影视广告公司薪酬福利制度

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影视公司薪资管理制度模版

薪资管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定本制度。

第二条本制度以遵循市场同行业竞争，员工总体收入水平的增长幅度与公司总体发展和效益增长挂钩，员工个人收入与所担任职务的重要性和公司贡献大小挂钩为依据。

第三条本制度适用于公司全体员工的薪资管理。

第二章薪资体系确认及适用范围第四条本公司薪资以固定收入结合绩效工资为执行标准，以月发薪金为体现手段，以年终奖励及项目分成为激励杠杆，其基本构成与原则如下：月薪金结构薪金由基本工资+岗位工资+五险+补贴+ 绩效工资五类构成。

基本工资----含生活费、协作工资、出勤工资，中层以上每月发放80%，每三个月按照三部门互评成绩发放10%的协作工资，年底发放下余10%的出勤工资，中层以下员工（含中层）每月100%；岗位工资----按照岗位不同，依据董事会核定标准制定，发放办法同基本工资；补贴----全公司同一个发放数额，包含餐补10元/天，车补50元/月，话补50-100元/月（各岗不同），中层以上人员利用自有车辆办理公司业务，按照副总经理每月车补500元，总经理每月车补1000元，长途采用核定报销制度；绩效工资----不同部门另行制订考核及发放标准，上报董事会后另行通知，在完成本职业务的情况下，参与非本部门业务并获得成功，在取得对应绩效奖励的情况下，另行增加专项奖励；发放原则----基本工资、岗位工资及五险、补贴每月发放，制作部门录制补助按播出节奏由本部门结合录制当中岗位发放，运营部门绩效工资每季度公司根据个人各项考核结果核定后予以发放。

第五条公司新进员工，有3个月试用期，考核合格方能转正。

特殊贡献或提前胜任岗位者，可由本人申请提前转正，部门及总经理批准后，可提前转正，转正后签订劳动合同（劳动合同标准执行公司规定期限）。

已签订劳动合同的正式员工，公司统一交纳养老保险金、失业保险、医疗保险等。

影视公司薪资管理制度

一、总则第一条为了规范公司员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家有关法律法规和政策执行。

二、薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队贡献等因素确定，每月进行绩效考核，并根据考核结果发放。

第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，具体标准根据公司实际情况制定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营业绩和员工个人表现进行发放。

三、薪资发放第十条公司实行月薪制，每月工资发放时间为次月10日前。

第十一条员工工资按月计发，工资计算周期为每月1日至次月末日。

第十二条员工工资发放方式：现金发放或银行转账。

四、工资调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对员工薪资进行调整。

第十四条员工工资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。

第十五条员工工资调整方案由人力资源部提出，经总经理批准后实施。

五、薪资扣除第十六条公司依法扣除员工工资，包括以下项目：（一）个人所得税；（二）社会保险费；（三）住房公积金；（四）其他依法应扣除的项目。

六、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。

影视文化传媒有限公司薪酬福利制度

薪酬福利制度第一章总则1.目的为建立适合公司成长与发展的薪酬体系，构建有效的价值分配机制和激励机制，实现薪酬福利科学化、规范化管理，促进公司可持续发展，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于上海开圣影视文化传媒有限公司及其子公司。

3.基本原则3.1.本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重内外部的公平。

做到薪酬与岗位价值相匹配；奖金与工作绩效相匹配；奖金总额与公司业绩相匹配。

3.2.薪酬与经营效益相挂钩，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在吸引人才、培育人才和开发人才方面的作用。

3.3.效率优先，兼顾公平，确保内部员工队伍稳定。

3.4.本制度中所涉及的薪资除有特殊约定的，均为税前薪资。

第二章薪酬方案1．薪酬结构1.1.薪酬结构=基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+通讯/交通补贴+各项福利+项目提成+企业效益奖励；⑴基本薪资、岗位津贴：参照当地职工平均生活水平、生活费用价格指数及员工所在岗位的权责、能力、经验等因素确定。

