创新方法与决策教材
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推拿饭店、看不清饭店 12、宾馆的细分：一次性床单被套饭店、放催眠音乐饭
店、蹲坑式马桶饭店、企业管Baidu Nhomakorabea学术饭店、台湾省 的汽车旅馆
创意方法八：翻页法
收集与要解决的问题的相关资料和书籍， 寻找一个安静的环境坐下来，以比较快的速 度浏览，有时甚至只看大标题。这时，创意 会增多。就可能寻找到解决问题的方法。
创新方法与决策
本课程目的
一、学习某些创意方法 二、练习并熟练掌握若干创意方法 三、学习一些新奇的管理方法
第一章 创意方法
创意方法一：因素分解法
因素分解法：把被创意的对方分解成各类因 素，对每个因素进行夸大、缩小、取消、改变…… 等的变化，可以大大提高创意效率。主要用在产品 设计。其中因素分解的越细，创意效率越高。
网上黑灯讨论会
在网上开一个讨论板块，各自隐藏姓名， 讨论也有类似的效果。但没有现实版的黑灯讨论 会效果好，优点是方便一些。
创意方法五：需求组合法
需求组合法：把产品需求者的其它需求一 一列出，然后随机组合，开发出新产品。
案例： 1、墓碑型取款机 2、音乐马桶 3、存款机与墓碑结合 4、宾馆旋转门与金鱼结合 5、纯净水与检查奸商的秤 6、太阳马戏团 7、新东方英语学习加成功学 8、QQ牛肉能量枣与西游记网络游戏 9、佛光信用卡
也不准回去。 4、讨论问题，只能说自己方法好，不允许说别人方法
差。 5、安排大量活动。
创意方法三：中式头脑风暴会
中式头脑风暴会实际上是浅度幼儿法。 西式头脑风暴会
1、鼓励奇想 3、鼓励数量 2、不准批评 4、鼓励合并联想 中式头脑风暴会：在西式基础上又多了三项 1、设专职喝彩员 2、共同大声喝彩 3、设专职纪检官
创意方法十一：恋爱法
统计数字显示，诺贝尔奖获得者的创意大 多是在结婚前形成的。结婚后，创造能力都大幅 度下降。另外，国外有统计数字，企业跳跃式的 发展与企业家恋爱有高度的正相关性。
由于是产业与学术两栖人物，在管理实践中必然涉及全面的管理，所以鞠强 教授还是一位管理全科教授，不是仅会授一门课，而是会授19门课，计有：《领导 学》、《营销管理》、《推销学》、《人力资源管理》、《招聘学》、《绩效管理》、 《沟通心理学》、《创新学》、《促销学》、《战略学》、《采购谈判》、《企业家 人格与企业发展》、《心理测量》、《情绪管理》、《招商营销》、《政府群体事件 预防、应对和善后》、《公务员非金钱激励》、《政府绩效管理》《中外政府管理模 式比较》。
1、香波的细分 2、键盘的细分 3、热水瓶的细分 4、胖女人服装细分 5、贪小便宜的人细分 6、狗食的细分
7、房产的细分：孝亲、安全、教师、保姆宿舍 8、医院的细分：双人诊、台语、日语、专科、高速抢救 9、小学的细分：孝子、健康、英语、企业家、减负 10、美发美容院：一次性、高速、韩流、唱名、幽默 11、饭店的细分：生日饭店、幽默饭店、各国风味饭店、
鞠强教授 简介
鞠强教授：管理心理学专家 ，1967年生，北京理工大学本科毕业，复旦大 学管理心理学硕士毕业，现知名度为：谷歌有20万条左右信息，百度有10万条左右 信息（数字会有上下浮动）。现为复旦大学复旦拓山（心理测量软件）公司总经理， 上海交通大学安泰管理学院管理课程教授、并曾为上海财大副教授、硕士生导师、武 汉大学EMBA特聘教授，并在北京大学，复旦大学国际关系与公共管理学院，华南理 工大学、武汉理工大学等多处高校兼教授管理类和心理类课程，其中EMBA类课程居 多。经网易组织全国投票中国100强管理专家、中国50强培训师。“二元相对平衡 理论”的开创者。
案例：EMBA班的再创意 本产品需求对象：在座各位 在座各位其需求：
创意方法六：物极则反法
物极则反法：当产品在某项维度上发展到极端，容易 冒出相反需求（回归核心需求），这是逆向思维方式之一。 举例：
