部门用人计划申请报批
科室用人计划申请
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会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
科室用人计划申请
科室用人计划申请尊敬的[上级部门/领导]：您好！随着我科室业务的不断拓展和深化，以及医院/单位整体发展战略的推进，为进一步提升科室工作效率、服务质量及科研创新能力，确保各项工作的顺利开展与高质量完成，现结合我科室当前人员配置情况及未来发展规划，特向贵部门提出以下用人计划申请。
一、科室现状分析1.人员结构：目前我科室共有员工XX名，其中高级职称XX人，中级职称XX人，初级职称及辅助人员XX人。
虽然团队整体结构相对稳定，但在某些关键岗位及新兴业务领域存在人员短缺现象。
2.业务负荷：随着患者数量的增加、医疗技术的更新以及科研项目的增多，科室现有的人力资源已难以满足日益增长的工作需求，特别是在[具体业务领域，如急诊救治、慢性病管理、新技术应用、科研项目等]方面显得尤为突出。
3.发展需求：为响应医院/单位的发展规划，我科室计划在未来一年内开展[具体项目或业务扩展计划]，这将对人员配置提出更高的要求，需要引进更多具有专业技能和创新能力的优秀人才。
二、用人计划申请基于上述分析，特申请以下用人计划：1.岗位需求：o[岗位一]：计划招聘XX名，要求具备[具体学历、专业、工作经验等条件]，主要负责[具体工作职责]。
o[岗位二]：计划招聘XX名，需具备[相关资质或技能]，以加强[具体业务领域]的工作力量。
o……2.招聘方式：建议通过[校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头公司等]多种渠道进行招聘，确保吸引到更多符合要求的优秀人才。
3.培训与发展：对于新入职员工，将制定详细的培训计划，包括入职培训、专业技能培训、职业规划指导等，以促进其快速成长并融入团队。
同时，建立完善的晋升机制，激励员工不断提升自我，为科室发展贡献力量。
三、预期效果通过本次用人计划的实施，预期将达到以下效果：1.缓解科室人力资源紧张状况，提升工作效率和服务质量。
2.增强科室在[具体业务领域]的竞争力，推动科室业务持续发展。
3.吸引并留住更多优秀人才，为科室的长远发展奠定坚实的人才基础。
请示和批复范文
请示和批复范文请示。
标题，关于新员工培训计划的请示。
各位领导：我是人力资源部门的小王，我在此向各位领导请示一个关于新员工培训计划的事宜。
随着公司业务的不断扩张，我们计划在近期招聘一批新员工，以满足公司发展的需要。
然而，新员工的培训问题一直是我们关注的焦点。
为了确保新员工能够快速适应工作并且提高工作效率，我特向各位领导请示，希望能够得到您们的支持和指导。
具体来说，我计划在新员工入职后的第一周安排一次全面的培训，内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、规章制度等方面的介绍。
同时，我们还将邀请公司内部的资深员工和管理人员进行经验分享和技能培训，以便新员工能够更快速地融入团队并且提高工作能力。
此外，我还计划在新员工入职后的第三个月进行一次跟踪培训，以了解新员工在工作中的表现并进行针对性的指导和培训。
我相信通过这样的培训计划，我们可以帮助新员工更好地适应工作，并且提高工作效率，从而为公司的发展贡献力量。
希望各位领导能够审慎考虑我的请示，并提出宝贵的意见和建议。
谢谢！此致。
敬礼。
人力资源部小王。
日期，XXXX年XX月XX日。
批复。
标题，新员工培训计划的批复。
小王：关于你提出的新员工培训计划，请示收悉。
经过研究和讨论，我们对你的提议表示认同，并决定全力支持你的工作。
新员工的培训问题一直是我们关注的重点，你提出的培训计划符合公司的发展需要，也符合新员工的实际情况。
我们相信通过这样的培训计划，新员工能够更快速地适应工作并且提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
在实施过程中，你需要与相关部门密切合作，确保培训计划的顺利进行。
同时，你还需要及时总结和反馈培训效果，以便不断改进和完善培训计划。
