井下作业公司2011年工作计划总结与2012年工作安排

井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排

一、2011年工作总结

2011年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555”发展思路和整体部署，围绕“发展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。

今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，措施215口。完成产值20811万元，完成约当预算的84%，实现利润1451万元。为油田增储上产做出了贡献。

一年来，主要做了以下几项工作：

（一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益

1.调整工作思路，明确发展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。

2.稳步推进内部改革，公司发展活力明显增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。

一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的92人精简为43人，减少51%。

二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立8个队站，减少管理干部10人。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。

三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少管理干部，将机关、二线精减下来的8人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术力量，每部动力增加了1名技术员，为生产效率提高提供了保障。

四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和2010年干部考核情况，按照干部能上能下的原则，年初解聘或降职使用7名基层干部。制定了《一线技术人员分级管理暂行规定》和《经管员岗位职责及管理规定》，对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”，不同级别对应不同的奖金待遇。通过综合测评、考核、考试，经公示后，确定一级技术员18名，二级技术员23名，三级技术员18名，奖金系数分别为1.7、1.5、1.3；经营员确定一级4人，二级4人，三级15人，四级4人，五级4人，奖金系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。机关实行公开招聘，竞聘上的人员，实行半年试用期，考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制。

五是为稳定外雇工队伍，保证熟练工不流失。对劳务派遣用工实行等级工资制，根据技能水平和工作年限确定等级，每年组织一次晋级考核，初步建立了劳务派遣用工工资能升能降的激励和约束机制。今年以来，388名外雇工有302人晋升，调动了学习积极性，稳定了外雇工队伍。

3.加大试油投入力度，积极占领高端市场，推进内涵发展。围绕试油工作，加大了试油装备配套等各方面的投入力度，配备了10套试油施工用的专用器材，提高了试油装备水平。坚持定期与甲方沟通、回访，组织试油技术培训，将6支小修队调整为试油队伍，试油动力由原来的4部增至10部，试油市场占有率由去年的58%提高到83%。完成试油62层/33口，同比增加了28层/14口。

4.加大高端设备引进与应用，积极开拓新市场。重点抓好新引进的带压作业机、连续油管作业机以及第三、四套氮气车组等高端设备的启动投用。通过全面的技术配套、隐患排查、专业指导、操作培训以及制定相应技术规范和操作规程，保证了新设备在最短时间内启动。1-11月份，连续油管作业16井次，创产值690万元；带压作业7口井，创产值186万元；完成泡沫酸化9井次，创产值90万元；完成氮气作业614井次，创产值3227万元，同比新增产值1127万元。通过开辟新业务，今年共新增产值2000多万元。

另外，还积极开展电动修井机试验和引进工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井进行了3口井的现场试验，通过试验获得一系列详实的数据。

（二）加强三基工作，不断筑牢发展基础

按照7月18日召开的油田领导干部会议整体部署，以加强基层建设和基础工作为重点，以着力提升员工基本素质为主线，积极

推进三基工作。8月初制定了《井下公司三基工作实施方案》，排出了2011年三基工作运行计划表，通过“四定”（定措施、定标准、定时间、定责任人），认真组织抓好各项措施的落实。

1.加强基层党支部建设和班子建设，突出组织保障作用

（1）加强基层领导班子建设。一方面，优化基层领导班子配备，按照定员标准配齐了基层干部，调整8名年轻、有文化、经验丰富、能力强的基层干部到主要领导岗位，选拔28名大学生到技术岗位，改善了基层班子的年龄结构和文化结构，增强了班子整体功能。另一方面，强化基层班子的学习与培训，将基层单位正职干部纳入到中心组学习范围，每季度组织一次中心组扩大学习会，组织了4期基层干部培训班，政治理论、业务知识学习与培训形成了常态化。