手机越来越复杂 → 只能接打电话的老人、儿童手机 星级宾馆越来越复杂 → 如家 飞机服务越来越多 → 西南航空 长途汽车越来越快 → 观光长途车 小学生越来越忙 → 健康减负小学 女性服装越来越复杂 → 布块式衣服
举例：新桌子的设计 练习：新丝袜的设计
创意方法二：幼儿法
幼儿法：让个体处于类幼儿环境，使个体心 理状态发生变化，思维障碍消除，可以大大提高创 新效率。
幼儿法的要点
1、会议室应布置标准的幼儿园模样：墙上挂卡通画， 地上是玩具，坐小板凳，用小饭碗……
2、行为幼化：唱儿歌，赏小红花，赏五角星。 3、下课必须有亲人来接，否则即使是上市公司董事长
练习
给你的孩子取个名。
创意方法九：运动法
边做轻柔的运动，边思考问题，可以提高 创意效率，或剧烈运动休息平静后，再讨论或考 虑问题，也可以提高创意效率。其原因在于运动 可以提高脑供血量。
1、散步 2、游泳（初学者不能使用这种方法）
创意方法十：催眠法
通过催眠师让创意者进入潜意识开放状态， 充分调动人的潜能，提高人的创意，这种方法难 度很高，没有专业人员协助，无法实施。
鞠强教授通过管理咨询，将54家企业扭亏为盈。亲任过四家公司总经理，业 绩突出。平均讲课费为40000元／天。培训过总经理、副总经理等干部七万余人， 并培训过许多政府官员，通过光盘学习其管理理论的人估计约700万左右。所带弟子 （其中包括所带的研究生）通过鞠老师系统教育后，白手起家资产千万者21人，占 所带人数的47%。
电视机越来越复杂 → 核心功能电视机 电脑功能越来越复杂 → 少儿学生版电脑 相机功能越来越复杂 → 傻瓜相机 食品包装功能越来越复杂 → 简包装食品 品牌投入功能越来越多 → 超市共用品牌 汽车越来越复杂 → QQ车的出现（扇子标配）
创意方法七：需求细分法
需求细分法：即以市场细分法的方法创新
举例
练习
1、讨论新式月饼的开发 2、讨论新式丝袜的开发 3、讨论新式培训课的开发
中式头脑风暴会训练
1、月饼的产品设计（请结合因素分解法） 2、如何给爱人过一个永世难忘的生日
创意方法四：黑灯讨论会
黑灯讨论会：找个全黑的房间，让会议参 与者逐个进入，彼此不知道身份，每人有一变音 话筒，然后开会讨论，并且不得泄漏身份，可以 大大提高创意效率。
店、蹲坑式马桶饭店、企业管Baidu Nhomakorabea学术饭店、台湾省 的汽车旅馆
创意方法八：翻页法
收集与要解决的问题的相关资料和书籍， 寻找一个安静的环境坐下来，以比较快的速 度浏览，有时甚至只看大标题。这时，创意 会增多。就可能寻找到解决问题的方法。
创新方法与决策
本课程目的
一、学习某些创意方法 二、练习并熟练掌握若干创意方法 三、学习一些新奇的管理方法
第一章 创意方法
创意方法一：因素分解法
因素分解法：把被创意的对方分解成各类因 素，对每个因素进行夸大、缩小、取消、改变…… 等的变化，可以大大提高创意效率。主要用在产品 设计。其中因素分解的越细，创意效率越高。
网上黑灯讨论会
在网上开一个讨论板块，各自隐藏姓名， 讨论也有类似的效果。但没有现实版的黑灯讨论 会效果好，优点是方便一些。
创意方法五：需求组合法
需求组合法：把产品需求者的其它需求一 一列出，然后随机组合，开发出新产品。
案例： 1、墓碑型取款机 2、音乐马桶 3、存款机与墓碑结合 4、宾馆旋转门与金鱼结合 5、纯净水与检查奸商的秤 6、太阳马戏团 7、新东方英语学习加成功学 8、QQ牛肉能量枣与西游记网络游戏 9、佛光信用卡
也不准回去。 4、讨论问题，只能说自己方法好，不允许说别人方法
差。 5、安排大量活动。
创意方法三：中式头脑风暴会
中式头脑风暴会实际上是浅度幼儿法。 西式头脑风暴会
1、鼓励奇想 3、鼓励数量 2、不准批评 4、鼓励合并联想 中式头脑风暴会：在西式基础上又多了三项 1、设专职喝彩员 2、共同大声喝彩 3、设专职纪检官
创意方法十一：恋爱法
统计数字显示，诺贝尔奖获得者的创意大 多是在结婚前形成的。结婚后，创造能力都大幅 度下降。另外，国外有统计数字，企业跳跃式的 发展与企业家恋爱有高度的正相关性。
