安措与反措管理制度实施细则
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是管理标准中的两个重要概念。
“安措”是指安全措施，也称作预防措施。
它是指为了防止事故、灾害等安全风险的发生而采取的一系列措施。
安措的目标是预防事故的发生，减少损失和伤害。
安措通常包括制定和执行相关的安全规章制度、培训和教育员工、安装安全设备和工具，以及建立安全管理制度等。
“反措”是指事故的应急措施，也称作应变措施。
它是指在事故发生后立即采取的一系列措施，以减少事故的扩大和损失的加剧。
反措的目标是事故发生后的应急处理和救援，尽快恢复正常运营，并最大程度地减少事故带来的影响。
反措通常包括事故报告和通知、事故调查和分析、事故现场处置和清理、危险物质的处理等。
安措和反措在管理标准中是相互补充和配合的。
安措主要通过预防措施来降低事故发生的可能性，而反措主要在事故发生时采取应急措施来减少损失。
通过同时实施安措和反措，可以提高组织的安全管理水平，保障人员的生命财产安全，并最大程度地降低事故带来的不利影响。
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2附件安措、反措执行管理规定
2附件安措、反措执行管理规定附件：山西大唐国际风电开发有限公司安措、反措执行管理规定第一章总则第一条在电力生产活动中为降低和防止人身和设备事故，保证安全生产，按照大唐集团公司相关要求，制定山西大唐国际风电开发有限公司（以下简称“山西风电公司”或“公司”）安措、反措执行管理规定。
第二条本规定适用于山西风电公司安措、反措的管理。
第三条规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》第四条管理目标：消除引起事故的原因，控制人身及设备事故的发生。
第二章管理内容第五条安措、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故－1－所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
第六条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第七条安全生产部负责安措、反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。
第八条公司各部门行政副职、高级主管（点检员）负责安措、反措计划项目的编制，公司安全生产部负责资金的落实，负责将有关项目分解到年度的检修计划中，并负责计划的落实。
第九条安措、反措计划的编制要以国家颁布的劳动保护法规、标准以及《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《安全生产工作规程》和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》为依据。
第十条安措、反措是以能够消除引起事故的原因为目的，在电力行业中，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除发生这些事件的原因都应列入安措、反措计划内。
第十一条以防止事故为目的的大、小修非标准项目，应列入安措、反措计划。
第十二条已经列入有关规程或已经形成制度的反事故工作内容不再列入安措、反措计划，但贯彻不彻底或没有贯彻的内容应列入安措、反措计划。
－2－第十三条上级部门下发的事故通报中制定的反事故技术措施，在本公司应执行的有关内容，应列入本公司的安措、反措计划。
“安措”和“反措”管理范本(二篇)
“安措”和“反措”管理范本安措管理范本一、背景介绍在工作场所，为了防止事故的发生，保护员工的安全和健康，必须采取一系列安全措施。
安措管理范本是一个有组织、有计划的方法，旨在确保工作场所的安全和健康。
二、安措管理的目标1. 预防事故的发生；2. 保护员工的安全和健康；3. 提高工作场所的安全性；4. 减少意外事故造成的损失。
三、安措管理的内容安措管理涵盖了以下方面：1. 安全教育：为员工提供安全培训和教育，让他们了解工作场所的潜在危险和应对方法；2. 安全设施：提供必要的安全设备和工具，如防护眼镜、安全鞋、防护手套等；3. 安全制度：制定并执行安全规章制度，规范员工的行为，并设立惩罚机制；4. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查和评估，发现问题及时整改；5. 应急管理：制定应急预案，提前预防和应对突发事件，减少事故损失；6. 安全委员会：设立安全委员会，由专门的成员负责监督和管理工作场所的安全。
四、安措管理的步骤实施安措管理需要遵循以下步骤：1. 危险识别：对工作环境进行全面评估，识别潜在的危险和风险；2. 风险评估：评估每个危害的严重程度和概率，并确定应对措施的优先级；3. 安全措施的制定：根据危险和风险评估的结果，制定相应的安全措施；4. 安全措施的实施：将制定的安全措施落实到实际操作中，并确保员工遵守；5. 安全措施的监督和改进：定期对安全措施进行监督和评估，发现问题及时改进。
五、安措管理的关键要素1. 领导支持：企业领导必须重视安全管理，并提供足够的资源和支持；2. 员工参与：员工应积极参与安全管理，并提出改进建议；3. 有效沟通：确保安全信息流通畅通，员工能够及时了解安全管理的相关信息；4. 风险预防：采取主动预防措施，控制和消除潜在风险；5. 持续改进：安措管理应不断进行评估和改进，以适应不断变化的工作环境。
反措管理范本一、背景介绍在工作场所，事故的发生往往是由于人为因素和管理不善导致的，反措管理是一个有序、有效的方法，用于解决事故发生的原因和改善管理工作。