最后，希望你能够不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
祝工作顺利！此致。
敬礼。
领导。
日期，XXXX年XX月XX日。
以上为一篇关于新员工培训计划的请示和批复范文，希望对你有所帮助。
公司用人报批制度范本
公司用人报批制度范本一、总则第一条为了规范公司用人行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司在招聘、录用、辞退、辞职、人事调整等用人过程中的报批工作。
第三条公司用人报批工作应遵循合法、公正、公开、竞争、择优的原则，注重人才选拔与培养，提高公司整体素质。
二、招聘与录用第四条公司招聘员工应根据实际业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第五条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，确保招聘信息的公开、透明。
第六条应聘者应按照公司规定的报名方式进行报名，提交相关材料。
公司人力资源部门对报名者进行资格审查，确定面试人选。
第七条公司组织面试，面试成绩合格者进入考察环节。
考察期一般为一个月。
考察期间，公司对考察对象的综合素质、工作能力、道德品质等方面进行评估。
第八条考察合格者，由公司总经理审批录用。
人力资源部门负责与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
三、辞退与辞职第九条公司员工有以下情形之一的，予以辞退：（一）合同期内，严重违反公司规章制度，影响公司正常经营的；（二）合同期内，不胜任工作，经过培训和调整仍不能满足岗位要求的；（三）合同期内，因个人原因连续旷工超过十五天的，或一年内累计旷工超过三十天的；（四）合同期内，严重失职、徇私舞弊，给公司造成重大损害的。
第十条公司员工有以下情形之一的，允许辞职：（一）合同期内，因个人原因提出辞职的；（二）合同期内，因家庭、健康等原因需要辞职的；（三）合同期内，员工与公司协商一致解除劳动合同的。
第十一条员工辞退、辞职应提前向部门负责人提出申请，部门负责人审核后报总经理审批。
人力资源部门负责办理离职手续。
四、人事调整第十二条公司根据业务发展和员工表现，可进行人事调整。
人事调整包括岗位调整、职务晋升、降职等。
第十三条人事调整由部门负责人提出申请，经总经理审批后，由人力资源部门负责组织实施。
部门用人需求申请表2
一、部门组织架构及职能1.行政人力资源部1.1 岗位设置图（部门组织结构图）1.2 部门编制部门编制各位说明。
1.3 部门使命部门设置使命及设置需求1.4 部门职责1.4.1人力资源管理❖招聘、绩效、考勤❖劳动关系、劳动纠纷❖员工福利❖人力资源战略管理；1.4.2行政管理❖管理制度制定；❖公司管理流程梳理；❖公司经营管理流程制定；❖后勤保障（办公用品、办公区域、资产管理）1.4.3公共关系❖物业、派出所、安保公司、供应商❖外部客户接待工作安排；❖ 1.4. 4公益活动通过持续性开展公益活动, 提高公司社会形象等工作。
五、各岗位职责说明行政人力资源理2. 职位关系图:直接下级人数: 4人间接下级人数: 2人3. 基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作, 对部门的各项工作最终负责；3.2 制订公司层面流程管理, 确保公司内部职能部门运转。
5. 工作联系5.1.1.5.1 内部联系:地产公司各部门: 行政人力资源协调工作5.1.2.5.2 外部联系:其他: 社会各专业部门的联系和合作6.1. 6. 任职要求6.2.学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.2.1.大学本科或以上学历6.2.1.经验要求:6.2.2.5年以上房地产行政人力资源管理经验6.1.1.技能要求:6.1.2.基本技能: 较强的文字处理能力, 语言表达能力。
6.1.3.业务技能：熟悉劳动政策法规, 熟悉销售及项目运作流程, 具备相当的行政、人力、运营管理知识。
6.1.4.管理技能：具有组织协调能力, 具有较强的沟通能力。
6.2.2.外语技能: 无要求。
计算机技能: 熟练掌握各种办公软件。
其它技能：房地产基础知识, 市场营销基础知识, 法律基础知识。
