全球化与世界经济大萧条

全球化与世界经济大萧条 The latest revision on November 22, 2020

运城民企，该从何处迈入WTO的大门

本文摘自《工作与研究》2002年1月9日

作者：张旭婧

在WTO没来之前，因为不了解WTO所带来的这匹“狼”有多么厉害，它有哪些习性国内民营企业中确实有过一阵恐慌。现在，WTO真的来了，民企老总倒是多了些平静，少了些惊慌：一部分认为，虽说是“狼”来了，还不是跟没来时一个样没啥，WTO与离我还远着呢！另一大部分倒是很有危机感，因为市场经济毕竟是一种看不到硝烟、见不着敌人的无声“战斗”，一批具有战略眼光的民营企业家，很想借助这次中国入世之机，把自己的企业做大做强，走出家门，走向世界。但是，一时间又不知从何处下手，仍旧在茫然无措与探索之中徘徊行进。

事实上，在没有加入WTO之前，国内市场就已经或多或少地卷入到世界经济的风暴之中去了：台湾大地震，电脑内存条货源中断，曾使得国内IT市场上的内存条也跟着世界市场的价格脉膊一起涨了起来，货物缺了两个月。美国事件一爆发，曾引起一阵油价上涨风。一觉醒来，推开卫生间的门，我们就在使用着美国的宝洁香皂、安利的牙膏，喝的是瑞士的雀巢咖啡，用的是中国的联想电脑，里面却装着美国英特尔的芯……！如此种种，我们偌大的960万平方公里的中国市场，已是充斥着来自世界各地的商品。民企朋友，WTO和跨国公司已悄悄地来到我们的家门口了，他们正在大口大口地吃着原本属于我们的大蛋糕呢！难道你还没有发现，我们的蛋糕已经变得越来越小，市场也在变得越来越少，生意也在变得越来越难做那么，率先跟着WTO涌入我国的跨国公司，他们要在中国市场获得成功的基本策略是什么呢专家们分析，他们会采用以下几种方式：①通过控股消灭竞争对手及其品牌；②用我品牌，让你赚钱；③卖技术或标准，控制终端产品；④组织优势兵力占领尽可能大的市场；⑤用高薪挖走竞争对手的人才。根据WTO所带来的市场巨变，我们民营企业的老总也要尽快改变生存观念，尽早在企业经营的战略与策略上和国际市场接轨。

在没有加入WTO之前，民企象一只被拴住脖子的羊儿，只能吃到周围的草，要想走出国门似乎很难。现在，WTO来了，国家也把民营企业放开了，在我们原有的市场以外还有那么多肥美的水草在等着你吃呢！这次，若再找不到“市场”，抓不住潜在的机遇，那么留给我们民企自己的，就只有那结结实实的挑战了。

行家与专家预言，民营经济将成为21世纪中国经济的主流，尤其是入世后，更是中国民营企业的春天！

好就好在，中国加入WTO是渐进发展的，我们还有5年的过渡期！这样，就给我们民企留下了充分的时间去做好迎对的准备。只要我们能够抓住这次机遇，充分认识自己，不断创新变革，就一定能抓住WTO给民企带来的历史性机遇。

一、中国民企的当务之急是要搞好管理。

中国是一块大市场，我们在劳动力性能、价格、资源、交通能源等基础设施方面的优势，强烈地吸引着各跨国公司携带着大量的资金、技术而来寻求合作伙伴，在中国建立起自己的世界制造中心。大凡能够进入中国市场的外企都非等闲之辈，他们会挑选那些有实力的、守规则的企

业作为游戏伙伴。在他们的心目中，不会注重企业姓公姓私，他们会更加看好那些管理规范、运行良好、有发展前景的民企，只有这样，才会确保他们的投资增值。

中国民企，多年来土生土长，一直在摸索中前进发展。由于自身条件所限，缺乏对外交流的渠道和成功模式的借鉴。加入世贸以后，国内市场国际化，民企中那些管理较好的劳动密集型行业，将率先被推到国际竞争的大潮中，在通过合作生产、特许经营、提供服务等途径的同时引进国外先进技术，加快产品升级换代，提高产品科技含量，从而提高产品核心竞争力，逐步溶入国际市场，实现自身的空前发展。所以，在入世最初的五年，民企老总的当务之急是要搞好管理。

