珠宝行业企业全面预算管理制度
珠宝公司管理制度模板
珠宝公司管理制度模板一、总则本管理制度旨在明确珠宝公司内部各项管理工作的职责、流程和标准，确保公司运营的合法性、安全性和效益性。
所有员工必须遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设设计部、生产部、销售部、财务部和人力资源部等。
各部门需根据公司总体战略制定具体执行计划，并定期向总经理汇报工作进展和成果。
三、人员管理公司对员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等环节均有明确规定。
重视人才的内部培养与激励机制，同时注重职业道德和团队精神的建设。
四、财务管理确保公司资金的合理流动和安全。
实行严格的预算管理和成本控制，定期进行财务审计，保证账目的清晰透明。
五、产品管理从原材料采购到成品出库，每一环节都设有严格的质量控制标准。
同时，不断研发新产品，满足市场需求和消费者期待。
六、客户服务建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务和客户反馈收集。
确保每一位顾客都能获得满意的购买体验。
七、风险管理制定应急预案，对各种潜在的风险进行评估和预防。
包括但不限于市场风险、操作风险和法律风险等。
八、信息技术管理合理利用信息技术提高管理效率和决策质量。
保护公司信息资产的安全，防止数据泄露和网络攻击。
九、法律法规遵守公司及其员工必须严格遵守国家法律法规和行业标准，维护公平竞争的市场环境。
十、持续改进鼓励创新思维和持续改进的管理理念。
定期回顾管理制度的有效性，并根据内外部环境的变化及时调整更新。
总结：。
管理会计实务项目八全面预算
3. 根据董事会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过集团及其所属机构的预算控制总体 目标的权利归属于（ ）。
A.预算管理决策机构 B.预算管理工作机构 C.预算管理执行机构 D.财务部门
4.预算的考核机构一般为人力资源部门和（ ）。
A.预算委员会 B.董事会
C.总经理
D.财务部门
5.（ ）将董事会或总经办审议批准的年度总预算分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐 级下达各部门执行。
二、编制预计财务报表 预计财务报表包括预计利润表和预计资产负债表。 （一）编制预计利润表 预计利润表是预算编制人员在企业各项经营预算的基础上，根据权责发 生制编制的利润表。 （二）编制预计资产负债表 预计资产负债表与实际的资产负债表的内容和格式相同，只不过预计资 产负债表的数据是反映预算期末的财务状况。
(二)专门决策预算 专门决策预算，是指企业为那些 在预算期内不经常发生的、一次 性的经济活动所编制的预算。
（三）财务预算
财务预算，是指反映预算期内现 金收支、经营成果和财务状况的 预算。
三、全面预算的编制方法
（一）固定预算与弹性预算
1．固定预算 固定预算，又称静态预算，是指 根据预算期内正常的、可实现的 某一业务量（如生产量、销售量、 采购量）水平作为唯一基础来编 制预算的方法。
黄金集团主要从事金、银、铜、钼(mu)等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易，以及工 程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计 与建设于一体的综合性大型矿业公司。该黄金集团旗下设有黄金、珠宝等7大板块，拥有二级子公司近 60余家，分布于国内26个省区以及部分海外地区。 为加强集团管理的控制与决策职能，增强公司发展战略与全面预算的结合度，该黄金集团决定引进全 面预算系统并对其进行优化。该黄金集团实施全面预算管理系统时，考虑到企业业务板块繁杂，二级 子公司众多，且分布于海内外，成立了专门项目组，与厂商联合进行了全面、详细和深入的调研分析， 将各大业务板块相异的业务特点进行认真梳理和分析，最终形成了以业务为基础，实现业务与财务一 体化的解决方案。该方案以“建立横向到边、纵向到底的资源需求，与资源供应经营平衡、财务平衡 的预算组织体系与业务体系”为建设思路；以“实现事前算赢、搭建统一预算管理平台、落实国资委 八项要求”为建设目标。 为了在公司深入贯彻全面预算管理的思想，并确保其得以切实有效地推行，经过项目组认真讨论，黄 金集团首先确定了项目的建设思路，从预算组织体系角度横向到边，即预算组织体系覆盖全集团各分、 子公司，并可延伸、可扩展；纵向到底，即各分、子公司向下覆盖所有部门，并可延伸、可扩展。从 业务体系角度横向到边，即使预算类别全覆盖；纵向到底，即使预算内容精细化。 思考： （1）你能按照不同的预算分类标准，说明黄金集团的预算包括哪些内容吗？ （2）你认为黄金集团应该如何编制预算并加强预算控制？
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
珠宝门店方案策划书3篇
珠宝门店方案策划书3篇篇一珠宝门店方案策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，珠宝消费逐渐成为一种时尚和需求。
珠宝门店作为珠宝销售的重要渠道，如何吸引顾客、提升品牌形象、增加销售额，成为了每个珠宝门店经营者需要思考的问题。
本策划书旨在为珠宝门店提供一套全面、系统的营销方案，帮助门店提升竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，包括年轻白领、时尚人士、成功人士等。
2. 市场需求：消费者对珠宝的需求日益多样化，除了品质和款式，对品牌、文化、服务等方面也有较高的要求。
3. 竞争对手：主要竞争对手包括其他珠宝门店、珠宝品牌专柜、电商平台等。
三、门店定位1. 品牌定位：打造高端、时尚、个性化的珠宝品牌。
2. 产品定位：以钻石、宝石、珍珠等为主要产品，同时涵盖黄金、铂金等贵金属产品。
3. 服务定位：提供专业、贴心、个性化的服务，包括珠宝定制、保养维修、回收等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、广告投放、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品策略：不断推出新颖、时尚、高品质的产品，满足消费者的需求。
