标准版建设单位八大员制度
标准版建设单位八大员制度
项目经理岗位责任制1、贯彻国家和地方行政部门的有关法律、法规和政策。
执行公司的各项管理制度,负责实施公司的有关指令,正确处理好公司和个人之间的关系,充分协调好业主、监理之间的关系。
1、为企业的本身需求工程项目提供信息。
2、认真执行工程承包合同的各项内容,承担企业规定的各项责任和义务,完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。
3、负责配合专业管理职能部门工作,为专业管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。
4、代表企业对参加施工的合作单位作好全过程的计划,组织与管理工作, 协调指挥,监督考核专业作业队,并可经企业批准对企业外单位分包劳务。
5、按照项目日标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制, 并对施工项目进行施工和控制。
6、作好施工项目内部各项专业管理工作。
7、按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理,努力提高施工项目的效益和信誉。
8、自身建设,提高职工的素质,逐步形成一支技术过得硬,,思想觉悟高的作业队伍。
项目工程师岗位责任制1、在项目经理的领导下,负责工程的技术、质量、安全、进度等具体事务,对本工程的具体事务负责。
2、负责工程的施工组织设计，施工方案的编写,编制总施工进度表,月施工作业计划,并监督贯彻和实施。
3、检查并指导施工员、质量员、安全员、预算员、资料员的工作。
4、负责解决施工过程中的技术、质量的问题,组织并参与质量、安全事故的处理,并负责起草事故调查报告。
5、组织领导施工过程中的分项工程的质量评定。
6、负责并参与工程各阶段的验收,起草施工小结。
7、参加企业标准的编写与编制。
8、项目经理不在工地时,代理项目经理工作。
施工员岗位责任制1、服从公司的统一指挥，统一高度，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
2、熟悉图纸，熟悉施工规范，负责接施工组织设计方案中的技术要求，对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组接要求具体实施。
3、严格接图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。
建筑工地八大员岗位职责
建筑工地八大员岗位职责一、施工员岗位职责施工员在建筑与市政工程施工现场扮演着至关重要的角色。
他们的主要职责包括：1. 审定施工图纸，制定现场施工方案，确保施工活动按照计划有序进行。
2. 负责施工技术管理，监督施工过程中的技术操作，确保施工质量符合标准。
3. 控制施工进度、成本、质量和安全，及时发现并解决施工过程中的问题。
4. 负责组织测量放线、技术复核等工作，确保施工精度符合要求。
5. 编写施工日志、施工记录等相关资料，为工程后续工作提供依据。
二、质量员岗位职责质量员负责施工现场的质量策划、过程控制、检查、监督和验收工作。
具体职责如下：1. 参与制定质量管理制度，确保施工质量管理体系的有效运行。
2. 负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督抽样复验，防止不合格材料进入施工现场。
3. 跟踪监督施工试验，确保施工过程中的质量控制符合规范。
4. 参与质量验收工作，对检验批、分项、分部和单位工程的质量进行评定。
5. 负责质量问题的调查、分析和处理，提出整改措施并监督落实。
三、安全员岗位职责安全员负责施工现场的安全策划、检查、监督工作，确保施工活动在安全的环境下进行。
主要职责包括：1. 参与制定安全生产管理计划和安全事故应急救援预案，提高施工现场的安全管理水平。
2. 负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，提高员工的安全意识。
3. 开展安全检查，及时发现并纠正违章指挥、违章操作等不安全行为。
4. 监督施工现场的安全设施和设备的使用情况，确保其处于良好状态。
5. 参与安全事故的调查、分析和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
四、标准员岗位职责标准员负责工程建设标准的实施、组织、监督和效果评价工作。
具体职责为：1. 负责建设标准的交底工作，确保施工人员了解并遵循相关标准。
2. 跟踪施工过程，验证标准执行情况，纠正执行标准中的偏差。
3. 参与工程质量、安全事故的调查，分析标准执行中的问题。
4. 提出改进建议，促进工程项目顺利进行并高质量完成。
建筑公司八大员管理制度
第一章总则第一条为加强我公司建筑现场管理，确保施工质量、安全、进度、成本等目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事建筑现场工作的八大员，包括施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员和资料员。
第二章职责与分工第三条施工员：1. 负责施工组织策划、施工技术与管理。
2. 参与图纸会审、技术核定，负责施工作业班组的技术交底。
3. 组织测量放线、参与技术复核。
4. 制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
5. 做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
6. 参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
7. 负责施工平面布置的动态管理。
8. 参与质量、环境与职业健康安全的预控。
9. 负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
