房地产电商模式
房地产商业模式？产权40年和70年有什么区别？
房地产商业模式？产权40年和70年有什么区别？导读:本文介绍在房屋卖房，房源委托注意事项的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
虽然说房地产现在是比较火热的，但是有一些朋友们对于房屋产权年限不是很了解，以外产权几年，就只能住几年，对于商业的模式也是不是很清楚，所以在购房的时候，就会很容易出现问题，接下来说说房地产商业模式有哪些呢？顺便也来说说产权40年和70年有什么区别呢？一起来详细为大家解答。
房地产商业模式1.首先，传统房企开始往产业地产转型。
房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。
以绿地集团为例。
2.近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2．5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。
3.其次，产业地产商开始大肆布局。
华夏幸福、天安数码城、联东等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。
近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。
华夏幸福在固安成功探索出“园区＋地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。
联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制。
4.目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5～10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。
清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。
电商产业园三大盈利模式六大开发模式分析
电商产业园三大盈利模式+六大开发模式分析关于电商产业园的相关数字数字一：目前全国以“电商”命名的园区超过300家，不包括各种其他大型园区内的电商子园区。
数字二：2012年，商务部确定了34个首批国家电子商务示范基地，包括北京经济技术开发区、天津滨海高新技术产业开发园区等。
电商园区三大盈利模式第一，地产电商平台盈利模式包括以产业为内核、土地与物业为载体形成的园区基础设施开发获益、区域运营获取土地增值收益、房地产开发收益、租金收益以及其他地产投资收益等盈利方式。
第二，电商产业发展盈利模式包括通过电商园区配套功能服务、政府产业政策扶持和电商产业发展性服务的获益方式。
电商园区配套功能服务就是指通过生活、商务、娱乐及物业服务来获取收益。
以珠海O2O海纳城为例，通过电商综合体的物业服务：管理面积22万平方米，预计年物业收益过亿元。
第三，电商金融运作盈利模式这是通过产业投资、产业项目的资本运作以及现有物业的资本运作来获取收益的方式。
其中产业投资主要就是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，例如天使基金、VC、PE等投资相关产业，分享企业成长并获取收益。
而对于产业项目的资本运作这方面，主要是指在不允许直接转让产业用地的前提下，探索作价入股等方式盘活项目并获取收益。
最后对于目前现有物业的资本运作，主要是指产业性房产通过信托、证券化等方式资本运作，进而盘活资产获取收益。
电商园区的六大开发模式1.政府主导型以优惠政策带动发展，该开发模式是我国大多数电商园区选用的管理体制，一般由省市区领导组成的领导小组负责重大决策，所在地市政府成立开发区管理委员会。
2.政企合一型以灵活机制带动发展，该开发模式的园区往往具有一定的政府背景，开发区管委会与电子商务园区建设公司实行两块牌子，一套人马，主要职能机构合署办公，既具有行政职能又具有经济职能，管委会行使市区级管理权限。
3.企业主导型以市场化机制带动发展，这类园区主要以民营的建设运营开发公司来投资管理，在国内经济发达地区的电商园区大多采用这一模式。
房产电商-吉屋网简介资料
全球十佳网商评选第36名； • 2013年5月，吉屋房产电商平台（CBS）投入运营； • 2013年8月，吉屋网诞生第100万个客户； • 2013年10月，吉屋网在全国房产网站排名TOP10（新房网站TOP4）； • 2013年10月，安居兔推广员系统上线；
好地凝聚了泛经纪人，客户与电商的力量，具有强大的扩展能力，对房地产领域具有颠覆性的 潜力。 – CBS不仅为电商模式提供强有力的信息系统层面上的支撑，同时，它横跨新房，二手房，租房 领域，可很好地凝聚经纪人与客户，将使吉屋电商具有非常大的发展潜力。同时，也可为二手 房，租房业务提供强大的补充能量。
吉屋网（） 简单 可信赖的房产电商平台
– 安居兔推广员
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吉屋网_业务模式_吉屋CBS房产电商平台
• 什么是CBS？
– 吉屋CBS房产电商平台是一套支撑房地产电商模式运作的移动业务系统。它横跨新房，二手房 ，租房领域。创造性地利用了移动互联网的新特性，开创新的业务模式。
– C，CRM，客户流； 吉屋知识产权的房产CRM系统，轻松掌握客户行为，挖掘精准购房意向 客户；
