绩效考核与目标管理制度

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绩效考核管理制度范文(4篇)

绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理制度，明确员工工作目标、标准和评价方法，提高员工的工作效率和工作质量，制定本绩效考核管理制度。

第二条所有参与本公司工作的员工都必须遵守本绩效考核管理制度。

第三条绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价和奖惩的重要依据，对于公司整体发展和员工个人职业发展都具有重要作用。

第四条本绩效考核管理制度适用于全体员工。

第二章考核原则第五条绩效考核必须以公司整体目标为导向，以员工个人工作目标为重点，以工作结果为评价依据。

第六条绩效考核必须公平、公正，不偏袒任何人，不歧视任何人。

第七条绩效考核必须充分尊重员工个人权益，保护员工的隐私权和人格尊严。

第八条绩效考核必须具有可测量性、可比较性和可靠性，考核标准必须明确、具体、操作性强。

第三章考核周期第九条绩效考核按年度进行，每年一次。

第十条公司将每年的绩效考核周期划分为以下几个阶段：（一）目标设定：公司确定年度工作目标，员工根据公司目标制定自己的工作目标和计划。

（二）考核过程：员工根据目标和计划履行职责，完成工作任务。

领导对员工进行定期的绩效考核。

（三）评价汇总：绩效考核结束后，通过领导评价和员工自评汇总绩效数据。

（四）绩效奖励：根据绩效评价结果，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。

（五）绩效改进：根据绩效评价结果，对绩效较差的员工进行改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。

第四章考核内容第十一条绩效考核主要包括以下方面的内容：（一）工作目标和计划的完成情况：包括完成质量、完成进度、完成效果等。

（二）工作态度和工作能力：包括工作积极性、责任心、创新能力、沟通能力等。

（三）团队合作和协作能力：包括团队合作、协调沟通、互相支持等。

（四）职业道德和职业操守：包括遵守公司规章制度、诚信守信、保守商业机密等。

（五）其他与工作相关的因素：根据具体岗位和职责，可根据需要增加相应的考核内容。

第五章考核方法第十二条绩效考核主要采用以下方法进行：（一）定期面谈：领导和员工进行定期面谈，双方就员工的工作表现、问题和困难进行沟通和反馈。

学校绩效考核目标管理制度

第一章总则第一条为了规范学校内部管理，提高教育教学质量，促进学校可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校全体教职工，包括教师、行政管理人员、教辅人员等。

第三条学校绩效考核工作遵循公开、公平、公正、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核目标第四条学校绩效考核目标主要包括以下几个方面：1. 教育教学质量：提高学生综合素质，培养合格毕业生，提升学校在国内外的影响力。

2. 教学科研：推动学科建设，提高科研水平，提升教师学术影响力。

3. 学生管理工作：加强学生思想政治教育，提高学生管理水平，营造良好校园文化。

4. 行政管理：提高工作效率，优化工作流程，提升服务质量。

5. 安全稳定：确保校园安全，维护学校稳定，营造和谐校园环境。

6. 教师队伍建设：加强教师职业道德建设，提高教师教育教学水平，培养优秀人才。

第三章绩效考核方法第五条学校绩效考核采用定性与定量相结合的方式，具体方法如下：1. 定性考核：通过座谈会、问卷调查、个别访谈等形式，对教职工的思想政治素质、职业道德、教育教学能力、科研水平、工作态度等方面进行综合评价。

2. 定量考核：根据教职工的工作任务、工作质量、工作效果等，设定相应的考核指标，进行量化考核。

第六条绩效考核指标体系：1. 教师绩效考核指标体系：- 教学工作：课堂教学质量、课程建设、教学改革、教学成果等；- 科研工作：科研项目、论文发表、专利申请等；- 学生管理工作：学生思想政治教育、学生事务管理、学生心理健康教育等。

2. 行政管理人员绩效考核指标体系：- 工作效率：工作任务完成情况、工作流程优化、工作效率提升等；- 服务质量：服务态度、服务质量、服务水平等；- 管理能力：组织协调能力、决策能力、创新能力等。

3. 教辅人员绩效考核指标体系：- 工作质量：工作成果、服务质量、服务满意度等；- 工作效率：工作任务完成情况、工作流程优化、工作效率提升等；- 业务能力：专业技能、业务水平、业务拓展等。