3. 价格策略：根据市场定位和产品特点，制定合理的价格策略，既保证利润，又能吸引消费者。
4. 渠道策略：拓展线上线下销售渠道，包括门店、电商平台、珠宝展等。
5. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、门店设计1. 店面选址：选择繁华、交通便利、消费水平较高的商业区域。
2. 店面装修：采用现代简约的装修风格，营造高端、时尚的氛围。
3. 产品陈列：根据产品特点和消费者需求，进行合理的陈列，突出产品的优势和特色。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘专业的珠宝销售人员，进行系统的培训，提高员工的专业素质和服务水平。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
七、运营管理1. 库存管理：建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象的发生。
2017年珠宝首饰公司组织架构和部门职能
2017 年珠宝首饰公司组织架构和部门职能、公司组织架构............................................... 2... 、部门主要职能............................................... 2...1、行政部......................................................... 2...2、财务部......................................................... 3...3、生产部......................................................... 3...4、研发部......................................................... 3...5、仓管部......................................................... 4...6、采购部......................................................... 4...7、营销部......................................................... 4...、公司组织架构二、部门主要职能1、行政部负责公司人力资源规划、人员引进、人员培养、考核考评、薪酬福利和劳动关系等工作，负责为构建优秀的共赢团队，通过联合办学为公司和加盟体系人才储备提供有力支持。
负责协助组织实施公司质量管理体系的建立策划活动。
2、财务部负责对公司各项资金的计划、运用和管理，审查企业经营管理的投资方案的效益，加强财务活动状况的控制，协助总经理审批公司各部门的成本计划、费用支出计划，开源节流，努力提高公司综合经济效益；负责监督经济合同的执行情况，保存公司关于财务工作方面的文件、资料合同和协议。
珠宝店店务管理规范
珠宝首饰店务管理规范◆经理工作职责一、全面主持店内工作，负责店内人员财产的安全。
努力完成销售任务，实现经济效益最大化。
二、制定本店营销计划，提出建设性意见及建议，推行科学管理手段，做好人员调配，确保销售计划顺利实施。
三、负责收集、整理、反馈本地区同行业各种信息，监督督促广告媒体完成公司的广告投放，完成市场促销活动计划。
四、负责本店的销售工作，指导店长作好员工思想工作。
五、负责店内设施的采购和维护。
六、负责协调各种外部关系（如工商、税务等）。
七、以身作则起带头作用，正确处理店内人员人际关系，及时与店长沟通，做好店内人员调配工作。
八、指导店长做好有关销售情况分析，定期向总公司上报店内各种报表。
九、负责店内费用预算，有效地运用资源及控制开支，做到厉行节约。
十、对本店经济效益负责，及时向总公司提出合理化建议。
十一、遇有店长处理不了的顾客投诉，应最短时间内做出相应的处理方案。
在合理范围内最大限度满足客户要求。
十二、贯彻落实总公司的各种文件精神及各项规章制度。
◆店长工作职责及工作流程◎店长工作职责一、监管及巡查店内一切营运工作，包括店面清洁、货品陈列及货品整理工作、值班安排、员工的工作表现记录、及时制定各种报表。
二、及时向经理反映有关货品的销售、品质及价格情况，及时检查服务质量、正确评估员工，总结工作并寻找工作中的不足之处，提出有建设性的改进意见。
三、负责完成各种工作制度的具体落实，店内班次安排情况，编排员工工作时间及调班等，确保有充足人员接待顾客。
四、带头执行公司及店内各项规章制度，提高并保持团队合作精神，处理好员工人际关系，激励员工士气，辅导并培训员工，使他们能发挥所长，正确评估员工工作表现。
五、发现问题及时向经理汇报，并协助经理迅速解决。
六、带领员工做好销售工作，及时向经理提出建设性意见，努力实现优质的管理效益。
七、店长要具备解决问题的能力，发现问题应在最短时间内予以迅速解决，一方面要了解原因，另一方面要寻求解决方法，处理方法既要维护公司利益，又要坚持体现宾至如归的优质服务宗旨，如处理时超越职责范围应及时向经理汇报。
珠宝店工作计划要写哪几点内容
珠宝店工作计划要写哪几点内容珠宝店工作计划要写哪几点内容珠宝店是一个高端品牌的零售业，同时也是一个服务业。
为了保证顾客的满意度和业绩的稳定增长，珠宝店需要有一个详细的工作计划，来规划员工的工作任务和业务目标。
一个好的工作计划应该包含以下六个方面的内容。
一、市场分析和竞争对手分析市场环境是商家最需要明确的。
在制定珠宝店工作计划之前，需要对市场进行分析，了解当前珠宝市场的发展趋势和机会，以及竞争对手的情况。
这个分析可以通过以下几个方面来完成：1. 行业趋势和市场研究：了解行业的发展趋势，分析市场情况，了解目标市场的特点和消费者需求。
2. 微观市场研究：了解当地珠宝市场的情况，了解竞争对手的经营方式和策略，为制定珠宝店的工作计划提供参考。
二、销售目标和计划制定制定销售目标是珠宝店工作计划中最重要的一部分。
销售目标是指一定期限内珠宝店要实现的销售额和利润。
在制定销售目标时，需要考虑以下几个因素：1. 市场研究：了解市场的情况和趋势，为制定销售目标提供参考。