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淘宝网对吉屋的授权 房产领域第一家
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吉屋网_业务模式（差异化）
传统房产网站-媒体广告
吉屋网-新房导购
复杂、晕菜
简单、聪明
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吉屋网_运营情况_吉屋惠经纪人
O2O的商业模式概括
O2O 商业模式剖析O2O 的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。
投资商弗莱德·威尔逊办公室放着一盒不让人吃的麦片。
当初，Airbnb 的几个创始人求他投资，在办公室留下了这盒麦片。
威尔逊对他们所讲的O2O 不感兴趣，拒绝了Airbnb。
2011 年5 月，Airbnb 成功融资1.12 亿美元，现在已成为估值超过10 亿美元的公司。
威尔逊用这盒麦片来提醒自己由于对O2O 模式不敏感，而错失投资机会的教训。
O2O（Online to Offline）是指把线上的消费者带到现实的商店中去在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
目前较火的团购，就是O2O 模式中的一种。
O2O 的理念算不上新颖，但很重要。
数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%（一说4.5%和95.5%）。
TrialPay 创始人兼CEO Alex Rampell 的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000 美元，假使普通美国人每年收入为4 万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。
”O2O 的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。
那么，O2O 与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间？它对销售模式会产生什么样的影响和要求？它的未来如何？带着这些问题，让我们走近O2O。
一、从业务本身看：O2O 做的事有什么不同1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O 1）O2O 的前世今生O2O 并不是新鲜的东西。
在中国电子商务发展中，O2O 是历史最悠久的商业模式之一。
在“古代”的O2O 中，携程网就是优秀的代表。
我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程网的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用网上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。
房地产行业线上线下营销整合策略方案
房地产行业线上线下营销整合策略方案第一章：房地产行业线上线下营销整合概述 (2)1.1 房地产行业发展趋势分析 (2)1.1.1 政策导向日益明显 (2)1.1.2 市场需求持续增长 (3)1.1.3 科技创新助力行业发展 (3)1.2 线上线下营销整合的必要性 (3)1.2.1 拓宽营销渠道 (3)1.2.2 提高营销效果 (3)1.2.3 优化客户体验 (3)1.2.4 提升企业竞争力 (3)第二章：线上线下营销整合策略框架 (4)2.1 整合营销策略的基本原则 (4)2.1.1 用户为中心原则 (4)2.1.2 资源共享原则 (4)2.1.3 系统性原则 (4)2.2 线上线下营销整合模式 (4)2.2.1 内容整合模式 (4)2.2.2 渠道整合模式 (5)2.2.3 营销活动整合模式 (5)2.3 营销整合策略的关键环节 (5)2.3.1 市场调研与数据分析 (5)2.3.2 产品策划与包装 (5)2.3.3 营销渠道与传播策略 (5)2.3.4 营销活动策划与执行 (5)2.3.5 售后服务与客户关系管理 (5)第三章：线上营销渠道构建 (6)3.1 网络平台选择与优化 (6)3.1.1 网络平台选择 (6)3.1.2 网络平台优化 (6)3.2 内容营销策略 (6)3.2.1 内容策划 (6)3.2.2 内容制作 (7)3.2.3 内容推广 (7)3.3 社交媒体营销 (7)3.3.1 社交媒体平台选择 (7)3.3.2 社交媒体运营策略 (7)第四章：线下营销活动策划 (7)4.1 线下活动类型与选择 (7)4.2 活动策划与实施 (8)4.3 活动效果评估 (8)第五章：线上线下互动营销 (9)5.1 互动营销策略设计 (9)5.2 线上线下互动活动案例解析 (9)5.3 互动营销效果评估 (9)第六章：大数据在营销整合中的应用 (10)6.1 大数据概述 (10)6.2 大数据在营销整合中的价值 (10)6.2.1 精准定位目标客户 (10)6.2.2 优化营销策略 (10)6.2.3 提高客户满意度 (10)6.2.4 提高营销效果 (11)6.3 大数据营销策略 (11)6.3.1 建立大数据分析平台 (11)6.3.2 制定个性化营销方案 (11)6.3.3 