仓储管理与高效物料配送培训
仓储与配送管理实务课程
定时定路线配送是通过对客户的分布状况进行分 析，设计出合理的运输路线，根据运输路线安排 到达站点的时刻表，按照时刻表，沿着规定的运 行路线进行配送
特点：对于配送中心来说，易于安排车辆和驾驶人员及接、
运货工作。对于用户来讲，可以就一定路线和时间进行选择
，又可以有计划地安排接货力量。
适应场合：消费者比较集中的地区
的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技
术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组
织、控制和协调过程。
什么是仓储管理呢？
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1、仓储管理的内容主要包括
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2、仓储管理的原则
一切活动必须要 确保在库物资的质量。
仓容利用率、货物周转率、 进出库时间、装卸车时间等。
“安全第一，预防为主”的生产方针。
仓储活动必须力争以最少的人财物 出获取最大的经济效应。
▪
②配送能力强，配送距离较远，覆盖面较宽
，配送的品种多，配送的数量大，可以承担工业生产
用主要物资的配送以及向配送商 实行补充性配送等。
▪ 缺点：投资较高，灵活与机动性较差。由于拥有配 套的大规模实施配送的设施 ，其投资大，并且一旦建 成便很难改变，灵活机动性较差。
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以一般仓库为据 点来进行配送
▪ ■仓库配送
▪ 优点：投资小、上马快，是开展中等规模的配送可以选择的
▪
形式
▪ 缺点：配送的规模较小，专业化水平低
组织者是商业或物 资的门市网点
▪ ■商店配送
▪ 优点：灵活机动，适用于小批量、零星商品的配送
▪ 缺点：一般无法承担大批量的商品配送。 ▪ ■生产企业配送
这种配送形式的组 织者是生产企业
▪ 优点：由于具有直接、避免中转的特点，所以在节省成本方面 具有一定的优势
高效仓储管理与工厂物料配送
高效仓储管理与工厂物料配送第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度第二讲：如何做好收货入库管理？不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？服装检验的抽样方法抽样数量及判定标准如何取样？半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP？第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率？如何提高仓库的有效利用率仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配各归类物品如何分配库区如何摆放？自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？周转率的类别库存周转率的不同算法？单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较第六讲：如何做好库存的分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义库存物品ABC分类的误解如何应用帕累托法则库存管理如何“盯死它”？备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期—浴盆曲线如何制定‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模板拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？领料计划单的大小如何确定拣货计划为什么会下的太晚如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的主要问题？如何解决数量‘不准’的问题第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求仓库如何防潮？双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求‘堆码’为什么要定量？非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择设计货架所需考虑的因素货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架其他货架中高位货架机械手式VNA各种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养如何选购叉车叉车的动力分类叉车的种类叉车示意图叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类托盘是租好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲：如何降低物流运输成本？第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？如何降低运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？某物流公司各种运输形式的成本比较本案例的要点如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？物流招标的方式如何实施物流外包招投标？如何准备招标文件仓储物流管理的电子模板工具评标方法有哪两大类别？某公司的评标案例第一步：计算技术标的评分第二步：计算平均报价值第三步：计算商务标得分第四步：计算综合评分值综合评标法如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务人员素质信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统WMS系统－仓储管理系统什么是物联网-Internet of things - IOT？四种信息传感设备为什么要用物流条码技术？什么是条形码技术条形码的分类商品条形码和物流条形码物流条码如何编制一维码与二维码的区别数据采集器的类别手持终端的组成部分什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用什么是射频识别技术?为什么要用RFID？三种拣货方式的比较。