绩效考核制度的目标管理与绩效评估

绩效考核制度的目标管理与绩效评估绩效考核制度是现代管理中的一项重要工具，它具有引导员工工作行为，激励员工积极进取的作用。

但是，如果没有明确的目标管理和准确的绩效评估方式，绩效考核制度就可能成为一纸空文。

本文将从目标的设定、目标的追踪、绩效评估方式等方面探讨绩效考核制度的目标管理与绩效评估的重要性和方法。

一、目标的设定绩效考核的首要任务是明确工作目标。

只有清晰明确的目标，员工才能有所依据，有方向地开展工作。

目标的设定应该具体明确，要注意避免模糊性和主观性。

二、目标的追踪设定目标仅仅是第一步，更重要的是目标的追踪与落实。

目标追踪是指对目标实施过程的监控和评估。

通过目标的追踪，可以及时发现问题并调整工作方向，确保工作的顺利进行。

三、绩效评估方式绩效评估是对员工工作表现的全面评价。

评估方式可以分为定量评估和定性评估两种。

定量评估是通过绩效指标来量化员工的工作表现，例如工作完成率、客户满意度等。

定性评估则是对员工的能力、团队合作等进行细致观察和评价。

四、目标管理的挑战目标管理并非一帆风顺，也会面临一些挑战。

首先是目标的合理性和可衡量性。

目标应该具有实际可行性，同时也要能够量化和度量，即使目标达成情况没有绝对的确凿性，也要有对应的评估指标。

其次是目标的时效性和动态性。

随着环境和条件的变化，目标也需要及时进行调整和更新，以适应新的形势和需求。

五、绩效评估的难题绩效评估也会面临一些难题。

首先是主观性评估难题。

由于人的主观意识和价值观的不同，评估往往会有一定的偏差。

其次是评估指标的合理性难题。

有时候评估指标可能不够全面或不够准确，导致评估结果的偏离。

此外，员工之间的比较评估也是一个较为复杂的问题。

六、目标管理的重要性目标管理是绩效考核制度的基础，也是提高组织绩效的关键。

通过明确目标，可以激发员工的动力，使其工作更有针对性和高效率。

同时，目标管理能够帮助企业实现全员参与，形成良好的工作氛围和团队精神。

七、绩效评估的重要性绩效评估是对员工工作表现的客观评价。

绩效目标与管理制度

绩效目标与管理制度一、绩效目标的概念和意义绩效目标是组织在一定时期内达成的目标，是对组织绩效要求的具体表述，是实现组织使命和愿景的具体体现。

绩效目标的设定对于组织的持续发展和成功至关重要，它可以帮助组织明确目标、指导管理、评价绩效和激励员工。

通过制定明确的绩效目标，组织可以提高员工的工作效率和工作质量，增强组织的竞争力，实现组织的长期发展目标。

在今天的竞争激烈的商业环境下，企业要想在市场上立于不败之地，就必须制定明确的绩效目标，不断提高绩效水平，追求卓越。

只有通过制定合理的绩效目标，才能更好地调动员工的积极性和创造性，使其全力以赴，实现组织的战略目标。

二、绩效目标的制定原则1. 与组织战略目标一致。

绩效目标应该与组织战略目标相一致，互相支持，相互促进。

只有这样，才能确保绩效目标的实现能够为组织的长期发展做出贡献。

2. 明确具体。

绩效目标应该具体明确，不能模糊不清，不能含糊其词。

只有这样，员工才能清楚自己的工作重点和目标，才能更好地投入到工作中去。

3. 可量化。

绩效目标应该具有可量化的特点，即可以通过一定的指标和数据来评价和度量。

只有这样，才能实现绩效目标的客观评价和比较。

4. 可达性。

绩效目标虽然应该是具有挑战性的，但也要合理可达。

不能过于理想化，让员工感觉无法实现，这样只会削弱员工的工作动力和信心。

5. 可测评。

绩效目标应该是可以被测评的，即可以通过一定的评价机制和方法去评价员工的绩效。

只有这样，才能确保员工的绩效评价客观公正。

三、绩效管理制度的建立与发展绩效管理制度是组织实现绩效目标的手段和方法，它是支撑绩效目标实现的制度保障。

有效的绩效管理制度可以帮助组织明确绩效目标，激励员工，提高工作效率，增强组织的竞争力。

建立完善的绩效管理制度是组织实现绩效目标的重要保障，也是实现组织长期发展的必要条件。

1. 绩效评价体系。

建立科学合理的绩效评价体系是绩效管理制度的基础，只有通过科学的评价方法和指标，才能实现对员工绩效的准确度量和评价。

医院目标管理和绩效评估制度

医院目标管理和绩效评估制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院目标管理和绩效评估工作，提高医院绩效水平，实现医院的发展目标。

