车间班长岗位描述及岗位职责正式版

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车间班长岗位职责范文(3篇)

车间班长岗位职责范文第一章综述车间班长是企业生产车间的重要管理者，负责车间的技术、生产和管理工作，是车间管理层的核心人员之一。

车间班长在车间内起到桥梁和纽带的作用，既需要掌握专业知识，又需要具备优秀的组织、沟通和协调能力。

本文将对车间班长的岗位职责进行详细介绍。

第二章岗位职责一、制定生产计划1. 负责参与生产计划的制定，根据生产任务和产品要求，制定车间的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。

2. 根据产能和员工资源，合理安排车间的生产工艺流程，确保生产效率的最大化。

二、组织生产施工1. 组织车间员工进行生产施工，安排生产人员的岗位和工作内容，确保生产任务按时完成。

2. 监督生产过程，保证生产操作符合安全、质量和效率要求，并及时发现和解决生产中的问题。

三、生产现场管理1. 负责组织车间的生产环境整理和生产设备的维护保养工作，确保生产现场的整洁和设备的正常运行。

2. 监控生产现场的安全状况，制定并执行安全生产规章制度，防范事故的发生。

四、质量管理1. 负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求。

2. 组织产品质量检验和质量问题的分析和处理，推动质量改进措施的执行。

五、人员管理1. 负责车间员工的招聘、培训和评估工作，建立和维护良好的员工队伍。

2. 制定员工工作计划和考勤制度，确保人员资源的充足和合理利用。

六、成本控制1. 组织车间的物料采购和消耗统计，控制物料成本的合理范围。

2. 在保证产品质量的前提下，不断探索生产成本的降低方案，提高企业的盈利能力。

七、技术支持1. 参与新产品的开发和工艺流程的制定，为新产品的投产提供技术支持。

2. 及时掌握技术更新和先进工艺的信息，推动车间技术的创新和进步。

第三章岗位职责分析车间班长是企业车间生产的核心管理者，承担着许多重要的岗位职责。

下面将对具体的岗位职责进行详细分析。

一、制定生产计划车间班长需要根据公司的生产任务和产品要求，制定车间的生产计划。

车间生产班长工作职责（通用17篇）

车间生产班长工作职责车间生产班长工作职责（通用17篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的车间生产班长工作职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间生产班长工作职责 11、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；3、全面控制协调本班组的人员管理及各项生产活动4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议6、负责车间所在班组精益改进质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施7、承担所在班组的'安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处8、完成部门领导交代的其他事宜车间生产班长工作职责 21、负责对车间所有人员日常工作管理执行；2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；3、负责对市场退机精拆回用过程及结果；4、负责对售前机返修机工作安排；5、负责对市场拆机报废品处理；车间生产班长工作职责 31.按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的.技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

生产车间班长岗位职责（通用10篇）

生产车间班长岗位职责（通用10篇）生产车间班长篇11、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。

5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。

生产车间班长岗位职责篇21、负责车间后段包装的管理工作;2、负责本班员工工作安排、考勤;3、负责把关本班产品质量、物料的领用、卫生清洁等;4、完成领导安排的其它工作和任务。

生产车间班长岗位职责篇31、有车间班组管理经验优先2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;4、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

9、生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

生产车间班长岗位职责篇41. 根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

2. 车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

3. 分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

车间班长岗位职责5篇

车间班长岗位职责5篇车间班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

下面是我为大家整理的：车间班长岗位职责，欢迎阅读，仅供参考篇一：车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

车间班长岗位职责说明书(3篇)

车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

车间班长的工作职责(3篇)

车间班长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 生产管理：负责车间生产工作的组织、协调和管理，安排生产任务和生产计划，确保产品按时完成。

2. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和管理，制定并执行员工工作计划，激励团队成员，提高员工绩效。

3. 质量控制：负责车间产品的质量控制，监督生产过程中的质量问题，制定和执行质量管理措施，确保产品质量符合标准要求。

4. 安全管理：负责车间安全管理，确保车间环境安全，员工操作安全，制定和执行安全规定和措施，防止事故发生。

5. 设备维护：负责车间设备的维护保养，确保设备正常运转，制定维护保养计划和操作规范。

6. 生产数据分析：收集、整理和分析车间生产数据，提出生产改进方案，提高生产效率和质量。

7. 与其他部门协调：与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题，促进合作，实现生产目标。

总之，车间班长是车间的管理者，需要在生产、质量、安全等方面进行全面管理，确保车间的正常运转和目标的实现。

车间班长的工作职责（2）1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。

严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。

根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。

负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。

定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

车间班长的岗位职责(8篇)