（2）加强基层党组织建设。一是建立健全组织机构。成立了25个党支部（其中3个联合支部），配备6名专职支部书记，19名兼职支部书记。同时，每个基层单位还成立了队委会和工团组织，基层组织机构基本健全。二是加强基层制度建设。统一建立了8项基本管理制度，即：队委会工作条例、党支部工作条例、岗位责任制度、职工考勤制度、工资奖金分配制度、厂务公开制度、职工学习培训制度、“两创一达标”考核细则。三是抓好党建工作质量管理体系的深入推行。建立了支部工作18项流程图，规范了党支部“四本两卡”基础资料，即：党支部工作记录、队委会工作记录、职工学习记录、党员学习记录(个人)、“五型”班组和“星级”员工达标考核卡。通过月度考核，使党支部工作从安排到活动过程、资料记录、检查考核形成了一套完整的程序，推进了支部工作程序化建设。

（3）突出典型引路，推进“创先争优”工作。9月份部署开展了“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五大标兵”评选活动，在不同领域选典型、树红旗，发挥典型引路作用。“五好党支部”和“党员先锋岗”每季度评选一次，分别颁发流动红旗，机关党员授桌牌、基层党员授胸牌。“五大标兵”（勤奋学习标兵、技术创新标兵、安全生产标兵、爱岗敬业标兵、节能降耗标兵）每半年评选一次，由基层单位上报候选人，公司评审领导小组评定，在宣传橱窗设“五大标兵”展示台，宣传标兵的事迹并表彰。旨在使广大干部员工学有榜样、做有标尺、干有方向，着力营造崇尚先进、积极向上、争创一流的企业文化氛围。

（4）推进“基层建设千队示范工程。本着“有内容可看，有经验可学，有方法可操作”的工作思路，制定了作业一队“基层建设千队示范工程”实施方案，完善了软硬件建设，制定实施了包括交接班评分、每周小课件培训、明细化的厂务公开、星级员工评比、党员责任区考核等13项基础工作的标准、流程和管理方法，通过目视化规范了基础资料，目前正在建设作业一队展览室，旨在打造基层建设的模范队，充分发挥示范作用。

（5）推进“五型”班组创建和“星级”员工达标考核。在“五型”班组建设上，重点抓好以巡回检查和交接班、班前讲话为重点的班组现场活动，理顺了交接班程序，细化了交接班内容，使交接班工作基本实现了规范化、程序化，切实发挥了班组自我管理作用。8月份根据基层单位性质，选出了5个试点单位，有重点的加强培养，准备明年一季度组织基层单位学习试点单位的经验作法，以点带面，促进班组管理整体上水平。在“星级”员工达标考核上，在坚持原有考核标准的基础上，还建立了员工月度综合评价表，由基

层单位作为日常工作来开展，每月评定星级，并与员工收入挂钩。在此基础上，基层单位每季度评选一名优秀“五星”员工，通过张贴照片、宣传事迹等形式进行激励引导。

2.加强基础管理工作，夯实管理基础。一是健全完善制度体系，规范业务流程。以开展对标工作为契机，按10个业务板块，对各类规章制度进行梳理，重新制订和修订了经营业绩考核办法等6项制度，规范了物资采购、油管管理、资金管理等50多项业务流程，绘制了200多个业务简易流程图，并通过细化“工作计划书”活动，加强了各项业务的事前控制力度，各项管理逐步步入了程序化。

二是完善经营业绩考核机制。实施向生产一线、关键岗位倾斜的收入分配政策，对基层单位实施“基础项、浮动项、否决项、决定项”四项指标考核，对机关实施“基础管理、费用控制、服务满意率”三项指标考核，实行月度过程考核，增强了薪酬的激励作用。

三是实施月度全面岗检。按照“注重全面性、体现过程性、反映真实性、确保时效性”的原则，实施了月度岗检。采取三级检查方式进行。即：一级检查由小队组织实施，为自查自改方式；二级检查由机关部门组织实施，对基层单位采取“以职能科室日常检查为主、定期专项检查为辅”的方式进行；三级检查由公司领导组织实施，采取联合检查与随机抽检的方式，成员由科室与基层队人员组成。对机关的检查由经营科牵头组织基层单位干部代表进行月度检查。每月在联评会上对检查结果进行通报考核，促进了基础管理水平的提高。

