新形势下的国际EP+C总承包联合体模式的管理探索

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浅谈国际EPCC项目的管理经验

１３设计方案优化．
对材料的生产，需进行现场督造或专人跟
踪，以确保生产厂商能按计划生产出合格的产品。并设专人负责材料出厂、集港、清关及运输事宜，确保材料能按计划到场，从而保证整体项目的工期。如果某个环节不能顺利实施，届时只
２３控制好材料生产和运输的环节．
１００％探伤，其余部分仅要求不低于１％；场站部０
分探伤比例仅要求不低于５％即可。据此，项目部提出技术变更申请，降低探伤比例，业主以设计图纸已批复为由拒绝。后经多次沟通申请，同意将场站中低压部分降为５％，高压部分和线路部０分不变，仍为１００％。从而大大增加了无损探伤的成本，并在一定程度上影响了施工进度。
．米．米主更是不会轻易的认可。这就要求项目在开始阶取出，将管沟深度由设计的２２改至７９，局部米５段就做好充足的准备，做好优化设计，加强材料甚至达到了９。对此，项目部对业主提出了４万管理，控制施工质量，确保项目工期，严格ＨＳＥ
必须列出具有说服力的索赔依据，这是决定索赔能否成功的关键因素。索赔依据一般包括：
管，不会有任何的变通。在保证施工质量的前提 ① 构成合同的原始文件，如合同协议书、投标下，才能保证施工进度，避免监理下发任何类型

探讨EPC联合体承包管理模式

探讨EPC联合体承包管理模式随着经济和科技水平的日益发展，工程建设项目的规模不断加大，复杂性也日益提高。

同时随着现代社会分工愈来愈精细，每个公司即使经营范围非常广泛，但其往往也只在某一领域具有相对优势，对大型复杂的工程建设项目，很少能由一家公司自行完成。

因此，EPC联合体承包的合作模式也发展起来，不仅成为他们中标大型复杂工程建设项目的必然选择，又是成功完成此类项目的现实需要。

顾名思义，EPC联合体是指两个以上法人或者其他组织组成一个合作团队，在整个工程建设过程中，以一个团队的身份共承担包括设计、采购、施工的总承包管理职责的行为和管理方式。

EPC联合体各方一般通过联合体管理委员会统一进行协调和组织，该委员会由联合体成员各派代表组成，在EPC联合体牵头公司代表的领导下工作。

牵头公司的代表任管理委员会主席。

牵头公司一般由在联合体中承担股份最大的公司担任。

1 项目概况越南沿海一期火力发电厂项目位于越南社会主义共和国茶荣省沿海县，装机容量为2x622MW，由越南国家电力总公司（EVN）投资建设。

该项目由东方电气股份有限公司与中国能源建设集团广东省电力设计研究院组成的EPC联合体承建。

其中东方电气股份有限公司是我国最大的发电设备制造之一，在电力设备方面优势明显；中国能源建设集团广东省电力设计研究院为具有国家综合甲级资质的大型设计企业，连续十届入选中国工程设计企业60强，在设计方面优势明显。

以上两家单位组成的EPC联合体，实现了真正意义上的强强联合，极大的增强了在国际市场的竞争力和管理水平。

2 优势1. 目前市场经济全球化程度越来越高，建设工程规模越来越大，对工程承包企业的企业资源、规模、专业技术水平要求也越来越高。

企业通过自愿方式，结合自身优势、实力与其他企业组成EPC联合体。

通过强强联合、优势互补，极大的提高了企业投标及项目实施的竞争力，并有效的降低企业经营风险、运营成本和资源投入，对企业的可持续发展带来便利。

联合体模式下工程总承包项目管理的探索与实践

联合体模式下工程总承包项目管理的探索与实践摘要：联合体模式已成为建筑业企业开展工程总承包的一种重要承接模式，做好联合体模式下工程总承包项目管理，需要施工总承包企业与业主方和设计单位之间建立相互信任、优势互补、协作共赢的管理机制，及时做好设计指导施工，施工及时对施工图进行评阅等。

在项目实施过程中，各参与方需遵守规范，加强沟通，联合体模式方能在高质量的轨道上稳步推进。

本文主要分析联合体模式下工程总承包项目管理的探索与实践。

关键词：EPC；风险；财务管理引言《管理办法》的出台，确立了设计和施工“双资质”制度，要求工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。

联合体模式已成为建筑业企业开展工程总承包的一种重要承接模式。

然而，在实践过程中，如何充分发挥设计与施工联合体双方的优势，实现工程总承包项目控制造价、节约人力、缩短工期、降低风险的目标，成为联合体各方亟待研究的重要课题之一。

