经管励志人力资源管理培训
人力资源绩效管理与激励培训ppt
随着科技的发展，人力资源绩效管理将更加智能化、数据化，通过大数据分析 、人工智能等技术手段，实现对员工绩效的精准评估和管理。
挑战
在全球化背景下，企业需要应对不同国家和地区的法律法规和文化差异，建立 适应不同环境的绩效管理体系。同时，如何平衡短期绩效与长期发展目标也是 企业面临的挑战。
激励培训的创新与发展
03
根据员工的实际情况和组织资源，合理安排培训时间、地点和
参训人员。
培训实施与效果评估
培训宣传与准备
通过各种渠道宣传培训计划，确 保员工了解培训的重要性和参与 方式。同时，做好培训前的准备 工作，如场地布置、设备调试等
。
培训过程管理
在培训过程中，做好签到、考勤 、课堂纪律等管理工作，确保培 训顺利进行。同时，根据实际情 况调整培训计划和内容，提高培
员工需求分析
通过问卷调查、访谈等方式了解员 工培训需求和期望，提高培训的针 对性和满意度。
培训计划制定
制定培训目标
01
根据培训需求分析结果，明确培训的目标和预期效果，如提高
员工技能水平、改善工作绩效等。
设计培训课程
02
根据培训目标和内容，设计相应的培训课程，包括课程名称、
学习内容、教学方法等。
安排培训时间和地点
人力资源绩效管理与 激励培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 人力资源绩效管理概述 • 人力资源绩效评估体系 • 激励理论及其应用 • 员工培训与发展 • 绩效管理与激励培训的结合 • 人力资源绩效管理与激励培训的未来发
展
01 人力资源绩效管理概述
绩效管理的定义与重要性
定义
绩效管理是一个系统地评估和改进个人和组织在工作中表现 的过程。它涉及到设定目标、评估业绩、提供反馈以及根据 绩效进行奖励或改进。
人力资源管理培训计划培训
人力资源管理培训计划培训一、培训背景随着市场竞争的日益加剧，人力资源管理的重要性愈发突显。
优秀的人力资源管理可以提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
因此，加强人力资源管理培训，培养优秀的人力资源管理人才，对企业的发展具有重要意义。
二、培训目标1. 帮助员工了解人力资源管理的基本概念和重要性；2. 帮助员工了解和掌握招聘、培训、绩效考核等人力资源管理基本流程；3. 帮助员工学会有效沟通、团队合作以及冲突管理等人际关系技能；4. 帮助员工提高专业知识和技能，为企业提供优质的人力资源管理服务。
三、培训内容1. 人力资源管理基础知识- 人力资源管理概念- 人力资源管理的重要性- 人力资源管理的基本职能和任务2. 招聘与面试技巧- 招聘的基本流程和方法- 面试技巧和注意事项- 如何吸引和留住优秀人才3. 培训与开发- 培训的重要性- 培训需求分析- 培训计划的制定和执行4. 绩效考核与薪酬管理- 绩效考核的基本原则和方法- 薪酬设计与管理- 激励机制和员工福利5. 人际关系与团队合作- 有效沟通技巧- 冲突管理- 团队建设和团队合作6. 法律法规与人力资源管理- 劳动法规- 薪酬福利法规- 人力资源管理的合规要求四、培训方式1. 理论讲解：通过专业讲师进行理论知识的讲解和解析，帮助员工了解人力资源管理的基本原理和方法。
2. 案例分析：通过真实案例的分析，帮助员工应用所学知识解决实际问题，加强理论与实践的结合。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，培养员工的沟通和冲突解决能力，提高团队合作意识。
4. 培训讨论：组织员工就特定话题展开讨论，促进员工之间的交流与分享，提高学习效果。
五、培训时间安排时间：每周一次，共计8周，每次培训2小时。
具体时间安排：- 第1-2周：人力资源管理基础知识- 第3-4周：招聘与面试技巧- 第5-6周：培训与开发- 第7-8周：绩效考核与薪酬管理六、培训师资力量本次培训将邀请具有丰富人力资源管理实践经验和教学经验的专业人才担任讲师，保证培训内容的质量和实用性。
人力资源管理培训
人力资源管理培训人力资源是一个组织中不可或缺的部门，负责招聘、培养、评估和提升员工的能力和素质。
为了更好地管理和发展人力资源，培训成为了不可忽视的一环。
本文将探讨人力资源管理培训的重要性及其实施方法。