本制度依据相关法律法规、医院章程和管理要求订立。

第二条适用范围本制度适用于医院的各级管理机构、各部门和相关人员，包含全院工作人员、医务人员、技术人员、行政人员等。

第三条基本原则医院目标管理和绩效评估应遵从公平、公正、科学、依法、激励的基本原则。

第二章目标管理第四条目标订立1.医院目标应与医院的使命、愿景、价值观相匹配，明确引导医院的发展方向和重点领域。

2.目标订立应考虑医院的实际情况及行业动态，具有肯定的可操作性和可衡量性。

3.目标分为总体目标、细分目标和日常工作目标，总体目标由医院管理层确定后，下实现各部门，并依据实际情况订立相应的细分目标和日常工作目标。

第五条目标转达1.医院管理层应将总体目标及相关细分目标转达给各级管理机构，并确保目标能够全面贯彻到每个工作岗位。

2.各级管理机构应将目标转实现各自负责的部门和人员，并供应必需的引导和支持。

第六条目标跟踪和检查1.医院管理层及各级管理机构应建立目标跟踪和检查机制，定期对目标的完成情况进行评估，并及时采取必需的矫正措施。

2.目标跟踪和检查可以通过定期汇报、工作总结、现场督导等方式进行，形成书面报告，并记录至相关档案。

第七条目标调整和评估1.目标在订立过程中，应充分考虑实际情况的变动，如显现重点情况变动，医院管理层有权对目标进行调整并及时通知相关部门和人员。

2.定期对各级管理机构和人员的目标完成情况进行评估，并依据评估结果予以相应的嘉奖或激励。

第三章绩效评估第八条绩效指标的订立1.绩效指标应与医院的目标相对应，客观、公正地反映个人和部门的工作业绩。

2.绩效指标应包含结果指标和行为指标，结果指标反映工作成绩的数量和质量，行为指标反映员工在工作中的表现和态度。

3.绩效指标的订立应综合考虑工作特点、定量要求和质量要求，并经过医院管理层的认可和发布。

部门目标管理与绩效考核制度5篇

部门目标管理与绩效考核制度5篇在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来的部门目标管理与绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!部门目标管理与绩效考核制度篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是能够到达的。

