惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书[1]
某药业绩效管理机制与咨询建议书(ppt 72页)
绩效目标体系 绩效管理过程 绩效管理制度设计 绩效组织责任体系
China－co
Consulting
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
企业战略目标
China－co
Consulting
华彩的战略导向型薪酬体系模型
制度是战略落地的载体，在战略指引下，制度设 计的方向更加明确，制度的存在赋于了新的意义。 在薪酬制度设计时要避免孤立地考虑单个制度， 这一错误很容易犯。国为企业在从小到大的发展 过程中遇到的问题不同，因此薪酬制度设计的出 发点也不同。
在长期与短期目标之间 在外部计量（股东和客户）和关键内部计量
（内部流程/学习和成长）之间 在所求的结果和这些结果的执行动因之间 在强调客观性测量和主观性测量之间
China－co
Consulting
构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
两条腿走路等等发展中困惑和挑战。 China－co
Consulting
前言
华彩咨询认为，企业是一个复杂的系统，既然做为一个 系统，那么解决企业问题的手法就不应该是头痛医头， 脚痛医脚，因此要解决企业中存在的各种问题，必须从 系统的角度，运用整合的方法，系统地确立整体解决方 案，并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。 基于以上认识，华彩咨询结合医药企业的普遍特点和华 海药业的个性（因缺乏对华海的深入调研和了解，以招 股说明书介绍的内容为主要参考），初步设计了此次华 海药业管理整合的内容和步骤： 1. 对华海药业的管理现状进行诊断，明晰华海药业的愿 景、使命和战略目标，梳理和优化核心业务流程；
医药公司项目建议书
医药公司项目建议书背景介绍：近年来，医药领域蓬勃发展，市场竞争日益激烈。
为了促进医疗行业的持续发展，我们向各大医药公司提出以下项目建议。
一、项目概述本项目旨在通过开展科学研究与技术创新，提高医药品质量和服务水平，进一步拓展医药公司的市场份额。
我们将集结一支专业的研发团队，通过合理的资金投入和项目管理，实现以下目标：1. 提高医药品质量：通过加强药品的研发及生产过程管理，确保医药品质量稳定可靠，满足患者的需求和期望。
2. 探索新药研发：加大对新药的研发投入，挖掘具有潜力的疾病治疗方法，提供更多有效、安全的治疗方案。
3. 强化市场营销：通过有效的市场推广策略，提升医药公司在市场竞争中的地位，增加销售额和市场份额。
二、项目计划本项目计划分为三个阶段，分别是：规划与筹备阶段、研发与生产阶段、市场推广阶段。
1. 规划与筹备阶段：确定项目目标和战略规划，制定详细的项目计划，明确资源投入和项目组织架构。
2. 研发与生产阶段：组建专业的研发团队，加大对技术创新和新产品研发的投入，提高产品的质量和疗效。
3. 市场推广阶段：制定市场营销策略，加大对产品的宣传和推广力度，增加产品的知名度和市场份额。
三、项目预算为了完成上述项目，我们需要进行资金的合理投入。
根据项目的规模和时间节点，初步预估项目总投资为XXX万元。
具体资金分配如下：1. 研发费用：占总投资的30%。
用于支持新药研发、临床试验以及技术创新，提升医药品质量和疗效。
2. 生产设备投资：占总投资的40%。
用于引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
3. 市场推广费用：占总投资的30%。
用于市场调研、品牌宣传、广告推广等，提升产品知名度和销售额。
四、项目风险与控制在项目实施过程中，我们需要做好风险评估和控制措施的制定，以确保项目的顺利进行。
可能的项目风险包括：1. 技术风险：新药研发和技术创新面临失败的风险。
我们将通过建立强大的研发团队、与高水平的科研机构合作等方式减少技术风险。
标准项目建议书模板
模块3-组织构造和关键流程设计
阶段成果
项目措施
• 总部与业务单元旳关系 • 构造设置原则 • 总部与特定业务单元旳组织构造 • 部门职责 • 岗位设置 • 重要业务活动旳流程 • 预算 • 销售 • 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
-9-
设计新旳薪酬体系，做到企业有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
启动会
中期讨论会或汇报
最终汇报 - 12 -
××认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
模块3：组织构造和流程设计
- 企业组织原则
- 企业组织构造
- 所属单位构造提议例子
模块4-考核鼓励方案
阶段成果
• 制定具有竞争力旳酬劳体系（收入构成＼各部 分旳比例和数量）
• 企业总体薪酬规模估算（企业可以承受）
• 企业高级管理人员和业务骨干对考核鼓励旳意 愿
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
• 考核鼓励旳重要指标 • 业绩考核旳组织和程序 • 过渡方案
项目措施
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
××认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
内容 项目启动 模块1：现实状况评估
月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
-外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 企业关键能力 - 企业发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
医药连锁有限公司质量管理体系文件