一、人力资源管理培训的重要性1. 提高员工技能：通过培训提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应工作环境，提高工作效率和质量。
2. 提升组织竞争力：通过培训，组织能够获得更具竞争力的员工，提高组织的创新能力和市场竞争力。
3. 促进员工成长：培训不仅能够满足组织对人才的需求，也可以提升员工的职业能力和发展空间，增强员工的工作满意度和忠诚度。
二、人力资源管理培训的实施方法1. 制定培训计划：根据组织的需求和员工的发展方向，制定全面的培训计划。
包括确定培训目标、培训内容、培训方式和培训时间。
2. 多样化培训方式：根据员工的不同需求和特点，采用多样化的培训方式。
例如，可以组织内部培训、外部培训、在线培训、集中培训等。
3. 培训评估与反馈：在培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。
通过问卷调查、实操考核等方式，了解培训的实际效果，为后续培训提供参考依据。
4. 持续学习机制：人力资源管理培训应该是一个持续学习的过程，而不仅仅是一次性的活动。
组织应该建立健全的学习机制，促进员工不断学习和成长。
三、人力资源管理培训的注意事项1. 灵活性和个性化：培训计划应该具有一定的灵活性和个性化，根据员工的需求和特点进行针对性培训，以达到最好的培训效果。
2. 鼓励反思和总结：培训结束后，组织应该鼓励员工对培训内容进行反思和总结，加深对知识的理解和应用能力。
3. 提供资源支持：培训过程中，组织应该提供必要的资源支持，包括培训材料、师资力量、学习平台等，确保培训的顺利进行。
4. 培训与实践结合：培训内容应该与实际工作结合，让员工在培训中学到的知识能够真正应用到工作中，提升工作效果。
综上所述，人力资源管理培训对于组织和员工都具有重要意义。
人力资源激励与绩效管理培训
汇报人：
01 02 03 04
05
Part One
提高员工工作积 极性和绩效水平
促进企业战略目 标的实现
增强企业核心竞 争力
提升组织文化氛 围和员工满意度
市场竞争激烈， 企业需要提高员 工绩效以保持竞 争力
员工激励手段单 一，难以激发员 工的积极性和创 造力
员工绩效管理不 科学，难以实现 公平、公正的考 核与评价
案例名称：某公司员工激励计划
添加 标题
案例简介：该计划通过设立奖金、晋升机会等奖励措施，有效提高了员工的工作积极性和绩效水平。
添 加 借鉴点：该计划的制定和实施过程中，注重员工参与和反馈，持续改进和优化，确保了计划的针对性和有效 标 题 性。
添加 标题
案例名称：某公司绩效管理改革
添 加 案例简介：该改革通过引入平衡计分卡等绩效管理工具，实现了对员工绩效的全面、客观、科学的评化建设不 足，难以形成员 工归属感和凝聚 力
提高员工对人力资源激励与绩效管理的认识和重视程度 掌握人力资源激励与绩效管理的理论知识和实践技巧 了解如何制定和实施有效的激励与绩效管理方案 提升员工在激励与绩效管理方面的实际操作能力和问题解决能力
Part Two
内容型激励理 论：研究个体 需要和动机的
持续沟通与跟进：在改 进过程中，保持与员工 的沟通与跟进，及时解 决遇到的问题和调整改 进计划。
激励与奖励机制：建立 激励与奖励机制，对取 得明显进步和优秀表现 的员工给予适当的奖励 和激励。
Part Four
问卷调查：通过设计问卷，收集参训人员对培训内容和形式的反馈。 考试考核：对参训人员进行考试或考核，评估其对培训内容的掌握程度。 观察法：对参训人员在培训过程中的表现进行观察，评估其学习效果和实践能力。 反馈评价：邀请参训人员提供对培训的反馈评价，包括对培训内容、形式、讲师等的评价。
人力资源管理 培训计划
人力资源管理培训计划一、前言人力资源是企业最宝贵的资源，如何有效管理和培养人力资源成为企业发展的关键。
在现代企业管理中，对于员工的培训和发展越来越受到重视。
一个优秀的培训计划不仅可以提高员工的综合素质，还可以提升企业的管理水平和竞争力。
因此，制定一套合理有效的人力资源管理培训计划显得尤为重要。
本文拟就一套完整的人力资源管理培训计划进行探讨，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等多个方面，希望能够为企业制定培训计划提供一定的参考。
二、培训目标1. 提高员工综合素质。
通过培训，提升员工的知识、技能、情感和态度，使员工具备更强的综合素质与能力。
2. 增强员工职业发展意识。
