有关团队建设方案四篇
科研团队建设方案4篇
科研团队建设方案4篇篇一:小学教科研团队建设工作方案“科研立校、科研兴校、科研强校"是我们一直都非常重视的一项工作。
为进一步深化新一轮基础教育课程改革,大力开展素质教育,全面提高我校教科研水平,打造一支优秀的教科研团队,助推教师专业成长,促学校发展,今结合我校实际,制订本方案.一、指导思想以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口"的科研导向,组建学校教科研团队,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,努力提升团队教科研水准,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器.二、目标任务通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标:1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。
2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量.3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡,持久的发展。
4。
确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。
三、具体操作流程:1、组建科研团队学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。
附:基本条件:具有教育科研工作的热情和积极性;具有一定的理论修养和文字表达能力;具有较高的教育教学水平的学校教学骨干;具有一定的组织管理能力和团队合作精神。
科研团队建设方案4篇
科研团队建设方案4篇篇一:小学教科研团队建设工作方案“科研立校、科研兴校、科研强校”是我们一直都非常重视的一项工作。
为进一步深化新一轮基础教育课程改革,大力开展素质教育,全面提高我校教科研水平,打造一支优秀的教科研团队,助推教师专业成长,促学校发展,今结合我校实际,制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,努力提升团队教科研水准,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。
二、目标任务通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标:1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。
2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。
3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡,持久的发展。
4.确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。
三、具体操作流程:1、组建科研团队学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。
附:基本条件:具有教育科研工作的热情和积极性;具有一定的理论修养和文字表达能力;具有较高的教育教学水平的学校教学骨干;具有一定的组织管理能力和团队合作精神。
最新团队建设工作计划范文四篇
最新团队建设工作计划范文四篇【篇一】一、我们团队建设的优点1、年龄结构偏小,员工可塑性强;2、组织结构简单,同事关系单纯;3、推行纪律自觉,倡导工作自愿;4、成员地位平等,工作氛围轻松;5、薪酬制度正规,劳动所得公平。
二、我们团队建设的缺点1、员工文化偏低,处世经验很少;2、工作难以系统,管理缺少计划;3、政令沟通不畅,执行反馈不足;4、团队愿景模糊,个人成长迷糊。
三、我对团队建设工作的理解1、一个团队,目标制定了,人的因素就成为关键;2、完美的团队=统一的价值观共同的愿景;3、团队建设工作,是向"统一的价值观"和"共同的愿景"不断接近的教育过程;4、"价值观"和"愿景"不是制定出来的,必须是在团队建设中"总结、精炼、实践、发现"出来的;5、团队成员,必须与老板的思想保持高度的统一;6、甚至在企业文化建设初期,团队建设很大一部分工作,就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广;7、团队建设的成果,在于一个员工在处理工作棘手问题时,一闪念清楚自己正确的选择,同时也是团队的选择。
四、现阶段的团队建设工作1、"纪律自觉,工作自愿",是我们团队优势最核心的提炼,是我们管理原则的体现;2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单;3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长;4、坚持用集体活动的形式,融入对员工的教育,不断总结经验和注意反馈;5、集体活动的本质,是员工在带薪学习。
要求全员参与,严格考勤管理,处罚迟早旷工早退现象;6、将所有内部罚款,作为团队建设专项资金使用;7、集体活动计划(至201x年5月1日)如下表:五、我们的企业文化建设方向与未来设想1、将企业文化建设工作,从行政管理工作中剥离出来,成立独立部门;2、随着公司的扩大,将企业文化建设部门,注册成立"尚书视郎"文化俱乐部;3、俱乐部对内职责:加强企业文化建设,组织文体活动,发行内部期刊;4、俱乐部对外职责:发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动,维护长期关系,扩大公司影响。
团队建设方案怎么写(最新7篇)
团队建设方案怎么写(最新7篇)如何加强团队建设篇一1.学会思考,能够分清事情的缓急轻重在合适的时间做合适的事是一个优秀管理者必须知道的。
前进的过程中,会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代,机会和诱惑也会更加频繁,因此无论在什么时候,拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败,也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2.忠诚和团结需无条件的遵守团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据,所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”,而能够坚持下去的企业,才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队,也不需要一直刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人,不管条件发生怎么改变,忠诚、团结都应该不再是个问题。