仓库管理、物料档案知识培训讲义
一、仓库管理基础知识
(2)、 仓储管理的基本特点 仓储管理活动和一般的物资生产活动相比，有明显的不 同，，其主要表现如下： A、仓储管理活动部改变老大的功能、性质和使用价值，而是 保持延续其使用价值。 B、仓储管理活动的产品具有实际内容，仓储实物。也就是以 劳动的形式，为他人提供的某种特殊使用价值。 C、仓储管理虽然不改变在库物品的使用价值，但要增加在库 物品的价值，也就是仓储生产中的一切劳动消耗都要按照 社会必要的劳动时间追加到在库物品价值中去。 D、仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、 9 保证供应的及时程度来体现。
1.2、中国仓储活动的发展 中国仓储活动发展的历史 仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总称。它大致经历 了四个阶段： A、古代仓储业：“邸店” B、近代仓储业：19世纪的商业仓库叫做“堆栈”。例如： 1929年上海码头的仓库，总计数量就已经在40家以上， 库容总量达到90多万吨，货场总容量达到70多万吨。 C、社会主义的存储业 （1）对口接管政策 （2）公私合营政策 5 （3）1952年、1953年、1960年、1962年、1984年
一、仓库管理基础知识
3、仓储管理的内容 A、仓库的业务管理问题 B、仓库的库存管理问题 C、仓库的组织管理问题 D、仓库的信息技术问题 此外，仓库业务考核问题，新技术、新方法在仓库管理中的运用问题，仓 库安全与消防问题等。都是仓储管理所涉及到的内容。 4、仓储管理的作用 A、物资的存储 B、流通调控 C、数量的管理 D、质量的管理 E、交易中介 F、流通加工 G、配送 10 H、配载
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一、仓库管理基础知识
1.5、仓储管理的作用和模式 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提高高 效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过 程。具体来说仓储管理包括仓储资源的获得、经营 政策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、 人事劳动管理、经济管理等一些列管理工作。 (1)、仓储管理的基本特点 仓储管理的全部活动应依据质量、效率、安全、服 务和效益原则来进行。
工厂物料配送管理培训
安全库存的计算
正态分布的标准差
标准差的计算和应用
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进的结果？
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
第八讲:如何提高物料配送的效率？
拣货（发料)的KＰI?
拣货运作的流程如何？
甲方物流与乙方物流的区别?
如何做好物流外包的工作？
我们外包什么？
如何选择物流商?
物流服务的能力
物流商的愿望?
物流商的实力?
物流商的保障能力?
物流企业分类与评估指标
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例：IＢM是第四方物流商吗?
第十三讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
ＭRP ＩI、DRP和ERP
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第十讲:如何选择与维护物流设备？
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
射频识别技术(RFＩD)
【讲师介绍】 张仲豪 Jｏhｎson Ｚhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
仓储与配送培训教材(PPT 100页)
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退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它的 仓库。”
一、 仓储的概念
“仓”也称为仓库，是存放物品的 建筑物和场地，可以是房屋建筑、大 型容器、洞穴或者特定的场地等，具 有存放和保护物品的功能；
“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当 适用有形物品时也称为储存。
三、 仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地 位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心 环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也 体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓 库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以 整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模 式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识， 配送是经济体制的一种形式。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