本文以中建一局集团建设发展有限公司所承接的联合体模式下工程总承包项目为例，从联合体合同模式、内/外部协调管理等方面，对联合体模式下工程总承包项目管理展开探讨，以期为工程建设从业人员提供参考和借鉴。

1、施工总承包项目参与方式与运行流程施工总承包项目的管理过程主要有如下参与方。

（1）项目发起人。

施工总承包项目一般由地方政府或者政府充当的代理单位执行，通过施工总承包模式进行基础设施建设。

在项目执行过程中，为了提高社会效益，地方政府将成为主要的参与者。

同时，从施工总承包项目的管理控制过程来看，政府能够为项目提供贷款担保及有关的政策支持，便于下一步的操作处理。

（2）主要投资者。

虽然施工总承包项目的合约关系有所差异，但是按照施工总承包项目的投资管理控制过程，可对其进行整体调整。

在项目初始阶段，民间资本可以通过竞标的方式获取特许经营，随后施工双方签订施工总承包项目的管理工作内容。

EPC国际总承包项目管理模式的现状及优化措施

EPC国际总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：为满足承揽国际工程的要求，项目团队很多采用建设工程总承包模式。

虽然建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国际工程中采用此模式进行建设的过程中，还是发现了一些问题。

关键词：EPC工程；国际总承包；项目管理1 EPC总承包模式概述在建筑项目工程中，EPC(Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。

在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。

在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。

在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。

项目总承包各阶段衔接图如图1所示。

对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。

另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本。

2基于EPC国际总承包模式的项目管理措施2.1深入了解当地法律法规对国际工程项目施工现状进行深入分析时，必须要深入了解当地法律法规，否则会带来严重的后果。

企业在拓展海外市场时，最重要的一点是要深入了解当地法律法规，避免在管理中与当地法律法规出现矛盾冲突，导致施工工作无法得到有序开展。

因此，要加强对当地法律法规的研究以及分析，对管理中可能会涉及的合同法以及劳动法等相关内容进行重点分析。

此外，如果聘请当地施工人员参与其中，必须要为其办理相关手续，严格按照相关规定要求，将各自需要承担的责任以及义务予以明确，在合同当中对工作时间以及加班时间等进行准确标注，这样不仅有利于将现有法律法规的作用发挥出来，而且还可以通过法律法规，对各方的行为等进行约束，以此保证各项管理任务的全面有序开展。

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

国际工程承包项目正朝着大型化、复杂化、专业化的方向发展，项目整合管理难度也在加大，单纯依靠一家承包商的资源、技术与能力在项目获取和项目实施过程中会遇到很多问题。

越来越多的工程项目都采用国际公开招投标的形式，有些招标项目还在招标书中明确规定，投标单位必须与本国企业组建联营体共同竞标,以提高项目的本地化程度。

为了顺应市场的转变，国际承包商之间纷纷从竞争转向合作，以联营体模式承揽国际工程项目。

与此同时，伴随“一带一路”建设的深化，联营体模式成为中国企业培养国际竞争力、推进本地化发展战略以及迈向中高端市场的有效途径。

一、国际工程联营体模式构建的背景及介绍当今世界经济正在朝着全球化的方向发展，世界各国的经济联系不断加强，在国际间的经济贸易中的交流与合作也不断地增多。

在此背景条件之下一些工程建筑企业为了增加自身的竞争能力，提升国际化经营能力和水平，进一步选择了国际工程联营体模式应对经济全球化背景之下日益激烈的国际竞争。

企业在国际工程联营体的模式背景之下不断加强自身建设，加强同国际间优势企业的技术以及管理方面的交流与合作，进一步增强企业自身能力水平的提升，不断增强企业自身发展的实力，增强企业在国际化方面的竞争能力，进一步有利于企业面对全球化以来竞争激烈的国际市场，使企业在国际竞争当中处于不败之地。

国际工程联营体模式是经济全球化背景之下国际合作不断增加所构建出来的新的模式，是当前全球化过程中市场竞争激烈的产物。

在国际工程联营体模式的定义上由于研究者认识角度以及认知水平的不同，不同国家的不同研究者都有不同的见解。

在日本通常将这一模式看做是工程承包活动当中两个及两个以上的个体进行共同工程建设以及工程管理的模式，主要体现在单位在工程建筑以及经营管理方面的合作和探索，共同加入经营管理当中，同时一起承担风险和盈利。