4、绩效改善与提升原则。

经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

安全目标管理与绩效考核制度（三篇）

安全目标管理与绩效考核制度一、引言安全管理是企业持续发展的重要组成部分，对于企业的员工和资产具有至关重要的意义。

为了确保企业能够有效地实施安全管理工作，必须建立完善的安全目标管理与绩效考核制度。

通过制定明确的安全目标和建立科学的绩效考核体系，可以促使企业各级管理人员和员工形成共识，提高安全管理水平，实现安全生产的可持续发展。

二、安全目标管理1. 设定安全目标设定安全目标是安全管理的起点，也是关键一步。

企业需要根据法律法规要求和企业实际情况，制定符合实际的安全目标。

安全目标应具备可操作性和可衡量性，要能够定量化并与实际情况相符合。

2. 分解安全目标将总体安全目标分解为每个部门或岗位的具体责任和目标，确保每个岗位都有明确的安全责任。

同时，要将安全目标与员工绩效考核挂钩，使每个员工都对安全工作负有责任和义务。

3. 共享安全目标将安全目标与员工进行沟通和交流，确保每个员工都理解和知晓自己的安全目标，并且能够在实际工作中主动地履行安全职责。

通过共享安全目标，可以增强员工的安全意识，培养安全文化。

三、绩效考核制度1. 建立科学的评价指标体系绩效考核制度需要建立科学、合理的评价指标体系，以确保绩效考核的准确性和客观性。

评价指标应包括定量指标和定性指标，既能够衡量安全绩效，又能够全面反映员工的安全表现。

2. 制定绩效评价周期根据企业的实际情况和业务特点，制定合理的绩效评价周期，一般以年度为单位进行评估。

在每个绩效评价周期结束时，对员工的安全工作进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施。

3. 多元化考核方式绩效考核方式应该灵活多样，包括定期考核、随时考核和临时考核等多种形式。

绩效考核可以通过定期检查、安全巡查、安全培训交流等方式进行，确保全员参与，全方位评估员工的安全表现。

四、安全目标管理与绩效考核的关系1. 目标导向安全目标管理是制定安全目标的过程，绩效考核则是对这些目标的评估。

安全目标的实现需要通过绩效考核的手段进行监督和检查，相互之间相辅相成。

安全目标管理与绩效考核制度

安全目标管理与绩效考核制度
是企业为确保安全生产，提高安全管理水平而建立的一套制度。

它的核心是通过设定明确的安全目标，制定相应的管理措施，并进行绩效考核，以检验和评估安全管理的有效性和执行情况。

具体来说，安全目标管理与绩效考核制度包括以下几个方面：
1. 设定安全目标：企业应根据实际情况，制定符合国家法律法规和标准要求的安全目标，并将其分解到各个岗位和责任人，明确责任与任务。

2. 建立管理措施：根据安全目标，企业应建立相应的管理制度和管理措施，包括安全生产责任制、安全生产规定、安全检查和监督制度等，确保安全管理工作的全面落实。

3. 绩效考核：企业应根据安全目标和管理措施，建立绩效考核制度，对相关岗位和责任人进行绩效评估。

评估的指标可以包括事故率、事故处理及时率、安全培训情况等，通过量化和评估，对安全管理工作进行监督和改进。

4. 激励与处罚机制：结合绩效评估结果，企业应建立相应的激励与处罚机制，对安全工作做出突出贡献的个人和团队给予表彰和奖励，对安全管理不力、存在不安全行为的个人和团队进行警示和惩处，以提高安全管理的效果和保障。

通过安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效地提升安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

目标管理和部门绩效考核实施方案目标管理与绩效考核的关系

目标管理和部门绩效考核实施方案目标管理与绩效考核的关系目标管理和部门绩效考核是企业管理中非常重要的两个方面。

目标管理主要是指企业在制定业务计划和执行过程中，通过设立具体的目标和指标，来实现对业务过程和结果的有效掌控和管理；而部门绩效考核则是通过对部门的绩效进行量化和管理，来进行激励、控制、改进和优化。

目标管理与部门绩效考核之间存在着紧密的关系，具体体现在以下几个方面：一、目标管理是绩效考核的基础部门绩效考核是一种管理工具，主要是以目标为基础。

如果没有明确的目标，就没有什么可以考核的了。

因此，在制定部门绩效考核计划的过程中，必须有清晰的目标，有具体可行的实现方案和执行计划。

二、绩效考核是目标管理的反馈绩效考核可以反映出目标管理的实施效果。

在实际应用中，绩效考核常常被用来衡量目标的实现情况和部门的绩效表现。

对于某些超时完成的目标，应该进行总结分析，从中找出原因，以便调整目标的设定和执行方式；对于那些未能达到的目标，应明确原因，及时纠正偏差，以实现目标管理的完善。

三、目标管理与绩效考核是相互促进目标管理和绩效考核之间是相互促进发展的。

良好的目标管理制度可以促进绩效考核的推广和实施，而有效的绩效考核则可以提高目标管理的精确性和可行性。

因此，在企业管理中，目标管理和绩效考核需要相互配合，相互促进，才能达到双赢的局面。

基于以上的认识，以下是目标管理和部门绩效考核的实施方案：一、目标管理的实施方案1.确定目标的设定人和目标的制定时间制定目标的过程必须要有一个负责目标设定的人员，一般是部门负责人或者业务经理，对整个目标的设定过程进行管理和监督；同时，设定目标的时间应该提前安排，不应该过于急促。

2.可量化目标制定目标的量化可以有效的提高目标达成的度数，增强考核指标的精确性。

目标的设定应该是明确、确切的，而且最好是能够度量和可视化的，以方便后期的考核和监控。

3.目标制定的动态管理制定目标不是一成不变的，随着时间和业务形势的发展，目标需要持续的进行调整和完善。

安全目标管理与绩效考核制度(三篇)