仓储物料配送培训计划方案
一、培训目标1. 提升仓储物料配送人员的专业素养，增强其物流管理意识。
2. 熟悉仓储物料配送流程，提高工作效率和准确性。
3. 培养团队合作精神，加强部门间的沟通与协作。
4. 掌握先进的管理方法和技术，降低物流成本，提高企业竞争力。
二、培训对象1. 仓储部门员工2. 物流部门员工3. 生产部门相关员工4. 企业管理人员三、培训时间1. 培训周期：2周2. 每周培训时间：5天3. 每天培训时间：8小时四、培训内容1. 物流基础知识- 物流概念、分类及特点- 物流体系与供应链管理- 物流成本控制2. 仓储管理- 仓储规划与布局- 仓储物资的分类与标识- 仓储安全管理- 仓储设备操作与维护3. 物料配送- 物料配送流程- 配送方式及选择- 配送计划与执行- 配送异常处理4. 跨部门协作- 仓储与生产部门的协作- 仓储与采购部门的协作- 仓储与物流部门的协作5. 现场操作演练- 物料入库、出库操作- 配送任务分配与执行- 仓储设备操作6. 案例分析- 成功案例分析- 失败案例分析- 吸取经验教训五、培训方式1. 理论授课：邀请业内专家进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 案例分析：组织学员进行案例讨论，提高学员的实战能力。
3. 现场操作演练：安排学员在模拟现场进行操作，巩固所学知识。
4. 互动交流：组织学员进行小组讨论，分享经验，提高团队协作能力。
六、培训评估1. 课后作业：布置课后作业，检验学员对知识的掌握程度。
2. 期末考试：组织期末考试，对学员进行全面评估。
3. 学员反馈：收集学员对培训的反馈意见，不断优化培训内容和方法。
七、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点和讲师。
2. 安排专业讲师进行授课，确保培训质量。
3. 提前通知学员，确保学员按时参加培训。
4. 提供培训资料，方便学员复习和巩固知识。
5. 做好培训记录，为后续培训提供参考。
通过本次培训，旨在提升企业仓储物料配送人员的专业素养，优化仓储物料配送流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
仓储管理培训,仓库管理培训,北京仓储培训-高效仓储管理与工厂物料配送实战研修-名课堂企业管理培训网
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修【课程编号】：MKT018846【课程名称】：高效仓储管理与工厂物料配送实战研修【所属类别】：物流管理培训【开课时间】：2021年10月30日到 2021年10月31日北京 4680元/位【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：天津北京【课程关键字】：仓储管理物料配送培训课程介绍根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
使学员获得以下收获：如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力；如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题；如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存如何进行仓库物流规划如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作；如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题；如何提高成品库管理及提高作业效率；如何进行仓储团队建设及KPI考核。
课程对象物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。
仓库配送中心及JIT管理培训教材(PPT 46页)
仓库如何做到JIT
库存管理模式的不同分类
不同的生产和供应情况采用不同的库存模型 （按订货方式分类可分为
以下五种订货模型）： ●定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。 ●定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高
库存量的差别而定。 ●定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 ●不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 ●有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。
配货作业流程
●分货作业：人工分货、自动分类机分货、旋转架分类。 ●配货检查：商品条形码检查法、声音输入检查法、重量计算检查 法。 ●包装、打捆：包装要求包装标准化、包装简洁化、包装机械化、 包装单位大型化、资源节约化。
配送中心的流程
送货作业流程
●车辆调度 ●车辆配装 ●运送 ●送达服务与交割 ●费用结算
●每份领料单中的物料应是同一个仓管员保管的物料，对于临时需用的物料 应由生产车间领料员填制手写领料单，对于仓库物料不足的应按仓库实际库存 量备料，物料到货后应另行填制手写领料单将物料领足。
●车间领料员根据生产领料单认真核实仓库人员的配货数量，采取抽查方式 确认数据准确后在领料单上签字，若出现数量不符或混料现象，领料员及时通 知仓管员补足物料或将物料理清，仓管员应严格按照领料单发料，不许多发或 少发物料。
