2016新型孵化器众创空间建设运营方案
市级科技创新孵化基地众创空间建设运营方案
市级科技创新孵化基地众创空间建设运营方案1. 介绍本方案旨在建设和运营市级科技创新孵化基地的众创空间，为创业者提供良好的创新创业环境，推动科技创新和经济发展。
2. 目标- 提供物理空间和基础设施，支持创业者展开创新创业活动。
- 提供专业服务和资源，帮助创业者培育和发展他们的科技创新项目。
- 促进创业者之间的交流合作，激发创新的火花。
- 吸引优秀的创新创业项目和人才。
3. 主要内容3.1 众创空间设计和基础设施建设- 根据实际需要，规划和设计众创空间的布局和功能划分。
- 负责开展众创空间的基础设施建设，确保其满足创业者的需求。
3.2 创业服务和资源支持- 提供创业辅导和咨询服务，帮助创业者解决基本问题和困难。
- 开展创业培训和讲座，提高创业者的知识和能力水平。
- 建立合作网络，为创业者提供资源对接和合作机会。
3.3 创新创业活动举办- 组织创新创业比赛，吸引和培育优秀的创业项目。
- 主办创新创业论坛和交流活动，促进创业者之间的合作与共享。
- 开展创新创业项目路演和展览，增强创业者的曝光度。
3.4 人才引进和扶持- 设立创新创业人才奖励制度，鼓励优秀人才创新创业。
- 提供创业贷款和融资支持，帮助创业者解决资金问题。
- 进一步支持人才引进政策，吸引国内外优秀人才加入创新创业团队。
4. 运营模式4.1 管理机构设立和运行- 设立专门的管理机构负责众创空间的建设、运营和管理。
- 组建专业团队，提供专业的创业服务和资源支持。
4.2 合作伙伴招募和合作机制建立- 开展市场推广和宣传，吸引各类合作伙伴加入众创空间建设运营。
- 建立合作机制和协议，明确各方的权责和利益分配。
4.3 资金筹集和使用- 积极争取政府和社会资金的支持，确保众创空间的可持续运营。
- 合理规划和使用资金，确保资金的有效利用和效益。
5. 评估和调整定期评估众创空间的运营情况，根据评估结果及时调整运营策略和服务内容，提高众创空间的运营效能和质量。
2016新型孵化器众创空间建设运营方案
推进大众创新创业的众创空间实施方案目录一、众创空间总体要求二、众创空间重点任务（一）众创空间建设行动（二）创业主体培育行动（三）创业企业孵育行动（四）创业投融资促进行动（五）创业服务提升行动（六）创业文化营造行动三、众创空间支持政策（一）降低市场准入门槛（二）降低创业成本四、众创空间保障措施（一）强化统筹协调（二）开展先行先试（三）营造良好氛围一、总体要求（一）推进思路为贯彻落实国家、省和市委、市政府的统一部署，大力实施“创业创新”行动，加强顶层设计，统筹协调联动，分工推进落实，集成政策支持，营造良好环境，使各类创业主体各显其能、各展其才，最大限度地激发全民创业潜力、释放创业活力；大力发展新技术、新产品、新业态、新模式，培育新的经济增长点，以创业促创新，以创业促就业，以创业促发展，为深入实施创新驱动发展战略提供新动能。
（二）实施原则坚持市场导向，转变政府职能。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以社会力量为主构建市场化的众创空间，以满足个性化、多样化消费需求和开放式、体验式创新为重点，加强协调联动和政策集成，促进创新创意与市场需求和社会资本有效对接。
创新服务模式，促进开放共享。
通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，有效集成创业服务资源，提供低成本、便利化、全要素的增值服务。
充分运用互联网和开源技术构建开放创新创业平台，加强技术转移，整合利用全球创新资源，加强产学研合作，促进科技资源开放共享。
强化科技支撑，激发创业活力。
发挥科技创新支撑作用，运用互联网、大数据、云计算等现代信息技术，促进创新创业要素在更大范围内高效组合、优化配置，降低创业成本，整合各类社会资源和科技资源协同支持创新创业，依靠大众创新创业推进转型升级。
（三）主要目标到2020年底，初步形成开放、高效、富有活力的创新创业生态系统，呈现出要素集聚、主体多元、服务专业、市场活跃、资源开放、活动丰富的创新创业发展格局，使XX具有影响力的产业科技创新中心和创业高地。
2016众创空间运营管理方案(范文)
范文众创空间运营管理方案目录第一部分众创空间运营总则第二部分定条件与程序第三部分众创空间运营管理第四部分评估与考核第五部分附则第一部分总则第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》及省市文件精神，加快发展我省众创空间，激发全社会创新创业活力，营造良好的创新创业生态环境，我省决定认定一批省级众创空间。
为了规范省级众创空间的认定和管理，特制定本办法。
第二条本办法所称众创空间是指在我省范围内独立运营、集中面向科技类和创意设计类及相关产业的创客、创新创业团队、创业企业提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间等在内的各类创业场所，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台和创新型孵化器。
第三条省众创空间由省科技厅会同省教育厅、省工信委、省财政厅、省人社厅、省地税局、团省委共同组织认定。
委托XX省高新技术创业服务中心（以下简称省创业中心）开展申报受理、工作指导、政策落实、考核评估等具体日常管理工作。
第四条市（州）科技局、省直有关部门、科研院所、高校、国家级高新技术开发区负责本地区、本部门、本单位的省级众创空间的建设和推荐工作。
第二部分认定条件与程序第五条申请认定省级众创空间的单位，应同时具备以下条件：（一）独立的运营机构。
申请单位应当是XX省境内注册的具有独立法人资格的企事业单位。
（二）固定的办公场所。
众创空间面积原则上可自主支配面积不得低于300平方米，规模较大的高校众创空间可自主支配面积原则上不低于500平方米。
属租赁场地的，租期应在5年以上。
鼓励企业和社会组织对老旧厂房、闲置房屋等潜在场地进行盘活和改造提升，建立众创空间。
社会组织创办的众创空间，面积原则上不得低于200平方米。
（三）良好的配套设施。
具备相应的供电、供水、消防、通讯、网络等配套基础设施，具备“即入即开”条件。
应为入驻企业提供必需的办公设备及会议室、洽谈室等公共办公场所。
公共办公场所面积原则上不低于众创空间总面积的15%。
2016年最新创客联盟建设运营方案
最新创客联盟建设运营方案(初稿)为加快实施创新驱动发展战略，适应和引领经济发展新常态，顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，加快发展众创空间等新型创业服务平台，营造良好的创新创业生态环境，激发亿万群众创造活力，打造经济发展新引擎。
全面落实党的十八大和十八届四中、五中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，以营造良好创新创业生态环境为目标，以激发全社会创新创业活力为主线，以构建众创空间等创业服务平台为载体，有效整合资源，集成落实政策，完善服务模式，培育创新文化，加快形成大众创业、万众创新的生动局面。
经开区作为以装备制造业和产业化为中心的国家级经济开发区有着天然工业4.0特征，本身就是一个大型制造空间、大型众创空间，有着先天优势。
总结推广某某大学创客工场、创客空间、某某创业咖啡等新型孵化模式，充分利用市经济开发区、科技企业孵化器、小企业创业基地、大学科技园和高校、科研院所的有利条件，发挥行业领军企业、创业投资机构、社会组织等社会力量的主力军作用，经开区创业服务中心发起倡议，整合聚集现有三家众创空间，建立经开区创客联盟。
