物料配送
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之后
星期五：物料配送的好处：实行物料配送就是要物料供应适应生产的需要，为生产的连续 性提供保障，准确送料到车间为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，使他们能够更 加集中精力搞好生产和现场管理。
3.生产部统计，报告配送异常。 4.生产部自主改善 三：仓库： 1.准确及时配送物料 2.准确及时报告物料异常 3.拆包装上线，包装或容器回收
之前
星期三：物料配送的目标：1生产对仓库的拉动。 2.现场WIP的降低3.生产效率/生产力提高4.5S 的维持与现场目视化
4.配送到工位放置点 5.依据清单配送，不多不少 6.详细记录数量及时间 7.自主改善
物料配送
星期四：物料配送原则
星期一：物料配送的要求：1.服务客户 2.零不良3.配ห้องสมุดไป่ตู้送结合。
一：PMC提供准确的计划。 .二：生产部 1.准确，及时传递配送信息 2.生产部准确及时处理坏料，多余物料。
星期二：物料配送目的： 1.理顺公司物流秩序 2.便于生产计划的制定 3.缓解仓库与车间领退料之间的矛盾。 4.降低车间库存成本5.提高仓库管理质量。 5.加强物料成本控制。
星期五：物料配送的好处：实行物料配送就是要物料供应适应生产的需要，为生产的连续 性提供保障，准确送料到车间为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，使他们能够更 加集中精力搞好生产和现场管理。
3.生产部统计，报告配送异常。 4.生产部自主改善 三：仓库： 1.准确及时配送物料 2.准确及时报告物料异常 3.拆包装上线，包装或容器回收
之前
星期三：物料配送的目标：1生产对仓库的拉动。 2.现场WIP的降低3.生产效率/生产力提高4.5S 的维持与现场目视化
4.配送到工位放置点 5.依据清单配送，不多不少 6.详细记录数量及时间 7.自主改善
物料配送
星期四：物料配送原则
星期一：物料配送的要求：1.服务客户 2.零不良3.配ห้องสมุดไป่ตู้送结合。
一：PMC提供准确的计划。 .二：生产部 1.准确，及时传递配送信息 2.生产部准确及时处理坏料，多余物料。
星期二：物料配送目的： 1.理顺公司物流秩序 2.便于生产计划的制定 3.缓解仓库与车间领退料之间的矛盾。 4.降低车间库存成本5.提高仓库管理质量。 5.加强物料成本控制。