“安措”和“反措”管理标准
数据收集与整理方法
现场调研
01
深入生产现场，收集第一手数据，了解“安措”和“反措”执
行情况。
问卷调查
02
针对相关人员开展问卷调查，收集他们对管理标准实施效果的
看法和意见。
历史数据分析
03
对过去一段时间内的事故、故障记录进行统计分析，揭示管理
标准实施前后的变化。
结果分析与解读技巧
对比分析
将收集到的数据与安全目标、行业标准等进 行对比，分析管理标准实施的差距和优势。
本标准适用于企业内所有员工，包括 管理人员、技术人员、操作人员等。 同时，也可供相关监管部门和第三方 机构参考使用。
02 “安措”管理标准
定义与分类
定义
“安措”是指为保障人身、设备安全 而采取的各种技术措施，包括安全防 护、安全控制、安全救援等方面。
分类
根据实施对象和目的的不同，“安措 ”可分为设备安全防护措施、作业安 全控制措施、应急救援措施等。
提高安全意识
通过宣传、教育、培训等多种方式， 提高员工的安全意识和风险防范意识 ，形成全员参与安全管理的良好氛围 。
未来发展趋势预测及应对策略
智能化安全管理
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来安全管理将更 加智能化，通过数据分析、预测和自动化控制等手段提高 安全管理效率。
应对策略
积极引进和应用先进的智能化安全管理技术，建立完善的 数据分析和预测模型，实现安全管理的智能化和自动化。
趋势分析
对历史数据进行趋势分析，预测未来可能出现的安 全问题，为管理标准的持续改进提供依据。
综合评价
将不同维度的分析结果进行综合，形成全面 、客观的评价结论，为管理层提供决策支持 。
06 持续改进方向及建议
安全技术措施与反事故技术措施管理制度范文（4篇）
安全技术措施与反事故技术措施管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全技术措施与反事故技术措施的管理，确保工作场所的安全和人身安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人。
第三条安全技术措施的管理主要包括检查、录入、审查、培训等环节。
第四条反事故技术措施的管理主要包括预防、应急处理、恢复等环节。
第五条医疗、救护等相关部门应积极配合本制度的实施。
第六条领导人员和管理人员应严格按照本制度执行，并对违反本制度的行为予以追责。
第二章安全技术措施的管理第七条安全技术措施的管理包括以下内容：（一）对工作场所进行定期检查，发现安全隐患及时排除；（二）制定安全技术措施，包括安全标识、安全操作规程等；（三）对安全技术措施进行定期审核，确保其有效性；（四）对新员工进行安全技术培训，提高其安全意识和自我保护能力；（五）建立健全安全技术档案，包括技术资料、培训记录等；（六）对安全技术措施的实施效果进行评估，及时调整措施，提高安全性。
第八条定期检查应根据工作场所的特点和风险等级制定，每半年进行一次，包括对设备、工具、防护装备等的检查。
第九条安全技术措施的编制应经过专业人员审核，确保其科学性和实施性。
第十条对新员工进行安全技术培训应包括以下内容：安全操作规程、危险识别、应急处理等。
第十一条安全技术档案应包括以下内容：工作场所的平面图、设备的技术资料、培训记录等。
第三章反事故技术措施的管理第十二条反事故技术措施的管理包括以下内容：（一）制定事故预防措施，包括危险源的管理、风险评估等；（二）建立事故应急处理机制，包括应急预案、应急救援人员的培训等；（三）恢复事故现场，包括事故原因的调查、重建等。
第十三条事故预防措施的制定应根据工作场所的特点和风险等级，包括对危险源的识别和管理、对各类风险的评估等。
第十四条事故应急处理机制的制定应根据工作场所的特点和风险等级，包括应急预案的编制、应急救援人员的培训等。
第十五条事故现场的恢复工作应根据事故的性质和严重程度进行，包括对事故原因的调查、对事故现场的重建等。
安、反措管理制度
安、反措管理制度一、背景随着社会的进展和进步，各类安全风险和反措问题也日益突出。
为了保障企业员工和财产的安全，提高生产效率，确保生产环境的安全性和稳定性，订立一套科学合理的安、反措管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的是规范企业安全管理和反措措施的执行，明确安全责任和权限，削减安全事故的发生，确保员工和财产的安全，提高生产效率和企业的竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司全部员工，包括但不限于生产人员、管理人员、技术人员等。
四、基本原则1.安全第一：员工的人身安全和财产安全第一位。
2.防备为主：通过订立防范措施和管理流程，防备事故的发生。
3.综合整治：全方位、全过程进行安全管理，强化安全意识，加强风险管理。
4.整体推动：全员参加，形成良好的安全管理氛围，共同推动安全工作。
5.连续改进：不断总结阅历教训，改进安全管理制度和工作方法。
五、安全管理职责1.公司领导负责订立和组织实施安全管理制度，明确安全管理职责和权限。
2.部门负责人负责组织本部门的安全管理工作，并向公司领导汇报。
3.员工应当依照安全管理制度的要求，在工作中严格遵守相关规定，保证生产环境的安全。
六、安全事故报告与处理1.发生安全事故时，参加事故处理的人员应立刻实行措施确保人员安全，并快速报告领导和相关部门。
2.针对安全事故，公司应立刻成立事故调查小组，进行认真调查，查明事故原因，并实行相应的处理措施，防止事故再次发生。
3.完成事故处理工作后，公司应组织相关人员进行事故分析和总结，并提出改进措施。
七、安全培训与意识教育1.公司应定期开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理本领。