3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短,寸有所长。
”随着专业分工不断地细化,对每个人的专长要求会越来越突出,同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下,学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容,善待不是视而不见。
平等地交流和沟通,坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之,才能帮助提升一个团队的能力。
4、学会强调纪律,形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是,即使在西方国家,最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神:强调纪律和原则。
中国的企业管理和国家的立法一样,疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度的前提,是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5、坚持和忍耐的能力,不屈不挠的精神“罗马不是一日建成的”,成事的机会也永远属于坚持不泄的人。
一个好的团队,一群优秀的管理者,既要勇于面对竞争残酷的现实,同时又要抱着绝不动摇的坚强信念,不管遭遇多大的挫折和困难,都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。
学习型团队建设方案4篇
学习型团队建设方案4篇为认真贯彻集团公司人才培养理念,培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才,切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力,充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用,总指挥部全面开展学习型团队建设。
一、指导思想以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想,大力倡导科技创新的理念,培育永无止境的学习精神,探索科学有效的项目管理办法,不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。
不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力,为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。
二、工作目标1、提升团队凝聚力在学习型组织中,不存在等级制度,各级管理人员由原来的彼此顺从关系,变为伙伴关系,逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下,立足于项目管理的实际需要,通过一系列培训和活动,提高机关和项目部管理人员的整体业务能力,把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。
3、营造学习型氛围充分利用各种资源推介好的学习资料,以及通过在学习中树立典型的方式,使终身学习的理念深入员工心中,使学习型组织建设逐步深入推进。
三、学习型团队建设实施内容和方法在集团公司,总指挥部的培训体系下,持续加强员工的培训教育,并以项目部为平台,加强技术培训和技术交流,加强项目学习氛围,增强团队凝聚力,在边工作边学习的过程中,逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力;对此我们拟采用以下方法:1、讲台教学:通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作,逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力,同时通过说出来讲台讲话的方式,让项目管理人员把所讲的内容弄清楚,思路梳理清晰,从而提高业务能力,提高各方面综合素质,更好地为项目管理服务。
生产团队建设方案(共4篇)
生产团队建设方案(共4篇)生产团队建设方案没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。
xx-xx现有4个工序,合计12人。
在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。
现结合xx-xx实际情况,制定xx-xx如下团队建设方案:一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。
把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。
工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。
改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。
在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标,分解计划。
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。
因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。
在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。
工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。
有关团队建设方案5篇
有关团队建设方案5篇团队建设方案篇1首先,我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定:1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点:一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定,团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景,人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质,团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定,因此,团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面:1. 选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”:不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。