10. 负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
第四条质量员：1. 负责施工质量的监控，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 参与质量检查、验收和评定工作。
3. 对不合格品进行跟踪处理，确保问题得到及时解决。
4. 参与制定和实施质量改进措施。
第五条安全员：1. 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
2. 参与制定和实施安全规章制度。
3. 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 组织安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六条标准员：1. 负责施工现场的标准化管理，确保施工质量。
2. 参与制定和实施施工标准。
3. 对施工现场的标准化工作进行监督和检查。
第七条材料员：1. 负责施工现场的材料采购、供应和管理。
2. 确保材料质量符合要求，满足施工需求。
3. 对材料进行验收、保管和发放。
第八条机械员：1. 负责施工现场的机械设备管理。
2. 确保机械设备的安全、可靠运行。
3. 参与机械设备的维护和保养。
第九条劳务员：1. 负责施工现场的劳务管理。
2. 确保劳务人员的安全、健康和权益。
建筑八大员岗位职责
建筑八大员岗位职责篇1:建筑八大员岗位职责八大员岗位职责㈠施工员、㈡质检员、平安员、材料员、㈢资料员、试验员、㈢造价员、测量员（机械员、劳务员）1、施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。
二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
协作项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。
十、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。
十三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。
2、平安员岗位职责一、贯彻执行平安生产的有关法规、标准、和规定，做好平安生产的宣扬教育工作。
二、努力学习和把握各种平安生产业务技术学问，不断提高业务水平，做好本职工作。
三、常常深化基层，了解各单位的施工和生产状况，指导和协调基层专业人员的工作。
深化现场检查、督促工作人员，严格执行平安规程和平安生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严峻险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
工程八大员上岗制度牌
工程八大员上岗制度牌为规范工程领域八大员上岗管理，提高管理水平和专业技术水平，保障工程项目施工质量和安全生产，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于各种类型和规模的建筑工程及市政工程项目，包括但不限于建筑、土木、水利、电力、市政等工程项目。
二、八大员定义1. 总工程师：负责工程项目的总体规划、组织、协调和管理，对工程项目的施工质量、安全生产、进度和成本负全面责任。
2. 总工程师助理：协助总工程师处理工程项目相关事务，负责总工程师交办的工作任务。
3. 工程造价师：负责工程项目的造价控制、材料管理和合同管理，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
4. 建筑师：负责工程项目的建筑设计、施工质量检查，确保工程项目的建筑结构和装饰符合设计要求。
5. 结构工程师：负责工程项目的结构设计、结构施工质量检查，确保工程项目的结构稳定、安全。
6. 土木工程师：负责工程项目的土木工程设计、土方开挖和勘测工作，确保土木工程建设符合规范要求。
7. 电气工程师：负责工程项目的电气设计、电气设备安装和检测，确保电气工程符合安全标准。
8. 给排水工程师：负责工程项目的给排水设计、设备安装和检测，确保给排水工程符合卫生标准。
三、上岗要求1. 具有与岗位匹配的专业技术职称或工程师资格证书。
2. 具有相关工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程和规范要求。
3. 具有较强的组织领导能力、沟通协调能力和团队协作能力。
4. 具有较强的责任心和敬业精神，能够全身心投入到工程项目中。
5. 具有良好的职业道德和职业操守，能够严格按照相关规定执行工作。
四、培训考核1. 工程八大员上岗前需参加相关培训和考核，通过后方可上岗。
2. 工程八大员需定期参加相关技术培训和专业考核，不合格者需接受再培训，直至达到要求为止。
五、工作安排1. 工程八大员需按照总工程师的安排和指示，认真履行工作职责。
2. 工程八大员需与工程项目其他相关人员密切合作，共同完成工程项目任务。
工程八大员岗位责任制度
工程八大员岗位责任制度第一章总则第一条为规范工程八大员的工作行为，提高工程质量管理水平，健全企业内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内工程八大员的任职情况，包括项目经理、总工程师、工程造价员、质量工程师、安全工程师、调度员、设备工程师、监理工程师等。
第三条工程八大员在工作中应遵守国家法律法规和企业规章制度，保守企业机密，忠诚履行职责，尽职尽责，提高工作效率，确保项目顺利完成。
第四条工程八大员的任职应符合国家相关规定，并经过企业的考核和培训方可上岗从事相关工作。
第二章项目经理第五条项目经理是工程项目的总负责人，负责项目的策划、实施和监督。
第六条项目经理应具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和风险应对能力，能够制定合理的工作计划，并保证项目按时完成、质量符合标准。