2.针对不同岗位的员工，订立不同的培训计划和教材，确保培训的针对性和实效性。
3.新进员工应在入职前接受安全培训，并通过相应考核。
八、安全评估与改进1.公司应定期进行安全评估，评估生产环境的安全情形和存在的安全隐患。
2.依据安全评估结果，订立改进措施，并组织实施。
“安措”和“反措”管理范本
“安措”和“反措”管理范本一、安措篇1. 强化安全意识：通过加强员工安全培训，提高安全意识，强化员工对安全工作的重视，确保员工能够时刻保持高度的安全警惕。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作能够有序进行。
3. 加强对重点部位的监控：通过安装安全监控设备，对重点部位进行实时监控，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 加强对外来人员的管理：对进入公司的外来人员进行登记和身份核实，禁止未经许可的人员进入公司内部区域，有效防止不法分子的侵入。
5. 定期开展安全检查：定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保公司内部的安全措施得到有效执行。
6. 加强对设备设施的维护：定期对公司设备设施进行维护和检修，确保设备设施的正常运行，防止因设备设施问题导致的安全事故发生。
7. 建立应急预案：制定详细的应急预案，明确各级管理人员的职责和应急处置程序，为突发安全事件提供快速、有效的处置措施。
8. 加强安全宣传：通过内部宣传和培训，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强员工的安全意识和能力。
9. 加强团队合作：鼓励员工之间的积极合作和相互支持，共同维护公司的安全稳定。
10. 加强与相关部门的合作：与政府部门、公司相关部门建立紧密的联系和合作关系，共同加强对安全工作的监督和管理。
二、反措篇1. 加强对安全隐患的排查：定期开展安全隐患排查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 完善安全制度和规章制度：通过建立健全的安全制度和规章制度，明确员工的行为准则和责任义务，规范员工的行为。
3. 制定并执行严格的安全操作规程：对涉及安全的工作环节和操作流程制定并执行严格的操作规程，确保员工按照规程进行工作，避免操作不当导致的安全事故发生。
4. 强化安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，提高员工对安全重要性的认识，增强员工的安全意识。
5. 强化安全监管力度：加大对安全违规行为的查处和处罚力度，对违规人员进行严肃处理，形成震慑效果。
安、反措管理制度（5篇）
安、反措管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生, 制定本管理制度。
第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。
第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。
第二章管理职责第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。
第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。
第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。
第三章安、反措计划的编制第八条各风场每年____月____日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。
第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。
第四章安、反措计划的实施第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。
第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。
若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。
第十一条执行安、反措计划项目的相关部门，每年____月份及次年____月份应做出执行安、反措计划的总结报安生部，安生部向公司领导提出书面报告。
第五章附则第十二条本制度由安生部负责解释。
第十三条本制度从发布之日起试行，望各部门能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。
安、反措管理制度（2）安全管理制度和反应措施是组织为了确保安全和应对突发事件而采取的一系列措施。
安全管理制度包括：1. 安全政策与目标：明确组织对安全的重视程度和目标，制定相关的政策和准则。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是生产安全管理中的两个重要概念。
1. 安措：安措是指采取的预防措施，旨在预防事故的发生或减少事故的损害程度。
安措包括但不限于：安全操作规程的制定和执行、人员培训和教育、设备维护和检修、危险源的隔离和防护、应急预案的编制和演练等等。
2. 反措：反措是指采取的应急措施，旨在控制事故的发生和防止事故的扩大。
反措一般是在事故发生后立即采取的，包括但不限于：事故快速报警、紧急停产、启动应急预案、事故现场的抢险救援、伤亡人员的救治和疏散等等。
管理标准则是指针对安措和反措的管理要求和工作流程，通过制定标准化的管理制度和规定，确保安措和反措的有效实施。