医药连锁有限公司（总部）质量管理制度（岗位职责、工作程序）医药连锁有限公司质量管理体系目录第一部分质量管理制度一质量方针和目标管理制度---------------------------------------04 二计算机医药管理软件使用管理制度----- ------ -- --------06 三质量管理体系内部审核制度------------------------------------07 四质量否决制度------------------------------------------------------09 五质量信息管理制度------------------------------------------------11 六首营企业和首营品种审核制度---------------------------------13 七药品购进管理制度------------------------------------------------15 八药品质量检查验收制度------------------------------------------17 九药品储存保管制度------------------------------------------------20 十药品养护管理制度------------------------------------------------22 十一药品出库复核制度---------------------------------------------24 十二药品陈列、拆零、搬运的管理制度------------------------26 十三有关记录和凭证管理制度------------------------------------28 十四近效期药品管理制度------------------------------------------30 十五不合格药品管理制度------------------------------------------31 十六退回（出）药品管理制度------------------------------------33 十七进口药品管理制度---------------------------------------------34 十八中药材、中药饮片分装制度---------------------------------35 十九质量事故报告制度-------------------------------------------- 36 二十质量投诉和质量查询管理制度------------------------------38 二十一药品不良反应报告制度------------------------------------39 二十二卫生和人员健康管理制度---------------------------------41 二十三质量教育培训及考核管理制度---------------------------43 二十四中药材、中药饮片购、销、存管理制度---------------45 二十五安全生产管理及仪器与设备管理制度-----------------47 二十六药品经营质量管理工作检查考核制度------------------48 二十七温湿在线监控系统运行管理制度------------------------50二十八冷链管理制度------------------------------------------------52 二十九国家基本药物管理制度――――――――--―54 三十含麻黄碱类复方制剂管理制度————————55 三十一有关门店管理的规定---------------------------------------58三十二药品召回管理制度----------- ----------------------------59第二部分质量管理工作职责一质量管理领导小组职责---------------------------- -------------61 二总经理职责-------------------------------------------- ------------62 三质量副总经理职责--------------------------------------------------63 四业务副总经理职责------------- ------------ ------ ----- ----- ---64 五质管部经理职责-------------------------------------- ------ --------65 六门店部经理职责--------------------------------------- ----- --------66 七质量管理员职责--------------- ------------------------ ---- --------67 八质量验收员职责----- ----------------------------------------- ----68 九采购员职责----------------- -------------------------- -----------69 十保管员职责----------------------- ------------------------ --- -----70 十一养护员职责------------------------------- -----------------------71 十二发货员职责------------------------------ ------------------------72 十三复核员职责------------------------------- -----------------------73 十四计量员职责---------------------------------------- --------------74 十五电脑管理员职责----------------------------------- -------------75 十六运输员职责- --------------- -------------------------- ------------76 十七办公室主任职责----------------------------------- -------------77 十八财务人员职责----------------------------------- ------------ -78第三部分质量管理操作程序一药品经营质量文件管理工作程序------------------------ --------79 二药品进货程序----------------------------------------------- ---------82 三药品质量检查验收程序----- ----------------------------- - -----84 四药品入库储存程序------------------------------------ --------- ---87 五药品养护程序------------------------------------------------ - -- 89 六药品出库复核程序--------------------------------------------- --- 92 七药品拆零拼箱发货程序------------------------------------------- 94 八药品配送程序---------------------------------------------------- - -95 九不合格药品的确认和处理程序------------------------------- - -98 十配送药品退回程序-------------------------------------------- ----102 十一购进药品退出程序-------------------------------------------- -104一、结合GSP相关规定，加强对本公司的质量方针和质量目标全面完成，特制订本制度。
惠丰医药公司战略管理咨询报告(ppt 144页)
公司现有产品 销量下降，新 产品销售未形 成规模
惠丰医药原有的优势正在渐渐弱化
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
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内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目报告
面对日益激烈的竞争环境，如何确保惠丰医药长期、 稳健地向前发展，是目前需要考虑的战略问题
前向一体化 后向一体化 横向一体化
相关多元化 不相关多元化
市场
核心竞争力：营销能力
与地方政府 的良好关系
严格的财务控制
市场
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
9
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目报告
然而，市场快速变化使得惠丰医药集团的优势正在弱化
国家规范药品广告的管理工作， 行业管理愈加正规。
生产企业前向 一体化的趋势 加剧
2001年公司的销售收入4.4 亿元，而2002年计划完成 3. 44亿元，同比下降21.8%
进入销售终端
前
向
一
体
纵向扩张
化
横
向
现
扩 张
横
业
向 扩
张
有
后
向
一
纵向扩张
体
务
化
进行药品的研发和生产
日用消费品、房地产、电子、 机械等
不相关多元化
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
13
内蒙古惠丰医药集团
惠丰医药集团可供选择的扩张模式
管理咨询项目报告
模式一：单一核心 业务，横向规模扩 张
按照现有模式,强化营销网络建设,建立复合营销体系, 通过兼并、自建等方式，进行规模扩张，向专营的药 品保健品经销商方向发展。
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书()项目建议书一、项目背景内蒙古惠丰医药集团是一家以药品批发、零售、医疗器械配送、医院设备经营、保健品销售等为主营业务的综合性医药企业，业务涵盖了全国二十多个省市自治区，是内蒙古自治区唯一的国家级医药批发企业之一。
随着医药行业的竞争加剧和政策环境的不断变化，惠丰医药集团在管理和运营上遇到了一系列问题，主要包括管理体制不完善、业务流程不规范、员工培训不足等方面。
如何针对这些问题进行改进，提高企业管理水平，促进企业可持续发展，成为惠丰医药集团需要面对的重要课题。
本项目旨在为惠丰医药集团提供管理制度体系方面的咨询服务，定制一套适合企业的管理制度体系，帮助企业规范管理流程、提高管理效率、提高员工素质，以实现企业可持续发展。
二、项目目标1.制定一套适合惠丰医药集团的、完整的管理制度体系，包括人力资源、财务管理、业务流程等各项制度；2.针对惠丰医药集团管理现状进行分析，归纳存在的问题，并提出改进措施；3.通过制度体系的建立，提高企业的管理水平和效率，促进企业可持续发展。
三、项目实施方案1.项目分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、验收阶段。
2.准备阶段：确定项目组成员，制定项目计划，制定咨询服务合同。
3.实施阶段：（1）项目启动会议：与惠丰医药集团进行沟通，并确定项目规模、目标、时间表等。
（2）数据收集：对惠丰医药集团的管理制度体系进行调查与分析，了解企业现状和存在的问题。
（3）现状分析：对惠丰医药集团的管理制度体系进行现状分析，发现存在的问题，并提出改进建议。
（4）制度设计：设计符合惠丰医药集团实际情况的管理制度，包括人力资源、财务管理、业务流程等各项制度，并进行内部讨论和修改。
（5）制度实施：根据设计的管理制度，制定实施计划，并进行培训和推广。
4.验收阶段：对实施后的管理制度进行检查，判断是否能够达到预期目标，提出修改意见和完善建议。
四、项目成果1.一套适合惠丰医药集团现状的、完备的管理制度体系。
医疗机构风险管控体系咨询委托书
医疗机构风险管控体系咨询委托书尊敬的咨询机构名称：我代表医疗机构名称，怀着对提升医疗服务质量、保障患者安全和优化机构运营的殷切期望，特委托贵机构为我们提供医疗机构风险管控体系的专业咨询服务。
随着医疗行业的迅速发展和社会对医疗服务要求的不断提高，医疗机构面临着日益复杂的风险挑战。
医疗事故、医疗纠纷、感染控制、法律法规合规性等问题，都可能对医疗机构的声誉、运营和发展造成严重影响。
为了有效地识别、评估和应对这些风险，建立一套科学、完善的风险管控体系已成为当务之急。
我们深知，一个健全的医疗机构风险管控体系不仅能够预防和减少风险事件的发生，还能够提高机构的应急处理能力和危机管理水平，增强患者对我们的信任，提升医疗机构的整体竞争力。