7.审批意见。
单位用人申请报告
单位用人申请报告一、引言近年来，我单位在业务发展上取得了快速的增长，但由于用工需求的增加，目前人力资源面临挑战。
因此，为了满足公司发展的需要，特向上级部门提出本次用人申请报告，旨在寻找合适的员工加入我们的团队，为公司发展贡献力量。
二、拟招聘岗位及用途根据公司目前业务情况及未来发展规划，我们拟招聘以下岗位，具体用途如下：1. 市场营销部招聘市场推广人员：随着业务规模的扩大，市场推广人员的招聘对于公司的品牌推广、市场拓展及销售业绩的提升至关重要。
招聘的市场推广人员将负责市场调研、品牌宣传、推广活动策划等工作，为公司的市场开拓提供支持。
2. 人力资源部招聘人事专员：随着公司规模的扩大，人力资源部门需要更多的人事专员来处理招聘、培训、绩效管理等工作。
招聘的人事专员将配合人力资源经理完成日常的人事管理工作，为公司的员工管理提供有力的支持。
三、招聘需求分析为了确保本次招聘的准确性和有效性，我们进行了招聘需求分析，具体分析如下：1. 市场推广人员需求分析：（1）岗位职责：市场推广人员主要负责品牌推广、市场调研、推广活动策划等工作，并能根据市场需求提供有效的营销方案。
（2）任职资格：具备良好的市场营销理论基础，具备一定的市场分析能力和策划能力，能独立完成市场推广工作。
有相关工作经验者优先考虑。
（3）工作时间及薪资待遇：全职工作，工作时间为每周40小时，根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 人事专员需求分析：（1）岗位职责：人事专员主要负责招聘、培训、绩效管理等工作，协助人力资源经理完成员工管理工作。
（2）任职资格：具备一定的人力资源管理基础知识，熟悉招聘流程，能独立完成招聘相关工作。
有相关经验者优先考虑。
（3）工作时间及薪资待遇：全职工作，工作时间为每周40小时，根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
四、招聘方法为了能够吸引优秀的人才申请我们的岗位，我们将采取以下招聘方法：1. 网络招聘：利用各大招聘网站及社交媒体平台发布招聘信息，提高招聘曝光度，吸引更多的求职者。
单位用人申请报告范文
单位用人申请报告范文尊敬的领导：我是XX部门的员工，特向您提交本次的单位用人申请报告，希望能够得到您的批准和支持。
一、申请人员信息根据我们部门的工作需求以及人员调整计划，经过充分的考量和评估，我们提出如下人员增补和调整的申请：1. 人员增补根据工作量增加以及部门内目前工作分配不均的情况，我部门需要增加X名人员支持工作。
我们已经进行了相关的市场调研和人才储备工作，找到了X位非常符合我们岗位要求的候选人。
他们均具有X年的相关工作经验，且在上家公司表现突出。
2. 人员调整目前我们部门存在着工作职责重叠和工作内容不匹配的情况。
为了更好地适应业务发展需求，我们拟对人员进行调整，具体如下：（1）将A同事从原有的岗位调整到新设立的X岗位，负责XX工作。
（2）将B同事从原有的岗位调整到新设立的Y岗位，以解决目前工作职责模糊的问题。
二、人员需求分析及工作安排1. 人员增补根据我们部门的工作情况和发展计划，我们必须增加一些人力资源来满足日益增长的工作需求。
新招聘的人员将主要负责以下工作内容：（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX我们为每位候选人制定了详细的工作计划和发展规划，并将提供必要的培训和指导，以确保他们能够顺利融入团队并胜任工作。
2. 人员调整针对目前存在的工作职责重叠和不匹配的情况，我们拟对相关人员进行调整以优化工作流程和人员配置，具体安排如下：（1）A同事将从原有的岗位调整到新设立的X岗位。
X岗位的工作主要涉及XXX，XX，XXX等方面的工作。
（2）B同事将从原有的岗位调整到新设立的Y岗位。
Y岗位主要负责XXXX。
通过此次调整，我们将合理地分配工作内容，避免工作冲突和重叠，提高工作效率。
三、申请理由1. 人员增补目前部门内的工作压力越来越大，目前的人员配置已经难以满足业务发展的要求。
经过详细的分析和评估，我们确定了需要增补人力的必要性。
新招聘的人员具备良好的专业素质和丰富的工作经验，将能够迅速适应工作并提高工作效率。
招聘需求审批流程
运作流程
输入/输出
说明