发挥政策集成和协同效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为经开区广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
一、总体思路整合现有的某某大学创客工场、某某创客空间、某某创业咖啡等创新型孵化器，以虚拟孵化的模式打造一个具有政策兑现、导师帮扶、金融服务、创业培训等综合性创客联盟。
同时为创业者构建包括“陪伴制孵化创业”、“孵化创业+天使雏鹰”、“定向孵化”等在内的综合性众创孵化模式，让走在创业不同阶段的创客和创业者都能得到不同的服务。
经过前期的实地考察与分析，发现选址对于众创空间建设尤为重要，其基本有三个显著的特点，一是生活服务设施要到位，包括交通、住宿、餐饮等；二是低成本运营、低成本建设；三是要有产业结合度，具有鲜明的特色。
介于以上特点及本地实际情况，建议以某某大学为载体落地创客联盟。
众创空间孵化基地建设(建议)方案
创新创业众创空间孵化基地建设（建议）方案为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。
一、建设孵化基地的重要意义近年来，某市围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。
但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。
为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。
二、指导思想、组织机构与工作目标（一）指导思想和整体思路指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。
通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市某市专利转化促进会为依托，建设创业实训孵化基地，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。
最新创新型孵化器众创空间运营管理方案
2016众创空间企划书众创空间运营方案目录第一部分项目建设背景第二部分项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。
科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。
其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径；除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等，这些创客空间各有特色，通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况，积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。
创业孵化器建设方案
创业孵化器建设方案1. 概述本文档旨在提出一个创业孵化器的建设方案。
创业孵化器是一个为初创企业提供资源和支持的地方，旨在促进创业者的成功。
本方案将涵盖孵化器的目标、服务、运营模式和策略等方面。
2. 目标本创业孵化器的目标是：- 为初创企业提供必要的办公和设施资源；- 提供专业的指导和咨询服务，帮助创业者进行业务发展；- 建立合作网络，促进创业者之间的交流和合作；- 为创业者提供投资机会。
3. 服务本创业孵化器将提供以下服务：- 办公空间和设施：提供舒适的办公环境和基础设施，包括办公桌、椅子、会议室等。
- 指导和咨询：为创业者提供专业的指导和咨询服务，包括商业模式、市场营销、财务规划等方面。
- 培训和培育：举办各种培训和培育活动，帮助创业者提升技能和知识，提高创业成功率。
- 资源对接：建立合作网络，为创业者提供资源对接和合作机会，包括投资机会、合作伙伴和个人导师等。
4. 运营模式本创业孵化器的运营模式如下：- 入驻费用：创业者需要支付一定的入驻费用，用于办公空间和服务的提供。
- 长期支持：创业者在孵化器中可以享受一定的长期支持，包括办公空间的使用和指导咨询服务。
- 预孵化期：创业者在入驻之前，可以通过预孵化期来评估他们的商业模式和可行性。
- 择机退出：一旦创业者取得了商业成功或者有其他原因，可以选择退出孵化器。
5. 策略为实现创业孵化器的成功运营，我们将采取以下策略：- 合作与联盟：与其他创业孵化器、投资机构和大学建立合作与联盟关系，扩大资源和服务的覆盖范围。
- 品牌推广：通过市场营销和品牌推广，提高孵化器的知名度和吸引力。
- 研究和反馈：积极研究和接受用户反馈，不断改进和优化孵化器的服务和运营模式。
- 创新和科技：借助创新和科技手段，提供更便捷和智能化的服务，满足创业者的需求。
6. 总结本文概述了一个创业孵化器建设方案，包括目标、服务、运营模式和策略等方面。
通过提供必要的资源和支持，本孵化器旨在帮助创业者取得商业成功。
(完整版)孵化器众创空间活动体系
孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。
内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。
一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。
第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。
1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。
活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。
活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。
确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。
2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。
场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动内容。
3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。
大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。
众创空间运营方案
众创空间运营方案一、运营目标众创空间的运营目标是为创业者和创新者提供一个创业、合作、共享、学习的平台，搭建创新创业的生态圈，促进创新创业项目的孵化和发展。
具体目标如下：1. 提供良好的办公和工作环境，为入驻企业提供高品质的办公设施和公共服务。
2. 搭建合作和共享的平台，促进创业者之间的互动和合作，提供创新创业资源的共享。
3. 提供创新创业的培训和咨询服务，提升创业者的创业能力和素质。
4. 引入创投机构和专业投资人，为入驻企业提供融资渠道和融资服务。
5. 建立优秀企业的导师制度，提供创业辅导和指导，促进入驻企业的快速成长。
6. 建立众创空间与高校、企业和政府的合作机制，为创业者提供更多资源和支持。
二、运营模式众创空间的运营模式应具有盈利能力，并且能够融合多方资源，打造一个具有竞争力的创新创业平台。
具体运营模式如下：1. 入驻费用：向入驻企业收取一定的入驻费用，以及按照面积和服务等因素计费的办公费用，形成稳定的收入来源。
2. 创投合作：与创投机构建立合作关系，引入优秀创投基金，为入驻企业提供融资服务，通过与创投机构分享企业成立后的股权投资收益，实现收入增长。
