当一名合格的安全员
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
一、安全管理人员必备的几个素质
化解矛盾的能力
➢ 安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾， 要把处理矛盾作为锻炼自己的工具
➢ 要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高 自己处理问题、解决冲突的能力。
➢ 一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有 利于自己工作能力提高，而且会提高自己的 生存能力。
9
一、安全管理人员必备的几个素质
如何当好安全管理人员
生物化工事业部：关国华
安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小 ——安全管理工作很重要
体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死 ——安全管理工作不容易
2
一、必备的素质 二、思考的问题 三、干好的方法
3
一、安全管理人员必备的几个素质
高尚的职 业道德
敬业负责的精神
➢ 高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。 ➢ 作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理
工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安 全工作中去。 ➢ 安全员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的 安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思 想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃 自己对职工的保护责任。
规范行为：建立健全安全生产规章制度
保障有力：安全投入充足 强化落实：监督检查
强化落 分担责
实
任
保障有 规范行
力
为
20
三、干好的方法：重点盯防“四种人” 不负责任的“马虎人”
【特征】工作时心不在焉、丢三拉四、得过且过、有标准不执行或 执行不到位，往往会习惯性违章。
【措施】重在帮教，组织党员、师傅、主操实行一帮一、一带一的 办法，及时督促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。
13
一、必备的素质 二、思考的问题 三、干好的方法
14
三、干好的方法：坚信“一个理念”
一切事故都是可以预防和避免的 ——杜邦
无事故工厂 无事故车间 无事故工段 无事故班组
15
三、干好的方法：落实好“两个原则”
落实两 个原则
属地为主 一岗双责
工厂 车间 工段 班组 管生产必须管安全 管设备必须管安全 管财务必须管安全
面对众多的困难和挫折不能畏难、 退缩、甚至消沉，也不能一气之下 什么都不管了，要勇于克服困难， 激流勇进
安全工作是原则性很强的工作， 是管人的工作，总有那么一些人 会不服管，不理解安全工作，会 发生各种各样的矛盾冲突、争执， 甚至受到辱骂、指责、诬告、陷 害等不公平事件。因此安全员必 须具有“大肚能容天下事”之风 范，要有苦中作乐的毅力，时刻 激励自己保持高昂的工作风貌
21
三、干好的方法：重点盯防“四种人” 投机取巧的“聪明人”
较强的学习 能力
良好的心 理素质
化解矛盾 的能力
良好的身 体素质
安全员必 备的素质
敬业负责 的精神
4
一、安全管理人员必备的几个素质
良好的身体素质
➢ 无论晴空万里，还是雷电交加 ➢ 无论是寒风凛冽、还是烈日如火
五加 二
白加黑
➢ 无论是正常上班，还是放假休息
➢ 无论是室内检修，还是室外露天施工
➢ 只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。
查思想：安全意识与培训教育 查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票…. 查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、
仪器、护品等
查思想 查文档 查现场
18
三、干好的方法：学会“三种分析方法”
学会分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智——痛苦的方式;
5
一、安全管理人员必备的几个素质 较强的学习能力
很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必 须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。 ➢ 有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等 ➢ 安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等 ➢ 掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法; ➢ 心理学，人际关系学，行为科学等知识。
6
一、安全管理人员必备的几个素质
高尚的职业道德
➢ 孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” ➢ 只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意
见，服从他的管理，工作才会得心应手。 ➢ 作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类
不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则罚，严格按制度 办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过”
不怕流言蜚语
不怕威言相迫
不怕打击报复 7
一、安全管理人员必备的几个素质
良好的心理素质
良好的心理素质
坚定的意志
豁达的性格
安全员在管理中时常会遇到很多困 难，比如说，工人违章苦口婆心地 教导，其毫不理解;进行处罚别人会 有抵触情绪，产生误会；发现隐患 几经“开导”仍不进行处理;事故调 查“你遮我掩”…..