国内的研究者将这一模式定义为企业单位之间在平等互利的基础之上，为了一定的利益诉求开展合作交流进一步达到合作目的所建立的一个联合体。

EPC联合体管理

EPC联合体承包方式管理浅谈
一、在条件允许下项目立项策划阶段项目管理部与联合体技术管理人员就应插入，切实了解项目，以施工角度优化设计中的问题，也有助于在驻场管理阶段向合作方更深入的进行交底，把握工作中的重点。

二、确定联合体管理小组成员及各成员的内部分工：在组建项目前，应先按照双方所签署的联合体协议中的要求，组建联合体管理小组，确定小组成员，明确各成员的分工，代联合体成员单位行使管理权和决策权。

三、针对联合体每个项目制定联合体项目管理体系，明确体系成员的工作职责与考核机制。

（在实际工作中，针对设计院为牵头方的联合体项目，应把安全、质量、进度问题由施工管理合作方来主持，设计院牵头方以内部协调管理为主）
四、在工程进度款问题上设立共管账户机制，以设计院为牵头单位，施工管理单位每月按照实际完成工作报进度，由甲方管理人员（或第三方审计单位）进行核审，并报该月资金施工计划与工程款去向单位（附合同），设计院进行项目过程中审核签章工作，保证其真实有效。

五、明确项目管理文件中问题，从EPC联合体承包方式来看，对外文件由联合体合作方（施工主体单位）进行专业资料管理和进行签章，在项目所处地建委进行备案；内部文件由联合体牵头方（设计院）进行主持办理，涉及到项目内部甲方、联合体内部之间的文件来往。

六、联合体牵头方单位（设计院）在项目管理中对变更、图纸相关问题的沟通负主责，在技术方面必须保障项目的正常运转。

七、现场项目层级的安全质量工作应明确由联合体合作方（施工主体单位）负主要责任，在联合体内部管理问题上，以联合体牵头方（设计院）进行监督、
建议、协助管理工作，联合体合作方（施工主体单位）必须配合管理，形成过程管理文件。

国际EPC工程总承包施工管理探讨

国际 EPC工程总承包施工管理探讨摘要：近年来，我国的建筑行业在社会发展下快速进步，我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加，单体规模不断增大。

施工管理作为EPC总承包中的重要环节，其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现，以及企业在国际工程市场上的竞争能力。

本文根据国际工程施工管理的特点，从管理实务标准化、人力资源属地化、管理过程数据化等几个方面对施工管理进行探讨。

通过文中这些措施的实施，可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力，降低施工成本，提高施工管理水平，实现可持续长期发展。

关键词：国际；EPC；工程；施工管理引言在建筑工程行业不断的发展过程中，工程项目EPC总承包模式也在不断完善，已成为建筑工程领域较受欢迎的一种项目管理方式，也得到了我国建筑行业相关单位的关注。

而在建筑工程中，承包模式关乎项目管理的实施成效。

因此，本文对EPC总承包模式在工程项目管理中的应用进行分析。

1 EPC总承包项目设计管理概述EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包项目的主要内容包括设计、采购及施工总承包，是近年来全球范围内通用的一种工程总承包模式。

在这一模式下，工程总承包企业需要根据与业主签订的合同，实现对工程项目全阶段地承包，主要包括设计、采购、施工等，同时还需要负责相关问题，明确自身责任，主要工作内容包括工程质量、安全、造价等，其关键在于能够充分发挥总承包企业在管理方面的职能和作用，有效实现设计、采购、施工等各个阶段的衔接，做到优势互补，最大限度地提高业主项目投资效益及参加方的效益，具有互利共赢、稳定和谐发展的优势。

2国际EPC工程总承包施工管理探讨2.1施工管理实务的标准化目前中国工程公司承揽的国际工程项目，主要集中在亚洲、非洲、拉丁美洲等国家，这些市场的设计标准和施工管理标准基本都是以欧美标准为主，施工管理的流程和标准与国内不同。

承揽国际EPC总承包项目的工程公司往往是以设计和设备供货为主的企业，这些企业，在国内EPC总承包项目中，较多依赖国内的施工分包商实施施工环节，在施工管理能力方面相对较弱。

epc联合体工程总承包模式的管理实践

│2020 · 5 本期话题 37│合作原则（1）友好协商、自愿合作原则。

联合体各成员单位基于自愿原则，共同组织项目投标和项目执行。

牵头单位发挥组织协调作用，并收取合理费用。

（2）分工合作、专业互补原则。

联合体各成员单位之间签订联合体合作协议，内部分工明确、界面清晰，统一管理流程和工作标准，达成各层级合作互信。

（3）独立经营、自负盈亏原则。

联合体各成员单位在合作协议约定的工作范围内自主经营、独立核算、自负盈亏，承担各自分工范围内的法律和经营管理风险。

工作分工联合体内部分工遵循主体责任清晰和整体管理集中的原则，中石化石油工程设计公司作为EPC 总承包牵头单位，负责设计、采购和项目统筹协调；施工单位作为联合体成员单位，负责外协和施工总承包。