⑵绩效奖金：依据员工每月工作目标/任务所完成的结果及效率，由中心负责人/部门负责人给予绩效考核评分确定。

⑶通讯/交通补贴：根据不同岗位有相应比例的通讯费用和交通费用的补贴。

⑷各项福利：根据公司实际情况,逐步建立健全员工各项福利，以提高员工满意度。

⑸项目提成：根据完成每项目的税后利润按照一定比例进行再分配至团队提成，再从中按工作量大小比例分配至个人。

⑹企业效益奖励：是公司每年根据当年经营状况按税后利润的一定比例提取，根据员工绩效考核分数对应发放（详见绩效管理制度）。

1.2.基本薪资、职务津贴、绩效奖金、交通补贴、通讯补贴的比例分配根据岗位性质，各类人员比例如下表：第三章薪酬支付与发放1.付薪周期1.1.工资发放实行先做后付制度。

公司发薪日为每月28日，薪资（除绩效奖金）结算周期为上月21日至当月20日。

除另有规定外，应扣除薪酬个人所得税、保险费以及其他应扣款项。

因绩效考核存在一定周期，所以绩效奖金结算周期为上两个月的21日至上月20日。

影视公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。

第二条本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。

第二章薪酬制度第一条薪酬薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）（二）辅助工资（三）奖金（见附录一）加班工资（四）福利：包括社会福利和企业福利第二条薪酬分配制度及标准。

（一）岗位工资制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。

（二）绩效工资制根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

第三条最低薪酬公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。

第三章薪酬支付第一条支付时间1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。

当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。

2、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二条支付形式：1、采取银行转账的形式。

2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

第三条支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

第四章薪酬调整第一条薪酬调整根据以下因素进行：1、员工的工作表现和业绩；2、公司的经营状况和薪酬预算；3、同行业薪酬水平；4、政府规定的最低工资标准。

第二条薪酬调整周期为每年一次，具体调整时间由公司根据实际情况确定。

第五章附则第一条本《规定》自发布之日起施行。

第二条本《规定》由公司人力资源部负责解释。

第三条本《规定》未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

通过以上制度，我们旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司持续发展。

广告公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。

2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。

（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。

2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。

（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。

2. 津贴按月发放。

第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。

2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。

（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。

2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。

第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。

第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。

第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。

第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。

（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。

2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。

3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。

影视公司薪资管理制度模板

第一章总则第一条为了规范影视公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在册员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司实际情况，实行岗位工资制、绩效工资制和福利待遇相结合的薪酬体系。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬构成包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、福利待遇等。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工工资的基本保障。

第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工的工作贡献。

第七条岗位津贴：针对特定岗位的工作性质和难度，给予相应的岗位津贴。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，保障员工的合法权益。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工实际表现，每年进行一次薪酬调整。

第十一条临时调整：因公司经营需要、员工岗位变动等原因，对员工薪酬进行临时调整。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放采用月度支付方式，具体发放时间为每月的固定日期。

第十三条员工工资的发放必须符合国家有关法律法规和公司相关规定。

第五章奖励与惩罚第十四条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予奖励。

第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予相应惩罚。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，须经公司总经理批准后公布实施。

影视公司薪资管理方案

影视公司薪资管理方案
为了适应影视行业的薪资管理需求，我们提出以下方案：
1. 建立薪资等级制度：根据员工的职位、工作层次和业绩表现，制定不同的薪资等级，确保薪资体系的公平性和透明度。

2. 绩效考核与奖励机制：设立有效的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献评定绩效等级，并给予相应的奖励，如年度奖金、晋升机会等。

3. 薪资调整与晋升机制：定期评估员工的工作表现和发展潜力，根据结果进行薪资调整和晋升，激励员工提升能力和工作业绩。

4. 建立激励计划：设置员工激励计划，包括各类奖励措施，如绩效奖金、股权激励、业绩奖励等，以激发员工的积极性和工作动力。

5. 建立透明的薪资管理机制：采用公开、透明的方式管理薪资，让员工了解自身薪资的构成和发放方式，避免员工之间的薪资差异引发不满和纷争。

6. 加强沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，与员工进行定期的薪资沟通和反馈，了解员工的薪资期望和需求，提供更好的薪资福利待遇。

7. 不断完善薪资管理制度：根据实际情况和市场变化，及时修订和完善薪资管理制度，保证其符合企业发展和员工个体需求
的变化。

通过以上方案，我们将能够更好地管理影视公司的薪资体系，确保员工的薪资福利和公司的发展相互促进。

广告制作公司薪酬管理制度

第一章总则第一条目的为规范本公司的员工薪酬评定、预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展成果的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。

