房地产公司金种子计划
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二、培训安排 第一阶段：专业培训（2017.3 左右，为期二-三周）
培训地点：上海南家房地产研究院 公共课程（为期一-二周）：企业文化、基础专业知识、励志培训、个人职业素质、管理基础、市场分析。 专业学习（为期一周）：销售专业、咨询专业等各板块。
第二阶段：岗位实习（2017.4-2017.6） 由各管理总部、公司分别负责，实习期间实行带教制度。
二、应聘条件
1.2007 年应届本科毕业生 2.具备较好的人际沟通能力和书面、口头表达能力 3.身体健康，能适应快节奏工作环境 4.心理素质良好，能承受较高的工作压力，吃苦耐劳 5.立志与中国房地产业共同发展 6.有较强的商业头脑，富有创造力 7.能够配合公司全国化战略，愿意在集团所在全国各省市工作 8.在校期间有一定社会实践经验和担任学生干部者优先
三、计划招募人数： 拟招募 50 人左右。 以上人数为拟选拔参训人数。
四、招聘面试方式 1、初试阶段 由上海南家房地产研究院教育培训中心负责。 面试主要形Байду номын сангаас：个人信息登记、笔试等，以网络形式完成。
2、复试阶段 由各管理总部分别负责。 面试主要形式：个别面试。 以上环节原则上当地进行。
第三部分：培训 一、培训方式 本次“南家金种子计划”培训课程师资强大，由南家（中国）上房销售集团董事局主席周忻亲自担任总指 挥，培训各科目教师均有集团总监以上和教授头衔的专家并聘请行业内有丰富专业实践经验的资深专家 组成。整个课程由南家房地产研究院耗资近百万精心开发打造而成，是培养南家（中国）未来的中层领 导团队提供孵化器。 本次金种子计划培训与选拔过程的特点可以用模块化、军事化、团队化、竞争化来概括。 1.模块化 整个培训由四个模块组成：理念植入、专业学习、专业深化、实战操练 2.军事化 培训期间作息、食宿、课程都以军事化标准设置，严格要求，力图打造出未来南家（中国）的中坚力量、 逐鹿市场的优秀职业经理人。 3.团队化 在强调原有的南家合作精神的同时，我们在 “南家金种子计划”培训过程中，有指导和有倾向性的形成未 来的领导团队，以确保在未来的发展路程上，“金种子”能得到最大的支持力——导师团队。 4.竞争化 本次招募、培训和选拔采用宽进严出的原则，即注重个人实际能力，实行分级评估和分级筛选淘汰流程， 每一阶段均有用科学的方式培训、评估、筛选淘汰人才。 以上四个培训模块逐一推进，最终选拔出南家（中国）的储备专业人才梯队。
二、金种子计划简介
金种子，是集团发展的战略需要 南家（中国）上房销售集团与国际资本接轨之后，面临着新一轮发展的要求和契机。公司也需要加速推 进十年愿景规划既定的扩张战略。因此，推进公司全国化战略，迅速扩大市场覆盖，使南家中国上房销 售实现利润稳定增长、企业永续经营的必然需要。 金种子，是突破瓶颈的必然要求 上房销售集团在快速发展的过程中，一直面临快速发展的业务与人才培养、专业能几何管理模式上的三 大矛盾。这些矛盾在实施全国化战略是更显突出，并成为阻碍全国化发展的瓶颈。南家中国全国化战略 的进一步推进，必然要求企业运用创业新思维，创新人才培养与城际拓展模式。
第三阶段：录用后岗位见习（半年） 本阶段具体安排将酌情由各部协调.