利用社交媒体营销 (11)6.3.4 实施精准广告投放 (11)6.3.5 开展线上线下联合营销 (11)6.3.6 建立客户关系管理系统 (11)第七章：客户关系管理 (11)7.1 客户关系管理的重要性 (11)7.2 客户关系管理策略 (12)7.3 客户满意度提升 (12)第八章线上线下营销整合效果评估 (13)8.1 效果评估指标体系 (13)8.2 效果评估方法 (13)8.3 效果评估结果分析 (14)第九章：营销整合风险防范 (14)9.1 市场风险识别 (14)9.2 营销整合风险防范策略 (14)9.3 应对突发事件的策略 (15)第十章：房地产行业线上线下营销整合案例解析 (15)10.1 典型企业案例介绍 (15)10.2 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (16)第一章：房地产行业线上线下营销整合概述1.1 房地产行业发展趋势分析房地产行业作为我国国民经济的重要支柱，近年来在政策、市场、技术等多方面因素的影响下，呈现出以下发展趋势：1.1.1 政策导向日益明显国家对房地产市场的调控不断加强，政策导向对行业的影响愈发显著。
房地产行业环境分析
房地产行业环境分析一、概述房地产行业作为国民经济的重要支柱，其发展与国家经济、社会民生息息相关。
随着城市化进程的加速和人口结构的变化，房地产行业呈现出复杂多变的发展态势。
从政策环境到市场环境，从消费者需求到技术创新，房地产行业面临着前所未有的挑战与机遇。
在政策环境方面，政府对房地产市场的调控力度不断加强，旨在抑制投机性购房，保障居民住房需求。
政策还鼓励租赁市场的发展，支持企业开发租赁住房，以缓解住房供需矛盾。
在市场环境方面，随着消费者需求的变化，房地产市场的竞争日趋激烈。
消费者更加注重房屋的品质、功能性和居住环境，对地段、交通、配套设施等要求也越来越高。
随着互联网的普及和电商的发展，线上购房、虚拟看房等新型交易模式逐渐兴起，给传统房地产市场带来了不小的冲击。
在技术环境方面，随着科技的进步，建筑行业也在不断创新。
绿色建筑、智能家居、BIM技术等新兴技术的应用，不仅提高了建筑的质量和效率，也提升了居住者的生活品质。
房地产行业面临着复杂多变的环境，既有机遇也有挑战。
企业需要紧跟市场变化，才能在竞争中立于不败之地。
政府也应加强调控，保障房地产市场的健康稳定发展。
1. 房地产行业概述房地产行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，涉及土地开发、房屋建设、房地产交易等多个领域。
随着城市化进程的加快和人口增长带来的住房需求的增加，房地产行业在过去几十年中经历了迅猛的发展。
它不仅仅是经济建设的重要组成部分，还与人们的日常生活息息相关，为国民提供了居住、办公、商业活动等各种场所。
房地产行业正在面临转型的关键时期，由单一的住宅开发逐步向多元化、综合化的方向发展，包括商业地产、工业地产、物流地产等多个领域的拓展。
在概述部分中，我们需要了解房地产行业的历史发展背景、当前的行业规模及市场份额分布情况。
还应深入探讨行业内部的不同业态以及他们之间的关系。
房地产市场在不同城市呈现出不同的发展特点和市场状况，也要在此阶段进行一个全面的描述和分析。
房地产电商运营模式(二)2024
房地产电商运营模式（二）引言概述：房地产电商运营模式是指借助互联网技术，通过在线平台为用户提供房地产信息、交易等服务的运营模式。
本文将以房地产电商运营模式为主题，探讨其在实际应用中的五个大点，即在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成。
正文：一、在线查找房源1. 提供全面准确的房地产信息，包括价格、户型、地理位置等。
2. 利用智能搜索引擎技术，根据用户需求匹配最符合的房源。
3. 提供详细的房屋图片和视频信息，方便用户进行初步筛选。
4. 支持用户发布购房需求，房源信息更新及时。
二、线上预约看房1. 提供在线预约系统，方便用户选择看房时间。
2. 提供看房路线规划和导航功能，使用户更方便到达目的地。
3. 配备专业的资深经纪人，给予用户全面准确的楼盘相关信息。
4. 支持在线视频看房，可以实时查看房屋内外的情况。
5. 提供用户评价和反馈系统，帮助其他用户选择优质的房源。
三、在线交易平台1. 提供在线签约功能，简化交易流程，提高交易效率。
2. 支持线上缴纳定金、尾款等交易资金的支付。
3. 提供交易保障机制，确保交易安全可靠。
4. 提供在线社区论坛，方便买家和卖家交流信息。
四、房产金融服务1. 接入银行、金融机构的贷款服务，满足购房者的融资需求。
2. 提供房贷计算器，帮助用户计算购房贷款额度和月供金额。
3. 提供理财产品推荐，为用户提供投资房地产的金融指导。
五、房地产电商生态圈的形成1. 房地产电商平台与房产开发商、经纪机构、金融机构等形成合作伙伴关系。
2. 多方合作共享资源，提供更丰富的房产服务。
3. 拓展物业管理、装修设计等相关服务，形成全方位的房地产电商生态圈。
总结：房地产电商运营模式通过在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成，为用户提供更便捷的购房服务。
未来，随着科技的进一步发展和智能化的推动，房地产电商运营模式有望进一步完善和提升用户体验。
“互联网+房地产”OMO电商平台商业模式