组织机构（1）联合体管理委员会（简称“联管会”）。

为保障项目中标后顺利实施，由牵头单位发起，上级公司派代表参加，与联合体各成员单位领导组成联管会，上级公司代表任主任。

联管会是项目的决策机构，定期或不定期召开联管会会议，对项目的重大问题进行协商决策并授权项目部执行。

（2）EPC 联合体项目部（简称“EPC 项目部”）。

由牵头单位组织，各联合体成员单位参与，共同组建EPC 联合体项目部，归联管会管理。

EPC 项目部实行项目经理负责制，项目经理由牵头单位派出，由联合体各单位共同授权，代表联合体负责组织项目实施。

EPC 项目部中的设计部、采购部、行管部管理人员原则上由设计单位派出，施工管理部、QHSSE 部及外协管理人员原则上由施工单位派出，其他部门的管理人员由各合作单位共同商议确定。

参与项目的联合体成员单位应服从EPC 项目部的管近年来，国内长输管道建设一般采用“设计单位总包+施工单位分包”的EPC 总分包模式。

但传统EPC 总分包模式，容易出现施工管理脱节的被动局面，主要表现为：长输管道工程外部环境复杂，不确定因素较多。

项目执行过程施工变更涉及事项多、费用大、确认周期长，易形成内部合同纠纷，造成工程滞误和结算困难；因为总分包合同界面的存在，EPC 内部设计总包方与施工分包方难以有效融合；业主对施工的管理要求难以快速落实到位。

国际EPC工程总承包管理模式探索及展望

国际EPC工程总承包管理模式探索及展望发布时间：2022-01-21T07:27:00.829Z 来源：《中国科技人才》2021年第30期作者：曹立鹏[导读] 近几年，为了能够进一步提高建筑工程完成的施工效率，确保工程质量要求，同时保证项目安全平稳运行，越来越多的管理模式出现在大众视野，由于海外市场的特殊性，海外项目相较于国内，有着更加多样化的总承包管理模式。

因此，探究海外市场的总承包管理模式，有助于国内企业发展海外业务，加强一带一路的建设，使中国企业在国际市场上的话语声得到增强。

曹立鹏中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300452摘要：近几年，为了能够进一步提高建筑工程完成的施工效率，确保工程质量要求，同时保证项目安全平稳运行，越来越多的管理模式出现在大众视野，由于海外市场的特殊性，海外项目相较于国内，有着更加多样化的总承包管理模式。

因此，探究海外市场的总承包管理模式，有助于国内企业发展海外业务，加强一带一路的建设，使中国企业在国际市场上的话语声得到增强。

关键词：EPC工程；总承包管理模式；海外项目随着我国经济市场的发展，大部分传统的工程管理模式都不再能很好的满足新时代发展提出的各项要求。

对此，为了能够使EPC工程总承包管理模式满足国内外市场的需要，需要不断创新与完善EPC工程总承包管理模式，采取有效的措施，针对性地解决现阶段管理模式中存在的问题。

这样可以提高我国工程总承包企业的国际市场竞争力和发展潜力，同时为我国企业走向国际市场提供支持。

1.EPC工程总承包管理模式的特点1.1合同关系简单在EPC工程总承包管理模式和传统承发包模式的比较中可以看出，EPC的合同关系较为简单，对于参与方，只包括业主和一家总承包商，没有独立的设计方和监理工程师。

专业咨询公司的主要职能是为业主提供咨询辅助服务，帮助其确定实际工程建设过程中的功能性要求，各种文件编辑内容可以根据实际情况来确定。

避免层层传递导致的设计意图不清、材料封样缓慢、沟通效率低的问题。

EPC总承包模式下联合体合作体系

EPC总承包模式下联合体合作体系摘要：随着改革开放持续深化，我国建筑市场顺利与国际接轨，EPC总承包模式随之在建筑工程建设项目中广泛应用开来，并逐渐发展成为主要建筑工程承包方式。

由于单独的一家企业难以独自完成EPC总承包建设项目的工程设计、物料采购、施工、试运行服务等各项工作，故而通常是由多个企业组建EPC联合体，共同合作开展EPC总承包工程建设，基于此本文以EPC总承包模式下联合体合作体系为论题进行相关分析，以期为促进同类工程项目建设顺利开展提供助力。