3. 项目孵化：为入驻企业提供项目孵化服务，通过与企业分享项目成果和商业化收益，实现收入增长。
4. 公共资源：众创空间可以与政府、高校、企业等建立合作关系，共享公共资源，为创业者提供更多的支持和帮助，并通过合作获得收入。
5. 培训和咨询：众创空间可以提供创新创业的培训和咨询服务，收取一定的培训和咨询费用。
6. 企业导师：引入优秀企业的导师，为入驻企业提供创业辅导和指导，收取一定的导师费用。
三、运营策略1. 精准定位：根据地区的产业和创新创业市场需求，确定众创空间的定位和发展方向。
例如，选择特定行业、特定领域或特定阶段的创业项目为主要入驻企业等。
2. 优质服务：提供全方位的服务，包括办公设施、公共服务、融资服务、培训咨询等，为入驻企业提供舒适高效的工作环境和优质的服务体验。
2016众创空间孵化基地建设实施方案
“众创空间”孵化基地建设实施方案为响应党中央、国务院关于进一步激励大众创新、万众创业的号召，落实国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》、《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（等文件精神，发挥本地科技资源优势，鼓励社会各界创新机制和模式，建立各类新型创新创业平台，构建一批“众创空间”孵化基地（以下简称孵化基地），选聘一批科技创业导师，培育一批科技创新创业项目，引导产学研金等社会各界支持科技创新创业，为我省经济社会发展打造新引擎和增长点，特制定本实施方案。
一、主要范围建设在高校、院所、企业和社会上的创新基地、创业苗圃、创客空间、创业公寓和创业交流平台。
校企创新基地。
其主要方式是由企业主导和管理，建立在高校的研发平台。
面向高校招聘全职或者兼职研发人员，围绕企业生产或者投资需求开展研发，成熟项目由企业牵头孵化成科技企业。
创业苗圃。
其主要方式是为初创期企业和团队提供一定的办公场地，采取免收或者减收租金，组织人才、技术、资本、市场对接等服务，支持科技创新创业项目的孵化。
创客空间。
其主要方式是拥有固定的场所，提供开放的机械、电子、设计设备，为创客群体提供3D打印、机械加工、检验检测、电子制作、工业设计和开源软硬件共享等支持。
对于成熟创客项目帮助引导转化。
创业公寓。
其主要方式是为创业者提供集公共办公、会议交流、活动住宿为一体的价廉宜居的创业空间。
创业交流平台。
主要包括创业咖啡和创业社群组织，其主要方式是提供一定的场所，通过开展形式多样的活动，为早期项目和团队对接资本和人才等资源。
二、认定标准校企创新基地1.由企业牵头成立，设立在高校的平台；2.拥有固定的研发场地，面积在500平方米以上；3.聘用高校科研人员不少于20人；4.每年开展的项目不少于10个；5.每年孵化的企业不少于5家或技术成果转化不少于10项。
创业苗圃1.提供的实体孵化面积在200平方以上；2.登记入驻的企业和团队在10个以上；3.每年开展的各类交流活动在10场以上；4.管理机构规范，拥有固定的运行管理人员。
创业孵化器建设方案
创业孵化器建设方案一、引言二、背景分析近年来，各国都高度重视创新和创业，致力于培养和扶持新兴产业和创业企业。
而在市场经济的大环境下，创业困难、高风险、高失败率等问题一直困扰着创业者。
因此，建设创业孵化器是解决这些问题的有效途径。
三、建设目标2.为创业者提供一个合作分享的平台，促进创业资源和信息的流动和交流，培养创新合作意识；3.推动创业文化的传承和发展，激发创业热情与潜力，培养创业氛围；4.打造创新创业品牌，提高地方创新创业的知名度和影响力。
四、主要内容和措施1.选址和场地规划选择地理位置优越，交通便利的地区进行建设；根据不同阶段的创业企业需求，规划不同规模的办公场地，包括共享办公区、孵化器办公室、会议室、展示中心等。
2.投资和资金筹措通过政府支持、企业捐赠、银行贷款等方式筹措建设资金；同时，设立创业投资基金，为创业项目提供资金支持。
3.导师团队邀请具有丰富创业经验和资源的导师加入，为创业者提供指导和辅导；建立导师库，结合创业项目需求，制定导师匹配方案。
5.项目孵化管理建立科学的项目孵化管理流程，包括项目筛选、评估、孵化阶段管理等，提高孵化效率和孵化成功率。
6.创新合作平台建立创新创业合作平台，鼓励创业者之间的合作与共享，促进资源和信息的流动和交流。
7.创业文化传承组织创业大赛、论坛、讲座等活动，宣传和弘扬创业文化；邀请成功创业者分享经验，激发创业热情和潜力。
五、运营模式和可持续发展1.运营模式通过创业者入驻收入、孵化项目的股权投资和合作提成等方式获得收入；同时，积极争取政府支持和企业赞助。
2.可持续发展积极与企业、高校、科研机构等合作，引入优质创业资源和项目；打造优质创业孵化品牌，提高知名度和影响力。
六、风险管理1.项目风险管理建立完善的项目筛选和评估机制，降低失败项目的风险；对孵化项目进行有效的跟踪和监管，及时疏导和解决问题。
2.资金风险管理建立严格的财务管理制度，合理规划投资和资金使用；降低投资风险，确保资金的有效利用。
“众创空间”孵化基地建设方案
“众创空间”孵化基地建设方案为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》〔2015〕32号文件精神，响应?“大众创业?万众创新”号召，认真落实我省《发展众创空间推进大众创新创业带动就业工作实施方案（2015－2020年）》苏人社发[2015]184号文，激发教职工运作、，1.一站式服务平台，实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合，为广大师生提供创业孵化服务，并逐步辐射至园区内企事业单位员工和大学生。
2.工作目标?：由学校组织（利用）社会资源搭建平台、争取相关政策，合作交流中心负责众创空间的运营和管理工作。
将众创空间建设和创业实训基地建设相结合，项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合，项目营运和创业实训相结合，建设1个“产、学、研”为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业孵化基地，为全校师生乃至于整个园区创业者提供创新创业服务，形成一套操作性强的高校、科研院所等专业技术人员的创业辅导方案，实现每年至少开展10个创业项目，成功孵化1个创业项目的目标。
三、众创空间建设方案议2015家创业项目，提供经营管理服务，定期和不定期对经营者提供咨询服务。
五、众创空间的入驻条件1．创业项目：有技术发明或专利的项目；工业项目中无污染、市场成长性好的项目；创业项目库中的项目；具体为高新技术、电子商务、软件开发、机器人、生物信息、微纳制造文化创意、专利技术转化、管理咨询、科技信息服务、商务咨询、品牌营销策划等符合国家产业、技术政策，技术创新性或商业模式创新性较强，投资小、见效快，有较好的经济和社会效益。
不接收以下项目申报：建筑业、娱乐业、销售不动产、转让土地使用权、房屋中介、网吧、氧吧等。
?2．创业主体为：高校、科研院所等专业技术人员，企事业单位工作人员、大中专院校在校大学生和毕业生等。
?上传下达及重要资料的存档保密工作；负责孵化基地的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作。
创业孵化器建设方案
创业孵化器建设方案一、引言随着经济的发展和科技的进步，创业已经成为众多年轻人的选择。
然而，创业过程中面临的种种挑战和困难，使许多创业者力不从心。
为了支持和促进创业活动，建设一个完善的创业孵化器是至关重要的。
本方案旨在提供创业孵化器建设方案，以帮助创业者实现其创业梦想。
二、背景和目标（此部分需依据实际情况进行编写）三、创业孵化器的类型1. 创业孵化器分为物理孵化器和虚拟孵化器两种类型。