互联网+'互联网+房地产”0M0电商平台商业模式□南昌田超随着“互联网+”在各个行业间迅速盛行开来，如何进行互联网与传统行业的快速融合，成为当时各行各业讨论的热门话题。
信息技术引领的前所未有的产业革命，加之互联网浪潮的冲击，点燃了房地产中介行业的转型调整和升级变革的导火索。
本文主要对新兴“互联网+房地产”0M0电商平台的基本模式和功能进行介绍，并对平台的优势与劣势进行分析，探究运用互联网的思维和技术手段，推动房地产行业向前发展。
―、“互联网+房地产”电商0M0平台介绍OMO全称为“Online-Merge-Offline”，是一种行业平台商业模式，即通过线上分享商务信息，线下开展商务交易，实际上是一种运用大数据、物联网等信息技术提供的一种云中介商业服务，这种服务时效性强，成本较低，覆盖面更广。
“互联网+房地产”电商OMO平台主要由房地产电商、房地产开发商、房地产经纪人和购房者4种角色直接构成，由房源端（B端）、经纪人端（B端）、用户端（C端）三个端口进行房地产资源收集和提供B2B、B2C业务。
电商平台主要由网站、手机APP、微信公众号、微信小程序构成。
电商平台向房地产开发商、房地产经纪人和购房者提供服务，通过广告投放收费，预约看房佣金，达成房屋交易后获取平台利润。
1.房源端。
房地产开发商一般是知名的房地产开发企业，向电商会提供优质的房源，并委托电商平台代其卖房，电商平台将其信息发布到平台上，让消费者在电商平台上看到房子的各种信息。
同时，房地产开发商可以在电商平台上选择房地产经纪人代理其房地产销售。
具体功能如下：①录入房源信息。
房地产开发商录入房地产的地址、开盘时间、主力户型、楼盘点评、周边的配套设施以及价格等信息到平台。
②委托代销。
房地产开发商选择平台上的经纪人进行房地产的代销，并提供可以预约看房的房屋，也可以直接委托平台代销。
2.经济人端。
房地产经纪人一般为房地产开放商或者房地产中介委托代理销售其房地产的职业经纪人。
万达的O2O的模式
O2O的万达模式：大会员大数据谈零售企业转型O2O的四种模式，分别是苏宁模式、银泰模式、万达模式和王府井模式。
今天，老冀先谈谈万达模式。
众所周知，万达是中国最大的商业地产公司，万达老板王健林是中国首富，过去几年一直都是顺风顺水。
不过，老冀觉得，万达即将面临“成长的烦恼”：随着中国人口红利的消失，房地产行业的增长将会放缓。
因此，我们看到最近几年万达开始发力文化产业，不仅在各地的万达广场中大规模兴建万达影院，还以26亿美元收购了美国第二大影院院线AMC。
此外，万达还准备建设一大批文化主题广场。
老冀认为，万达之所以这么做，都是为了在房地产之外再造一个未来的支柱产业。
在此之前，万达集团已经涉足零售业，成立了万达百货，但是做得并不好。
万达的年会报告披露，2013年万达百货的收入是154.9亿元，只完成了计划的91%，这还是下调之后的计划。
目前，万达百货仍持续亏损。
目前，万达集团旗下有商业地产、酒店、文化旅游和百货四大产业，商业地产仍然占大头，是典型的“收租模式”：万达在城市核心地带找好一块地，盖好房子然后找商家来租，万达每年收租金。
这种“收租模式”不接触最终消费者，也不怎么关心商家的经营状况，反正这家走了再找另一家就是了。
而万达未来重点发展的几大产业的商业模式则与商业地产有着很大的不同，无论是酒店、主题公园、电影院线还是百货，其实都需要持续经营消费者。
可是，怎样才能将这几块新业务串起来，形成合力呢？互联网也许是个很好的工具。
老冀认为，这也许才是王健林执意要做电商的理由，至于说是因为跟马云打赌才做的，恐怕更多的是个烟雾弹。
万达电商从2012年5月开始组建，万达也亮出了土豪本色，花了200万年薪招总经理，100万年薪招高管。
据说，几乎所有知名的电商高管都被万达的猎头骚扰过一遍，以至于没接到万达电话的，都不好意思说自己是搞电商的。
2012年12月，曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛就任那个年薪200万的万达电商总经理。
互联网+
“互联网+”产业投资研究（以房地产行业为例进行分析）摘要：2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。
其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告中的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用。
众所周知，互联网现在已经渗透到了我们生活的方方面面，甚至对某些方面产生了颠覆性的变化，与此同时，大家都知道互联网造富能力是很强的，传统产业是不是也应该投身其中，分一杯羹?不知道该如何用好互联网，不知道该不该进军互联网，不知道未来的互联网将怎样定义这个世界，该转型还是该转行，这正是时下很多传统企业的“互联网焦虑”。
互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。
互联网极大地改变了中国，这种改变还在继续。
本文在这样的一个背景下，对“互联网+”产业投资进行研究,对“互联网+”与房地产行业及教育行业进行了举例分析。
关键词：互联网+;产业；房地产行业；1绪论1.1“互联网+”的概念“互联网+”是创新2.0【创新2.0，简单点说就是以前创新1.0的升级，1.0是指工业时代的创新形态，2.0则是指信息时代、知识社会的创新形态】下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。