用人部门
条线审核
人资部门
总经理/总裁
人资部门
OK
NG
OK
用人计划
←岗位说明书
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
1.用人部门根据年度用人计划结合工作需要提出招聘需求，填写《招聘需求申请表》并签字；
5.招聘专员制定月度招聘计划，并进行滚动式统计；每月进行统计和分析；
6.人资部门把《招聘需求申请表》存档，内聘启动内聘流程，外聘根据不同类别人才选择招聘渠道（OA公告、电子显示屏、人才市场、招聘网站、猎头等）发布信息，收集简历；
备注：
《招聘需求申请表》由用人部门走完所有审批流程后，报人资部门，人资部门不负责走审批流程。
2.根据管理权限，条线负责人对部门提出的《招聘需求申请表》进行审核确认，并签字；
3.人资部门针对《招聘需求申请表》中的内容进行审核，审核时间为3个工作日，审核内容包含：是否编制内招聘、需求的岗位信息（职级、薪资、工作地点等）是否明确，不符合的可以驳回，最后签字确认；
4.各公司《招聘需求申请表》报公司总经理审批，集团《招聘需求申请表》报集团总裁审批；
批准：审核：编制：
部门用人计划申请报告
一、报告概述尊敬的领导：为满足公司业务发展需求，提高工作效率，优化部门人员结构，现就我部门用人计划进行申请报告。
以下为我部门用人计划的详细说明：一、用人背景1. 业务发展需求近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，我公司业务不断拓展，业务领域逐渐扩大。
为满足业务发展需求，我部门需增加相应的人员配置。
2. 人员结构优化目前，我部门人员结构存在以下问题：（1）人员数量不足，无法满足业务发展需求；（2）部分岗位专业能力不足，影响工作效率；（3）人员结构不合理，不利于团队协作。
为解决上述问题，我部门计划进行人员调整，优化人员结构。
二、用人计划1. 人员数量根据业务发展需求，我部门计划在以下岗位增加人员：（1）市场部：增加2名市场专员；（2）销售部：增加3名销售代表；（3）技术部：增加2名技术工程师；（4）客服部：增加2名客服人员。
总计增加人员9名。
2. 人员素质要求为确保新入职员工具备相应的工作能力，我部门对新增岗位人员提出以下素质要求：（1）市场专员：具备大专及以上学历，市场营销专业优先；具备良好的市场分析能力、沟通协调能力和团队协作精神；熟悉市场推广渠道和手段。
（2）销售代表：具备大专及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先；具备较强的销售技巧和客户服务意识；熟悉公司产品及市场。
（3）技术工程师：具备相关专业大专及以上学历，具备较强的技术能力、创新能力和团队协作精神；熟悉相关技术领域。
（4）客服人员：具备大专及以上学历，具备良好的沟通能力和服务意识；熟悉公司产品及业务流程。
三、用人预算根据人员数量和素质要求，我部门初步估算新增人员工资及福利待遇如下：1. 市场专员：月工资4000-5000元，五险一金；2. 销售代表：月工资5000-6000元，五险一金；3. 技术工程师：月工资6000-8000元，五险一金；4. 客服人员：月工资4000-5000元，五险一金。
总计新增人员年薪约80万元。
关于单位用人申请报告书
关于单位用人申请报告书第一节引言人力资源是一个组织最宝贵的资源，在人才竞争激烈的时代，拥有合适的人才对于一个单位的发展至关重要。
因此，单位用人申请报告书成为了单位招聘和雇佣人才的重要工具之一。
本报告书旨在提供有关单位用人申请的必要信息，为单位吸引和选拔合适的人才提供指导。
第二节市场背景分析随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，人才资源的争夺变得越发激烈。
当前，我单位所处的行业面临着许多挑战和机遇。
市场要求单位具备创新思维、团队合作能力和执行力，因此，我们需要招聘高素质的人才来适应市场竞争的需要。
同时，随着科技发展的迅猛，单位也要面对着技术革新和数字化转型的挑战。
在这个全球化的时代，单位更需要具备创新能力、跨文化交流能力以及敏锐的市场洞察力。
因此，我们需要在全球范围内招聘和引进有经验的人才，以应对快速变化的市场环境。
第三节用人需求与岗位说明本报告书中，我们将重点介绍单位用人需求和岗位说明，以及我们对候选人的期望和要求。
