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2018年公司招聘打算方案
2018年公司招聘打算方案随着企业规模不断扩大，人材需求日趋增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养为目的，以获取企业进展所需人材，为企业进展提供壮大的人力支持为宗旨，结合公司进展战略及相关打算安排，特制定公司2018年度招聘打算。
一、2017年年度招聘情形回忆及总结2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，但是由于多方面缘故致使新员工流失率相当严峻，但大体保障了本公司目前用人需要。
二、2018年年度职位需求状况分析经反复统计与核算，2018年职位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，依照各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析2018年度招聘职位信息如下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>2018年打算招聘总人数：16人（暂定）三、2018年年度招聘需求依照公司2018年年度经营打算及战略进展目标，各部门提报年度人员需求打算，见附表2018年度各部门职位招聘需求表。
四、人员招聘政策一、招聘原那么1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的员工招聘严格依照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公布招聘、择优录用为原那么，从学识、素养、道德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
二、选人原那么1>稳固性好；2>培训和职责的压力可培育大量的人材；3>目前公司迫切需要的人材。
3、招聘方式1>人材市场招聘：参加现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本公司内部推荐。
五、招聘费用预算六、招聘负责人行政人事部七、招聘的实施一、第一时期：3月中旬至4月初，招聘顶峰时期，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：1>踊跃参加现场人材市场招聘会（省体），维持每周1场的现场招聘会；2>坚持天天早上班前晚下班后的更新和置顶，维持招聘信息处于最前端，不按时查看挑选简历和联系；3>联系专业学校的教师负责推荐和信息告知；4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人材。
2018公司年度招聘计划书2018公司年度招聘计划书
2018公司年度招聘计划书2018公司年度招聘计划书2018公司年度招聘计划书招聘计划书描述：- 1 -XXX将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
编制：审核：批准：20xx年1月- 2 -招聘计划目录XXX招聘计划简介 (1)招聘计划1、招聘目的与意义………………………………………………….32、招聘原则………………………………………………………….33、上年度招聘回顾及总结…………………………………………….34、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-45、招聘方案的设计…………………………………………………….45、1现场招聘………………………………………………………….45、2网络招聘………………………………………………………….45、3主要招聘途径……………………………………………………….4-55、4补充招聘途径……………………………………………………….56、招聘方案的实施…………………………………………………….56、1第一阶段招聘……………………………………………………….56、2第二阶段招聘……………………………………………………….56、3第三阶段招聘……………………………………………………….56、4第四阶段招聘……………………………………………………….56、5第五阶段招聘……………………………………………………….5-67、公司面试………………………………………………………….68、录用决策................................................................... 69、入职培训................................................................... 610、招聘效果统计分析. (6)- 3 -1、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
2018年公司招聘计划书
2018年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为 2018- 1 -四、招聘方式1、外部招聘：（1）网络招聘：与卓博网、智通招聘、汇安人才、58同城招聘网合作，岗位数基本满足需求。
（2）校园招聘：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等；（3）现场招聘：东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会等；（4）内部员工介绍招聘：由内部员工介绍人员来应聘相关岗位，被录取后介绍人可获得50元奖励，通过试用期后可再获得100元奖励。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
根据上表各招聘渠道的招聘情况，总体上，下载次数与面试人数的比率为（50+80+10）/（156+440+37）≈0.22，面试与入职人数的比率为（4+15）/（50+80+10）≈0.13。
2018年度招聘需求统计的招聘人数为37人，考虑人员的流失补充，预计2018年度的招聘人数为45人，根据上述比率，若以网络招聘为主，简历下载次数需要个数为45/0.13/0.22≈1574，目前已缴费的卓博网、智通招聘网、汇安人才网剩余简历下载次数为42+360+563=965，与需求对比还差609个点。
卓博网收费较贵，到期后不再续费。
汇安人才网平台卡顿、简历数量少，到期后不再续费。
在2018年下半年开通58同城招聘网进行补充，该网站资源多，费率较实惠。
- 2 -经综合分析，2018年度的招聘费用预算如下：综上所述，2018年的招聘预算费用为17600元。
六、招聘团队成员人力资源部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源部及用人部门各派代表一名参加。