第七条项目经理应全面了解项目的情况，确保施工过程中的安全、质量和进度，协调各方合作，解决施工中出现的问题。
第八条项目经理应定期向上级领导报告项目的进展情况，及时处理项目中的矛盾和纠纷，确保项目稳定进行。
第九条项目经理应做好项目的档案管理工作，包括项目施工记录、验收报告和相关资料的整理归档。
第十条项目经理对项目质量、进度和安全负有最终责任，如发现问题应及时整改，并向相关部门汇报。
第三章总工程师第十一条总工程师是项目技术负责人，对项目实施阶段的技术质量负责。
第十二条总工程师应制定合理的工程设计方案，确保设计符合国家标准和客户需求。
第十三条总工程师应组织施工图纸的编制，监督设计单位的设计工作，做好设计变更的管理工作。
第十四条总工程师应控制施工材料的质量，监督施工过程中的工艺和质量，确保施工质量。
第十五条总工程师应熟悉各种施工技术和工程材料，能够及时解决工程实施中出现的技术问题。
第十六条总工程师应关注国家建筑节能和环保政策，推动项目的绿色建筑和环保设计。
第十七条总工程师应定期组织技术交流和培训活动，提高项目技术人员的综合素质。
第四章工程造价员第十八条工程造价员是项目造价管理的责任人，负责项目的造价控制和费用核算。
工程建设八大员规章制度
工程建设八大员规章制度第一章总则第一条为了规范工程建设行为、提高工程建设管理水平，促进工程建设项目的高质量、高效率完成，制订本规章制度。
第二条工程建设八大员是指工程项目中的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商、劳务分包商、设备租赁商、工程咨询单位等八个主要工程管理人员。
第三条工程建设八大员应当遵守国家有关法律法规和行业规范，维护工程建设市场秩序，保障工程建设项目的安全和质量。
第四条工程建设八大员应当遵循“安全第一、质量第一、环保第一、文明施工”的原则，坚持科学施工、规范管理，确保工程建设项目顺利进行。
第二章建设单位第五条建设单位是工程项目的委托方，负责项目的立项、设计、施工、验收等全过程管理。
第六条建设单位应当合法合规开展工程建设项目，确保项目符合国家法律法规和相关标准要求。
第七条建设单位应当加强对设计、施工、监理等工作的监督管理，确保工程质量和安全。
第八条建设单位应当配备专业人员，按照相关法规和标准要求进行岗前培训，提高自身管理水平。
第九条建设单位应当主动承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会和谐发展。
第三章设计单位第十条设计单位是工程项目的设计方，负责项目的方案设计、施工图设计等工作。
第十一条设计单位应当按照法律法规和相关标准要求进行设计工作，确保设计方案合理、安全、经济。
第十二条设计单位应当加强与建设单位、监理单位、施工单位的沟通协调，确保设计成果能够顺利实施。
第十三条设计单位应当不断提升设计水平，积极参与设计竞赛、学术交流等活动，促进设计行业的发展。
第十四条设计单位应当加强设计团队的培训和管理，确保设计人员具备专业知识和技能。
第四章监理单位第十五条监理单位是工程项目的监督方，负责对工程建设项目的全过程进行监督和检查。
第十六条监理单位应当依法依规履行监理职责，保障工程建设项目的安全和质量。
第十七条监理单位应当积极配合建设单位、设计单位、施工单位的工作，加强沟通合作，促进工程进度。
建筑工程八大员及岗位职责范文（4篇）
建筑工程八大员及岗位职责范文建筑工程八大员是指工程监理员、机械员、材料员、资料员、施工员、安全员、质量员和预算员。
他们的岗位职责如下：1. 工程监理员：负责监控和管理工程项目的施工过程，确保施工按照设计图纸和相关规范进行。
2. 机械员：负责管理和维护施工现场所需的机械设备，包括统筹调配机械设备的使用、维修和保养等工作。
3. 材料员：负责管理和调配施工现场所需的材料，包括材料的采购、运输、验收和储存等工作。
4. 资料员：负责管理和维护工程项目的相关资料，包括施工图纸、合同文件、验收记录等，并及时向相关人员提供所需资料。
5. 施工员：负责协助工程监理员进行现场施工管理，包括监督施工进度、协调施工队伍、解决施工中的问题等。
6. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括制定安全操作规程、监督安全设施的设置和使用、组织安全培训等。
7. 质量员：负责施工现场的质量管理，包括制定质量控制计划、监督工程质量的实施、整理验收资料等。
8. 预算员：负责编制工程项目的预算和费用控制，包括预估施工费用、进行成本分析、控制项目成本等。
这些八大员在建筑工程项目中各司其职，共同协作，确保项目的顺利进行和质量的达标。
建筑工程八大员及岗位职责范文（2）建筑工程八大员是指建设工程项目施工中必备的八类专业技术职位，包括：项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、施工员、材料员、机械员、预算员。
以下是八大员各个岗位职责的范本，供参考。
1. 项目经理职责范本：- 负责项目策划、组织实施和管理，确保项目按计划进行，并达到预期目标。
- 编制项目实施计划和工作方案，并组织各专业协同工作。
- 负责项目的预算编制和控制，确保项目投资的合理使用。
- 协调解决项目中的技术、质量、进度、安全等问题，保证项目的顺利进行。
- 建立和完善项目管理制度、规范和流程，提高项目管理效率。
- 负责与业主和相关部门的沟通和协调，解决问题，确保项目顺利验收和交付。
2. 总工程师职责范本：- 负责项目的总体设计和施工方案的制定。
建设工程施工八大员制度
建设工程施工八大员制度一、总监总监是建设工程施工项目的最高领导人，负责对项目整体进度、成本、质量和安全负全面的监督和管理责任。
总监要全面了解工程施工的各个方面，具有丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的组织协调能力。
总监要指导各个部门的工作，协调各项工作之间的关系，确保项目的顺利进行。
