整改措施计划表

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度纪检组检视问题清单及整改措施表

定期评估修订
定期对公司的各项制度进行评估和修订，以适应公司发展的需要和政策法规的变化。
监督检查问题的整改措施
01
02
03
加强内部监督
建立健全内部监督机制，加强对公司内部的监督检查，确保各项工作的规范性和合法性。
落实责任追究
对于发现的违规违纪行为，要严肃查处并追究相关人员的责任。
提高透明度
建立员工之间的思想交流平台，鼓励员工分享学习心得和体会，促进思想碰撞和共同进步。
专家辅导讲座
邀请专家学者为员工进行思想教育和政治理论方面的讲座，提高员工的思想认识水平。
组织领导问题的整改措施
01
完善组织架构
02
加强干部队伍建设
03
优化决策机制
建立健全公司组织架构，明确各部门职责和分工，强化协同配合。
制定干部选拔任用制度，严格选拔标准，注重干部的综合素质和领导能力。
完善公司决策机制，加强民主集中制，确保决策的科学性和民主性。
制度建设问题的整改措施
完善制度体系
对公司的各项制度进行全面梳理和完善，确保制度的统一性和可操作性。
强化制度执行
加强对员工制度意识的宣传教育，提高员工的制度执行力。
详细描述
该附件包括一份详细的整改措施计划，针对纪检组检视发现的问题制定了相应的整改措施。整改措施计划包括整改措施、责任人、整改时限等详细信息。
整改措施附件
总结词：整改措施详细描述：整改措施是针来自每个问题的具体解决方案和措施。
整改措施附件
详细描述：责任人是负责执行整改措施的具体人员或部门。
05
相关附件
问题清单附件
总结词：问题清单
详细描述：该附件包括一份详细的问题清单，列出了一段时间内纪检组检视发现的问题。问题清单包括问题描述、问题类型、问题等级、问题发生次数、问题发生时间等详细

完整版)整改措施计划表

完整版)整改措施计划表整改措施计划表单位：清洁审核日期：2017年6月28日审核发现：危险废弃物处理机构的许可范围不足（不包括日光灯管、电池、装农药瓶）负责整改部门：___纠正/预防措施：经确认，___已有相关许可证，但许可范围需更新。

已要求提供相关资质证明资料。

完成整改日期：未确定审核发现：清洁检查记录应改善（如重点抽查、简化记录）负责整改部门：环荣纠正/预防措施：协助并监督___建立抽查制度，并简化记录。

完成整改日期：未确定审核发现：宿舍区清洁工作需要加强监管负责整改部门：宿管中心、通用科、环荣纠正/预防措施：与宿管中心共同制定宿舍区域卫生管理实施细则，作为新清洁协议的附件一同执行，强化宿管中心的监管职权，加强学生宿舍区清洁工作的监督。

完成整改日期：未确定审核发现：工作计划流程不明确，部分工作计划内容未完成，也无后续调整负责整改部门：通用服务科、保卫科纠正/预防措施：完善园林委托管理协议，补充安全生产内容，按要求建立新的考核评估标准和相关表格。

修订质量目标，明确统计周期和定义，删除不具体的目标。

确保岗位职责中目标与委托合同目标一致。

完成整改日期：7月审核发现：下水道管理需加强负责整改部门：基建办纠正/预防措施：已确定由基建办负责，制定扩大校园污水总排泄管的整改方案，加强下水道的清通管理，加强巡查，发现问题及时向有关部门通报。

完成整改日期：近期___ n system pump house has three tree ___ plan should be made every year from July to September。

___。

damaged treesshould be recorded。

and a planting plan should be ___ work plan。

The table was made by Zhuang Shaoming on June 21.2006.n PlanUnit: Fleet Audit Date: June 14-16.2006Audit Findings:The fleet should record the n or ___ is the user。