3.1 用人需求根据我单位的发展战略和业务发展计划，我们计划在未来一年内招聘一批符合以下条件的人才：1. 拥有丰富的行业经验和专业技能，能够在相关领域做出突出贡献；2. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门的同事合作，并协调解决问题；3. 具备独立思考和解决问题的能力，能够提供创新的解决方案；4. 具备良好的英语和其他外语沟通能力，具备跨文化交流的能力。
3.2 岗位说明为了满足单位的发展需求，我们计划招聘以下岗位的专业人才：1. 行销经理：负责市场调研、策划和推广，具备市场洞察力和市场推广经验；2. 技术研发工程师：负责产品的研发和技术创新，具备相关领域的专业知识和研发经验；3. 项目经理：负责项目的计划、执行和管理，具备项目管理的经验和团队协作能力；4. 人力资源专员：负责人才招聘、培训和绩效管理，具备人力资源管理的知识和经验。
第四节招聘计划和选拔流程4.1 招聘计划根据单位的用人需求和岗位需求，我单位计划在未来一年内进行以下招聘：招聘职位：行销经理、技术研发工程师、项目经理、人力资源专员招聘人数：行销经理2名、技术研发工程师3名、项目经理1名、人力资源专员1名4.2 选拔流程为了确保招聘工作的公平、公正和透明，我单位将采取以下选拔流程：1. 简历筛选：根据申请人的简历和经验，初步审查符合条件的候选人；2. 面试：通过电话面试和现场面试，对候选人进行综合评估；3. 考察：对最终候选人进行背景调查和访谈；4. 终面：由单位高层对最终候选人进行终面评估；5. 高层决策：由单位高层进行终审，确定招聘结果。
单位用人申请报告范文3篇
篇一：单位用人申请报告范文尊敬的人力资源部门：我代表公司向贵部门提交本单位用人申请报告。
本次申请共计招聘3名人员，具体招聘岗位及要求如下：1.市场推广专员：1名，要求具有大专以上学历，熟悉市场营销，能独立撰写策划方案并执行，动手能力强，性格开朗，具有团队合作精神。
2.财务会计：1名，要求具有本科以上学历，熟悉财务会计知识和法律法规，具有1年以上工作经验，能独立完成公司日常财务工作，工作态度认真负责。
3.客户服务专员：1名，要求具有中专以上学历，熟练掌握普通话、粤语，良好的沟通能力，有亲和力，耐心细致、周到入微。
为确保招聘质量，我们将按照以下步骤进行：1.报名：通过社招平台（智联招聘、BOSS直聘、猎聘等）发布职位信息，筛选符合条件的候选人。
2.面试：对符合条件的候选人进行电话或者面对面面试，初步了解候选人专业领域、工作经历和能力。
3.笔试：对通过初试的候选人进行笔试，测试其相关专业技能及综合素质。
4.考察：对通过笔试的候选人进行背景调查、职业资格认证等考察，确保其真实性和合法性。
5.录用：根据笔试及考察情况综合考虑，确定最终录用人选。
希望贵部门能够给予我们关注和支持，同时期望能够尽快收到贵方的答复。
谢谢！此致敬礼上海某某公司XX年XX月XX日篇二：单位用人申请报告范文尊敬的人力资源部门领导：您好！本公司当前拟对销售团队进行补充，为此请贵公司提供帮助。
现拟招聘一（1）名市场销售部副经理，一（1）名区域销售经理，三（3）名销售代表，岗位职责及任职要求如下：招聘岗位一：市场销售部副经理1.工作职责：1）帮助部门经理制定销售计划，协助提高市场份额。
2）负责组织销售部门的日常工作，如电话销售，客户拜访等。
3）协调各部门之间的沟通与协作，帮助部门经理制定工作要求。
4）与上级领导保持良好沟通，沟通部门工作进度，协助解决领导和员工之间的矛盾。
2.任职要求：1）大专以上学历，市场营销，销售管理相关专业优先考虑。
2）三年以上销售管理经验。
公卫科用人申请报告
一、引言随着我国公共卫生事业的快速发展，公共卫生科作为疾病预防控制、健康教育、传染病防治等工作的核心部门，承担着保障人民群众健康的重要职责。
为进一步加强公共卫生科队伍建设，提高公共卫生服务水平，现就公卫科用人申请报告如下。
二、公共卫生科现状及用人需求1. 现状分析近年来，我单位公共卫生科在疾病预防控制、健康教育、传染病防治等方面取得了显著成绩，但同时也面临着一些问题：（1）人才队伍结构不合理。
目前，公共卫生科工作人员中，中级职称以上人员占比不高，缺乏高层次人才，制约了学科发展。
（2）专业技术人员不足。