对公司： ;人才培养 南家金种子计划的核心是一种对于应届毕业生的全新人才招募、培养和管理的计划，是为解决南家（中 国）快速推进业务拓展中干部问题的全新尝试。计划的成功实施，一方面可以壮大专业队伍，更重要的
是探索一种全国化背景下新的人才培养模式。 ;资源整合 南家金种子计划的实施依赖于广泛的内外部资源整合，同时计划的成功实施也将有助于南家中国进一步 的资源开发与整合。外部政府、专业机构、媒体、开发商等资源的整合，将成为南家（中国）持续发展 的宝贵财富。
可以说，“金种子计划”是南家（中国）开发的培训创业型、创新型人才模式的一个创举，是南家中国探 索人才培养与区域拓展的一次创新尝试。
对学员： ;提供舞台 金种子计划致力于聚集、培养一批有头脑、有创意、吃苦耐劳、不断超越自我，而且从不满足的本土化 人才；南家提供给每一个员工的是可持续发展的机会和空间，是公平竞争的环境。 ;学习提升 南家（中国）致力于成为学习型组织，通过学习创造自我，提升自我价值。让所有的人为了共同的目标 走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，提高能力。
南家金种子计划 第一部分：金种子计划综述 一、公司简介 南家（中国）是一家专业从事房地产流通服务领域的企业，在中国首个提出了流通服务商的概念，并率 先实践。2016 年 8 月 14 日，公司与瑞点信知贷集团之崇德基金、DLJZHF 房地产基金牵头的等四家 国际著名投资公司正式签署引进国际战略投资协议，引进投资 5500 万美元，使得南家（中国）成为 2106 年中国房地产领域成功对接海外资本的焦点，同时，公司也从一个单纯的营销代理企业发展成为一个以 现代信息技术为依托，以决策咨询、营销代理、房屋经纪、基金管理为业务流，覆盖中国各大城市房地 产流通服务体系的国际化企业。 南家（中国）旗下的海下房屋销售（集团）有限公司成立于 2010 年，作为国内规模最大的营销代理企 业，公司秉持“让中国人住得更好”的经营理念，在中国房地产流通服务领域中，以“构筑桥梁，实现价值” 为价值观，高起点进驻市场，并迅速在国内市场上站住脚跟。 公司连续三年蝉联海下房地产营销代理企业 20 强“金桥奖”第一名 2014 年，公司在年中获得“新地产”上海房地产营销代理企业综合实力 TOP10 评选第一名，同年底获得 2014 第六届住交会（CIHAF）中国十大房地产营销企业第一名。 2015 年，2016 年公司蝉联“中国房地产策划代理百强企业”榜首。 公司目前已在全国范围内建立了六大区域板块，进驻了 22 个城市，操作的房地产项目达百个之多，成 为中国房地产营销代理行业的领头羊。企业的业绩、团队、技术等核心竞争力得到了同行的一致认可。 我们将以热忱的态度、公平的原则，期待你的踊跃加入！
三、金种子计划亮点 1、集中培训：系统的理论学习、岗位带教、案例模拟、实战演练。从而确保金种子计划的学员有一个良 好的职业发展快速通道。 2、培训期间的费用均由企业承担；实习期内发放合理的实习津贴。 3、所录用的管理培训生经过公司的培训与考察将成为南家（中国）的储备专业骨干。 4、薪资待遇将在现岗位薪资的基础上增加一部分特别津贴。
第二部分：招聘面试 一、招聘岗位 管理培训生 本次管理培训生将定向输送到下列岗位（部分）： 北京管理总部 ;各综合岗位（天津、济南、武汉、重庆、西安、北京） 综合岗位涵盖营销策划、销售项目管理、运营管理 本次招募、培训和选拔采用宽进严出的原则，即注重个人实际能力，实行分级评估和分级筛选淘汰流程， 每一阶段均有用科学的方式培训、评估、筛选淘汰人才。
培训地点：上海南家房地产研究院 公共课程（为期一-二周）：企业文化、基础专业知识、励志培训、个人职业素质、管理基础、市场分析。 专业学习（为期一周）：销售专业、咨询专业等各板块。
第二阶段：岗位实习（2017.4-2017.6） 由各管理总部、公司分别负责，实习期间实行带教制度。
二、应聘条件
1.2007 年应届本科毕业生 2.具备较好的人际沟通能力和书面、口头表达能力 3.身体健康，能适应快节奏工作环境 4.心理素质良好，能承受较高的工作压力，吃苦耐劳 5.立志与中国房地产业共同发展 6.有较强的商业头脑，富有创造力 7.能够配合公司全国化战略，愿意在集团所在全国各省市工作 8.在校期间有一定社会实践经验和担任学生干部者优先
三、计划招募人数： 拟招募 50 人左右。 以上人数为拟选拔参训人数。
四、招聘面试方式 1、初试阶段 由上海南家房地产研究院教育培训中心负责。 面试主要形Байду номын сангаас：个人信息登记、笔试等，以网络形式完成。
2、复试阶段 由各管理总部分别负责。 面试主要形式：个别面试。 以上环节原则上当地进行。
第三部分：培训 一、培训方式 本次“南家金种子计划”培训课程师资强大，由南家（中国）上房销售集团董事局主席周忻亲自担任总指 挥，培训各科目教师均有集团总监以上和教授头衔的专家并聘请行业内有丰富专业实践经验的资深专家 组成。整个课程由南家房地产研究院耗资近百万精心开发打造而成，是培养南家（中国）未来的中层领 导团队提供孵化器。 本次金种子计划培训与选拔过程的特点可以用模块化、军事化、团队化、竞争化来概括。 1.模块化 整个培训由四个模块组成：理念植入、专业学习、专业深化、实战操练 2.军事化 培训期间作息、食宿、课程都以军事化标准设置，严格要求，力图打造出未来南家（中国）的中坚力量、 逐鹿市场的优秀职业经理人。 3.团队化 在强调原有的南家合作精神的同时，我们在 “南家金种子计划”培训过程中，有指导和有倾向性的形成未 来的领导团队，以确保在未来的发展路程上，“金种子”能得到最大的支持力——导师团队。 4.竞争化 本次招募、培训和选拔采用宽进严出的原则，即注重个人实际能力，实行分级评估和分级筛选淘汰流程， 每一阶段均有用科学的方式培训、评估、筛选淘汰人才。 以上四个培训模块逐一推进，最终选拔出南家（中国）的储备专业人才梯队。
二、金种子计划简介
金种子，是集团发展的战略需要 南家（中国）上房销售集团与国际资本接轨之后，面临着新一轮发展的要求和契机。公司也需要加速推 进十年愿景规划既定的扩张战略。因此，推进公司全国化战略，迅速扩大市场覆盖，使南家中国上房销 售实现利润稳定增长、企业永续经营的必然需要。 金种子，是突破瓶颈的必然要求 上房销售集团在快速发展的过程中，一直面临快速发展的业务与人才培养、专业能几何管理模式上的三 大矛盾。这些矛盾在实施全国化战略是更显突出，并成为阻碍全国化发展的瓶颈。南家中国全国化战略 的进一步推进，必然要求企业运用创业新思维，创新人才培养与城际拓展模式。
第三阶段：录用后岗位见习（半年） 本阶段具体安排将酌情由各部协调.