管理标准一般包括但不限于：责任分工、工作流程、数据统计和分析、考核评价等等。
通过建立完善的管理标准，可以提高安措和反措的实施效果，降低事故发生的概率和损害程度，确保生产安全。
总之，安措和反措是生产安全管理中的两个重要环节，管理标准则是用来指导和监督安措和反措的实施和改进的工具。
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光伏电站安措与反措管理实施细则
光伏电站安措与反措管理实施细则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保护×××公司（以下简称公司）员工的安全和健康，保障设备安全稳定运行，实现全方位、全过程、动态化的事故预防与控制，确保人身、电网和设备安全，规范安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划（以下简称“两措”计划）的编制及实施工作，依据《安全生产法》等国家法律法规、电力行业规程标准和上级公司有关规定，制定本实施细则。
第二条本细则主要对“两措”计划的编制规范、实施管理等内容作出规定，适用于公司对“两措”工作的管理。
第三条安措是指企业为消除生产过程中的不安全因素，防止人身伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施｡反措是指公司以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。
第四条编制和实施“两措”计划的目的是改善生产现场作业环境、劳动条件、设备运行条件，防止职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工、设备安全和健康，实现安全生产的目标。
第二章职责第五条“两措”计划的制定和实施是公司各场部生产常态化管理的重要组成部分。
必须从实际出发，加强“两措”有关工作的组织和领导，建立分管安全生产领导、有关部门和场部分工负责的组织管理体系。
要强化风险管理，加大员工培训力度，超前防范和控制各种风险因素，确保各项反事故措施落实到位。
第六条公司执行董事是安全生产第一责任人，对本公司“两措”计划管理负全面领导责任，要保证“两措”计划所需资金的提取和使用。
第七条公司分管安全生产领导对本公司“两措”计划管理负直接领导责任，负责组织“两措”计划的审批、实施、检查监督、项目验收、总结评价和考核，监督“两措”费用的有效使用。
第八条公司综合管理部是“两措”计划归口管理部门。
负责会同各场部编制和审核本公司的“两措”计划，负责“两措”计划的下达，监督检查实施情况，组织或参加“两措”项目验收，对本公司“两措”计划执行情况进行总结评价。
反措、安措管理制度
反措、安措管理制度第一条反事故措施计划的编制原则：1、贯彻电力安全工作规程和其他专业规程规定的检查，试验项目必须按周期完成。
2、在检修、运行和其他生产工作中为防止人身事故，保证人身安全必须采取的措施。
3、重大设备缺陷，重大事故隐患的限期消除，保证供电设备安全运行的项目。
4、为提高生产人员安全技术素质和设备健康水平而提出的计划项目。
5、为防止生产场所发生火灾事故和车辆交通事故而必须完成的改进措施。
6、依据《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》中涉及到的项目所编制的计划。
7、其他需要列入反措计划的项目。
第二条反事故措施的编制程序和要求：1、各生产二级单位的主管生产负责人和技术员应在每年7月10日前对其设备进行一次巡视，掌握设备主要缺陷和薄弱环节，确定下年度反措项目并着手编制计划，于8月初将计划报生产技术处。
2、需要列入大修、技改工程的较大反措项目应将所需费用，设备材料计划以及必要性均详细列入计划内。
3、根据各生产单位报的下年度反措计划由局生产汇总，8月20日前提交总工，由总工主持审核会，并由安监、生产及有关人员参加，将核定的反措项目由生产技术处负责编制。
于9月10日前报内蒙古电力公司生产部。
第三条反事故措施计划的下达和实施1、每年1月15日前由局生产技术处将集团公司批准的反措项目进行分解，将分解后的计划提交总工再次审批，审批后的计划由生产技术处整理下发到各生产单位。
2 、各生产单位根据批准的反措计划项目编制预算于3月15日前报生产技术处审核。
安全监察处负责项目监督，生产技术处负责费用及项目的完成。
3 、各生产单位应将每年的反措计划分解，做到三落实（即落实费用、落实项目到人、落实完成任务的具体时间）。
4 、对于不需立项的反措可在日常生产维护工作中由各生产单位主抓实施。
第四条反措计划完成情况的检查和总结1、各生产单位的主要负责人是完成反措计划的第一责任人，每月应将本月完成的反措计划项目列入月生产计划中，在检查总结生产工作时应检查反措完成的情况。
安措与反措管理标准实施细则
安措与反措管理标准实施细则一、前言随着社会进展和科技进步，各种不安全因素和安全隐患不断加添，建立安措与反措管理的标准实施细则，是企业保障员工和客户安全的必要措施。
本文将侧重介绍安措与反措管理的基本概念、标准实施细则及应用场景，帮忙企业实现高效安全管理。
二、安措与反措管理的基本概念安措与反措管理，是指通过对一些可能存在不安全因素和安全隐患进行评估、推测和防备，实行适当的保护措施，防止人、财、物受到损失。
安措与反措管理包括两个方面，即事前防备和事后反应。
事前防备重要是为了防备事故的发生，实行一系列措施以防止不安全因素造成危害；事后反应则是在事故发生后，要实行一系列措施以适时掌控事态，防止连续扩散和扩大。
安措和反措应当是一个系统化的过程，包括如下几个步骤：1.风险分析。