公共卫生科涉及多个专业领域，如流行病学、传染病学、公共卫生管理等，但目前各专业领域专业技术人员数量不足，难以满足工作需求。
（3）工作压力大。
公共卫生科工作任务繁重，尤其在传染病防控、突发公共卫生事件应对等方面，对工作人员的综合素质和业务能力要求较高。
2. 用人需求为解决上述问题，满足公共卫生科工作需求，特提出以下用人申请：（1）引进高层次人才。
拟引进具有副高级以上职称的公共卫生专家，担任公共卫生科学科带头人，提升学科整体水平。
（2）补充专业技术人员。
拟招聘流行病学、传染病学、公共卫生管理等相关专业技术人员，优化人才队伍结构。
（3）加强业务培训。
定期组织工作人员参加各类培训，提高业务能力和综合素质。
三、用人计划及措施1. 用人计划（1）引进高层次人才2名。
（2）招聘专业技术人员5名。
2. 用人措施（1）制定人才引进政策。
对引进的高层次人才，提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和晋升空间。
（2）优化招聘流程。
严格按照招聘程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
（3）加强人才队伍建设。
通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质的公共卫生人才队伍。
（4）完善绩效考核机制。
建立科学合理的绩效考核体系，激发工作人员的工作积极性和创造力。
四、预期效果通过实施用人计划，预计将取得以下效果：1. 提升公共卫生科整体水平。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表
1. 申请部门信息：
- 部门名称：
- 部门负责人姓名：
- 部门联系电话：
2. 用人计划目标：
（请简要描述本次用人计划的目标和需求）
3. 用人计划内容：
（请具体说明需要招聘的岗位名称、数量和要求）
4. 招聘方式：
- 外部招聘：
（请描述外部招聘的具体方法和渠道）
- 内部招聘：
（请描述内部招聘的具体方法和渠道）
5. 招聘流程：
（请按照招聘流程的先后顺序，列出各个环节并简要描述）
6. 用人申请理由：
（请具体说明为什么需要通过本次用人计划进行招聘，包括岗位需求的背景和市场需求的分析等）
7. 预算及资源：
（请具体说明本次用人计划所需的预算和资源，包括薪酬、培训、工作场所等方面的需求）
8. 风险评估：
（请列出可能的风险，并提出相应的应对措施）
9. 申请人信息：
- 姓名：
- 职务：
- 联系电话：
- 电子邮件：
10. 主管部门意见：
（请主管部门填写意见和签字）
11. 人力资源部门意见：
（请人力资源部门填写意见和签字）
12. 审批：
（请列出审批流程和相关人员，包括职务、联系电话和电子邮件）
附：其他相关材料
（请根据需要附上其他相关材料，如岗位描述、招聘广告等）
注意事项：
1. 请各相关部门根据实际情况填写相关信息，并在指定处签字确认。
2. 申请表递交后，请耐心等待审批结果。
如有需要，请保留一份副本备查。
3. 如有任何疑问或需要进一步协助，请与人力资源部门联系。
以上是部门用人计划申请表的内容，请根据实际情况进行填写和调整。
谢谢！。
单位用人申请报告书范文
单位用人申请报告书范文申请用人报告书为了进一步优化单位人力资源结构，提高单位整体素质和竞争力，经过考虑，现对本单位用人需求提出如下申请。
一、用人申请的背景我单位是一家华北地区具有较强实力的信息技术企业，公司成立多年，业务范围多元化，拥有一支素质较高的专业团队。
近年来，随着企业经营规模的不断扩大，业务发展壮大，对人才需求的扩大也成为我单位必须面对的问题。
目前我单位主要从事软件开发、IT运维和网络维护等业务，针对企业现有的业务发展，我们需增加若干名专业人才，以保障企业优质发展。
二、用人申请的基本情况（一）招聘岗位1. 软件开发工程师：1名2. 系统运维工程师：2名3. 网络维护工程师：1名（二）岗位要求1. 软件开发工程师：（1）本科及以上学历，计算机相关专业，理论和实践经验相结合；（2）熟练掌握至少一种开发语言，如Java、Python等；（3）熟悉数据库相关知识，如Mysql等；（4）了解Web前端开发技术，如HTML、CSS、JavaScript等；（5）有一定的团队协作能力和沟通能力，有一定的项目负责人能力。