因为他们所从事的是一项与人沟通的工作,每天要遇到不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点,接的上话,对于他所关心的问题要有所了解。
降龙十八掌虽然厉害,但真正与对手过招时还是得灵活运用,对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。
2. 招聘过程结构化要想提高招聘效率,保障好的招聘结果,团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。
应该和人力资源经理一起,确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
所以,团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事!3. 问题的解决能力是最重要因素团队人员需具备的基本要求,如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定,但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准,就是主动解决问题的能力。
团队建设工作计划9篇
团队建设工作计划9篇第1篇示例:团队建设工作计划一、团队建设的意义团队是组织中最为基本的工作单位,它的表现直接关系到整个组织的运作效果。
在当前复杂多变的市场环境下,团队建设更显得尤为重要。
一个团队的结构、氛围和能力决定了其在市场竞争中的地位。
采取有效的团队建设措施,不仅可以提高团队的凝聚力和执行力,还可以提高整个组织的竞争力。
1. 提高团队协作能力:通过增强团队成员之间的沟通与信任,打破部门间的壁垒,实现各部门之间的协作,从而提高整个团队的协同效率。
2. 拓展团队领导力:通过培养团队成员的领导潜力,提升其领导能力,使团队更好地应对挑战和变化,实现更好的目标。
3. 提升团队执行力:建立高效的决策机制,明确任务目标,明确责任分工,提升团队成员的执行力,确保任务按时高质量完成。
4. 增强团队凝聚力:通过丰富多样的团队活动和培训,增强团队成员之间的感情,提高团队的凝聚力,使团队成员都对团队的发展感到自豪和归属。
三、团队建设的具体措施1. 制定明确的团队建设计划:在团队建设之初,需要制定一个具体的团队建设计划,明确目标、时间、责任人等。
只有有计划地进行团队建设,才能确保其效果。
3. 激励激励团队成员:设立奖惩机制,激励团队成员提高工作积极性和创造力,同时加强对成员的关心和鼓励,增强其工作动力。
5. 建立有效的沟通机制:建立起团队成员之间的畅通沟通渠道,加强信息共享,减少信息不畅通所带来的误解和冲突,提高团队的协作效率。
6. 定期评估团队建设效果:定期对团队建设工作进行评估,了解团队成员的意见和建议,及时调整工作方向,保证团队建设的效果。
四、团队建设效果的评估1. 团队成员的工作积极性:团队建设的效果可以通过团队成员的工作积极性来反映。
如果团队成员的工作积极性得到提升,说明团队建设取得了初步效果。
2. 团队的工作效率:团队建设后,团队的协作效率和执行力是否有所提高也是重要的评估指标。
3. 团队凝聚力:团队建设后,团队成员之间的关系是否更加和谐、团结,团队凝聚力是否增强也是一项重要的评估指标。
关于团队建设方案四篇
关于团队建设方案四篇团队建设方案篇1公共卫生服务团队(以下简称团队)是我院公卫体系建设的重要一极,为确保实现服务关口前移到乡村,重心下沉到网底,使团队的工作贴近百姓,贴近健康,提高其服务能力和水平,特制订本实施方案。
一、设置和组成依托全院设置3个团队,并统一配备便捷的交通工具(包车)和服务装备。
团队内部按村划分为若干个服务网格,每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员,实行责任医师网格化管理。
广泛深入社区,主动上门,全方位开展基本公共卫生服务。
实行“五统一,五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求,公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。
团队人员在公卫科的统筹安排下实行“预约制”,预先安排服务时间,凡是能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村,确保服务到老百姓。
二、制度和管理(一)管理体制团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度,行政上接受医院院长领导,业务上通过公共卫生科长统筹安排。
(二)医院、公共卫生科一体化管理制度(1)医院对团队行使行政管理权,包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等,并进行检查。
(2)公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。
(3)推行双向转诊制度。
签订双向转诊协议,提供便捷、连续、优质的服务。
(三)业务培训制度(1)公共卫生科定期组织队长和队员的培训,队长可采用逐步上派轮训或外派定向培训。
(2)团队每月必须组织一次培训,队长负责制订培训计划,并组织实施;团队内开展日常业务讨论,共同解决工作中遇到的重点、难点问题;并开展业务学习,普训公卫知识,提高队员的综合业务水平。
三、职责和任务(一)团队职责1、主动做好乡村的沟通协调工作,组织本团队成员认真完成基本公共卫生工作。
2、认真制定本团队的年度、月度工作目标,并有详细可行的周工作安排。
定期开展团队的工作总结并进行点评,并对存在的问题进行分析、整改,高效有序地开展工作。
团队建设活动方案(精选11篇)
团队建设活动方案(精选11篇)无论是在学习中,还是生活上,甚至是在以后的工作中,合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案(精选11篇),快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员:总经理培训师:副总经理裁判员:行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间:20分钟活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。
中心队员:“我叫(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。
2、毕业墙时间:20分钟活动内容:将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数:体能要求:危险系数:3、过软桥时间:60分钟活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。