2. 历史数据分析：分析过去销售的数据，推断未来的销售趋势。
3. 员工能力分析：将员工的能力和潜力纳入考虑范围，制定具体的销售计划和目标。
三、员工培训和管理珠宝店的销售活动需要员工的积极投入和协助，因此员工的培训和管理是珠宝店工作计划中不可或缺的一个环节。
员工培训和管理需要包括以下几个方面：1. 产品知识培训：了解产品的特点，学习如何销售和推广产品。
2. 销售技巧培训：学习如何与顾客沟通，了解顾客的需求和心理，并提供专业的建议和服务。
3. 团队协作和管理：了解珠宝店的工作流程和协作方式，以及如何管理团队成员，提高珠宝店的整体效率和竞争力。
四、活动策划和推广珠宝店需要通过各种活动和策略来吸引和留住客户，因此活动策划和推广也是珠宝店工作计划中的重要环节。
活动策划和推广需要注意以下几个方面：1. 活动目的和策略：确定活动的目的和策略，以吸引更多的客户和提高销售额。
珠宝公司金库管理规章制度
珠宝公司金库管理规章制度第一章总则第一条：为规范珠宝公司金库管理，提高资金使用效率，保障资金安全，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于珠宝公司所有金库管理人员，包括出纳员、财务主管等。
第三条：珠宝公司金库管理人员应当严格遵守本规章制度，未经授权不得擅自处理公司资金。
第四条：金库管理人员要切实做好资金的保密工作，不得泄露公司资金相关信息。
第五条：金库管理人员在执行工作中要遵守公司的相关规定和要求，严格按照程序操作，不得违规操作。
第二章金库管理要求第六条：金库管理人员应当认真履行资金的保管责任，确保公司资金安全。
第七条：金库管理人员应当做到账实相符，财务数据准确无误，不得出现错账、漏账等情况。
第八条：金库管理人员应当对接收和支付的资金进行认真核对，确保金额无误。
第九条：金库管理人员应当定期对金库进行盘点，确保资金数额的准确性。
第十条：金库管理人员应当制定资金使用计划，根据公司的经营需要合理支配资金。
第三章资金使用管理第十一条：金库管理人员在进行资金支出时，应当凭借合法有效的支出凭证，谨慎操作。
第十二条：金库管理人员应当审慎选择支付方式，确保支付安全，避免出现资金损失。
第十三条：金库管理人员应当及时登记账务，确保资金流向清晰可查。
第十四条：金库管理人员应当严格遵守公司的资金使用规定，不得私自挪用公款。
第十五条：金库管理人员应当对涉及资金的文件、资料等进行妥善保管，确保安全性。
第四章资金监督审计第十六条：金库管理人员应当接受公司的资金监督审计，配合检查，如实提供相关资料。
第十七条：金库管理人员在接受公司内部审计时，应当如实反映问题，积极整改。
第十八条：金库管理人员应当密切关注公司的资金动态，主动发现问题并及时报告。
第五章处罚措施第十九条：金库管理人员违反本规章制度的，将按照公司相关规定给予相应的纪律处分。
第二十条：对于严重违规行为的金库管理人员，公司有权解除其劳动合同。
第二十一条：公司将保留追究金库管理人员法律责任的权利。
珠宝公司账务管理制度
珠宝公司账务管理制度第一章总则第一条为了规范珠宝公司的账务管理，确保公司的财务状况真实、合法、准确、完整，维护公司的经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与账务管理有关的工作，所有员工必须遵守该制度的规定，确保账务管理工作的顺利开展。
第三条公司财务部门负责制定、实施和监督本制度的执行，对公司账务管理工作负有监督和管理责任。
第四条任何单位和个人不得违反本制度的规定，否则将根据公司规定进行处理。
第二章会计政策与制度第五条公司财务会计政策应符合国家有关法律、法规和会计准则的规定，及时准确地反映公司的经济活动，使公司管理人员能够及时了解公司的财务状况。
第六条公司财务会计政策应包括：会计核算制度，财务报表编制规则，财务会计处理方法等。
第七条公司财务会计政策的修订和调整应经财务部门负责人批准，并报公司领导审定，制定并实施相关培训计划。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，对公司账务管理工作进行监督检查，保护公司的经济利益。
第三章会计核算制度第九条公司应建立完善的会计核算制度，包括固定资产核算制度、存货核算制度、财务费用核算制度等。
第十条公司会计核算制度应包括会计科目设置，会计核算程序，会计凭证、会计账簿、财务报表编制等。
第十一条公司应建立完善的会计档案管理制度，对会计凭证、会计报表、会计账簿等会计资料进行及时、准确、完整的归档管理。
第四章财务报表编制规则第十二条公司应根据国家有关规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十三条公司财务报表应真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果，不得虚增或瞒报。
第十四条公司财务报表应在规定的时间内编制完成，以确保公司领导和管理人员及时了解公司的财务状况。
第五章资金管理第十五条公司应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金汇总、资金监督等。
第十六条公司应合理安排公司的资金运转，确保公司的日常经营活动不受资金紧张的影响。
第十七条公司应建立健全的资金使用审批制度，对资金使用情况进行监督检查，防止资金挪用或滥用。
全面预算管理制度模板
1 目旳规范预算管理程序，明确参与预算部门各方职责，提高企业预算管理水平。
2范围本措施合用于企业全面预算管理。
3 职责3.1 计划部门负责编制企业经营计划。
3.2 财务部门负责企业全面预算工作旳归口管理及预算工作旳培训。
3.3 销售部门负责编制销售预算及销售费用预算。
3.4 采购部门负责编制采购预算。
3.5 人力资源部门负责编制人力资源费用及需求预算。
3.6 管理部门负责管理费用预算。
4 措施和措施4.1 销售预算销售部门根据企业经营计划，往年及当年度实际销售状况及对下年度旳预测状况，确定下年度产品销售构造,分月编制销售收入计划,销售部门根据企业经营计划，以及市场预测状况,制定下年度旳货款回笼计划,分月编制货款回笼预算。
销售部门根据企业当年旳实际销售费用支出、下年度市场开发需求、下年度旳销售预测及企业管理规定,编制销售费用预算。
4.1.4 销售计划预测应于每年度十月上旬完毕。
4.2人力资源预算4.2.1 人力资源部门负责人力资源费用及下年度人员需求预算。