七、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（拟申请参加的院校有：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等）（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会）。
2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司就像一艘在商海里航行的大船，要想继续乘风破浪，就得招募更多优秀的水手。
2018年啦，是时候好好规划一下咱们的招聘大计了，让咱们的团队越来越强大，驶向更广阔的海洋。
二、招聘目标。
1. 补充人员缺口。
咱们部门就像一个拼图，现在还缺几块关键的拼图块呢。
销售部需要[X]名销售精英，因为咱们要把产品推向更多的角落；技术部缺[X]个技术大神，这样才能让咱们的产品更酷炫；客服部也得补充[X]个贴心小棉袄，给客户提供超棒的服务。
2. 满足业务扩展需求。
公司这几年就像火箭一样在发展，新的项目像春笋一样冒出来。
为了新业务能够顺利开展，我们总共需要招聘[X]个相关的专业人才，涵盖市场、运营等各个岗位。
三、招聘原则。
1. 能力优先。
咱可不看那些花里胡哨的，不管你是刚毕业的小鲜肉还是职场老油条，只要你有真本事，能给公司带来效益，我们就欢迎。
就像打篮球一样，你能得分，能防守，就是我们要的队员。
2. 团队契合度。
咱们公司的氛围就像一个大家庭，大家要能玩到一块儿，工作的时候也能互相配合。
那些只知道单打独斗，不合群的人可不行哦。
就像一群大雁南飞，大家得朝着一个方向，保持队形。
四、招聘渠道。
1. 网络招聘平台。
像[招聘平台名字]这些大平台就像人才超市一样，里面啥样的人才都有。
咱们要在上面发布详细又吸引人的招聘信息，就像在超市货架上摆上最亮眼的商品。
每个月至少要刷新[X]次职位信息，让咱们的招聘信息一直处于最显眼的位置。
2. 校园招聘。
那些大学生就像新鲜出炉的小面包，充满了活力和创意。
咱们要去[具体大学名字]等几所高校开招聘会，给他们讲讲咱们公司的伟大梦想和美好前景。
还可以设置一些有趣的互动环节，像现场的产品演示、职场小问答之类的，吸引这些小鲜肉加入我们。
3. 员工推荐。
咱们自己的员工就像公司的代言人。
如果他们推荐身边靠谱的朋友来公司，那成功入职的话，就给推荐人发个小奖金，就像发个小红包一样。
2018年招聘计划书-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==招聘计划书201X年度招聘计划书目录201X年度招聘规划方案1、招聘的原则................................................................... ...................................... - 3 -2、201X年度岗位需求状况分析................................................................... ......... - 3 -3、201X年度招聘需求................................................................... ......................... - 3 -4、人员招聘政策................................................................... .................................. - 5 -5、招聘渠道费用预算................................................................... .......................... - 6 -6、招聘部架构及成员明细................................................................... .................. - 7 -7、招聘的实施................................................................... ...................................... - 9 -8、录用决策................................................................... ........................................ - 10 -9、入职培训................................................................... ........................................ - 10 - 10、招聘原则及注意事项................................................................... .................... -10201X年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。
2018年招聘计划
2018年公司招聘计划随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人员支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为公司招聘人员，然而员工流失率相当严重，但基本保障了公司大规模的用人需要。
二、2018年度岗位需求状况分析经沟通与统计，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失量以及新增岗位，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：（1）市场部包括：家装渠道专员、小区专员、整装专员；（2）销售部包括：店长、组长、导购、设计师等；（3）客服部包括：客服文员、安装师、安装监理等；（4）2018年计划招聘总人数：47人左右（含销售人员）。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为公司选聘充分的人力资源。
三、2018年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、招聘方式（1）网络招聘：赶集网、58同城、绍兴E网、招财猫APP、智联招聘等（具体视情况另定）；（2）现场招聘：越城区人才市场、柯桥区人才市场、校园招聘等；（3）其他方式（传单、KT板）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，在门店放招聘KT 板；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核。