前些日子，美中经贸促进会高级顾问王张令瑜在与中国企业领导人谈合作意向时，我方某些企业负责人便迫不及待地说，我们现在特别需要资金，你只要能帮我搞来钱就行了。王张令瑜反问了一句，外国企业凭什么要给你投资呢如果没有规范化的管理，企业没有发展潜能，你凭什么引资凭什么合作她在为国内企业把脉时说，除了技术和人才，最大的危机在于企业管理。

在民企的管理者中，大多数没有受过正规系统的管理培训，更没有相应的管理学位。他们也许非常精通自己的专业知识，但对管理知识却知之甚少。结果是，他们虽然开发出了极具竞争力的产品，但又因为在管理与市场营销中犯了一些幼稚的错误，从而导致了企业的短命。

西方企业历经了上百年的市场经济，已使自身在成本控制、工作效率、反应速度等方面的管理水平均达到了比较高的水准，再加之在电脑和国际互联网日益渗透到企业日常管理与经营的今天，又使得他们能够迅速地把眼光转向整个供应链条，从供应链的管理中寻求进一步缩短生产周期、加速物流的管理目标。面对这种咄咄逼人的经营发展现状，国内民企急需迎头赶上。

在过去二十多年的改革与开放中，民营企业虽然已取得了令人瞩目的成绩，成为推动当地经济发展的一支重要生力军，在社会生产中形成了一个不可忽视的庞大社会群体，在国民经济中占有举足轻重的地位。但是，在管理体制方面，仍普遍缺乏建立在现代先进技术基础之上的管理体系，仍旧沿用传统的手工作坊式的管理思想，决策体系和手段严重滞后于时代经济发展的速度，尚未走出创业初期的家族化管理、人治化管理阶段。诸位民营企业家身陷具体事务之中，难以脱身、从内到外事必躬亲。就民营企业家本人而言，对企业可谓忠心耿耿，敬业精神可歌可泣。如果单从创业初期来看，这种精神可谓感动，但要使民企在此基础上做大做强，规模发展，如果还要沿用这种管理方式，则会成为制约民营经济发展的首要障碍，注定是要失败的。可是，在民企中目前仍表现得比较悲哀的一点是：老总们还在认为他的这一套管理是有效的，是高质量的。因为在这个企业里，所有的人都得惟他是尊，叫他往东不敢往西。否则，不是罚你的款就是炒你的“鱿鱼”。这，就叫做管住了、管好了。这，也就正是我们管理水平的落后所在。因为我们的企业只重“管”，而不重“理”，造成了一种管理上的畸形。

北京致远管理研究中心的调查结果显示：中国企业管理工作的“管”与“理”遵照8：2的比例，而世界经济发达国家则遵循2：8的比例进行。管：蕴含着权力，体现的是指挥与服从，支持管理的是一套规章制度。理；蕴含着智慧，体现的是沟通与协作，支持“理”的是一套企业文化。

民营企业家多数存在着管理不得法的困惑，所以在今日才显得奔波、劳顿、辛苦。有的企业家每天要接近百个电话，甚至吃一顿早餐都得被电话打断五六次。他们很想改变这种局面，但又无可奈何。也很想向别人讨教一下“管理高招”，反思一下自己所走过的路，再来一段好心情，深思熟虑一下企业的下一步该往哪里走可是，不行！他们又面临着另外一种尴尬的境地：忙得没有时间！而越是这样高度地重复过去，越是没有时间去学习、去交流一些先进的管理经验，结果就更忙得没有时间。更为畸形的是，他们大部分的时间不是在忙于企业的创造与开拓，却是在忙于因管理不善而造成的四处失火、到处消防。