通过培训，激发员工对事业的热情，增强他们的职业发展意识。
3. 调动员工工作积极性。
培训课程旨在激发员工的工作积极性，激励员工做出更大的业绩。
4. 提高员工的专业技术水平。
通过专业技术培训，提高员工的专业水平和技术应用能力。
5. 培养团队合作能力。
通过团队培训，帮助员工培养团队合作能力，提升团队协作效率。
6. 增强员工对企业文化的认同感。
通过企业文化培训，增强员工的企业认同感，提高员工忠诚度和责任感。
三、培训内容1. 岗位技能培训。
根据不同职位和岗位的需求，对员工进行相应的专业技能培训，包括操作技能、管理技能、沟通技巧等方面的培训。
2. 管理技能培训。
针对管理人员所需要的领导力、沟通能力、团队管理能力等进行培训，提高管理人员的管理能力和素质。
3. 职业发展规划培训。
帮助员工进行职业生涯规划，明确未来的发展方向，做好个人规划。
4. 沟通技巧培训。
通过培训员工的沟通技巧、谈判技巧和表达能力，提升员工的沟通效率和能力。
5. 团队合作培训。
通过团队合作培训，增进员工之间的合作和协作能力，提高团队的工作效率和凝聚力。
6. 企业文化培训。
通过企业文化培训，让员工更加了解企业的文化，增强员工的企业认同感和凝聚力。
四、培训方式1. 内部培训。
由企业内部的专业人士或管理层进行培训，包括讲座、研讨会、内部培训班等形式。
人力资源行业员工激励培训
05
激励效果评估与改进
激励效果评估方法
员工满意度调查
通过定期的员工满意度调查，收集员工对激励措施的意见和反馈 ，以评估激励方案的实际效果。
绩效评估
结合员工的绩效表现，分析激励措施对员工工作积极性和工作效 率的影响。
离职率分析
观察实施激励措施前后员工离职率的变化，以评估激励方案对员 工留任的影响。
物质激励法
薪酬激励
01
制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的
薪酬奖励，激发员工的工作动力。
福利待遇
02
提供完善的福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工旅游等，
提高员工的生活品质和工作满意度。
股票期权
03
为优秀员工提供股票期权等长期激励措施，将员工的个人利益
与公司长期发展紧密结合在一起。
激励方案调整策略
个性化激励
根据员工的不同需求和偏好，提供个性化的激励措施，如提供培训 、晋升机会、弹性工作时间等。
组合式激励
采用多种激励手段的组合，如物质激励与精神激励相结合，短期激 励与长期激励相补充。
及时反馈与调整
定期与员工沟通，了解他们的需求和意见，及时调整激励方案，确保 其有效性。
持续改进方向与目标
谷歌的激励机制
通过提供丰富的职业发展机会、创新的工作环境以及具有 竞争力的薪酬福利，激发员工的创造力和工作热情。
亚马逊的绩效奖励制度
采用基于绩效的奖励制度，鼓励员工积极创新，提高工作 效率，实现个人和企业的共同发展。
华为的股权激励计划
通过实施员工持股计划和股票期权等股权激励措施，将员 工利益与企业长期发展紧密结合，增强员工的归属感和责 任感。
人力资源行业员工激励培训
管理培训人力资源激励激励极力2-PPT精品.ppt
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导 致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
公平理论
OP Oa 或OP OH IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉
《日本的管理艺术》 《Z理论》 《公司文化》 《追求卓越》
企业文化
企业文化的要素
企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 价值观 组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式 公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期
企业文化
精神层
企业经营哲学 企业精神 企业风气 企业目标 企业道德
望的行为模式
文化网络 组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说是企业
价值观和英雄人物传奇的“运载工具”