2018年度招聘计划方案
招聘方案一、招聘目的XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。
很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。
二、招聘原则1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；2、甄选过程以公平、公正、公开为原则；3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准；三、现阶段招聘需求根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。
详见附表1四、招聘策略1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才；3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。
4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。
2018年底及2019年3 月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3 年后可成为公司后备骨干力量。
五、招聘渠道（1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。
优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺：招聘费用高（约10W，招聘效果受合作方专业度影响大。
常应用于短期集中性招聘。
（2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。
优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。
常用于企业长期招聘和宣传。
（3）高端招聘：猎头推荐。
针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。
公司2018年招聘计划及人员规划
公司2018招聘计划及规划一：仓库体系的建立：1.人员的配置：主管1人，文员1人，配送1人，跟单排产员1人；2.仓库运作模式：所有物料必须经仓库出入；每个部门完成之后都必须拉到仓库入仓；3.仓库给车间发料全部凭生产指令单；生产指令单由排产员发出；排产员根据仓库的到料数据及生产先后开出指令单；4.文员根据生产指令单做出入库单；5.仓库的数据完善，半成品仓库/成品仓库的数据系统准确率要达到90%以上；6.需要招聘人员：跟单排产员1名；二：品控体系的建立1.品控部的成立，人员配置：主管1人，巡检1人，检验数据暂时不做记录；2.实行首件确认制度，每次调试好的生产出来的首件必须经品控部确认之后再批量生产；3.巡检每两个钟必须要重复抽检一次；4.来料检验的控制，确保上机前的合格率；5.需要招聘人员：巡检员1名；三.采购体系的建立：1.人员配置：生产辅料采购+成品采购1人；半成品采购1人；外勤+司机1人2.生产辅料采购包括部门日常急需用到的材料及包材配件等的采购，成品采购是指公司在外面直接采购成品回来的采购，这两项一个采购负责；3.半成品采购，主要是精铸件的采购，包括外协及跟踪电镀外发等跟踪到货情况；4.两个采购同时负责和供应商的对数情况，建立采购周报；5.外勤+司机主要负责电镀的拉送，公司的发货送货等。
四.各部们人员配置：1.根据销售计划，2018年每个月丰泽厂要完成入库的的17万/月，外购的还没有计算在内；2.根据月产17万的目标分解各部们人数：3.包装明年全部推行计件制度；初步计划8组人员：弧形+大半圆（两组）；固定夹（1组），浴室夹（四组），其他+机动（一组）合计8组，每组3人，共24人；4.钻床根据订单需求，适当安排外发；5.抛光目前还可以增加两个机位，即可以增加四个人，所以，必须要上自动抛光设备或者是半自动抛光设备来解决人手问题，同时加大力度外发；6.现在急需招聘的是包装和贴膜工；五.现有人员工作岗位的更换：。
2018年公司招聘计划书(精选版)
2018年公司招聘计划书(精选版)D③积极参加政府及社会免费现场招聘双选会。
④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
⑤计划下半年的校园招聘会。
4.第四阶段：9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以网络招聘为主，校园招聘会，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：①网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
②积极参加各校园双选招聘会，对营销类院校筹备公司单独举办专场招聘会。
③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。
5.第五阶段：12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，在做好日常招聘工作的同时，要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度总结报告，及工作分析为主要工作，具体如下：①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
②部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，才成长计划。
六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，对本职工作不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘自我注意事项1、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、纸。
笔等），并要求注意个人着装等整体形象。
2、积极学习面试技巧及心理学熟悉，了解公司业务部门岗位特性，便于对应聘者的心态有更加精准的判断。
3、从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。
4、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
秦巧玲2017年12月25日。