四是全面推进三个标准化。按照“统一配备、规范管理、突出文化”的原则，全面推进现场标准化、办公标准化、库房标准化建设。对办公区域和小队库房进行了标准化集中整治，统一了配备标

准、摆置标准等，实现了规范化。以作业十队和作业十四队为试点，在公司范围内推广实施现场标准化管理，更新了23栋一线值班房，规范了作业现场设施设备、工具用具配备、防污染措施、现场资料、目视化标识等。同时，通过开展现场观摩会、标准化竞赛等形式，促进了标准化整体水平的提高。二季度还组织相关机关部门和部分基层单位负责人，赴华北油田采油一厂、大港油田井下公司、塔里木井控中心就现场标准化、安全文化建设等情况进行学习调研，为提高现场标准化管理水平起到了推动作用。

五是加强设备的基础管理。围绕“精心维护、严格操作、节约降耗、保障有力”的方针，积极开展设备管理工作。坚持设备生命周期管理，从设备的引进、监造到安装调试、验收、投用实施全过程监管，规范了设备运转记录、设备档案和报表等日常资料，做到了“一机一档”。认真做好了以“十字作业”为主要内容的设备现场维护管理工作，按照“多养少修、以养控修”的管理思路，坚持日常维护与计划检修相结合，设备完好率达98.89%，利用率达72.65%。

3.强化教育培训，提高员工素质。在坚持“每周五题、每月一考、每季一评”常态化岗位练兵的基础上，推广了“短课时、小课件、小课堂”的培训模式。建立了150人的培训师队伍，制定了《培训课件开发管理办法》和《培训师管理办法》，通过建立奖励机制鼓励全员开发培训课件，目前已开发各类培训课件130个。加大培训工作硬件投入，修缮了教学练兵场，每个基层队配备了专门的培训教室，配齐了必要的培训器材和电教设备，加强基层单位的自主培训能力。同时，送班车上还安装了视频电视，在员工上下班途中播放安全生产知识课件和按工况录制的标准化操作录相片等内容，

满足了员工学习培训需求。认真组织技能比赛，9月份，选拔出34名选手参加了油田技能竞赛，取得了一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名的优异成绩。

1-11月份，共组织各类培训班44期，累计培训1344人次。关键岗位持证上岗率达到100％。

（三）提高增储上产的保障能力与水平，服务油气发展

一是科学组织生产。本着内部队伍优先的原则，优先保证重点井、投产井、试油井施工。对外部队伍实行分级管理，根据外部队伍的施工能力分配上修井号，利用每天生产会督促生产运行，协调解决各类问题，生产效率明显提高。纯检泵井平均占井周期3.7天/口，同比缩短0.11天/口；措施井平均占井周期9.24天/口，与去年基本持平。

二是全力组织好新井投产作业。坚持钻井过程中提前介入新井投产，抓住接井到上作业、完井到腾井场等关键节点，实行新井运行目标管理和单井周期合同管理，加快了投产井施工进度。平均占井周期8.94天/口，按同类型井相比，同比缩短0.56天/口。

三是抓好海上作业管理。重点跟踪南堡作业区原油生产动态，合理调整上岛队伍，全力以赴提供作业动力保障，人工岛上常保持6部动力（2号岛1部，3号岛3部，4号岛2部），最多达到9部。岛上队伍克服风沙大、施工场地受限、安全环保要求高、基地搬迁等困难，高效完成了岛上作业任务。同时，针对海洋天气变化无常的特点，成立了以3号岛项目部为核心的人工岛生产协调领导小组，从物资储备、生产保运，到海运管理、应急准备等方面采取了一系列积极措施，保障了人工岛作业平稳运行。

四是强化辅助生产保障能力。对二线辅助生产交叉或相近的业务进行归并整合，规范了服务职能，整合了资源。重点强化特种车辆、物资供应、工具维修、井控器材检测等辅助生产服务24小时保障，提高了生产保障的及时率、有效率。

