工程项目管理,成本管控要点
工程管理：项目部成本控制的经济措施
工程管理：项目部成本控制的经济措施
1、人工费控制管理。
大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。
行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
1。
工程项目成本管理要点
一、确立责任成本和责任成本降低率责任成本是公司下达给项目部的成本控制目标，是项目部必须完成的成本责任底线。
为了充分调动项目部降本积极性，可以在责任成本基础上设置一个成本降低率，对降低成本的超额部分进行奖励。
二、确立目标成本目标成本是项目部内部成本控制的目标，是项目部通过充分挖潜，低于责任成本的成本控制值。
目标成本必须经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成。
三、确立岗位成本责任成本管理是人的行为，只有将管理目标分解落实到人，才能实现目标。
因此，需要将目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，按此责任书考核奖罚。
四、健全项目成本控制体系项目成本控制体系是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。
体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务，项目部需要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，并逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。
五、加强成本预算及实际成本分析项目部要带头增强降本意识，要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
六、实施成本控制分析项目部要根据每月度工程进展，组织成本控制分析，及时调和完善成本控制的重点和纠偏措施，确保项目成本控制在计划范围内。
七、推行法人管项目实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变，全面提高项目成本管理水平。
八、加强动态控制工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。
施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。
总之，工程项目成本管理需要从多个方面入手，建立健全成本控制体系，明确责任，加强预算及实际成本分析，实施动态控制，确保项目成本控制在计划范围内，为企业创造更大的经济效益。
工程项目管理成本管控
工程项目管理成本管控一、背景工程项目管理的成本管控是企业保障项目盈利的关键指标之一，成本管控贯穿于项目各阶段，包括项目立项、计划制定、资源配置、进度跟踪、风险评估等多个环节，成本管控对于控制项目总成本、提升企业竞争力，节约和合理利用资源和提高项目效益具有重要的意义。
二、工程项目管理成本管控的意义1、确保项目进度在工程项目管理期间，成本控制需要遵照进度管理的基本规定，确保在项目进度、资源安排和人员管理方面的最佳平衡。
通过合理的成本管控来降低项目开发周期，保证项目交替进度的安排，提高项目执行的效率和效益。
2、精准定价在工程项目投标过程中，成本管控对于企业制定一个合理的财务计划是非常重要的。
在制定招标报价的过程中，公司的管理团队需要确定材料采购价格，实际的劳动力成本和管理费用，以确保企业的总成本和项目价值的比例适当。
3、保证项目质量成本管理还可以保证项目的质量，因为成本针对各个环节，包括材料采购、人员管理、设备配置和施工进度跟踪等多个方面。
明确的成本控制可以确保项目POI的保证，使项目的综合质量达到最高水平。
4、降低项目风险在有效的成本控制之下，企业可以对项目风险进行更加准确的评估和控制。
对于成本预算中出现的问题，企业可以快速做出调整，降低项目风险，达到预期的成效目标。
三、工程项目管理成本管控的方法及措施针对工程项目管理过程中，成本管控存在的问题，可以以下几个方面进行设想。
1、制定详尽的计划在开始进行工程项目管理的过程中，制定一个详尽的计划是非常重要的，计划中需要包括项目详细的流程、任务分配和资源配置。
计划的详细性越高，工程项目管理过程中的风险就越小，成本控制也更加精准。
2、严格控制成本成本控制需要充分考虑潜在的变动，做到预先估计，增加充分的准备金，并且在项目管理过程中做出相应的调整。
在项目管理过程中，盯着成本预算的情况进行实时监控，防止漏洞的出现。
在这个过程中，需要加大沟通和协调的力度，让每个人明白风险和成本控制对于整个项目的重要性。
工程项目成本管理五个要点
工程项目成本管理五个要点工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质量完成。
在项目管理中，成本管理是一个重要的组成部分，也是一个复杂的过程。
下面将介绍工程项目成本管理的五个要点。
一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步，它是一个对项目成本的预测。
在成本计划中，需要考虑参与项目的所有成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
成本计划应当根据项目的实际情况和预算，制定合理的成本目标和时间表，为项目成本的控制和分析提供基础。
同时，成本计划还需要考虑项目风险和不确定性因素，以便做出相应的应对措施。
二、成本估算成本估算是在成本计划的基础上，根据项目的实际情况和前期调研资料，对各项成本进行估算。
成本估算的目的是准确预测项目所需的成本，并提供决策依据。
在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、复杂度、地理位置、市场价格等因素，并采用合适的方法和工具进行估算，如比较估算法、参数估算法、类比估算法等。
成本估算需要有合理的依据和数据支持，并结合风险分析进行综合评估。
三、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它是通过设立目标和标准，实施监督和控制成本的过程。
成本控制的目标是使项目在预算范围内按时、按质量完成。
在进行成本控制时，需要根据实际情况和成本计划，制定合理的成本控制目标和措施，并对项目的成本进行跟踪和监控。
成本控制需要及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制目标得以实现。
四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以了解成本结构、成本变动和成本效益。
成本分析的目的是为成本控制和决策提供依据，以便更好地管理和利用项目的成本资源。
在进行成本分析时，可以采用比率分析、趋势分析、敏感性分析等方法，对项目的成本进行分析和评估。
通过成本分析，可以发现和解决成本问题，提高成本效益，优化项目的成本资源配置。
