不能超过一定的“度”。

正确处理好正副职之间的关系，做到默契配合。

我认为要坚
持以下五点：
一、科学分工，不唱“独角戏”。

一把手是班子的核心，在实施集体领导中负有主要责任，应当成为执行民集中制的表率，做到掌权不霸权，大权独揽，小权分散，集体决定、各方去办，无论在民主参与、民主选举还是民主决策、民主监督环节上，多创造和提供一些每个成员愿望和主张的表达机会和条件。

对副职授其权、明其责、勤帮助，支持其大胆工作，切记忙得正职团团转，副职没事干。

二、相互尊重不奉承。

正副职之间的相互尊重极为重要，但必须建立在原则、公正的基础上，应该是真心实意相互间的信赖和支持。

要想使对方尊重自己，首先自己应尊重对方，副职尊重正职，但正职决不能要求副职惟命是从，要尊重副职就要集思广益，虚心听取副职意见，发挥副职的积极作用，给副职一定的独立处理问题的权力。

由于职务、责任上的不同，副职应当尊重正职，并自觉树立正职的权威，但切忌奉承，因为这是党内的一种庸俗作风，尊重不在于口头上的赞扬，而是在行动上的一致。

三、服从但不盲从。

副职由于负责具体工作，因而某项业务工作较正职要熟悉得多，这是副职的优势所在，所以正职要虚心听取副职的意见和见解，而副职越是在这种情况下，越要处理好与正职的关系，在通常情况下，副职必须与班子的主要代表正职相一致。

一旦发生分歧时，除正职统揽全局，慎重决断外，副职更应慎重对待，充分考虑正职的观点，尽量弥合差距，使正职作出的决断尽量符合实际。

当发现正职决断有疏忽和不足时，副职有提出建议供正职参考的责任，但也决不允许以此为由，个人意见第一。

对于集体决定，任何个人无权改变，个人或少数人有不
同意见允许保留，但必须无条件服从，并在行动上积极执行。

四、主动工作，不越权行事。

正职要十分注意调动副职独挡一面的积极性，按照层次逐级指挥。

通常情况下不允许有任何超越层次的越权行为。

副职积极工作是份内的事，但这里也有个尺度问题，这个尺度就是自己的职权范围，该正职定夺的一定要请示，这是副职应遵循的组织原则，该交集体研究的一定要集体研究，该正职出面的事情，在正职未授权的情况下，副职不得擅自代替。

五、补台不拆台。

金无足赤，人无完人，群众如此，领导亦然。

班子成员由于年龄、阅历、性格的不同，在理论水平、工作经验、工作方法、工作能力、气质涵养等方面各有差异或不足，相互间需要客观全面地看待对方，做到互相信任、互相支持、互相谅解、互相帮助，求大同，存小异，维护团结统一。

总之，正副职在工作中应相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，同时应在坚持原则的前提下真诚搞好团结。

在生活上，正副职都应相互关心，照应和体贴。

一把手对副职及其家庭生活以及悲喜都应予关注。

正职日里万机，非常操劳辛苦，副职同样应给予关照。

这样，正副职都以事业为重，以人民的利益为重，双方相互尊重、支持和理解，大家的关系就一定能融洽，事业也就一定有成。