[美]阿伦•肯尼迪 特伦斯•迪尔，公司文化，生活读书新知三联书店，1989年10月第一版
企业文化
所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的 为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为 规范。
人力资源管理培训
人力资源管理培训人力资源管理培训是企业中至关重要的一环，它涵盖了各种涉及员工的方面，包括招聘、培训、绩效评估、激励等。
通过有效的人力资源管理培训，企业能够提高员工的表现，增强团队凝聚力，推动组织发展。
人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源被认为是企业最重要的资产之一。
一个拥有高素质员工队伍的企业比那些只注重技术、设备的企业更容易取得成功。
因此，对人力资源的有效管理成为企业长期发展的关键。
人力资源管理培训的意义提高员工技能通过不断地培训，员工可以学习新知识、技能，提高自己的综合素质，增强自身竞争力，从而更好地适应企业发展的需要。
增强团队凝聚力培训可以让员工更好地理解企业的使命、愿景和价值观，增强其对企业的凝聚力，形成良好的团队合作氛围。
提升绩效员工得到有效的培训后，能够更好地完成工作任务，提高工作效率，推动企业的发展，提升整体绩效。
激励员工通过培训，企业向员工传递了关于对其个人成长和职业发展的关注，激励员工更加积极主动地投入工作，实现个人与企业共赢。
人力资源管理培训的内容招聘与培训招聘是人力资源管理的第一步，企业需要找到适合岗位的人才。
而培训则是为这些员工提供必要的技能和知识，使其更好地胜任工作。
绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行定量、定性的评价，帮助企业和员工了解工作的优劣势，为制定培训计划提供依据。
激励机制激励机制是对员工表现的一种认可与奖励，能够激励员工更加努力地工作，提高员工的积极性和创造力。
职业发展规划企业可以通过给员工提供发展规划，让员工了解自己在企业的发展路径，激发员工的工作激情，增强员工对企业的忠诚度。
结语人力资源管理培训不仅仅是为了培养员工的技能，更是为了调动员工的积极性，增强企业的竞争力。
只有不断地对员工进行培训，使其不断地完善自己、更新自己的知识，才能适应快速变化的市场环境，帮助企业实现长期可持续发展。
2024年人力资源管理和员工激励培训资料
汇报人：XX
2024-01-30
CONTENTS 目录
• 人力资源管理概述 • 员工招聘与选拔策略 • 培训与发展规划实施 • 绩效管理体系建立与运行 • 薪酬福利管理与激励机制设计 • 企业文化塑造与员工关怀举措 • 法律法规遵从与风险防范措施
CHAPTER 01
挑战
人才竞争日益激烈，员工需求多元化，组织需要更加关注员工体验和发展，提 高员工满意度和忠诚度。同时，法律法规的不断变化也对人力资源管理提出了 更高的要求。
CHAPTER 02
员工招聘与选拔策略
招聘渠道选择及优化
01
02
03
04
社交媒体招聘
利用社交媒体平台发布职位信 息，吸引更多年轻、有活力的
求职者。
CHAPTER 06
企业文化塑造与员工关怀举措
企业文化理念传播及落地方法
制定企业文化理念体系
明确企业使命、愿景、核心价值观等，形成 统一的文化导向。
举办文化活动
策划企业文化节、主题演讲、知识竞赛等活 动，增强员工对企业文化的认同感。
多元化宣传渠道
通过内部刊物、企业网站、社交媒体等多种 渠道，持续传播企业文化理念。
入职培训内容
针对新员工制定全面的培训计划，提 高其专业技能和适应能力。
员工关怀与留任策略
关注新员工的成长和发展，制定有效 的留任策略，降低员工流失率。
CHAPTER 03
培训与发展规划实施
培训需求分析与方法选择
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈、业务数据 分析等方式，全面了解员工在知识、 技能、态度等方面的培训需求。
争议发生的风险。
证据收集与保存
人力资源管理培训
人力资源管理培训人力资源管理是一个复杂而关键的领域，对于任何组织来说，良好的人力资源管理都是成功的基石。
为了提高员工绩效和保持竞争优势，培训和发展人力资源管理的能力至关重要。