（四）推进HSE体系建设，安全环保形势持续稳定

一是强化安全教育。广泛推行“六个转变”、有感领导、属地管理等安全管理新理念；定期召开安全环保形势分析会、安委会、安全例会，分析安全环保形势；整理汇编了近10年来国内外和井下公司的安全事故案例，编辑出版了《安全警示录》；以安全月活动为契机，举办了“3.12”警示日、“查隐患、提标准、保安全”主题演讲比赛、安全生产书画大赛、职业病防治法专题讲座、交通安全知识讲座、安全演讲下基层等活动，全方位开展安全警示教育。定期组织安全法规、应知应会等知识的学习和考试，员工安全环保意识进一步增强。

二是深入开展风险识别和隐患排查。实行岗前风险评估，现场推行“三卡一单”，落实安全状态确认。组织了6次专项风险识别和隐患排查活动和4次节前安全生产大检查，识别出一般危害因素1563条，安全隐患832项，均按要求进行了整改。6月份专门邀请大港油田、华北油田的7名安全管理专家协助识风险、查隐患，促进了安全隐患的识别整改。根据人工岛作业特点，还针对性地开展了人工岛、井口槽和交叉作业等重点要害环节的风险辨识和隐患排查活动，进一步消除了安全隐患。

三是加强安全监督。将安全监督职能从机关剥离出来，成立专门的安全监督队伍，抓好日常的安全巡查、夜查、节日安全大检查和每周安全通报。重点加强井控、现场标准化、防火防爆、夏季“十

防”、冬季“八防”措施落实等关键领域的过程监督，射孔后作业、搬家、复杂施工等重点环节的全程监督，以及重点井、人工岛施工井24小时驻井监督。1-11月份，共组织4次安全大检查，7次专项检查，安全巡查4829井次，共查出问题2652个，均逐一消项整改。同时还强化了干部跟班作业的检查考核，保证了安全措施的落实。另外，还正在建设井场远程监控系统，准备建立井下作业生产指挥中心，利用科技手段，实现24小时全方位监管。

四是突出井控工作。认真落实“积极井控”的理念，严格从源头控制，加强井控设计的审批，抓好及时发现溢流、井控措施、井控装备安装、井控设施维护保养、防喷演习、“四.七”动作演练等关键环节的监控。投入200多万元新配备了5套2FZ18-35液控防喷器，7套压井节流管汇等井控设施。开展了4次井控专项大检查，整改消除井控隐患100多处。迎接了集团公司井控大检查，发现并整改问题4项。井控管理水平明显提升。

五是强化应急管理。根据井下作业点多面广、施工区域分散的特点，投入500多万元建立了1套防洪防汛应急库，陆地和3个人工岛配备了4套防井喷应急物资库，满足了各区域应急抢险需要。制定了《井下公司突发事件应急预案》，修订了《人工岛应急抢险预案》，并依托海上救援中心，制定应急逃生措施，重点开展井喷着火、硫化氢中毒、火灾爆炸、海上逃生等工况下的应急演练。在3号岛组织了针对交叉作业时井喷失控和遭遇自然灾害弃岛逃生两种工况下的应急演习，在M29-1井组织了井喷险情应急抢险演习。受训和参演200多人次，应急水平明显提高。

六是加强交通安全管理。3月份开展了为期一个月的交通安全专项整治活动，制订了夏季防交通事故16项措施。对驾驶员实行

ABC动态分类管理，对运行车辆（含承包商车辆）全部实行GPS监控和回放，随时统计异常信息。加强带车人管理，举办了3期带车人培训班，培训带车人259人。安装了短信群发器，遇大雾、雨雪等特殊天气，第一时间给各单位发短信提醒。加大路检路查力度，重点查处驾驶员“十大”不安全驾车行为，累计路检路查79次，计查车辆770台次，查处整改隐患64项，确保了交通安全。

七是加强环保工作。从源头上抓好油水控制，狠抓井场油水无控制乱流现象，对井场油水、固体废弃物及时清理回收。雨季还对废水排放口、罐车排水口、井场围埝、废水池、管线、G75平台垃圾池等105个关键生产装置、重点要害部位进行了环保隐患排查和整改，落实了预防措施。