4.3 采购预算4.3.1 采购办根据企业下年度销售预算及销售构造，编制下年度旳采购预算。
4.3.2采购办根据企业预算制定下年度旳采购成本减少计划。
4.4管理费用预算4.4.1 管理部门根据当年各部门费用考核旳实际状况,结合各部门下年度管理工作旳需求，以及全面预算旳规定，编制企业管理费用预算。
4.5资金计划预算4.5.1 财务部门根据销售预算、采购预算、人力资源费用预算、管理费用预算、税金预算编制资金收支预算，确定下年度资金需求计划。
4.5.2 财务部门根据企业资金来源渠道及下年度资金计划编制企业下年度财务费用预算。
4.6 估计损益表财务部门根据上述各项预算，编制企业下年度估计损益表4.7其他4.7.1计划部门根据预算规定及编制进度将预算表格分发到各需求部门，各部门预算编制完毕后分别报送企业财务部门和计划部门，财务部门对各部门编制旳预算进行分析与汇总,并在此基础上编制出企业年度预算。
珠宝公司事管理制度
珠宝公司事管理制度第一章总则第一条为了规范珠宝公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于珠宝公司全体员工。
第三条珠宝公司管理制度遵循“公平、公正、公开、便利”的原则。
第四条珠宝公司管理制度由公司总经理负责制定和管理。
第五条员工应当遵守公司管理制度，严格执行各项规定，不得违反规定或者玩忽职守。
第六条公司对于本管理制度的解释权归公司总经理所有。
第二章员工素质要求第七条珠宝公司员工应当具备良好的道德素质和职业操守，能够忠诚履行公司职责，维护公司利益。
第八条员工应当具备专业的知识和技能，能够胜任所在岗位的工作。
第九条员工应当具备团队合作精神，能够与同事和领导和睦相处，共同完成工作任务。
第十条员工应当具备较强的沟通能力和表达能力，能够与各个部门和客户进行有效的交流。
第三章岗位职责第十一条珠宝公司根据实际情况设立各类岗位，每个岗位都有具体的职责和任务。
第十二条员工应当清楚自己所在岗位的职责，严格执行公司要求，完成工作任务。
第十三条公司将根据员工绩效和表现，合理调整员工岗位和薪酬，并对员工进行评价和考核。
第十四条公司对于员工的晋升、培训和调动等事项，将遵循公平、公正的原则。
第四章工作时间和休假第十五条员工应当遵守公司规定的工作时间，不得私自离岗或者迟到早退。
第十六条公司会根据员工的实际情况，合理安排员工的休假和工作时间，确保员工的健康和生活平衡。
第十七条员工在请假前应当提前向主管汇报，并且填写请假单，等待批准后方可请假。
第五章考勤和薪酬第十八条公司将实行考勤制度，员工需按时打卡，不得擅自篡改考勤记录。
第十九条公司将按照员工的劳动量和贡献，合理设置薪酬待遇，并严格按照规定发放工资。
第二十条员工在每月底需提交工作报告和考勤表，公司将根据考核结果发放相应的奖金。
第六章保密和诚信第二十一条员工应当遵守公司的保密规定，保护公司机密信息，不得泄露公司的商业秘密。
第二十二条员工应当诚实守信，不得从事任何损害公司利益的行为，不得利用公司资源谋取私利。
珠宝行业企业各部门职责
珠宝行业企业各部门职责一、公司管理层
•董事会
–制定公司整体发展战略和决策
–监督公司日常运营和财务状况
•首席执行官（CEO）
–负责全面领导和管理公司
–制定公司长期战略规划
•首席财务官（CFO）
–负责公司财务策略和财务报告
–管理公司的财务风险和预算
二、销售和市场部门
•销售团队
–开发潜在客户并推动销售业绩
–提供客户满意的售后服务
•市场团队
–进行市场研究和分析
–制定市场推广计划和品牌宣传策略三、生产和采购部门
•生产部门
–管理珠宝产品的生产过程
–控制生产成本和质量
•采购部门
–确保原材料的充足供应
–寻找优质供应商并协商采购合同四、设计和研发部门
•设计团队
–设计新款珠宝产品
–保持与市场趋势的同步
•研发团队
–研究新的生产技术和工艺
–提升产品的创新性和竞争力
五、人力资源部门
•招聘和培训
–招聘适合的人才
–提供员工培训和发展机会
•员工关系
–管理员工关系和福利待遇
–解决员工投诉和纠纷
六、质量控制部门
•生产检验
–对生产线的珠宝产品进行质量检验–确保产品符合公司标准
•售后服务
–处理客户的质量投诉和售后服务问题
–提供有效的解决方案保持客户满意度
以上是珠宝行业企业各部门的职责分工，每个部门的协作和互补将有助于公司的发展和成长。
周大福珠宝合营店财务管理制度
无形资产和其他长期资产的管理与核算
06
审计与监督
内部审计部门的设立
周大福珠宝合营店应设立内部审计部门，负责监督和审查店内的财务状况和合规情况，确保财务数据的真实性和准确性。
周大福珠宝合营店财务管理制度
xx年xx月xx日
总则组织结构与责权财务核算与报告资金管理投资与资产管理审计与监督附则
contents
目录
01
总则
本制度旨在规范周大福珠宝合营店的财务管理活动，加强财务管控，提高企业经济效益，保障企业可持续发展。
本制度的制定和实施符合国家和地区的财税法规和会计准则，同时借鉴了国内外先进的财务管理经验，体现了周大福珠宝合营店的企业特色和发展战略。
03
财务核算与报告
统一采用权责发生制会计基础
以权利或责任是否发生的时间作为确认标准，对当期的收入和费用进行合理配比。
科目设置明确且精细
依据企业会计准则和行业规定，结合公司实际业务需求，设置明细科目，以便准确核算各类业务成本、费用和资产、负债。
会计政策和科目设置
按照企业会计准则和相关法规要求，编制财务报表，反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
财务报告的分析与应用
04
资金管理
资金筹措
为确保合营店稳定运营，需制定资金筹措策略，包括银行贷款、资本注入、商业贷款等。
资金调度
建立合理的资金调度体系，确保合营店资金使用的合理性和有效性，降低详情数据
周大福珠宝合营店在2021财年经营现金流同比增长25.25%，达到104.76亿港元，并在2022财年进一步增长33.05%，达到139.38亿港元。然而，2023财年经营现金流同比下降27.78%，降至100.66亿港元。。
珠宝企业运营策划书范文3篇
珠宝企业运营策划书范文3篇篇一珠宝企业运营策划书范文一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，珠宝首饰作为一种高档消费品，其市场需求日益增长。