本文将探讨人力资源管理培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、人力资源管理培训的重要性1.提高员工专业技能在不断变化和发展的商业环境中，员工需要持续更新和提升其专业技能。
人力资源管理培训可以帮助员工了解最新的管理方法、战略规划和法规动态，提高他们的专业水平。
2.促进员工发展通过人力资源管理培训，员工可以获得提升自身职业发展的机会。
他们可以学习如何有效地管理团队，提高领导能力，并在职业生涯中取得长远的成就。
3.增强组织竞争力良好的人力资源管理对于组织的竞争力至关重要。
通过培训员工，他们可以掌握更先进的管理方法，提高工作效率，降低成本。
这将有助于组织更好地适应市场竞争，并保持竞争优势。
二、有效的人力资源管理培训方法1.制定培训计划在开始培训之前，制定详细的培训计划至关重要。
这包括培训的目标、内容、培训时间和地点等方面。
同时，还需根据员工的需求和组织的目标制定个性化的培训计划。
2.多样化的培训方法有许多不同的培训方式可以选择，例如面对面培训、在线培训、研讨会和实地考察等。
根据培训的目标和受众群体，选择最适合的培训方法。
此外，可以结合多种培训方法，以增加培训的灵活性和效果。
3.关注实践和案例分析在人力资源管理培训中，实践和案例分析是非常重要的。
通过实际案例的学习和分析，培训参与者可以更好地理解理论知识并将其应用到实际工作中。
提供实践机会和案例分析对于帮助员工掌握技能和解决实际问题非常有效。
4.定期评估和反馈培训结束后，进行评估和反馈是至关重要的。
可以通过问卷调查、面试或观察等方式了解员工的学习效果和培训的有效性。
根据评估结果进行改进和调整，以提高培训效果和满意度。
三、总结人力资源管理培训对于组织和员工都具有重要的意义。
它可以提高员工的专业能力和竞争力，促进组织的创新和发展。
激励与人员管理培训
人员管理案例
01
人员管理案例一：员工培训与发展
02
通过系统的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。
03
某跨国公司在人员管理上注重员工培训和发展，制定了一系列培训计划和课程 ，涵盖新员工入职培训、在职员工提升培训以及管理层领导力培训等，有效提 高了员工的工作能力和企业整体绩效。
人员管理案例
人员管理案例二：跨部门协作与沟通
加强跨部门之间的协作与沟通，提高组织运作效率和执行力。
某制造企业通过建立跨部门沟通机制和协作流程，促进不同部门之间的信息交流与合作。通过定期召开 部门间会议、加强沟通渠道等方式，减少了部门间的隔阂和障碍，提高了整体工作效率。
人员管理案例
人员管理案例三：员工绩效评估与反 馈
非物质激励
总结词
非物质激励是一种通过满足员工非物质需求来激发其工作积极性的方法。
详细描述
非物质激励包括认可和赞赏、提供学习和成长机会、良好的工作环境和氛围等 ，这些激励方式能够使员工感到受到重视和支持，增强其归属感和忠诚度。
职业发展激励
总结词
职业发展激励是一种通过帮助员工实现职业发展目标来激发其工作积极性的方法 。
亚当斯的公平理论
个人比较
个体将自己的投入与他人进行比较， 判断是否公平。
社会比较
个体将自己的投入与社会平均水平进 行比较，判断是否公平。
03 人员管理策略
招聘与选拔
制定招聘计划
根据组织需求和战略目 标，制定详细的招聘计 划，包括招聘岗位、人
数、要求等。
选拔标准
人力资源管理计划培训
人力资源管理计划培训一、前言人力资源是企业发展的重要资源，人力资源的管理对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学有效的人力资源管理计划培训就显得尤为重要。
本文旨在通过对人力资源管理计划培训的系统全面介绍，为企业提供一套完善的管理人力资源的培训计划。
二、人力资源管理概述1. 什么是人力资源管理人力资源管理是指企业通过对人力资源的规划、选拔、培训和开发等一系列活动，以最大程度地发挥其潜力，达到企业战略目标的一系列综合性管理工作。
在人力资源管理中，注意员工的潜力开发、激励、激励、绩效评价、人力资源配置等方面。
2. 人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源的管理关系到企业的生产力、竞争力、创新力等。
因此，发展科学有效的人力资源管理计划培训，对于企业的发展至关重要。
三、人力资源管理计划培训的制定1. 认识企业的需求企业的需求决定了培训的方向和规模。