五、成本管理信息系统成本管理信息系统是支持工程项目成本管理的关键技术手段，它通过收集、处理、存储和传递项目成本信息，提供决策依据和技术支持。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
工程项目成本控制十大要点
工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。
项目作为成本中心，是企业效益的源头。
如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。
笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。
建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。
因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。
对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。
工程项目成本管理几点建议
工程项目成本管理几点建议
1.建立明确的成本控制流程：明确项目成本核算的流程和责任分工，确保每一笔成本都得到准确的核算和控制。
2.预算编制和控制：在项目启动阶段制定详细的预算，并在项目执行过程中进行预算控制，及时调整和控制项目的成本，确保在可控范围内完成项目。
3.风险评估和管理：对项目中的成本风险进行评估和管理，及时识别潜在的风险，采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
4.合理采购和供应商管理：合理采购材料和设备，确保物资的质量和价格的合理性。
同时建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保供应商的合作能够有效地控制成本。
5.成本与进度的协调：在项目计划中充分考虑项目成本和进度的协调，避免成本与进度的偏离，合理安排项目资源和进度，提高项目的效率和成本控制能力。
6.数据分析和决策支持：通过数据分析和报表，及时掌握项目的成本情况，为管理层提供决策支持，帮助管理层做出正确的决策，优化项目成本管控策略。
7.持续改进和经验总结：持续改进成本管理的方法和制度，不断总结项目经验教训，丰富成本管控的经验，提高项目成本管理的水平。
这里只是简单提供了几点建议，实际的工程项目成本管理还需根据具体情况进行分析和制定相应的策略。
工程项目成本控制的要点
工程项目成本控制的要点在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。
一、项目成本估算项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续的成本控制工作提供参考依据。
在进行成本估算时，需要综合考虑项目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。
同时还需要注意潜在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。
二、严格的预算管理在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。
预算的制定应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。
一旦项目启动，必须严格按照预算执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出现超支或者资金短缺的情况。
三、有效的成本控制手段为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。
例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。
四、风险管理与成本控制工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。
因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。
一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。
五、及时的成本分析与报告成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。
项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。
工程项目施工成本管理要点
工程项目施工成本管理要点一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。
一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签定《项目全额承包责任状》，作为考核项目的基础。
二、项目成本控制一旦项目目标确定，如何控制成本，节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。
项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。
经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。
(一)人工费项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。
项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。
不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。
在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。
项目制成本管控要点
项目制成本管控要点
1. 制作详细的项目成本预算，包括所有相关的成本项目，如人员工资、材料费用、设备租
赁费用、运输费用等。
2. 对项目成本进行实时跟踪和监控，确保项目团队都清楚项目成本的情况，并及时采取必要的
措施，确保成本控制在预算范围内。
3. 确定合理的成本控制指标和阈值，并设置相应的警戒线，一旦成本超出警戒线，立即采取纠
正措施，避免进一步的成本风险。
4. 建立成本监控和审批机制，确保项目成本的支出合规，并及时审查和批准相关成本支出申请。
5. 高效管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理配置和利用，避
免资源浪费。
6. 定期进行项目成本分析和评估，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的纠正措施。
7. 建立项目成本报告和沟通机制，定期向相关利益相关者报告项目成本情况，包括成本控制的
进展和成本风险的处理等。
8. 加强项目团队的成本意识和成本管理能力，提升团队成员对项目成本的敏感性和责任感，共
同实施项目成本管控。
施工阶段成本管理工作要点及注意事项