第二条原则1. 按劳分配为主，效率优先兼顾公平；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动配置，确保薪酬与岗位价值相匹配；4. 公司员工的薪酬水平高于行业平均水平。

第三条适用范围本制度适用于本公司全体员工。

第二章薪酬构成第四条薪酬构成本公司的薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第五条基本工资1. 基本工资按岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工的基本生活需求；2. 基本工资定期进行市场调研，确保与同行业平均水平相当。

第六条岗位工资1. 岗位工资根据岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资定期进行市场调研，确保与同行业平均水平相当。

第七条绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素确定；2. 绩效工资与公司整体业绩挂钩，实现员工与公司共同发展。

第八条奖金1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人表现发放；2. 奖金发放时，充分考虑员工的工作年限、岗位贡献等因素。

第九条津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件；2. 津贴发放标准参照国家相关规定和公司实际情况。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整1. 基本工资和岗位工资每年至少调整一次，根据公司业绩和员工表现进行调整；2. 绩效工资和奖金根据公司年度考核结果进行调整。

第四章薪酬发放第十一条薪酬发放1. 薪酬按月发放，每月的工资发放日为每月的固定日期；2. 员工工资发放前，需完成考勤、请假等手续，确保工资发放准确无误。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。

影视娱乐公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于导演、编剧、演员、制片人、市场营销人员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工薪酬与个人能力、业绩、贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定。

（二）绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定。

（三）奖金：包括项目奖金、年终奖金、特殊贡献奖等。

（四）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬分配第五条薪酬分配按照以下程序进行：（一）根据公司年度经营目标和各部门工作计划，由人力资源部制定薪酬预算。

（二）各部门根据员工岗位职责、工作绩效、项目完成情况等因素，提出薪酬分配方案。

（三）人力资源部对各部门提出的薪酬分配方案进行审核，确保分配方案符合公司薪酬管理制度。

（四）总经理审批薪酬分配方案。

（五）人力资源部根据审批后的方案，进行薪酬发放。

第四章薪酬调整第六条薪酬调整包括以下情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应提高。

（二）工作表现优秀：员工在工作中表现突出，经考核认定后，薪酬适当提高。

（三）工作表现一般：员工工作表现一般，经考核认定后，薪酬适当调整。

（四）工作表现较差：员工工作表现较差，经考核认定后，薪酬适当降低。

第五章薪酬支付第七条薪酬支付方式：（一）按月支付：员工薪酬按月支付，支付时间为每月15日。

（二）银行转账：公司通过银行转账方式向员工支付薪酬。

第八条薪酬支付责任：（一）人力资源部负责薪酬核算和发放。

（二）财务部负责薪酬支付的监督和审计。

第九条特殊情况下的薪酬支付：（一）员工请假期间，按照国家规定支付工资。

（二）员工因故无法到岗，经公司批准，可提前支付薪酬。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

影视公司薪资管理制度

影视公司薪资管理制度第一章总则第一条为规范影视公司的薪资管理，提高员工的工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。

第二条本薪资管理制度适用于影视公司全体员工，具体执行情况由人力资源部门负责监督。

第三条影视公司以市场行情为标准，综合考虑员工的工作表现、能力、职务、贡献等因素确定薪资水平。

第四条影视公司保证薪资管理制度的公平、公正，不因员工的性别、种族、宗教信仰、年龄等因素而歧视。

第五条影视公司鼓励员工不断提升自己的岗位职业技能和业务水平，以获得更高的薪资报酬。

第六条员工在入职前需签署薪资管理制度，入职后需遵守制度的规定，否则将受到相应的处罚。

第二章薪资结构第七条影视公司的薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇四部分。

第八条基本工资是员工在影视公司固定的薪资水平，根据员工的岗位、职务、工作年限确定。

第九条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的，具体标准由公司的绩效考核委员会制定。

第十条奖金是根据员工的特殊贡献和成就发放的，具体标准由公司的奖励委员会制定。

第十一条福利待遇是员工享受的各种福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第三章薪资调整第十二条影视公司每年对员工的薪资进行一次全面调整，根据公司的经营状况和员工的绩效表现确定调整幅度。