主题教育检视问题清单及整改措施表格

主题教育检视问题清单及整改措施表格一、问题清单序号问题描述检视对象整改措施1 环境整洁度不达标各部门- 加强日常清洁保洁工作，定期检查整理-加强员工环境意识2 沟通、协作效率较低团队内部- 指定专人负责协调沟通- 制定明确协作流程和目标3 资源利用效率不高各部门- 开展资源利用培训- 制定资源利用评估指标4 绩效考核不完善团队内部- 设立明确的绩效考评体系- 引入综合考核评分标准5 决策执行力不足领导层- 建立健全决策执行机制- 提升领导层决策素质6 员工素质和能力发展不够人力资源部- 推行员工培训计划- 制定员工能力提升计划7 部门合作和配合度有待提高各部门- 加强部门间沟通与合作- 制定协同工作机制8 信息沟通不畅团队内部- 落实信息共享制度- 推行常规沟通会议制度9 组织文化建设不完善各部门- 引入积极向上的企业文化- 加强文化宣传和培训10 安全意识和操作规范不够各部门- 加强安全意识教育培训- 制定安全操作规范11 市场推广策略不够创新营销部- 及时跟进市场动态- 制定创新推广策略12 销售和售后服务不达标销售部- 建立售前、售中、售后服务全流程管理机制13 项目管理流程不规范项目部- 优化项目管理流程- 增加项目团队沟通协作频次14 财务费用管控不到位财务部- 制定严格财务费用管控制度- 提升财务人员核算能力15 品牌形象宣传力度不足品牌部- 制定品牌宣传计划- 增加品牌曝光度二、整改措施表格序号整改措施负责人完成时间1 加强日常清洁保洁工作，定期检查整理行政部门2022-01-152 指定专人负责协调沟通，制定明确协作流程和目标团队主管2022-02-013 开展资源利用培训，制定资源利用评估指标研发部门2022-03-014 设立明确的绩效考评体系，引入综合考核评分标准人力资源部2022-04-015 建立健全决策执行机制，提升领导层决策素质领导团队2022-05-016 推行员工培训计划，制定员工能力提升计划人力资源部2022-06-017 加强部门间沟通与合作，制定协同工作机制各部门负责人2022-07-018 落实信息共享制度，推行常规沟通会议制度团队主管2022-08-019 引入积极向上的企业文化，加强文化宣传和培训企业文化部2022-09-0110 加强安全意识教育培训，制定安全操作规范安全管理部2022-10-0111 及时跟进市场动态，制定创新推广策略营销部门2022-11-0112 建立售前、售中、售后服务全流程管理机制销售部门2023-01-0113 优化项目管理流程，增加项目团队沟通协作频次项目部门2023-01-0114 制定严格财务费用管控制度，提升财务人员核算能力财务部门2023-01-0115 制定品牌宣传计划，增加品牌曝光度品牌部门2023-01-01以上为主题教育检视问题清单及整改措施表格，通过反思和整改措施的制定，我们将不断优化组织运作，提高团队效能，从而实现更高水平的发展和整体进步。

党支部查找问题及整改措施(表格)

1、带头解放思想，改进工作作风，强化责任担当意识。
2、解放思想，从旧的思想观念、惯性思维模式中解放出来，自觉地更新观念、与时俱进，保持良好的精神状态。知难而进、攻坚克难，以强烈的责任感和使命感、真抓实干的作风，推动各项工作再上新台阶。
5
道德品行方面
1、追求物质生活高于精神生活。
2、对自身要求还不够严格，自我满足，缺乏激情，标杆不高，不求有功，但求无过。
2、放下架子，扑下身子，虚心向基层干部群众学习，深入实际掌握基层实情。
4
担当精神方面
1、思想不够解放，遇事缺少担当。
2、创新意识和进取精神还不够强。对创新性工作和工作中的重点、难点问题思考不够。在部门重点工作推进上，没有充分发挥自己的主观能动性，大局意识还不够强。
3、面对复杂困难情况，存在逃避心态，怕吃力不讨好，影响干部之间的关系。
2、宗旨意识有逐步淡化趋势，工作作风有漂浮现象。
3、走访基层，走访企业的次数还不够，对企业发展形势和面临的困难了解不深。
1、牢树群众观点，切实增强宗旨意识。坚持从实际出发、实事求是，符合基层群众的愿望，多调查了解、多听民声、摸准实情、把握规律，从审计角度反映民生和群众关心的问题，促进改善民生，以群众满意为最高标准。
（二）关于解决我村党员年龄结构老化现象
整改落实具体措施：一是加大对农村中青年党员的培养力度。二是积极培养年轻、有文化、有素质，能带动群众致富的积极分子入党。三是以家乡提速发展为契机，吸引更多优秀青年返乡创业。
（三）关于解决我村“两委”任期目标和年度计划、村里发展建设的总体计划不够清晰问题
整改落实具体措施：以村两委会议为载体，以群众意见为导向，通过走访、党员群众座谈会讨论等方式，认真听取各方面的意见和建议，摸清村情民意，深入分析本村存在的主要问题和比较优势，理清工作思路，形成较为清晰、实际可行的村“两委”任期目标和年度计划。

