企业战略管理》课程学习总结
通过企业战略管理学习你学到了什么
第一篇、企业战略管理培训心得通过企业战略管理学习你学到了什么企业战略管理培训心得通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。
战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。
从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。
我也就以下几点体会与大家分享。
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度;战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。
企业战略管理学习收获
企业战略管理学习收获作为中央电大的一名学生，我在第四学期学了企业战略管理。
通过以前的相关管理课程的学习,这学期学的企业战略管理我感触很深。
战略管理是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件。
要能够完整、准确地掌握企业战略管理的技能，企业就必须了解战略管理的相关知识、基本理论和基本方法.尤其是在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、越来竞争越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员活动的内容，越来越显示出其在管理中的重要地位。
企业战略管理这门课程共分为二部分。
第一部分是基本理论，第二部分是思考与讨论。
其中第一部分有十章。
它们分别是：第一章,战略管理导论；第二章,外部环境分析；第三章，内部环境分析；第四章，战略目标设定；第五章，公司战略选择;第六章,竞争战略选择;第七章，合作战略选择;第八章,职能战略；第九章,战略实施；第十章，战略控制.其中第二部分内容包括：战略管理导论案例、外部环境分析案例、内部环境分析案例、战略目标设定案例、公司战略选择案例、竞争战略选择案例、合作战略选择案例、职能战略案例、战略实施与控制案例等内容。
第一章：战略管理导论，主要介绍了企业战略的一些概念，企业战略的构成要素、层次、体系，企业战略管理的本质、特征以及其与他管理范畴的区别与联系，完整、规范的战略管理过程,战略管理的产生和发展以及战略管理的演变过程。
其目的是使学生对战略管理有一个比较全面、概括的了解，以便为后面的学习打下良好的基础。
要理解企业战略内涵,就必须了解战略一词的意义。
“战略”一词原本是一个军事术语,指的是将帅的知谋筹划以及军事力量的运用.现在，战略一词已经开始泛化,应用于军事以外的领域,比如政治、经济、科技、社会发展等领域，尤其是企业领域。
知道战略的意义以后，就必须了解企业战略的特征。
企业战略的特征有五个方面,分别是:1、企业战略具有全局性;2、企业战略具有长远性；3、企业战略具有纲领性;4、企业战略具有抗争性；5、企业战略具有分险性.从以上特征可以看出，企业战略是一项非常复杂的决策活动，制定起来难度较大。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
企业战略管理学习总结.doc
企业战略管理学习总结篇一：企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得体会姓名：徐洪宽学号：200911512208班级：09财管2班企业战略管理学习心得体会又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。
《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。
我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（Plan），在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计谋（Ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（Pattern），说的是有了行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（Position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（Perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。