总监要制定建设工程的总体规划和施工方案，负责项目的整体预算、进度计划和施工组织设计。
同时，总监要协调项目各参建单位之间的协作和沟通，确保各方的利益能够得到平衡和保障。
总监要对工程施工过程中的问题进行及时处理，确保项目的质量、进度和安全都能得到保障。
二、总工程师总工程师是建设工程施工项目的技术负责人，负责项目的技术设计、施工技术和施工质量等方面的工作。
总工程师要具有较高的专业技术和管理水平，要全面了解项目的技术要求和规定，并且要对施工现场的实际情况有较深入的了解。
总工程师要负责建设工程的设计审核、施工方案的制定、质量标准的制定和执行等方面的工作。
同时，总工程师还要负责建设工程施工过程中的技术问题的解决，确保项目的技术质量和技术进度符合规定要求。
三、总工总工是建设工程施工项目的生产管理负责人，负责项目的生产组织、进度控制、材料管理和人员调配等方面的工作。
总工要具有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力，要全面了解建设工程施工的各个环节和流程。
总工要负责建设工程施工现场的生产组织和进度控制，要指导各个部门的生产工作，确保施工进度和工期得到合理的安排和控制。
总工要对施工现场的材料管理和人员调配进行有效的管理和协调，确保项目的施工质量和安全得到保障。
四、总材料员总材料员是建设工程施工项目的材料管理负责人，负责项目的材料采购、库存管理、出入库控制和物资调配等工作。
总材料员要具有较强的材料管理能力和较高的责任心，要全面了解材料的种类、规格和用途，并且要对材料的供应和运输有较深入的了解。
总材料员要负责建设工程施工现场的材料采购和库存管理工作，要做好材料的入库和出库记录，并且要按照规定对材料进行验收和管理。
工程项目八大员责任制度
工程项目八大员责任制度一、总监1. 总监是整个工程项目的领导者，负责项目的整体规划、组织和管理工作；2. 总监应具备丰富的项目管理经验和扎实的专业知识，能够有效地协调各部门和各工种人员的工作，保证项目顺利进行；3. 总监应定期召开项目汇报会议，听取各部门的工作情况汇报，及时解决项目中出现的问题，并做出正确的决策；4. 总监应对项目进度、质量和安全负最终的责任，要确保项目按时交付，质量达标，安全无事故。
二、项目经理1. 项目经理是总监的直接下属，负责具体的施工管理工作；2. 项目经理应有较强的组织管理能力和团队合作精神，能够有效地指导和协调各工种人员的工作，保证施工进度和质量；3. 项目经理应定期与各部门负责人沟通，了解各部门的工作情况，及时协调解决问题，保证项目进展顺利；4. 项目经理应对项目施工过程中出现的问题及时处理，确保工程质量和安全。
三、施工员1. 施工员是项目经理的助手，负责具体的施工现场管理工作；2. 施工员应认真执行项目经理的指令，做好每日工作计划，并及时向项目经理汇报工作进度；3. 施工员应对现场施工的质量和安全负责，及时处理现场工程问题，确保施工质量达标，安全无事故；4. 施工员应协助项目经理做好现场人员的管理和协调工作，确保施工工序的顺利进行。
四、材料员1. 材料员负责工地的材料采购和库存管理工作；2. 材料员应按照项目的材料需求计划，及时采购施工所需的材料，并保证材料的质量和数量；3. 材料员应定期盘点工地的材料库存，做好账务核对工作，确保材料使用合理，不发生浪费；4. 材料员应做好材料的保管工作，控制出入库流程，确保材料无遗失和损坏。
五、质量员1. 质量员负责项目的质量管理工作，做好施工现场的质量监督和检查工作；2. 质量员应定期检查施工现场各工序的施工质量，发现问题及时处理，并提出改进建议；3. 质量员应对工程质量问题做好记录和跟踪处理，确保问题得以解决，不影响工程的整体质量；4. 质量员应向项目经理汇报工程质量情况，及时反馈质量问题，协助项目经理解决质量风险。
建设工程八大员责任制度
建设工程八大员责任制度一、为了规范建设工程施工管理，提高工程质量，确保工程安全，强化工程质量和安全监督，建立工程质量和安全责任制度，特制订本制度。
二、责任制度的执行主体1. 建设单位建设单位承担工程质量和安全第一责任人的责任。
建设单位应严格按照国家有关法律法规和工程建设质量管理规范要求，请优秀施工单位承包工程，并实行全过程质量管理，确保施工质量；建设单位要切实履行施工管理职责，监督工程建设的设计、施工全过程，维护工程质量。
2.总承包单位（或分包单位）总承包单位（或分包单位）在施工过程中要严格执行施工组织设计和施工方案，建立健全施工质量管理体系，落实工程质量和安全责任。
3.建设工程总监理单位总监理单位要根据工程质量、工程安全的监理任务书，认真开展工程监理工作，确保工程质量和安全。
4.监理工程师监理工程师应严格执行监理协议约定，认真、细致、全面地履行监理职责，对工程质量、工程安全监督负责。
5.项目经理项目经理是承包单位施工管理的第一责任人，在项目负责过程中，要充分发挥技术管理专长，提高施工技术管理水平，切实履行项目管理职责。
6.工程造价员工程造价员要认真履行工程造价费用核算职责，确保工程费用核算准确无误，不能有虚假成本，严禁低报工程造价。
7.材料员材料员要认真履行材料采购、材料检验、材料出入库管理职责，提高材料管理水平，杜绝假冒伪劣材料进入施工现场。
8.机械员机械员管理施工相关机械设备，认真履行机械设备使用、检验、维护管理职责，确保机械设备使用正常，避免因机械设备故障导致施工质量问题。
三、责任制度的具体内容1. 工程质量责任在施工现场，施工单位及其相关责任人员要加强质量管理，确保施工工艺符合标准和规范，工程质量符合设计要求，每个环节严格按照质量管理计划执行。
2. 工程安全责任施工单位要加强施工安全管理，建立安全管理责任制，制定安全管理规章制度，严格遵守安全操作规程，加强施工现场安全管理。
3. 工程造价责任承包单位要严格控制工程造价，保证资金使用合理，做好施工造价管理工作，确保项目建设经济合理，廉洁施工。
八大员岗位说明书
八大员岗位说明书一、岗位简介八大员，是指在建筑工地上的重要管理职位。