第十三条员工在公司的工作年限满一年后可申请薪资调整，具体调整标准由人力资源部门审核决定。

第十四条员工在公司的绩效表现明显优秀时，可提前获得薪资调整，具体标准由绩效考核委员会决定。

第十五条员工在公司的特殊贡献和成就得到认可时，可获得额外的薪资调整，具体标准由奖励委员会决定。

第十六条影视公司主动对员工的薪资进行调整时，需提前通知员工，并征求员工的意见。

第四章薪资发放第十七条影视公司的薪资发放方式有银行代发、现金发放和电子转账等多种形式，具体发放方式由员工自行选择。

第十八条影视公司每月底发放当月的工资，实行工资制度。

第十九条影视公司对员工的薪资情况进行保密，未经员工同意不得向他人透露。

影视公司奖金核算制度文件

影视公司奖金核算制度文件一、前言影视公司为了奖励员工的辛勤工作和提高业绩，制定了奖金核算制度。

本文档旨在规范公司奖金核算的具体细则，使员工了解奖金分配的依据和原则。

二、奖金分配原则影视公司的奖金分配原则主要包括以下几个方面：1. 业绩贡献奖金是根据员工的业绩贡献而来，对于能够为公司创造价值的员工，将会获得更高的奖金。

2. 个人表现除了业绩贡献之外，个人表现也是考虑奖金分配的重要因素。

良好的工作态度、团队合作和服务精神，都将会被纳入考虑范围。

3. 岗位职责和特殊贡献对于具有重要贡献或者担任特殊岗位的员工，也会酌情进行奖金分配。

三、奖金计算方法1. 总奖金基数影视公司的总奖金基数为公司年度收入的10%，也就是说，公司奖金总额不会超过总收入的10%。

2. 部门基础奖为了鼓励各部门和集体的努力，公司将设立部门基础奖，奖金数额根据业绩情况和部门规模等因素而有所不同。

3. 个人奖金个人奖金是根据员工的职务、业绩、表现等因素来确定，具体如下：•员工业绩达到年度指标的80%以上，基本奖金为年薪的20%，高出年度指标的部分按个人绩效考核结果确定；•员工表现良好，可以根据考核结果给予奖金；•个人奖金不得超过员工年薪的50%。

四、奖金支付时机公司的奖金发放分为两个阶段，即半年度和年度：1. 半年度奖金公司将在每年6月底发放上半年度奖金。

上半年度的奖金主要根据上半年度的业绩和表现来确定。

2. 年度奖金公司将在每年年底发放年度奖金。

年度奖金主要考虑一整年的业绩和表现，同时会酌情发放特别贡献奖，来表彰那些为公司做出重要贡献的员工。

五、奖金平衡调整为了保证公司奖金的公正和合理，公司将对奖金进行平衡调整，使奖金分配更均衡，调整的方法包括：1. 部门调整公司将会调整在业绩上表现不够的部门的奖金，把奖金分配给在业绩上表现较好的部门。

2. 个人调整对于个人业绩优秀的员工，公司将会调整其奖金比例，给予更高的谢礼。

同时，对于表现不佳的员工，公司也会酌情调整其比例。

影视广告公司薪酬福利制度

薪酬福利一、薪酬定位：1、试用期员工工资由部门负责人根据岗位情况及新员工自身学历、工作能力确定，报总经理批准后确定，新进试用人员有三天无薪试用期。

2、正式员工转正后，由部门负责人根据员工的职务、学历、工作能力、技术程度等情况综合制定后报行政部并经总经理批准后执行。

二、薪酬结构：基本工资+岗位工资+加班工资+其他补贴。

三、支付方式1、员工工资按月支付，发薪日为次月9日；2、员工工作时间不足1月的，按日薪发放，日薪计算方式根据公司工作性质按以下方式结算：日薪计算方式=月薪/26天*在岗天数四、考核：1、公司可根据员工岗位情况及工作任务完成情况，定期（原则半年一次）由行政部组织，公司管理层考察，根据考察情况进行岗位调整并调整薪金。