安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。

绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。

安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。

安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。

2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。

指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。

3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。

制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。

4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。

评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。

5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。

同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。

通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。

安全目标管理与绩效考核制度（二）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。

安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。

这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。

绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。

通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。

部门目标管理与绩效考核制度

部门目标管理与绩效考核制度部门目标管理与绩效考核制度随着企业竞争的日益激烈，各部门之间的协同合作和有效的目标达成成为企业存活和发展的关键所在。

因此，建立有效的部门目标管理与绩效考核制度，对于提高企业的生产效率和市场竞争力至关重要。

部门目标管理是指通过具体、可量化的目标达成来指导和规范部门整体的工作行为，提升部门绩效表现的方法。

部门目标的制定需要基于企业总体战略规划，结合部门的具体职责和市场需求，将总目标分解成具体的部门任务和目标指标，并落实到具体人员及职责上，确保每个人都有明确的工作职责和完成标准。

为了实现目标化管理，可以采用SMART原则，即目标具体、可衡量、可达成、具有相关性和时限，使目标具备明確和可落实的特点，既有挑战性又具可完成性。

在部门目标管理的同时，绩效考核也是不可或缺的环节。

绩效考核是对员工或部门在目标实现过程中表现、能力、贡献、价值的评估和分析，通过刻意分配奖惩，调整组织人员和管理手段，最终提高员工个人和部门的生产效率和工作水平，进而达成企业的整体目标。

而绩效考核制度的建立需要考虑多个方面，比如考核指标的选择，设定考核标准和分值体系，制定奖惩机制，以及考核结果的反馈等，这些都需要由企业的管理团队制定和实施。

当然，企业要建立完善的部门目标管理和绩效考核制度并非易事。

其中的重要性是显然的，但具体实践却需要一定的时间和精力投入。

在建立部门目标管理制度的同时，也需要支持考核技术工具、培训、沟通等配套措施。

比如可以采用KPI（关键绩效指标）制度对目标实现情况进行定量评估，以及在考核结果反馈中提供员工和部门所需支持和帮助的机会。

在实施部门目标管理与绩效考核制度时，管理团队需要注意以下几点：1.目标应具有核心价值，关注企业和部门经营目标的本质，遵循市场发展和消费者需求的变化，避免盲目达成目的。

2.目标要确保可衡量的数据，避免不具有可验证性的目标或指标造成管理难度和考评的不公正性。

3.目标要完成时限性成果，以避免长期未完成的目标造成同事们的不满，同时也保证目标能够在绩效考核中达到最佳效果。

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核第一章目标管理一、目标管理的意义一）、通过鼓励员工和团队制定具有挑战性的目标，来提高员工和团队的工作积极性和绩效，形成积极进取的员工和团队。

二）、员工和团队能准确掌握自己的岗位职责，工作做到有的放矢，促使员工能有意识提高自身能力与补充知识结构缺陷，为职业发展做出进一步规划。

（三）、加强整个公司、团队和员工工作的目的性、有序性、前瞻性。

（四）、为团队和员工的绩效考核提供最直接的依据。

二、目标管理的原则一）、在目标管理中贯穿以人为本的管理原则，以员工为中心，人人参与。

（二）、员工利益、团队利益与公司利益相一致。

三）、在目标管理中建立：计划-执行-检查-处理（改进）的循环，使公司管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。

四）、在总目标的要求下订立各级目标，并分块分层负责。

五）、目标管理是员工实施绩效考核的基础，其结果直接影响公司的长期发展和决定团队及员工个人利益的实现。

三、目标管理的条理一）、公司总目标公司董事会每年年初应对以总经理为首的管理团队提出制定年度目标管理计划或年度经营计划要求，由总经理根据本年度应当实现的工作目标、亟待解决的问题、必须完成的工作、以往的经营状况、当前市场趋势等情况，拟定总体目标草案，经总经理办公会审议通过，并报请董事会审批。

二）、部门目标由各部门负责人根据公司董事会审批通过的公司总目标的有关内容，结合本部门职责，与相关部门协调，和总经理及相应的分管领导共同制定。

三）、个人目标由每位员工根据本人地点部门的目标项目，结合本人职责，和部门负责人共同肯定。

四、目标确定的要求一）、总目标、部门目标和个人目标应保持一致，下级目标应以上级目标为基准。

其目标值不应低于上级目标，以略高为宜。

如果本部门无法定出与总目标间接相干的目标时，应选择本部门的紧张工作制定目标。

二）、目标项目力求明确具体，并应该是本年度工作的重点，如果属于日常简单的能在短时间内完成的工作，一般不作为目标处理。

绩效考核管理制度经典版（五篇）

绩效考核管理制度经典版第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核是现代企业管理中非常重要的环节。