这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（H.mintzberg）对战略做出的5P解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战略时，得认真做5P分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是Plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就是Ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动中合理安排步骤（也就是Pattern）；在有了规划、准备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在采取行动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是Position）；在有了这四方面的分析后，我们还要考虑在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我们能够坐到这五点，那么在生活中、学习中、工作中就会有条不紊，有目标，有节奏，离我们的理想也就越来越近了。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《战略管理》学习心得体会范文(2篇)
《战略管理》学习心得体会范文标题：战略管理学习心得体会引言：战略管理作为一门重要的管理学科，已成为当代管理者必备的核心能力。
在学习《战略管理》这门课程期间，我深入学习了战略管理的基本概念、理论模型和实践应用，并结合实际案例进行了深入思考和讨论。
通过这门课程的学习，我深刻认识到战略管理对企业发展的重要性，同时也获得了一些宝贵的学习心得体会。
本文将围绕战略管理的基本概念、战略分析工具和战略决策过程等方面展开，分享我的学习心得体会。
一、战略管理的基本概念战略管理是指企业在不确定环境中，通过对外部环境的分析和内部资源的整合，确定并实施长期目标和发展方向的一种管理方式。
从这个定义来看，战略管理是一种以长期目标为导向的规划和决策过程，需要管理者对外部环境进行准确的分析，并在内部资源的基础上进行合理的整合和配置。
在学习过程中，我对战略管理的基本概念有了更加深入的理解。
二、战略分析工具的应用战略分析是战略管理的核心内容，也是制定和实施战略的基础。
在学习过程中，我们学习了许多战略分析工具，如PESTEL分析、SWOT分析和价值链分析等。
通过学习这些分析工具，我认识到战略分析是一种系统性的思考过程，可以帮助企业全面了解外部环境和内部能力，并找到优势和劣势所在。
运用这些工具，可以在制定战略时做到理性客观，提高战略制定的准确性和有效性。
学习过程中，我结合实际案例进行了练习，进一步加深了对战略分析工具的理解和掌握。
三、战略决策过程的思考战略决策是战略管理中的重要环节，决策的质量和决策过程的科学性直接影响战略执行的效果。
在学习过程中，我们学习了不同的战略决策模型和方法，如传统的规划模型、非规定性的演化模型和混合模型等。
在实际案例的分析中，我认识到不同的决策模型适用于不同的决策场景，没有一种万能的模型可以解决所有问题。
在实际决策中，我们需要根据具体情况选择合适的决策模型，并结合组织内外的因素进行综合考虑。
四、战略管理实践的关键成功因素通过学习《战略管理》，我认识到战略管理的实践是一个复杂而又动态的过程。
企业战略管理学习心得体会_心得体会
企业战略管理学习心得体会_心得体会企业战略管理学习心得体会篇一随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课，着实打开了我正迷茫的心门，的确，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也陆续出现了一些问题，比如：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比如，国家大环境因，应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题，一年运转的结果证明，集团公司高管们的前期策划是正确的，我们正朝着既定的目标在前进。
折射到公司现在各个部门的管理工作，也应该放到集团公司的战略规划中去思考，该怎么设置?如何设置?架构的合理性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外部因素和内部因素综合起来考虑，今天的老师讲得最精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。
还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样，我们才能早做准备，早点目标。
虽然这个道理说起来很简单，但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合能力，中层应具有专业思考能力，基层应具有高效执行能力，这就是在点悟我们大家无论处在那个层面，都应该尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个能力全面体现完整，我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理，有战略思考能力的人才具有战略执行能力。
公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划，这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构，想成就梦想应该就不遥远了吧!企业战略管理学习心得体会篇二企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获