八大员分别是总工、总控、总经、总规、总监、总价、总设、总材。
每个职位都具备独特的职责和权限，协同工作，确保工地顺利运营和管理。
本文将详细介绍每个岗位的职责和要求。
二、总工总工是建筑工地的技术负责人，主要职责包括工程设计的指导、施工技术支持以及质量控制等。
具体职责如下：1. 负责工程施工图纸的核对和审核，确保施工图纸符合设计要求；2. 监督工程进度，及时调整施工计划和资源分配，确保施工按时完成；3. 负责施工工艺、材料选择的技术指导，保证工程质量；4. 协助处理工程设计变更和技术问题。
三、总控总控是建筑工地的进度管理人员，负责施工进度的控制和协调。
具体职责如下：1. 制定施工进度计划，确保施工按照计划进行；2. 收集施工现场数据，及时更新施工进度报告，向总经汇报；3. 协调各个施工分部门，解决施工冲突和延误问题；4. 监督施工现场设备的使用和维护，确保施工顺利进行。
四、总经总经是建筑工地的经济管理人员，主要负责工地的经济决策和成本控制。
具体职责如下：1. 拟定工程造价预算，控制工程成本，并根据实际情况进行调整；2. 协调财务部门，妥善处理工地的财务事务；3. 监督和管理工地的采购和物资管理；4. 与各分包商和供应商进行谈判，确保工程顺利进行。
五、总规总规是建筑工地的设计管理人员，主要负责建筑设计和施工流程管理。
具体职责如下：1. 按照法律法规和项目要求，编制施工设计方案；2. 组织工地现场的施工图纸评审，并协调各方利益关系；3. 监督施工过程中的设计变更，确保工程质量和安全；4. 总结工地施工经验，提出改进建议。
六、总监总监是建筑工地的安全管理人员，负责工地的安全控制和风险防范。
具体职责如下：1. 制定工地安全管理制度和流程，确保施工安全；2. 监督施工现场的安全环境，防止事故发生；3. 组织安全培训和教育，提高工人的安全意识；4. 处理工地发生的安全事故，及时采取应急措施。
建筑工程办公室八大员制度
建筑工程办公室八大员制度一、总述建筑工程办公室八大员制度是为了规范和管理建筑工程办公室的工作人员，提高办公室的管理效率和工作质量而制定的规章制度。
作为建筑工程办公室管理的基础，八大员制度对办公室的组织架构、工作职责、工作流程等方面进行了明确规定，为办公室的正常运转和高效管理提供了制度保障。
二、八大员建筑工程办公室的八大员包括：总工程师、副总工程师、工程监理、质量安全员、安全员、材料员、造价员、办公室主任。
每位八大员都有自己独特的职责和工作内容，共同协同完成建筑工程办公室的各项工作任务。
1. 总工程师总工程师是建筑工程办公室的领导者和最高负责人，负责全面领导和管理建筑工程办公室的工作。
总工程师的职责包括但不限于：制定办公室的发展规划和工作方针，确定工作目标和任务，协调各部门工作，监督和检查工作进展情况，解决各类问题和矛盾，促进协作和团队建设。
2. 副总工程师副总工程师是总工程师的助手和协作人员，负责辅助总工程师处理各种工作事务。
副总工程师的职责包括但不限于：协助总工程师分配工作任务，组织和协调各部门间的合作，处理各类紧急事件和突发情况，定期向总工程师汇报工作进展和问题反馈。
3. 工程监理工程监理是建筑工程办公室的质量监督者和安全保障者，负责监督和检查建筑工程的施工质量和安全工作。
工程监理的职责包括但不限于：参与工程的设计审查和施工方案制定，监督工程进度和质量，检查施工现场安全和环境保护情况，及时发现并处理质量和安全问题。
4. 质量安全员质量安全员是建筑工程办公室的质量管理人员，负责质量控制和安全管理工作。
质量安全员的职责包括但不限于：制定和完善质量控制和安全管理制度，组织实施施工质量检查和安全演练，提出质量改进和安全推进建议，协助解决质量和安全问题。
5. 安全员安全员是建筑工程办公室的安全督导员和应急处理者，负责安全生产工作。
安全员的职责包括但不限于：制定并执行安全生产制度和操作规程，组织分析和评估施工安全风险，开展安全教育和技能培训，应急处理事故和紧急情况。
八大员
建委八大员包括：安全员、材料员、合同员、监理员、施工员、造价员、质检员、资料员。
安全员安全员是经过培训及考核取得上岗资格的安全管理人员。
根据安全法的规定，具有一定规模的企业必须配备专职安全员，重点工序必须有安全员进行检查监督。
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。
材料员1、负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。
2、负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。
3、负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。
合同员1、负责集团项目工程施工管理、工程招投标、合同签订、维保协议签订、合同档案建立;2、合同执行情况监督与阶段报告等。
3、对合同履约凭证收集、整理和归档;监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、做好监理日记和有关的监理记录。
施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
2、熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
八大员岗位职责牌
八大员岗位职责牌八大员是建设工程项目中非常重要的工作岗位，他们承担着各自的职责，协调管理项目的全过程。
为了确保八大员的工作得以规范和有序进行，我们需要明确他们各自的职责，让他们清楚自己的工作范围和要求。
下面是八大员岗位职责牌的详细内容:一、总监理工程师总监理工程师是项目监理团队的核心岗位，承担着监督和管理整个项目的重任。
他的职责包括但不限于：制定项目监理计划和工作方案，组织协调监理人员的工作，审核工程质量、进度和安全管理等方面的文件和资料，提出监理意见并与项目相关方进行沟通和协调，确保项目按照规划和合同要求进行，并及时解决工程问题等。