车间班长的岗位职责(8篇)车间班长的岗位职责11、依据车间下达作业打算表，组织完本钱班组生产任务;2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;3、每班次生产作业打算完成状况进行检查，确保作业进度及作业质量;4、办理原材料领用手续，统计本班组本钱消耗;5、对车间设备运行状况进行检查;6、整理、汇总、上报班组生产日报表;7、组织做好交接班工作;车间班长的岗位职责21、负责机台人员支配、生产所需物品预备;2、负责操作工培训;3、负责制程异样处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员平安;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数确实认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。

车间班长的岗位职责31.依据车间生产打算，组织本班员工完成相应的生产任务2.布置拉线生产任务，并监督执行3.监督车间员工生产产品质量4.依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控5.监督检查本班人员根据操作规程和质量标准生产6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养7.准时支配、上报、处理各种突发大事8.帮助车间主管做好本班人员的'绩效考核9.完成车间主管交办的其他临时工作车间班长的岗位职责41、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、支配组织本班定单生产，依据打算单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产打算的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理状况，催促员工搞好地面、机台卫生工作。

车间班长的职责内容（精选28篇）

车间班长的职责内容（精选28篇）车间班长的职责内容篇11、执行生产车间生产任务，合理调配人员;2、组织召开班前会议，讲解关键点及注意事项，保质保量完成生产任务。

3、生产物料的开单领用及管控，批次生产完工后，统计实际生产耗用及核对;4、负责班组安全生产，班后要做好水、电、气检查;5、负责班组生产记录的检查，确保各机台当班生产记录准确、及时;6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;7、管理车间现场6S，落实人机料法环各项措施;8、完成上级安排的其他工作。

车间班长的职责内容篇21、负责班组生产管理，跟盯工作进度，对本班组操作人员进行工作安排;2、负责班组操作人员生产设备及相关SOP培训;3、协助车间领导进行车间的日常管理;4、负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;5、及时了解班组员工思想动态;车间班长的职责内容篇31、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;5、协助车间主任规划与执行自动化生产6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。

车间班长的职责内容篇41、负责本车间的安全管理与EHS相关要求的推行实施;2、负责组织、实施包装计划;协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划;3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求;4、负责降低生产过程中的损耗与浪费;负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善;5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核;6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等(了解员工扬长避短;作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌;保持下属团队稳定，控制员工流失率;定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。

车间班长的岗位说明书5篇

车间班长的岗位说明书5篇车间班长的岗位说明书 (1)1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。

严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。

根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。

负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。

定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。

监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。

监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。

完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。

车间班长的岗位说明书（通用5篇）

车间班长的岗位说明书（通用5篇）车间班长的岗位篇11、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项的贯彻和各级领导的命令执行负责。

2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。

3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。

4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。

5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。

6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。

7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。

车间班长的岗位说明书篇21.负责本车间生产和成本控制1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。

订单生产完成率达 95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达 98%。

2.负责过程质量控制2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

车间班长的工作职责(4篇)

车间班长的工作职责车间班长是企业车间中的重要岗位之一，负责协调和管理车间的生产活动。

他们要负责生产计划的执行、车间生产过程的组织和协调、生产设备的维护和保养、员工的管理和培训等工作。

下面是车间班长的一般工作职责。

一、生产计划的执行和组织1. 根据生产计划，合理安排车间生产活动，确保生产计划的顺利执行；2. 制定详细的生产流程和生产工艺，并指导员工进行操作，确保生产过程的平稳进行；3. 跟踪生产进度，及时调整生产安排，保证生产任务的完成；4. 监督和检查生产过程中的质量问题，及时处理异常情况，确保产品质量符合要求。

二、设备的维护和保养1. 负责车间生产设备的维护保养工作，制定设备保养计划，定期检修设备，确保设备正常运转；2. 发现设备故障或异常情况，及时排除故障，确保设备的安全可靠；3. 组织设备的维修和更换，保证设备的正常使用；4. 对新设备的安装和调试进行指导和协调，确保设备的正常投产。

三、员工的管理和培训1. 招聘和选拔车间员工，根据生产需要合理配置员工数量和岗位，确保车间的正常运转；2. 对员工进行培训和考核，提高员工的专业技能和操作能力；3. 组织员工的岗前培训，确保员工对生产工艺和操作规程的掌握；4. 指导和监督员工的工作，及时纠正操作错误，确保工作质量和效率；5. 组织员工的技能培训，提高员工的综合素质和管理能力。

四、安全生产和环境保护1. 负责车间的安全生产工作，制定安全生产措施和应急预案，确保车间安全；2. 指导员工使用个人防护装备，做好生产过程中的安全防护工作；3. 监督员工严格遵守生产操作规程和安全操作规范，培养员工的安全意识；4. 关注车间环境保护，定期检查和维护环境设施，确保车间环境符合相关要求。

五、资源的合理利用和成本控制1. 确保车间物料的供应和库存控制，保证生产过程中物料的供给充足；2. 合理利用车间设备和人力资源，提高资源利用率和生产效率；3. 控制生产成本，优化生产过程，降低生产成本；4. 提出改进建议，优化生产流程，提高资源利用效率。

