商业地产招商策略

商业地产招商策略

商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。

一、招商工作过程中的操作要点

1、市场调查

市场调查是招商工作的第一步。最先要做的是对目标所在市场的调查，这主要包括对项目周边的交通人流、居民收入，消费习惯和消费层次等等；另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要，它决定着项目的发展和前程。

2、项目分析

项目的分析包括项目产品本身的分析，如项目的物业形式分析（街铺、商业群楼、综合市场、商业街、社区商业等）；物业产品分析（铺面或铺位、开间、进深、楼层）；市场分析（租金、租期、优惠办法）c 这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家，将来要做成怎样的一个商业物业，怎样才能制订合适的招商政策等。

3、商业定位

在对项目进行商业定位时，要充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素来决定你经营什么类型的产品，是中档还是高档还是更精细一点的东西，只有定位准确，才能在招商过程中找. 准目标，才能有的放矢地制定招商计划，免做许多无用之功。4、

业态组合

目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量，商铺的分类主要有这几种：商业街商铺、市场类商铺，住宅底层商铺、百货商场百货类、除此外，餐饮类、购物中心铺、交通设施商铺、街铺和铺位；都需要我们对项目进行业服装类等经营业态如何组合排列，电子类、. 态

组合和布局划分。

5、招商

业态布局划分之后，就要根据这个布局划分来进行招商。招商这是目前采用较多的一种是通过广告媒体宣传，的方式主要有几种，通过他们对项目的了解又间使看到广告后的客户会来电来访，方式，接影响其他客户；第二种是人员推广，包括向外派发海报，海报的内通过这容会更广泛更详细更能吸引人。还有一种就是直接上门拜访。要想尽一切办几种方式告诉他们这个商场的地理位置、经营模式等，因为有时候有些客户只在法让客户到现场来，这是非常关键的一步，电话里听你很模糊地说而没有实地去看，他们的印象就不是很深刻，所以无论是采取何种方式一时间一长都忘了，你讲过以后也就算了，到

了以后依据实物再详细地介绍。定要把客户搬到现场来，

通过这个客户引来客户来了以后我们还要和他把这个项目解释清楚，

更多的商家，这些客户很多是老乡关系的，像浙江、温州、福建一带都是这样，通过一个客户的介绍，一个带一个，可以引来很多的客户资源，这里面的道理这些商户也都懂，你要告诉他单单一个人做是做不旺一个场子的，只有大家一起做才能做旺，他往往不会说我一个人来就行了，他会去告诉别人的，所以客户带客户这也是一个传播的途

径之一，我们要善于多渠道地去挖掘客户。

6、商业物业管理

一个场子要做旺，最后一个要点是商家招进来以后的物业管理，开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场市场环境非常重要，措施, 如水电配套、物业管理、形象统一宣传等。这样才能保证商户

的正常经营，在洽谈的时候会给商户安全感和信心。二、开发商在招商中常见的误区

1、盲目定位，不切合实际。

为了在销售推广中宣传项目的价值，开发商往往对项目的定位而理智的做法是根据周围即导致商铺的价格定得比较高，人为拔高，定位过高或过低都会和的消费群体以及居民的收入来决定如何定位，而定位过高，周围的消费环境不协调，定位过低会损害开发商的利益，.则会造

成商家今后的经营成本过高，不敢问津。

、招商期望值过高。2期望值过高的表现首先体现就是在租金上。我们在定租金价格只有经营的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，我们要通过这个商铺核算出客户在我们的商场才能

生存。者生存了，

这里经营每个月能产生的营业额，甚至每个月客户的毛利可能是多少，这样我们才能核算出他们的租金成本，而这个成本还是不计算物业管理费、水电费等在内的，我们的租金成本只有比这个价格还要低一些的时候客户的利润才可能突现。一个商场要做起来，都必

须经过一个培育期，这个培育期也是有长有短的，开发商要根据周边的情况来定，比如商场处于交通要道旁，它的培育期相应就会短一些，如果这个商场的位置比较边缘化，那么它的培育期可能就要稍微长些。因此我们在招租的时候，前期往往价格比较低，因为我们考虑是先让客户进来，把这个场子先做旺以后这个商场才可能持续下去。而把场子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或1年有一个递增，这样的话客户从心理上比较容易接受，而一开始如果太高了，往往就形成客户不想进来这种局面。开发商最终应该考虑的是商场整体的经营效益，整体的商业氛围，整体的购物环境，不能只简单地计算所谓的利润，而应留给经营者更多的空间。因为，只有多为经营者着想，

才能赢得更多的投资者。3、过分强调市场环境的影响。现在竞争是比较激烈的，很多地产开发商在感慨市场是越来越就是招商人员过分强于是在招商的时候就出现了一种情况，难做了，不能正确地

分析自己的优势和劣势从而制定有调受市场环境的影响，效的招商策略，有时候我们往往有一种想法，觉得这个市场很难做，越来越难但是从另一方面看，竞争激烈确实是目前整个行业的行情，因为很多大型的商家要进入这个发展中的做也表明着机遇越来越多，

城市，它们的到来是很大的挑战也是很大的机遇，会让我们在这个区

. 域中更完善和强大，从而更有实力去竞争，最后站稳脚跟。

4、缺乏持续经营的商业管理观念。

很多开发商认为客户进来了就万事大吉了，这是一个很大的误如何持续的经营商场才是其实客户进来只是商场开始的第一步，区。最关键的问题。开发商招来了客户，还要注意协助客户经营，客户生存得越久，商场就越旺，以后招商就越容易，升值也就越快，不然客. 户做了一段后纷纷流失，再招商就非常的困难了。

三、如何克服招商中的问题

1、多学习行业经营特点，增长商业知识，加强沟通能力。

因此我们要多走出去，商业发展瞬息万变，受诸多因素影响很大，学习优秀同行的优点，吸取它们的经验，增长知识。在招商过程中往但是打电话和来看往会有冷场的情况，有时候想广告做出去了许多，店铺的人却寥寥无几？那么这种情况我们招商部门该如何面对？首想想自己是不是把广告发出去后就一直先是招商人员从自身找原因。这种天上掉馅坐在招商部等客户来电来访，在竞争日趋激烈的今天，而这种现象最容易发生在刚参加这一行的饼的事情几乎不可能发生，同