关键词：EPC总承包模式；联合体合作体系；管理引言现如今建筑行业不断随着社会发展转变革新，随着我国国际交流日益深化，建筑行业逐渐引进工程建设EPC总承包模式，EPC总承包方式更有利于保证各分项工程建设的衔接性与连续性，从而发挥缩短工程施工周期，避免项目风险等作用，但是由于EPC总承包模式在我国建筑行业起步较晚，故而难免存在一些风险问题。

鉴于目前的EPC总承包大部分都是由数个不同专业的工程企业形成联合体，共同承建EPC工程，分析联合体容易发生的问题及其注意事项，对EPC工程建设来说意义重大。

1EPC总承包模式的主要意义EPC总承包模式主要是通过接受主委托，负责施工项目的设计、施工、采购、运行管理等环节，这样的施工模式通常采用总价合同，让建设项目的进度目标、费用目标、质量目标得以实现，起到让建筑工程增值的作用。

和传统的承包模式相比较，EPC模式下能够更好的突出设计在建筑施工中的作用，让工程得到整体提升，从细节引领全局。

同时还能够起到相互协调的效果，将设计、采购、施工三个方面进行组织规划，让各个阶段的工作任务得到合理衔接，全面落实三大目标，总承包方根据合同约定，让投资收益得到保障。

但是因为EPC模式的发展时间较短，缺乏完善的管理制度，在资质与资金能力方面均有所欠缺，所以在投标时，多数会采用以联合体的身份进行投标，起到一定的资源整合作用，不过联合体的组成上还存在一些需要考虑的风险因素。

国际项目EP+C联合体总承包模式采购管理研究

国际项目EP+C联合体总承包模式采购管理研究摘要：国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式，为了实现强强联合，一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式，如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，又要结合EP+C项目管理特点，确定新的工作范围和职责，在满足业主的需求，保证企业利益的情况下，形成新的项目管理模式，做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。

因此，本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。

关键词：EP+C联合体总承包模式；采购管理研究随着我国电力企业参与国际电站建设的不断发展，国内传统的项目管理模式已不能适应国际竞争环境的需求。

为此，参与国际竞争的电力企业一方面要适应国际项目EPC模式，同时又想保持其原有的强大的基建管理力量，从而提出了新的管理模式“EP+C”联合体模式；项目中的设备采购是项目实施过程的核心环节，作为联合体EP一方，采购合同额约占EP合同的90%以上。

因此，采购管理的有效实施，对于提高项目效益及竞争力尤为重要。

本文从项目的投标、合同管理、联合体模式等方面对“EP+C”模式下的采购管理进行分析。

一、投标阶段1、设备采购标准国际项目的招标文件经常要求设备需按照美标或欧标进行设计、制造，而设备标准是直接影响设备价格的主要因素，技术标准的引用、使用的范围和对标准的理解要花费很大的精力。

国际标准或项目所在国标准的采用与执行问题成为制约中国企业“走出去”的一道瓶颈，因此，国际项目要充分考虑其中的技术差异，提前面对，认真解决。

需要设计和采购部门协同配合完成，认真消化招标文件中的设备标准，结合国内供应商的设计、制造标准，合理选择供应商并完成准确的成本测算，以达到投标时的设备标准与合同执行阶段一致。

设备价格的测算应提前策划，不能仅仅局限于压力容器类设备采购按照ASME标准、电气设备采购执行IEC标准等，要把设计各部门标准要求和供应商执行能力结合起来，涵盖项目各系统、各设备及分包外购件，确定详细的制造标准，在满足招标文件要求基础上，测算设备成本价。

对epc总承包模式的建设项目管理分析

对epc总承包模式的建设项目管理分析摘要：EP三合一（EPC）作为一种综合性工程模式被广泛应用于建设项目管理，本文将从四个方面对EPC总承包模式的建设项目管理进行分析和研究。

1. 研究背景EP三合一（EPC）是一种综合性工程模式，该模式将工程建设、采购和施工合并为一个整体，形成了一种新型的工程建设管理模式。

在该模式下，企业将拥有建设项目的整个过程，从设计、招标、采购、管理、施工等全方位的角度来打造建设项目，并同时负责项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理。

2. EPC总承包模式EPC总承包模式是EPC模式的一种扩展，相比于传统的EPC模式，EPC总承包模式将工程的建设、采购和施工都交给承包商来完成。

这种模式具有以下优点：•便于布局和规划项目；•减小施工中的冲突和协调难度；•提高了整个建设项目的效率，并控制了整个工程的质量、安全、成本和进度；•避免了由于不同专业公司分担工程建设的风险和责任带来的一系列问题。