从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
通俗来说，“互联网+”就是“互网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，联让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
家居电子商务平台的四大模式
家居电子商务平台的四大模式————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2家居电子商务平台的四大模式2011年10月18日 16:06:13 来源：中国经济网【字号大小】【留言】【打印】【关闭】调查显示，40岁以下的购房者成为购房的绝对主力，占85%，其中有98%的人使用网络，63%的人有网上购物经历，85.2%的人认同网络消费。
这表明，家居消费主力已向具备网购习惯的70、80后靠拢，家居电子商务的实践梦想已经照进现实。
美国新墨西哥大学教授埃弗雷特·罗杰斯(E.M.Rogers)在1962年提出注明的创新扩散S 曲线理论，就用一条神奇的曲线来描述了新事物从出现到风靡的过程：经历漫长迟缓的开始，当用户数量累积到一个“引爆点”，突然加速并持续呈现爆发性增长，风靡之后，逐渐放慢扩散速度，也就是随时间呈现S形的变化轨迹。
随着消费者购买习惯的养成，近两年家居电子商务正遵循着这条美妙的“S”形曲线，或自建品牌网上商城，或加入团购大军，或跟随淘宝网等开放公共平台不断探索与积蓄能量，努力接近“引爆点”。
不管是团购类的、商家自建独立平台的、商场建立的卖场性质平台的，门户媒体或者专业电商巨头建立专业网络卖场的，放眼纵览，国内成规模的，发展得好的家居电子商务企业凤毛麟角，ALEX排名前5万的网站中，没有一家家具电子商务平台。
笔者刘东明认为，与衣服、图书、家电、it等行业相比，家居对电子商务应用巨大鸿沟恰恰是巨大的机会，这说明家居电商尚没有形成相对高市场垄断和品牌影响力，还处于百家争鸣阶段，发展前景巨大。
现在国内现行的四类家居电子商务模式：模式一、实体店+B2C：曲美、宜家网上商城特点：线下实体店+自建网上商城+淘宝商城+QQ商城+团购楼市调控政策出台以来，国内房地产以及相关产业陷入低谷。
随着楼市结冰，股市、汽车、家装、家居、建材等多个相关行业相继出现利润下滑，对于家具市场而言，当终端市场的需求被抑制，最佳的方法就是在生产和渠道上下功夫。
房地产网站分析
移动客户端
口袋乐居 新浪乐居移动客户端，方便人们用手机浏览看房信息 同时在上面附加了房贷计算器，植入了地图看房等一系列功能。
新浪乐居盈利模式
1.销售E金劵，购房者从中获得优惠，电商从中获 取团购费。 2.乐居看房车，组织团购，收取团购费。 3.页面广告，收取广告费用。
新浪乐居的主要盈利方式更多的依靠线 下收取团购费用而对线上盈利的方式适当 来说要逐渐的减少。少
搜房网
买房
租房
金融
卖房
装修
截止目前，搜房网主要包含买房，租房，金融，卖房，装修五大板块，其主要功 能，几乎涵盖了和房地产有关的所有电子商务产业。
搜房网主要盈利模式
1.内容服务
搜房网提供网站信息、广告服务、行业出版物、职业培 训以及网站资源共享等授权服务获得收入。
2.应用服务收入
搜房网为房地产相关企业提供整合网络营销工具 （搜房帮），为企业搭建网络营销平台，并提供解 决方案，收取服务报酬。
恋家网首页
真房源如你所见 链家作为以二手房起家的地产服 务公司，对行业内的诟病有深刻 的体会，提出的差异化卖点信息
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产品线——让买房、卖房更爽
房地产行业线上线下融合销售模式创新方案
房地产行业线上线下融合销售模式创新方案第一章线上线下融合销售模式概述 (3)1.1 线上线下融合销售模式的定义 (3)1.2 线上线下融合销售模式的优势 (3)1.2.1 提高信息传播效率 (3)1.2.2 优化客户体验 (3)1.2.3 拓宽销售渠道 (3)1.2.4 提升客户粘性 (4)1.3 线上线下融合销售模式的挑战 (4)1.3.1 技术与运营挑战 (4)1.3.2 线上线下资源整合挑战 (4)1.3.3 市场竞争挑战 (4)1.3.4 法律法规挑战 (4)第二章市场调研与分析 (4)2.1 房地产行业市场现状分析 (4)2.1.1 市场规模与增长趋势 (4)2.1.2 市场结构 (5)2.1.3 市场竞争格局 (5)2.2 消费者需求与购买行为分析 (5)2.2.1 消费者需求特点 (5)2.2.2 购买行为分析 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 竞争对手概述 (5)2.3.2 竞争对手优势与劣势分析 (5)2.3.3 竞争对手战略分析 (6)第三章线上平台建设与优化 (6)3.1 线上平台类型选择 (6)3.2 线上平台功能设计 (6)3.3 线上平台运营推广 (7)第四章线下销售策略与渠道拓展 (7)4.1 线下销售策略制定 (7)4.1.1 市场调研与需求分析 (7)4.1.2 产品定位与差异化 (8)4.1.3 价格策略 (8)4.1.4 营销推广策略 (8)4.2 线下销售渠道拓展 (8)4.2.1 传统渠道拓展 (8)4.2.2 跨界合作 (8)4.2.3 线上线下融合 (8)4.2.4 异地拓展 (8)4.3.1 人才选拔与培训 (8)4.3.2 激励机制 (9)4.3.3 团队协作与沟通 (9)4.3.4 管理与监督 (9)第五章线上线下融合营销策略 (9)5.1 线上线下融合营销策略制定 (9)5.2 线上线下活动策划与实施 (9)5.3 线上线下互动营销 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户信息收集与分析 (10)6.1.1 客户信息收集 (10)6.1.2 客户信息分析 (11)6.2 客户服务与关怀 (11)6.2.1 客户服务 (11)6.2.2 客户关怀 (11)6.3 客户满意度提升 (12)第七章数据分析与决策支持 (12)7.1 数据收集与处理 (12)7.1.1 数据收集 (12)7.1.2 数据处理 (12)7.2 数据分析与挖掘 (12)7.2.1 数据分析方法 (12)7.2.2 数据挖掘技术 (13)7.3 决策支持系统建设 (13)7.3.1 决策支持系统概述 (13)7.3.2 决策支持系统架构 (13)7.3.3 决策支持系统实施步骤 (13)第八章品牌建设与传播 (14)8.1 品牌定位与规划 (14)8.2 品牌传播策略 (14)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章风险管理与应对策略 (15)9.1 线上线下融合销售模式风险识别 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 法律法规风险 (15)9.1.3 市场风险 (15)9.1.4 人员管理风险 (15)9.2 风险防范与应对措施 (15)9.2.1 技术防范措施 (15)9.2.2 法律法规防范措施 (15)9.2.3 市场防范措施 (16)9.2.4 人员管理防范措施 (16)9.3 法律法规与合规性要求 (16)9.3.2 网络法律法规 (16)9.3.3 广告法律法规 (16)9.3.4 合同法律法规 (16)第十章实施与评估 (16)10.1 实施计划与步骤 (16)10.1.1 制定实施计划 (17)10.1.2 实施步骤 (17)10.2 监控与评估体系 (17)10.2.1 监控指标 (17)10.2.2 评估方法 (17)10.3 持续改进与优化 (18)10.3.1 数据分析 (18)10.3.2 问题整改 (18)10.3.3 优化策略 (18)10.3.4 创新摸索 (18)第一章线上线下融合销售模式概述1.1 线上线下融合销售模式的定义线上线下融合销售模式，是指在房地产销售过程中，将互联网技术与传统线下销售渠道相结合，充分利用线上信息传播速度快、覆盖面广的优势，以及线下实体店面的直观体验和人际互动特点，形成一种全新的销售模式。
房地产代理公司六种模式范文精简版
房地产代理公司六种模式房地产代理公司六种模式1. 独立经纪模式独立经纪模式是指房地产代理公司作为一个独立个体，以代理房地产交易为主要业务。
在这种模式下，代理公司由一群个人或一家公司组成，代理人与客户直接进行交流和合作。
独立经纪模式的优势在于能够提供个性化的服务，根据客户需求定制房地产交易方案。
缺点是由于规模较小，资源和渠道有限，往往面临竞争压力较大的局面。
2. 加盟连锁模式加盟连锁模式是一种通过招募加盟商进行扩展的经营模式。
房地产代理公司作为总部，制定一整套标准化的经营流程和标准，并向加盟商提供技术支持、培训和市场推广等服务。
加盟连锁模式的优势在于可以通过快速扩张增加市场份额，提高品牌知名度。
缺点是管理难度较大，需要保持各个加盟商的一致性。
3. 电商平台模式电商平台模式是指房地产代理公司通过在线平台进行房地产交易。
这种模式减少了与客户的直接接触，通过在线平台提供房源信息、交易服务和在线支付等功能。
电商平台模式的优势在于可以提供便捷的交易流程，客户可以方便地浏览和比较多个房源。
缺点是由于缺乏面对面的沟通，可能导致信息不准确或不完整。
4. 物业管理模式物业管理模式是一种将房地产代理与物业管理结合起来的模式。
代理公司不仅代理房地产交易，还承担物业管理的职责，包括维修、保养、租赁和收租等。
物业管理模式的优势在于可以提供全方位的服务，满足客户的多种需求。
缺点是物业管理需要专业知识和技能，对代理公司的要求较高。
5. 租赁代理模式租赁代理模式是指房地产代理公司以代理租赁业务为主要业务。
代理公司将房东与租客联系起来，协助完成租赁交易，并提供相关服务。
租赁代理模式的优势在于租赁市场需求大，且有较高的重复购买率。
缺点是租赁市场竞争激烈，代理公司需要提供优质的服务以获得客户信赖。
6. 投资顾问模式投资顾问模式是指房地产代理公司提供投资咨询和顾问服务。
代理公司通过对市场进行研究和分析，为客户提供投资决策的建议和指导。
投资顾问模式的优势在于可以提供专业的投资咨询服务，帮助客户降低风险，获得更好的投资回报。
融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训
融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训———融创地产销售法宝第一季双强师资火爆登场【课程背景】2013年融创逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。
2014年5月22日，融创中国正式发布公告，称将斥资62.98亿港元收购绿城。
2014年融创绿城业绩可谓令业内惊叹，仅前三季度，融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的项目中，融绿一家就占据了四席，并远超第二名万科逾20亿元。