配送中心的作业项目主要包括：订货、收货、验收入库、存储 管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、 包装、配装送货、送达服 务及退货处理等。
配送的流程主要分为五个模块：进货作业流程、订单处理流程 、配货作业流程、送货作业流程、退货作业流程。
配送中心的流程
进货作业流程
●根据需要制定进货作业计划 ●商品送达后进行卸货收货作业 ●货物分类 ●核对相关单据和信息 ●货物检验 ●处理进货信息
仓储培训计划方案
仓储培训计划方案一、背景介绍随着物流行业的发展，仓储作为整个供应链的重要环节，其重要性日益凸显。
为提高仓储人员的专业素质和工作效率，本公司决定制定仓储培训计划方案，以确保仓储工作的高效运行。
二、培训目标1. 提升仓储人员的专业知识：包括仓库管理、货物储存、配送管理等方面的知识，使其了解行业规范和最佳实践。
2. 提高仓储人员的操作技能：包括货物装卸、存储布局、物料搬运等操作技能，使其能够熟练、安全地完成各项工作任务。
3. 培养仓储人员的团队合作精神：通过合作项目和团队训练，培养仓储人员的协作能力和沟通技巧，提高工作效率。
4. 强化仓储人员的安全意识：加强安全知识的培训，提高仓储人员的安全意识和风险防范能力，确保工作环境的安全性。
三、培训内容1. 仓储管理知识培训：包括仓库运营管理、库存管理、信息管理等内容，提升仓储人员的综合管理能力。
2. 货物装卸与存储技能培训：包括货物的装卸、搬运、堆码等操作技能的培训，确保货物安全、高效地存储。
3. 配送管理培训：包括订单处理、配载管理、运输协调等内容，提高仓储人员的配送效率和服务质量。
4. 安全知识培训：包括货物安全操作规范、危险品处理、火灾防护等安全知识，确保仓储环境的安全性。
5. 团队合作训练：通过项目合作和团队训练活动，加强仓储人员的团队协作和沟通能力。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括理论教学和实践操作。
2. 外部培训：邀请物流业内专业机构或知名企业进行培训，开展专题讲座或培训活动。
五、培训评估1. 考核方式：设立经验评估、理论测试、实操考核等方式，评估仓储人员在培训中的学习效果。
2. 考核内容：涵盖培训内容的各个方面，要求仓储人员全面掌握相关知识和技能。
3. 考核周期：定期组织考核，监督培训成果的落实和实际运用。
六、预算和时间安排1. 培训预算：根据具体培训内容和方式进行预算，包括培训费用、教材费用、培训设备费用等。
2. 培训时间安排：根据培训内容和人员数量确定培训周期，合理安排培训时间。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。
随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。
一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。
合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。
1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。
合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。
布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。
2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。
可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。
3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。
合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。
安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。
二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。
良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。
1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。
根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。
2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。
通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。
通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。
仓储与配送管理PPT培训课件
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理，是配合全球供应链活动的重要组成部分，它主要包括以下几大类：
第一，仓储管理。
仓储管理是指在物流仓库中高效率地进行货物的存取、存放和搬运，以及跟踪物品的准确位置，确保货物运行顺利、安全发货。
第二，配送管理。
配送是指将货物从发出点运送到接受点的过程，包括使用各种车辆运输、采取一系列的途径和节省时间的行为。
配送管理的关键任务是确保货物在良好的状态下及时到达目的地。
第三，运输管理。
运输管理是指在运输货物时，如何节省费用、安全有效地调动各种车辆及其他资源，从而改善物流运输效率，降低成本。
第四，物流采购管理。
物流采购管理指的是企业采购上游物料和混合原料时，通过正确的采购组合、规避物流风险、降低存货成本等方式，有效控制采购成本和促进物流的有效实施的过程。