整改计划书表格

整改计划书表格日期: [填写日期]1. 整改计划目的本整改计划旨在解决当前存在的问题，并确保整改措施的有效实施。

通过制定具体的整改计划和时间表，我们将能够迅速纠正问题并提高工作效率。

2. 整改问题描述在进行问题分析后，我们确定存在以下问题：问题描述影响程度解决方案[问题1] [影响程度1] [解决方案1][问题2] [影响程度2] [解决方案2][问题3] [影响程度3] [解决方案3][问题4] [影响程度4] [解决方案4][问题5] [影响程度5] [解决方案5]3. 整改计划为了解决上述问题，我们制定了以下整改计划：3.1 [问题1] 的整改计划•整改责任人： [责任人姓名]•整改时间： [时间计划]•整改措施： [具体整改措施描述]3.2 [问题2] 的整改计划•整改责任人： [责任人姓名]•整改时间： [时间计划]•整改措施： [具体整改措施描述]3.3 [问题3] 的整改计划•整改责任人： [责任人姓名]•整改时间： [时间计划]•整改措施： [具体整改措施描述]3.4 [问题4] 的整改计划•整改责任人： [责任人姓名]•整改时间： [时间计划]•整改措施： [具体整改措施描述]3.5 [问题5] 的整改计划•整改责任人： [责任人姓名]•整改时间： [时间计划]•整改措施： [具体整改措施描述]4. 整改计划执行4.1 任务分配根据整改计划，将相关任务分配给相应的责任人。

以下是任务分配表：问题描述责任人开始时间完成时间[问题1] [责任人姓名] [开始时间] [完成时间][问题2] [责任人姓名] [开始时间] [完成时间][问题3] [责任人姓名] [开始时间] [完成时间][问题4] [责任人姓名] [开始时间] [完成时间][问题5] [责任人姓名] [开始时间] [完成时间]4.2 进度跟踪为了及时追踪整改计划的进度，定期会议将安排用于报告和讨论整改进展情况。

每次会议后，将进行进展更新，并记录在进度跟踪表中。

2023年个人清单和整改措施表(通用3篇)

2023年个人清单和整改措施表(通用3篇)2023年个人清单和整改措施表个人清单：1. 健康目标：保持健康的生活方式，包括每天锻炼30分钟、保持均衡的饮食、定期体检和充足的睡眠。