2018年年度招聘计划-精选word文档 (3页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==年度招聘计划根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订XX年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间操作工男（15）、女（25） 40人xx车间焊接工女（65） 65人xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人xx车间操作工女（70） 70人xx车间操作工男（10）、女（6） 16人xx车间操作工男（15）女（15） 30人xx车间操作工女（10） 10人xx车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：① 在周边地区大量张贴广告；② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④ 联系各中专院校，招聘技术人才；⑤ 各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
四、招聘小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
2018年招聘计划书模板-word范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==招聘计划书模板招聘计划书模板 1人力资源招聘计划书模板一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小;2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX 名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书模板 2招聘计划方案应包括一下内容：一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)。
2018年度员工招聘方案.doc
1、目的：为了满足各部门的人员需求，补充合适的人员加入公司，现结合公司实际情况，特制定2018年员工补充、稳定方案。
2、职责：1、行政部根据各部门、车间需求进行新员工的补充；2、行政部负责新进人员进行工作分配，做好新员工动向的跟踪工作；3、各部门、车间对新进员工做好上岗前的技能培训工作；对新员工进行基本技能的考核，对新员工的表现进行综合评估。
5、招聘流程：人员面试→行政部填表→人事文员带到车间面试→车间评估技能是否符合要求（表上面写明是否可以录用）→行政与求职者确认工资→接受公司的条件（确认入职时间）→进入试工期。
6、为了满足企业的用工需求，公司接受内部员工介绍新人入厂，介绍费方案如下（修改了领取时间）：1、每成功介绍1人，新员工工作满1年，发给介绍人介绍费400-600元（音响、注塑普工400元；五金、质检、CNC，调机师傅、领班等600元；介绍办公室人员无介绍费）；2、普工类工作满2个月发放50%（200元/人），工作满6个月再发放200元/人。
3、技工类满3个月发放50%（300元/人），工作满6个月再发放300元/人。
4、一次性介绍3人以上的普工，另奖励介绍人200元/人的介绍费。
5、介绍的员工入职时需要介绍人与被介绍人同时到行政部登记才有效，员工入职上班后不得补登记。
7.员工的基本工资的调整：8、稳定新员工措施1. 新员工培训(1) 进厂第一天培训30分钟-1小时，培训内容员工手册/厂规厂纪/车间规定。
(2) 新员工入职后前3-7天尽量每日为7小时（不安排加班），之后逐步开始才按员工正常上下班，加班。
2. 新员工工关心座谈会(1)由行政部门，针对进厂前7天的员工，进行跟踪，协助了解并沟通工作及生活上问题。
(2)行政主管，须将跟踪新进员工所反映问题，第一时间找相关部门协调处理，并追踪处理结果。
(3)有必要时，生产主管也要介入，聆听员工工作上面的困扰，积极协调解决。
让员工无后顾之忧的企业工作。
2018年度招聘计划及预算(可编辑).doc
2018年度招聘计划及预算(可编辑)人力资源体系文件文件编号版本号生效日期公司人力资源招聘计划(盖专用章处)修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务招聘主管日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期核准职务日期二零一x年度招聘计划书目录xx年度招聘规划方案、招聘的目的及意义、招聘的原则、xx年度招聘情况回顾及总结、xx年度岗位需求状况分析、xx年度招聘需求、人员招聘政策、招聘费用预算、招聘部架构及成员名单、招聘的实施、录用决策、入职培训、招聘效果统计分析、招聘原则及注意事项xx年度招聘规划方案、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司年度发展战略及相关计划安排特制定公司年度招聘规划。
、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核确保为企业吸引到合适的人才。
、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人入职人离职人现有人员人（以上根据月日mdash月日数据面试人初试人复试人）。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重但基本保障了企业大规模的用人需要。
、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面具体分析如下：、根据各部门人员缺口及预估计流失率经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：（）一线销售人员人（）后勤及高管人（）xx年计划招聘总人数人。
、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程以面向社会公开招聘、择优录用为原则从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
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企业招聘计划书
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中：
销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
(可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。
比如：
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职务名称人员数量基本要求备注
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销售代表要求本科以上学历，35岁以下