电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获在过去的一个学期里，我在电大形考企业战略管理课程中学到了许多有关企业战略管理的知识和技能。
通过这门课程，我对企业战略管理的重要性有了更深刻的理解，并且掌握了一些实践应用的技巧。
在本文中，我将总结一下我在这门课程中的学习收获。
首先，我认识到企业战略管理是一个重要的领域，对于企业的长期发展至关重要。
通过制定明确的战略目标和计划，企业能够更好地应对外部环境的变化，提高竞争力。
企业战略管理能够帮助企业进行定位、选择适合自己的市场和行业，并且制定相应的营销策略。
了解企业战略管理的概念和原理，对于我未来进入管理层以及创业都非常有帮助。
其次，我学到了如何进行企业战略规划。
企业战略规划是战略管理的重要组成部分，它包括分析内外部环境、制定企业目标、选择适当的战略方向等步骤。
在课程中，我学到了一些常用的分析工具和方法，例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等，它们可以帮助企业对内外部环境进行深入分析，找到机会和挑战，并且制定相应的战略措施。
通过这些工具和方法，我现在能够更好地理解和应用战略规划的过程。
此外，我还学到了企业战略执行的重要性和挑战。
制定好战略只是开始，执行战略才是真正的挑战。
在课程中，我们学习了企业战略执行的一些关键问题和策略，例如组织结构与文化的匹配、绩效管理、激励机制等。
这些知识对于我理解企业战略管理的全过程至关重要，它们帮助我了解到企业战略不仅仅是高层管理人员的责任，也涉及到每个员工的行动和决策。
最后，我通过这门课程学到了如何应对企业战略管理中的挑战和变化。
企业战略管理是一个动态的过程，受到许多内外部因素的影响。
在课程中，我们讨论了一些案例和实例，包括一些成功和失败的企业。
通过学习这些案例，我了解到企业战略管理中存在许多挑战和风险，例如快速变化的市场需求、竞争对手的威胁、技术的进步等。
学习如何适应这些变化和挑战，并及时调整战略，对于企业的长期发展非常重要。
企业战略管理个人总结
企业战略管理个人总结企业战略管理个人总结一、企业战略管理概念企业战略管理是指企业的管理者以科学的方法对企业的发展进行规划、组织、实施和控制等一系列活动，以实现企业的长期发展目标、赋予企业价值的过程。
它是以战略为导向，合理衡量企业的未来，制定发展策略，布局资源，协调关系，实施计划，审查决策，评价效果，实现企业的预期目标，增强企业的竞争力的一种管理活动。
二、企业战略管理准备1、获得战略信息要实施企业战略管理就必须从三个方面获得战略信息。
首先要获得有关企业的内部信息，然后要获得企业和外部环境之间的信息，最后要获得有关未来发展趋势的信息。
2、分析管理问题根据企业战略管理的实际情况，确定企业的战略目标和长期发展方向，并建立科学的管理机制，就需要对企业战略管理的相关问题进行细致的分析，如企业的技术、经济、管理、市场、营销等部门的内容和体制问题，以此来明确企业战略管理的思路。
3、制定战略计划在获得企业战略信息的基础上，根据企业的实际情况，制定细致的战略计划。
将企业的长期发展目标、发展策略等分解成一系列具体的行动计划，并安排到限定的期限内完成任务。
三、企业战略管理实施1、实施组织实施企业战略管理需要进行全面的组织，以确保企业战略管理的及时性和高效性。
组织体系主要包括组织结构、下设机构、管理方法、激励报酬机制等。
2、控制责任企业战略管理的控制主要包括财务控制、经营控制和管理控制三大方面，它们的目的在于检查企业运营的效率和有效性，并及时发现和纠正不良运行情况。
3、审查与评价审查和评价是企业战略管理的重要部分，它主要是检查和评估企业战略管理实施的情况，以及实施结果的效果。
总结审查结果可以为企业下一步战略管理提供建议，指导企业未来发展。
四、总结企业战略管理是指企业的管理者以科学的方法对企业的发展进行规划、组织、实施和控制等一系列活动，以实现企业的长期发展目标、赋予企业价值的过程。
企业战略管理需要获取战略信息，分析管理问题，制定战略计划，实施组织，控制责任，审查与评价等，以保证企业的长期发展。
企业战略管理学习总结5篇
企业管理学习总结5篇企业管理学习总结通过这一学期的学习，我从企业管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识管理的地位和作用，不断地重视企业的管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大问题；有助于用眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
一、第五章的主要知识点：公司的主要任务是界定公司的业务与市场领域。
对于某一特定公司而言，企业的业务与市场领域无非有扩大、维持、减少三种选择。
这三种选择恰恰对应于三种不同的公司类型：成长型、稳定型、收缩型。
第五章分别介绍了这三种公司的类型、适用条件，并分析其利弊。
1、成长型是一种使企业在现有的水平上向更高一级目标发展的。
它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。