2、公司对工作能力突出、工作态度认真的员工可提高薪酬岗位，也可对不符合要求者降低其薪酬岗位。

五、福利：1、带薪旅游：凡本公司的正式员工，可享受公司每年定期组织的带薪外出旅游一次。

费用每年每人不低于300元/人。

费用由公司承担,活动由行政部根据工作情况统一安排。

2、三险：（1）凡本公司正式员工在签订正式劳动合同后3个月，均享受养老、失业、医疗保险。

（2）三险缴纳比例分为公司缴纳部分与个人承担部分，原则上具体比例按照国家有关规定执行，个人承担部分在每月工资上扣除，公司统一交纳。

但考虑到本公司工作性质及经营状况等实际情况，对具体缴纳比例按照以下标准进行调整：担任副总经理以上职务的，公司承担100%；担任部门总监职务的，公司承担90%，个人承担10%；其他员工在公司工作年限满3年的，公司承担90%，个人承担10%；工作年限满2年的，公司承担85%，个人承担15%；工作年限满1年的，公司承担80%，个人承担20%工作年限满半年的，公司承担75%，个人承担25%工作年限满3个月的，公司承担70%，个人承担30%（3）如员工因各种原因不愿交纳三险，由员工本人提出申请经过总经理同意后，公司尊重员工个人选择，但公司不提供任何其他经济补偿。

影视公司薪资管理制度

影视公司薪资管理制度一、总则本制度是为了规范影视公司薪资管理，确保员工薪资合理、公正、透明、可持续的制定，旨在激励员工积极性，提高公司绩效和竞争力。

二、薪资结构1. 基本薪资：影视公司将根据员工的岗位、工作性质、工作经验、能力等相关因素，制定相应的基本薪资标准并与员工签订劳动合同。

2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效评定情况，进行相应的绩效奖励，以激励员工积极性和促进工作效率提高。

3. 岗位津贴：对于有特殊技能或工作特点的员工，公司将根据实际情况给予相应的岗位津贴。

4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定给予加班费。

5. 其他福利：公司将根据实际情况给予员工相应的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补等。

三、薪资调整1. 年度调薪：公司将每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行合理调整。

2. 晋升调薪：对于表现优异的员工，公司将根据其工作表现和能力，进行晋升调薪。

3. 公平调薪：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，保证薪资调整的公平合理性，避免不公平现象的发生。

四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将每月固定时间发放薪资，确保员工的工资按时足额发放。

2. 薪资形式：公司将通过银行转账或现金方式发放员工的薪资，确保款项的安全性和及时性。

3. 薪资单据：公司将提供完整的薪资单据，包括工资条、发放明细等，确保员工对工资情况有清晰的了解。

五、薪资管理1. 薪资保密：公司将严格保护员工的薪资保密，不得向他人泄露员工的薪资信息。

2. 薪资激励：公司将根据员工的工作表现，给予相应的薪资激励，激发员工的工作积极性。

3. 薪资评估：公司将定期对员工的薪资情况进行评估，发现问题及时解决，确保薪资管理的合理性和公正性。

六、薪资纠纷处理1. 纠纷解决途径：员工如对薪资有异议，可通过与直接主管沟通、人力资源部门申诉等途径解决。

2. 纠纷处理程序：公司将根据实际情况，及时处理员工的薪资纠纷，确保员工的合法权益。

广告人员薪酬管理制度范文

一、总则第一条为规范广告公司薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意人员、策划人员、文案人员、美工人员、媒介人员等。

二、薪酬构成第三条本公司广告人员薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。

4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。

5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。

三、薪酬标准第四条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。

第五条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。

四、薪酬调整第六条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第七条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。

五、薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。

第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。

六、绩效考核第十条公司对广告人员进行定期绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。

第十一条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者将受到相应处罚。

七、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

广告公司薪酬管理制度范文

广告公司薪酬管理制度范文广告公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高公司业绩和员工福利，制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于广告公司所有员工。