10
一、安全管理人员必备的几个素质
11
一、必备的素质 二、思考的问题 三、干好的方法
12
由事后处理型到事前预防型的转变
二、安全管理人员需要经常思考的几个问题
哪些地方（环境、设备）可能出事 哪些人可能出事 事故的可能性有多大 导致事故的原因有哪些 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 如何落实好主体责任 如何提高全员的安全意识
分析别人出事的原因，避免自己发生类似事故 别人吃一堑，自己长一智——高明的方式;
分析别人不出事的原因，借鉴别人不发生事故的办法 不须吃一堑，亦可ห้องสมุดไป่ตู้一智——智慧的方式。
19
三、干好的方法：抓住“四个方面”
人员那么多，场所那么多，设备那么多， 安全工作到底应该怎么管？
分担责任：建立层层负责的安全生产责任制
在工厂里，各个部室、车间、工段、班组是安全管理的主体责任单位， 相关负责人应对本部室、车间、工段、班组的安全管理工作负责；安 全部门是监管责任单位，安全管理人员是“教练员”和“裁判员”， 不是“运动员”
16
三、干好的方法：抓好“两个关键”
工艺
硬件
环境
抓住两个关键
设施 制度
软件
管理
人员
17
三、干好的方法：强化“三个检查”
一、安全管理人员必备的几个素质
化解矛盾的能力
➢ 安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾， 要把处理矛盾作为锻炼自己的工具
➢ 要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高 自己处理问题、解决冲突的能力。
➢ 一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有 利于自己工作能力提高，而且会提高自己的 生存能力。
9
一、安全管理人员必备的几个素质
如何当好安全管理人员
生物化工事业部：关国华
安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小 ——安全管理工作很重要
体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死 ——安全管理工作不容易
2
一、必备的素质 二、思考的问题 三、干好的方法
3
一、安全管理人员必备的几个素质
高尚的职 业道德
敬业负责的精神
➢ 高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。 ➢ 作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理
工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安 全工作中去。 ➢ 安全员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的 安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思 想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃 自己对职工的保护责任。
规范行为：建立健全安全生产规章制度
保障有力：安全投入充足 强化落实：监督检查
强化落 分担责
实
任
保障有 规范行
力
为
20
三、干好的方法：重点盯防“四种人” 不负责任的“马虎人”
【特征】工作时心不在焉、丢三拉四、得过且过、有标准不执行或 执行不到位，往往会习惯性违章。
【措施】重在帮教，组织党员、师傅、主操实行一帮一、一带一的 办法，及时督促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。
13
一、必备的素质 二、思考的问题 三、干好的方法
14
三、干好的方法：坚信“一个理念”
一切事故都是可以预防和避免的 ——杜邦
无事故工厂 无事故车间 无事故工段 无事故班组
15
三、干好的方法：落实好“两个原则”
落实两 个原则
属地为主 一岗双责
工厂 车间 工段 班组 管生产必须管安全 管设备必须管安全 管财务必须管安全
面对众多的困难和挫折不能畏难、 退缩、甚至消沉，也不能一气之下 什么都不管了，要勇于克服困难， 激流勇进
安全工作是原则性很强的工作， 是管人的工作，总有那么一些人 会不服管，不理解安全工作，会 发生各种各样的矛盾冲突、争执， 甚至受到辱骂、指责、诬告、陷 害等不公平事件。因此安全员必 须具有“大肚能容天下事”之风 范，要有苦中作乐的毅力，时刻 激励自己保持高昂的工作风貌
21
三、干好的方法：重点盯防“四种人” 投机取巧的“聪明人”
较强的学习 能力
良好的心 理素质
化解矛盾 的能力
良好的身 体素质
安全员必 备的素质
敬业负责 的精神
4
一、安全管理人员必备的几个素质
良好的身体素质
➢ 无论晴空万里，还是雷电交加 ➢ 无论是寒风凛冽、还是烈日如火
五加 二
白加黑
➢ 无论是正常上班，还是放假休息
➢ 无论是室内检修，还是室外露天施工
➢ 只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。
查思想：安全意识与培训教育 查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票…. 查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、
仪器、护品等
查思想 查文档 查现场
18
三、干好的方法：学会“三种分析方法”
学会分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智——痛苦的方式;
5
一、安全管理人员必备的几个素质 较强的学习能力
很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必 须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。 ➢ 有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等 ➢ 安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等 ➢ 掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法; ➢ 心理学，人际关系学，行为科学等知识。
6
一、安全管理人员必备的几个素质
高尚的职业道德
➢ 孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” ➢ 只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意
见，服从他的管理，工作才会得心应手。 ➢ 作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类
不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则罚，严格按制度 办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过”
不怕流言蜚语
不怕威言相迫
不怕打击报复 7
一、安全管理人员必备的几个素质
良好的心理素质
良好的心理素质
坚定的意志
豁达的性格
安全员在管理中时常会遇到很多困 难，比如说，工人违章苦口婆心地 教导，其毫不理解;进行处罚别人会 有抵触情绪，产生误会；发现隐患 几经“开导”仍不进行处理;事故调 查“你遮我掩”…..
10
一、安全管理人员必备的几个素质
11
一、必备的素质 二、思考的问题 三、干好的方法
12
由事后处理型到事前预防型的转变
二、安全管理人员需要经常思考的几个问题
哪些地方（环境、设备）可能出事 哪些人可能出事 事故的可能性有多大 导致事故的原因有哪些 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 如何落实好主体责任 如何提高全员的安全意识
分析别人出事的原因，避免自己发生类似事故 别人吃一堑，自己长一智——高明的方式;
分析别人不出事的原因，借鉴别人不发生事故的办法 不须吃一堑，亦可ห้องสมุดไป่ตู้一智——智慧的方式。
19
三、干好的方法：抓住“四个方面”
人员那么多，场所那么多，设备那么多， 安全工作到底应该怎么管？
分担责任：建立层层负责的安全生产责任制
在工厂里，各个部室、车间、工段、班组是安全管理的主体责任单位， 相关负责人应对本部室、车间、工段、班组的安全管理工作负责；安 全部门是监管责任单位，安全管理人员是“教练员”和“裁判员”， 不是“运动员”
16
三、干好的方法：抓好“两个关键”
工艺
硬件
环境
抓住两个关键
设施 制度
软件
管理
人员
17
三、干好的方法：强化“三个检查”