上海楼市已进入“融绿时代”。
2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。
2014年融创目标600亿，加上绿城已经突破1000亿，千亿目标不是终点！以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的。
融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之前企业，成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？这些，都值得我们同行业思考和借鉴。
2014年可谓是房地产企业拥抱互联网的触网元年。
2014房地产行业最火热的关键词：全民拓客营销+互联网思维顺应白银时代房地产市场所需，特邀业界融创营销专家Joy ，盛邀万科集团指定移动互联网O2O 训练导师骏君共同探讨融创逆市拓客营销策略及房地产O2O 项目实操落地方法及房地产实效营销创新策略，从而达到真正意义上的营销“破局”之势。
【课程收益】全面解析融创房产线下创新拓客营销策略 了解融创房产线上网络微信自媒体拓客营销方式 了解融创狼性团队管控及打造秘诀深度解析房地产企业移动互联网O2O 营销模式 学习并掌握房地产微营销实战方法【课程特色】情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％。
数字化时代的创新商业模式
数字化时代的创新商业模式随着互联网技术的飞速发展，数字化时代已经来临，这不仅改变了人们的生活方式，也为商业模式的创新提供了无限可能。
在这样一个充满变革与机遇的时代，企业和创业者们纷纷寻求突破传统框架的创新商业模式，以适应市场的变化和需求。
本文将从以下几个方面探讨数字化时代的创新商业模式。
1. 平台化商业模式平台化商业模式是数字化时代最具代表性的创新模式之一。
通过构建一个开放、共享的平台，将供需双方紧密连接在一起，从而实现价值的共创和共享。
这种模式降低了交易成本，提高了交易效率，同时也为企业创造了巨大的商业价值。
例如，阿里巴巴、腾讯等企业，通过搭建电商平台和社交平台，成功地将数亿用户连接在一起，实现了商家与消费者之间的无缝对接。
2. 数据驱动的商业模式在数字化时代，数据成为了一种宝贵的资源。
数据驱动的商业模式是指企业通过收集、分析和利用大量数据，挖掘用户需求和市场趋势，从而指导产品研发、营销策略和业务决策。
这种模式有助于提高企业的运营效率和市场竞争力。
例如，亚马逊、京东等电商平台，通过大数据分析用户购买行为，实现精准营销和商品推荐，提高了用户体验和销售额。
3. 跨界融合商业模式跨界融合商业模式是指不同行业、不同领域的企业相互合作，共同创新，实现资源共享和互补。
在数字化时代，跨界融合有助于拓展企业的业务范围，提高市场份额。
例如，京东与腾讯合作，将电商、金融、物流等业务进行整合，为客户提供一站式服务，实现了业务领域的拓展和升级。
4. 个性化定制商业模式在数字化时代，消费者对个性化的需求越来越强烈。
个性化定制商业模式应运而生，企业通过深入了解消费者需求，为用户提供符合其个性化需求的商品和服务。
这种模式有助于提高用户满意度和忠诚度，提升企业的核心竞争力。
例如，特斯拉汽车根据消费者的需求，提供定制化的汽车配置和服务，赢得了市场的认可和好评。
5. 共享经济商业模式共享经济商业模式是指通过共享平台，将闲置的资源与有需求的人进行匹配，实现资源的高效利用。
2014年房地产行业新房销售O2O分析报告
2014年房地产行业新房O2O分析报告2014年9月目录一、房产经纪与电商概述 (4)1、代理行业基础知识 (4)（1）取费模式 (4)（2）与房产电商的区别 (4)2、房产电商行业基础知识 (5)（1）取费模式 (5)3、类房产电商模式介绍 (7)（1）媒体电商模式 (7)（2）经纪公司平台模式 (8)（3）加盟模式 (8)（4）经纪公司模式 (9)（5）全民经纪人模式 (9)二、新房销售模式面临变革，线上线下融合是大势所趋 (9)1、购房人和开发商都有强烈的O2O需求 (10)2、变中的不变：新房销售的两大环节，推广和签约 (11)3、代理行和房产电商将参与价值分配 (13)三、代理销售行业：简单的人力外包不再奏效 (15)1、自销or代销 (15)2、行业现状和机遇：集中度快速上升 (16)3、开发商给代理行的任务只有一个：完成成交 (17)4、代理行的转型之路：为开发商定制工具 (18)四、新房电商行业：面临二次转型 (19)1、媒体电商的困局：全民做电商 (19)2、客源多元化和开发商新诉求带来的新房电商新进入者 (21)3、开发商给房产电商的任务：营销资源或者真实流量 (22)4、媒体电商的转型之路：完成O2O模式或横向延伸 (23)五、新房销售变革的3个主战场 (24)1、移动互联网：增加流量 (24)2、金融业务：增加流量，提高转化率，提高客单价 (26)（1）“宝宝类”产品蓄客：增加流量 (26)（2）小额信用贷款支持首付：提高转化率，提高客单价 (28)3、增值服务：增加流量，提高客单价 (30)（1）房屋估价：增加流量 (30)（2）装修平台及装修贷款：提高客单价 (31)六、相关企业：关注拥抱变革的龙头企业 (31)1、世联行：小贷业务风生水起，向线上转型有望突破 (32)2、易居中国：服务无处不在，进军社区增值服务 (34)3、合富辉煌：中期业绩下滑，引入战略投资人搜房网 (35)4、搜房网：入股线下公司，O2O模式初露端倪 (36)5、乐居：媒体电商模式的忠实践行者 (38)6、三六五网：区域房产电商王者，借移动互联网转型 (39)七、风险因素 (40)1、房地产市场持续低迷 (40)2、监管层对部分业务出台不利政策 (40)。