2. 学业目标：提高自己的学业成绩，努力学习并取得好成绩，同时培养良好的学习习惯，并参加更多的学术活动和比赛。

3. 职业目标：制定职业发展计划，提高自己的技能和知识，争取晋升和薪资增长的机会。

4. 财务目标：制定理财计划，建立紧急基金并控制开支，努力提高自己的财务状况。

5. 家庭目标：在家庭中保持和谐的关系，花更多的时间陪伴家人，并分担家务和责任。

整改措施表：1. 健康目标：- 定期制定并坚持锻炼计划，如每天早上晨跑或晚上健身房。

- 增加蔬菜和水果的摄入量，减少垃圾食品的摄入。

- 每年进行一次全面体检，及时发现和治疗健康问题。

- 设定合理的睡眠时间表，保证每天7-8小时的睡眠。

2. 学业目标：- 制定每周的学习计划，并按计划完成每天的学习任务。

- 参加额外的学习班或辅导班，提高自己的学术水平。

- 参加学术活动和比赛，展示自己的能力和才华。

3. 职业目标：- 制定职业发展计划，包括提升技能、学习新知识和参加相关培训。

- 寻找晋升和薪资增长的机会，与领导讨论职业发展计划。

- 积极参与团队工作，展示自己的能力和贡献。

4. 财务目标：- 制定每月的预算计划，控制开支，并存储一部分收入作为紧急基金。

- 学习理财知识，选择合适的投资方式，增加财务收入。

- 避免过度消费，审慎购买物品，优先考虑必需品。

5. 家庭目标：- 定期安排和家人共度的时间，如每周一次的家庭聚餐或休闲活动。

- 分担家务和责任，如做饭、打扫或带孩子，以减轻家人的负担。

- 沟通并解决家庭中的问题，保持家庭的和谐和幸福。

以上是我在2023年的个人清单和整改措施表。

通过坚持这些目标和整改措施，我将能够提高自己的健康、学业、职业和家庭状况。

继续写相关内容：健康目标是我在2023年个人清单中非常重要的一项。

物业管理整改方案表格

物业管理整改方案表格一、问题梳理1.1 对当前物业管理存在的问题进行清单化梳理，列出存在的各项问题。

问题清单：1）环境卫生问题：小区内垃圾清理不及时，公共区域卫生差，造成环境脏乱差。

2）安全隐患问题：小区内存在安全隐患，如不明原因的火灾、电路安全隐患等。

3）业主服务不到位：物业服务不到位、态度不好，业主意见无法及时得到解决。

4）公共设施维护不及时：小区内的公共设施，如路灯、绿化、水电等设施维护管理不及时，出现故障。

1.2 根据问题清单，进行问题分析，找出问题的根本原因。

问题分析：1）环境卫生问题：物业公司对于环境卫生管理不到位，缺乏有效的管理机制，导致环境卫生存在问题。

2）安全隐患问题：物业公司对于安全管理工作不够重视，缺乏定期检查和维护工作，导致安全隐患的存在。

3）业主服务不到位：物业公司对于业主服务意识和态度不够，导致业主服务不到位。

4）公共设施维护不及时：物业公司对于公共设施维护管理工作不到位、责任落实不清晰。

1.3 根据问题分析，确定整改的基本思路和目标。

基本思路：整改的基本思路是从物业管理制度、管理机制和服务意识等方面入手，建立健全管理制度、规范管理流程、提升服务质量，解决小区存在的各项问题。

目标：在整改后，确保小区环境卫生整洁，安全隐患得到有效处理，业主服务得到满意，公共设施得到及时维护，并逐步提升小区居民对物业管理的满意度。

二、整改措施2.1 针对环境卫生问题，制定相关整改措施。

整改措施：1）建立环境卫生管理制度，规定小区环境卫生的具体责任部门和责任人。

2）增加环境卫生保洁人员数量，加强对小区环境卫生的日常管理和维护。

3）定期进行环境卫生检查和评估，对环境卫生不达标的地方进行整改。

2.2 针对安全隐患问题，制定相关整改措施。

整改措施：1）建立安全管理制度，明确安全管理的责任部门和责任人。

2）定期进行安全隐患排查和检查，对发现的安全隐患进行及时整改。

3）组织安全隐患排查和演练，加强小区居民的安全意识和应急处理能力。

整改计划表

整改计划表篇一：个人整改落实工作进度表个人整改落实工作进度表篇二：整改措施计划表整改措施计划表单位：清洁审核日期：20XX年6月14-16日制表人：庄少明日期：20XX年6月21日整改措施计划表单位：园林审核日期：20XX年6月14-16日制表人：庄少明日期：20XX年6月21日整改措施计划表单位：车队20XX年6月14-16篇二：整改计划表(格式)整改计划表机构名称第页，共篇三：整改计划篇四：质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于20XX年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。

为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。

1、完善质量保证体系程序文件对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。

要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。

另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。

2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。

(完整版)整改措施计划表

..单位：清洁审核日期： 2022 年 6 月 28 日制表人：庄少明日期： 2022 年 6 月 21 日危（wei ）险废弃物处理机构的许可范围不足(不包括日光灯管、电池、装农药瓶)主管部门:通用科相关部门:经确认，广州通用公司有相关许可证(许可范围已包含废酸、废碱、油废水、废乳酸液、废干电池、废光管)，已要求提供相关资质证明资料附件 1: 《通用公司许可证和营业执照》`2022 年 7 月清洁检查记录应改善 (如重点抽查、简化记录)主管部门: 环荣相关部门: 协助并监督环荣公司建立抽查制度，并简化记录2022 年 9 月建议结合考评管理，将目标改善与奖励措施挂钩(首先解决薄弱环节，如学生宿舍)主管部门: 通用科\环荣相关部门:宿管中心经进一步论证后 ,与宿管中心共同制定宿舍区域卫生管理实施细则 ,作为新清洁协议的附件一同执行 ,强化宿管中心的监管职权 , 加强学生宿舍区清洁工作的监督，使宿舍区清洁这一薄弱环节有所改善2022 年 7 月.单位：园林审核日期： 2022 年 6 月 14-16 日工作计划(针对改善)的制定和跟踪流程应更明确。

部份工作计划内容未完成，也无后续调整。

如通用服务科：完善园林委托管理协议，补充安全生产内容，按要求建立新的考核评估标准和相关表格。

如保卫科”本科迎评期间”安全保卫工作方案 Jun-1 后未完成质量目标的定义和统计周期应明确，如草木成活率，非自然灾害树木完好率。

“定期对花草进行管养”不应作为目标。

保卫科岗位职责中目标与委托合同目标不一致校区排水不畅情况，管理职责应更明确主管部门:相关部门:主管部门:相关部门:主管部门:基建办相关部门:通用科\环荣7月份协议补充安全生产内容；制订下半年绿化工作计划；制定评估办法及表格附件 2：《汕头大学园林绿化季度评议表》修订质量目标,将统计周期定为每学期一次(5 月和 1 月) ；目标中 1.2.5“负责定期对花草进行管养和修剪，以保持其长势和外观形状的整齐、优美” 删除`9月附件 3: 《通用服务科部门职责及岗位任职资格》 1.2 项和3.3 项已确定由基建办负责 ,并已制定了扩大校园污水总排泄管的整改方案 ,近期将组织施工加强下水道的清通管理,加强巡查,发现问题及时向有关部门通报10月附件 4 ：《扩大校园污水总排泄管的整改方案图》7 月.应建立对过程质量标准的监控活动 . 如树木养护管理的质量标准 ,校卫队仪容仪表等等园林的环境因素调查评价清单不完整 ,应随时补充 .并能以清晰易懂的方式指导员工的环境管理活动高空作业安全培训应有适当考核。