本珠宝企业作为一家新兴的珠宝品牌，致力于为消费者提供高品质、时尚、个性化的珠宝首饰产品。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展，特制定本运营策划书。
二、企业现状分析1. 企业优势拥有专业的设计团队和生产工艺，能够提供高品质、时尚、个性化的珠宝首饰产品。
采用先进的营销理念和管理模式，能够为消费者提供优质的服务和购物体验。
2. 企业劣势企业规模较小，市场份额较低，品牌知名度和影响力有待提高。
产品线较为单一，缺乏创新和差异化，难以满足消费者多样化的需求。
营销渠道和销售网络不够完善，市场覆盖范围有限。
3. 市场机会随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，珠宝首饰市场需求日益增长，市场潜力巨大。
互联网和电子商务的发展为珠宝企业提供了新的营销渠道和销售模式，拓展了市场空间。
消费者对珠宝首饰的品质、时尚、个性化等方面的要求越来越高，为企业提供了发展机遇。
4. 市场威胁珠宝首饰市场竞争激烈，国内外品牌众多，市场份额争夺激烈。
消费者对珠宝首饰的品质、价格、服务等方面的要求越来越高，企业面临着较大的市场压力。
原材料价格波动、人工成本上升等因素对企业的生产和经营造成了一定的影响。
三、运营目标1. 短期目标（1-2 年）提高品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
完善产品线，推出更多时尚、个性化的珠宝首饰产品。
拓展营销渠道和销售网络，提高市场覆盖范围。
2. 中期目标（3-5 年）加强产品研发和创新，提高产品的附加值和竞争力。
建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
成为国际知名的珠宝品牌，拓展国际市场。
实现企业的可持续发展，成为珠宝行业的领军企业。
四、运营策略1. 产品策略加强产品研发和创新，推出更多时尚、个性化的珠宝首饰产品。
注重产品品质和工艺，提高产品的附加值和竞争力。
做全面预算需考虑的2大因素
华领国际教育：做全面预算需考虑的2大因素预算是一个老生常谈的话题，用专业点的解释可以理解为：是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式对企业未来某一特定时期生产经营活动所做的系统而详细的表述，是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行的合理安排，是对各项经济活动进行有效控制的一种工具。
站在企业不同利害关系人的角度，预算起着不同的作用。
比如，对于投资方是有效落实战略目标；对于管理层是快速准确制定计划和指导；对于财务部门是有效的贯彻和落实；对于业务管理人员是支撑考核和评价体系；对于业务执行人员是构建与预算匹配的业务系统。
总之，全面预算管理对于企业是一种管理工具。
不同的企业应用全面预算这个工具，既有共性的方面，又有个性的方面。
我认为，不同的企业做全面预算，从比较宏观的角度，需要考虑以下2个因素。
行业属性每个公司必然要所属一个特定的行业，行业属性确定了一个公司的战略地图，而战略地图是一个企业的核心。
全面预算和滚动预测是战略地图的顶层反映。
如某大型制造集团，集团公司的管理重点在于年度计划的完成和资金的收入支出计划。
以公司的年度经营计划制定生产计划MPS，依据采购提前期、库存控制策略制定采购计划，而订单则是面向项目，根据权责发生制确认收入成本。
那么这种公司的全面预算就要将它这种行业的特性反映出来。
再如某大型啤酒集团，啤酒的生产受季节影响较大，波动性较强，典型的渠道控制销售策略，以平稳的现金流为基础，根据季节波动调整生产线，调整存货，又可将一部分存货压力通过渠道传递到下一级。
那么它的全面预算则要具有这个行业的特有属性。
运营模式上面所说的行业差别对全面预算的影响是客观存在的，但是我们会发现，即使在同一个行业中，各个公司也千差万别，运营模式不尽相同。
例如在珠宝行业中，有些珠宝集团，采用的是线下体验式选取，线上统一销售下单，物流集中配送，设计生产集中管理的模式，并涉及验货、防伪等重点内容，而且支持客户订制。
财务公司全面预算管理制度
财务公司全面预算管理制度财务公司全面预算管理制度是为了有效管理公司的财务资源、优化资金运作、确保经济效益、合规经营而制定的一套体系化的管理规范。
以下是一个可能包含在财务公司全面预算管理制度中的一些主要方面：1.预算编制流程：制定年度、季度、月度财务预算。
确定预算编制责任人，明确各部门的预算编制责任和权限。
确立预算编制的时间表和计划。
2.预算审核与批准：设立预算审核委员会或相应负责机构。
预算审核流程，确保预算的真实性和可行性。
预算批准的程序，确定谁有权批准各个层面的预算。
3.预算执行和监控：确定预算执行责任人，监督各部门的预算执行情况。
设立预算执行报告制度，定期报告实际支出与预算的差异。
确立异常情况的纠正措施和流程。
4.业务单位预算管理：将公司整体预算分解到各个业务单位。
业务单位根据公司总体预算，编制具体业务预算。
部门负责人对业务单位的预算执行负责。
5.资金流动与融资计划：管理公司资金流动，确保资金在各项支出中的合理配置。
制定融资计划，包括借款、发行债券等方式，以满足公司的运营和投资需求。
6.费用管理与控制：设定费用预算，包括人力成本、行政费用、运营成本等。
建立费用控制制度，确保费用在预算范围内。
7.绩效评估与奖惩机制：设立绩效评估体系，将实际绩效与预算进行比较。
建立奖惩机制，激励预算执行良好的部门和个人，对超支的进行相应的处罚。
8.信息披露与沟通：确保预算信息的透明度，对公司内外相关方进行及时的信息披露。
建立有效的沟通机制，确保各层级之间、各部门之间的沟通畅通。
9.法规合规性：确保预算制度的合规性，符合国家相关法规和财务会计准则。
定期进行内部和外部审计，确保公司财务活动的合规性。
以上是一个全面预算管理制度可能包含的主要方面，具体的制度内容应根据财务公司的业务模式、规模和法规要求进行调整和完善。
珠宝首饰行业质量控制手册