然而，由于我们在风险管理方面的专业知识和经验有限，难以独立完成这一复杂而重要的任务。
因此，我们希望借助贵机构在医疗领域风险管控方面的丰富经验和专业能力，为我们量身定制一套符合本机构实际情况的风险管控方案。
以下是本次咨询服务的具体要求和期望：一、风险评估1、对本医疗机构的内部和外部环境进行全面分析，包括但不限于医疗服务流程、人员管理、设施设备、法律法规环境等方面，识别潜在的风险因素。
2、运用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度。
二、风险管控策略制定1、根据风险评估结果，为我们制定针对性的风险管控策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
2、协助我们制定风险管控的目标和指标，明确风险管控的优先级和重点领域。
三、风险管控体系建设1、帮助我们建立完善的风险管控组织架构和职责分工，明确各部门和岗位在风险管控中的职责和权限。
2、制定风险管控制度和流程，包括风险监测、预警、报告和处置等环节，确保风险管控工作的规范化和制度化。
3、指导我们建立风险管控的信息系统，实现风险信息的收集、整理、分析和共享，提高风险管控的效率和效果。
四、培训与教育1、为医疗机构的管理人员和员工提供风险管控方面的培训和教育，提高全员的风险意识和风险管控能力。
用药咨询管理制度模板
用药咨询管理制度模板一、目的为了提高医疗服务质量，确保患者用药安全，提升患者满意度，特制定本用药咨询管理制度。
二、适用范围本制度适用于本医疗机构内所有提供用药咨询服务的部门及个人。
三、组织机构1. 成立用药咨询管理委员会，负责制度的制定、修订和监督执行。
2. 设立用药咨询窗口，由专业药师负责日常用药咨询服务。
四、职责分工1. 用药咨询管理委员会：- 制定和更新用药咨询相关制度和流程。
- 定期组织用药咨询服务培训。
- 监督用药咨询服务的质量和效率。
2. 药师：- 提供专业的用药咨询服务。
- 解答患者关于药品使用的疑问。
- 监测和评估患者用药情况，提出调整建议。
3. 医生：- 根据患者病情开具合理的处方。
- 与药师协作，确保患者用药安全。
4. 护士：- 协助患者理解用药指导。
- 观察患者用药后的反应，及时反馈给医生和药师。
五、服务内容1. 药品信息咨询：包括药品名称、作用、副作用、禁忌等。
2. 用药指导：包括用药时间、剂量、方法等。
3. 药物相互作用咨询：评估患者同时使用多种药物的相互作用。
4. 药物不良反应处理：提供不良反应的识别、处理和预防措施。
六、服务流程1. 患者提出用药咨询需求。
2. 药师或医生根据患者需求提供咨询服务。
3. 记录咨询内容，包括患者基本信息、咨询问题、解答建议等。
4. 必要时，进行随访，了解患者用药情况。
七、质量控制1. 定期对用药咨询服务进行评估，包括患者满意度、服务效率等。
2. 对药师进行定期培训，更新用药咨询相关知识。
3. 建立用药咨询反馈机制，及时改进服务。
八、记录与文档管理1. 建立用药咨询记录系统，记录所有咨询内容。
2. 确保咨询记录的准确性和完整性。
3. 定期对咨询记录进行审查和分析。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归用药咨询管理委员会所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，以符合具体医疗机构的需求和规定。
药业公司内部控制项目建议书培训课程(ppt 85页)
04.01.2020
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（四）、人力资源
向各投资企业的董事会推荐经营者人选， 定期对在职经营者及经营团队进行综合考评， 定外业期引经向对、理各在内人投职培梯资经 与 队企营储；业者备的及相董经结事营合会团，推队逐荐进步经行形营综成者合完人考善选评的，，职 外引、内培与储备相结合，逐步形成完善的 职 业逐经步理建人立梯良队好；的人力资源评价体系、培训 体系、激励机制，充分发挥和挖掘人才的潜能， 提倡人才与企业共同发展。
即安 下属企业和部外分地企分业公缺司少帐大外股资东金支的持管理
投资和经营重心下移后的扁平化管理方式的确立
04.01.2020
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（二）、普遍问题
资金的安全和风险控制体系薄弱 部分中层管理人员市场意识淡薄，易于小富即安 怎么理顺与投资企业的管理关系? 现阶段财务管理体系如何建立、应满足哪些功能？ 集权与分权问题（领导的精力与关注问题度成正比） 赢利模式问题：
企业财务管理信息化是企业管理信息化 的核企心业内财容务，管搭理建信企息业化财是务企管业理管信理息信平息台化是 的成核功心实内施容 企，业搭管建理企信业息财化务的管关理键信因息素平之台一是。 成 功财实务施信企息业是管企理业信生息产化经的营关活键动因的素集之中一反。 映，财各务类信信息息是的企交业汇生点产，经也营是活支动撑的经集营中决反策 映的，基各础类。信息的交汇点，也是支撑经营决策 的 基I础nt。ernet技术使得集团集中财务管理平 台成为可能。
04.01.2020
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（五）、预算管理
事中监控
事
事
先
后
预
经营活动
分
算
析
全面预算管理
04.01.2020
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某民营医药公司绩效管理体系设计咨询实例-7页精选文档
某民营医药公司绩效管理体系设计咨询实例2019-03-15 清华领导力培训李军W公司通过建立三百复合平衡绩效管理体系，将员工、团队和公司绩效有机结合起来，促使员工既要关注个人绩效，也要关心团队绩效和公司绩效；既要重视短期利益，也要注重长远利益，使员工"心往一处想，劲往一处使"，朝着一个共同目标奋进，实现三方"共赢".W公司是近两年迅速崛起的民营医药企业，在全国专科医院有较大的影响力，市场占有率位居全国同行前列。