质量整改措施表

质量整改措施表（文章一）：质量事故报告及整改措施和方案质量事故报告及整改措施和方案2xxx年09月25日（一）、质量事故报告2xxx年9月22日上午10时对工程进行了检查，指出工程中混凝土浇筑成型后外观质量存在一些问题，项目部立即组织由项目经理为组长的整改小组，开会讨论，找原因，提措施，研究整改方案，并安排专人进行整改，针对整改情况，进行举一反三，对现有工程质量还进行一次全面自查。

现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下：（二）、原因分析（1）、施工管理人员在对实际操作人员施工前进行完技术交底后，施工的过程中跟踪控制不到位。

（2）、由于工程进度款没有及时到位，造成施工进度缓慢，木工班组人员更替频繁，加大了现场施工管理人员的难度。

（3）、由于木工班组人员更换频繁，使得每个木工班组的质量责任心不强，模板加固不到位。

（4）、混泥土浇筑过程中存在部分部位振捣不到位或者过振等问题，造成部分柱、梁胀模和少量部位蜂窝麻面现象。

（三）、整改措施和方案（一）、首先从思想上提高职工的质量意识，加强质量管理，杜绝质量事故。

（1）、提高施工管理人员及作业人员对工程质量重要性的认识，并组织施工管理人员及各工种施工班组进行规程规范的学习，加强施工管理。

（2）、项目部通过召开会议形式，进行规程规范的学习。

并通过下发施工技术交底书的形式，使各工种都熟悉自己所从事工作与工程质量的关系并明确自己的责任。

同时落实质量检查制度（三检制），通过督促检查，使全体人员包括民工均能很好的认识到质量的重要性。

（3）、加强质量管理，施工员、质检员，对工程现场每天定期进行施工质量检查与监督，对不按规程规范操作的，及时进行教育和纠正。

（4）、落实班前教育，严格遵守规程规范，提高全员的质量意识，落实责任，严肃法规。

（5）、对工程质量的重要性进行广泛的宣传。

（二）、对施工现场质量问题整改方案：（1）、提高修补施工人员素质和技能要从组织上、思想上切实做好修补前的各项准备工作，认真学习混凝土工程质量相关规范和验收标准，开展混凝土外观质量缺陷修补安全生产知识的宣传、教育，对施工技术人员、管理人员和操作人员进行培训,提高作业人员的技术水平和安全操作技能，掌握混凝土外观质量缺陷修补施工有关要求和有关技术措施，以求全面地理解和落实混凝土外观质量缺陷修补方案，确保工程质量，确保安全、文明施工，防止一切事故发生。

培训经费整改计划方案表

培训经费整改计划方案表一、前言为了更好地管理和利用培训经费，提高培训效果，我们制定了培训经费整改计划。

本计划针对目前存在的经费管理不规范、使用效率低下等问题进行整改，着力提升培训经费的使用效益，确保培训经费的合理、有效使用。

二、整改目标1. 优化经费使用效率，提高培训成果；2. 建立健全的经费管理制度，加强经费监督；3. 最大限度地节约培训经费支出。

三、整改措施1. 建立经费管理团队设立专门的经费管理团队，负责编制培训经费管理规定、监督经费使用和财务审计等工作。

2. 制定经费使用规定编制详细的培训经费使用规定，明确经费使用范围、申请程序、审批权限等，确保经费使用合规、合理。

3. 加强经费监督加强对培训经费的审计和监督，对经费使用情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

4. 提升经费使用效率推行合理节约、统筹安排的原则，优化培训计划，提高培训效果，避免浪费。

5. 建立经费使用档案建立完整的经费使用档案，对每项支出进行详细记录和归档，做到经费使用清晰可查。

6. 完善经费管理制度不断完善培训经费管理制度，根据实际情况进行适时修订，确保长效管理。

四、整改预期效果1. 培训经费使用效率得以提高，培训成果明显改善；2. 经费管理制度逐渐健全，经费使用更加规范，监督更加到位；3. 节约经费支出，为企业节约一定的培训成本，提高经费利用率。