通过有效的目标管理，企业能够明确组织的战略方向和具体目标，为员工提供明确的工作目标，从而提升整体的工作效率和绩效。

而绩效考核则是对员工在完成目标过程中的表现进行评估和反馈，以便发现问题、激励员工和提升组织绩效。

一、目标管理目标管理是一种把战略目标转化为具体可衡量指标的管理方法。

它可以帮助企业确定明确的目标，将战略目标分解为可执行的短期和中期目标，并将其分配给不同的部门和员工。

通过目标管理，企业能够使员工明确自己的工作任务和预期结果，提高工作的针对性和效率。

目标管理应该具备以下几个要素：1.明确性：目标应该具有明确的定义和描述，具体指出工作的内容和预期结果。

例如，将销售目标具体化为某个时间段内达成的销售额或市场份额。

2.可衡量性：目标应该是可以被量化和衡量的，这样才能进行绩效评估和考核。

例如，将销售目标设定为每月增长百分之十的销售额。

3.可达性：目标应该是有挑战性但是可实现的。

过高的目标可能会导致员工压力过大，过低的目标则可能会缺乏激励性。

因此，目标应该根据员工的实际情况和能力来设定。

4.相关性：目标应该与组织的战略方向和其他目标相一致。

不同部门和员工的目标应该相互协调和配合，以保证整个组织的一致性和协同效应。

二、绩效考核绩效考核是对员工在完成目标过程中的绩效进行评估和反馈的过程。

通过绩效考核，组织可以了解员工的工作表现，发现问题和机会，激励员工积极主动地改进自己的工作方法和效率。

同时，绩效考核也可以为个人的职业发展和晋升提供参考。

绩效考核应该具备以下几个要素：1.客观性：绩效考核应该是基于事实和数据的，而不是主观判断。

考核标准应该是清晰公正的，以确保评估的公正性和准确性。

2.全面性：绩效考核应该综合考虑员工在各个方面的表现，如工作成果、团队合作、职业素养等。

不应该只关注某一项指标或成果，而是要全面地评估员工的整体绩效。

3.及时性：绩效考核应该及时进行，以便及早发现问题和进行纠正。

绩效考核制度的目标管理与绩效激励机制

绩效考核制度的目标管理与绩效激励机制一、绩效考核制度的作用与意义绩效考核制度是组织管理中的一项重要制度，它通过对员工的工作表现进行评估和反馈，旨在提高工作绩效和激励员工的动力。

绩效考核不仅是组织对员工的管理工具，更是一种激发员工潜能和促进个人成长的重要手段。

二、制定明确的绩效目标制定明确的绩效目标是绩效考核制度的基础。

目标的明确性可以使员工在工作中知道自己应该做什么，具备明确的方向感和使命感。

在制定绩效目标时，需要考虑目标的具体性、可衡量性和可达性，确保员工能够理解和接受这些目标。

三、与员工共同制定绩效目标在制定绩效目标时，应与员工进行充分的沟通和协商。

由员工参与制定目标，可以增强员工的参与感和荣誉感，形成目标共识。

同时，也可以更好地理解员工的实际情况，制定切实可行的目标，提高绩效考核的公正性和公平性。

四、建立科学合理的考核指标体系一个科学合理的考核指标体系可以帮助员工了解自己的工作表现和进步方向，并提供有效的反馈。

考核指标应与工作任务和绩效目标相匹配，涵盖工作量、质量、效率等方面。

同时，还应考虑员工的个人能力和发展需求，全面评估员工的工作表现。

五、灵活运用多种绩效考核方法除了传统的定性和定量考核方法外，还可以引入360度评估、自我评估等方法，以获取多维度、多角度的评价数据。

灵活运用不同的绩效考核方法，可以更全面地了解员工的绩效表现，减少主观偏见，提高绩效考核的有效性。

六、绩效激励机制的设计与实施为了激励员工积极参与工作并达成绩效目标，需要建立一套合理的绩效激励机制。

这包括设定具有吸引力的激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以及建立公平、公正的激励分配机制，确保激励与绩效挂钩，提高员工的动力和积极性。

七、绩效激励与团队合作绩效激励应注重个人绩效与团队绩效的平衡。

对于团队合作型岗位，应考虑团队的整体绩效，并在激励措施中强调协作、合作和沟通能力的重要性。

只有通过鼓励协作和团队精神，才能实现绩效激励的最大效果。

KPI目标与绩效考核管理制度

目标绩效考核管理制度1、KPI确定方法⏹KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标。

⏹确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作.⏹在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3～5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标。