但同时公司在迅速发展的过程中也凸现了不少问题，其中人力资源管理的绩效管理体系是制约其进一步发展的瓶颈，主要表现在以下几个方面：1.缺乏战略性人力资源规划，医药后备人才储备不足；2.由于公司缺乏规范的岗位管理体系，对部门职能和岗位职责没有明确的界定，相互推诿责任的现象时有发生；3.业务部门的考核仅仅局限在销售额等几个硬性指标上，职能部门无考核；4.公司没有统一的薪酬管理体系，各部门各自制定了一套的工资方案。
一、绩效管理体系的问题诊断在咨询前期，我们对W公司的绩效管理体系现状进行了问卷调查和访谈，结果如下：（一）员工认为绩效考核的主要目的为：调薪、职务晋升、管理员工、发放工资和帮助员工个人更好成长，这与绩效考核的根本目的是促进绩效的改善和提升，为员工素质、能力提高创造机会相违背，这说明了W公司尚未真正树立正确的考核观。
（二）半数以上（52％）的员工对公司目前的绩效考核制度不太满意。
考核缺乏明确的标准，在考核结束后，考核的结果没有起相应的作用，且没有进行相应的反馈沟通。
这反映出W公司在绩效管理体系上缺乏系统的规划。
（三）在考核内容上，W公司考核主要是工作业绩和能力，并且特别强调工作业绩，这种以业绩为导向的考核制度，容易造成员工的短视行为，过分强调个人利益和眼前利益，这不利于公司的团结和长远发展。
并且大多数员工（65％）认为应加强职业道德和员工行为规范等职业化方面的考核。
红惠医药公司管理手册1
前言公司简介组织机构图红惠文化我们的目标/ 我们的宗旨/ 我们的标志/ 我们的理念/我们的价值观/ 我们的管理方式/ 其它理念人力资源部工作方针对员工的基本要求义务/ 员工守则/ 工作纪律/ 工作区秩序/ 公司物品的管理和维护红惠公司的主要营销理念营销网络图高绩效、多功能的营销组织机构营销部结构图红惠产品及营销队伍组合营销人员岗位职责大区经理的岗位职责/ 办事处主任的岗位职责/ 医药代表的岗位职责医药代表的招聘条件和程序/ 大区办事处内勤岗位职责医药代表的工作目标医药代表必须做到/ 医药代表必须知道和了解/履行职责所应具备的能力/ 履行职责所应具备的品德和心理素质营销人员形象设计拜访医生的技巧红惠公司工作语言规范营销中的社交礼仪常识医院销售管理系统区域管理目标医院目标科室目标医生区域划分原则促销程序面对面拜访科室小会小型专题研讨会大型学术推广会协同拜访医院推广报告销售费用管理规定销售人员个人备用金借用单/ 管理办事处备用金责任书商业合作伙伴的选择营销报表管理系统红惠医药有限公司商业档案/ 红惠医药有限公司医院档案/红惠医药有限公司新代表任务书/ 医院开户费用申请单/推广会申请单/ 商业单位新开户申请单/ 其它费用申请单/医药代表销售业绩报表/ 接管医院任务/ 医药代表月工作总结人事政策及相关表格红惠公司员工入职工作流程/ 离职（辞退）工作流程/员工个人档案管理/ 员工社会保险/ 应聘登记表/ 职员登记表/入职通知单/ 协议书/ 保证书/ 承诺书/ 销售代表试用期考核表/销售代表转正综合评定表/ 销售代表续签合同业绩分析表/离职申请单/ 辞退申请单/ 离职人员工作交接记录/离职人员分管医院交接清单财务政策借款、付款及费用报销的有关规定《药政法》及其它相关法律、法规常识红惠公司总代理品种（另附）红惠公司自研自产品种（另附）前言成功的企业一定是学习型的企业。
红惠——致力于缔造学习型培训型组织的伟大团队。
唐山惠丰医药连锁有限公司兆丰店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告唐山惠丰医药连锁有限公司兆丰店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:唐山惠丰医药连锁有限公司兆丰店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分唐山惠丰医药连锁有限公司兆丰店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：药品零售；第三类医疗器械经营。
（依法须经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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4.制定薪酬的调整政策。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
三、项目成果
1. 《内蒙古惠丰医药集团战略管理体系》 2. 《内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程》 3. 《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告》
3.1《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系》
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
薪酬制度包括的内容
1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。
2.对公司 目前 的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确 定工资的调整幅度。
为了加强对公 司人员的业绩 考评和奖惩机 制，需要建立 KPI业绩考评 体系。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
分析、计划
•分析工作问题的
工具
•计划工作的重点
三大基本功能
3.2《内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系》 3.3《内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系》
3.人力资源管理培训
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
四、项目实施计划
盛勤咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月 • 第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（ 1个月） • 第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（ 1个月） • 第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计 （1个月）