因此，在制定人力资源管理计划培训时，必须充分了解企业的战略目标、发展需求、现有人员的素质等，并结合企业的实际情况来制定培训方案。
2. 分析员工的需求员工的需求也是制定培训计划的重要因素。
在制定人力资源管理计划培训时，必须充分了解员工的职业发展需求、技能提升需求等，以便更好地满足员工的需求。
3. 确定培训目标在认识企业和员工的需求的基础上，要确定培训的目标。
培训的目标应该与企业的发展目标相一致，同时也应该满足员工的发展需求和提升需求。
4. 制定培训方案在确定培训目标的基础上，要制定培训方案。
培训方案应该包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面，以便更好地实现培训目标。
5. 实施培训计划在制定好培训方案后，就要开始实施培训计划。
在实施培训计划时，要注意培训的有效性、培训的针对性等方面，以便更好地实现培训目标。
6. 评估培训效果培训结束后，要及时评估培训的效果。
在评估培训的效果时，要充分考虑培训的目标是否达到、员工的满意度等方面，以便为下一次培训提供参考。
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经管励志人力资源管理培 训
传统人事管理与人力资源管理的成型观点对比
传统人事管理（遵从） 人力资源管理（认同）
心理契约 干一天活给一天钱 控制点 外部
相互认同 内部
雇佣关系 组织原则
政策目标
集体 低信任度
机械的 正式的/限定的角色 自上而下 集中化 管理效率 标准化绩效 成本最小化
个人 高信任度
有机的 弹性的角色 自下而上 分散化 高适应性的劳动力 不断改进的绩效 最大程度的利用
达43%——几乎是其他任何因素影响力的2
倍。
• 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备 的核心能力：战略贡献、个人可信度、执 行能力、业务知识和执行的技术。
•
《组织人事报》2002年12月9日
经管励志人力资源管理培 训
人力资源在组织发展中的地位
1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管
经营性
侧重点 长期性目标、 创新
行政工作、短 期目标，以日 常工作为目的
汇报对象
常规工作
一把手
制定人力资源规划 跟踪不断变动的法律与规则 分析劳动力变化趋势和有关问 题 参与社区经济发展 协助组织进行改组和裁员 提供组织合并和收购方面的建 议 制定报酬计划和实施策略
负责行政管理的 副总
招聘或选拔人员填补当前空缺 向新员工进行情况介绍 审核安全和事故报告 处理员工的抱怨和申诉 实施员工福利计划方案
经管励志人力资源管理培 训
组织管理的思考模式
旧思维
新思维
．财务绩效
Байду номын сангаас
．员工发展
．市场成长率
．工作质量
．顾客满意度
．顾客满意度
．工作质量
．市场成长率
．员工发展
．财务绩效
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理思想的发展
• 西方人力资源管理思想的演变 – 科学管理 – 人际关系学说 – 行为科学
• 中国人力资源管理思想的演变 – 人的重要性 – 用人原则：士气、刚柔并用，选贤任 能，知人善任，身先士卒 – 百年树人
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理与传统的人事管理的区别
传统的人事管理 1．处于组织的执行层，被
动接受指令 2．视员工为成本 3．制度、操作方法落后 4．反应式：被动、缓慢 5．以物为中心 6．人事单位负主责 7．内容简单，封闭式
人力资源管理 1．处于组织的决策层，为组
织战略而人事 2．视员工为资源，发展之本 3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式
HRM教案
人力资源管理
经管励志人力资源管理培 训
第一单元 人力资源管理概论
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理概论
☺ 人力资源管理涵义、模式和原则 ☺ 人力资源管理的策略意义 ☺ 人力资源的管理原理 ☺ 组织的外部环境和内部环境因素 ☺ 人力资源管理的目标