一、概述在现代工程建设中，成本管理是至关重要的环节。
特别是在施工阶段，成本控制更是需要严格把控的一项工作。
本文将介绍施工阶段成本管理的要点及注意事项，希望能给相关工作人员提供一些参考和指导。
二、施工阶段成本管理的要点1. 制定详细的预算计划在施工阶段，制定详细的预算计划是成本管理的首要步骤。
预算计划需要涵盖各个方面的费用，如人工成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等。
要结合工程实际情况，合理设定各项费用的预算金额。
2. 加强供应链管理供应链管理是施工阶段成本管理的重要环节。
合理选择供应商、严格控制供货周期、降低采购成本等措施都能对成本管理起到积极作用。
3. 加强人力成本管理人力成本在施工阶段占据很大的比重，对人力成本的管理尤为重要。
包括劳务费用、技术人员费用、管理人员薪酬等都需要进行精细化管理。
4. 强化质量管理质量问题是导致成本超支的一个重要原因。
加强对施工质量的管理，保证工程质量符合要求，可以有效避免因为质量问题而产生的额外成本。
5. 灵活应对变更在施工阶段，项目变更是不可避免的。
要善于通过合同管理、变更管理等手段，合理控制变更造成的成本增加。
三、施工阶段成本管理的注意事项1. 结合实际情况进行预算预算计划要根据工程实际情况进行合理设定，不能简单复制粘贴其他项目的预算方案。
要结合当地的物价水平、人工成本、材料供应情况等因素进行评估，制定出符合实际的预算计划。
2. 管控现场费用施工现场的费用管理是成本管理的重中之重。
需要严格管控现场各项费用支出，限制不必要的开支，确保成本的合理使用。
3. 建立完善的信息管理系统信息管理系统是进行成本管理的重要工具。
通过信息管理系统，能实时了解各项费用支出情况，及时发现问题并进行调整。
4. 加强成本核算施工阶段需要加强对各项费用的核算工作，明确各项费用的支出情况，并及时进行结算。
只有明确了各项费用的实际情况，才能够有效进行成本控制。
5. 合理评估风险风险评估是成本管理中非常重要的一个环节。
工程项目成本管理因素及成本管控几点建议
工程项目成本管理因素及成本管控几点建议摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。
关键词：工程项目；成本管理因素；成本管控一、现阶段建筑施工企业工程项目成本管理与控制常见的问题（一）缺少成本管控意识目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。
这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，还为控制方法的革新创造了良好的条件。
然而在工程建设实践中，项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。
例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。
（二）缺少完善的管理责任机制建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。
完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。
项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。
（三）成本过程管控不健全一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中，并且不仅仅体现在成本计算环节，从本质上而言，成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇总，能够体现出施工预算方案的落实状况，还能够为下个时期成本管控提供参考，然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要，是无法分割的综合体。
工程项目运营成本管理要点
工程项目运营成本管理要点在进行工程项目运营过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助企业降低成本、提高效益，为项目的顺利运营提供有力支持。
本文将从以下几个方面探讨工程项目运营成本管理的要点。
一、成本控制成本控制是工程项目运营中最关键的一环。
通过科学、合理的成本控制手段，可以有效控制成本的增长，确保项目在经济效益、质量上的双赢。
具体的控制手段包括：1. 预算管理：在项目启动之初制定详细的预算计划，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用。
并且在项目执行过程中严格执行预算计划，及时采取措施控制成本的偏离。
2. 成本监控：建立成本监控机制，及时收集、分析项目各项费用数据，对比预算与实际情况，发现并解决超支问题，确保项目成本保持在合理的范围内。
3. 采购管理：通过有效的采购管理，选择性价比最高的供应商，降低材料和设备的采购成本。
同时，建立稳定的供应链合作关系，确保供应商按时交付，减少运输和仓储成本。
4. 节约用能：优化能源配置，采用高效节能技术，提高能源利用率，减少能源消耗，降低能源成本。
二、风险管理在工程项目运营中，风险是不可避免的，合理的风险管理对于降低成本、保障项目顺利进行至关重要。
以下是几个关键的风险管理要点：1. 风险识别：通过风险评估和分析，准确识别潜在的风险因素，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
只有明确识别风险，才能针对性地制定应对措施。
2. 风险规避：有针对性地采取措施，规避风险的发生。
比如，在合同谈判中明确风险分担责任、加强供应商管理等。
3. 风险转移：通过保险等方式，将部分风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。
4. 应急预案：制定详细的应急预案，应对突发事件。
通过提前准备，及时采取措施应对风险，减少损失。
三、合同管理合同管理直接关系到工程项目成本的控制和风险的防范。
合同管理的要点如下：1. 合同条款：合同条款应明确、详细，包括项目范围、工期、价格、质量要求等关键内容。
工程项目的施工阶段的成本控制要点
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
工程成本管控的要点
工程成本管控的要点
工程成本管控是工程项目管理中的重要环节，它涉及到项目的经济效益和社会效益。
有效的成本管控可以帮助企业降低成本、提高利润，增强市场竞争力。
工程成本管控的要点
1. 成本预测
成本预测是工程成本管控的第一步，它通过对历史数据和当前市场环境的分析，预测出工程项目的成本目标和利润目标。
这一环节可以帮助企业明确成本控制的目标和方向，为后续的成本规划提供依据。
2. 成本规划
成本规划是根据成本预测的结果，制定出具体的成本控制方案和措施。
这一环节需要充分考虑工程项目的实际情况，制定出切实可行的成本控制计划，以确保后续成本控制的有效实施。
3. 成本控制
成本控制是工程成本管控的核心环节，它贯穿于工程项目的整个生命周期。