风险分析是通过对可能的安全隐患和不安全因素进行评估、推测，确定企业的风险等级。
2.实施防备措施。
依据风险分析的结果，实行适当的防备措施，以防止不安全因素造成危害。
3.培训员工。
培训员工，提高员工的安全意识，使他们能够在工作中时刻警惕风险。
4.应急计划。
依据企业的风险等级，订立应急计划，确定应急措施，以便在事故发生时能够适时掌控和应对。
5.监测和评估。
对安措和反措的实施情况进行监测和评估，适时矫正偏差，修正不足。
三、安措与反措管理标准实施细则1.设立安全专员或委员会企业应当设立专职的安全专员或安全委员会，负责订立并实施安措与反措管理标准、应急预案等一系列工作，确保企业内部安全管理有效实施。
2.建立健全的安全管理制度企业应当订立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全守则等安全规定，管束员工的行为，规定各种安全事故的处置程序，从而保障员工和客户的安全。
3.订立安措与反措管理计划企业应当订立安措与反措的年度计划，依据风险评估的结果，落实相关的措施。
4.开展风险评估企业应当开展风险评估，识别潜在的不安全因素和安全隐患，依据评估结果确定企业的风险等级。
安、反措管理制度范本（2篇）
安、反措管理制度范本一、目的和范围该管理制度的目的是确保组织内部的安全措施得到有效实施，并及时作出反应。
本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、定义1. 安全措施：指为保障员工和公司的安全而采取的预防和应对措施。
2. 反措：指对违反安全规定的人员进行的纠正措施。
三、责任和职责1. 公司领导：负责监督该制度的实施，并确保安全措施的有效性。
2. 相关部门经理：负责确保安全措施得到执行，并提供必要的培训和指导。
3. 员工：有责任遵守安全规定，参与安全培训和演习，并积极报告安全隐患或事故。
四、安全措施的实施1. 安全培训：公司将定期组织安全培训，包括紧急情况应对、防火演示和急救技能等。
2. 安全设备：公司将提供必要的安全设备和装置，如灭火器、应急照明和疏散标识等，并定期检查和维护。
3. 安全巡检：公司将定期进行安全巡检，检查工作场所的安全隐患并及时采取措施进行修复。
4. 紧急预案：公司将制定并定期更新紧急预案，包括应对火灾、地震和突发状况等，以保障员工的安全。
五、反措的执行1. 纪律管理：对违反安全规定的员工将采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告和停职等。
2. 教育和培训：对违反安全规定的员工进行必要的教育和培训，以提高他们的安全意识和行为。
3. 合理化建议：鼓励员工提出合理化建议，改进工作环境并提高安全性能。
4. 反馈机制：建立反馈机制，及时回应员工的安全关切和建议，并采取措施改进安全措施。
六、监督和评估1. 内部审计：公司将定期进行内部审计，评估安全措施的有效性，并提出改进建议。
2. 安全巡查：公司将委派专人进行安全巡查，发现问题并及时处理。
3. 员工参与：公司将鼓励员工参与安全检查和评估，提供反馈意见和建议。
七、记录和报告1. 安全记录：公司将保留所有安全事件和反措措施的记录，包括事故报告和安全培训记录。
2. 事故报告：对于发生的安全事故，公司将进行详细的事故报告，并采取必要的措施防止再次发生。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准“安措”和“反措”管理标准一、总则1、“安措”计划即安全技术劳动保护措施计划和“反措”计划即反事故措施计划，简称为“两措”计划，“两措”计划是电力企业组织职工进行反事故斗争工作，保证设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的重要方法。
通过“两措”工作的实施做到有预见、有重点、有计划地消灭人身和设备事故，消除生产中存在的各种不安全因素及安全隐患，是确保安全生产的重要手段。
2、“两措”计划实施三级管理，即实施厂、车间、班组级管理，每年四季度初完成来年的“两措”计划编制工作，当年的6月30日前进行阶段性总结，12月25日前完成全面落实总结工作。
3、“两措”计划，经确定之后，安监、生技、综合及各车间应积极组织实施，保证效果，力争完成率达100%。
二、编制工作1、编制审定工作的要求1.1厂级：“反措”计划编制，由分管副厂长组织，生技科为主主持编制、其它部门参加。
“安措”计划编制，由分管副厂长组织，安监科、综合科为主主持编制、其它部门参加。
最后由相关科室编审（编审负责人签名），由分管厂长批准后形成厂级“两措”计划。
1.2车间、班组级：“两措”计划编制，由车间主任组织，车间专工为主主持编制、各班组参加。
最后由车间编审（编审负责人签名），又生技、安监、综合科审核，由分管厂长批准后形成车间、班组级“两措”计划。
1.3本单位的“两措”计划，按厂部统一格式针对本专业、单位实际，制定出准确、实用、可行计划。
编制“两措”计划必须与年度检修和更改工程计划相结合，做到人力、物资设备和费用落实。
2、编制“两措”计划的依据：2.1、反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施（如：国电公司25项反措重点要求）、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本单位事故防范对策进行编制。
2.2、安全技术劳动保护措施计划、安全技术措施计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
安措与反措管理制度