经管励志人力资源管理培 训
为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民
边界，从而使组织获得竞争优势？
铁大王。
——卡内基
我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们
比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物
在GE如鱼得水。
——杰克·韦尔奇
所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就
是企业管理的代名词。
经管励志人力资源管理培 训
——德鲁克
人力资源对组织战略影响达40%
• 调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源 专业人士、员工和一线经理，共7100人参 加，显示：HR对企业战略的整体影响力高
☺人是主体！ ☺人是资源，而且是第一资源！
☺人是资本！
经管励志人力资源管理培 训
21世纪的人力资源管理研究
业内普遍认为，21世纪的人力资源管理研究将 面对的三大课题是：
面向全球竞争的组织结构调整 信息化
跨国公司迅猛发展带来的全球化 在这种新的条件下，人的因素日益突出，如何 搞好人力资源开发，已经成为世界各国竞争中必 须考虑的首要问题，发展中国家通过引进先进技 术赶上发达国家的“后发优势”已不复存在。各国 的竞争更主要表现为人力资源素质高低的竞争。
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理的涵义、模式和原则
• 人力资源管理的涵义 – 人事管理 – 人力资源管理
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理与传统的人事管理
人力资源管理事实上存在着两种职能：战略职能和经营 职能（见下表）。
人力资源管理以经营性职能为起点，但随着各种经营环 境的变化，其战略职能的重要性正与日俱增。
( 1 )人力资源管理的战略职能 是将组织的员工视为非常珍贵的资源，是组织各种投入 中十分重要的组成部分。 ( 2 )人力资源管理的经营职能 日常与人的管理有关的各项工作必须有效地和恰当地予 以完成。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理的角色
角色 战略性
理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源
世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 员工培训投资：1∶10
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理革命在中国
自20世纪80年代以来，随着信息化社会 的到来和知识经济的发展，中国人力资源 管理正在进行一场新的革命。这一革命是 中国经济体制改革和政治行政管理体制改 革的具体反映，随着社会经济的发展和科 学与技术的进步，人类逐步认识到各项事 业发展必须“以人为本”。
间于天地之间，莫贵于人。 ——孙 膑
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来 做出不普通的事业。 ——汤姆·彼得斯
你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下 我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——IBM公司创建人沃森
经管励志人力资源管理培 训
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只
要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理问题的产生
• 在组织决定做什么之后，谁来做成了一 个关键问题：雇佣谁？ • 在谁来做确定后，如何做成了关键 问题：如何使人力资源发挥更大的 效率？
经管励志人力资源管理培 训
人力资源管理的基本问题
人力资源管理的两大基本问题可以概括为：
– 雇佣谁来最有效率地来完成组织的目标？ – 如何最大限度地与人力资源发生交易，以扩大组织的