八是加强对承包商的管理。按照“统一领导、分级负责、属地管理”的原则，将承包商队伍纳入日常管理范围，下发了《井下作业承包商管理规定》，细化了安全管理、生产管理、技术管理、经营管理、设备管理5项指标，并根据规定严格考核兑现，促进了外部队伍各项管理工作水平的提高。1-11月份，对承包商队伍累计巡查598井次，发现整改隐患1737项。

（五）加强技术质量管理，推进技术进步

一是加强质量管理与控制。从源头抓起，强化方案的审核、设计的审批，加强工艺的可行性、措施的有效性和安全性论证，对重点井、疑难井坚持集中会审，优选施工方案，优化施工设计。坚持每天质量巡查、每周质量通报、每月质量分析总结、半年质量回访制度，及时发现和解决各类问题，对出现的工程质量事故进行责任追究。对42口井的泵进行了解剖检验，对22口井的质量问题及时进行跟踪调

查和原因分析，并制定防范措施。突出施工过程的技术监控、现场技术服务等关键环节，严把施工质量关，确保了措施作业效果。

二是不断提高技术人员的技术水平。坚持每月召开技术员例会，定期召开技术座谈会，有针对性地开展了新技术推广、质量事故典型案例分析等9次技术交流活动，推广应用了放喷装置、油管接头等4项新技术。针对扩大试油领域、引进的新技术等实际，开设了技术培训课，同时通过组织技术人员外委培训、到外油田观摩等形式，提升了专业技术人员的工作水平。

三是积极开展科研攻关。开展了《连续油管作业配套技术研究与应用》等3个局级项目，《射流负压连续冲砂技术》等7个处级项目研究，取得了《水平井提拉捞筒》等7项实用新型专利。

（六）精细管理，扎实推进降本增效工作

1.实行全面预算管理。坚持月度、季度经营活动分析和预算委员会会议，全方位落实成本控制责任。

2.强化资产管理。全年进行两次固定资产清查，摸清家底，提高资产利用率。将油管、钻杆、液压钳等大宗物资按实物资产管理，对基层单位自耗料、办公用品、生活用品等小件物质实行定额管理，并建立了资产管理电子台账，资产管理进一步精细化、动态化。在今年的资产清查工作中，井下公司被选为资产管理示范单位。

3.扎实推进降本增效工作

一是加强燃油定额管理与考核。根据设备类型，重新核定了燃油定额标准，一线和二线分别实行燃油消耗记录周报、月报制度，修井机上安装试验了燃油记录仪，准备全面推广。通过强化过程控制，燃油消耗量减少37吨，同比降低2.2%。

二是严格控制车辆费。实行套车搬家费用包干，同一油区优先

安排搬迁的生产组织原则，对零星搬家用车实行时间梯度管理，最大限度地减少搬家车辆费用。同时，加大了车辆计划的平衡、协调和路单审核力度，及时否决不合理用车，有效地控制车辆费用。

三是加大修旧利废力度。在前线准备大队设立了专门的修旧利废班组，负责对损坏的液压钳、管钳等小件工具的回收、修理再利用。加大抽油泵、各种工具的修复力度，共维修旧泵251台，修复率63.75%；修理采油树24套、防喷器47台、压井节流管汇29套，远程控制台17台，修复率达99.6%。将无法修复的抽油泵，通过以旧换新的方式置换成52台新泵，废旧物资实现了保值增值。同时，还加强了自制加工能力，自制40方大罐17具，焊制井场值班房23栋。通过开展修旧利废，共降低费用638.6万元。

（七）加强党建与思想政治工作，确保了队伍稳定

一是狠抓“四好班子”建设，加强领导班子和干部队伍的思想建设、作风建设、能力建设和党风廉政建设，制定了党委十二项工作制度，坚持了“三重一大”民主决策、每周领导班子例会等班子工作和议事程序，开展了“算清五笔帐”廉洁自律活动，干部队伍整体素质进一步提高。