由于是产业与学术两栖人物，在管理实践中必然涉及全面的管理，所以鞠强 教授还是一位管理全科教授，不是仅会授一门课，而是会授19门课，计有：《领导 学》、《营销管理》、《推销学》、《人力资源管理》、《招聘学》、《绩效管理》、 《沟通心理学》、《创新学》、《促销学》、《战略学》、《采购谈判》、《企业家 人格与企业发展》、《心理测量》、《情绪管理》、《招商营销》、《政府群体事件 预防、应对和善后》、《公务员非金钱激励》、《政府绩效管理》《中外政府管理模 式比较》。
1、香波的细分 2、键盘的细分 3、热水瓶的细分 4、胖女人服装细分 5、贪小便宜的人细分 6、狗食的细分
7、房产的细分：孝亲、安全、教师、保姆宿舍 8、医院的细分：双人诊、台语、日语、专科、高速抢救 9、小学的细分：孝子、健康、英语、企业家、减负 10、美发美容院：一次性、高速、韩流、唱名、幽默 11、饭店的细分：生日饭店、幽默饭店、各国风味饭店、
鞠强教授 简介
鞠强教授：管理心理学专家 ，1967年生，北京理工大学本科毕业，复旦大 学管理心理学硕士毕业，现知名度为：谷歌有20万条左右信息，百度有10万条左右 信息（数字会有上下浮动）。现为复旦大学复旦拓山（心理测量软件）公司总经理， 上海交通大学安泰管理学院管理课程教授、并曾为上海财大副教授、硕士生导师、武 汉大学EMBA特聘教授，并在北京大学，复旦大学国际关系与公共管理学院，华南理 工大学、武汉理工大学等多处高校兼教授管理类和心理类课程，其中EMBA类课程居 多。经网易组织全国投票中国100强管理专家、中国50强培训师。“二元相对平衡 理论”的开创者。
案例：EMBA班的再创意 本产品需求对象：在座各位 在座各位其需求：
创意方法六：物极则反法
物极则反法：当产品在某项维度上发展到极端，容易 冒出相反需求（回归核心需求），这是逆向思维方式之一。 举例：
手机越来越复杂 → 只能接打电话的老人、儿童手机 星级宾馆越来越复杂 → 如家 飞机服务越来越多 → 西南航空 长途汽车越来越快 → 观光长途车 小学生越来越忙 → 健康减负小学 女性服装越来越复杂 → 布块式衣服
举例：新桌子的设计 练习：新丝袜的设计
创意方法二：幼儿法
幼儿法：让个体处于类幼儿环境，使个体心 理状态发生变化，思维障碍消除，可以大大提高创 新效率。
幼儿法的要点
1、会议室应布置标准的幼儿园模样：墙上挂卡通画， 地上是玩具，坐小板凳，用小饭碗……
2、行为幼化：唱儿歌，赏小红花，赏五角星。 3、下课必须有亲人来接，否则即使是上市公司董事长
练习
给你的孩子取个名。
创意方法九：运动法
边做轻柔的运动，边思考问题，可以提高 创意效率，或剧烈运动休息平静后，再讨论或考 虑问题，也可以提高创意效率。其原因在于运动 可以提高脑供血量。
1、散步 2、游泳（初学者不能使用这种方法）
创意方法十：催眠法
通过催眠师让创意者进入潜意识开放状态， 充分调动人的潜能，提高人的创意，这种方法难 度很高，没有专业人员协助，无法实施。
鞠强教授通过管理咨询，将54家企业扭亏为盈。亲任过四家公司总经理，业 绩突出。平均讲课费为40000元／天。培训过总经理、副总经理等干部七万余人， 并培训过许多政府官员，通过光盘学习其管理理论的人估计约700万左右。所带弟子 （其中包括所带的研究生）通过鞠老师系统教育后，白手起家资产千万者21人，占 所带人数的47%。
电视机越来越复杂 → 核心功能电视机 电脑功能越来越复杂 → 少儿学生版电脑 相机功能越来越复杂 → 傻瓜相机 食品包装功能越来越复杂 → 简包装食品 品牌投入功能越来越多 → 超市共用品牌 汽车越来越复杂 → QQ车的出现（扇子标配）
创意方法七：需求细分法
需求细分法：即以市场细分法的方法创新
举例
练习
1、讨论新式月饼的开发 2、讨论新式丝袜的开发 3、讨论新式培训课的开发
中式头脑风暴会训练
1、月饼的产品设计（请结合因素分解法） 2、如何给爱人过一个永世难忘的生日
创意方法四：黑灯讨论会
黑灯讨论会：找个全黑的房间，让会议参 与者逐个进入，彼此不知道身份，每人有一变音 话筒，然后开会讨论，并且不得泄漏身份，可以 大大提高创意效率。