总而言之，物流仓储与配送管理是以提高供应链运营效率、提高客户满意度为目标的一项服务，它的关键任务是确保货物安全及时送达收货人，进而提高物流运营的整体效率。
供应链管理中的仓储管理与物流配送
供应链管理中的仓储管理与物流配送随着科技的不断进步，企业对供应链管理的要求越来越高。
在供应链管理中，仓储管理和物流配送是比较重要的环节。
供应链管理中的仓储管理和物流配送是相互关联的，它们的优化和协同作用，对企业的运营效率、成本控制、客户满意度等方面都有着重要的作用。
一、仓储管理在供应链中的重要性随着企业运营规模的扩大，库存和物料管理成为了重中之重。
在供应链管理中，仓储管理是保证物料生产和物流过程中不可或缺的环节。
通过优化仓储管理，可以使得物料运输、库存管理和物流配送更加高效和安全，同时减少了不必要的额外成本。
首先，仓库的管理可以帮助企业更好地掌握物料库存的数量和质量，以便及时满足下游客户的需求。
实时的库存管理可以使企业更好地掌握物料的流向和分布，有效监督库存的出入库和转移过程，保证物料的安全和准确性。
其次，仓库的管理也可以加强对物料库存的控制，避免库存积压和过多的占用资金。
通过合理的仓储管理和规划，企业可以控制库存的数量和占用资金，减少不必要的浪费和损失。
二、物流配送在供应链中的重要性物流配送是供应链管理中的另一个重要环节。
通过物流配送的优化和改进，可以使得物料的生产和运输成本更加低廉，并且提高物流配送的效率，同时提升用户的满意度和信任度。
在物流配送过程中，物流人员应该及时发现并解决配送中的问题，而且需要做好货品安全和保护措施。
首先，物流配送可以通过有效的路线规划和告知接收方，提高车辆的载货量，给予客户更多的选择，同时降低运输成本。
其次，物流配送在选择运输方式和运输工具时，应考虑货物的重量、大小、尺寸、到达时间等各方面因素，以便选择最佳的配送方案。
最后，物流配送要保证货物的质量和安全，需要物流员做好包装和货物保护措施，特别是对于易腐、易碎、易变质的商品，对其保护措施更要做好，以免造成不必要的损失和浪费。
三、仓储管理和物流配送的协同作用在供应链管理中，仓储管理和物流配送是相互关联的。
两者的协同作用，可以优化整个供应链的运作效率，并减少不必要的额外成本。
仓储物流公司培训计划方案
仓储物流公司培训计划方案一、培训目标我们仓储物流公司的培训目标是通过提高员工的专业知识和技能，使之成为行业领先的专业人才，提高公司的整体绩效和竞争力。
具体包括：1. 提高员工的仓储物流知识和技能，使其熟悉公司的业务流程和操作规范，能够独立完成工作任务；2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进员工之间的良好协作和信息共享；3. 增强员工的服务意识和客户导向，提高客户满意度和忠诚度；4. 提升员工的管理能力和创新意识，培养出色的领导者和创意者。
二、培训内容基础培训内容：1. 公司文化介绍：使员工了解公司的愿景、使命、价值观和行为准则；2. 仓储物流业务知识：使员工熟悉公司的业务范围、流程、规范和相关法律法规；3. 信息技术培训：使员工熟练使用公司的信息系统和办公软件；4. 安全生产培训：使员工了解公司的安全生产规范和操作技巧。
专业技能培训内容：1. 仓储运作技能：包括货物装卸、仓库管理、库存盘点、货物分类、损坏处理等；2. 物流配送技能：包括货物包装、运输、配送、签收等；3. 仓库设备操作：包括叉车、输送带、包装机械等设备的操作和维护；4. 物料搬运技能：包括手动搬运、机械搬运、货架堆垛等技能。
管理能力培训内容：1. 领导力培训：使中高级管理人员具备良好的领导能力和团队激励技巧；2. 团队合作培训：使员工了解团队协作的重要性和技巧，促进团队的凝聚力和执行力；3. 项目管理培训：使员工熟悉项目管理理论和实践技巧，提高项目管理的能力和效率；4. 创新意识培训：使员工了解创新管理理念和创新工具，培养创新意识和执行力。
三、培训方法1. 班内培训：公司可组织专业讲师或内部专家对员工进行集中的理论教学和案例分析，如仓储物流知识、管理技巧、信息技术等；2. 外出考察：公司可组织员工参观其他仓储物流公司，了解先进的管理模式和技术设备，感受行业的最新动态；3. 在岗实训：公司可安排员工在实际工作中进行技能训练，如货物装卸操作、仓库管理、物流配送等；4. 网络学习：公司可引入在线学习平台，让员工通过网络课程学习，随时随地获取最新知识和技能。
仓库管理与物料配送课件
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部统计
所属部门：仓管部
编号：
直接上级
仓管部主管
直接下级
职责概述
仓库账务的管理
职责措述
1.负责仓库材料入库、退货及委外加工的统计和帐务管理工作；2.负责仓管员所有进、出单据的收集并上交财务；3.负责物料单价的审核； 4.根据ERP系统定期和不定期对仓库账目和实物进行抽查并向部门经理反映 ； 5．保证所统计帐物数据的准确、及时，并要求与仓管员账物数据一致 ；6.向财务部门提供成本核算资料及各类报表的统计工作；7.协助部门经理对仓管员盘点的监控；8.服从安排，接受培训，努力提高工作水平和工作责任心；9.记录问题，及时向部门经理反映。
工作宗旨：所有工作均以围绕生产来开展，以满足生产需求，提升生产各项指标为使命。
工作要求：在平凡的岗位创造不平凡的业绩。
管理理念
三、仓储管理理念
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四、仓储管理业务流程
接运与交接
接收准备
审核凭证
监卸
合格
不合格
拒收
待处理
待检
验收
外观质量检验
数量验收
送检
不合格隔离
不合格
储存
办理入库手续
记帐
立卡
系统维护
货位规划
分类堆码
品质维护
盘点检查
出库
出库准备
审核凭证
备料
包装
复核
点交
合格
入库阶段
储存阶段
出库阶段
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部主管
所属部门：物流中心
编号：
直接上级
物流经理/仓管部经理
直接下级
本部门各组长、仓管员、物料员