物理孵化器是指提供办公场所和基础设施等实体资源的孵化器，通常位于固定场所。
虚拟孵化器则是通过互联网提供创业支持和资源的孵化器，创业者可以远程获得支持和指导。
2. 基于目标受众的分类，创业孵化器可以进一步细分为行业导向型孵化器和综合型孵化器。
行业导向型孵化器主要关注特定行业领域的创业项目，如科技、农业等。
综合型孵化器则致力于支持各类不同行业的创业项目。
四、创业孵化器的重要组成部分1. 办公空间：提供适合创业团队办公的场所，并配备必要的办公设施和设备。
2. 培训与指导：为创业者提供专业的创业培训和指导，帮助他们了解市场、制定商业计划并解决问题。
3. 资源对接：为创业者提供与投资者、合作伙伴和供应商的对接机会，促进资源共享和合作。
4. 孵化服务：提供法律、财务、人力资源等方面的支持服务，为创业团队解决后勤问题。
5. 创业活动和交流：组织创业者之间的交流活动、行业展览和创业竞赛，激励创新创业思维。
五、创业孵化器的建设步骤1. 调研：对当地创业生态和市场需求进行调研，确定创业孵化器的定位和目标。
2. 规划：制定详细的孵化器建设规划，包括办公空间布局、配套设施和孵化服务等。
3. 招商：与投资者、企业和政府等进行合作，吸引资源和资金支持，并建立合作伙伴关系。
4. 建设：根据规划进行场地装修和设备采购，确保创业孵化器的正常运营。
5. 运营：招募专业团队管理和运营创业孵化器，提供创业培训、资源对接和孵化服务等。
6. 推广：利用营销手段向创业者宣传推广创业孵化器，吸引更多优质创业项目入驻。
众创空间的运营模式
前言李克强总理在2015年5月7日结束了对北京中关村创业街的造访，咖啡杯的余温还未退却。
这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。
今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。
投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。
1.众创空间概述1.1 提出众创空间的背景早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。
创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。
2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
众创空间运营方案
众创空间运营方案第1篇众创空间运营方案一、前言众创空间作为推动创新创业的重要载体，旨在为创业者提供资源共享、技术交流、成果转化的全方位服务。
本方案立足于我国相关法律法规，结合实际情况，为打造高效、专业的众创空间，提供以下运营方案。
二、目标定位1. 构建具有区域特色的创新创业生态体系，助力产业转型升级。
2. 为创业者提供低成本、全要素、开放式的创新创业服务平台。
3. 培育一批具有创新精神和创业能力的创业团队和项目。
三、空间布局1. 创业办公区：提供办公桌椅、网络、电话等基础设施。
2. 交流洽谈区：设置休闲沙发、茶水吧台等，便于创业者开展交流和洽谈。
3. 技术实验室：配备专业设备，为创业者提供技术研发和实验条件。
4. 培训活动区：定期举办创业培训、讲座、路演等活动。
5. 展示区：展示创业者成果，提升项目知名度。
四、运营管理1. 制定完善的入驻管理制度，明确入驻条件、流程、退出机制等。
2. 建立健全创业者信息档案，对创业项目进行分类管理和跟踪服务。
3. 加强与政府部门、金融机构、专业服务机构等合作，为创业者提供政策、资金、技术等支持。
4. 设立众创空间运营基金，用于支持优秀创业项目、奖励优秀创业者。
5. 定期开展创业活动，搭建交流平台，促进创业者之间的互动与合作。
五、服务内容1. 创业指导：提供政策咨询、市场分析、商业模式设计等服务。
2. 技术支持：协助创业者解决技术研发、试验、中试等问题。
3. 人才培训：开展创业培训、技能培训、管理培训等课程。
4. 融资服务：协助创业者对接金融机构、投资机构，解决融资难题。
5. 市场推广：通过线上线下渠道，为创业者提供品牌推广、产品营销等服务。
六、激励机制1. 对入驻众创空间的创业团队，根据项目发展情况，给予一定的费用减免。
2. 设立创业大赛，对获奖项目给予奖金、政策支持等激励。
3. 对优秀创业项目，优先推荐参加各级政府部门举办的创新创业大赛。
4. 对符合条件的创业者，协助申请相关政策扶持和人才计划。
2016最新最全创新创业孵化基地建设精品实施方案
2016创新创业孵化基地建设实施方案目录一、建设众创空间的重要意义二、指导思想、组织机构与工作目标三、众创空间建设方案四、众创空间职能与扶持方式五、众创空间入住条件与优惠政策六、项目实施方案七、开展创业服务与落实退出机制为贯彻落实党的十八届三中、四中全会提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，为更好地加快我市民营经济发展，着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。
一、建设众创空间的重要意义近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。
但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。
为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。
二、指导思想、组织机构与工作目标（一）指导思想和整体思路指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。
通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。
众创空间企划书众创空间运营方案
众创空间企划书众创空间运营方案随着国家对创新创业的重视，全国各地创客空间的发展也逐渐成为焦点。
在北京、上海等一线城市，创客空间已经成为创新创业的重要载体，而在二三线城市，创客空间的发展也逐渐兴起。
创客空间在提供场地、设备、资源等方面为创业者提供了便利，并且通过举办活动、培训等形式，促进了创业者之间的交流和合作。
同时，创客空间也成为了政府扶持创新创业的一种方式，通过政策支持和资金投入，推动创客空间的建设和发展。
第二部分项目建设内容一、XXX创客空间发展现状XXX是一个发展迅速的小城市，也是一个充满活力的城市。
在这个城市里，越来越多的年轻人选择创业，而创客空间也成为了他们的首选。
目前，XXX已经有几家创客空间，但是规模和服务质量还有待提高。
因此，我们计划在XXX建设一家新的创客空间，为年轻人提供更好的创业环境和服务。
二、项目建设亮点我们的创客空间将有以下亮点：1.低成本：我们将在场地、设备等方面控制成本，让创业者可以以更低的成本入驻我们的空间。
2.专业服务：我们将提供专业的孵化服务，包括商业计划书撰写、市场营销、融资等方面的辅导。
3.开放式：我们将提供开放的工作环境，让创业者之间可以自由交流、合作，形成创新创业的合力。
4.多元化：我们将提供多元化的活动和培训，包括演讲、讲座、比赛等形式，丰富创业者的知识和经验。
三、项目建设内容我们的创客空间将包括以下内容：1.工作区：提供办公桌、椅子、网络等基础设施，让创业者可以专注于工作。
2.会议室：提供会议室，方便创业者进行会议、讨论等活动。
3.孵化服务：提供商业计划书撰写、市场营销、融资等方面的辅导。
4.活动区：提供演讲、讲座、比赛等形式的活动，丰富创业者的知识和经验。
5.休息区：提供休息区，让创业者可以放松身心，缓解工作压力。