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房地产电商模式 Ting Bao was revised on January 6, 20021
互联网+大潮下房产电商的三种模式
互联网思维在创造一个又一个商业传奇的同时，也快速打破了行业旧秩序，冲击着传统行业。
在逐步渗透了商业贸易、娱乐电影、餐饮出行等行业之后，互联网开始朝重资产型的行业进军，这其中，就有房地产行业。
今年3月李克强总理提出“互联网+”战略，用互联网改造房地产业已成不可逆转的趋势。
尤其是房地产电商，纷纷在互联网+的新思维下，锻造各自的商业模式。
目前来看，房地产电商领域已经初步形成了3种类型模式：交易平台型、中介自营型与互联网信息平台型。
1、交易平台型房产电商模式
代表企业：吉屋、房多多、好屋中国等。
吉屋、房多多等交易平台型房产电商的主要特点是：其一，都是新创的平台，没有传统的包袱；其二，搭建平台，聚集房产商、房产代理商、房屋中介、购房者，提供多维交易服务。
以吉屋为例，这个容易让人跟爱屋吉屋混为一谈的房产电商新军，实际模式上跟爱屋吉屋大相径庭。
成立于2011年的吉屋是房产领域“互联网+”概念的领先实践者。
基于移动互联网的房产交易平台领导者，吉屋定位“做房产O2O行业的‘天猫’”，主要为房地产开发商和新房代理商构建“互联网+”的开放式房产交易平台，并围绕新房销售提供互联网金融服务。
吉屋上的新房房源就像天猫上的商品来自合作的区域新房代理公司，销售则通过平台上的二手经纪人实现，吉屋的价值就是帮助传统房产交易机构能够更高效率低成本的卖房。
吉屋运用移动互联网的力量，成功创新了线上客源、线下渠道以及金融资源的连接模式，率先完成了真正意义上房产交易o2o闭环，让购房更省更放心，让房产交易更高效。
目前，吉屋主要通过流量平台“吉屋网”、交易平台“吉屋
惠”及金融平台“房利通”等，为行业及终端用户提供移动互联网体验的房产交易相关服务。
2、中介自营型电商模式者
代表企业：链家、爱屋吉屋、我爱我家、中原地产等。
相对而言比较多，在互联网+的潮流下，传统的二手房中介几乎都纷纷触网，不同只是介入程度的深浅。
这其中主要代表是链家、爱屋吉屋、我爱我家、中原地产等。
链家作为老牌传统房产中介，广泛的线下门店及房产经纪人资源是其最大的优势。
链家成立于2001年，目前已覆盖全国17个城市和地区，设有3500多家门店，拥有5万余名经纪人，平均每6分钟帮助用户成功完成一次交易服务。
在向互联网转型的方向上，链家也是转身较快、且互联网化比较深入的房产中介型电商。
6月30日，链家地产正式更名为“链家”，宣布开启全面互联网化战略。
爱屋吉屋作为中介型电商的另一个代表，其发展路数则跟链家不同。
在每进入一个城市前，爱屋吉屋会先派出“地推”团队收集该城市的房源基础数据，包括小区、楼盘、房源编号等。
接下来，爱屋吉屋后台400中心会逐一拨电话，将收集来的房源进行核实，确保房源真实存在。
没有实体门店、免佣或超低的佣金，以及铺天盖地的广告宣传，这些完全不同于传统房产中介的“超常规”做法，也让爱屋吉屋迅速被消费者认同。
而由于名字上十分相近，爱屋吉屋常常被人与吉屋混为一谈。
实际上，两者区别还是很大的。
首先，吉屋目标是做全国最大的房产交易平台，目前重点在新房业务。
可以这样理解：吉屋在帮助传统机构做互联网转型。
而爱屋吉屋是一个自营中介，虽然去掉了门店，但搬到写字楼上去了，仅据称北京上海就已经有6000多号员工。
爱屋吉屋的业务重点在租房，目前在尝试二手房。
其次，从创始团队来看，吉屋的团队基因是互联网基因，CEO潘国栋与董事长张德祥来自阿里和腾讯，而爱屋吉屋创始团队则是出身原土豆和大黄蜂打车团队。
3、第三种类型模式即互联网信息平台
代表企业：如搜房网、安居客、搜狐焦点、新浪乐居、58同城、赶集网等。
这类平台主要是聚合各位房源信息，直接面向中介与终端用户，在房地产发展的早期，比较受欢迎，所以也比较为大众所知。
传统房产中介企业赚的是购房户和租户的佣金，再将佣金的一部分投放到房产信息发布平台，作为房产信息发布平台，搜房、安居客等只是收取传统中介的端口费。
而当互联网房产中介异军突起时，搜房、安居客们也不再仅仅满足于收取端口费，而是开始进军线下服务领域，真正涉足房产交易，直接面对客户、提供服务。
这样一来，互联网信息发布平台与原先自己的客户——传统房产中介成了直接的竞争对手，矛盾也一发不可收拾，这里面比较有代表性的就是2014年搜房遭遇传统房产中介集体抵制的事件。
无论是搜房网开始进军线下，还是安居客被58同城收购，互联网信息发布平台的模式受到的挑战无疑是空前的，转型势在必行。
总结：三种模式哪个更好？需要时间验证
吉屋将自己定位为房产O2O行业的“天猫”，相对应的，也有人将爱屋吉屋、链家比喻成房产电商中的“京东”。
无论是交易平台型，还是中介自营型，目前来看，还无法简单判断孰优孰劣。
包括互联网信息平台，在一段时间内，三种模式也将继续并存。
只是看在这一场“互联网+房地产”的房产电商大战中，谁能将产品与体验做得更好，能够通过互联网的模式更好地服务好房产商、代理商、房产中介与消费者，谁就能获得最后的胜利。