五、整改实施时间表整改项目|实施时间|负责人---|---|---建立经费管理团队|XX年XX月-XX年XX月|人力资源部制定经费使用规定|XX年XX月-XX年XX月|财务部加强经费监督|XX年XX月-XX年XX月|内审部提升经费使用效率|XX年XX月-XX年XX月|各培训部门建立经费使用档案|XX年XX月-XX年XX月|行政部完善经费管理制度|XX年XX月-XX年XX月|领导班子六、整改评估及反馈制定整改实施进度表，每个整改项目设定阶段性目标，定期进行评估，对整改效果进行反馈。

问题整改计划表

1.通知外面来维修水管; 2.参照仓库管理办法来管理车间的半成品区,增加防尘措施; 1.黄文涛 2.王海峰 1.在该工序增加圆头拉杆铆压定位工装; 2.检查其它铆压工序是否也存有同类问题并整改; 1.黄文涛 2.黄文涛 1.调慢流水线速度并在第一/二工序增加供放置半成品的挡板; 1.王海峰 2.按产能或客户订单来调整各装配线的工序节拍; 2.李永清 1.在实验室管理文件中增加环境的条件; 2.制作实验室看板; 1.沈嗣鹏 3.按试验的频率或试验周期来规划现行的实验室设备布局; 2.沈嗣鹏 3.李永清
1.周笃波 2.高超杰 1.周笃波 2.周笃波 3.周笃波 4.周笃波
11月5日
11月15日
11月20日周笃波
1.更新二级程序文件(项目开发程序),明确产品差异分析的时间与内容; 2.重新培训技术员更新后的项目开发程序文件; 周笃波 1.拆分客户的质量目标,具体到每个产品; 1.张建 2.每月质量分析会时上报各处质量目标的完成情况; 2.张文军 1.更新外部投诉处理文件,明确各严重度对应的上报级别和上报时间; 1.张文军 2.重新培训更新后的文件; 2.张文军 1.重新编制文件规定市场件与正常供件的管理办法; 2.对生产/质量/技术/销售/物流部重新进行培训; 1.更新新品开发流程,把供应商开发流程包括到里面; 2.重新培训技术和采购等人员,明确开发的要求与节点; 1.周笃波 2.周笃波 1.周笃波 2.周笃波 1.杨永 2.杨永
11月5日
11月5日
11月5日 11月5日
1.回顾供应商管理办法文件,若没有明确跟踪人员则增加跟 1.高超杰踪人员; 2.高超杰 2.指定专人或按文件规定对供应商整改进行跟踪; 3.高超杰 3.采购部长每月至少抽查5次供应商整改验证情况; 1.供应商管理人员按问题表对各供应商整改进行验证:现场或文件; 2.质量部根据不合格的严重程序和频率对供应商现场进行抽查验证; 高超杰 1.更新分层审核表单,增加风险评估\标准化操作等检查内容; 王海峰 2.分两次对日评、周评&月评人员进行培训;

整改计划表

整改计划表整改计划表序号不符合项整改措施时限部门1AP1.1.7会议周期适当调整18个工作日总经理办公室2AP1.4.3运用多种教学培训方法进行培训18个工作日人力资源部3AP2.1.1.3当即处理草高，并设立检查制度，对草高进行检查控制。