二是以庆祝建党90周年为主线，深入开展“创先争优”活动，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动。组织了民评活动，参评率和合格率均为100%。开展了“我为党旗添光彩”主题演讲比赛、红歌大赛、党史课堂、井下发展成果摄影图片展等活动，激发了基层党组织和共产党员的活力。

三是抓好思想政治工作，开展了“形势、目标、责任、任务”主题教育和法制教育活动，增强了干部员工的责任意识、主人翁意识和法制意识。认真做好一人一事的思想政治工作，加强政策宣传

和解释工作，化解了矛盾，保持了队伍稳定。

四是加大综合治理和维稳工作力度。坚持从严治厂，深入开展法制教育和厂规厂纪教育，严肃处理了2起严重违反劳动纪律和公司制度的行为，狠刹不良风气，队伍面貌有了新的改善。三个基地安装了视频监控系统，加强了治安防范。妥善做好信访接待与矛盾纠纷排查化解工作，维护了和谐稳定的局面。

五是推进企业文化建设。大力倡导“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的井下精神、“牢记宗旨意识，服务油气发展”的服务理念和“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作态度，营造了以“三特一服”为主要内容的企业文化。在厂区、办公楼内规范了宣传企业文化、安全文化、管理理念的标识标牌，产生了较好的视觉效果和浓厚的企业文化氛围。

六是发挥工团组织的桥梁纽带作用，围绕生产经营开展了“保油上产、降本增效”等劳动竞赛、合理化建议征集等活动。适时开展节日慰问、“送温暖”活动，帮助困难职工解决生活难题。组织了迎春晚会、冬季长跑、青年游艺、首届职工篮球赛等文体活动，建设了图书阅览室，丰富了员工的业余文化生活。在参加油田的健排舞比赛、足球比赛、乒乓球比赛、职工器乐大赛等大型活动中，均取得了好成绩，展示了良好的队伍精神风貌。共青团组织围绕建党90周年，开展了“创先争优，青年先行”系列活动，“青春建功，增储上产”金点子”征集10项，“修旧利废”项目征集20项。同时，在青年中开展了“首届青年成长论坛”，“青年岗位明星”、“十大优秀团员”评选活动，起到了典型示范作用。

七是坚持以人为本，不断改善员工的工作生活条件。更新了机关和二线单位的办公设施，提高了办公标准化水平。加强唐海基地、

G73基地和2号岛、3号岛、4号岛食堂的管理，不断改善就餐环境与饭菜质量。维修扩建了职工浴池，改善了洗浴环境。改造了G73停车场，并建设了篮球场。筹集资金搞好防暑降温等福利工作，落实了疗养休假制度，保证员工休息时间。员工的工作、学习、生活条件得到很大改善。

二、2012年工作安排

2012年工作思路是：以科学发展观为统领，按照油田“114555”发展思路和总体部署，以保障增储上产为中心，以持续推进发展方式转变为主线，以强化三基工作和安全生产为重点，提升为油工程服务水平，提高队伍素质，提高企业管理水平，全面完成各项业绩指标，为油田发展建设做出新贡献。

具体工作目标是：全面完成油田下达的经营任务；施工一次成功率98%以上，优质井率90%以上，资料全准率98%以上；平均占井周期比2011年缩短5%；全年无上报安全环保事故，无重大工程质量事故；设备完好率达95%，设备利用率达72%；队伍稳定，无越级上访事件发生。

按照以上工作思路和目标，重点抓好以下七个方面的工作：

（一）持续推进发展方式转变，提高发展质量和效益

一是进一步拓展高端市场。继续加大试油装备投入力度，加大试油工艺技术配套，强化试油技术培训，提高试油装备水平和试油专业技术水平，努力将试油作业市场占有率提高到90%以上。

二是加快高端设备开发应用。抓好氮气车组、带压作业机、连续油管作业机等高端设备的开发应用，总结经验教训，整改存在的问题，使高端设备充分发挥作用，争取占据油田全部市场，创造新的经济增长点。