3. EPC总承包模式下的项目管理EPC总承包模式下的项目管理主要分为四个方面：3.1 设计管理在EPC总承包模式下，设计管理的目的是制定出整个项目的设计方案和工程设计，涉及到的主要内容有：•合理的设计理念和要求，保证工程的质量；•精确落实设计标准和设计要求，避免出现问题；•设计具有拓展性和适应性；3.2 采购管理采购管理主要是为了保证采购物品的质量、价格、交货期等问题。

在EPC总承包模式下，采购管理主要涉及到以下三个方面：•研发规划采购业务，确定采购进度和采购项；•根据承包方的规定选取人员，进行采购物品的选择和谈判；•跟踪并管理采购流程，确保采购过程中的关键节点得到满足。

3.3 施工管理施工管理是EPC总承包模式下项目管理中最重要的一部分，主要分为土建和装备两个部分，涉及以下几个方面：•拟定施工方案，使施工过程中出现的问题尽量少；•进行重点工程和重点环节的监督和管理；•协调各类工人和物料进场，保障施工进度；•对建设过程中出现的问题及时解决。

EPC工程总承包管理模式的运行探究与讨论

EPC工程总承包管理模式的运行探究与讨论摘要：EPC工程总承包管理模式对于工程项目施工工作的顺利进行、降低风险、创造更多效益而言具有重要意义。

因此，针对EPC工程总承包管理模式，领导者、负责人要有正确认识，并将设计管理工作、风险管理工作、团队管理工作等落到实处，实现对各项工作开展的正确引导，提升施工质量，并为企业创造更多效益。

关键词：EPC；工程；总承包管理模式EPC属于工程总承包管理中最为经典的一种方式，因为受到我国当前工程建设市场环境因素影响与主体因素影响，导致EPC工程总承包管理模式处于起步阶段中，但EPC工程总承包管理模式在我国有着良好发展前景，是未来我国总承包的主要发展趋势。

在当前工程项目施工中，对于EPC工程总承包管理模式需要相关负责人、领导者以及工作人员能够有正确认识，结合工程项目实际情况对其进行合理利用。

实现对各环节工作开展的正确引导，推动施工工作顺利进行，保证施工质量的同时，为工程建设事业的更好发展打下良好基础。

1、EPC工程总承包管理模式分析对于EPC工程总承包管理模式分析，本文主要从以下几点展开：（1）合作关系较为简单。

相较于传统承发包模式而言，EPC工程总承包管理模式的合同管理较为简单，参与方主要包括业主、一家总承包商，设置着独立工程师与设计方。

专业咨询工作的主要工作是，为业主指出合理项目，并帮助业主明确在具体工程建设中的功能性要求。

对于文件编辑的具体内容，要结合实际情况展开[1]。

承包商与供应商之间，要创造良好合作关系，构建合作机制，这对于集成化管理工作的落实能够起到良好推动作用。

（2）管理具有一定复杂性。

EPC工程项目不仅仅是实现设计、采购、施工之间的相互结合，更是要将三者的重要作用发挥出来，要实现设计可以为采购工作提供指导、采购可以为施工提供高质量服务、施工可以将具体设计内容反馈出来。

此类工程项目属于有机复杂的整体，会有很多单位参与到建设工作中，为实现各项施工工作的顺利进行，管理人员要对管理项目进行梳理，从而为工作的落实创造良好条件。

浅谈海外工程EP总承包模式项目管理

浅谈海外工程EP总承包模式项目管理在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。

EP总承包商在项目管理中的主导地位在EP模式下，总承包商负责设计、设备采购、土建安装督导、试运行、性能考核等工作，业主另行委托施土建承包商完成土建施工、设备安装等工作。

EP总承包商鉴于在自身技术实力、项目集成管理能力、资源整合能力，和对项目本身的理解方面的优势，不仅承担设计、采购工作，通常还承担施工安装督导、调试试车、性能保证和向业主提供咨询服务等工作，更为关键的是EP总承包商作为整个工程项目的项目管理牵头方，承担着项目集成管理、接口管理工作，对项目整体进度、质量、成本和HSE进行把控。

