山东省某小区住宅楼工程桩基监理规划_secret

目录一、工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1二、监理工作依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1三、监理范围和目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 （一）监理的工作范围和工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 （二）监理工作目标的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4四、监理工作程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5五、工程进度控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 （一）工程进度控制的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 （二）工程进度控制的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 （三）工程进度控制的内容与方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 六、工程质量控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 （一）工程质量控制的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 （二）工程质量控制的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 10 （三）工程质量控制的内容与方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 （四）工程事前控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 13 （五）施工过程中的质量控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 七、工程造价控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 19 （一）工程造价控制的依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 19 （二）工程造价控制的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 19 （三）工程造价控制的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 21 （四）工程造价的控制方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 22 （五）工程量计量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 23 （六）工程款支付┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 24 （七）竣工结算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 24 八、安全文明、环保控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 25 （一）HSE的工作方针┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 26（二）现场监理HSE管理组织机构及控制程序┄┄┄┄┄┄25 （三）现场监理HSE管理者代表（总监）职责┄┄┄┄┄┄28 （四）现场监理人员的职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28 （五）现场安全监理的工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28 （六）现场安全监理的职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29 （七）环境保护监理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30 九、合同其他事项管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30 （一）管理的原则及内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30 （二）管理的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32 （三）工程变更的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38 （四）工程暂停及复工的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39 （五）工程延期的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄40 （六）费用索赔的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42 （七）合同争议的调节┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44 （八）违约处理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45 （九）合信息管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄46 十、项目监理部的组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48 （一）项目监理部的组织形式和人员组成┄┄┄┄┄┄┄┄48 （二）项目监理部人员岗位职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄49 十一、监理工作管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 54 （一）施工组织设计审查制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 54 （二）对图纸会审（设计交底）制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 57 （三）对分包队伍的管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 60 （四）工程物资报审制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 60 （五）工地会议制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61 （六）监理月报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 63 （七）监理资料的管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 64一、工程项目概况：工程名称：xxxx小区（一期）桩基工程工程地点：工程位于xxx以南、xx路以北、xx以东。

建设单位：东营xx置业有限公司设计单位：浙江xx建筑设计院质量监督单位：东营市xxx质量监督站工程概况:本次施工监理招标范围为16栋小高层住宅管桩桩基工程，我监理公司负责监理1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#等16栋小高层PHC-AB400(80)约107617延米的桩基工程。

二、监理工作依据（一）国家及山东省、东营市关于工程建设的政策、法令、法规、规程、标准及管理工作程序：《建设工程监理规范》GB50319-2000监理委托合同、施工承包合同及工程材料、设备供货合同有关xxxx小区（一期）桩基工程的设计文件有关xxxx小区（一期）桩基工程的招投标文件工程监理大纲《建筑工程质量验收标准》GB50300-2001《建筑工程地基基础工程验收规范》GB50202-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《先张法预应力混凝土管桩》GB13476--1999（二）经有关部门批准的工程项目文件；建设工程招、投标文件、建设工程施工合同及其变更、协议、建设工程委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；工程地质勘查资料。

工程设计图纸、图纸审查报告，设计变更、洽商以及有关的设计文件。

建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。

山东省预算定额、东营市单位估价表。

三、监理范围和目标（一）监理工作的范围及工作内容1、监理的工作范围xxxx小区（一期）桩基工程的施工过程监理2、前期监理工作的内容（1）熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，以书面的形式提交给建设单位转设计单位。

参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底。

（2）审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督执行。

（3）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

3、施工阶段监理工作内容（1）监督承包单位严格按照施工图纸及有关的设计文件，并遵照国家、山东省、东营市政府发布的政策、法令、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

（2）监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

（3）审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范现行政策、法令、法规的规定。

（4）审核及会签工程变更文件。

（5）组织对工程质量问题的处理。

（6）调解建设单位与承包单位之间的争议。

（7）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，在合同范围内协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

（8）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

（9）认定工程质量与进度，签署工程款有关付款凭证。

（10）监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。

4．工程竣工验收及保修阶段的监理工作内容（1）审查工程造价及竣工结算（2）组织工程阶段性验收及竣工预验收。

提出工程质量评估报告。

（3）参加工程竣工验收。

（4）进行项目监理工作总结向建设单位提交项目有关监理资料。

（5）督促和检查施工单位施工资料的编制及工程竣工资料编制与移交。

（6）工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的纪录。

3、施工阶段监理工作内容根据xxxx小区（一期）商品房工程住宅楼工程的内容和特点，制定本工程“三控两管一协调”监理工作的重点内容。

（1）施工准备阶段的质量控制认真熟悉设计图纸，审核施工组织设计和施工方案；参与图纸会审和设计交底；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；检查开工条件。

（2）施工阶段的监理；工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理和协调；监理资料的管理。

（3）工程保修期的监理：（二）监理工作目标以工程项目目标管理为中心，事前预控为主，采用动态控制方法，争取项目目标的实现。

1、造价控制目标造价控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工程造价范围内。

2、进度控制目标进度控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。

3、质量控制目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。

4、安全控制目标：消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。

四、监理工作程序工程项目施工阶段的监理是在工程项目已经完成施工图设计，并已完成施工招标工作、签订建设工程施工合同和建设工程委托监理合同以后，从工程项目的承建单位进场准备、审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、竣工资料存档的全过程实施的监理。

监理工作程序包括成立项目监理组织机构、编写监理规划、监理实施细则，制定监理工作制度等。

施工阶段监理工作程序见下图。

项目监理部工作程序五、工程进度控制（一）工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制工程进度。

3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

（二）工程进度控制的基本程序否同意否同意（三）工程进度控制的内容与方法1．审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

（2）监理工程师根据本工程的具体条件（工程的规模、质量标准复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性。

（3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。

监理工程师应对网络计划的关键路线进行审查、分析。

（4）对季度及年度进度计划，要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

（5）项目监理部对进度进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。

（6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改时，限时要求承包单位重新申报。

2．进度计划的实施监督（1）项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

（2）监理工程师按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

（3）要求承包单位每月25日前把下月进度计划报项目监理部审批。

3．工程进度计划的调整（1）在实施中发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。