安措与反措管理制度2007-10-08 发布2007-10-08 实施神华亿利能源有限责任公司发布目录1目的 (3)2适用范围 (3)3引用标准 (3)4专用术语定义 (3)5执行程序 (3)6职责 (6)7检查与评价 (6)8反馈 (7)1 目的安全技术劳动保护措施是防止人身安全的重要措施和手段，反事故技术措施则是确保设备安全的重要措施和手段。
所以，有效地规范管理安全技术劳动保护措施和反事故技术措施(简称安/反措)，可以提高运用风险管理方法的能力；可以降低和控制人身安全和设备安全的风险；可以降低和控制安健环的风险。
用以规范厂内的安/反措管理，始终不渝地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，努力实现“零意外、零违章”。
2 适用范围2.1本标准规定了安全技术劳动保护措施计划和反事故技术措施计划（简称“两措”计划）的主要内容、编制依据、职责与分工、执行与监督、检查与考核。
2.2本标准适用于各生产部门及在本厂从事运行、检修、维护工作的各承包商。
3 引用标准3.1 引用标准3.1.1 原国家电力公司《安全生产工作规定》（国电办[2000]3号）。
3.1.2原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（简称“二十五项反措”）。
3.1.3 《火力发电厂安全性评价》（华北电力集团公司 2001年8月第二版）。
4 专用术语定义安措:降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施.反措:防止发生人身和设备严重事故而制订的技术措施.5 执行程序5.1 安措与反措计划编制5.1.1编制依据“安措”的编制要依据以“以人为本”为宗旨。
据国家、行业颁发的标准和要求，从不断改善劳动条件、环境保护、防止人身伤亡、预防职业病等方面进行编制；项目安全措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
5.1.1.1 定期风险评估、春秋季安全大检查、安全性评价、技术监督检查结果。
5.1.1.2质量标准化检查报告中提出的改善建议，涉及到“安措”的项目。
安措反措管理实施细则
Q/CDT 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司企业标准Q/CDT-IPSHPC-2150202-2010 安措、反措管理实施细则2010–06–15发布2010–06–21实施前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由重庆大唐国际彭水水电开发有限公司安全环保部提出。
本标准由重庆大唐国际彭水水电开发有限公司安全环保部归口。
本标准起草单位：重庆大唐国际彭水水电开发有限公司。
本标准主要起草人：张秋敏。
本标准批准人：刘伟萱。
本标准于2010年06月首次发布。
安措、反措管理实施细则1 范围本标准规定了公司安全技术劳动保护措施和反事故技术措施（简称安/反措）的管理流程。
本标准适用于公司两措管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《电业安全工作规程》《电力建设安全工作规程》《中国大唐集团公司安全生产工作规定（2010年版）》《大唐国际安全生产工作规定（2010年版）》3 术语和定义3.1安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。
3.2反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
4 管理内容4.1 安、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
4.2 反事故措施计划应根据国家和上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策进行编制。
反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
4.3 安全技术劳动保护措施计划应根据国家和上级颁发的标准，要以“以人为本”，“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
某热电厂安措与反措管理制度
某热电厂安措与反措管理制度一、前言热电厂是我国能源行业的重要组成部分，它具有能源的生产和供应功能，对保障国家经济发展和人民生活具有重要意义。
然而，热电厂在生产过程中也存在一定的安全隐患。
为了确保生产过程中的安全和稳定性，需要建立完善的安措与反措管理制度。
本文将探讨如何建立适合热电厂的安措与反措管理制度，以确保生产过程的安全与稳定。
二、安措与反措的定义在热电厂的生产过程中，安措是指在事故发生前采取的预防措施，以确保设备、人员和环境的安全。
反措则是指一旦事故发生后所采取的应急措施，以减少损失和恢复生产。
安措和反措是建立热电厂安全生产制度的基础，是热电厂安全生产的重要部分。
三、建立安措与反措管理制度1、安措与反措的分类根据热电厂生产的不同环节和不同风险等级，可以将安措与反措分为四类：（1）一般安全：针对一些普通的风险，采取通用的预防措施，如人员培训、设备维护等常规措施。
（2）重点安全：针对热电厂生产过程中的重点风险，需要采取特殊的预防措施，如安装监控设备、设备检测和预警等。
（3）特别安全：针对热电厂生产过程中的特别风险，需要采取高端技术手段，如激光检测、智能监控等。
（4）应急预案：在事故发生后，需要采取应急措施，保障人员和环境的安全。
应急预案具有针对性，需要因地制宜。
2、确立安措与反措的责任人为了落实安措与反措的管理制度，需要明确责任人的职责与义务。
这些责任人包括热电厂的领导、技术人员、操作人员等，他们需要对设备、人员和环境的安全负责。