第三条公司薪酬管理原则是公平、公开、激励与约束相结合。

第四条薪酬管理主要内容包括薪资制度、绩效考核和激励机制。

第五条公司薪酬管理由人力资源部门负责实施和监督。

第二章薪资制度第六条公司实行岗位薪资制度，不同职位有不同的基本薪资档次。

第七条岗位薪资设置应当根据岗位的重要性、责任和技能要求进行确定。

第八条具体的薪酬档次和标准应当由薪酬管理委员会根据市场行情和公司业绩情况进行评估和调整。

第九条公司应当向所有员工提供透明化的薪酬信息，并及时公布薪酬调整结果。

第十条公司薪资结构应当包括基本薪资、绩效薪资、奖金和福利待遇等。

第十一条基本薪资的确定应当考虑员工的工作年限、学历等因素。

第十二条绩效薪资应当根据员工的工作表现和贡献进行评定，评定结果应当是公平、公正的。

第十三条奖金制度应当根据公司业绩和员工的工作表现进行发放。

第十四条福利待遇应当包括社会保险、住房补贴、年度假期、带薪病假等。

第三章绩效考核第十五条公司应当建立科学合理的绩效考核制度。

第十六条绩效考核应当根据岗位要求和个人目标进行，考核标准应当明确、量化化，具体包括工作绩效、行为表现等。

第十七条绩效考核结果应当公正、公正，并及时向员工反馈。

第十八条绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据，应当按照一定比例进行薪资调整。

第四章激励机制第十九条公司应当建立激励机制，鼓励团队合作和员工创新。

第二十条公司应当根据员工的工作表现和贡献，提供合理的激励措施，如晋升、加薪、培训等。

第二十一条激励措施应当与公司业绩和员工发展相结合。

第二十二条公司应当为员工提供良好的职业晋升通道，鼓励员工持续学习和提升自己。

第五章保障措施第二十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二十四条公司应当建立员工权益保护机制，保障员工的合法权益。

影视广告公司业务员管理及提成制度方案

业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。

经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

广告公司制度薪酬福利制度

西安xxx策划广告公司薪酬福利制度一、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。

（二）发放时间每月10日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。

（三）带薪假期1.认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；3.年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。

三、考核制度（一）考核目的职员考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。

开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

（二）考核对象西安xx广告公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。

（三）考核原则1.以提高职员绩效为导向；2.定性与定量考核相结合；3.公平、公正、公开。

（四）考核用途薪酬分配、职务升降、岗位调动。

（五）考核时间考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于次月30日内完成；年度考核于次年1月31日前完成。

（六）考核细则1、月度考核①公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资；②公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数）③公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本）④公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效工资。

2、年度考核①公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；②公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。

广告公司工资福利核算制度

广告公司工资福利核算制度背景广告公司是服务行业，员工在此行业从事工作表现优异，需要得到经济和非经济方面的激励，以此来激发员工的工作积极性。

因此，广告公司需要建立完善的工资制度和福利制度，来满足员工的需求和激励员工的工作积极性。

工资制度广告公司的工资制度应该具有以下特点:1.先进科学，与行业相适应2.具有激励性，能够激发员工的工作积极性3.公平合理，透明公开工资组成广告公司的工资由以下几部分组成：1.基本工资：根据员工的职位和工作内容确定的固定工资。

2.绩效工资：根据员工表现和工作业绩进行测评，给予的提成或奖金。

3.奖惩制度：根据员工的工作表现，给予奖励或惩罚。

4.加班费：根据员工加班的时间和工作性质，给予相应的加班费。

5.保险福利：包括养老保险、医疗保险、住房公积金等社会保险以及员工意外险、商业保险等福利保险。

6.补贴津贴：对于具备特殊条件的员工，公司可根据实际情况给予特殊补贴或津贴。

绩效工资广告公司的绩效工资设定需要考虑以下因素：1.绩效考核方式：领导评定、同事评定、客户评定等。

2.绩效评价指标：客户满意度、项目业绩、客户回头率、任务完成情况、工作态度等。

3.绩效工资触发线：绩效工资应该设置触发线，当员工的绩效评分达到触发线时，才可以获得相应的绩效工资。

奖惩制度广告公司的奖惩制度应该具有以下原则：1.公平公正：奖惩制度应该公平公正，员工之间应该被平等对待。

2.切实可行：奖惩制度应该考虑公司的实际情况，制定切实可行的奖惩条例。

3.全员参与：奖惩制度的制定应该让员工有参与的过程，并且保证员工可以受益和避免受到惩罚。

福利制度广告公司的福利制度应该具有以下特点：1.多样化：公司的福利制度应该有多样化的选择，符合员工的不同需求。

2.有针对性：公司应该针对员工的实际情况，提供相应的福利待遇。

3.稳定可靠：公司的福利制度应该稳定可靠，员工可以在长期得到相应的福利待遇。

福利内容广告公司的福利待遇应该具有以下几种形式：1.加班调休：员工可以根据加班时间享受相应的调休时间，以便员工休息和工作调节，同时也能提高员工的工作积极性。