在实践中，成长型有密集增长、一体化、多元化等多种类型。
成长型的实现方式主要有内部创业、企业并购与联盟三种方式。
2、稳定型是指企业遵循与过去相同的目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
它是对产品、市场采取以守为攻、以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种。
稳定型主要有：无变化、维持利润、暂停、谨慎前进等类型。
3、收缩型是指企业从目前的经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种经营。
收缩型包括转变、放弃、清算等类型。
二、第五章学习中体会较深的案例：在本章的学习中，体会最深的案例就是：克莱斯勒公司的转变。
20世纪80年代初期的克莱斯勒公司是有效运用转变最突出的实例。
2024年企业战略管理学习总结(三篇)
2024年企业战略管理学习总结2024年，我在企业战略管理的学习中取得了一些重要的成果和经验。
通过不断探索和实践，我逐渐理解了企业战略管理的核心概念和方法，并将其应用于实际的管理工作中，取得了一定的成果。
在这篇总结中，我将对我在2024年企业战略管理学习中的心得体会进行总结。
1. 战略思维的重要性战略思维是企业战略管理的核心，它要求我们在面对复杂的经营环境和竞争压力时，能够站在全局的角度去思考问题和制定策略。
在学习中，我不断强化了战略思维的意识，通过分析市场、了解竞争对手、评估内外部环境等手段，更加深入地理解了战略思维的重要性。
通过战略思维，我能够更准确地把握企业的优势和劣势，发现机会和挑战，从而制定出更有针对性的战略。
2. 一体化战略管理在2024年的学习中，我深刻认识到一体化战略管理的重要性。
一体化战略管理是指将企业的各项战略整合在一起，形成一个有机的整体。
通过一体化战略管理，企业能够优化资源配置，提高管理效率，实现跨部门的协同作战。
在实践中，我积极探索了一体化战略管理的方法和手段，并在实际中取得了一定的成果。
例如，我通过建立跨部门的沟通和协作机制，促进各部门之间信息的共享和资源的整合，增强了企业整体的竞争力。
3. 创新战略的实施在学习中，我也深入研究了创新战略的实施。
创新是企业发展的关键，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实践中，我在推动创新战略的实施上下了很多功夫。
我鼓励员工提出创新想法，并充分发挥他们的创造力。
通过与外部的合作伙伴建立战略合作关系，我也获得了一些创新资源。
通过这些努力，我成功地推动了一些创新项目的实施，为企业的长期发展打下了良好的基础。
4. 灵活应对变化在2024年的学习中，我也认识到灵活应对变化的重要性。
在当今快速变化的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不确定的经营环境。
只有灵活应对变化，才能在竞争中保持竞争优势。
在实践中，我积极寻求机会和挑战，不断调整战略，以迎接新的变化。
企业战略管理心得感悟5篇
企业战略管理心得感悟5篇企业战略管理心得感悟1史能够明鉴，知古能够鉴今。
感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭教师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
_总一再强调20__年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
2024年企业战略管理学习总结(3篇)
2024年企业战略管理学习总结____年企业战略管理学习总结在过去的一年里，我在企业战略管理领域学到了很多知识和经验。
通过课堂学习、实践项目和实习经历，我深入了解了企业战略管理的理论和实践应用，也锻炼了自己的分析和决策能力。
总的来说，我对企业战略管理有了更深入的理解，并且更加有信心能够在实际工作中应用所学。
首先，我学到了企业战略管理的基本理论。
企业战略管理是一门综合性学科，主要研究企业如何制定目标并实现这些目标的一系列决策和活动。
在课堂上，我学习了企业战略的基本概念、战略目标的设定、环境分析和竞争分析等内容。
我了解到了不同的战略类型，例如成本领先战略、差异化战略和专业化战略等，以及它们的实施方法和风险。
这些理论知识为我进一步学习和应用提供了基础。
其次，我通过实践项目和实习经历锻炼了自己的实践能力。
在实践项目中，我有机会参与一个真实的企业案例，并与团队成员一起制定战略方案。
这个项目不仅让我了解了实际企业在制定战略时面临的挑战，也锻炼了我的团队合作和沟通能力。
在实习经历中，我在一个大型企业的战略部门实习，直接参与了战略规划和实施过程。
通过实习，我更加深入地了解了企业战略的具体实践，包括市场分析、竞争分析、资源配置和业绩评估等方面。
这些实践经验使我更加熟悉企业战略管理的实际操作，并且为我的职业发展打下了基础。
在学习企业战略管理的过程中，我也意识到了一些挑战和机遇。
企业战略管理是一个复杂而动态的领域，受到众多因素的影响。
例如，市场竞争、技术创新和政策环境等都可能对企业战略产生影响。
在面对这些挑战时，企业需要具备敏锐的洞察力和灵活的决策能力，以应对不断变化的环境。