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仓储管理与高效物料配送
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年11月26-27日北京；12月3-4日上海；12月10-11日深圳
价格：Y 2800/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）课程目标
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程课程大纲
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
案例分析：谁是它们的’客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI ?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错？
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析：台升集团的自动化立体入库系统
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI 指标有哪些为什么会二低一高？仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率－库存物品
的分类案例分析：神州数码上海物流配送中心第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI 指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点的主要挑战如何确定盘点的频率？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较造成盘亏的原因有哪些？案例分析：沃尔玛配送中心的盘点第五讲：如何做好物料配送的计划性？物料配送的KPI 指标？物料配送的运作流程如何？各阶段的挑战？物料配送为什么没有计划性？如何改善销售订单的随意性？冻结计划与滚动计划计划部门为什么做不好？生产计划各KPI 指标的权衡各项KPI 的关系计划管理的流程不合理生产计划管理的基本流程车间排产计划的复杂性不同车间作业类型的管理差异？框框法和JIT 法案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？物料供应为什么没有保障？采购管理的KPI 指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？
VMI的好处是什么？
VMI 的三种方式"供应商代管式" 供应商寄存式案例分析：解析戴尔的零库存第七讲：如何管理好物料库存？第一节：库存管理各KPI 指标的失衡库存管理有哪些KPI 指标？库存管理KPI 的逻辑顺序？周转率的类别
存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义案例分析：三精口服液配送中心库存管理"第二节：库存管理的方法不正确库存管理的操作性KPI 指标是什么？如何确保库存的维持期？库存补货的两大方法？定量（连续）补货法如何确定补货点如何确定补货量? 什么是库存持有成本？订单成本包括哪些内容？经济订货批量的计算如何推定定量法的库存维持期？定期（间断）补货法间隔天数与订单响应期的关系？接力棒式补单滚动式补单如何确定定期法的补货量如何做好备件的库存管理？预防性维修与事后修理备件的补货计划表案例分析：双汇公司的库存管理系统第八讲：如何提高物料配送的运作效率？哪些因素会影响物料配送的绩效？如何合理分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较物料拣货的几种方式？如何避免拣（发）错货？物料配送的复核几种发料形式的比较案例分析：上海通用的物流配送第九讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因什么是自然损耗？看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求各类仓储质量管理的重点现场标识的形式现场标示的作用有哪些？如何确保标识质量堆码不好会出什么问题？如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作－5S 管理－物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统第十讲：如何选择与维护仓储设备？第一节：货架设施的选择货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架阁楼式货架中高位货架各种特种货架的比较案例分析：联华超市配送中心的运作第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类中国的托盘标准其他器具填充气袋
第十一讲：如何做好运输管理？运输管理的KPI ？四种运输工具的比较货运服务的类型哪一种货运类型更好？冷藏汽车的分类汽运方式的三种选择？为什么要外包？各种运输形式的成本比较案例分析: 沃尔玛的运输管理第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统
MRP II、DRF和ERP
四种信息工具条形码的类别商品条形码和物流条形码物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器什么是射频识别技术RFID? 为什么要用RFID？
GPS与POS
案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统案例分析：RFID 挑战零售业供应链
ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”。