团建活动方案团队建设活动(四篇)
团建活动方案团队建设活动一、主办单位:校学生会二、承办单位:校学生会学习部三、活动名称:第二次主题例会:梦之冀四、活动主题:促进学习部所有成员的交流,激发同学们的工作热情以及让大家重拾心中的梦想,在新的学期加倍努力共创辉煌!五、活动背景:新的一学期开始,部分成员思想倦怠,作风懒散。
无部门组织纪律乃至生活和学习也受到不同程度的影响。
六、活动目的:促进校学生会学习部所有成员之间的了解,构建一个友爱的大家庭;为大家提供了一个倾吐心声的机会,让部分迷茫的同学重拾自我,为所有成员的工作增加动力。
七、活动时间:八、活动地点:二教504九、活动对象:学习部干事:蔡勇曽燚黄立刘哲茜冉攀孙莎王慧王宇袁扬和郑欢钟梁正周娟娟李科威张磊学习部干部:唐敏刘琼李金花十、活动流程1、前期准备:六号之前由分负责人拟定策划,事务组孙莎通知全体成员准备例会事宜,包括各组选派代表。
宣传组王慧王宇将主题及《最初的梦想》歌词书写在教室黑板上。
2、例会开始:所有到会人员合唱歌曲《最初的梦想》。
监察组点名,由主持人宣布主题例会开始,各组选派代表上台发表以我有一个梦想为主题的三分钟以上脱稿演讲。
各组代表演讲完毕,由所有与会人员投票附加统计评分。
3、,由主持人收集统分表并最终确定各组代表所得分数。
计分结果出来后由部长颁奖并让获奖者发表感言。
4、两位副部长分别上台发表点评。
5、部长发表点评并对下周学习部的日常工作作出安排。
5、主持人宣布本次例会圆满落幕后续事项:部门与会人员对此次活动进行总结,并将各自的收获相互交流。
十一、评分细则1:各组人员不包括部长及演讲者每人公正投票,计每票一分2:三位部长评分,每人总分十分,分别对各组代表打分并统计平均分3:每位演讲者的总分由以上两部分构成,评出第一名团建活动方案团队建设活动(二)一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。
团队建设工作计划9篇
团队建设工作计划9篇第1篇示例:团队建设工作计划一、背景介绍团队建设是指通过一定的方式方法,提高团队成员之间的合作意识,相互信任和理解,从而达到提高团队整体绩效的目的。
在现代企业管理中,团队建设已经成为企业发展不可或缺的一部分。
只有团队成员之间的紧密配合和有效沟通,才能实现良好的工作效果。
二、团队建设目标1. 提高团队合作意识:通过团队建设活动,增强团队成员之间的集体荣誉感和归属感,激发团队成员的团队精神。
2. 提高团队成员之间的信任和理解:加强团队成员之间的沟通和了解,建立团队成员之间相互信任的基础,提高团队整体的凝聚力。
3. 提升团队整体绩效:通过团队建设活动,调动团队成员的积极性和工作热情,实现团队整体绩效的提升。
三、团队建设工作计划1. 制定团队建设活动计划:-明确团队建设的目标和方向;-确定团队建设活动的时间和地点;-制定团队建设活动的内容和形式。
2. 组织团队建设活动:-组织团队成员参与团队建设活动;-激发团队成员的团队精神和合作意识;-引导团队成员参与团队建设活动。
3. 进行团队建设培训:-开展团队建设培训,提高团队成员的沟通能力和团队合作意识;-通过团队建设培训,提升团队成员的团队意识和团队凝聚力。
5. 开展团队建设评估:-评估团队建设活动的效果,了解团队成员的参与度和满意度;-根据团队建设评估结果,及时调整团队建设活动的方向和内容。
团队建设是一项重要的管理活动,通过有效的团队建设工作计划的实施,可以有效提高团队整体绩效,增强团队成员之间的合作意识和信任,为企业的发展和壮大提供有力支持。
希望以上团队建设工作计划对您有所启发,能够在实际工作中得到更好地应用。
第2篇示例:团队建设工作计划团队建设是企业发展中至关重要的一环,一个高效团队的建设对于企业来说至关重要。
制定一份系统全面的团队建设工作计划显得尤为重要。
本文将围绕团队建设工作计划的制定方法、内容要点和执行策略展开讨论,旨在帮助企业有效规划团队建设,提高整体绩效。
部门团建活动方案4篇
部门团建活动方案4篇部门团建活动方案4篇团建就是是团队建设,主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
那么该如何组织开展团队活动呢?下面是小编为大家整理的精彩内容,希望大家能够喜欢。
部门团建活动方案1团队的凝聚力很重要,尤其是对于一个公司或者是私企,只有整个公司都团结一致,战斗力也会很充足,对于公司的发展很有利,以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案,切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织,努力把团的基层工作提高到一个新水平。
第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求,根据公司的发展战略目标,以公司20__年度工作目标为基础。
第二项目标:团结向上、高效担当、职业敬业,达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。
第三项范围:公司总部全体员工。
第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。
五个主题分别为:工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造,五个活动分别为:每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。
一、提升工作能力一、对象:公司员工。
二、具体措施:(一) 部门员工学习:1) 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标,指定专业书籍或资料组织学习或要求自学,定期组织闭卷考试,考试成绩纳入员工绩效考核。
(各部门,每周一次培训,计划经分管领导审批后交人力资源部备案)2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训,外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。
(各部门)3) 标杆学习:组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。
(人力资源部)4) 合理化建议:以月为单位,每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。
每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议,并在《一公司报》公布。
(办公室,制定具体操作细则)5) 项目管控:各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。
团队建设的策划的方案(5篇)