2. 系统运维工程师：（1）本科及以上学历，计算机相关专业，理论和实践经验相结合；（2）熟悉Linux系统的安装、配置、运行和维护；（3）掌握常见服务器软件和网络协议，如Apache、Nginx、HTTP、FTP等；（4）有丰富的系统架构实践经验，熟练掌握虚拟化技术和云计算等相关知识；（5）有较强的风险意识和问题解决能力。
3. 网络维护工程师：（1）本科及以上学历，计算机相关专业，理论和实践经验相结合；（2）熟练掌握TCP/IP协议，熟悉网络管理、安全防护和解决网络故障；（3）有一定的基础服务器维护管理经验，对网络设备（交换机、路由器、防火墙等）有一定的了解；（4）能熟练使用网络和安全扫描工具，并熟练掌握VPN、SSH、SSL等相关技术；（5）有优秀的沟通、协作和处理问题的能力。
三、用人申请的经济效益招聘以上专业人才，将进一步提高公司业务人才队伍素质，为企业在各个领域的高质量发展提供有力保障。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表申请部门：______________________申请日期：______________________一、背景情况（这一部分主要介绍申请部门的基本情况，如部门名称、主要职能、人员结构等）1. 部门名称：2. 部门职能：3. 部门人员结构：二、人员需求分析（这一部分主要分析申请部门的人员需求，并描述人员职责）1. 人员需求数量及岗位：- 岗位一：____________________- 岗位二：____________________- 岗位三：____________________2. 人员职责及能力要求：- 岗位一：- 职责一：____________________能力要求：____________________- 职责二：____________________能力要求：____________________- 岗位二：- 职责一：____________________能力要求：____________________- 职责二：____________________能力要求：____________________- 岗位三：- 职责一：____________________能力要求：____________________- 职责二：____________________能力要求：____________________三、招聘计划（这一部分详细说明申请部门的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式等）1. 招聘时间：____________________2. 招聘方式：- 方式二：____________________- 方式三：____________________四、人员预算（这一部分列出申请部门的人员预算，包括薪资、福利等信息）1. 人员薪资预算：- 岗位一薪资预算：____________________- 岗位二薪资预算：____________________- 岗位三薪资预算：____________________2. 其他福利预算：- 福利一预算：____________________- 福利二预算：____________________- 福利三预算：____________________五、申请理由（这一部分详细说明为什么需要招聘新人，以及招聘新人对申请部门以及公司整体的益处）1. 需要招聘新人的原因：- 原因一：____________________- 原因三：____________________2. 招聘新人对申请部门以及公司整体的益处：- 益处一：____________________- 益处二：____________________- 益处三：____________________六、附件（这一部分列出附件，如岗位职责描述、薪资福利方案等）1. 岗位职责描述：- 岗位一职责描述：____________________- 岗位二职责描述：____________________- 岗位三职责描述：____________________2. 