然而，这些挑战也带来了机遇。
对于有能力应对挑战并找到合适战略的企业，他们可以在竞争中脱颖而出，并获得持续的竞争优势。
因此，学习企业战略管理的目的不仅是理解理论知识，更是培养能力，并为将来的工作做好准备。
在未来的工作中，我将继续学习和应用企业战略管理的知识和经验。
企业战略管理心得体会
企业战略管理心得体会企业战略管理心得体会「篇一」企业财务战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业财务管理的具体实践,促进企业财务管理水平的提高,通过本课程学习,感到自身应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
此次授课的孙茂竹教授指出“财务成功，是企业成功的根本。
现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的工作，促使大脑活跃度不高，导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。
这才体现出财务战略管理的作用及全面的控制。
”集团公司给我一个很好的提高自身能力的培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业财务战略很重要企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用和延伸，是整个企业战略不可或缺的组成部分。
它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。
也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候，也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训，好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未来，要做起来很困难。
但是正是因为它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到追逐。
二、战略研究要加强之所以要加强企业财务战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。
没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。
人们说山西的煤够全国300年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化，要发展可持续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产业利用。
企业战略管理心得体会7篇
企业战略管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《企业战略管理》心得体会(4篇)
《企业战略管理》心得体会企业战略管理是一个组织内部的重要决策和规划过程，通过分析内外环境以及确立组织的长期目标来制定战略，并将其落实到具体的行动计划中。
在学习《企业战略管理》这门课程的过程中，我获得了很多宝贵的知识和经验，并形成了一些心得体会。
首先，战略管理是一个动态的过程。
企业所处的环境是不断变化的，竞争对手、消费者需求、技术创新等因素都会对企业产生影响。
因此，企业战略不能是一成不变的，而是需要不断调整和优化的。
在制定战略时，我们要考虑到环境变化的风险和机遇，灵活应对，并及时调整战略，以适应市场的需求变化。
其次，企业要有明确的短期和长期目标。
企业战略的制定离不开目标的设定。
短期目标可以帮助企业更好地管理资源、提高效率，而长期目标则是企业的发展方向和愿景。
在设定目标时，我们应该考虑到企业的核心竞争力、资源优势，同时也要关注社会责任和可持续发展的因素。
另外，企业战略要有市场导向。
市场是企业生存和发展的基础，只有深入了解市场需求和竞争格局，才能制定出有效的战略。
因此，企业应该进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，同时也要关注竞争对手的动态，及时调整自己的战略，保持竞争优势。
此外，企业战略要与组织文化相匹配。
企业的战略并不是领导者一个人的决策，它是全体员工的共同目标和行动计划。
因此，组织文化的塑造是非常重要的。
企业应该注重培养团队合作精神，建立良好的沟通和协作机制，激发员工的积极性和创造力，使每个员工都能为实现企业战略目标做出贡献。
最后，企业战略管理需要持续的监测和评估。
在战略实施的过程中，我们要及时了解战略实施的效果，并根据结果对战略进行评估和调整。
这样可以帮助企业及时发现问题，及时进行纠正，并在未来的决策中做出更明智的选择。
总的来说，学习《企业战略管理》这门课程让我对企业战略的制定和实施有了更深入的了解。
在今后的工作和生活中，我会运用这些知识和经验，不断提升自己的战略思维能力，为企业的发展做出贡献。
企业战略管理的心得体会（通用5篇）