对于所有相关安措和反措，都需要指定专人负责执行，对安全事故进行严格的跟踪和管理。
3、建立安措与反措的内容和衡量标准为了确保安措与反措的落实效果，并发挥其应有的作用，需要明确安措和反措的具体内容和衡量标准。
大部分安措和反措其时间和精力的成本是不同的，有的高成本低风险，有的低成本高风险。
所以需要分别制定不同的衡量标准，根据成本风险的比例，通过权衡比较以达到更加科学合理的安全管理。
安、反措管理制度
安、反措管理制度在企业管理中，安全是一项至关重要的工作。
为了保障员工的生命安全和工作环境的安全，企业必须建立一套完善的安全管理制度。
本文将重点探讨安全管理制度的反措措施。
一、事故预防措施企业应首先建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责和权限。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
加强对于危险源的管理，制定详细的危险源辨识清单和评估标准，定期进行危险源巡查和检测。
二、应急管理措施企业应建立健全的应急管理制度，明确各级管理人员和员工的应急职责和权限。
制定详细的应急预案，包括火灾、疏散、事故等应急措施，并定期组织应急演练。
同时，建立应急物资储备，确保应急物资的充足。
三、安全检查措施企业应建立健全的安全检查制度，明确安全检查的频次和内容。
组织专门的安全检查人员，定期对工作场所、设备设施、安全防护措施等进行检查，发现问题及时整改。
同时，建立安全隐患排查和整改台账，记录并追踪隐患的整改情况。
四、事故调查措施发生事故后，企业应立即启动事故调查程序。
组织专门的调查小组，对事故原因进行深入分析和研究，找出事故的根本原因。
根据调查结果，制定相应的改进措施，防止类似事故的再次发生。
五、安全宣传教育措施企业应加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和素质。
定期组织安全知识培训和考试，增强员工对于安全规章制度的理解和遵守。
利用宣传栏、广播、内部刊物等媒体，向员工宣传安全知识和警示案例，提醒员工时刻保持警惕。
六、责任追究措施企业应建立健全的责任追究制度，对安全事故中的责任人进行严肃追责。
明确责任范围和权责关系，建立责任追究的程序和标准。
对于安全管理不到位、发生事故的责任人进行严肃处理，借以警示其他员工。
七、安全奖励措施企业应建立奖励机制，对安全生产成绩突出的员工给予表彰和奖励。
设立优秀安全员工、安全管理先进集体等荣誉称号，鼓励员工积极参与安全管理，提高其主动性和积极性。
八、定期评估措施企业应定期评估安全管理制度的实施情况，发现问题及时进行改进。
安、反措管理制度
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安、反措管理制度
第一章总则
第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生,制定本管理制度。
第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。
第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。
第二章管理职责
第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。
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河北国华沧电发电有限责任公司
生产管理体系文件
安措与反措管理制度实施细则
河北国华沧东发电有限责任公司发布
HEBEI GUOHUA CANGDONG POWER GENERATION CO.LTD PROMULDATE
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3引用标准及关联子系统 (4)
4专用术语定义 (4)
5执行程序 (4)
6职责 (5)
7检查与评价 (6)
8反馈 (7)
9附录 (7)
1目的
有效管理安全技术、劳动保护措施和反事故技术措施（简称安/反措），实现风险预控，最大限度降低和控制安健环及设备风险。
2适用范围
本细则适用于国华沧东公司的安措与反措的管理和实施。
3引用标准及关联子系统
3.1引用标准：
3.1.1《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》国家电力公司
3.1.2《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则与检查要点》北京国华电力有限责任公司
3.1.3《安全生产工作规定》
3.2关联子系统：
3.2.1风险管理子系统（GHFD-02）
3.2.2运行管理子系统（GHFD-04）
3.2.3检修管理子系统（GHFD-05）
3.2.4变更管理子系统（GHFD-10）
3.2.5工程项目管理子系统（GHFD-12）
4专业术语定义
安措：降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。
反措：防止发生人身和设备严重事故而制定的技术措施。
5执行程序
安措与反措应根据国家、行业、企业颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工措施应根据具体情况，从作业内容、方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
5.1安措与反措计划编制应根据风险等级确定先后排序和轻重缓急，由安健环部和生产技术部进行总体平衡。