第三部分社会经济效益我们的创客空间将对社会经济产生以下影响：1.带动就业：创客空间将吸引更多的创业者入驻，带动就业，促进经济发展。
2.增加税收：创业者的成功将带来更多的税收，为城市的发展做出贡献。
众创空间2016年双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案
[DOC]-【众创空间】2016年双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案【众创空间】2016年双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案众创空间运营模式典型案例分析本文为word模式，下载后可自由编辑1众创空间运营模式典型案例分析正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 ................................................................. .. 241.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 ............................................................... . (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)2众创空间运营模式典型案例分析 (1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(America) ........................................................40(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析 (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(America) .......................................................... .. 41(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3AccessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4Noisebridge(America) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5ChaosCamp(Germany) (44)3众创空间运营模式典型案例分析 (1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-Combinatm .......................................................... .. (45)(1)公司基本信息分析 (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups......................................................... . (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3Wework ........................................................ (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay ................................................... .. (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)4众创空间运营模式典型案例分析 (3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)(5)公司发展经验借鉴 (49)2.3.5TechStars ..................................................... (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴 (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 ................................................................. .. (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 ................................................................. .. (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 ................................................................. .. (80)(1)2011-2015年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)5众创空间运营模式典型案例分析 (4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SWOT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)6众创空间运营模式典型案例分析 4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)7众创空间运营模式典型案例分析 4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)8众创空间运营模式典型案例分析 (1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)9众创空间运营模式典型案例分析 5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 ................................................................. (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)10众创空间运营模式典型案例分析 (7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 ................................................................. (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 ................................................................. (161)(1)公司基本信息分析 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 ................................................................. (163)(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 ................................................................. (165)11众创空间运营模式典型案例分析 (1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 ................................................................. (167)(1)公司基本信息分析 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 ................................................................. (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 ................................................................. (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)12众创空间运营模式典型案例分析 (3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)(7)公司最新发展动向 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)13众创空间运营模式典型案例分析 (4)公司盈利模式分析 (176)(5)公司孵化成果分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 ................................................................. . (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 ................................................................. . (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 ................................................................. . (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(3)公司创业服务体系 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)14众创空间运营模式典型案例分析 (5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 ................................................................. . (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163W咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17DRC创億梦工厂 (188)(1)机构基本信息分析 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)15众创空间运营模式典型案例分析 6.2.18东方嘉城 ................................................................. . (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 ................................................................. . (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)(4)机构孵化成果分析 (193)(5)机构发展优劣势分析 (193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析 (194)6.3.136氪 ................................................................. .. (194)(1)平台基本信息分析 (194)(2)平台发展历程分析 (194)(3)平台创业服务体系 (197)(4)平台盈利模式分析 (197)(5)平台发展优劣势分析 (197)16众创空间运营模式典型案例分析 (6)平台最新发展动向 (198)6.3.2创业邦 ................................................................. (198)(1)平台基本信息分析 (198)(2)平台发展历程分析 (199)(3)平台创业服务体系 (199)(4)平台盈利模式分析 (199)(5)平台发展优劣势分析 (199)(6)平台最新发展动向 (200)6.3.3创投圈 ................................................................. (200)(1)平台基本信息分析 (200)(2)平台发展历程分析 (200)(3)平台创业服务体系 (201)(4)平台盈利模式分析 (201)(5)平台发展优劣势分析 (201)(6)平台最新发展动向 (202)6.3.4 i黑马 ................................................................. . (202)(1)平台基本信息分析 (202)(2)平台发展历程分析 (202)(3)平台创业服务体系 (202)(4)平台盈利模式分析 (203)(5)平台发展优劣势分析 (203)(6)平台最新发展动向 (203)6.3.5看见(in2sight) ......................................................... .. (203)(1)平台基本信息分析 (203)(2)平台发展历程分析 (203)17众创空间运营模式典型案例分析 (3)平台创业服务体系 (203)(4)平台盈利模式分析 (204)(5)平台发展优劣势分析 (204)(6)平台最新发展动向 (204)6.3.6创业早报 ................................................................. (204)(1)平台基本信息分析 (204)(2)平台发展历程分析 (204)(3)平台创业服务体系 (205)(4)平台盈利模式分析 (205)(5)平台发展优劣势分析 (205)(6)平台最新发展动向 (205)6.3.7挖贝网 ................................................................. (205)(1)平台基本信息分析 (205)(2)平台发展历程分析 (206)(3)平台创业服务体系 (206)(4)平台盈利模式分析 (206)(5)平台发展优劣势分析 (206)(6)平台最新发展动向 (206)6.3.8创乎 ................................................................. (207)(1)平台基本信息分析 (207)(2)平台发展历程分析 (207)(3)平台创业服务体系 (207)(4)平台盈利模式分析 (207)(5)平台发展优劣势分析 (208)(6)平台最新发展动向 (208)18众创空间运营模式典型案例分析 6.3.9IT桔子 ................................................................. (208)(1)平台基本信息分析 (208)(2)平台发展历程分析 (208)(3)平台创业服务体系 (208)(4)平台盈利模式分析 (209)(5)平台发展优劣势分析 (209)(6)平台最新发展动向 (209)6.4中国创客型众创空间个案分析 (209)6.4.1上海新车间 ................................................................. (209)(1)空间基本信息分析 (209)(2)空间运营模式分析 (209)(3)空间盈利模式分析 (210)(4)空间活动案例分析 (210)(5)空间发展优劣势分析 (210)6.4.2深圳柴火创客空间 (210)(1)空间基本信息分析 (210)(2)空间运营模式分析 (210)(3)空间盈利模式分析 (211)(4)空间活动案例分析 (211)(5)空间发展优劣势分析 (212)6.4.3北京创客空间 ................................................................. (212)(1)空间基本信息分析 (212)(2)空间运营模式分析 (212)(3)空间盈利模式分析 (212)(4)空间活动案例分析 (213)19众创空间运营模式典型案例分析 (5)空间发展优劣势分析 (213)6.4.4南京创客空间 ................................................................. (213)(1)空间基本信息分析 (213)(2)空间运营模式分析 (213)(3)空间盈利模式分析 (213)(4)空间活动案例分析 (214)(5)空间发展优劣势分析 (214)6.4.5成都创客空间 ................................................................. (214)(1)空间基本信息分析 (214)(2)空间运营模式分析 (214)(3)空间盈利模式分析 (215)(4)空间活动案例分析 (215)(5)空间发展优劣势分析 (215)6.4.6阳光创客空间 ................................................................. (215)(1)空间基本信息分析 (215)(2)空间运营模式分析 (215)(3)空间盈利模式分析 (216)(4)空间活动案例分析 (216)(5)空间发展优劣势分析 (216)6.4.7广州梦车间 ................................................................. (217)(1)空间基本信息分析 (217)(2)空间运营模式分析 (217)(3)空间盈利模式分析 (217)(4)空间活动案例分析 (218)(5)空间发展优劣势分析 (218)20众创空间运营模式典型案例分析第7章:中国众创空间建设投资机会及战略规划 (219)7.1中国众创空间建设投资特性分析 (219)7.1.1行业进入壁垒分析 (219)7.1.2行业盈利模式分析 (219)7.1.3行业盈利影响因素分析 (219)7.2中国众创空间建设投资风险分析 (220)7.2.1行业政策风险 ................................................................. (220)7.2.2宏观经济波动风险 (220)7.2.3关联产业风险 ............................................................... (221)7.2.4其他风险分析 ............................................................... (221)7.3中国众创空间建设投资现状分析 (221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析 (221)(1)中国政府引导基金发展状况 (221)(2)中国天使投资发展状况分析 (232)(3)中国创投机构发展状况分析 (241)(4)中国众筹平台发展状况分析 (241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成 (242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析 (242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议 (244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析 (244)7.4.2 2015-2021年中国众创空间建设投资规划 (244)7.4.3前瞻关于中国众创空间建设投资的建议 (245)21众创空间运营模式典型案例分析图表目录图表 1 各种企业孵化器组织的比较 ................................................................. . (37)图表 2 美国孵化器发展的四个阶段比较 ................................................................. .. (39)图表 3 2005年?季度—2015年?季度国内生产总值季度累计同比增长率(%) (56)图表 4 2005年3月—2015年3月工业增加值月度同比增长率(%) (57)图表 5 2005年3月—2015年3月社会消费品零售总额月度同比增长率(%) ......... 59 图表 6 2005年1-3月—2015年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率(%).................................................................... .. (60)图表 7 2005年3月—2015年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率(%) ................................................................ . (62)22众创空间运营模式典型案例分析民消费价格指数(上年同月图表 8 2005年3月—2015年3月居=100) (64)图表 9 2005年2月—2015年2月工业品出厂价格指数(上年同月=100) (67)图表 10 2005年3月—2015年3月货币供应量月度同比增长率(%) ....................... 68 图表 11 中国天使投资类型分布 ................................................................. .................... 234 图表 12 中国天使投资行业分布(按案例数，起) (235)图表 13 中国天使投资地域分布(按案例数，起) (235)图表 14 中国天使投资行业分布调查 ................................................................. ............ 238 图表 15 中国天使投资估值模式调查 ................................................................. (239)第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析1.1众创空间概念的提出及内涵1.1.1众创空间概念的提出众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势，把握互联网环境下创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。