企业战略管理的心得体会企业战略管理的心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的企业战略管理的心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业战略管理的心得体会1所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔。
波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
战略管理课程总结
战略管理课程总结概述战略管理是企业在竞争激烈的市场环境中制定并实施长期目标的全面过程。
在战略管理课程中，我们学习了战略管理的基本原理和实践技巧，了解了战略管理在企业发展中的重要性和应用价值。
本文将对战略管理课程进行总结，探讨其对个人职业发展和企业竞争力提升的意义。
课程内容回顾在战略管理课程中，我们学习了以下内容：1.战略管理基础知识：包括战略管理的定义、发展历程、理论基础等。
2.环境分析：了解外部环境和内部资源，识别机会和威胁，明确竞争优势。
3.战略规划：制定组织的使命、愿景和价值观，确定长期目标和战略方向。
4.实施和控制：落实战略计划，监控战略执行过程，及时调整和纠正。
5.战略评估与调整：对战略进行评估，持续改进和调整，确保战略有效性。
通过学习这些内容，我们具备了战略管理的基础理论和方法，可以运用于实际的职业和工作中。
对个人职业发展的意义战略管理课程对个人职业发展有着重要的意义。
首先，战略管理课程使我们对企业发展的全局有了更加深入的认识。
了解企业的战略决策和管理过程可以使我们从更宏观的角度思考问题，更好地把握机遇和挑战。
其次，战略管理课程培养了我们的战略思维能力。
战略思维是领导者和管理者需要具备的核心能力之一，通过战略管理课程的学习，我们可以锻炼自己的战略思维能力，做出更加明智和有效的决策。
此外，战略管理课程还提供了实战经验和案例研究，使我们能够更好地应对真实工作中的挑战和问题。
对企业竞争力提升的意义战略管理课程对企业竞争力提升同样具有重要意义。
首先，战略管理课程帮助企业建立了明确的长期目标和战略方向。
企业在竞争激烈的市场中，只有明确自己的发展方向，才能在市场中立于不败之地。
其次，战略管理课程提供了一套科学的战略规划和实施方法。
企业通过运用战略管理的理论和实践工具，可以更好地制定战略计划，合理分配资源，提高决策的准确性和效果。
最后，战略管理课程强调了企业持续学习和创新的重要性。
只有不断学习和创新，才能适应市场的变化，保持竞争力。
企业战略管理实训课程学习总结制定企业发展战略与规划
企业战略管理实训课程学习总结制定企业发展战略与规划在企业管理中，战略规划是实现长期发展目标的关键步骤之一。
在企业战略管理实训课程中，我学到了一系列有关制定企业发展战略与规划的重要知识和技能。
本文将总结我在课程中学到的内容，并分享一些制定企业发展战略与规划的经验。
首先，在实训课程中，我学习了战略规划的基本概念和重要性。
战略规划是指企业在长期发展过程中，通过制定明确的目标、明晰的路线和有效的资源配置，以适应外部环境变化，实现可持续发展。
战略规划是企业全面考虑市场、竞争和资源等因素后，确定未来发展方向和长期目标的重要管理活动。
其次，在课程中，我学习了战略规划的步骤和方法。
首先是环境分析，包括对外部市场环境和内部资源环境进行全面评估。
外部环境分析涵盖市场规模、竞争对手、政策法规等因素，而内部环境分析包括企业自身的资源、能力和文化等方面。
接下来是确定企业的战略目标，明确企业未来的发展方向和定位。
然后是制定战略方案，即通过选择合适的市场定位、竞争策略和资源配置，为实现战略目标提供具体行动方案。
最后是战略实施和评估，即将战略目标转化为具体的行动计划，并定期对战略执行情况进行评估和调整。
在实训中，我们还进行了实际案例分析，通过研究各行业的经典案例，学习了不同企业在战略规划过程中所采取的策略和方法。
这些案例不仅帮助我们理解了战略规划理论的应用，还让我们能够在实际情境中灵活运用所学知识。
从实际操作角度出发，我认为在制定企业发展战略与规划时，以下几点是需要特别关注的：首先，要充分了解市场环境的变化。
市场是企业发展的重要依托，因此对市场的变化趋势和竞争格局的分析非常重要。
只有在对市场有深入了解的基础上，才能制定出合理的发展战略。
其次，要注重资源配置的合理性。
资源是企业实现战略目标的基础，因此在制定战略时要合理配置资源，确保资源的有效使用。
通过对内部资源和外部合作资源的分析，合理利用现有资源，并寻找合适的资源补充方式。
此外，要注重战略目标的可行性和可实施性。
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以下为我对企业管理的心得体会“企业管理、管理创新”我就“企业的组织形式，管理的概念、定义、基本原则，企业发展战略的制定创新，现代管理思想，管理动态、我国企业管理的发展历程和取得的主要进展及一些优秀企业经营之道，企业管理典型案例，管理定律故事等几个方面进行了学习交流。
通过这次主题学习我对管理的组织形式、管理的定义、企业管理内容、管理思想、管理方法、管理手段、管理人才等有了进一步的认识和理解。
通过对优秀企业经营之道、典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我们对理*的管理理念有个感*的认识，对一些成功的企业经验有所了解。