二、总工程师总工程师是项目工程技术管理的核心岗位，他负责项目的技术交流与协调，保证工程质量和工期的完成。
他的职责包括但不限于：制定项目的技术管理体系，指导和督促项目技术人员履行职责，对设计文件进行审查和管理，协调和解决工程技术方案及技术问题，确保工程施工按合同和设计要求进行。
三、总造价师总造价师是项目造价管理的核心岗位，他负责项目的预算、决算和造价控制。
他的职责包括但不限于：编制项目造价管理计划和控制文件，组织编制投资估算和工程量清单，审核施工单位的造价文件和项目支付申请，定期进行成本分析和成本控制，提出有效的成本优化措施，并提供决策依据和决策支持。
四、总经济师总经济师是项目的经济管理核心岗位，他负责项目的经济决策和资金管理。
他的职责包括但不限于：编制项目经济管理计划和预算，监测和分析项目经济指标，协调和解决项目经济问题，监督项目资金的使用和管理，控制项目成本和盈亏状况，提出经济决策建议等。
五、总规划师总规划师是项目规划管理的核心岗位，他负责项目的整体规划和布局。
他的职责包括但不限于：编制项目总体规划方案和规划文件，组织协调规划设计工作，审核规划相关文件和资料，提出改进和调整意见，协调解决规划实施过程中的问题，确保项目规划按照要求和规划方案进行。
六、总安全工程师总安全工程师是项目安全管理的核心岗位，他负责项目安全管理和安全生产。
《施工现场八大员配置的规定》
１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。
（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。
1.0.4 现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。
3 专业人员的配备标准3.1 一般规定3.1.1 施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。
3.1.2 本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。
3.1.3 特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。
3.1.4 项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。
3.1.5 项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。
3.1.6 同一岗位专业人员超过3人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。
3.1.7 本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职人员不得超过1人。
3.1.8 本标准的工程规模划分应符合附表X的规定。
标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。
3.2 房屋建筑工程3.2.1 建筑工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表 3.2.1的规定。
建设工程几大员 各项制度
建设工程几大员各项制度项目经理作为工程现场的第一责任人，需要对整个工程的建设负全面责任。
该制度要求项目经理具备相应的职业资格，并明确其职责范围，包括但不限于工程质量、安全生产、工期控制、成本管理等。
同时，应建立考核机制，定期评估项目经理的工作绩效。
2. 质量检查员制度质量检查员负责监督和检查工程建设的质量标准，确保所有施工活动符合设计要求和国家相关质量标准。
该制度需规定质量检查员的具体职责，如材料检验、施工过程控制、成品验收等，并对其专业能力提出要求。
3. 安全员管理制度安全员负责工程现场的安全监督工作，制定和执行安全生产计划，预防各类安全事故的发生。
该制度要求安全员必须熟悉安全生产法律法规，能够组织开展安全教育培训，并对施工现场进行隐患排查和整改。
4. 技术员岗位职责技术员主要负责技术支持和解决施工中的技术问题。
制度中要详细列出技术员的职责，包括图纸审核、技术交底、施工方案编制等，并要求其不断更新专业知识，提高解决实际问题的能力。
5. 设备管理员制度设备管理员负责管理和维护施工现场的所有设备。
制度中要规定设备管理员的职责，如设备日常维护、故障排查与修复、设备使用记录等，确保设备的良好运行状态。
6. 材料员管理制度材料员负责工程所需材料的采购、存储和使用管理。
制度中要明确材料员的职责，包括材料采购计划、入库检验、储存管理和发放使用等，确保材料供应满足工程需求且无浪费。
7. 劳资员职责规范劳资员负责工程项目的劳务管理和工资发放。
该制度需规定劳资员的职责，如劳动合同管理、考勤记录、工资计算与发放等，确保劳动者权益得到合法保障。
8. 环境保护员职责。
建筑八大员
建筑企业八个关键技术岗位
01 岗位职责
03 专业知识
目录
02 专业技能
基本信息
建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务 员、资料员。在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1 月1日实施。
机械员
（1）能够参与编制施工机械设备管理计划。 （2）能够参与施工机械设备的选型和配置。 （3）能够参与核查特种设备安装、拆卸专项施工方案。 （4）能够参与组织进行特种设备安全技术交底。 （5）能够参与组织施工机械设备操作人员的安全教育培训。 （6）能够对特种设备安全运行状况进行评价。 （7）能够识别、处理施工机械设备的安全隐患。 （8）能够建立施工机械设备的统计台帐。 （9）能够进行施工机械设备成本核算。 （10）能够编制、收集、整理施工机械设备资料。
专业技能
施工员 质量员
安全员 标准员
材料员 机械员
劳务员 资料员
施工员