我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考 核体系
与公司领 导沟通， 确定 战略 思想
内外部环 境调查， 优势、劣 势分析
丰富和完 善公司已 确定的战 略规划
建立战略 实施体系
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
（二）确定人力资源战略目标
• 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。
– 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 – 人力资源战略的建立流程：
汇报、指导
•向上汇报的重点 •向下指导的方向
考核
•定量地实现绩效
考核
•随时间进步的情
况
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计
建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。 • 业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力 • 薪酬与业绩评估紧密相连 • 各种激励机制综合运用达到效果最大化 • 薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用
（四）公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化 背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又 能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
（五）制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题
• 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。 是企业吸引人才留住人才的机制保证。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析
竞争优势
招 聘 与
调 配
培 训 与
发 展
业 绩 评 估
人力资源计划 工作分析
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业 绩管理体系
• 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战 略相结合。
• 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不 是仅仅强调对工作结果的考核。
2020/11/15
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二、项目内容
企业战略
确定人资战略 评价组织结构 分析企业文化
工作分析
人资部门工作标准 规划招聘录用制度
培训与开发制度 人员调配制度
员工激励与业绩管理 薪酬管理制度
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（一）确认公司战略，完善战略体系
报 酬 决 策
主要目标：
工作描述 职位说明书
2020/11/15
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人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
• 吸引优秀人才，留住优秀人才 • 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这
个系统。 • 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 • 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。
人力资源管理制度的内涵
• 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人 力资源管理的观念、内容、和方法。
公司战略
外部环境分析 内部现状分析
人力资源战略目标
2020/11/15
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（三）组织结构评价及业务流程调整
公司现有 组织结构 评价
公司业务流 程调整、管 理流程设计
部门的目 标及权责 配置
员工的岗 位设置及 工作分析
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
提供两次共8小时针对咨询内容的培训
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
202பைடு நூலகம்/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
• 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努 力工作的目的。
本次咨询激励的制度设计包括： – 各类员工的激励计划安排； – 员工参与管理的制度安排； – 员工奖惩制度安排。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制
惠丰医药集团管理制度 体系咨询项目建议书
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
一、项目目标
在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理 流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。
1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。