EP总承包商的设计管理设计是EP总承包商的核心能力，是采购、施工、试车的基础，对工程质量、成本、进度起着关键性作用。

设计工作的难点在于标准的选择。

一些项目所在国直接采用欧美、欧洲、日本标准作为本国标准，大部分海外工程项目的业主工程师来自欧美公司，一般会要求在承包商的设计满足欧美标准。

在应对国内、国外设计标准不统一情况，EP总承包商项下的国内设计企业可采取以下方法。

一、设计转化国内设计企业进行初步设计和详细设计，聘请国外设计公司进行设计转化，由当地有资质的工程师盖章确认。

这种方式耗时长，费用较高。

二、联合设计国内设计企业进行概念设计或者初步设计，国外设计公司在此基础上进行详细设计、施工图设计和设计审查。

目前这种方式比较常见。

三、推动中国标准“走出去”我国大部分工程设计标准和欧美标准相差不大，一些专业如电气、化工等直接采用国际标准，随着我国工程承包企业“走出去”步伐加大，我国工程承包企业尤其是设计企业自身实力和国际化程度得到了很大提升，其技术水平、设计能力在国际工程承包市场上得到了越来越多的认可，具有一定的比较优势。

国际工程EPC项目合同管理探析

国际工程EPC项目合同管理探析随着全球经济一体化的加深，国际工程EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）在全球范围内得到了广泛的应用。

EPC项目合同管理作为项目执行阶段的关键环节，直接关系到项目的成本控制、工期保障和质量保证。

本文将对国际工程EPC项目合同管理进行探析，分析其特点和难点，并提出相应的管理对策。

1. 复杂性：国际工程EPC项目通常涉及多个国家、多个地区、多个专业领域，项目规模大，工程技术难度大，所涉及的合同条款繁多复杂。

这就给项目合同管理带来了诸多挑战，需要具备较高的管理水平和协调能力。

2. 风险性：国际工程EPC项目在开展过程中面临着多种风险，如政治风险、地质风险、技术风险和市场风险等，这些风险将直接影响项目的合同执行和管理。

3. 法律性：国际工程EPC项目跨越多个国家和地区，项目在合同管理过程中需要遵守不同国家和地区的法律法规，这就需要具备国际法律水平的人才和法律专业知识。

4. 文化差异：国际工程EPC项目涉及到不同国家和地区的文化差异问题，不同的文化背景和价值观会对项目的合同管理产生一定的影响，因此需要跨文化管理的能力。

1. 合同风险管理：国际工程EPC项目的合同风险多种多样，在签订合同前需要对各种风险进行评估和分析，制定相应的管理对策。

在合同执行过程中需要不断跟踪和监控合同风险，及时调整管理策略。

2. 合同条款管理：国际工程EPC项目的合同条款通常较为复杂，合同中包含了大量的技术、商务和法律条款，需要合同管理专业人员具备较高的专业素养和综合能力，能够熟练理解和应用合同条款。

3. 合同变更管理：国际工程EPC项目在实施过程中，往往会面临一些变更，如技术变更、工程范围变更和设计变更等，这就需要进行合同变更管理，及时调整项目的进度、成本和质量，同时避免出现纠纷和风险。

4. 合同履约管理：国际工程EPC项目的合同履约需要符合国际通行的商业和法律规范，同时还要考虑到各方的利益和权益，这就需要合同管理人员具备较高的专业知识和沟通协调能力，确保项目的正常进行。

国际工程epc项目联营体模式管理实践与探索

特别策划国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索熊彬臣（中国铁路国际有限公司，北京100844）摘要：随着“一带一路”倡议的逐步推进，基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式，有助于对EPC项目管理要点的管控。

通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点，归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验，提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键，为“一带一路”建设项目提供借鉴。

关键词：国际工程；EPC项目；联营体模式；轨道交通中图分类号：F53；TU721+.2文献标识码：A文章编号：1001-683X（2020）03-0027-05DOI：10.19549/j.issn.1001-683x.2020.03.0270引言随着“一带一路”沿线基础设施建设的加快，EPC 模式在国际工程轨道交通项目中成为主要承包模式，该模式利于在设计、采购和施工为一体过程中掌控项目关键环节［1-2］。

相较于DBB模式，总承包商须整合所在国政治、经济、法律以及自然、社会环境等资源，并承担设计、采购、施工及试运营等工作。

与此同时，在国际工程EPC项目中，以中国企业为主组建的联营体管理模式，不仅能够充分利用设计的优势，还能达到资源共享、优势互补、节省投资和降低风险的目标。

通过对巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目（简称橙线项目）、沙特麦加轻轨铁路项目（简称麦加轻轨项目）等管理经验进行分析和总结，对国际工程EPC项目前期和建设过程中的部分重点、难点以及待完善的要点进行总结和反思，并提出相应对策，有助于提升国际工程项目管理水平。