三是组织好电动修井机的配套、投产工作，确保一季度能上岛作业，满足岛上生产需要，进一步推进节能、环保和绿色作业队建设。

四是继续落实“三控制一规范”的要求，优化人力资源配置，提高劳动生产率，严格落实油田薪酬政策，将用工总量控制在定员以内。继续推行扩大干部能上能下、末位淘汰、优先选用大学生的选人用人机制，建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励机制，激活人力资源。

（二）扎实推进三基工作，夯实发展基础

1、在基层建设方面。一是加强基层领导班子建设，配齐一线单位领导班子，优化二线单位领导班子配备，逐步从大学生中选拔干部，改善基层领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构。二是加强基层领导班子和干部队伍的思想作风建设、执行力建设和党风廉政建设，全面提高管控能力。三是建立健全组织机构，通过党员调整和倾斜一线发展党员，解决部分一线单位没有党员或党员不足3人的问题，逐步实现“队队有支部，班班有党员”，切实发挥党组织战斗堡垒作用。四是开展好“为民服务，创先争优”、“党员亮牌，树形象”、“四创”等活动，严格落实“三会一课”制度，严格党内组织生活，增强党员队伍活力。五是持续推进“基层建设千队示范工程”建设，打造基层建设的模范队。以“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五大标兵”评选活动为载体，推进“创先争优”工作深入开展。

2、在基础管理工作方面。一是继续抓好制度体系建设，对现行规章制度体系进行梳理、整合，保持制度的完整性、连续性和适用性，强化制度的执行力。二是以基本业务和管理为基础，以细化

“工作计划书”为载体，抓好业务流程的简化、优化和持续修订，形成“流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理格局，让按流程办事成为员工的自觉习惯。三是抓好每月一次的岗检工作，突出过程管理与考核的实际效果，提高基础管理水平。四是深入推进现场标准化、办公标准化、库房标准化，夯实管理基础。五是抓好计量、标准化工作，强化技术基础保障作用；加强计量器具的配备和技术标准的完善，加强计量监管方式方法的研究、创新；重点抓好试油工作中的计量、标准化工作，提高试油井资料录取的准确率。六是加强设备管理，抓好设备的日常维护与计划检修，严格筛选维修队伍，提高修理质量和修理效率，提高生产保障能力。七是做好节能减排工作，实行单车油料核算，做精做细燃油周报、月报管理工作，有效控制设备油料消耗，提高设备能耗产出比。

3、在教训培训工作方面。以建立完善教育培训体系为主线，以常态化的岗位练兵活动为手段，抓好教育培训工作，切实提高员工基本素质和操作技能。

一是抓好以“每日一题、每月一考、每季一评”为主要内容的群众性岗位练兵活动，抓好“短课时、小课件、小课堂”培训模式的推广，不断提高员工基本素质、操作技能。

二是分层次开展“需求培训”，公司层面负责机关科室长、基层队站长、技术人员、班组长的培训，基层单位负责操作人员的培训，逐步建立上下联动、常态化的培训体系。

三是完善逐级教育培训体系，充分发挥培训师队伍的作用，利用周会、班前会，开展“重实际、短课时”培训，完善派工单，有针对性地对当班施工内容进行培训。同时，建立培训考核奖励机制，

提高基层自我培训的自觉性、积极性。

四是抓好基层单位“五个一”培训活动的开展，即：每天一次安全提示、每天一次巡回检查培训、每周一次安全经验分享、每月一次四种工况井控演习，每月一次呼吸器佩戴演练。

五是组织好井控技能班组竞赛，组织好一年一度的操作岗位技能比赛，激励员工提高操作技能。

（三）科学组织生产运行，全力保障油田增储上产

一是牢固树立“勘探开发的需要就是命令”的大局意识，科学高效组织好施工运行，在保证安全、质量的前提下，优化施工工序，提高生产效率，缩短占井周期，全面提升服务质量。

二是提升综合生产调度能力，使有限的队伍能够合理安排，提高井下作业保障能力。重点加强投产井、试油井、重点井和人工岛上施工井的生产组织，在施工队伍、辅助生产资源等方面优先保障，满足油田勘探开发所需。