18个工作日场道部4AP2.1.5.2整改土面，并在手册中标明雨后应加强对土面的检查修复。

18个工作日场道部5AP2.1.9.2对规定进行明确，详细规定检查次数和具体时间，若存在特殊情况应增加检查次数，应专门列出情况以及次数时间。

14个工作日场道部6AP2.1.10.3组织针对此种现象进行处理，采取更换零件等做法，并针对硬件同一问题长期出现情况的处理进行规定。

14个工作日场道部7AP2.1.12.3关于录音的存储与存放进行规定有专人专地负责。

7个工作日人力资源办公室9AP2.4.1.6关于抽查记录，设计专门的表格进行填写，其中的内容应完备。

14个工作日场道部10AP3.6.4机场相应管理部门要制定明确的助航灯光供电电源切换的传动试验制度。

并加强相应对工作人员的要求。

14个工作日场道部11AP3.1.2及时更换或修复标记牌。

7个工作日后勤部12AP4.5.4对保障人员进行作业规程的培训并做好有关记录。

30个工作日后勤部13AP4.9.1有专人定期清扫机坪并做好记录1个工作日后勤部14AP4.9.4建立完善的巡查记录制度。

18个工作日场道部15AP.5.8.1在手册中规定消防职责。

7个工作日记录办公室17AP6.9.7对预案进行持续更新以保持其有效性。

7个工作日总经理办公室18AP6.10.11对预案进行持续更新以保持其有效性。

7个工作日总经理办公室19AP7.3.5每年按照要求展开培训考核并有专人监督，对参加人员、时间、学习内容等项目情7个工作日总经理办公室况进行详细记录。

20AP7.11.4按照制度要求保存文档记录人员、时间、学习内容等项目情况。

18个工作日21AP8.5.1定期检查机场内的基础设施设备，及时维修更换。

安全生产标准化自评不合格整改计划表

安全生产标准化
自评扣分原因说明及问题整改措施计划表
序号
项目名称
扣分
扣分原因
整改建议/措施
责任部门
整改完成时间
一
基础管理
56
1.
安全生产责任制
1
主要负责人职责缺少组织实施本单位从业人员的职业健康工作
补充完善主要负责人职责
安全生产部
五个工作日内完成
2.
安全生产责任制
2
安全管理人员缺少组织实施生产安全事故应急演练和组织本单位安全生产事故调查处理职责
联系专业技术机构进行检测
安全生产部
五个工作日内与专业技术机构联系
9.
应急预案
10
应急演练无评价改进意见
进行评价总结，讨论改进意见
安全生产部
五个工作日内完成
二
现场部分
50
1.
消防安全
5
大门外1.4m范围内有台阶
张贴安全警示标志，列入整改计划
安全生产部
五个工作日内完成
2.
消防安全
5
大门的疏散门开启方向错误
提供阻燃证明材料
安全生产部
五个工作日内完成
加强教育培训，定期培训学习
安全生产部
五个工作日内完成
6.
检测评估报告
10
无建筑消防设施检测报告
联系专业技术机构进行检测
安全生产部
五个工作日内与专业技术机构联系
7.
检测评估报告
10
无电气防火技术检测报告
联系专业技术机构进行检测
安全生产部
五个工作日内与专业检测报告
整改成向逃生方向
安全生产部
五个工作日内完成
3.
消防安全

工作存在的问题和整改措施表格

工作存在的问题和整改措施表格
在工作中，往往会遇到各种问题和挑战。

这些问题需要及时处理和解决，否则会对工作效率和成果产生负面影响。

本文将列举常见的工作存在的问题，并提出对应的整改措施，以便更好地应对工作中的挑战。

工作存在的问题
下表列举了常见的工作存在的问题：
问题描述影响原因
缺乏团队精神无法协同合作个人主义、缺少沟通
时间管理不当工作量庞大，难以完成没有合理规划和控制时间
缺乏自我激励工作状态不佳，缺乏动力缺少明确的目标和奖励
没有及时反馈无法及时改进工作未能收集信息和反馈
处理问题方式不当不能妥善处理问题处理方式不当、技能不够整改措施
下表列出了解决上述问题的整改措施：
问题描述整改措施
缺乏团队精神鼓励团队合作，加强沟通；制定团队目标，并对达成目标进行奖励
时间管理不当制定合理的工作计划，并严格执行；优先处理重要任务，避免浪费时间
缺乏自我激励设定明确的工作目标，并制定实现目标的计划；定期对达成目标进行评估和奖励
没有及时反馈建立起通畅的反馈渠道，并及时收集并处理反馈信息
学习问题解决的技巧和方法，并定期反思自己的处理方式
处理问题方式
不当
总结
在工作中，存在各种各样的问题和挑战。