（1）能够参与编制施工组织设计和专项施工方案。 （2）能够识读施工图和其他工程设计、施工等文件。 （3）能够编写技术交底文件，并实施技术交底。 （4）能够正确使用测量仪器，进行施工测量。 （5）能够正确划分施工区段，合理确定施工顺序。 （6）能够进行资源平衡计算，参与编制施工进度计划及资源需求计划，控制调整计划。 （7）能够进行工程量计算及初步的工程计价。 （8）能够确定施工质量控制点，参与编制质量控制文件、实施质量交底。 （9）能够确定施工安全防范重点，参与编制职业健康安全与环境技术文件、实施安全和环境交底。 （10）能够识别、分析、处理施工质量缺陷和危险源。 （11）能够参与施工质量、职业健康安全与环境问题的调查分析。
建筑工程项目部“八大员”岗位职责
建筑工程项目部“八大员”岗位职责1.质量员：负责组织编制项目质量计划和质量保证体系，并监督实施，确保工程质量符合相关标准和要求。
质量员负责调查、处理和记录质量事故，并提出改进措施，以提高工程质量。
2.安全员：负责制定并组织实施施工安全管理规章制度，监督施工现场的安全工作并提出改进意见。
安全员进行安全教育培训，确保项目施工过程中的安全问题得到及时解决。
3.施工员：负责施工现场的组织和协调工作，监督施工进度和质量，协调解决施工中出现的问题。
施工员负责编制和执行施工方案，协调各个工种的施工顺序，确保工程进度按计划进行。
4.材料员：负责管理和监督工程施工材料的采购、储备和使用。
材料员进行材料的验收和检验，确保材料的质量和数量符合要求。
他们与供应商和施工单位建立良好的合作关系，保证材料的供应和施工的顺利进行。
5.预算员：负责项目的预算和成本控制工作，根据施工方案和工程量清单进行计算，并提供建议，保证项目在经济可行的范围内完成。
预算员进行材料和设备的价格调研，提供合理的预算和成本控制方案。
6.财务员：负责项目的财务管理和资金筹措，控制和核对项目费用的使用情况，确保资金的合理配备和使用。
财务员进行项目的收入和支出核算，编制项目的财务报表，并及时汇报项目的经济情况。
7.监理员：负责监督和检查施工过程中的质量、安全和合规性，并提供监理报告和意见。
监理员指导施工单位的施工方法和技术，确保工程达到设计和标准要求，防止违法违规行为的发生。
8.计量员：负责工程项目的测量和计量工作，编制项目的测量数据和量表，并提供测量报告和意见。
计量员进行工程的测量定位和控制，监督工程量的计算和统计，为项目施工和结算提供准确的量值和数据。
以上是建筑工程项目部“八大员”岗位的主要职责，他们各司其职，密切协作，共同推动工程项目的顺利进行和圆满完成。
八大员岗位责任制
项目经理岗位责任制一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。
发现和处理突发事件。
三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交底，对方案进行优化、调整。
四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展。
七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。
八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。
技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10、组织项目部技术人员绘制竣工图。
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项目经理岗位责任制
1、贯彻国家和地方行政部门的有关法律、法规和政策。
执行公司的各项管理制度,负责实施公司的有关指令,正确处理好公司和个人之间的关系,充分协调好业主、监理之间的关系。
1、为企业的本身需求工程项目提供信息。
2、认真执行工程承包合同的各项内容,承担企业规定的各项责任和义务,完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。
3、负责配合专业管理职能部门工作,为专业管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。
4、代表企业对参加施工的合作单位作好全过程的计划,组织与管理工作, 协调指挥,监督考核专业作业队,并可经企业批准对企业外单位分包劳务。
5、按照项目日标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制, 并对施工项目进行施工和控制。
6、作好施工项目内部各项专业管理工作。
7、按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理,努力提高施工项目
的效益和信誉。
8、自身建设,提高职工的素质,逐步形成一支技术过得硬,,思想觉悟高的作业队伍。
项目工程师岗位责任制
1、在项目经理的领导下,负责工程的技术、质量、安全、进度等具体事务,对本工程的具体事务负责。
2、负责工程的施工组织设计，施工方案的编写,编制总施工进度表,月施工作业计划,并监督贯彻和实施。
3、检查并指导施工员、质量员、安全员、预算员、资料员的工作。
4、负责解决施工过程中的技术、质量的问题,组织并参与质量、安全事故的处理,并负责起草事故调查报告。
5、组织领导施工过程中的分项工程的质量评定。
6、负责并参与工程各阶段的验收,起草施工小结。
7、参加企业标准的编写与编制。
8、项目经理不在工地时,代理项目经理工作。
施工员岗位责任制
1、服从公司的统一指挥，统一高度，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
2、熟悉图纸，熟悉施工规范，负责接施工组织设计方案中的技术要求，
对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组接要求具体实施。
3、严格接图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。