⏹选择KPI的原则：♦对工作业绩产生重大影响的工作内容♦占用大量工作时间的工作内容⏹对于非销售类基层人员，将加入工作态度指标进行考核。

⏹制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合。

2、KPI指标体系说明⏹每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成；部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，则略去KPI说明表，并在KPI组成表的“KPI说明"栏内对该指标予以简要说明.⏹考评周期：指考评频度,即多长时间考评一次.⏹考评标准：指各考评项目获得满分时需要达到的标准。

⏹KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需就KPI内容达成共识。

⏹部分KPI说明表以多表格形式体现，以更直观地表现KPI指标的含义；这类表格将在表头注明“附表”字样.⏹KPI权重:根据组成某岗位的3～5个KPI指标及其对岗位业绩的影响程度来确定各指标的权重；KPI权重将随着不同阶段工作重点而进行相应调整。

KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

⏹计算方式：指计算该岗位员工实际得分的方法，其中：♦硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法；♦软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。

⏹信息来源:指作为评分依据的信息来源。

⏹考核目的：指该指标应使公司或部门在哪方面获益。

⏹在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，特定情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。

⏹考核流程以跨部门流程图的形式体现.3、考评人与被考评人●本制度适用于转正后的正式员工，但下列员工除外：♦月度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本月度考评；♦年度考评期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考评.⏹补考评者的直接上级是其考评者.⏹人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考。

目标管理和部门绩效考核实施方案

目标管理和部门绩效考核实施方案目标管理和部门绩效考核实施方案随着市场竞争的加剧，企业迫切需要对自己的经营管理进行精细化和科学化，而目标管理和部门绩效考核正是其中两个重要的方面。

目标管理指的是利用目标管理模式，将企业的策略目标转化为明确的责任和行动方案，并完善其监测机制，通过不断积累和改进，实现企业目标的可持续发展。

部门绩效考核则是利用量化的方法对企业的各部门的工作表现进行评估，以便更好地掌握工作进度和绩效水平，为企业的发展提供有力支撑。

本文旨在探讨目标管理和部门绩效考核的实施方案，并提出相关建议和启示。

一、目标管理实施方案首先，建立目标管理系统需要从明确企业目标和目标分解开始。

企业的目标应该是具有可操作性和可量化性的，而且还要符合企业现阶段的战略规划。

然后，将企业目标逐级分解到各级部门和个人，最终建立一个完整的目标体系，并制定具体的任务分解和绩效考核方案。

其次，目标管理中心应该要建立具有科学性、合理性和统筹性的目标制定和监测机制，以便更好地把握目标的实现和管理，保证目标管理的高效性和精确性。

最后，为了使目标管理管理能够得到有效的实施，必须要进行有效的宣传和推广，让全体员工充分了解目标管理的重要性，并提高他们对目标管理的主动性和参与度。

二、部门绩效考核实施方案部门绩效考核是企业管理的重要一环，对企业的业绩和财务口碑产生重要影响。

因此，如何制定和实施有效的部门绩效指标和考核方案就成为了一项重要工作。

在制定绩效指标方面，应该依据企业战略目标和部门职能角色，选定恰当的指标类型和指标体系，并结合实际情况进行量化指标建设和标准化操作，确保指标的科学性和合理性。

在考核方案实施方面，可以采用各种方式开展绩效考核，例如完成率、评分、奖金等方式，不过应该注意合理性和公平性，只有这样才能提高员工的参与度和积极性。

三、目标管理和部门绩效考核实施建议与启示针对目标管理和部门绩效考核，我们提出以下几点建议和启示：1. 企业管理者应该意识到目标管理和部门绩效考核的重要性，将其纳入企业战略规划中，确立形成目标管理和绩效考核的一系列体系；2. 制定目标管理和部门绩效考核的实施方案时，应该充分考虑企业的实际情况，结合内部外部环境和企业资源状况，建立具有操作性和可实施性的方案；3. 目标管理和部门绩效考核的实施需要全员参与，应该充分尊重员工意见，促进全员合作，提高员工的积极性和参与度；4. 因为目标管理和部门绩效考核的实施需要依据事实和数据进行，要求成果取决于员工行为的确切关系，因此应该不断地学习和改进，保证管理方案的科学性和精确性，并将其运用于企业经营决策。