在这一环节中，企业需要建立完善的成本控制体系，明确各部门的职责和权限，确保
成本控制措施的有效实施。
同时，企业还需要加强成本核算和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题。
4. 成本核算与分析
成本核算是通过对工程项目各项费用的统计和整理，计算出工程项目的实际成本。
而成本分析则是对这些实际成本与计划成本的差异进行分析和比较，找出原因并提出改进措施。
这一环节可以帮助企业了解工程项目的实际成本状况，为后续的成本控制提供依据。
5. 持续改进
持续改进是工程成本管控的重要原则，它要求企业不断优化成本控制体系和方法，提高成本控制的效果。
在这一环节中，企业需要总结经验教训，不断完善成本控制体系和方法，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
工程项目成本管理的几个要点
工程项目成本管理的几个要点引言工程项目成本管理是确保项目按预算计划进行的关键过程。
合理的成本管理可确保项目在控制范围内，避免超支和不必要的资源浪费。
以下是工程项目成本管理的几个要点：1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划应包括所有可能的成本项目，并为每个项目分配适当的预算。
此外，预算计划应考虑到风险和不确定性因素，以提供弹性和适应性。
2. 监控和追踪成本定期监控和追踪项目的实际成本是确保项目按照预算进行的关键步骤。
这可以通过与实际发生的成本进行比较来实现。
如果发现成本超出预算，必须及时采取纠正措施，以避免进一步的成本增加。
3. 管理资金流动良好的资金流动管理是确保项目顺利进行的关键要素。
这包括确保资金按计划流入项目，并及时支付供应商和承包商。
同时，还应与相关方进行沟通，以确保资金转移的高效性和准确性。
4. 控制变更在工程项目中，变更是经常发生的。
然而，不加控制地进行变更可能导致成本的剧增。
因此，应确立一个变更控制过程，以确保所有变更都经过合适的评估和审批。
只有在确定变更对项目目标有积极影响且不会引起成本超支的情况下，才应该进行变更。
5. 与供应商和承包商进行合作供应商和承包商在项目成本管理中扮演着重要角色。
与他们保持良好的合作关系并进行有效的沟通，可以有效控制成本并确保项目按时完成。
与供应商和承包商一起制定合理的合同和支付条款，可以明确责任和成本分配，减少纠纷和不必要的成本。
总结工程项目成本管理是确保项目按预算进行的关键过程。
通过制定详细的预算计划，监控和追踪成本，管理资金流动，控制变更和与供应商和承包商合作，可以有效控制成本，避免超支和不必要的资源浪费，实现项目的成功交付。
以上是工程项目成本管理的几个要点，希望对您有所帮助。
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工程项目管理，成本管控要点
建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
建设工程项目成本管理的内容和方法
包括六个环节内容：
–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
–施工成本计划；到底如果进行成本控制。
–施工成本控制；如何开展控制手段
–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。
–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。
–施工成本考核等环节。
分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。
一、成本预测
• 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
• 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
• 成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测：个人拍卖法，专家会议法。
定量预测：移动平均法。
二、成本计划
• 成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
• 作用：
1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；
2、是降低项目成本的指导性文件；
3、是设立目标成本的依据。
• 成本计划的内容：
由直接成本计划和间接成本计划组成。
• 项目成本计划的编制方法：
1）目标利润法；
2）技术进步法；
3）按实计算法；
4）定率估算法（历史资料法）。
三、成本控制
• 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
• 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
其是成本管理的核心。
• 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。
• 成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。
• 项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
• 成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
• 项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。
前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。
• 作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
五、成本分析
• 成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
简单概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素进行析。
找出成本形成的原因。
• 项目成本分析的方法：
1）比较法：计算出来的单位值和计划值对行对比。
2）因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。
3）差额计算法：
4）比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。
• 综合成本分析法：
1）分部分项工程成本分析；
2）月度成本分析；
3）年度成本分析；
4）竣工成本的综合分析。
• 成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
• 项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核。
• 考核指标：成本降低率或降低额。
成本降低率是相对值；成本降低额是绝对值。