这些问题需要及时处理和解决，否则会对工作效率和成果产生负面影响。

本文在列举工作存在的问题的基础上，提出了对应的整改措施。

如果能够采取相应的措施，则能更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。

工作问题及整改措施表格

工作问题及整改措施表格问题描述整改措施缺乏沟通协作1. 建立定期沟通机制，例如每天早晨召开短会，确保成员了解彼此的工作进展和需求。

2. 使用协作工具，例如团队项目管理软件，使成员能够实时共享信息和协作。

3. 建立良好的团队氛围，促进成员之间的积极互动和合作。

时间管理不当1. 制定详细的工作计划，包括明确的截止日期和优先级。

2. 使用工作时间跟踪工具，帮助成员了解自己的时间分配情况。

3. 提供时间管理培训和资源支持，如时间管理指南和工具。

缺乏清晰的目标和任务分配1. 确定明确的工作目标，并将其通知给整个团队。

2. 根据成员的能力和兴趣分配任务，确保每个人都有明确的职责。

3. 定期检查进展情况，如果发现目标不明确或任务分配不合理，及时进行调整。

缺乏反馈和评估机制1. 建立定期的绩效评估制度，向成员提供有关工作表现的反馈。

2. 鼓励成员相互之间提供反馈和建议，以促进个人和团队的成长。

3. 定期评估工作流程和成果，发现问题并及时采取纠正措施。

缺乏自我管理和自律1. 提供自我管理和自律的培训和资源支持，如时间管理、优先级管理等。

2. 鼓励成员制定个人目标和计划，并定期进行自我评估和反思。

3. 建立激励机制，奖励表现优秀的成员。

以上是本文档针对工作中常见问题提出的整改措施表格。

在企业或团队工作中，人们经常会遇到沟通协作、时间管理、目标任务分配、反馈评估以及自我管理等方面的问题。

为了解决这些问题，我们可以采取一系列的整改措施。

首先，对于缺乏沟通协作的问题，我们可以建立定期沟通机制，如每天早晨召开短会，确保成员了解彼此的工作进展和需求。

同时，使用协作工具，如团队项目管理软件，可以实时共享信息和协作。

此外，建立良好的团队氛围也是促进成员之间积极互动和合作的重要因素。

第二，时间管理不当也是常见的工作问题。

为了解决这个问题，我们可以制定详细的工作计划，包括明确的截止日期和优先级。

同时，使用工作时间跟踪工具有助于成员了解自己的时间分配情况。

整改事项和整改措施表格

整改事项和整改措施表格事项描述整改措施设备维护不及时1. 建立完善的设备维护计划，对关键设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运行。

2. 提高员工设备维护意识，建立设备维护责任制，明确各岗位人员的维护职责。

3. 加强设备维护培训，提升员工维护技能水平。

4. 引入设备巡检系统，及时发现设备问题并进行处理。

5. 设立设备维护备件库，保证备件的及时供应。

员工培训不完善1. 制定员工培训计划，明确培训内容和培训时间。

2. 招聘培训专员，负责统筹员工培训工作，提供专业的培训指导。

3. 发挥内部员工的专业技术优势，开展内部培训，提升员工的专业素质。

4. 定期组织外部专业培训机构开展培训，丰富员工的知识和技能。

5. 建立员工培训评估机制，对培训效果进行评估和总结。

生产流程存在瓶颈1. 优化生产流程，对生产环节进行全面分析，找出瓶颈问题。

2. 建立生产流程管理制度，明确各环节的责任和要求。

3. 使用生产管理系统，实时监控生产进度，及时调整生产计划。

4. 加强原材料的采购和供应，确保生产所需物资的及时供应。

5. 鼓励员工提出改善生产流程的意见和建议，并及时进行改进。

产品质量问题频发1. 加强原材料的质量检查，确保原材料符合质量标准。

2. 严格执行产品生产标准，确保产品质量的稳定性和一致性。

3. 加强产品质量检测和测试，建立完善的质量检测体系。

4. 对出现质量问题的产品进行追溯，分析问题原因，并采取相应措施进行整改。

5. 加强员工品质意识教育，提高员工对产品质量的重视程度。

供应链管理不规范1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应商管理规范。

2. 加强供应商评估和审批，选择具备良好信誉和质量保证能力的供应商。

3. 建立供应链信息化系统，实现供应链的可视化管理。

4. 定期开展供应链管理评估，发现问题并及时改进。

5. 加强与供应商的沟通与协作，共同解决供应链管理中的问题和难题。

存在问题整改计划表

破损老化破损损坏磨损、破断
破损
磨损损坏接线螺栓损坏未清理
措施
普查吊钩，零部件达报废程度的进行报废并更新
重新制作安装
重新安装维修、矫正重新安装
调整所地操起重机手柄按钮，使其统一
天车工配合机修工进行调整
重新调整
普查起重机钢丝绳，达报废标准的进行报废并更组织人员修磨平整更换新吊链检查后配齐定置定位后全部整改定置定位后重新布线达报废要求的更换新焊把线维修、更换新焊钳维修、更换新控制线更换新气带更换新气带更换新计量表按要求安装插头、维修线路检修、更换新线
班前会教育、培训、现场检查
完成时间负责人
8月30日
8月20日 8月30日 8月20日
长期长期
长期
马东、各班长
各班长马东、各班长
陈恒水阚学朝阚学朝阚学朝、陈恒
水
制表：阚学朝
批准
日期
安全隐患
问题整改措施计划表
序号
问题
1 起重机吊钩变形
2
单梁和半门式起重机横梁端盖板破损、缺失
3 起重机电机风叶、风罩不全
4 单梁式起重机啃轨
5 起重机吊钩无防脱钩装置
6
地操起重机操作手柄按钮动作方向不一致
7 空操起重机制动效果差
8
起重机大车运行轨道接头高低差大
9 起重机钢丝绳磨损严重
10 半门式起重机地轨上焊点多
11 吊链焊接多处
12 焊机电源接线盒盖不全
13 焊机零线未接地
14 交流焊机一次线超3米
15 交流焊机焊把线破损严重
16 交流焊机焊钳破损
17 二保焊机控制线破损严重
18 割具气带接头多、漏气