团队建设的策划的方案(5篇)百年寿限不准有,百年计划不可无,为了达到公司的任务目标。
我们要专注投入到方案的准备中去,方案可以为工作中严密的论证和决策提供依据。
团队建设的策划的方案(篇1)秋天,一个收获的季节。
在一场招骋会后,好运来公司迎来了自已的收获季节,经过层层筛选,一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。
一、活动人员:长沙好运来物流公司全体员工二、活动目的1、欢迎新同事的加入,帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。
2、加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的热情和斗志。
3、增强组织活力,改善组织文化,提升组织整体沟通与协调精神和能力。
三、活动时间:四、活动地址:定为“想唱就唱”一楼歌厅五、主持人:赵梅、屈超六、活动流程:1、新入职员工介绍:(新员工)2、新入职员工代表讲话:(粟娟)3、欢迎词:(董事长梁基炎)4、活动互动:1)踩汽球:将汽球捆绑在脚上,相互踩对方的汽球,时间一分钟,以谁脚上的汽球最多为胜。
2)走台:参与者头上顶着一本书,然后让他从台左走到台右,期间手不能扶书,不能让书掉下来。
(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)3)两人三足:每个部门派出两名员工,一人的左脚与另一人的右脚绑在一起,进行比赛,先到目的地为胜,这个活动考验的是部门员工之间的默契配合。
4)脑筋急转弯:员工轮流出题,采取抢答有奖方式,如果答错,要求献唱一首或者说一个笑话。
连续答对3题者,可得到公司奖励小礼品一份。
5、自由活动七、活动注意事项:1、安全事项2、活动必须着工装参与八、活动组委会:活动采购:曹春芳、王艳九、活动道具:1、汽球:2包2、书本:2本3、捆绳:2捆4、礼品:10份十、其他采购:零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)十一、经费申请2000元十二、活动结束,各部门领导确保员工安全到家。
团队建设的策划的方案(篇2)为响应大学生社团文化节的号召,为学院发掘羽毛球人才。
团队建设方案4篇_6
团队建设方案4篇团队建设方案篇1一、科研团队指导思想为积极贯彻“以科研为先导”,扎实推进科研型教师队伍建设工作,鼓励教师积极参与教育教学科研活动,更快地成长为区级以上骨干教师,特成立学校教科研团队。
从而充分调动老师的科研热情,发挥团队力量,全面提高学校教科研工作质量,使科研活动机制呈现常态化,真正让教科研成为提高教师个人专业成长、提高教育教学质量的助推器,我们的口号是“抓好20人,带动200人(指教师),影响5000人(指学生)”。
二、科研团队建设目的1.改变现有大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状,通过科研团队的带动,促进青年教师尽快成长,为更多的教师成为区骨干教师搭建成长的平台。
2.进一步明确学校科研的目标与方向,形成学校科研活动的常态发展,以此形成科研可持续发展的长效机制。
3.挖掘潜力,整合力量,促进学科专业建设,增强学校的整体科研水平。
三、科研团队成员招募方式团队成员应具有努力探索和团结协作的精神,有志于教科研学习研究,包括已有课题研究的,或喜欢写作的,或喜欢读书的教师,均可积极参加。
1.学校成立教科研工作领导小组,负责教科研团队建设工作的.管理和指导。
2.学校根据教师发展特长,选择课题组、项目组和普通一线教师加入教科研团队,要求区科研骨干教师参加。
设置兼职教科员一名。
3.学校青年教师可根据兴趣爱好和特长,自行报名。
学校鼓励更多的青年教师参与进来。
四、活动原则1.一起学习:建立学习型团队,可以在一起交流课题研究进展情况或研究方式等。
2.参加活动:可组织参加校内外一些培训活动,提高团队成员的科研能力。
3.交流鼓励:互相沟通,多培养和鼓励成员进行研究,让成员发挥潜力,获得成长。
五、活动要求1.认真制定本团队的活动计划,力争做到定时间地点,定人员内容。
2.教科研团队可每月活动一次,形式灵活。
可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动,活动内容遵循理论学习和实践研究相结合的原则,重点研究如何通过课题研究指导教改实践,提高教育教学质量。
2023关于团队建设方案4篇
2023关于团队建设方案4篇团队建设方案篇11、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用,是团队成员利益的集中体现。
确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标,管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解,将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人,并与各岗位责任人签订岗位责任书,做到目标明确、分工明确、责任明确。
2、建立团队价值观团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一集体,因此,要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
尊重员工的自我价值,将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成,团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动——酷暑天气,为员工购买凉茶解暑,开展送凉茶到岗位活动;——为员工营造舒适的宿舍生活环境,如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等,使员工保持良好的心情;(2)鼓励员工业余学习。
加强物业方面的培训,鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术,提高其他方面技能,引导健康科学的生活作风;(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊,丰富业余生活,促进团结协助。
(4)每逢佳节,管理中心举办联欢活动,让员工亲身感受到“家”的亲情;(5)定期召开员工座谈会,及时了解员工的想法,鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。
