一个成功的企业所具有的文化价值观

建筑材料企业所具有的文化价值观每一个企业之所以能够这么充满活力的发展，并且在出现危机的时候能够很好得到解决，这与其自身企业内所具有的价值观有关系。

对于每个企业而言，制度文化、精神文化以及物质文化三者之间的关系他们都有很好的把握。

物质文化是其他文化赖以生成的基础；其次是制度文化，良好的制度有利于促进企业的规范化；精神文化是较高层次的，只有这方面的满足才能让员工原意为组织奉献。

正是因为这些才让企业的发展更加的充满活力，因为我们是建筑行业的学校，所以特选以下的公司作为介绍分析对象——中国建筑材料集团有限公司。

企业简介：
中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）该公司是1984年经国务院批准而正式设立的，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。

进入《财富》世界500强。

截至2011年底，集团资产总额逾2100亿元，员工总数达13万名，直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。

建材企业的价值观：
秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。

21世纪是一个科技高度发展的时代，同时也是在房屋建设材料的选择上更加考虑符合自然的材料，同时节能环保是时代的一个主题。

合理的分配每个员工，充分的发挥他们本身的价值。

企业的物质文化
——企业环境，企业容貌
集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。

集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。

子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。

中国建材集团对于建筑行业来讲，并不是很陌生，因为它以其优质的产品和良好的售前售后服务赢得了公众的好评。

一个企业的发展离不开消费者，不管是潜在的还是间接的公众，都要重视，一个企业之所以称之为企业是因为它是服务于消费者的。

——企业生产环境
生产环境是很宝贵的文化，同时也是组织赖以生存的基础。

本企业按照国资委对中央建材企业提出的“进一步突出主业，加大企业改革和资源整合力度，充分发挥科研设计优势，在建材行业技术创新、发展循环经济中发挥主导作用，积极开拓国际市场，努力发展成为建材行业排头兵企业，国有资本保持控股”的发展要求，以“善用资源、服务建设”为核心理念，强化了企业资本运营和联合重组两个轮子作用，并通过自己的具体情况实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”三大战略。

中国建材集团针对时代生产环境，以及结合企业的本身情况制定的一系列调整，可以看出企业的发展离不开对企业生产环境的考虑，只有对环境有很好的知悉，并做出正确的决断，才能让企业顺应环境的改变，从而更好的向着有利于企业的方向发展。

——企业生产基础
对于企业来讲，员工是企业的一笔物质财富。

企业的发展离不开员工，失去
员工的支持的企业不管它自身文化再怎么优秀，它的发展也是徒劳的。

中国建材集团在对待员工上很注重员工自身的发展潜力，所以在分配员工的工作上充分尊重每个员工自身所具有的能力。

这样的分配有利于充分调动每一个员工的积极性，从而有利于企业的发展。

企业的制度文化
——企业的行为文化
认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。

中国建材集团的一系列的行动以及举措，不正是企业能够取得成效的关键？同行业之间，正是这些规范的行为才可让集团面临如此之多的竞争而立于不败之地。

价格的竞争、质量的竞争、渠道的竞争、促销策略的竞争……无不体现着集团在行动中应地制宜，顺势而变。

——企业的组织结构
按照国资委对中央建材企业提出的要求，中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的“四型”企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。

对于企业来讲不同的企业文化决定了不同的企业结构。

下面是中国建材集团的企业文化结构图：
图1
——人才培训
当今时代是一个人才的需求紧张的社会，企业的发展离不开人才，也就是说一个企业只有拥有符合自身需求的人才才能很好的发展，所以这就离不开企业对员工培训。

员工培训是适应和促进集团快速度发展需要，全面提升员工职业素养与综合素质，塑造健康和谐、员工与企业共同成长的企业文化是集团实施培训的目标。

企业形象——精神文化的体现
对于每一个企业来讲，都存在着自身在无形之中形成的一种文化，那就是精神文化，这个文化是在潜移默化中，是在长期的工作环境下以及企业员工自觉形成的。

在精神文化熏陶下，每一个企业都会拥有一个象征着本企业文化的标志图案。

图2
这个标志图案象征着一种企业文化，象征着企业标志图形是由同心围绕、中心对称的几何图案聚合而成，坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性建材产业集团。

由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体，既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又蕴涵着“四方四维”的“八方”概念，体现了集团以联合重组为主的成长模式；代表了“善用资源、服务建设”的核心理念；呈现了企业迅速发展壮大的态势。

中国建材集团以其良好的生产生活环境，在工作中充分尊重每一个员工的价值。

员工自身对组织的信赖和支持，对工作的良好的态度，以及在工作岗位上所获得归属感和荣誉感，不仅在物质上满足员工的需要，更让员工心理上得到满足，无形之中丰富了企业的精神文化。

企业文化赖以生存和发展的基础——创新对于每一个企业来讲，不同的企业它有不同的企业文化，而且每个企业文化虽然表面上相似，但实际上是不同的。

每个企业都有适合自身企业发展的企业文化。

如果自己企业对于其他企业的企业文化采取照搬的话，那么这个企业的发展将会没有优势可言。

因此创新对于一个企业的企业文化来讲很重要。

根据本企业文化的具体情况创造出适合自己企业的企业文化。

只有这样才能让员工在良好的企业文化下工作，让企业更好的发展。

企业所应具有的社会责任——沟通
沟通是加强理解、建立信任的最好方式，好的沟通能够增进员工和领导之间的了解，是的在处理事情方面上可以更加顺利，信任员工，使得员工真真正正感觉到自己的价值，品质被发现。

我们应积极采取多种形式，努力和各利益相关方保持良好的沟通和联系，传递责任文化理念，倾听利益相关方意见和建议，珍视利益相关方的反馈，这才能为公司的可持续发展提供了智力支持。

任何公司想要稳定而长久的发展下去，必须重视员工关系，员工也是公司的财产，是公司赖以生存的基础。

和谐而有收益的发展离不开员工与公司的相互理解和支持。

52110036 张斌
52110022 金超
52110030 高张吉。