珠宝首饰行业质量控制手册第一章质量管理基础 (3)1.1 质量管理概述 (3)1.2 质量管理体系 (3)1.3 质量管理原则 (4)第二章原材料质量控制 (4)2.1 原材料选择标准 (4)2.1.1 材料质量要求 (5)2.1.2 材料来源 (5)2.1.3 材料环保性 (5)2.2 原材料采购流程 (5)2.2.1 采购计划 (5)2.2.2 供应商选择 (5)2.2.3 价格谈判 (5)2.2.4 签订合同 (5)2.2.5 采购执行 (5)2.3 原材料检验与验收 (5)2.3.1 检验标准 (5)2.3.2 检验流程 (6)2.3.3 验收流程 (6)第三章设计质量控制 (6)3.1 设计理念与风格 (6)3.1.1 设计理念 (6)3.1.2 设计风格 (6)3.2 设计规范与要求 (6)3.2.1 设计规范 (7)3.2.2 设计要求 (7)3.3 设计评审与修改 (7)3.3.1 设计评审 (7)3.3.2 设计修改 (7)第四章生产过程质量控制 (8)4.1 生产工艺流程 (8)4.2 生产设备与工具 (8)4.3 生产环境与卫生 (8)第五章成品质量控制 (9)5.1 成品检验标准 (9)5.2 成品检验流程 (9)5.3 成品包装与储存 (10)5.3.1 成品包装 (10)5.3.2 成品储存 (10)第六章质量改进与持续发展 (10)6.1 质量改进方法 (10)6.1.1 全面质量管理（TQM）策略 (10)6.1.2 六西格玛管理方法 (10)6.1.3 持续改进方法 (11)6.2 持续发展策略 (11)6.2.1 产品创新 (11)6.2.2 产业链整合 (11)6.2.3 市场拓展 (11)6.3 质量改进计划 (12)第七章质量问题处理 (12)7.1 质量问题分类 (12)7.1.1 按问题性质分类 (12)7.1.2 按问题严重程度分类 (12)7.2 质量问题分析 (12)7.2.1 质量问题分析方法 (12)7.2.2 质量问题分析要点 (13)7.3 质量问题处理流程 (13)7.3.1 质量问题报告 (13)7.3.2 质量问题分析 (13)7.3.3 质量问题整改 (13)7.3.4 质量问题处理结果反馈 (13)7.3.5 质量问题跟踪与改进 (13)第八章客户满意度管理 (13)8.1 客户满意度调查 (14)8.1.1 调查目的 (14)8.1.2 调查方法 (14)8.1.3 调查频率 (14)8.1.4 调查结果分析 (14)8.2 客户投诉处理 (14)8.2.1 投诉接收 (14)8.2.2 投诉分类 (14)8.2.3 投诉处理流程 (14)8.2.4 投诉处理时效 (14)8.3 客户满意度改进 (15)8.3.1 改进措施制定 (15)8.3.2 改进措施实施 (15)8.3.3 改进效果评估 (15)8.3.4 持续改进 (15)第九章质量培训与教育 (15)9.1 员工质量意识培训 (15)9.1.1 培训目的 (15)9.1.2 培训内容 (15)9.1.3 培训方式 (15)9.2 员工操作技能培训 (15)9.2.1 培训目的 (15)9.2.2 培训内容 (15)9.2.3 培训方式 (16)9.3 员工质量管理体系培训 (16)9.3.1 培训目的 (16)9.3.2 培训内容 (16)9.3.3 培训方式 (16)第十章质量体系认证与监督 (16)10.1 质量体系认证流程 (16)10.1.1 认证申请 (16)10.1.2 文件审查 (16)10.1.3 现场审核 (17)10.1.4 不合格项整改 (17)10.1.5 认证决定 (17)10.1.6 认证证书颁发 (17)10.2 认证机构选择 (17)10.2.1 认证机构资质 (17)10.2.2 认证机构信誉 (17)10.2.3 认证机构服务 (17)10.3 质量监督与检查 (17)10.3.1 内部监督 (17)10.3.2 外部监督 (17)10.3.3 监督检查内容 (18)10.3.4 监督检查处理 (18)第一章质量管理基础1.1 质量管理概述质量管理是指在珠宝首饰行业中，通过系统的策划、控制、保证和改进活动，对产品和服务进行全过程管理，以保证满足消费者需求和法律法规要求的过程。
首饰设计企业策划书3篇
首饰设计企业策划书3篇篇一首饰设计企业策划书一、企业概述（一）企业名称：[企业名称]（二）企业定位：中高端首饰设计与定制（三）企业使命：为客户提供独特、高品质的首饰设计，展现个性与魅力二、市场分析（一）目标市场1. 年龄在 25-55 岁之间，有一定购买力和审美追求的消费者。
2. 注重个性化、时尚感的消费者。
3. 对首饰品质和工艺有较高要求的消费者。
（二）市场需求1. 消费者对个性化首饰的需求不断增加。
2. 中高端首饰市场潜力巨大。
3. 消费者对品牌和设计的认知度和忠诚度较高。
（三）竞争分析1. 竞争对手主要包括传统首饰品牌和设计师品牌。
2. 竞争优势在于独特的设计理念、高品质的工艺和材料。
三、产品与服务（一）产品定位1. 设计独特、时尚新颖的首饰。
2. 提供个性化定制服务，满足客户特殊需求。
（二）产品种类1. 项链、手链、戒指、耳环等。
2. 材质包括金、银、宝石等。
（三）服务特色1. 专业的设计师团队，提供一对一设计服务。
2. 严格的质量控制，确保产品品质。
3. 完善的售后服务，解决客户后顾之忧。
四、营销策略（一）品牌建设1. 打造独特的品牌形象和品牌文化。
2. 加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
（二）渠道建设1. 建立线上线下销售渠道，拓展市场份额。
2. 与各大商场、珠宝店合作，增加产品曝光度。
（三）促销活动1. 定期推出优惠活动和促销方案。
2. 举办新品发布会和设计展览，吸引客户关注。
五、运营管理（一）团队建设1. 招聘优秀的设计师、营销人员和管理人员。
2. 加强员工培训和团队建设，提高员工素质和团队凝聚力。
（二）生产管理1. 建立严格的生产流程和质量控制体系。
2. 与优质供应商合作，确保原材料的质量和供应稳定性。
（三）财务管理1. 制定合理的财务预算和成本控制方案。
2. 加强资金管理，确保企业资金流畅。
六、发展规划（一）短期目标1. 建立品牌形象，提高产品知名度。
2. 拓展销售渠道，增加市场份额。
珠宝行业组织架构及岗位职责