3、培养团队成员间高度的信赖感(1)团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团队建设的关键因素,消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理,首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求,其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;(2)能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围,如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动,让员工尽情狂欢、尽情表露自我,让员工在欢乐中发现自己的缺陷,又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会,给员工创造展示自我的机会,让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法,营造欢乐生活、欢乐工作的氛围,使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。
专业化团队实施方案(精选4篇)
专业化团队实施方案(精选4篇)带来的有关专业化团队实施方案,希望大家喜欢。
专业化团队实施方案篇1一、团队建设宗旨:团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后,能够高效的执行。
高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标:销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。
并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。
团队任务需与上层领导沟通。
三、团队文化建设规划:1.建立团队文化的要素:认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:善于赞美员工。
晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识:培养员工的团结意识,大局观。
以团队,公司利益为重。
2.建立共同的目标观念:每个团队的成员必须相信,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3.建立严谨的工作制度:制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行完善团队工作纪律,并配合奖惩措施对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。
四、团队建设工作规划:团队的构成(组建):一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团的前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但毕竟再完美的培训机制,也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。
团队人员的素质,技能,心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则:1.选择复合型人才:我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。
团队建设方案(精选7篇)
团队建设方案(精选7篇)团队建设方案(精选7篇)活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性等。
你会写优秀团队建设方案吗?下面给大家带来优秀团队建设方案,希望大家喜欢!团队建设方案精选篇1为进一步调动全系教师从事科研工作的积极性,推动学科建设发展,经英语系党政联席会议及系务会讨论,决定组建若干支素质优良、结构合理、能进行长期合作的学术团队,全面提高我系学术水平,促进青年人才快速成长,加快英语系学科梯队建设,为成功申报高层次科研项目奠定基础。
一、研究方向以语言学、英美文学、跨文化交际、翻译等作为研究方向。
二、科研团队的组织形式以团队负责人为领航员,团队成员积极参与,秉承开放、合作、分享的精神,互相促进;在团队中形成互相切磋、互相启发、理清思路、发掘资源、共享资源的风气。
三、申报条件1、团队负责人应具有副教授及以上职称。
2、自愿报名,确定团队。
原则上每个团队由3-5人组成,每位成员不得同时申报两个团队。
3、由团队负责人确定并提出科研设想及研究预期成果并填写《英语系学术团队申报表》(见附件)4、原则上,团队运行期为2年。
四、评选办法英语系根据申报条件和建设标准进行评审,确定团队。
五、任务约定1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期成功申报省部级项目,其中,论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准),所有成果至少由团队的2人共同出版或参与。
成果鉴定依据学校华电校人[20__]15号文件执行。
六、团队资助1、每个学术团队中期检查合格按项目进度下达第一笔资助经费,资助金额不超过总金额的50%。
2、最终完成团队计划的,一次性支付剩余金额。
七、申报要求认真填写《英语系学术团队项目申请表》。
申报人于9 月20 日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。
团队建设方案精选篇2一.团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
公司团建活动方案第样本(四篇)
公司团建活动方案第样本《公司培训及团队建设活动规划》一、活动目标本活动旨在使员工更深入地理解公司的业务架构和资源,增进对其他部门日常工作的认知,促进部门间及员工间的沟通、协作,提升团队凝聚力,提高工作效率和员工的工作积极性。
同时,活动将布置公司下半年的工作规划,共同为实现既定目标努力。
二、活动主题"融合创新,自由交流"三、活动时间___年___月___日,下午___点开始四、活动地点附近酒店会议室五、活动参与者公司全体员工六、活动主持由___主导,各部门负责人依次参与七、活动形式结合培训与互动游戏进行八、活动流程(预计___小时___分钟)1. 开场(约___分钟)由公司领导阐述活动目的,介绍公司概况及各部门及负责人,同时发布下半年工作目标与计划。
2. 部门展示(每个部门___分钟,Q&A环节___分钟,___分钟休息,总计___小时___分钟)各部门负责人依次介绍团队成员,每位成员以独特的方式自我介绍,包括工作职责和兴趣爱好,以创建部门标识。
部门介绍完毕后,负责人详述部门职责,日常工作,并提炼出能体现部门工作特点或期望的关键词或短语作为部门口号。
3. 培训环节各部门负责人结合部门工作内容、范围和主要产品,对全体员工进行培训。
具体包括:客户部媒介部设计部策划部4. 互动游戏通过游戏活动强化团队合作精神,促进各部门间的协作,增进员工间的相互了解。
以上内容为初步规划,具体活动细节将根据实际情况进行调整。