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软件工程师要求本科以上学历，30岁以下
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行管人员大专以上学历，女性，30岁以下。
2018年公司招聘计划书
2018年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业 员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2018年度招聘计划。
、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，管理部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因，录用比例不容乐观。
同时较高的人 员流失率，也是招聘过程中的一个重要问题。
但是基本保障了公司2017年度的用 人需要。
、2018年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析 如下:1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下:（一）、长期人才储备1、 普工类：公司各车间、仓库等；2、 技术岗位：机修工、电工等技术人员;3、职能岗位：各部门职员，文员等。
（二）、人员空缺：位：印染行业机修工、PLC 电工、质检部质检员、抽验员等; 技术岗职能部门：管理部统计员、仓库保管员； 三、2018年度招聘需求明细1、 管理岗位：人事科科长、管理科科长2、3、 4、 由于人员流动造成空缺岗位;5、 公司体制改革过程中需要的新设岗位。
四、招聘方式1、外部招聘:(1)网络招聘：与海城人才人事网、智联招聘、58同城合作，职能部门岗位基本满足需求。
(2)校园招聘：鞍山职教城、营口职业技术学院、辽东学院等;(3)现场招聘：海城人才市场现场招聘会、营口市劳动就业中心招聘会、鞍山市人才市场现场招聘会等;(4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算管理部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由管理部及用人部门各派代表一名参加。
2018年公司招聘计划书
2018年公司招聘计划书D2、第二阶段：5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。
这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）将招聘信息发至与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
3 、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。
具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：12月底至2019年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。
八、录用决策公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
十、招聘效果统计分析1、人力资源部应每年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作.3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2018年招聘打算
2018年招聘打算一、招聘的目的1、为各部门填补现有的人员空缺；2、替换现有职位上不称职人员，提高人员工作效率及工作质量；3、填补由于原职位晋升显现的人员空缺；4、替补由于人员职位异动显现的人员空缺；二、招聘的原那么一、公布招聘原那么：将招聘部门、职位、职位职责、任职条件、面试方式等发布相关渠道。
二、彼此竞争原那么：通过考试、考核等方式，辨别好坏、确信人选。
3、平等对待原那么：对所有应聘者一视同仁，不拘一格录用各方面优秀人材。
4、量才利用原那么：依照应聘者能力大小、本领高低，适应工作难度或强度、职位要求等，区别对待，做到人尽其才、用其所长、职的其人。
五、全面考察原那么：对应聘者从道德、知识、技术、智力、心理、工作体会和过往工作业绩等方面全面考试、考核和考察，以此判定应聘者是不是符合职位职责、任职条件及进展前途如何。
六、注重效率原那么：依照招聘职位要求，灵活选用适当的招聘方式，用尽可能低的招聘本钱，招聘到高素养的人材。
三、2017年招聘回忆四、2018年各部门招聘需求打算五、招聘渠道情形分析一、外部招聘：1）网络招聘：网络上应聘信息量大，时效长，价钱相对较低，可为企业的招聘做人材储蓄和企业推行，公司现行利用的招聘网址为两种形式一直付费形式（智联招聘），一种免费形式。
（BOSS直聘）以下为各个网络招聘价钱比较：2）校园招聘：具有高应聘率, 招聘本钱低、人工本钱低、人材储蓄量大,应聘者有较强的学习能力;方才毕业的大学生们思想活跃、有制造力。
但部份大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象而且对自己的能力也缺乏准确的评判,需要培训本钱加大。
公司现合作的学校及时刻安排如下：3）人材中心现场招聘会:能与招聘人员面对面沟通，能让应聘者透过呆板的职位说明进一步了解企业和职位的信息，同时也能让公司了解到一些其他公司和行业的相关信息。
但其局限性在于往往受到展会主办方宣传推行力度的阻碍，求职者的数量和质量难以有效保证。
2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案
在经济快速发展的今天，企业发展壮大的关键在于人才的招聘和培养。
因此，公司招聘计划是公司人才战略的核心部分。
2018年，作为公司人事部门的一员，负责招聘工作的我将本着以人为本的原则，为公司制定一份合理的招聘计划方案。
首先是人员需求的梳理。
根据公司发展规划和业务需求，通过市场调研和人才库筛选等方式确定2018年度的招聘岗位和人数。
其中，技术类人员是关键招聘对象，涉及研发、测试、运维等方向。
此外，市场销售和人力资源等岗位也是公司需要大量招聘的方向。
其次是招聘渠道的选择。
除了传统的校招、社招渠道，我们还将注重招聘网站、人才市场、招聘会等多种渠道的招聘方式，以扩大招聘的覆盖面。
同时，我们会借助社交媒体等新媒体进行广告投放和有效的招聘宣传。
在面试环节中，除了从能力、经历、背景等方面考核候选人的综合素质外，还将注重考核候选人的团队协作能力、沟通能力和创新能力等不能被简单表现的能力。
我们会同步进行多轮复试，以确保最终招聘的人员能力和素质的完全符合公司需求和标准。
