安全生产责任制

安全生产责任制

本标段认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员所有部门安全管理职责做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理工作协调和统一起来，形成安全责任纵向到底，横向到边的安全管理责任体系。使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任、各级人员分工协作，共同努力，切实做好全过程的安全施工管理工作。同时，项目部定期、逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况的考核、评价，保证责任落实到人，考核到人。

1、项目总经理安全管理职责

1）主持项目安委会工作，直接主管本单位安全管理部门工作。

2）批阅上级有关职业健康安全管理的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

3）审定项目年度安全工作目标计划。主持项目安全工作例会，及时解决安全管理工作中存在问题。

4）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

5）保证项目安全奖励基金的建立和使用，确保项目安全奖惩办法的实施。

6）保证分包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施并严格按合同执行。

7）组织并参加项目安全大检查活动。

8）按“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任人未受到处理不放过）的原则，组织轻伤事故的调查处理工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。

9）负责项目各岗位职业健康安全与环境管理职责的制定与落实。

2、项目副总经理安全管理职责

1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在调度会上布置安全文明施工工作。

2）督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达、同等考核，确保现场具备完善安全文明施工条件。

3）负责组织对各专业施工项目开工前安全条件的检查与落实。对重大的危险性施工项目，亲临现场监督施工。组织落实审批生产计划与安全措施控制计划，通过计划施工和周密管理，预先做好安全防护设施和安全施工措施。

4）组织并参加安全施工、环境管理大检查，组织实施整改措施。

5）组织对频发性事故原因的分析，制定防范措施并监督落实。

6）负责组织对分包单位的资质复查，协调对分包单位安全文明施工的管理工作。

7）负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法，按项目部安全文明施工考核办法，定期组织对施工单位的检查考评。

8）参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的落实。

3、商务经理管理职责

1）在组织编制财务预算时，确保安全技术措施计划经费的开支和劳动保护用品购置计划的需求，及时提供资金。

2）组织项目部职能部门对工程项目内部招标单位的安全施工资质审查（如有）。

3）组织施工项目结算，需经安全部门对分包单位考核后方可进行。结算时执行合同规定的安全文明施工奖罚条款，认真做好考核工作。

4）在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全防护设施费、安全防护用品费的资金使用情况。

4、总工程师管理职责

1）对本项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任。

2）负责组织《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全

工作规程》（火力发电厂部分）的学习、考试工作，负责组织安全技术教育和特种作业的培训、取证工作。

3）负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工应亲临现场监督指导。

4）督促工程与合同管理部门做好施工现场的文明施工管理工作。

5）指导工程技术人员编制“作业指导书”和“安全施工措施”使其具有针对性和可操作性，明确施工作业的主要危险点。施工过程中要经常深入现场，检查措施的执行情况。

6）织编制工程项目的年度安全技术措施计划。

7）负责组织安全设施的研制和推行工作。

8）组织有关技术人员经常参加班组的安全日活动和班前安全交底，指导班组实施安全技术和安全施工措施。

9）参加安全施工、环境管理检查，负责解决安全技术问题。

负责组织对事故进行技术鉴定并提出技术性防范措施。

5、安全总监职责

1）在项目经理的领导下分管安全部、协管工程部，负责项目消防保卫、安全管理；向项目经理报告工作。

2）根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调安全生产目标的实施；

3）审批工程项目的年度安全技术措施计划；

4）审批安全文明施工经费使用计划，并督促和落实；

5）对本项目的安全施工管理负直接领导责任，领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，主持本单位的安全例会，安排安全文明施工工作；协调解决施工中的安全、文明施工及职业健康问题，调配资源，以及参加对外接口与协调会议；

6）组织并参加安全施工、环境管理大检查，并组织实施整改措施；

7）在本单位的生产协调会上提出安全、文明施工及职业健康问题的整改落实。

8）主持安全事故原因分析，督促防范措施的落实；

9）组织人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。

6、项目部各职能部门的安全管理职责

1）工程管理部管理职责

a. 在计划、布置、检查、总结施工计划和施工调度工作中，同时计划、布置、检查、总结安全施工和文明施工，负责本项目部施工全过程的安全健康及环境管理。

b. 在组织编制施工方案、专业施工组织设计、作业指导书的同时，组织编制有针对性的安全施工、文明施工技术措施，经审批后，本部门各岗位应按分管范围组织贯彻落实。

c. 负责策划安全文明施工的管理和安全文明施工区域的划分并按工程进度实行动态管理，在生产调度会上汇报和安排安全施工和文明施工工作，并组织本部门各岗位加强现场的管理、控制及验评工作。

d. 组织制定安全技术措施计划和预算开支，专款专用，经批准后与施工生产计划同时下达。负责安全设施的研制，经批准后组织在施工中落实。对采用的新技术、新工艺、新设备应组织制定安全操作规程，并负责组织培训，施工前应进行专项交底。

e. 负责内部分包合同有关安全施工和文明施工管理条款的制定。明确分包单位组织施工时有关安全施工和文明施工的直接管理职责，无合同或手续不健全不准进入现场。分包项目的结算应有安全部门对安全施工的考核意见和本部门对文明施工管理的考核意见。

f. 组织本工程施工机械的进场验收，和使用过程中安全装置的灵活、可靠及“安全操作规程”标志牌的到位。负责大、中型施工机械新装、拆装、改装安全技术措施的审批，检查措施的正确执行，参加负荷试验。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。

g. 以部长为首的各专业经理、助理、专业主管、专业民管员按职责分工，对分管范围的安全施工（包括设施的完善）、文明施工效果，负有直接的管理责任。

h. 掌握并从管理上落实“《电力建设安全健康与环境管理工作规定》”和