1项目前期管控关键点在国际工程EPC项目联营体模式下，项目前期可超前定位、科学筹划、开篇布局谋思路，遵循“一分解、两优化、四引入、四谈判”的原则。

1.1坚持风险分解原则风险分解主要为分解前期EPC项目合同项下责任和风险，可通过签订分包合同和购买保险等方式进行转移。

联合体式EPC项目的设计管理探析

联合体式EPC项目的设计管理探析摘要：结合广州市萝岗保障房项目实例，以设计管理向的制度建立，过程管控和实践结果为主线，突出强调设计管理的重要性，总结经验汲取教训，提出了在联合体式EPC项目中开展设计管理工作的一些意见和建议。

关键词：联合体式EPC 设计管理制度管控1.引言1.1EPC项目概念EPC项目，即通常所说的工程总承包项目，是指企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

在EP C管理模式中，核心是设计管理，设计工作一般主要包括地质勘察、施工图设计、施工技术支持、设计优化和变更以及设计回访，都紧密关系到EPC项目的材料采购、过程施工和工程验收的每一个关键环节，可以说，设计工作对整个项目管理是起到主导性作用的，特别是针对当下比较“流行”的联合体式EPC项目来说，设计工作由另一方设计单位独立完成，因此，工程总承包单位对设计单位的统筹协调和设计工作的管控将是一项巨大的挑战。

1.2设计工作和特点本项目虽然采用EPC总承包模式，但属于初步设计后招标，即本项目的设计工作是从施工图设计阶段开始实施，具体包括详勘、物探复核、施工图设计、设计交底、现场技术支持、设计变更、竣工验收、设计回访等。

工程总承包合同约定，本项目应根据已批准的初步设计文件进行施工图设计，原则上不允许更改已通过评审的项目初步设计管线方案，包括管道路由、标高、位置、管径等，如有特殊情况需要更改的，须经发包人批准同意。

同时也要求，施工图设计原则上不能突破经批复的工程概算规模。

由此看出，本项目的施工图设计是存在一定的制约性的，设计单位需重新解读初步设计的意图、设想，核查存在的设计问题，而且该项目为山地建筑高差及基坑支护均比较复杂，难免存在各种设计调整和变更，可是施工图设计又受到概算限额约束，所以说本项目的施工图设计深度和优化程度很难得到充分发挥。

2.设计过程管控2.1建立设计管理机构和制度工程总承包单位专门成立了设计部，并建立设计管理制度，明确设计管理组织架构和职责，要求设计单位选择配备至少5名资质合格，经验丰富、能力突出的设计人员长期驻场，与施工单位同步开展工作，共同熟悉并掌握业主方的需求及项目外部环境约束情况，形成紧密沟通机制，及时配合解决现场设计相关问题。

EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理

EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理摘要：在建筑行业深化改革过程中，EPC总承包模式逐渐在成为一些大型建设项目常用的承发包方式，由于该类工程的设计、采购、施工、试运行服务等各项工作均由总承包企业承担，虽说工程设计与实际施工是两项各自独立的作业内容，但是如果工程设计环节出现问题，将会导致多种不良后果，因此应高度重视设计管理，本文主要分析EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理，希望带给相关企业及工作人员一些启示与思考。

关键词：EPC总承包项目；联合体模式；设计管理引言现如今建筑行业不断随着社会发展转变革新，随着我国国际交流日益深化，建筑行业逐渐引进工程建设EPC总承包模式，与以往的分包方式相比较，EPC总承包方式更有利于保证各分项工程建设的衔接性与连续性，从而发挥缩短工程施工周期，避免项目风险等作用，高质量、高水平的项目管理，是促进EPC总承包项目建设有序开展的重要助力，设计管理则是项目管理中的重点管理内容，由于当前的联合体模式EPC总承包项目比较常见，因此很有必要深入研究该类工程实施过程中的设计管理。

在今日，建筑领域正随着社会进步持续调整和优化自身，中国与国际间的交流愈发深化，也逐步将EPC（工程建设-采购-施工）总承包模式融入行业内。

与传统的分包方法相比，EPC总承包模式更有助于维持各分项工程间的连续性和衔接性，实现工程进度的缩短和风险的避免，高质量、高水准的项目管理对于促进EPC总承包项目的有序进行具有关键作用。

设计管理作为项目管理的核心内容，随着联合体模式的EPC总承包项目日益普遍，有必要深入研究此类项目的设计管理过程。

1计划管理组的主要职能清单（1）明确设计标准。

EPC总承包中设计单位要能够明确业主的实际需求，并根据业主需求来高标准制定设计的要求及标准。

根据项目成本的实际情况制定工程的交付标准、采购标准以及技术标准，这会直接影响项目实施过程中的效益以及成本。

除了上述内容以外，设计管理组还需要了解行业的规定要求，完成项目报规报建的工作。