“XX ”珠宝组织架构及崗位職責·组织架构·5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决和处 置必须符合国家和公司利益；6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权;副董事长：1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；3、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时、紧急的重大会议；4、在董事长外出时,受其委托,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；6、在董事长外出期间,受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；7、完成董事长交办的其他工作任务；8、当董事长因故不能履行职责,又无特别授权的情况下,可自动代替董事长履行职责,直到董运营总监：1、在CEO的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权；2、对CEO以下各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对CEO以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对CEO决策有建议权；5、对公司年度生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任；6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任；7、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任;财务总监：1、在CEO的领导下,监管公司的会计、报表、预算工作；2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；3、参与制定和监督公司的税收政策方案及程序；4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度；4、CEO临时授权的其他工作任务；5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作；6、工作重心对外,工作状态以动态为主;品牌管理中心：1、制定企业形象建设计划,并监督执行；2、负责制定品牌策略规划,并领导实施；3、负责制定品牌推广计划广告计划、公关计划及促销计划并领导实施；4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署；5、审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准,并指导和监督执行；6、审核产品规划,产品陈列标准,并监督执行；7、主导产品订货会的策略规划和指导实施；8、支持组货小组工作,统筹订货会产品组货过程；9、建立市场研究体系,规范市场研究行为及方法；10、领导制定年度市场研究计划,并监督执行；★IT部：1、公司IT系统的建设、管理、维护,进行现有软件的改进与后续升级,编写软件设计文档；2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立；3、负责网络及数据安全策略的实施；4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护；5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理；6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳定性运行,规划、设计、记录、日常管理、服务监控、相关培训知识的编写等工作；3、制定现有产品的整理方案；4、办理产品标识、条码以及与其它产品相关的备案手续；5、协助跟进产品包装的设计开发业务；6、了解市场竞争状况,提供竞争产品的市场走向信息；7、分析本公司各产品的销售状况以便为淘汰作依据；8、了解包装材料信息,包括其生产厂家,价格状况；9、完成新产品设计开发,督导物流配送部完成原有产品的整理规划；10、制定产品标准并报送物流配送部备案参照执行；11、完成上级交代的其他相关任务;★培训部：1、负责制定、实施公司培训教学计划；2、负责相关教材的收集、编写、整理、供应和管理；3、负责对学员管理、考核、相关的发证；4、负责做好与合作培训单位的联系、协调、监督等相关工作；15、下设：展厅、客户服务部、物流配送部、加盟拓展部、直营店管理部; ★展厅：1、公司品牌形象、产品、服务的展示及辅助业务的开展；2、负责相关客户的接待、产品的解说演示、品牌的介绍、公司的介绍、售后服务及疑难问题解答；3、负责为有其他需求的客户引见相关的部门；4、配合策划部、产品部、物流配送部的计划,丰富展厅产品,提升产品款式、质量；5、管理展厅日常销售、配货、进销存业务及帐目管理；6、管理、提升展厅人员,提升展厅销售及服务能力；7、妥善保管维护展厅设备、产品及其他配套设施；★物流配送部：1、配合其他部门负责公司的采购、下单、验收、包装、发货、回收、调配、保管等流程正常进行；2、定期进行盘点,确保所有的实际存货数和帐目的一致性；3、督促所有的工作人员遵循安全法则并爱护公司财物；4、核实每月的相关费用,以达到成本控制的目的；5、每月按时向主管领导提交库存、物流情况报表；6、根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施；7、在开展质检、物流调配工作时,依照质量标准、物流程序及相关制度办事；8、收集整理分析、及时反馈传递质检信息,确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施；9、负责制定质量管理标准、物流调配标准与程序并组织实施；,7、严格审核后与加盟商签定相关加盟协议与服务内容；8、对加盟店进行技术、经营管理指导和帮助,包括新放加盟店面的前期指导和后期追踪督导；9、建立全国在加盟商分布及变动系统档案；10、负责全国巡店工作并记录经营状况;★直营店管理部：1、负责在全国的直营店网络建设、优化；2、建立直营店设立标准及开业流程；3、建立开发直营店的选址工作执行标准内容、要求、程序并严格执行；4、负责新店面选址实地考察,形成市场调研、竞争对手调研,为公司提供详细的信息资料；5、自营店日常运营管理,确保达成既定销售目标；6、对各商场专柜及专卖店的商品陈列及导购进行检查督导；7、自营店各类突发事件受理,确保所辖各店的正常运营；8、收集与分析