给我们以启发和思索。
同时，通过学习也使我们对现代企业管理的动向发展趋势、改革开发以来我国企业管理发展的历程和取得的主要进展有一个系统的了解。
这些都对我们以后的工作具有一定的指导和帮组意义，以后，我们还应进一步加强这方面的学习，不断提高我们的工作水平，更好地为创业企业服务。
下面，重点谈一下以人为本的管理思想。
“管理”一词，包涵“管”和“理”两个意思。
其实，从某种意义上讲，“理”比“管”更重要。
在中国文化中，尤其重视“理”的作用，诸如疏理、调理、清理、理顺。
“理”什么？，诚然，理事很重要，更重要的是做好人的工作，重视人的因素，理顺人际关系。
事实上，研究人的行为是现代化工业发展的需要，工业自动化程度的提高不仅没有削弱人的因素的作用。
相反，在某种意义上说，增加了人的因素的作用。
因为一些技术*很强的工作，实际上是无法监督的，不靠职工的自觉*，就无法做好。
西方“行为科学”企图以此为手段，缓和劳资矛盾，刺激职工的“积极*”，提高劳动生产率。
当今，国外管理领域中，流传着一种说法：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的觉悟。
美国大企业家、全美食品同业公会主席法兰西斯因袭培根指出：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱使一个人在年一定的时间内，停流在一定的的地方，你能用钱在一天或一小时内，买到别人的肌肉动作；然而，你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚，也不能买到一个人对事业的奉献”。
企业管理的至高境界是企业制度完善，员工热爱企业，企业里人人是主人，人人是管理者，员工自觉*极高，自律*极强，员工的主人公意识得到了充分发挥和展示。
职工的高度自我管理基本取代了企业管理。
企业管理部门的职能重点由管转向理和通，主要起引导和协调的作用。
企业的各种资源得到了最充分的利用，企业的管理成本也降低到了最低水平，这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。
管理就是人的资源和物的资源的连结,就是开发人力和物力，在这里人和人力是十分重要的因素，那么，“以人为本”便是管理思想的精髓,是新世纪管理的根本指导思想。
首先，端正对人的认识，树立平等观念在知识经济时代，知识正成为发展经济与开竞争的原动力。
而知识的载体是人，是掌握熟练业务的科技专业人才。
企业的主体不是雄厚的资金和丰厚的原材料，而是企业中的人。
本世纪六、七十年代，日本经济在世界经济领域奇迹般地崛起，就非常深刻地说明了这个道理。
“以人为本”的管理思想，就是要彻底纠正把人视为“活机器”的错误观念，消除广大职工心中的被雇佣思想，调动职工的生产积极*。
为此，在企业内部要树立“工作上有分工，职务上有高低，人格上要平等”的观念。
要求管理者要尊重职工的人格和权利，理解每个职工的具体处境和个*，承认职工的不同*格、兴趣和爱好，热情、诚恳、宽厚地对待每一位职工，最大限度地开发人的潜力，调动人的积极*，在服从企业大局的前提下，鼓励人的自我实现，公司尊重人的价值，员工也就被管的开心、乐意，从而形成上下荣辱与公的信念，企业的经济效益自然也就会大大地提高。
韦尔奇讲过：知道――并且――是面对――我们的员工的所思所想，是我们成功的关键因素。
其次，强化民主管理，确保职工主人翁地位企业职工的主人翁精神，是在企业生产经营中，职工对国家、对社会承担的使命、职责、义务反映出来的先公后私的思想意识，而职工的主人翁地位往往体现在对企业一系列重大决策的参与上，通过职工积极参与民主管理来实现的。
民主管理是从内心深处来激发每个员工的内在潜力，主动*和创造*。
使他们能真正做到心情舒畅，不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩，自觉自愿地将自己的知识，思想奉献给企业。
只有强化民主管理，才能不断增强职工的主力军意识，构建“企业的困难，职工来协助，职工的困难，企业来解决”的命运共同体，具体体现在：(一)广开参与渠道。
要通过建立健全职代会制度、管理委员会制度、党政工团联席会制度和积极开展经常*的合理化建议活动等，来充分调动广大职工参政、议政的积极*，把他们的智慧渗透到管理过程的各个环节。
(二)注重参与效果。
注重参与的实际效果，就是说不能仅看召开了多少次职代会，通过了多少项决议，采取多少种形式，收集了多少条合理化建议，高级管理层接待了多少次职工，而是要看执行和采纳的情况如何，是否监督有效，贯彻得力，成果显著。
注重参与效果是真正把民主管理落实到实处的保证。
(三)优化参与环境。
这是广开参与渠道，注意参与效果的前提和基础。
优化参与环境必须从两方面入手。
一方面，企业职工要不断加强学习，提高自己的思想觉悟以及参政议政的水平和能力;另一方面，作为管理层，特别是高层管理者，要通过沟通、协商、引导、了解员工的价值观，对事业的理想，以便为之创造一个有利于调动积极*的机制和环境，使之自觉自愿地发挥和贡献他们的聪明才智，调动其主观能动*。
要乐于听取不同意见，做到兼收并蓄，博采众长，努力为企业的发展创造宽松和谐的人际环境。