4、协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真记好施工日志，并做好隐蔽工程的签证工作。
5、做好混凝土燒灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录协助试验工做好试块制作、保养及送检工作。
6、做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，子工程交工后一月内整理归档交资料员汇总。
7、结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。
8、协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。
9、帮助队长做好各工序、各工种间的技术搭接工作。
10、及时正确反映质量上存在的问题，发现问题不得擅自处理，立即报公司研究解决。
施工员岗位责任制
1、服从公司的统一指挥，统一高度，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
2、熟悉图纸，熟悉施工规范，负责接施工组织设计方案中的技术要求，对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组接要求具体实施。
3、严格接图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。
4、协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真记好施工日志，并做好隐蔽工程的签证工作。
5、做好混凝土燒灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录协助试验工做好试块制作、保养及送检工作。
6、做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，子工程交工后一月内整理归档交资料员汇总。
7、结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。
8、协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。
9、帮助队长做好各工序、各工种间的技术搭接工作。
10、及时正确反映质量上存在的问题，发现问题不得擅自处理，立即报公司研究解决。
资料员岗位责任制
1、服从公司有关领导的统一指挥，统一调度，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
2、收集整理和管理项目部的各类文件和资料，及时做好各项质量安全资料的验收签证(包括隐蔽工程)。
3、督促指导各个管理岗位责任，及时做好有关的质量记录.
4、整理工程各分部，分部产生的技术资料，确保做到记录的真实性。
5、及时办理各种验收，验证手续的落实工作，配合做好主要材料和原始资料及两块的试验工作。
6、工程中分部，竣工验收时确保及时准确的提供出工程原始技术资料证书，并做好原始资料的保管工作，确保工程顺利验收。
7、工程骏工后按合同要求根据有关规定做好工程档案资料的装订工作，以及办理移交建设单位的手续，同时将做好的资料交公司留底归档。
8、配合公司办公室做好各个工种的技术证书验审办证等工作，收存好上级来文、通知和有关文件的保存工作，及时会同预算员做好结算工作，传达有关通知工作。
材料员岗位责任制
1、服从公司有关领导的统一指挥、统一调度、顾全大局、贯彻执行各项规章制度。
2、要认真重视验收工作,确保工地所用材料的质量，核实数量品种规格而且要货比三家,保证物美价廉。
3、对原材料、半成品结构质量检验工作,必须符合使用标准,并收集好有关质量证明资料。
4、凡发现不符合使用要求的,不得擅自发放使用,要及时反映给技术和供应部门做好要善处理。
5、按施工平面布置的要求,要对材料、构件规格分清,合理堆放,防止散失,杜绝浪费,合理使用。
6、对单位工程使用的周材、设各要做到进拨验证,使用有据,帮助队组及时清理整修,附件不散失,堆放分规格,进退库及时办。
7、按规定日期填写材料耗用月报,切实做到进拨与凭证料单相符,耗用与验工月报有对比分析,结存与实物盘点相符和合帐凭证齐全无差错。
8、单位工程竣工时,及时结算材耗用,明确各项材料、构件节超情况。
并上报单位工作竣工材料分析。
9、配合项目经理做好检查督促施工班组用料分析工作, 要求施工班组能随做随清和现场堆放整齐。
10、做好对仓库人员的材料保管知识教育工作。
11、做好材料的防水、防湿、防雨、防霉工作。
1、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作。
2、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐。
3、对机械设备严格实施专机专人操作制度。
4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。
1、贯彻“安全第一预防为主”的方针，服从有关领导及公司的统一指挥。
2、做好操作面及操作中的安全检査工作，对照相关标准和规范，发现不安全因素及违章作业，应进行動阻，不服从时，有权命令其停止操作，并报告项目经理处理。
3、对现场安全防护设施、设备及施工用电进行经常检査，及时消除事故隠患。
4、抓好职工安全教育，抓好新工人进场的三级教育，每天检査操作工人及施工员佩带好安全。
劳保等防护用品，不听動告者，接规定避行处罚。
参加塔吊井架。
脚手架及其它设备等验收工作。
6、督促工程项目部做好安全技术措施工作，及向班组长进行安全技术。
劳动保护、防护法规教育，并展行签字手续。
7、深入现场对施工重点部位，检査各种防护措施，制止、纠正违章作业、违章指挥。
8、对发生的重大伤亡事故，负责保护好现场，并立即如实报告项目经理及上级主管部门，参加事故调査分析会议
9、配合项目经理和管理人员做好工地的安全保卫工作。