创业孵化器建设实施方案
创业孵化器建设实施方案一、背景介绍近年来，创业孵化器在促进创新创业、支持经济发展方面发挥了重要作用。
为了推动本地区的创业氛围，提供全方位、多层次的创业支持服务，特制定了创业孵化器建设实施方案。
二、目标和定位1. 目标：建设成为本地区最具影响力和核心竞争力的创业孵化器，吸引和培养一批有潜力的创业者，推动本地创新创业发展。
2. 定位：致力于提供创业孵化、创业培训、资金支持和技术咨询等全方位的创业服务，搭建起创新创业生态系统。
三、建设内容和步骤1. 建设内容（1）场地选择与规划：选择位于城市核心区域的场地，面积不少于1000平方米，根据创业孵化器功能需求进行合理规划，包括办公区、会议室、休闲区和公共服务区等。
（2）设施与设备投入：根据规划需求，投入适当的资金购置办公设备、网络设备、会议设备等，确保良好的工作环境和设施支持。
（3）创业孵化器管理团队建设：组建专业的管理团队，负责孵化器日常运营、创业项目评估和资源对接等工作。
（4）服务资源整合：与高校、科研院所、投资机构、行业协会等建立合作关系，整合各类创业资源，提供创业辅导、技术转化、资金对接等服务。
（5）创业项目申请与入驻：设立严格的项目申请和评审机制，确保优质创业项目的入驻，提供必要的扶持和引导。
2. 建设步骤（1）前期调研与策划：了解本地区创业生态环境和需求，制定建设方案和实施计划。
（2）场地选择与准备：选拔合适的场地，进行场地规划设计和装修准备工作。
（3）团队组建和培训：招募并培训管理团队，确保其具备创业孵化和项目评估等相关知识和技能。
（4）资源整合与合作：与相关机构建立良好的合作关系，整合各类资源，为创业者提供多元化的创业服务。
（5）宣传推广和项目入驻：通过多种渠道和方式进行创业孵化器的宣传推广，吸引优质创业项目入驻孵化器。
四、运营模式与服务内容1. 运营模式（1）孵化器自运营模式：创业孵化器通过自主运营管理，提供创业者入驻、导师指导、资源对接等服务。
孵化器与众创空间系统建设解决方案
03
孵化器与众创空间系统建设的四大解决方案
四、创业项目资源增值解决方案
方案介绍
与创之融孵化器（智慧教育创新创业生态基地）建立战略合作关系； 联合全国优秀孵化器平台资源，挑选优秀创业项目到广东卫视 《我要去创业》专题节目组进行《创业大赛》、《创业特训营》等 形式提升项目价值。对接项目资源增值。 成为“创业者的星光大道”！
拥有孵化器装修经验的设计师， 融合从事孵化器规划建设的政府专员， 根据孵化器建设绩效评价政策文件要求， 再结合产业特性进行布局设计各功能场所， 提高场地使用率，减低经营成本、优化提升绩效评比。
03
孵化器与众创空间系统建设的四大解决方案
一、空间规划（硬件系统建设方案）
方案内容
空间基础设计与装修：
办公区域、众创空间、多功能会议室、 创咖餐饮区、公共服务区、 创客文化空间、创客产品展厅等
必须探索出解决方案
03
孵化器与众创空间系统建设的四大解决方案
业务范围：
针对建设中的中小型孵化器需求痛点 切入业务总包服务或单一解决方案服务 整合内外资源增值
服务对象定位：
从事中小型孵化器建设的企业
服务内容：从园区的
（1）空间规划（硬件系统）建设； （2）品牌文化内容制作； （3）品牌价值打造； （4）创业项目资源增值
500 0
国家级数量
孵化器总数
01
孵化器与众创空间发展概况（发展数据）
截至到2016年孵化器发展数据
我国科技企业孵化器的发展孵化成效
在孵企业： 毕业企业： 孵化器内创业人员： 培育上市企业： 设立孵化基金总额： 创业导师： 获投融资孵化企业数万人； 超过500家； 近200亿元； 近10000人； 超过3万家； 超过400亿元
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目录
一、众创空间总体要求
二、众创空间重点任务（一）众创空间建设行动（二）创业主体培育行动（三）创业企业孵育行动（四）创业投融资促进行动（五）创业服务提升行动（六）创业文化营造行动三、众创空间支持政策（一）降低市场准入门槛（二）降低创业成本
四、众创空间保障措施（一）强化统筹协调（二）开展先行先试（三）营造良好氛围
一、总体要求
（一）推进思路
为贯彻落实国家、省和市委、市政府的统一部署，大力实施“创业创新”行动，加强顶层设计，统筹协调联动，分工推进落实，集成政策支持，营造良好环境，使各类创业主体各显其能、各展其才，最大限度地激发全民创业潜力、释放创业活力；大力发展新技术、新产品、新业态、新模式，培育新的经济增长点，以创业促创新，以创业促就业，以创业促发展，为深入实施创新驱动发展战略提供新动能。
（二）实施原则
坚持市场导向，转变政府职能。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以社会力量为主构建市场化的众创空间，以满足个性化、多样化消费需求和开放式、体验式创新为重点，加强协调联动和政策集成，促进创新创意与市场需求和社会资本有效对接。
创新服务模式，促进开放共享。
通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，有效集成创业服务资源，提供低成本、便利化、全要素的增值服务。
充分运用互联网和开源技术构建开放创新创业平台，加强技术转移，整合利用全球创新资源，加强产学研合作，促进科技资源开放共享。
强化科技支撑，激发创业活力。
发挥科技创新支撑作用，运用互
联网、大数据、云计算等现代信息技术，促进创新创业要素在更大范围内高效组合、优化配置，降低创业成本，整合各类社会资源和科技资源协同支持创新创业，依靠大众创新创业推进转型升级。
（三）主要目标
到2020年底，初步形成开放、高效、富有活力的创新创业生态系统，呈现出要素集聚、主体多元、服务专业、市场活跃、资源开放、活动丰富的创新创业发展格局，使XX具有影响力的产业科技创新中心和创业高地。
创业服务载体加快发展。
建设众创空间等新型创业服务平台超过15家，小企业创业基地、大学生创业园、留学人员创业园、大学生创业示范基地等各类创业载体超过30家。
创业人才队伍不断壮大。
集聚大学生等各类青年创业者、企业高管及连续创业者、科技人员、海归创业者为代表的创业人才超过1万人；扶持2万名城乡劳动者自主创业，带动就业10万人以上。
创业企业快速发展。
新登记注册的初创企业户数、吸纳从业人员数年均增长10%以上；采用新技术和新模式的创业企业不断涌现。
创业服务资源高度集聚。
建立一支超过100人的创业导师队伍；聚集一批天使投资机构和天使投资人，创业投资机构管理资金规模超过100亿元；建设6家科技支行、科技小额贷款公司、科技保险支公司等新型科技金融组织，科技贷款增幅高于全部贷款增幅。
创业文化氛围更加浓厚。
支持大众创业、万众创新的长效机制基本建立，鼓励创新、宽容失败的创业文化蔚然成风。