对公司： ;人才培养 南家金种子计划的核心是一种对于应届毕业生的全新人才招募、培养和管理的计划，是为解决南家（中 国）快速推进业务拓展中干部问题的全新尝试。计划的成功实施，一方面可以壮大专业队伍，更重要的
是探索一种全国化背景下新的人才培养模式。 ;资源整合 南家金种子计划的实施依赖于广泛的内外部资源整合，同时计划的成功实施也将有助于南家中国进一步 的资源开发与整合。外部政府、专业机构、媒体、开发商等资源的整合，将成为南家（中国）持续发展 的宝贵财富。
可以说，“金种子计划”是南家（中国）开发的培训创业型、创新型人才模式的一个创举，是南家中国探 索人才培养与区域拓展的一次创新尝试。
对学员： ;提供舞台 金种子计划致力于聚集、培养一批有头脑、有创意、吃苦耐劳、不断超越自我，而且从不满足的本土化 人才；南家提供给每一个员工的是可持续发展的机会和空间，是公平竞争的环境。 ;学习提升 南家（中国）致力于成为学习型组织，通过学习创造自我，提升自我价值。让所有的人为了共同的目标 走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，提高能力。
南家金种子计划 第一部分：金种子计划综述 一、公司简介 南家（中国）是一家专业从事房地产流通服务领域的企业，在中国首个提出了流通服务商的概念，并率 先实践。2016 年 8 月 14 日，公司与瑞点信知贷集团之崇德基金、DLJZHF 房地产基金牵头的等四家 国际著名投资公司正式签署引进国际战略投资协议，引进投资 5500 万美元，使得南家（中国）成为 2106 年中国房地产领域成功对接海外资本的焦点，同时，公司也从一个单纯的营销代理企业发展成为一个以 现代信息技术为依托，以决策咨询、营销代理、房屋经纪、基金管理为业务流，覆盖中国各大城市房地 产流通服务体系的国际化企业。 南家（中国）旗下的海下房屋销售（集团）有限公司成立于 2010 年，作为国内规模最大的营销代理企 业，公司秉持“让中国人住得更好”的经营理念，在中国房地产流通服务领域中，以“构筑桥梁，实现价值” 为价值观，高起点进驻市场，并迅速在国内市场上站住脚跟。 公司连续三年蝉联海下房地产营销代理企业 20 强“金桥奖”第一名 2014 年，公司在年中获得“新地产”上海房地产营销代理企业综合实力 TOP10 评选第一名，同年底获得 2014 第六届住交会（CIHAF）中国十大房地产营销企业第一名。 2015 年，2016 年公司蝉联“中国房地产策划代理百强企业”榜首。 公司目前已在全国范围内建立了六大区域板块，进驻了 22 个城市，操作的房地产项目达百个之多，成 为中国房地产营销代理行业的领头羊。企业的业绩、团队、技术等核心竞争力得到了同行的一致认可。 我们将以热忱的态度、公平的原则，期待你的踊跃加入！
三、金种子计划亮点 1、集中培训：系统的理论学习、岗位带教、案例模拟、实战演练。从而确保金种子计划的学员有一个良 好的职业发展快速通道。 2、培训期间的费用均由企业承担；实习期内发放合理的实习津贴。 3、所录用的管理培训生经过公司的培训与考察将成为南家（中国）的储备专业骨干。 4、薪资待遇将在现岗位薪资的基础上增加一部分特别津贴。
第二部分：招聘面试 一、招聘岗位 管理培训生 本次管理培训生将定向输送到下列岗位（部分）： 北京管理总部 ;各综合岗位（天津、济南、武汉、重庆、西安、北京） 综合岗位涵盖营销策划、销售项目管理、运营管理 本次招募、培训和选拔采用宽进严出的原则，即注重个人实际能力，实行分级评估和分级筛选淘汰流程， 每一阶段均有用科学的方式培训、评估、筛选淘汰人才。