第三，更新人才观念，健全岗位成长制度处于现代企业制度建立时期的企业，面临着市场经济条件下的激烈竞争，这种竞争是企业综合实力、整体素质的竞争，是科学文化、企业文化力的竞争，说到底是人才的竞争。
美国钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺走，但只要保留我的组织人员，四年之后，我将又是一个钢铁大王”。
由此可见，人才对企业的重要*，一个企业综合竞争力的不断提高，有赖于企业更新人才观念，健全成长制度，拥有各类高素质的人才。
因此，培养一流的职工队伍，造就和拥有一大批思想觉悟高，道德修养好，本职业务精，法制观念强，知识面广的高素质、多功能人才，对于企业的发展有着非常深远的意义。
(一)建立培养人才的社会机制。
这种机制应包含下列因素:一是开辟经济建设和商品生产的主战场，让企业的优秀人才在这个主战场上有大显身手的机会;二是建立平等竞争，优胜劣汰的岗位环境和社会环境，让优秀人才脱颖而出，这能最大限度地激发人才紧迫感和创造*，除了人才向社会横向和企业内部上下流动外，还可进行岗位轮换、交叉任职;三是允许较大幅度地拉开收入差距，鼓励先进，让一部分人才通过转让自己的劳动成果致富;四是评选举荐机制，每年通过各层次各渠道评选表彰和晋升优秀人才，并大造舆论树先进，学先进。
(二)营造一个成就事业的良好环境。
大凡有作为者，无不以业为重。
所以，良好的软、硬环境，是吸引人才的磁场，企业应按照自己的专业尽量对口安置，以利于发挥他们的特长。
员工个人的发展规划距企业的经营目标越近，员工的工作积极*就越高，主人翁意识就越强，自我管理水平就越高，企业资源配置就越合理，利用就越充分，企业的管理效率和经济效益也就越好。
好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心，激发员工的工作热情，二者相辅相成。
(三)建立深厚的感情，以情争取人心。
以人为本的管理首先要注重感*管理，感情投资，其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极*、主观*的创造*。
先哲有言:“得人心者得天下”。
“疑人不用，用人不疑”，这是我国使用人才的优良传统，信任是建立浓厚感情和友谊的最起码条件。
赛格还提出了“用人之才、记人之功、容人之过、解人之难”的用人原则。
只有这样，才能真正做到物尽其用，人尽其才。
(四)重视教育投资，培训人才后备力量。
企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越。
名企业家松下幸之助曾说:“造物之前必须先造人”。
丰田汽车公司也提出“既要造车也要造人”的口号，教育培养优秀人才，就是增加企业的资产。
第四，增强服务意识，关心职工生活企业管理者应该考虑到员工的生活需要和社会需要，并满足他们的合理要求，切实为职工着想，替他们办实事，服务育人，调动职工的积极*，增强企业的凝聚力和职工对企业的归宿感。
（一）直视感情投资。
如:过集体生日，探望生病职，节假日慰间坚守工作岗位的职工等等，增进干群关系，增强企业的凝聚力。
（二）解决职工关心的热点问题。
如:解决职工住房，办好医务所、幼儿园。
在人员密集的住宅区设立邮电通信、储蓄和文化教育卫生网点，开辟商业服务中心等等。
（三）丰富职工的业余生活。
正常、健康的文体活动是领导与职工互相联系、互相沟通的纽带，是舒缓职工紧张心情的方式之一。
它可以激发职工的工作积极*和创造*。
管理者应该创造条件，满足广大职工日益增长的文化生活的需要。
第五，实行合理的分配原则，强化激励机制物质利益的分配，是企业员工最敏感的一件事，也是他们进行劳动的最基本的动因。
在生产力较低、物质财富贫乏的社会是如此，生产资料公有制的社会也概莫能外，企业中出现的许多矛盾和难题，几乎都可以追溯到利益根本这一源头。
所以，既要体现多劳多得的分配原则，在公平、公正的基础上让个人的收入与创造的效益挂钩，适当拉开收入的差距，又要不忘社会上义国家最终是要消除贫富不均、走共同富裕道路的宗旨。
物质激励是一个方面，目标激励是动力机制的另一个方面，而且更重要。
人类为达到一定的目标，有进行自觉活动的秉*，实现目标不仅是人*的基本要求，而且是激发人的积极*、创造*的重要手段。
企业管理者要结合实际制定一个切实可行、又有激励本企业员工为之奋斗的目标，并且要激发和创造一个集体实现目标的热情和人人都能有效地追求日标的环境，并把目标分解到每个员工的具体工作中，揉入企业的一切活动里，以此来强化目标，实现目标激励的目的。
第六，坚强企业文化建设，弘扬企业精神企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识和行为规范。
企业的竞争也是企业文化力的竞争，因为加强企业文化建设，有利于增强企业的内聚力和外显文化的辐射力，提高企业的整体素质和综合实力，有利于增强企业在市场经济条件下的生存竞争能力和白我发展能力，促进企业两个文明建设的发展。
企业文化的核心是企业精神。
企业员工是企业文化的创造者，同时又是接受者和传播者。
企业精神一旦确定，企业的各项活动就要予以体现，让它成为企业员工认同、接受和社会公众所能理解的企业群体意识，成为员工精神动力的源泉。
靠“以人为中心”的企业管理思想，日本企业实现了以“人的自动化”为特点的管理现代化，使每个人“自动”、“自觉”地去完成他所承担的卫作。