业态信息,提交合理化建议；7、负责公司内部文件、资料的拟文、打印、发送,办理各类外来文件,完善收发文登记手续；8、根据公司经营需要,收寻、发布相关信息资料,提供信息服务；9、负责公司会议及活动的筹备、会务,公司大事、重要活动的记录、存照；10、健全公司内外的宣传、广告等具体业务；11、负责组织、实施公司人员招聘计划,规范招聘、调动、任免、调资、辞退、离职等人事管理手续；12、建立公司员工分类名册、档案；13、统筹、安排公司人力的综合利用；14、按实际情况组织各项岗位到培训部进行培训、考核,组织员工健康文体活动,打造企业特色文化；15、汇集整理中心各部门、经济实体季度工作计划、年终总结；16、检查监督公司各项规章制度执行落实情况,纠正违纪违规现象,按程序提出处理意见；17、汇集公司其他各部门的工作计划、月总结、年度总结提交总经理；18、按公司要求做好中层干部量化考察,提出综合考核意见；9、负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并协助培训部组织实施,结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议；10、完成领导交办的其他任务;★后勤部：1、负责公司职工工作服和公司宿舍、食堂的管理；2、负责全公司职工的就餐供应,并安需要定时定点送餐到现场；3、负责为公司内职工供应开水,宿舍楼供水、供电；4、负责夏季清凉饮料和营养食品的制作和供应；5、负责集体宿舍电器设备使用的管理；6、负责公司卫生管理；7、负责公司内生活垃圾及其他垃圾的清运；8、负责提供公司会议、办公用花草、盆景并负责养护；9、负责公司楼道、办公区、宿舍区、用餐区、绿化的清扫保洁；10、清洁区域必须定期打扫,保持清洁,每日不少于两次,如有重要客户、政府领导来公司等特1、熟悉各项工作业务环节和,当好公司领导的参各个部门谋和助手；2、搞好各部门间相互配合、综合协调工作；3、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议；4、负责公司各种会议的筹备、组织工作,做好会议记录纪要；5、负责公司的礼仪服务、前台接待、咨询服务；6、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查、及文书档案资料的归档立案管理的工作；7、负责公司保密工作,妥善保管和正确使用公司印章；8、负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档；9、负责公司办公设施的管理,包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传物的收发、增减和使用,债权、债务发生的核算,资产的增减和经营收支、费用成本的计算,要按会计核算程序,正确办理会计手续,如实登记入帐,并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符；4、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项原材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本；5、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额;妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据,按照公司结算制度的规定办理款项的收付；6、按时完成会计财务工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作,负责公司相关商品的采购审查、报批、登记工作；7、审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理,负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理,负责公司的资金筹集、融通、使用、管理,统筹公司对外长期投资,负责项目投资的财务评估,审核和费用控制；8、公司经济合同归口管理,参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约,做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行;付、财物的收发、增减和使用,债权、债务发生的核算,资产的增减和经营收支、费用成本的计算,要按会计核算程序,正确办理会计手续,如实登记入帐,并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符；3、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项原材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本；4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额,妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据,按照公司结算制度的规定办理款项的收付；5、按时完成会计财务工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作,负责公司相关商品的采购审查、报批、登记工作；6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理,负责固定资产的添置、调拨、1、贯彻执行国家审计法规,制定适合公司规范和审计工作细则；2、对所属公司的资产、负债、损益进行审计监督；3、根据审计法、会计法和会计工作细则,对公司的财务收支,年度财务报表,经济责任制进行审核对公司的经济活动进行监督；4、编制审计工作计划,完成懂事会、董事长下达的审计工作项目,编制审计报告；5、向上级主管、总经理、财务总监报告审计工作,完成其委托的审计任务；6、定期召开审计工作会议,通报情况；7、负责公司的审计、稽查工作；8、对侵占公司资产,损害投资者权益及违反国家财经法纪和公司规章的行为进行专项审计; 注：职责分工按实际情况再做进一步调整、完善,目的是做到责任化管理、合理化分工、提高工作效率;。