三是建立与管理部门规范化的沟通体系，及时了解油田生产需求，提前做好生产准备，确保生产运行系统高效运转。同时与有关部门紧密结合，动态引进作业队伍，保证有一定的富余动力，进一步提高井下作业系统对油田勘探开发的保障能力。

四是加强对承包商的管理力度，严格落实《井下作业承包商管理规定》，细化考核内容，切实提高承包商队伍的生产运行效率。

五是加强应急管理，不断研究应急管理新经验新方法，针对

季节特点和各种突发状况，开展经常性的应急管理培训和实战演练，提升应急管理水平，提高应急实战能力。

（四）坚持不懈抓好安全生产

一是牢固树立“人的生命与健康高于一切”的思想，通过经常性的安全教育，让每名员工充分认识到井下作业的高风险性和危害性，提高全员遵守安全法规、严格规范操作的自觉性。

二是强化直线责任、属地管理、管工作必须管安全等安全理念的培育，推进安全文化建设，切实做到生产组织与安全监管整体联动。

三是以推进现场标准化管理为主线，全面细化属地管理划分，重点抓好交接班和巡回检查、班前讲话，确保安全责任的落实。

四是加强安全监督检查，创新安全监督方式，改变巡查方式，利用井下作业生产指挥中心的井场远程监控系统，强化现场监管。重点抓好海上作业、新业务、新工艺的监督检查，加强夜间巡查，及时消除关键领域、高风险时段施工中的安全隐患。

五是加强海上作业安全管理，重点抓好海上作业的合规性、人工岛上的应急管理工作，确保海上作业的本质安全。

六是扎实做好风险管理和隐患排查整改，重点强化季节性的动态管理，抓好新设备、新工艺、新技术的风险管理。

七是抓好井控工作，认真落实“积极井控”理念，确保一级井控长期有效，二级井控随时发挥作用。配合有关部门抓好新井控车间建设、完善与配套工作，尽快投用。

八是落实“统一领导、分级负责、属地管理”的承包商管理原则，提高外部队伍的安全管理水平。

（五）扎实推进技术进步，增强发展后劲

一是围绕油田开发所需，做精做专现有成熟技术，形成一批“短平快”的实用技术，为提高油水井免修期提供重要支持。

二是深入研究增产配套技术，重点加强裸眼段注灰、填砂等施工技术研究，提高裸眼井施工一次成功率。

三是加强带压作业、连续油管作业、大位移井作业研究，不断实现新突破。

四是强化方案评审及技术措施研究，加强地质方面的技术力量，设立专门的地质室，提升施工方案的合理性、实效性，确保工程地质协同发展。

五是实施技术干部轮岗制，全面掌握大修、措施、试油工艺流程和技术，培养复合型技术人才，为技术进步提供人才支撑。

（六）精细经营管理，提高经营管理水平

1.持续推进降本增效和精细化管理。一是精细油管管理，按试油和措施作业用油管，实行分类管理和单批跟踪管理，丰富检测手段，建立油管退出机制。二是加强燃料的管理，加大对二线车辆的油耗管控，加强对路单实际工作量的审核。在设备上安装燃油记录仪，实现全过程监控。三是严格控制车辆费，加大对油管配送、作业搬家及零星用车的合理调配，严格审核用车时间，减少运费支出。四是加大修旧利废力度，重点加强抽油泵、零散工具的修复，提高修复率，加强液压钳等易损件的修旧力度，减少材料消耗。

2.修订完善经营业绩考核办法。提高奖金浮动比例，突出对产值、利润的考核，对安全生产的否决，强化过程管理考核，建立有效的激励机制。

3.实施对标管理。根据准确的单井数据设定每标准井次的材料费、运费、燃油消耗等内部对标指标，并通过开展“对标管理、夯实基础”、“树标杆，赶标杆”等竞赛评比活动，将成本控制等压传递到基层员工，提高成本控制水平。