公司团建活动方案第样本(二)《企业团队建设活动策划》一、活动标语:“共筑团结,深化友谊”二、活动目标:鉴于雨季气候条件,大型户外活动的实施受到限制,我们旨在通过举办这次“共筑团结,深化友谊”活动,促进各部门员工间的沟通交流,缩小管理层与员工之间的距离,创建一个有效的互动平台。
三、活动时间安排:下午14:00至18:00进行四、活动地点:(待填具体地点)五、前期准备工作:行政部负责准备活动所需的所有资料和主持工作。
针对团队打造的措施
针对团队打造的措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:针对团队打造的措施在现代社会,团队合作已经成为企业成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够汇聚每个成员的力量,充分发挥各自的优势,共同实现团队的目标。
在现实生活中,要想打造一个高效的团队并非易事,需要经过一定的培训、管理和激励措施。
本文将针对团队打造,提出一些有效的措施。
要建立一个明确的团队目标。
团队的成员需要清楚地知道团队的使命和目标是什么,只有这样大家才能在同一个方向上努力。
团队目标应该是具体、可衡量的,让每个成员都知道自己的责任和贡献。
要建立一个互相信任的团队氛围。
信任是团队合作的基石,没有信任的团队注定难以成功。
领导者应该为团队成员树立榜样,展现出真诚和诚信,同时也要信任团队成员的能力和判断。
只有建立了互相信任的团队氛围,团队才能更好地协作。
要注重团队成员的培训和发展。
每个团队成员都是团队成功的一部分,他们的个人发展也会直接影响团队整体的表现。
领导者应该重视团队成员的培训和发展,为他们提供学习和成长的机会,让他们不断提升自己的能力和水平。
第四,要建立有效的沟通机制。
沟通是团队合作的重要环节,只有通过有效的沟通,团队成员才能更好地理解彼此的需求和期望。
领导者应该鼓励团队成员之间开放坦诚地沟通,让每个人都能表达自己的想法和意见,避免信息的滞后和误解。
第五,要建立激励机制。
激励是团队合作的重要动力,通过适当的激励,可以激发团队成员的积极性和热情。
领导者应该根据团队的表现和成绩,制定相应的奖励和认可措施,让团队成员感受到自己的价值和贡献。
要想打造一个高效的团队,需要领导者具备一定的管理技能和团队建设意识,同时也需要团队成员具备团队意识和团队精神。
只有团队领导者和成员共同努力,相互支持,才能共同实现团队的目标,取得成功。
【超过2000字】第二篇示例:团队合作是一个组织内的重要环节,团队的凝聚力和执行力直接决定了组织的发展和成就。
针对团队打造的措施可以帮助团队成员更好地协作,提高工作效率,实现团队的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
有关团队建设方案四篇一、活动宗旨:1 、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;3 、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;4 、休闲娱乐,缓解工作疲劳。
二、活动对象:**明芯微电子全体同仁三、活动时间:三天二晚四、活动主题:**蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、活动主办:行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)旅行社(**网提供的导游服务)六、旅游线路:第一天: ** —— q (乘飞机) ** ——酒店入住第二天:鹿回头山顶公园——大**旅游区——天涯海角——晚餐第三天:游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回**七、费用:1 、价格: 2210 元起 / 人;2 、费用包含:( 1 )往返机票、机场建设费、燃油费。
( 2 )全程安排空调车。
( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含**政府调节基金)。
( 4 )专业导游服务。
( 5 )全程含三正二早(八菜一汤)( 6 )景点第一门票。
( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。
3 、公司费用预算公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元八、其他说明:**网预订电话教学目标:一、知识和能力1、积累文言文知识,理解文意。
2、理解本文看似消极却洋溢着热爱生命、热爱生活的积极情感。
3、赏析语言特点,体会其高超的艺术魅力。
二、情感态度和价值观1、理解诗人豁达的胸襟,树立正确的人生观和价值观。
2、分析诗人的思想感情,体会诗人的人格魅力。
教学重点和难点:1、赏析语言特点,体会其高超的艺术魅力。
2、理解本文看似消极却洋溢着热爱生命、热爱生活的积极情感。
教学方法朗读法, 合作探究法,多媒体辅助课时安排:1课时教学过程:一、导入。
学生齐背李白诗歌《将进酒》。
古人置酒会友,乃人生的一大快事,李白诗歌《将进酒》,欧阳修的《醉翁亭记》,曹操的《短歌行》,不论“怀才不遇”,还是“求贤若渴”都似乎是借酒抒情,把个性挥洒的淋漓尽致。
喝酒,喝的是美酒;赏景,赏的是美景;他们的宴集让今人感受到文雅才情以及纵兴释怀的欢乐,不禁让人心生羡慕之情。
今天我们要去感受一下,李白和他的堂弟们的一次“夜宴”。
下面让我们进入课文,感受他们的“夜宴”诗情。
二、解题1、请学生断句并解释题目的意思明确:题目点出了时间(春夜)、地点(桃花园)、人物(李白和诸从弟)、事件(聚宴)。
即“李白于某个春夜在桃花园宴请各位堂弟所作的序文”。
2、序:文体的一种,可放在开头,曰:序;也可放在末尾,曰跋。
包括书序、赠序(欧阳修《伶官传序》)、宴集序(《兰亭集序》)等。
宴集序,是指古人宴集时,常同赋诗,诗成后公推一人作序,如王羲之的《兰亭集序》《滕王阁序》等。
三、诵读课文,整体感悟(一)诵读环节1、学生齐读2、重要字音琼筵(yán)羽觞(shāng)秉(bǐng)烛宴(yàn )会国殇(shāng)3、朗读指导(理清思路;把握感情基调。
分清语调语气;注意重音字词。
) 4、老师范读后,学生根据前面的提示再读课文。
(二)落实重点字词句,疏通文意。
1、重点实词逆旅:旅舍,客舍。
浮生:人生漂浮不定。
秉烛夜游:秉,拿,持;拿着蜡烛作长夜之游。
假:借。
琼筵:比喻珍贵的宴席。
羽觞:椭圆形两边有耳的酒杯。
觞:酒杯。
2、通假字序天伦之乐事(序,通“叙”)3、古今异义大块假我以文章(大块:古义,大自然。
今义:大的块头文章:古义,错杂的色彩。
今义:篇幅不很长的单篇作品)群季俊秀(古义,弟弟。
今义,季节)4、词类活用不有佳咏,何伸雅怀(动词作名词,诗歌)幽赏未已(形容词作名词,幽雅的景致)5、文言句式判断句:夫天地者万物之逆旅也;光阴者百代之过客也。
状语后置:阳春召我以烟景。
(掌握了文章的内容,咱们去感受一下这次宴会的欢乐气氛。