工厂车间班长岗位职责经典（通用21篇）

工厂车间班长岗位职责经典（通用21篇）工厂车间班长经典篇11.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项和会议精神在本班组的贯彻执行。

3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。

及时上报车间。

4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。

5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。

严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。

10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

工厂车间班长岗位职责经典篇21. 领导关系受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

车间班长的岗位职责(合集5篇)

车间班长的岗位职责（合集5篇）1.车间班长的岗位职责第1篇组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

负责复核本班组的卫生工作。

组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

完成上级交办的其它工作任务。

2.车间班长的岗位职责第2篇组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

产品质量控制：必须按工序、工艺和技术标准安排生产;新订单排单生产前必须安排生产首件;发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

生产管理：负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产;负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理;负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报;必须做好交接班工作，清扫生产现场。

生产车间班长工作岗位职责范文（4篇）

生产车间班长工作岗位职责范文车间班长是生产车间的管理者，负责组织和协调车间内的生产活动，确保生产任务按时完成并达到质量要求。

以下是车间班长的工作岗位职责范本：1. 组织和协调车间生产活动：- 根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度按时完成。

- 分配工作任务给车间员工，指导并监督他们的工作，确保操作规范、高效。

2. 监控生产过程与质量控制：- 监督生产设备的运行状况，确保设备正常工作。

- 检查生产线上的产品质量，发现问题及时处理，并采取措施避免类似问题再次发生。

- 执行质量保证措施，确保产品符合标准要求。

3. 管理车间人员：- 安排员工的轮班工作，保证车间的正常运转。

- 培训新员工，提高员工的技能水平和操作能力。

- 监督员工的工作纪律，确保员工遵守车间规章制度。

4. 维护车间安全和环境卫生：- 监督车间环境的安全和卫生状况，及时消除安全隐患。

- 确保员工正确使用防护设备，遵守安全操作规程，预防事故发生。

- 指导员工合理使用和保养设备，确保设备处于良好状态，减少故障发生。

5. 参与生产计划与改善：- 参与生产计划的制定和调整，根据实际情况和需求，提出改进意见和建议。

- 提供生产数据和统计报表，参与生产数据分析，发现潜在问题和改进机会。

6. 协调与沟通：- 与其他部门配合，及时解决生产过程中的问题和协调资源。

- 参与车间例会和生产会议，与车间员工和上级领导进行有效沟通和协调。

7. 质量和效率改进：- 分析生产过程中的问题，并制定相应的解决方案，提高生产效率和产品质量。

- 提出改进措施，提高车间生产工艺和操作流程的效率。

8. 进行车间纪律和奖惩：- 负责制定车间纪律和规章制度，监督员工遵守规定。

- 根据员工的工作表现和纪律行为，进行奖励或惩罚。

总之，车间班长是一个重要的管理者，负责组织和协调车间生产活动，保证生产进度、产品质量和车间安全。

通过与员工的合理沟通和协调，促进团队的协作和发展。

同时，车间班长也需要不断改进和提高工作效率和质量，以适应企业发展的需要。

班长职责描述3篇

班长职责描述3篇第1篇车间班长岗位描述及岗位职责第2篇保安班长兼职巡逻岗位职责描述第3篇车间班长工作岗位描述及岗位职责【第1篇】车间班长岗位描述及岗位职责一、岗位描述:1．岗位名称：车间班长2．直接上级：带班主任、车间主任3．直接下级：车间操作员工4．本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1．负责本班的生产管理工作，做出人员分工。

2．负责本班的生产质量管理。

3．指导员工正确操作、维护设备。

4．负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。

5．提出设备检修、改造方案。

6．对本班平安生产工作负责。

7．指导、监督员工正确填报《操作记录》。

【第2篇】车间班长工作岗位描述及岗位职责一、岗位描述:1.岗位名称:车间班长2.直接上级:带班主任、车间主任3.直接下级:车间操作员工4.本职工作:本班生产的全面管理工作二、岗位职责:1.负责本班的生产管理工作,做出人员分工。

2.负责本班的生产质量管理。

3.指导员工正确操作、维护设备。

4.负责工艺参数的执行工作,指导本班员工正确执行工艺参数。

5.提出设备检修、改造方案。

6.对本班平安生产工作负责。

7.指导、监督员工正确填报《操作记录》。

【第3篇】保安班长兼职巡逻岗位职责描述保安班长(兼职巡逻)岗位职责描述1、岗位人数:3人(每天三班,每班各1位班长)2、直接上级:平安管理部主管3、本职工作:负责平安管理部本班工作4、任职要求:高中或中专以上学历,有1年班长工作阅历,身体健康5、直接责任:(1)负责本班布岗;(2)检查本班值班状况;(3)处理本班发生问题,如处理不了,准时上报本部主管;(4)负责本班的培训、指导;(5)负责本班的内勤管理;(6)完成领导支配的其他工作。