最后是招聘后的培养和发展。
公司将通过培训和考核等方式，针对不同的岗位和工作内容，为招聘的员工提供全方位的培训和支持，以期能够完全融入公司的工作环境和文化，并具有良好的职业素养和工作态度。
总之，2018年的公司招聘计划方案是一个科学和系统的招聘策略，它将全面考虑公司发展和人才需求的匹配度，注重渠道的多元化和用人标准的严格性。
并且，这个方案的实施不仅仅只是为公司吸纳到符合公司要求的人才，还将为个人提供更具挑战性和提升性的发展空间。
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2018年公司招聘计划方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年年度招聘情况回顾及总结
2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。
二、2018年年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：
1>行政后勤部：暂无
2>经营部：2人
3>工程部：12人
4>司机班：2人
5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定）
三、2018年年度招聘需求
根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的
员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
2、选人原则
1>稳定性好；
2>培训和职责的压力可培养大量的人才；
3>目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
1>人才市场招聘：参加现场招聘会；
2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；
3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；
4>推荐：同行或本公司内部推荐。
五、招聘费用预算
六、招聘负责人
行政人事部
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：
1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；
2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛
选简历和联系；
3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；
4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘一
览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；
2>积极参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）的大型招聘会，组织校
园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果（具体实施办法根据情况而定）；
3>联系前期面试人员进行回访。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2>每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联系，补充少数岗位的空缺、离职补缺以及优秀人才储备工作；
3>对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成车度招聘计划的。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1>建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校公司可单独举办专场招聘会；
2>网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1>公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2>编制年度人力资源规划；
3>部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定；
4>建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5>建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
八、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须持有效证件；
2、新人入职当天，行政人事部应告知基本日常管理规定；
3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等，再由各部门内部进行培训；
4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不理想或不能胜任者，可沟通延迟转正或停止录用。
十、招聘人员统计分析
1、行政人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的统计整理。
2、定期对新入职不足1年的员进行工作沟通了解，配合用人部门采取相应的管理措施。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，综合素质强，沟通能力强，具备大局观，敬业精神和正确的人生观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。
4、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面；
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问，可向主管行政人事部经理咨询。
陕西恒达电力有限公司
行政人事部
2018年2月27日
人才市场招聘录用标准：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
网络招聘录用标准：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
校园招聘录用标准如下：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、学习情况良好，在校成绩优秀；
5、在校尊敬师长，与同学之间友好相处。
内部推荐录用标准：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。