)四、朗读、鉴赏课文(一)、从文章的题目看,我们可以猜想李白是通过哪些方面来叙写这一次宴饮的欢乐的呢?一乐:春景秀美,风光旖旎。
二乐:兄慈弟恭,尽享天伦。
三乐:各具才情,幽赏高谈。
四乐:佳咏伸怀,纵兴释怀。
(二)、具体分析本文的美景美事:发挥你们丰富的想象力,想象一下当时宴会的情形。
良辰美景烟:春天气候湿润,花、柳、山、水,以及其他所有自然景物,都像笼着一层轻烟。
烟柳、烟草、烟雨、烟霞、烟花。
在这桃李芬芳的季节,与自己的几位堂弟一起行游于醉柳清烟的园中,映现在诗人眼中的是无限的阳春风光,大自然的景色就是最美丽的文章。
赏心乐事所会之人:诸从弟所会之目的:序天伦之乐事。
(不是饯别,也就不会“醉不成欢惨将别,别时茫茫江浸月”、“今宵酒醒何处,杨柳岸,晓风残月。
”)与会之人,是可比工诗文、善书画的谢惠连,人物俊秀,谈吐不凡。
美景烘托乐事,幽赏助长高谈。
众人谈笑风生,摆酒设宴,四处春花飘香,清风轻轻拂来,席间各赋新诗,作不出诗来的要罚酒三斗,一时间笑声盈盈,确是人生一大乐事。
能突出表现李白什么样的性格特点?(古人云:良辰美景、赏心乐事、乃人生的最大的乐事,在这次宴会上都具备了,文章充满了飘逸潇洒、豪情纵横诗意,同时也流露了及时行乐的思想。
)(三)鉴赏本文的艺术特色1、本文用典颇多(1)浮生若梦,为欢几何?《庄子·刻意》有“其生若浮,其死若休”的话,故后人常说“浮生”;表达的是:人生变幻无常,就像做梦一样。
(2)、群季俊秀,皆为惠连。
惠连,指谢惠连,南朝宋文学家,著名诗人谢灵运的堂弟。
他才思敏捷,十岁便能作文,工诗赋,深得谢灵运爱赏。
世称小谢。
(3)、如诗不成,罚依金谷酒数。
西晋石崇,官至卫尉卿。
豪富甲天下,生活极端奢侈。
曾在洛阳金谷涧中宴客赋诗,他写有《金谷酒诗序》。
2、多处运用修辞手法,如比喻、拟人等。
如“天地者,万物之逆旅也;光阴者,百代之过客也。
”(比喻、拟人)“阳春召我以烟景,大块假我以文章。
”(拟人)3、多处运用对偶。
六、拓展探究:与《兰亭集序》进行比较阅读首先应看到两位作家所处的时代背景和生活处境之不同:王羲之的《兰亭集序》写于51岁,会稽内史任上。
这时东晋王朝偏安江左已经36年,在士族制度的统治下, * 重重,当权者无心北伐,只图奢侈享乐。
文人士大夫意志消磨殆尽,多崇尚老庄思想,清谈玄理之风极盛。
李白的《春夜宴从弟桃花园序》大致是开元二十一年33岁时所作。
当时他虽然求官未得,暂时隐居于安陆,但身处开元盛世,对国家的兴盛、个人的发展都抱有乐观的期望。
《兰亭集序》和《春夜宴从弟桃花园序》同是记叙春日宴饮之乐,同是欣赏客观的自然风光,同是抒发自己的内心感受,但由于时代环境及作家个人身份、年龄的差异,在感情格调上是有所不同的。
王羲之感慨的是当时过境迁之后,游赏之乐便成了陈迹,欢乐和生命总是短暂的,必须“终期于尽”,所以发出了“岂不痛哉”“悲夫”的慨叹。
而李白则有一种豁达、乐观的精神,他认为正因为人生短暂,才应珍视生命,爱惜光阴,“秉烛夜游”。
他觉得美景是春天对自己的恩赐,他感到能和兄弟们一同咏歌、高谈、观花、赏月并举杯畅饮,乃是最大的乐趣!王羲之低沉清幽,李白高亢明朗,情调自是不同。
老师寄语:这次筵席上,李白和堂弟们没有轻歌曼舞,没有管弦丝竹,而只是观花赏月、吟咏论文,这纯属一场文人墨客的集会,作者成功地展示了一次高雅的精神盛宴!但是,切莫因为浮生若梦就消极地追求享乐。
这样会使生命之花过早凋谢,失去理性的哀叹人生苦短会让生命的齿轮白白的消磨。
人生是宝贵的,或者,她对我们来说是那么的短暂,甚至有如昙花一现。
然而,如果我们的人生能够像昙花那般的玉洁、清香、美丽和动人,她在怒放的时候充满活力与豪情,我们又何须惋惜她的短暂呢?七、背诵指导:骈偶的特点天地者,万物之逆旅也;光阴者,百代之过客也。
阳春召我以烟景,大块假我以文章。
会桃李之芳园,序天伦之乐事。
群季俊秀,皆为惠连;吾人咏歌,独惭康乐。
开琼筵以坐花,飞羽觞而醉月。
八、作业:1、课后背诵全文,并写读后感与周记本上。
2、完成本文《赢在课堂》练习册。
为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素质的整体提升”的工作思路,加强教师队伍建设,努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍,结合我校实际情况,特制定此工作方案:一、指导思想以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导,以教师综合素质提升为目标,以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道,以“合作、探究、促进发展”为主题,积极地开展各种教育教学活动,努力把我校教师队伍建设成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团发展的教师队伍。
二、领导组织组长:滕庆河副组长:褚士柱组员:郭建平、梁玉秋、王春艳、张永莲、吴春梅、刘成、刘凤全三、团队建设的原则1、学科的原则,以本学科教研组为单位开展学习型团队建设,便于开展学科交流,培训,学习;2、教研、科研、师训相促原则:整个学习型团队的各种活动要有效地深入到教研、科研师训当中,即整体发展不搞单一形式的学习,空无目标的学习。
3、个体发展与团队发展的原则:活动以团队发展为出发点,以个体发展为归宿,通过整体的团队活动,带动个体的发展,最终实现共同发展。
四、团队建设的目标通过团队建设,团队活动,促进教师综合素质的提升,形成浓厚的学习氛围,教研氛围,科研氛围,使教研、科研、师训工作都能有所提升。
五、活动的内容及形式1、以教研组为单位,开展课表、课改精要、有效教研等内容的学习、培训、讨论。
2、以开展教师百家讲坛,通过校本形成教学经验心得交流,促进教师发展。
3、开展教研、科研例会,提升教师的教研能力,科研理论知识和科研技能。
六、实施步骤1、计划准备阶段:研究学习型团队建设组织形式撰写计划,落实各团队建设。
2、实施阶段:各团队要撰写计划,确定学习的发展目标和学习活动要点及创造性地开展各项活动。
3、阶段性总结阶段。
七、学习型团队的建设1、语文学习团队:组长:梁玉秋组员:杨秀云张红杰郑洪允刘洪波2、数学学习团队:组长:张永莲组员:马长霞侯丽华徐艳峰沈文波3、英语学习团队:组长:王春艳组员:张海燕郭丽臧晶董春影4、政史地学习团队:组长:吴春梅组员:徐豁然季国辉5、艺体学习团队:组长:刘凤全组员:丛海玲邵福仁6、理化学习团队:组长:刘成组员:段丽娟石晓晨王明月王飞7、管理型学习团队:组长:滕庆河组员:褚士柱于冰赵冬一、建设目标适应高等职业教育师资的要求,以双师结构建设为重点,培养和聘请相结合,造就一支有名师带头,以中青年骨干教师为主,整体素质高、教学水平好、动手能力强,专兼结合、梯度结构合理,在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。
具体建设目标为:1. 团队带头人的培养与水平提升在现有专业师资的基础上,由商务英语专业带头人、浙江工商大学杨森林教授传帮带,对团队带头人进行重点培养。