薪资福利方案：- 岗位一薪资福利方案：____________________- 岗位二薪资福利方案：____________________- 岗位三薪资福利方案：____________________以上是部门用人计划申请表的具体内容，希望能够得到批准并尽快招聘所需人员，以支持部门的正常运作和发展。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表申请部门: __________________________申请时间: __________________________人力资源部门审批: __________________________1. 部门概述在此部分，我们将对所申请的部门进行简要的介绍。
请在以下空白处描述部门的使命、目标和职责。
同时，也可以提供过往的工作成绩和对未来发展的展望。
请确保在描述中体现出该部门的重要性和对公司整体目标的贡献。
2. 人员需求分析在此部分，我们将详细说明该部门当前和未来对人员需求的分析。
请在以下空白处列出所需岗位职责，并描述对应岗位所需的技能、经验和教育背景等条件。
同时，请根据需要确定所需人数，并在表格中填写相应的信息。
岗位名称所需技能所需经验所需教育背景所需人数--------- -------- -------- ----------- -------3. 招聘计划在此部分，我们将阐述实施该部门用人计划的具体招聘计划。
请在以下空白处描述具体的招聘渠道或方法，如：校园招聘、招聘网站、猎头公司等，以及计划开始和结束的时间等。
同时，需要列出相关的招聘预算并进行详细说明。
招聘渠道/方法计划开始日期计划结束日期4. 招聘流程在此部分，我们将说明该部门用人计划的具体招聘流程，以确保招聘工作的顺利进行。
请在以下空白处描述每个环节的具体步骤和时间要求，并指定责任人或责任团队。
环节步骤时间要求责任人----- ----- ------- -------5. 面试评估与选择在此部分，我们将说明面试评估与选择的具体流程和标准。
请在以下空白处详细阐述面试的具体内容、评估标准和时间安排等，并指定责任人或责任团队。
面试环节内容评估标准责任人--------- ---- -------- ------6. 综合评估与录用在此部分，我们将说明综合评估与录用的具体流程和标准。
请在以下空白处描述综合评估考核的具体内容和标准，并指定责任人或责任团队。
企业部门用人申请报告
企业部门用人申请报告一、申请部门信息申请部门：市场营销部门部门负责人：张经理二、用人需求背景市场营销部门在过去一年内积极推动了公司产品的销售与市场拓展工作，取得了可喜的业绩。
随着公司不断发展壮大，市场营销工作的需求日益增加。
为了更好地满足市场需求以及推动公司的长期发展，我们提出以下用人需求。
三、用人需求分析1. 岗位1：市场调研员（1名）该岗位主要负责进行市场调研工作，收集各项市场数据、竞争对手信息以及客户需求，为公司提供决策支持和市场分析报告。
2. 岗位2：产品经理（2名）该岗位主要负责产品的策划、设计和管理工作，包括但不限于制定产品需求规格、产品定位、市场推广方案等。
3. 岗位3：销售经理（1名）该岗位主要负责销售团队的管理，制定销售策略，分配销售任务，推动销售业绩提升，并协调各部门的合作，实现公司销售目标。
4. 岗位4：市场推广专员（2名）该岗位主要负责公司产品的市场推广工作，按照公司销售目标和市场需求，制定并执行相应的推广方案，提升品牌知名度和产品销售。
5. 岗位5：客户经理（2名）该岗位主要负责与客户的沟通和交流，维护客户关系，解决客户问题，提供售后服务，并根据市场反馈向公司提供客户需求和产品改进的建议。
四、用人需求提出原因1. 市场调研员：由于市场竞争的不断加剧，我们需要拥有专业的市场调研团队，以提供准确的市场数据和分析报告，为公司的决策制定提供有力支持。
2. 产品经理：产品是公司的核心竞争力，我们需要更多的产品经理来加强产品的策划和管理，提升产品的研发效率和创新能力，以适应市场的不断变化和客户需求的提升。
3. 销售经理：销售团队是市场营销部门的中坚力量，我们需要一位专业的销售经理来进行销售团队的管理和销售策略的制定，提升销售团队的业绩和市场的占有率。
4. 市场推广专员：市场推广工作直接影响到产品的销售和公司的品牌形象，我们需要更多的市场推广专员来拓展市场，提高品牌知名度，增加产品的曝光度。