5.1.1编制依据
5.1.1.1 NOSA五星安全系统年度评审报告中提出的改善建议；
5.1.1.2根据风险评估、春季和秋季安全大检查、安全性评价（包括并网安评）、技术监督检查结果；
5.1.1.3前一年度国华电力公司系统机组、国内外同型机组发生的事故、障碍情况；
5.1.1.4上级颁发的和网、省电力公司下发各项的反事故技术措施和要求，需要消除的重大设备缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及本企业事故防范对策。
5.1.2编制步骤
5.1.2.1反事故措施计划应由生产副总经理牵头、生产技术部门组织，与生产有关各部门负责编报，生产技术部汇总、审核；安全技术劳动保护措施计划由生产副总经理牵头，安健环部组织，人力资源部门配合，各有关部门负责编报，安健环部汇总审核。
5.1.2.2安/反措计划必须指定负责部门、负责人、项目内容及完成时间。
重大项目需按照项目管理要求进行可行性研究；必须制订明确的项目实施以后的效果、指标或目标。
5.1.2.3安健环部和生产技术部负责组织对安措与反措计划进行讨论和专业审查，逐项研究确定，完成计划制订。
5.1.2.4安措与反措计划制定后，由经营管理部审核，公司主管领导审批，安健环部、生产技术部负责发布。
5.1.3编制时间
5.1.3.1 各部门根据安、反措制定计划，于上年8月10日前完成安、反措（含重大项目计划）计划上报安健环部、生产技术部，安健环部、生产技术部负责汇总并组织讨论确定，将计划报经营管理部。
经营管理部负责将安/反措（含重大项目计划）计划随公司年度重大非标、技改项目一并履行国华电力公司审批程序，年底前完成下年度两措计划的发布。
5.1.3.2已确定的两措计划重点项目按照工程项目管理履行相应的可研、立项、开工、验收及后评价管理。
5.2资金准备
公司安/反措年度计划批准后，公司主管领导必须优先保证其所需资金的落实。
5.3项目实施及验收
计划批准后即可实施。
公司按规定程序确定每个项目的负责人，项目负责人组织制订项目实施进度计划，安健环部、生产技术部每季度汇总检查安/反措执行及完成情况，依据实际情况及时修订安/反措计划完成时间，以确保各项目能够如期完成并达到质量效果和指标/目标。
安措与反措项目完成后，项目责任人应编写项目竣工报告，提供充分技术数据、资料、图纸、测试报告等验收文件。
验收由公司生产副总经理组织相关负责部门依据可研报告和设备验收标准和程序进行，验收人对验收结果负责。
5.4计划变更
5.4.1公司年度安/反措计划一经批准，不得随意变更，确需变更项目负责人必须提交变更请示报告履行计划变更程序，经经营管理部确认、公司主管领导批准方可变更。
5.4.2每年12月20日安健环部、生产技术部分别完成本公司年度安/反措完成情况的统计分析，对于没有完成的项目注明原因，并对完成率进行统计，并提交安健环部安全管理主管。
5.4.3 公司安措、反措完成率不应低于95%。
5.5项目后评估
安健环部、生产技术部将依据技术更新改造后评估管理制度规定对重大安/反措项目进行后评估。
6职责
6.1本细则的监督检查人是安健环经理，其职责如下：
6.1.1全面管理本细则，监督检查本细则执行的有效性，负责细则的审核和修订工作。
6.1.2负责监督细则执行负责人的工作情况，并收集反馈意见内容。
6.1.3监察各部门执行“安措与反措管理制度实施细则”情况，组织审查可研报告和项目，组织制订年度计划。
监督检查安/反措实施进度，参加验收工作。
6.2本细则的执行负责人是安健环部安全主管，其职责如下：
6.2.1检查本细则的执行情况，负责收集本细则在执行过程中存在问题的反馈整改意见，对
存在的问题及时向有关负责人员报告或反馈。
6.2.2组织审查项目可研报告，组织制订年度安/反措计划。
监督检查安/反措计划实施进度，每月对安反措项目进行监督抽查验收。
6.2.3按要求填写检查评价表，问题较多时应及时完成修订意见报告。
6.2.4牵头组织各有关责任部门每季第三个月的25日前完成对细则执行情况的检查和评价,并于每季第三个月的28日前对各责任部门填写的检查和评价表进行汇总，报细则监督检查人。
6.3生产副总经理：
组织本公司各部门认真执行本细则，保证安/反措项目所需资金，审批安/反计划和变更申请，审核本标准执行的情况检查报告。
6.4各部门职责
6.4.1 生产技术部各专业主管负责组织编制专业反事故措施实施计划，按要求汇总上报。
6.4.2各部门安健环管理专责人每月检查安措与反措计划的实施情况，并保证安反措计划的落实。
6.4.3各部门安健环管理专责人负责对本部门安反措计划完成情况进行统计并进行分析，每年12月10前将统计分析结果上报安健环部、生产技术部。
7检查与评价
各部门负责人和安健环管理专责人每月一次检查本部门安/反措计划落实情况，每季度检查一次本部门执行安/反措管理制度实施细则的情况，并填写“安/反措管理检查评价表”（见下表），报安健环部安全管理主管进行评价，安健环部安全管理主管在“安/反措管理检查评价表”上提出评价意见，由细则监督检查人审核后收存。
安健环部每月对各部门两措计划落实情况及实施后效果进行监察，对存在的问题及时通报各单位及有关领导，必要时在安健环例会上通报。
每个季度安健环部安全管理主管汇总各部门安/反措管理检查情况，填写汇总表报公司细则监督检查人审核。
安/反措管理检查/评价表
部门名称：年月日
8反馈
细则执行负责人每季度对各部门提交检查发现的问题进行汇总，提交细则监督检查人进行审核后在公司安健环例会上进行通报，需要国华公司协调解决的问题由细则监督检查人进行审核，公司主管领导批准后，提交国华公司发电营运部；每季度向国华发电营运部传报“安/反措管理检查评价总表”反馈执行情况；细则执行负责人须确保向所有文件持有人提供最新的修订版本。
9附录：
无。